用款计划课件
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施工项目材料管理及现场管理课件(PPT 31页)
于采购。 (10)采购计划应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质 量要求以及采购验证的具体安排等。
14
实施(D0)阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉,确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价,至少评价5个方面(经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务)—建立合格供方目录 对供方进行动态管理:对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容:供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
29
现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程,清理料具; 组织多余的料具退库; 及时拆除临时设施; 做好废旧物资的回收和利用; 及时进行结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价,分析产生问 题的原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控 制活动的开展。
25
1
施工项目材料管理概述
2
• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
3
施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则, 节约材料费用,降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大,故搞好材料管理,具有十分重要的意 义。
14
实施(D0)阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉,确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价,至少评价5个方面(经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务)—建立合格供方目录 对供方进行动态管理:对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容:供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
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现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程,清理料具; 组织多余的料具退库; 及时拆除临时设施; 做好废旧物资的回收和利用; 及时进行结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价,分析产生问 题的原因,总结成本降低的经验,以利于下一期的成本控 制活动的开展。
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1
施工项目材料管理概述
2
• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
3
施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则, 节约材料费用,降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大,故搞好材料管理,具有十分重要的意 义。
第四章 工程项目财务评价《工程经济学》PPT课件
第二节 财务评价报表的编制
第二节 财务评价报表的编制
一、现金流量表
(一)现金流量和现金流量表的概念与作用 • 现金流量是现金流入与现金流出的统称,它是以项目作为一个独立系统,反
映项目在计算期内实际发生的流入和流出系统的现金活动及流动数量。项目 在某一时间内支出的费用称为现金流出,取得的收入称为现金流入,二者之 差即为净现金流量。 • 现金流量表是反映项目在计算期内各年的现金流入、现金流出和净现金流量 的计算表格。编制现金流量表的主要作用是计算各种静态和动态指标,如财 务内部收益率、净现值和投资回收期等技术经济指标,进行盈利能力分析。
(一)现金流量和现金流量表的概念与作用 • 2.项目资本金现金流量表 • 为了全面考察项目的盈利能力,除了对融资前的项目现金流量进行分析外,
还需要进行项目资本金现金流量分析,其实质是进行项目融资后的财务分析。 • 项目资本金现金流量表的净现金流量包括了项目在缴税和还本付息后所剩余
的收益(含投资应分得的利润),即项目的净利润,是投资者的权益性收益。 通过项目资本金现金流量表,可以计算资本金的财务内部收益率,资本金财 务内部收益率能够从投资者整体角度考察项目的盈利能力。
费收入、技术转让或使用收入和其他现金流入。现金流出包括实缴资本、租赁资产 支出和其他现金流出。现金流入和现金流出的有关数据,可以依据“营业收入、税 金及附加和增值税估算表”、“项目总投资使用计划与资金筹措表”和“总成本费 用估算表”等有关财务报表直接填列,或者根据这些报表的数据间接计算得出。 • 投资各方财务现金流量表见表4-3。
• 资产负债表综合反映项目计算期内各年年末资 产、负债和所有者权益的增减变化及对应关系, 用于计算资产负债率、流动比率和速动比率, 从而分析财务主体的偿债能力。
《长期借款》课件
申请条件
借款人资格
具备完全民事行为能力 的自然人,年龄在18-
60周岁之间。
收入要求
具备稳定的职业和收入 来源,能够按时偿还贷
款。
信用记录
借款人征信报告中无不 良信用记录。
抵押或担保
提供符合要求的抵押物 或担保人。
申请流程
填写申请表
如实填写贷款申请表,包括个 人信息、借款用途、还款计划 等。
签订合同
优势
资金来源稳定
长期借款的期限较长,一般为15年,甚至更长,因此企业可以 获得稳定的资金来源,有利于企
业的长期发展。
资金成本较低
相对于股票和债券等其他筹资方 式,长期借款的资金成本较低,
可以降低企业的财务负担。
灵活性较高
长期借款可以根据企业的实际需 求进行个性化定制,包括贷款金 额、期限、利率等方面的约定,
《长期借款》ppt课件
目录
• 长期借款的定义与特点 • 长期借款的用途与优势 • 长期借款的申请条件与流程 • 长期借款的利率与还款方式 • 长期借款的风险与防范措施 • 长期借款的实际应用案例
01 长期借款的定义与特点
定义
长期借款是指企业向银行或其他金融 机构借入期限在一年以上的借款,通 常用于满足企业长期资金需求,如扩 大生产规模、更新设备等。
案例分析
分析二:个人长期借款的利弊
财务自由与债务压力
个人在申请长期借款时,可以提前实现自己的财务目标,如购房、创业等。但同时也面临着 较大的债务压力,需要按时还款,否则会影响个人信用记录和财务状况。因此,个人在申请 长期借款前需要充分评估自己的还款能力。
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案例二:某连锁超市
财务培训(一)PPT课件
财务培训 (一)
二OO七年四月
0109
2
1
培训主要议程
一、领导讲话 二、文件传达 三、财务培训 ➢ 1 预算管理 ➢ 2 财务报销 ➢ 3 收费管理 四、财务处2007年工作目标分
解事项的说明
0109
2
2
议程一
领导讲话
0109
2
3
议程二 文件传达
1、南京市政府关于全面推行政府 非税收入收缴管理制度改革的通知
为节省报销时间,报销前注意以上事项 最好将票据整理粘贴好
0109
2
25
办理借款业务
填制“借款单”一式三联和经费单,由部 门(项目)负责经费审批的领导批准,经 办人签字后,到财务处办理借款手续。经 费单必须注明经费的详细名称(与预算下 拨名称一致)。原则上应实行“一支笔” 审批。如因工作必须委托他人,须以正式 委托书报财务部门备案。
0109
2
15
经费本年审制度
目的:使各院(部)明晰家底和规范管理。
便于学校梳理收费项目,分析预算的执行 情况。
范围:所有经费本。
年审时间:
A类 校级控制预算经费 每年6月1日— 15日
B类 其余经费
每年4月15日—30日
0109
2
16
月度计划的申报及考核
每月5日前申报计划 学校月度用款计划由各部门计划汇总后上
2、江苏省财政厅关于推广使用公 务卡的通知
0109
2
4
议程三
财务培训
0109
2
5
第一部分
预算管理
预算管理的重要性 预算编制的原则 学校预算的分类 经费的日常管理
0109
2Байду номын сангаас
二OO七年四月
0109
2
1
培训主要议程
一、领导讲话 二、文件传达 三、财务培训 ➢ 1 预算管理 ➢ 2 财务报销 ➢ 3 收费管理 四、财务处2007年工作目标分
解事项的说明
0109
2
2
议程一
领导讲话
0109
2
3
议程二 文件传达
1、南京市政府关于全面推行政府 非税收入收缴管理制度改革的通知
为节省报销时间,报销前注意以上事项 最好将票据整理粘贴好
0109
2
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办理借款业务
填制“借款单”一式三联和经费单,由部 门(项目)负责经费审批的领导批准,经 办人签字后,到财务处办理借款手续。经 费单必须注明经费的详细名称(与预算下 拨名称一致)。原则上应实行“一支笔” 审批。如因工作必须委托他人,须以正式 委托书报财务部门备案。
0109
2
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经费本年审制度
目的:使各院(部)明晰家底和规范管理。
便于学校梳理收费项目,分析预算的执行 情况。
范围:所有经费本。
年审时间:
A类 校级控制预算经费 每年6月1日— 15日
B类 其余经费
每年4月15日—30日
0109
2
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月度计划的申报及考核
每月5日前申报计划 学校月度用款计划由各部门计划汇总后上
2、江苏省财政厅关于推广使用公 务卡的通知
0109
2
4
议程三
财务培训
0109
2
5
第一部分
预算管理
预算管理的重要性 预算编制的原则 学校预算的分类 经费的日常管理
0109
2Байду номын сангаас
2024版全面预算培训课件(PPT42张)
探讨其他可能导致预算差 异的因素,如突发事件、 不可抗力等。
25
预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构,突出重点, 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况,提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧,如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等,以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性,难以应对业务变化。
2024/1/25
10
固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
2024/1/25
02
适用于波动较大的业务 环境。
03
04
优点:能够应对业务变 化,提高预算准确性。
11
缺点:编制过程相对复 杂,需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
2024/1/25
预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论,制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系,该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时,预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略,提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道,确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
30
PART 06
企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
31
某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍
25
预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构,突出重点, 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况,提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧,如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等,以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性,难以应对业务变化。
2024/1/25
10
固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
2024/1/25
02
适用于波动较大的业务 环境。
03
04
优点:能够应对业务变 化,提高预算准确性。
11
缺点:编制过程相对复 杂,需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
2024/1/25
预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论,制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系,该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时,预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略,提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道,确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
30
PART 06
企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
31
某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍
费用预算及资金需求计划PPT课件
批发商联营(意义:建立自己可控的市场,争取做到低库存);代理:在华南区、华中区、西南区、华东区的各 个省份建立省级代理商合作关系;经销:在上述区域未设立代理的省市及其他区域的散客建立市级经销合作关系。 2、运营策略: A、公司形象包装策略
① 寻找一至二个厂家,委托其生产,将展厅及仓库设在其中的一个合作厂商(方便客户的实地考察); ② 注册一公司实体,独立办公,产销分开(方便业务操作与管理); ③ 自己注册一个服装品牌或者依托于合作厂商的品牌进行推广(待研讨); ④ 注重产品包装、网络宣传、产品画册、行业杂志招商广告的投入与包装。
2、关健点:A、产品款式
解决方案:见后文《产品规划》
B、市场拓展能力 解决方案:以招聘有市场资源的业务精英进行市场拓展
四、SWOT分析
价格优势:与羽绒比暖,与棉服比价
性能优势:轻、薄、暖、可机洗 优 势 竞争优势:国内同类产品尚未大规模生产
材质渠道优势:供应便利,不需库存,生产技术 的咨询及把握方便,材质价格有一定优势 在羽毛绒材质进行大力推广的第二年介入市场是 较佳的一个概念导向机会 在以羽毛绒膨松胎为填充物的同类产品尚未大规 机 模介入市场之前具备最好的产品竞争优势 会
品牌羽绒服(如鸭宝宝,属二线品牌)在湘可销售3万至十万件。羽毛绒服作为新概念的产品,市场销售方面甚 至不如杂牌或伪牌羽绒服,但凭其性能及价格的优势,预计羽毛绒服的省级市场可达到年销售量二万件。
2、目标市场销量分析: 由于中国南北市场差异较大,根据羽毛绒产品比羽绒服更具修身效果的特点,在市场拓展的第一年主要在南
广东 福建 广西
上海
华东 (400万)
江苏 浙江
安徽
其它区域(50万)
合计
2006/9
20 15 12 12 12 12 4 6 15 4 3 8 8 8 8 3 150
① 寻找一至二个厂家,委托其生产,将展厅及仓库设在其中的一个合作厂商(方便客户的实地考察); ② 注册一公司实体,独立办公,产销分开(方便业务操作与管理); ③ 自己注册一个服装品牌或者依托于合作厂商的品牌进行推广(待研讨); ④ 注重产品包装、网络宣传、产品画册、行业杂志招商广告的投入与包装。
2、关健点:A、产品款式
解决方案:见后文《产品规划》
B、市场拓展能力 解决方案:以招聘有市场资源的业务精英进行市场拓展
四、SWOT分析
价格优势:与羽绒比暖,与棉服比价
性能优势:轻、薄、暖、可机洗 优 势 竞争优势:国内同类产品尚未大规模生产
材质渠道优势:供应便利,不需库存,生产技术 的咨询及把握方便,材质价格有一定优势 在羽毛绒材质进行大力推广的第二年介入市场是 较佳的一个概念导向机会 在以羽毛绒膨松胎为填充物的同类产品尚未大规 机 模介入市场之前具备最好的产品竞争优势 会
品牌羽绒服(如鸭宝宝,属二线品牌)在湘可销售3万至十万件。羽毛绒服作为新概念的产品,市场销售方面甚 至不如杂牌或伪牌羽绒服,但凭其性能及价格的优势,预计羽毛绒服的省级市场可达到年销售量二万件。
2、目标市场销量分析: 由于中国南北市场差异较大,根据羽毛绒产品比羽绒服更具修身效果的特点,在市场拓展的第一年主要在南
广东 福建 广西
上海
华东 (400万)
江苏 浙江
安徽
其它区域(50万)
合计
2006/9
20 15 12 12 12 12 4 6 15 4 3 8 8 8 8 3 150
政府预算PPT课件
运用审查;技术性审查:数字关系审查;决算完整性 和及时性审查
30
湖北省2005年财政一般预算收支决算统计(一)
单位:万元 收入 预算科目 1.增值税 2.营业税 3.企业所得税 4.企业所得税退税 5.个人所得税 6.资源税 7.固定资产投资方向调节税 8.城市维护建设税 9.房产税 10.印花税 11.城镇土地使用税 12.土地增值税 13.车船使用和牌照税 14.屠宰税 15.筵席税 16.农业税 17.农业特产税 18.牧业税 19.耕地占用税 20.契税 21.国有资产经营收益 22.国有企业计划亏损补贴 23.行政性收费收入 24.罚没收入 25.海域场地矿区使用费收入 26.专项收入 27.其他收入 本年收入合计 免抵未调库归还收入 中央补助收入 省补助计划单列市收入 国债转贷收入 国债转贷资金上年结余 上年结余收入 调入资金 收入总计 摘编自《中国财政年鉴2006》
上报 部门
一编 级部 部门 门建 审议 核数 汇
上报 财政部门
财本
政级
部政 门 府 上报上一级
审建 核议
财政部门
汇数
编
上编 一本 级级 财政 政府 部与 门总 审建 核议 汇数
上报直至 财政部
财汇 政总 部成 审控 核制 平数 衡
19
财政部对各本级政府部门上报的预算建议 数审核、综合平衡后汇总形成预算控制数(指 标),报请国务院核准。
9.工业交通等部门的事业费 10.流通部门事业费 11.文体广播事业费 12.教育支出 13.科学支出 14.医疗卫生支出
11076 15.其他部门的事业费
16.抚恤和社会福利救济
17.行政事业单位离退休支出
200 17648
18.社会保障补助支出 19.国防支出 20.行政管理费
30
湖北省2005年财政一般预算收支决算统计(一)
单位:万元 收入 预算科目 1.增值税 2.营业税 3.企业所得税 4.企业所得税退税 5.个人所得税 6.资源税 7.固定资产投资方向调节税 8.城市维护建设税 9.房产税 10.印花税 11.城镇土地使用税 12.土地增值税 13.车船使用和牌照税 14.屠宰税 15.筵席税 16.农业税 17.农业特产税 18.牧业税 19.耕地占用税 20.契税 21.国有资产经营收益 22.国有企业计划亏损补贴 23.行政性收费收入 24.罚没收入 25.海域场地矿区使用费收入 26.专项收入 27.其他收入 本年收入合计 免抵未调库归还收入 中央补助收入 省补助计划单列市收入 国债转贷收入 国债转贷资金上年结余 上年结余收入 调入资金 收入总计 摘编自《中国财政年鉴2006》
上报 部门
一编 级部 部门 门建 审议 核数 汇
上报 财政部门
财本
政级
部政 门 府 上报上一级
审建 核议
财政部门
汇数
编
上编 一本 级级 财政 政府 部与 门总 审建 核议 汇数
上报直至 财政部
财汇 政总 部成 审控 核制 平数 衡
19
财政部对各本级政府部门上报的预算建议 数审核、综合平衡后汇总形成预算控制数(指 标),报请国务院核准。
9.工业交通等部门的事业费 10.流通部门事业费 11.文体广播事业费 12.教育支出 13.科学支出 14.医疗卫生支出
11076 15.其他部门的事业费
16.抚恤和社会福利救济
17.行政事业单位离退休支出
200 17648
18.社会保障补助支出 19.国防支出 20.行政管理费
《财务管理》全套PPT课件
企业并购与重组中的财务管理问题
企业并购的动因与财务分析
阐述企业并购的驱动因素,如协同效应、市场份额扩张等,并分析 并购过程中的财务分析要点。
企业重组的财务策略与实施
探讨企业在重组过程中可采取的财务策略,如资产剥离、债务重组 等,并分析其实施步骤与注意事项。
并购与重组中的财务风险防范
分析企业在并购与重组过程中可能面临的财务风险,如估值风险、 融资风险等,并提出相应的防范措施。
资本成本与资本结构
01
02
03
资本成本
包括筹资费用和用资费用 ,反映企业为筹集和使用 资金而付出的代价。
资本结构
指企业各种资本的构成及 其比例关系,包括债务资 本和权益资本的构成。
最优资本结构
在风险可控的情况下,使 得企业加权平均资本成本 最低,企业价值最大的资 本结构。
杠杆效应与风险控制
杠杆效应
有价证券管理
根据企业的投资目标和风险承受能力,选择适当的有价证券进行投资 ,实现资金的保值增值。
应收账款与存货管理
应收账款管理
制定信用政策,评估客户信用状 况,加强应收账款的催收工作, 减少坏账损失。
存货管理
建立科学的存货管理制度,合理 确定存货规模和结构,采用先进 的存货控制方法,降低存货成本 。
流动性分析
计算流动比率和速动比率等指标,评估企业短期偿债能力。
长期偿债能力分析
运用资产负债率、产权比率等指标,衡量企业长期偿债能力和财 务风险。
利润表分析
收入分析
分析企业主营业务收入、其他业 务收入及投资收益等收入来源, 评估企业盈利能力。
成本费用分析
研究企业营业成本、期间费用等 支出情况,揭示企业成本控制能 力和经营效率。
经费使用管理规范PPT课件
间接费用使用分段超额累退比例法计算,按照 不超过课题经费中直接费用扣除设备购置费后 的一定比例核定,具体比例如下按照分段差额 累退法计算:
➢ 500万元及以下部分不超过20%; ➢ 超过500万元至1000万元的部分不超过13%; ➢ 超过1000万元的部分不超过10%。
(一)完善间接成本补偿机制
专家咨询费:是指在课题研究过程中支付给临时聘 请的咨询专家的费用。
支付范围应符合管理办法的规定; 不得支付给课题组成员及与本课题管理相关的工作人员; 不能列支博士、硕士研究生因学位论文答辩、论文修改发生
的相关费用; 原始凭证上应有领取人姓名、工作单位、身份证号、咨询内
容、咨询时间、本人签字等信息。
的、事由、出差人数等信息应当齐全; ¡ 严格执行自治区有关差旅费报销标准; ¡ 严禁列支旅游费、景点门票。
13
研发经费的开支范围
国际合作交流费:是指在课题研究过程中课题研究 人员出国及外国专家来华工作的费用。
出国人员应当为课题组成员; 出国任务应当与课题任务相关; 出访目的地、国别、天数次数和人员规模应与预算相符; 列支出国费用要有邀请函、批件、国外行程单、出国调研报
办法》(桂财教〔2009〕164号)
1
广西本级技术研究与开发经费管理办 法
下面着重对(桂财教【2007】38)号文关于 研发经费管理和使用进行解读
2
研发经费管理和使用原则
集中财力,突出重点。 科学安排,合理配置。 单独核算,专款专用。
3
研发经费支持的对象、方向和方式
研发经费的支持对象:承担广西科学研 究与技术开发计划项目(课题)的具有独立 法人资格的事业单位、内资或内资控股企业 等。
不能单独计量的仪器设备、科学装置以 及实验室日常运行的水、电、气、暖等, 不能再重复列支或分摊。
➢ 500万元及以下部分不超过20%; ➢ 超过500万元至1000万元的部分不超过13%; ➢ 超过1000万元的部分不超过10%。
(一)完善间接成本补偿机制
专家咨询费:是指在课题研究过程中支付给临时聘 请的咨询专家的费用。
支付范围应符合管理办法的规定; 不得支付给课题组成员及与本课题管理相关的工作人员; 不能列支博士、硕士研究生因学位论文答辩、论文修改发生
的相关费用; 原始凭证上应有领取人姓名、工作单位、身份证号、咨询内
容、咨询时间、本人签字等信息。
的、事由、出差人数等信息应当齐全; ¡ 严格执行自治区有关差旅费报销标准; ¡ 严禁列支旅游费、景点门票。
13
研发经费的开支范围
国际合作交流费:是指在课题研究过程中课题研究 人员出国及外国专家来华工作的费用。
出国人员应当为课题组成员; 出国任务应当与课题任务相关; 出访目的地、国别、天数次数和人员规模应与预算相符; 列支出国费用要有邀请函、批件、国外行程单、出国调研报
办法》(桂财教〔2009〕164号)
1
广西本级技术研究与开发经费管理办 法
下面着重对(桂财教【2007】38)号文关于 研发经费管理和使用进行解读
2
研发经费管理和使用原则
集中财力,突出重点。 科学安排,合理配置。 单独核算,专款专用。
3
研发经费支持的对象、方向和方式
研发经费的支持对象:承担广西科学研 究与技术开发计划项目(课题)的具有独立 法人资格的事业单位、内资或内资控股企业 等。
不能单独计量的仪器设备、科学装置以 及实验室日常运行的水、电、气、暖等, 不能再重复列支或分摊。
贷款ppt课件
总结词
信用风险是指借款人因各种原因未能按期偿还贷款本息而造成银行损失的可能 性。
详细描述
信用风险通常由借款人的还款能力、还款意愿和借款用途等因素引起。银行可 以通过对借款人信用状况的评估、贷款审批和贷后管理等措施来降低信用风险 。
市场风险
总结词
市场风险是指因市场价格波动而导致 银行持有的资产价值下降的风险。
法律风险
总结词
法律风险是指因法律法规、政策变化 等原因而导致的银行损失。
详细描述
法律风险的防范需要银行密切关注法 律法规和政策变化,及时调整业务模 式和风险管理策略,加强合同管理和 法律合规意识,以及建立完善的法律 风险防范机制。
CHAPTER 06
常见问题解答
如何选择适合自己的贷款产品?
明确贷款需求
人消费需求的贷款。
申请条件
通常需要提供身份证明、收入证明 等相关资料,并符合一定的征信要 求。
利率和期限
根据不同银行和贷款产品,利率和 期限有所差异,一般较为多样化。
个人经营贷款
定义
利率和期限
个人经营贷款是指银行或其他金融机 构向个人提供的用于满足个人经营需 求的贷款。
根据不同银行和贷款产品,利率和期 限有所差异,一般较为灵活。
制定明确的负债计划
根据个人或企业的财务状况,制定合理的负债计划。
控制负债规模
确保负债规模在可承受范围内,避免过度负债。
选择合适的负债方式
根据实际情况选择短期或长期负债,以及抵押或信用贷款等。
定期评估负债状况
定期检查负债状况,及时调整负债计划以适应变化。
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02
确保填写的内容真实、准确、完 整,并签名确认。
信用风险是指借款人因各种原因未能按期偿还贷款本息而造成银行损失的可能 性。
详细描述
信用风险通常由借款人的还款能力、还款意愿和借款用途等因素引起。银行可 以通过对借款人信用状况的评估、贷款审批和贷后管理等措施来降低信用风险 。
市场风险
总结词
市场风险是指因市场价格波动而导致 银行持有的资产价值下降的风险。
法律风险
总结词
法律风险是指因法律法规、政策变化 等原因而导致的银行损失。
详细描述
法律风险的防范需要银行密切关注法 律法规和政策变化,及时调整业务模 式和风险管理策略,加强合同管理和 法律合规意识,以及建立完善的法律 风险防范机制。
CHAPTER 06
常见问题解答
如何选择适合自己的贷款产品?
明确贷款需求
人消费需求的贷款。
申请条件
通常需要提供身份证明、收入证明 等相关资料,并符合一定的征信要 求。
利率和期限
根据不同银行和贷款产品,利率和 期限有所差异,一般较为多样化。
个人经营贷款
定义
利率和期限
个人经营贷款是指银行或其他金融机 构向个人提供的用于满足个人经营需 求的贷款。
根据不同银行和贷款产品,利率和期 限有所差异,一般较为灵活。
制定明确的负债计划
根据个人或企业的财务状况,制定合理的负债计划。
控制负债规模
确保负债规模在可承受范围内,避免过度负债。
选择合适的负债方式
根据实际情况选择短期或长期负债,以及抵押或信用贷款等。
定期评估负债状况
定期检查负债状况,及时调整负债计划以适应变化。
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信贷资金支付操作与管理ppt课件
5
二、借款人存款账户开立
(三)申请项目贷款的借款人,应在我 行开立项目贷款资金存款账户和项目收入 存款账户。该类账户在“401单位活期存款” 科目下设立。项目贷款资金存款账户专门 用于发放和管理项目贷款资金。项目收入 应全部存入项目收入存款账户,按借款合 同约定,从该账户中直接扣收贷款本息。
6
二、借款人存款账户开立
25
五、信贷资金支付管理相关规定
(7)信用风险审核。审核借款人是否存在挤 占挪用先期贷款资金、信用等级下降、生 产经营发生重大变化等可能危及我行信贷 资金安全的重大事项。如存在此类问题, 应停止或审慎支付。
26
五、信贷资金支付管理相关规定
(二)自主支付规定 1、结算方式规定。借款人自主支付除以下情
客 户 主 管 审 核
户 行 行 长 审 定 意
核
见
CM2 006 系统 借据 流程 申请 复核 签批
填 制 支 付 通 知 书
资金支付
会计部门办理放款手续
12
四、信贷资金支付基本操作流程
(二)自主支付:自主支付是指贷款人在确认 满足合同约定的提款条件后,根据借款人的提 款申请,将贷款资金发放至借款人账户后,由 借款人自主支付给符合合同约定用途的借款人 交易对象。
管理要求: 从我行申请多种类型贷款的借款人,应
在我行同时开立相应存款账户。各存款账 户应当专户使用,账户之间资金不得混用 或串用。
7
三、信贷资金支付管理责任部门及 岗位设置
(一)责任部门及职责 开户行客户部门是资金支付信贷审核的责
任部门,主要职责是: 1、根据客户的用款计划申报资金计划; 2、对资金支付进行信贷审核; 3、填制《信贷资金支付通知单》; 4、将相关资料移交财务会计部门办理支付
《融资商业计划书》课件
有企业的利润和增值。
债务融资
通过向银行或其他金融机构借款来 获得资金,企业需要按期偿还本金 和利息。
混合融资
同时采用股权和债务两种方式进行 融资,可以综合股权融资和债务融 资的优点,降低融资成本和风险。
03 公司介绍
公司历史与现状
成立背景
当前规模
描述公司成立的初衷、原因和环境。
包括员工数量、业务覆盖范围、营收 状况等。
发展历程
简述公司从创立至今的重要发展节点 和里程碑。
公司组织架构
01
02
03
组织结构图
用图表展示公司的组织架 构,包括各个部门及其关 系。
部门职责
详细解释公司各部门的主 要职责和工作内容。
管理层介绍
对公司的高层管理团队进 行简要介绍,包括职位、 职责和背景。
公司团队介绍
团队组成
描述公司团队的规模、专 业领域和经验背景。
06 营销策略
营销目标
增加品牌知名度
通过各种营销手段,提高目标受众对产品的认 知度。
提高市场份额
通过营销活动,增加产品在市场中的份额。
提升销售额
通过营销活动,提高产品的销售额。
营销方式
广告宣传
通过各种媒体平台进行 广告宣传,如电视、广 播、报纸、杂志、互联
网等。
促销活动
通过打折、赠品、积分 兑换等方式吸引消费者
商业计划书重要性
商业计划书是企业发展规划和战略的重要载体,它可以帮助企业明确发展方向,制 定合理的发展策略,提高企业的竞争力和市场地位。
商业计划书是吸引投资人、合作伙伴和其他利益相关者的重要工具,它可以让企业 获得所需的资金和其他资源支持,加速企业的发展进程。
商业计划书还可以帮助企业建立良好的信誉和形象,提高企业的知名度和影响力, 为企业的长期发展奠定坚实的基础。
债务融资
通过向银行或其他金融机构借款来 获得资金,企业需要按期偿还本金 和利息。
混合融资
同时采用股权和债务两种方式进行 融资,可以综合股权融资和债务融 资的优点,降低融资成本和风险。
03 公司介绍
公司历史与现状
成立背景
当前规模
描述公司成立的初衷、原因和环境。
包括员工数量、业务覆盖范围、营收 状况等。
发展历程
简述公司从创立至今的重要发展节点 和里程碑。
公司组织架构
01
02
03
组织结构图
用图表展示公司的组织架 构,包括各个部门及其关 系。
部门职责
详细解释公司各部门的主 要职责和工作内容。
管理层介绍
对公司的高层管理团队进 行简要介绍,包括职位、 职责和背景。
公司团队介绍
团队组成
描述公司团队的规模、专 业领域和经验背景。
06 营销策略
营销目标
增加品牌知名度
通过各种营销手段,提高目标受众对产品的认 知度。
提高市场份额
通过营销活动,增加产品在市场中的份额。
提升销售额
通过营销活动,提高产品的销售额。
营销方式
广告宣传
通过各种媒体平台进行 广告宣传,如电视、广 播、报纸、杂志、互联
网等。
促销活动
通过打折、赠品、积分 兑换等方式吸引消费者
商业计划书重要性
商业计划书是企业发展规划和战略的重要载体,它可以帮助企业明确发展方向,制 定合理的发展策略,提高企业的竞争力和市场地位。
商业计划书是吸引投资人、合作伙伴和其他利益相关者的重要工具,它可以让企业 获得所需的资金和其他资源支持,加速企业的发展进程。
商业计划书还可以帮助企业建立良好的信誉和形象,提高企业的知名度和影响力, 为企业的长期发展奠定坚实的基础。
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一、预算执行流程介绍
指标维护
自有资金Байду номын сангаас标
预算指标
指标入账
自 有 资 金 指 标
集中支付单位预算指标
非集中支付单位预算指标
用 款 计 划
单位申报申报计划
申拨单
业务科室审核计划 拨款
资 金 申 拨
国库审批用款计划
其他资金支付
累计月度用款额度
支付管理
支付
凭 证 账 本
拨款明细
会计核算
二、建立分月用款计划制度
• 支付方式:直接支付√、授权支付 • 支付类型: √ ⑴工资支出(集中核算单位的统发工资)
注:请预算单位与人事局联系,及时录入
⑵货物和服务采购支出 ⑶工程采购支出 √ ⑷其他支出(除集中核算单位申报统发工资计 划以外,单位申报的用款计划都应使用此类型) • 是否支付到关联账户:如果选“否”,则单位直 接支付录入时,支付令的收款人就无法填写关联 账户。
注意:要修改下面数据中的支付方式、支付类型和关 联账户属性,而不是上面的查询条件。
• (7)单位的用款计划审核人登录系统,点击“用款计划管理”,选 择“预算单位”到底级单位、选择“单位待审核”查询待审核用款计 划明细进行审核,也可以对申报的信息进行修改或“退回”给申报人。 审核无误后,在序号前“□”内打“√”,点击“审核”,用款计划 便提交到县财政局。如图所示:
预算内
• 1、预算单位根据批准的年度部门预算、资金性质 和用款计划进度,由录入人在用款计划系统编报 用款计划,单位审核人审核后提交到财政业务科 室待审核。 • 2、财政业务科室工作人员进行初审、复审后提交 到国库科待审批。 • 3、国库科工作人员进行审核、批复后,预算单位 即可在批复的用款计划额度内进行支付业务。 • 4、财政国库支付中心工作工作人员对批复的用款 计划进行入账后形成预算单位的会计核算信息。
用款计划编制要求
• 预算单位根据批准的年度部门预算、资金性质和 用款进度编报用款计划。 • 预算单位于每月20日(节假日顺延)前将次月的 用款计划报送县财政局,经县财政局批复后执行。 • 县财政局于每月25日前,批复次月的预算单位用 款计划,并作为预算单位财政直接支付和财政授 权支付用款额度的入账依据。 (注:因系统原因,2012年1月用款计划录入时间 另行通知)
用款计划的基本要素
• 预算单位+资金性质+预算科目+预算项目+经济科 目+支付方式+支付类别+金额 用款计划在指标要素的基础上增加“支付方式”、 “支付类别”、 “经济科目”、“关联账户”等 要素。
用款计划操作流程
单 位 出 纳 录 入 保 存 提 交 单 位 会 计 复 核 提 交 综合科 财 政 业 务 科 室 审 核 财 政 局 国 库 科 审 核 批 复 财 政 支 付 中 心 入 账
用款计划调整
• 在用款计划批复前,若需要调整,则可以 由当前所在流程环节修改或退回单位。 • 在用款计划批复后,若需要调整,则可采 用“经济科目调整”或“冲销”的办法。 如果是经济科目、关联账户支付属性需 要调整,可通过“经济科目调整”功能调 整; 如果是指标调整、支付方式等问题,必 须冲销用款计划。
• 用款计划是支出预算的执行计划,由预算 单位依据批准的年度部门预算(预算执行 控制数),按照支出预算执行进度分资金 性质编制。用款计划一般按月编制,所以 也叫分月用款计划。 • 经财政部门批复的用款计划是办理各项财 政资金支付的依据。
用款计划编制原则
• 1.部门预算批准前,预算单位分月用款计 划根据县财政局核定的预算执行控制数 (预拨指标)编制;部门预算批准后, 预算单位分月用款计划根据批准的部门 预算指标编制; • 2.基本支出用款计划按照年度均衡性原则 编制,项目支出用款计划按照实施进度 编制;
• 用款计划审核 (1)审核 (2)退回:退回上一环节或预算单位审核岗 指标虚拟占用问题:计划退回单位审核岗, 应退回录入岗删除修改或审核岗直接修改后重新 上报;不应保留原退回的计划
• 用款计划批复:注意“月份”选择 《用款计划批复表》是预算单位记收入账的原始凭 证。预算单位可自行在系统中打印。 用款计划批复后,用款额度自动进入支付管 理系统,作为控制预算单位资金支付的控制数。
• (4)在可用指标明细列表中选择某条可用指标文 件,即在“日常公用支出”该条指标明细前的单 选框内单击,文件变为浅蓝色即可,这时经济科 目明细列表中就会显示选中指标的经济科目明细。
• (5)在经济科目明细列表中选择需要生成用款计 划的经济科目如“差旅费”,“会议费”,点击 序号前的“□”打“√”(再次点击即取消 “√”),同时在金额栏内将金额分别修改为“2” 和“5”(金额为万元),如果预算科目为空,则 需要点击预算科目栏,选择预算科目,然后点击 “选择”按钮,回到用款计划明细列表页面。
用款计划的编制、复核和批复
步骤 • 登录系统 • 年度、月份选择 • 用款计划编制 • 用款计划审核 • 用款计划批复 • 注意事项:月份、支付方式
例1:××单位申报11月份用款计划(P3)
序号 项目名称 预算科目 经济科目 金额 支付方式 支付类型
1
2
日常公用支出
日常公用支出
政府机关经费
政府机关经费
• 注意:如“会议费”在用款计划的经济科目列表中没显 示,可以点击已有的某个经济科目如“办公费”,即可 弹出“对话框-网页对话框”,在对话框中点击选择所 需报的经济科目“会议费”,如图所示:
•
• (6)在用款计划明细列表中选择各条明细所需报 的“支付方式”与“支付类型”,确认无误后, 点击“保存”按钮,在序号前的“□”打“√”, 再点击“提交”,便提交到单位审核岗位。如图 所示:
(2)在“用款计划管理”页面选择预 算单位,点击“单位”右边按钮,在 弹出单位列表框中将单位选择到底级, 单击“确定”完成。 (3)在“用款计划管理”页面点击 “可用指标明细”按钮,可用指标 明细列表主要分为上下两部分,上 半部分为可用指标明细列表,下半 部分为当前选择指标的经济科目明 细列表。
会议费
差旅费
50000.00
20000.00
直接支付
授权支付
其他
其他
注意:用款计划的预算科目和项目名称以预算单位实际 为准,金额单位列至角分。
(1)登录用款计划系统,在编制用款计划前,应选择月份,此月份 表示实际需用款的月份,而非申报日期。如图所示:
第一次进入用款计划系统,或者变换年度,应当进 行年度设置。如果勾上“默认年份”选项,则下次 进入系统时,就不必再次设置。
指标维护
自有资金Байду номын сангаас标
预算指标
指标入账
自 有 资 金 指 标
集中支付单位预算指标
非集中支付单位预算指标
用 款 计 划
单位申报申报计划
申拨单
业务科室审核计划 拨款
资 金 申 拨
国库审批用款计划
其他资金支付
累计月度用款额度
支付管理
支付
凭 证 账 本
拨款明细
会计核算
二、建立分月用款计划制度
• 支付方式:直接支付√、授权支付 • 支付类型: √ ⑴工资支出(集中核算单位的统发工资)
注:请预算单位与人事局联系,及时录入
⑵货物和服务采购支出 ⑶工程采购支出 √ ⑷其他支出(除集中核算单位申报统发工资计 划以外,单位申报的用款计划都应使用此类型) • 是否支付到关联账户:如果选“否”,则单位直 接支付录入时,支付令的收款人就无法填写关联 账户。
注意:要修改下面数据中的支付方式、支付类型和关 联账户属性,而不是上面的查询条件。
• (7)单位的用款计划审核人登录系统,点击“用款计划管理”,选 择“预算单位”到底级单位、选择“单位待审核”查询待审核用款计 划明细进行审核,也可以对申报的信息进行修改或“退回”给申报人。 审核无误后,在序号前“□”内打“√”,点击“审核”,用款计划 便提交到县财政局。如图所示:
预算内
• 1、预算单位根据批准的年度部门预算、资金性质 和用款计划进度,由录入人在用款计划系统编报 用款计划,单位审核人审核后提交到财政业务科 室待审核。 • 2、财政业务科室工作人员进行初审、复审后提交 到国库科待审批。 • 3、国库科工作人员进行审核、批复后,预算单位 即可在批复的用款计划额度内进行支付业务。 • 4、财政国库支付中心工作工作人员对批复的用款 计划进行入账后形成预算单位的会计核算信息。
用款计划编制要求
• 预算单位根据批准的年度部门预算、资金性质和 用款进度编报用款计划。 • 预算单位于每月20日(节假日顺延)前将次月的 用款计划报送县财政局,经县财政局批复后执行。 • 县财政局于每月25日前,批复次月的预算单位用 款计划,并作为预算单位财政直接支付和财政授 权支付用款额度的入账依据。 (注:因系统原因,2012年1月用款计划录入时间 另行通知)
用款计划的基本要素
• 预算单位+资金性质+预算科目+预算项目+经济科 目+支付方式+支付类别+金额 用款计划在指标要素的基础上增加“支付方式”、 “支付类别”、 “经济科目”、“关联账户”等 要素。
用款计划操作流程
单 位 出 纳 录 入 保 存 提 交 单 位 会 计 复 核 提 交 综合科 财 政 业 务 科 室 审 核 财 政 局 国 库 科 审 核 批 复 财 政 支 付 中 心 入 账
用款计划调整
• 在用款计划批复前,若需要调整,则可以 由当前所在流程环节修改或退回单位。 • 在用款计划批复后,若需要调整,则可采 用“经济科目调整”或“冲销”的办法。 如果是经济科目、关联账户支付属性需 要调整,可通过“经济科目调整”功能调 整; 如果是指标调整、支付方式等问题,必 须冲销用款计划。
• 用款计划是支出预算的执行计划,由预算 单位依据批准的年度部门预算(预算执行 控制数),按照支出预算执行进度分资金 性质编制。用款计划一般按月编制,所以 也叫分月用款计划。 • 经财政部门批复的用款计划是办理各项财 政资金支付的依据。
用款计划编制原则
• 1.部门预算批准前,预算单位分月用款计 划根据县财政局核定的预算执行控制数 (预拨指标)编制;部门预算批准后, 预算单位分月用款计划根据批准的部门 预算指标编制; • 2.基本支出用款计划按照年度均衡性原则 编制,项目支出用款计划按照实施进度 编制;
• 用款计划审核 (1)审核 (2)退回:退回上一环节或预算单位审核岗 指标虚拟占用问题:计划退回单位审核岗, 应退回录入岗删除修改或审核岗直接修改后重新 上报;不应保留原退回的计划
• 用款计划批复:注意“月份”选择 《用款计划批复表》是预算单位记收入账的原始凭 证。预算单位可自行在系统中打印。 用款计划批复后,用款额度自动进入支付管 理系统,作为控制预算单位资金支付的控制数。
• (4)在可用指标明细列表中选择某条可用指标文 件,即在“日常公用支出”该条指标明细前的单 选框内单击,文件变为浅蓝色即可,这时经济科 目明细列表中就会显示选中指标的经济科目明细。
• (5)在经济科目明细列表中选择需要生成用款计 划的经济科目如“差旅费”,“会议费”,点击 序号前的“□”打“√”(再次点击即取消 “√”),同时在金额栏内将金额分别修改为“2” 和“5”(金额为万元),如果预算科目为空,则 需要点击预算科目栏,选择预算科目,然后点击 “选择”按钮,回到用款计划明细列表页面。
用款计划的编制、复核和批复
步骤 • 登录系统 • 年度、月份选择 • 用款计划编制 • 用款计划审核 • 用款计划批复 • 注意事项:月份、支付方式
例1:××单位申报11月份用款计划(P3)
序号 项目名称 预算科目 经济科目 金额 支付方式 支付类型
1
2
日常公用支出
日常公用支出
政府机关经费
政府机关经费
• 注意:如“会议费”在用款计划的经济科目列表中没显 示,可以点击已有的某个经济科目如“办公费”,即可 弹出“对话框-网页对话框”,在对话框中点击选择所 需报的经济科目“会议费”,如图所示:
•
• (6)在用款计划明细列表中选择各条明细所需报 的“支付方式”与“支付类型”,确认无误后, 点击“保存”按钮,在序号前的“□”打“√”, 再点击“提交”,便提交到单位审核岗位。如图 所示:
(2)在“用款计划管理”页面选择预 算单位,点击“单位”右边按钮,在 弹出单位列表框中将单位选择到底级, 单击“确定”完成。 (3)在“用款计划管理”页面点击 “可用指标明细”按钮,可用指标 明细列表主要分为上下两部分,上 半部分为可用指标明细列表,下半 部分为当前选择指标的经济科目明 细列表。
会议费
差旅费
50000.00
20000.00
直接支付
授权支付
其他
其他
注意:用款计划的预算科目和项目名称以预算单位实际 为准,金额单位列至角分。
(1)登录用款计划系统,在编制用款计划前,应选择月份,此月份 表示实际需用款的月份,而非申报日期。如图所示:
第一次进入用款计划系统,或者变换年度,应当进 行年度设置。如果勾上“默认年份”选项,则下次 进入系统时,就不必再次设置。