自信自强 开拓创新

自信自强开拓创新
在改革开放的时代，人才资源相对丰富，一个欲出人头地、成就一番事业的人，只有充满自信、自强不息、敢于开拓、勇于创新，才能充分施展自己的才能，展现自己的闪光亮点，吸引别人的关注，得到领导的赏识重用。

所以，如果自信是一匹千里马，不妨跳出马槽跑几圈；如果自信是一坛陈年好酒，不妨大声呦喝来招揽顾客；如果自信是一块金子，不妨设法让自己发出光来。

在工作中，我们要敢于秀出自己，但这并不是说不埋头苦干，而是主动地展示自己的才华。

一、主动展观自身实力
千里马常有，而伯乐不常有。

如果你是一匹好马，一定要敢于展现自己的能力，让身边的人发现你，不然纵使有再大的能耐，也只能被埋没。

有一个人曾经担任一个部门的经理，但是这只是个不起眼的部门，他也因此是个不起眼的经理。

但是后来，他成了通用电气公司的资深副总裁。

这个人就是范德〃史赖斯。

在担任部门经理的时候，有一次，范德〃史赖斯到董事长办公室做工作汇报，汇报规定的时间只有2分钟，就在这短短2分钟的时间里，他汇报得非常生动，以至于董事长当即请他共进午餐。

此后，范德〃史赖斯青云直上。

当范德〃史赖斯做汇报的时候，他明白这是个绝对不容错过的机会。

因为他深知，博得核心人物的注意就是取得了走向成功的一半。

有的人认为只要将自己的工作做好，自然会被领导重视。

诚然，做好自己的本职工作是获得提拔的一个非常必要的前提，但是只知道埋头苦干是无法让忙碌的领导发现自己光芒的。

我们要学会在适当的
时机展现自己，让领导看到自己的才华。

如果展现自己？以下几个争取展现机会的方法可供参考。

不做百依百顺的员工
并非所有的领导都喜欢百依百顺的员工，精明能干的领导更青睐那些有主见、能独当一面的员工。

对付庸碌的领导，你可以百依百顺，因为这样的领导听不进别人的只言片语。

但是，大多数领导并非如此，尤其是初创企业的领导，更欣赏那些勇于提出自己的见解、真正为企业着想的员工。

切忌过分谦虚
谦虚向来被认为是一种美德，但有些时候过分谦虚是要不得的。

一个人有能力就是有能力，是金子总是无法被遮住光芒的，所以不要在工作中一味地表示谦虚，在遇到自己会的、懂得、能做好的事情时，表示谦虚、推三阻四，说自己“恐怕做不了”、“恐怕能力达不到”等，只会让人徒增反感，甚至会让人以为是在故作姿态。

所以，当你有能力、有机会去做一些更重要的工作时，一定要勇于接受。

这是一个展示自己的机会，可以提高你在企业的知名度，让领导认识到你的重要性。

主动接受新任务
一件没有做过的事情，一个没有解决的难题，最能锻炼一个人的能力，也最能展现一个人的能力。

当领导遇到一个棘手的难题时，你一定要仔细对待。

因为这是一个机会。

如果你觉得自己有能力解决这个难题，一定要毫不客气地争取去做。

当然一定要做好前期的准备工
作，如完成这项工作需要什么条件、需要什么样的人组织团队、如何应对意外事件等。

保持最佳的工作状态
作为一名员工，不要以为加班是一种不错的升迁方法。

长久的加班是对自己体力的消耗，通宵赶工的人往往带着一副疲惫的样子，当你第二天清晨带着倦容来到公司，你以为你会博得领导的赞赏和喜悦吗？错了，领导的第一个反应就是：这个年轻人的身体状况实在太糟，加一下班就如此不能承受，若有更严峻的任务，他能胜任吗？因此，无论在什么时候，我们都要保持良好的工作状态，这样领导才会放心把重要的任务交给我们。

二、积极思考，改进工作
当今世界，不缺少会干活的人，而缺少会思考的人。

优秀的员工懂得思考、勤于思考。

他们不像多数人那样机械地工作，而是在工作中积极思考，从中寻求更加高效的工作方法，从而改进工作。

思考是行动的灯塔。

有什么样的思考方式，就会产生什么样的效果。

思考就像播种，行动好比果实。

播种越多，收获就越丰。

没有经过思考而采取的行动只能是鲁莽行事，而经过深思熟虑之后采取的行动才能真正的有利于成功。

一次深思熟虑，胜过百次草率的行动；一小时周到的思考，胜过一天无谓的徒劳。

凡是不懂得思考的人往往会走弯路，甚至走向歧途。

只有时常思考，才能不断进步。

曾有人问比尔〃盖茨：‚你成为当今世界首富，成功的秘诀是什么？‛
比尔〃盖茨回答道：‚思考。

‛
比尔〃盖茨告诫他的员工：‚一名出色的员工应该懂得要想让客户选择你的
商品，就应该去寻找一个让客户接受你的理由。

任何产品遇到了你善于思考的大脑，你都肯定有办法让它和微软的视窗一样行销天下。

‛
爱迪生说：“头脑不用也会生锈，经常思考才会反应敏捷，如果思考能得到应有的重视，每个人该取得多少进步、多大成功啊！不能下决心培养自己爱思考习惯的人，失去的将是最大的乐趣。

”
因此，当遇到一些不好解决的问题时，一定要先思考，要对问题进行认真分析，弄清问题的本质，抓住问题的核心，从而找到解决问题的方法。

在这个基础上开展的准备工作才是最有效的。

面对问题不加分析，只能使你的准备工作变得盲目又无效。

实际上，当你认真思考的时候，你已经拥有了一半成功的可能，也就能很快找到解决问题的方法。

任何工作离开了思考都无法正常运转；任何人离开了思考都难以获得长足的发展；任何公司都希望拥有一批肯动脑筋、爱思考的员工，而不希望看到自己的员工像木头一样机械地工作，没有思考，没有活力。

每个人都要养成积极思考的习惯，因为只有深思熟虑，才能胸有成竹。

很多公司都有爱开会的习惯，很多人觉得这没有什么意义，只是单纯的一个形式而已，其实并不是这样的。

它是一个思考的过程，是一个共同商讨、集思广益的过程。

公司是一个群体，在决定做一件事情之前，总是召开会议商讨，这个过程是思考的过程，是从中众多的思考中筛选最优方案的过程。

此时，领导一般会让员工发言，表达自己的看法。

可是有些人却懒得思考，不但不会主动发言，当领导要求他发言时，他也只是三言两语地敷衍了事。

而那些踊跃发言的人，当其脑海中有一个新的想法
时，就会立刻表达出来。

这两种人，哪一种更受领导欢迎呢？当然是后者，因为他们通过思考想出比较好的计策，从而为公司解决力所能及的事情，是在为公司出谋划策，是间接地为公司创造价值。

积极思考反映了一个人的工作态度——一个热爱工作的人会主动思考如何更好地改进工作、创造更高的效益；而那些不热爱工作的人势必不会主动为公司的发展献计献策。

我们所从事的工作并不是一成不变的，并不是只有一种完成方法，而是我们选择了众多方法中的一种，是在当时情况下的选择。

所以，我们的工作中蕴含着巨大的开创性。

工作中遇到的各种各样的问题，都有其独特性，都是在书本中找不到答案的，即使找到了一时的答案，那也只是“过去式”。

在工作中我们应该主动思考，通过积极思考想出一条最佳方案，寻找如何才能更加高效且正确地完成任务的方法。

当我们主动献计献策的时候，我们的工作就变得有趣多了，同时也会更加促使自己开动脑子，以新的方式思考自己的工作。

三、把创新思维融入工作中
思路决定出路，要想取得事业的成功，没有必要一条道走到黑。

世间道路千千万，总有一条合适你。

碰到难题，要学会用新思路解决新问题，换一种思路，创一片天地，千万不要被惯用的思维定式束缚。

印度和泰国人用一根小小的柱子，一截细细的铁链可以拴住一头千斤重的大象，原因何在？就是在象还未长大的时候，训象人用一条铁链将它绑住，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。

于是小象渐渐地习惯了不
挣扎，直到长大也如此。

所以说，小象被链子绑住，而大象则是被思维定式困住。

思维定式往往会起一种束缚和妨碍的作用，它会使人陷在旧的思维模式的无形框框中，难以进行新的探索和尝试。

而创造性思维既要求具有建设性，要更求打破常规。

因此，我们要经常地反思，使我们的思维流动起来，而不因思维定式而僵化。

能取得胜利的永远是那些善于革新传统形式的人，而不是那些生搬硬套固定模式的人。

因此，我们要把创新思想融入工作之中。

创新是一个企业发展的助推器，创新思维是每一个员工赖以生存的法宝。

公司的每一名员工，需要具备创新思维，在工作中加入自己的创意。

职场是个充满活力的地方，如果一直遵循老一套的做法，就算能够解决问题，也没有新意，不能收到事半功倍的效果。

如果没有创新，面对复杂问题的时候，就会束手无策，从而使工作的效果大打折扣，只有将创新思想融入到工作中，才能把工作做出色，让你不断走向成功。

首届中国青年学习成才奖得住李少杰就是海尔的一个推进器。

他勤学好问，从一名普通的操作工成长为海尔冰箱事业部钣金公司的订单经理。

而这一路的快速成长，正是由于他重视创新，勇于创新。

作为生产冰箱的第一道工序，钣金生产线是影响生产时效的首道‚门槛‛。

要提高钣金生产线的生产时效，出路只有两条：一是增加设备，二是挖掘增效。

钣金公司拥有当时世界上最先进的日本生产线，设计节拍为25秒/台，所以挖掘增效从没人想过。

而李少杰却偏偏要为世界上最先进的生产线‚动手术‛。

李少杰与日本生产厂家积极沟通，召集公司工艺、设备、模具、检验、操作人员，集思广益，仔细推销生产线的每一道工序。

他一次次手持秒表，计算现场每个操作细节所花费的时间，甚至包括操作工转身动作的耗时。

一个细致可行的提效方案诞生了：生产线频率由原先的50赫兹提高至60
赫兹，这样可节省一秒钟；为贴复位操作员设计一个脚踏式开关，这样不必转身就可以启动开关，又节省一秒钟；对冷凝器变形问题进行整改，操作员减少现场整理时间，又节省了一秒钟......
一秒，一秒，又一秒；提效，提效，再提效。

凭着韧性，李少杰带领同事，硬是将冰箱钣金生产线的设计节拍降低为7.5秒！这个数字创下了钣金线生产效率新的世界纪录。

李少杰的创新，为海尔带来了源源不断的活力。

他就像推进器一样，为海尔注入了强健的活力。

大浪淘沙，不进则退。

对于现代企业来讲，发展是生命线。

不发展、不赢利就会被淘汰，不前进就会被别人前进的车轮碾碎。

因此，每一个企业都需要将创新思维融入到工作的员工，他们才能把工作做出色。

有一位开蛋糕店的女老板，曾经非常感慨地讲了下面这个故事：‚我很幸运，有一位非常有智慧的员工。

那次如果没有她，没有她的创新，我的店很可能早就关门倒闭了。

‛
原来，女老板开着一家糕点店，这个行业，竞争本来就十分激烈，加上女老板当初在选择店址上有些小小的失误，开在了一个有点偏僻的胡同里。

因此，自从蛋糕房开张后，生意一直冷冷清清，不到半年，就支撑不下去了。

面对收支严重失衡的状况，女老板无奈地想结束生意。

这时，店里负责卖糕点的一个女员工给老板提了一个建议。

原来，这个员工在卖蛋糕的时候曾经碰到一个女客人，想给男朋友买一个生日蛋糕。

当这个员工问她想在蛋糕上写什么字的时候，女客人嗫嚅了半天才不好意思的说：
‚我想写上，‘亲爱的，我爱你’。

‛
员工一下子明白了女客人的心思，原来她想写一些很亲密的话，又不好意思让旁人知道。

这种想法的客人肯定不止一人，现在，每个蛋糕店的祝福词都是千篇一律的‚生日快乐‛、‚幸福平安‛之类，为何不尝试用点特别的祝福语呢？
于是，这个员工就向老板建议：‚我们店里糕点师在蛋糕上写字的专用工具，可不可以多进一些呢？只要顾客来买蛋糕，就赠送一支，这样客人就可以自己在蛋糕上写一些祝福语，即使是隐私的也不怕被人知道了。

‛
女老板抱着试试看的心态同意了，并做了一些简单的宣传。

没想到，在接下来的一个星期中，顾客比平时增了两倍，每个客人都是冲着那支可以在蛋糕上写字的笔来的。

那位女老板说：‚从那以后，我的生意简直可以用奇迹来形容。

我本来都做好关门的心理准备了，没想到我的店员帮了我大忙，现在，她成了我的左膀右臂，好主意层出不穷，我都觉得我离不开她了。

‛
由此可见，创新思维可以挽救一个濒临倒闭的公司，也可以成就一个普通员工的非凡事业。

将创新思维融入到工作中，随时随地开动脑筋，为企业排忧解难、创造效益，是每一个企业对员工的期待，同时也是每一名员工把工作做出色的一项基本要求。

四、没有“不可能”，只有“不想办”
有些人认为创新很难，总觉得工作中不可能再有新的创新，工作方法也不可能再找到更好的了，这是一种惰性思维在作怪。

俗话说：“世上无难事，只怕有心人。

”只要我们用心去做、去寻找，任何事情都有解决的办法。

世界上没有不可能的事，只有不愿意努力的人。

爱迪生为了发明电灯一共试验了1000多种材料，几乎用遍了当时世界上所有能够找到的东西，最后发现了日本竹丝这种经久耐用的材料，虽然后人改用了钨丝，但爱迪生对电灯发明的贡献是功不可没的，他永不疲倦的追求精神正是他成功创造2000多项发明的动力所在。

由此可见，只要我们有恒心、有毅力坚持下去，不管面对的事情
多么困难，终会成功。

因此，在面对问题时，回答“不可能”的人明显是在为自己找借口，是在推脱工作，不管是有意逃避还是确实认为事情不可能实现，这种“不可能”的回答都是不正确的，都会给人一种“不想办”的感觉。

张大新在公司的生产车间负责管理叉车，车间里要用到很多叉车，叉车的油耗大，所以车间的油费支出很大。

最近油价上涨，更是加大了支出。

为此，经理要求张大新想办法降低油耗。

张大新接到这个命令就头疼，车间里的叉车都是必须用的，想要省油除非停开，但这会对生产造成很大的影响，给公司造成更大的损失。

张大新一筹莫展地跟经理说：‚叉车都是必须要用的，没办法降低油耗。

‛
但不久车间就新添了几台电动叉车，同时停用了几台耗油量大的叉车，只是一些油耗低的叉车搭配电动叉车使用，这种做法使车间的耗油量减少了一半。

张大新后来才知道这个办法是同事李琳想出来的。

原来李琳注意到了国家对电动车的支持和投入，于是就想出了电动叉车和油耗低的叉车混合使用的方法，既解决了油耗高的问题，又防止了电动叉车‚力气‛小的问题。

张大新这时也不得不承认自己当初没有用心想办法。

后来李琳被提升接替了张大新的职位。

张大新接到任务后只用一般的思考方法简单地对问题进行了分析，并没有想到好的办法，就直接像精灵说降低油耗“不可能”，这让经理很不满意。

而李琳积极想办法，采用电动叉车和油耗低的叉车混用的办法使经理非常满意。

这两种截然不同的结果，也导致了后来两人截然不同的命运。

“不想办”的根本问题是缺乏动力。

人类有懒惰的天性，但这不能成为消极工作的理由，更不能因此而停止前进的脚步。

创新工作需要我们积极克服自己“偷懒”的习性，打消“不想办”的想法，以最大的热情投入创新的工作中。

另外，在克服惰性的同时，我们可以根据自身情况，通过对好奇心和兴趣等的有效运用，达到坚持创新、快乐创新的目的。

好奇是人类的天性，每个人对自己不熟悉的实务都有了解的欲望，我们只要利用好这种本能，通过对工作中未知事物的探索，就可以促使自己逐渐地在满足自己好奇心的同时，达到学会创新的目的。

兴趣是最好的老师。

孔子说：“知之者不如好之者。

好之者不如求知者。

”在工作中，通过对我们兴趣的有效管理，将兴趣引导到需要创新工作的地方，最大限度地发挥我们的主管能动性，积极进行与此种工作相关的联想，移植以往的工作经验，在比较中得出新的工作方法。

而完成这一切的动力都是兴趣。

只有在兴趣的引导下，我们才能以最大的热情投入创新的工作中，直至得到创新的结果。

学会质疑也能让我们在工作中不自觉地进入创新的角色中。

古人云：“小疑则小进，大疑则大进。

”对以往工作方法的质疑可以让我们在工作中自然地想要寻找新的工作方法，而这种对新工作方法的寻找过程就是创新的过程。

会质疑的员工能够不断在工作中发现疑点，产生疑问，并积极地解决这个疑问，于是，当疑问得到解决的时候，新的工作方法也就产生了，创新也就有了新的成果。