安全目标指标实施计划和考核办法标准版本
公司安全目标考核办法
公司安全目标考核办法一、背景介绍：公司安全是企业发展的重要保障，为确保员工和公司财产的安全，制定合理的安全目标以及相应的考核办法是必要的。
二、安全目标的制定：1. 安全目标的合理性：安全目标应该具备可衡量性、可操作性和可达性，确保其在实施过程中具有针对性和可控性。
2. 安全目标的与企业战略的关联性：安全目标应该与企业发展战略相一致，以确保安全管理与公司整体运营目标的协调。
三、安全目标的具体内容：1. 人员安全：包括员工工作期间的人身安全和身体健康，如事故伤亡率、员工职业病发生率等。
2. 资产安全：包括公司设备、财产以及信息资产的安全，如设备损坏率、财产丢失率等。
3. 环境安全：包括公司生产过程中产生的环境污染和对生态环境造成的影响，如废水排放量、废气排放量等。
四、安全考核办法的制定：1. 核心指标的确定：根据公司的安全目标，确定主要的核心指标来进行考核，如事故率、违规数等。
2. 权重分配的原则：依据安全目标的重要性和难易程度来分配权重。
重要目标的权重应较高，难易程度较高的目标权重应较低，以确保考核结果的准确性和公正性。
3. 数据的收集和统计：建立科学合理的数据收集和统计机制，确保数据的准确性和完整性。
4. 考核周期的确定：根据公司实际情况，确定合适的考核周期，一般为月度、季度、年度等。
五、安全目标考核的程序：1. 数据收集和整理：负责安全目标考核的部门负责收集和整理相关的安全数据。
2. 数据分析和评估：对收集的数据进行分析和评估，计算出每个安全目标的达成情况。
3. 结果汇报和沟通：将考核结果汇报给相关部门和管理层，并进行沟通和讨论。
4. 行动计划和改进措施：针对未达标的安全目标，制定行动计划和改进措施，并跟踪执行情况。
六、安全目标考核的效益：1. 促进安全文化建设：通过安全目标考核，员工能够深入理解公司的安全要求和标准，促进安全意识和安全文化的形成。
2. 风险预警和提前预防：安全目标考核能够及时发现安全风险，采取相应的预防措施，减少事故发生的概率。
项目安全管理目标及考核办法
项目安全管理目标及考核办法一、项目部安全目标1.1项目部要实现本工程无施工人员因工、非因工伤亡事故(含施工人员在公路上由我方负主要责任的交通事故)，施工人员因工重伤率控制为0，无外部劳务人员由我方负责的亡人事故，轻伤事故控制0，安全隐患整改治理率100%，年直接经济损失累计不超过2万元。
1.2各施工队实现本工程无施工人员因工、非因工伤事故(含施工人员在公路上由我方负主要责任的交通亡人事故)和我方负主要责任的外部劳务人员亡人事故，重伤、轻伤事故率控制为0，安全隐患整改治理率100%，直接经济损失累计不超过5000元。
二、安全目标分解2.1项目经理2.1.1安全生产管理责任目标2.1.1.1负责确定安全目标，审批控制安全事故发生的各项措施，组织职工会议，贯彻国家方针、政策，加强事故教育，杜绝死亡事故。
2.1.1.2及时处理一般轻伤事故，对事故原因进行分析，并追究有关责任人的责任，防止事故再发生。
2.1.1.3对重伤事故负责及时上报，并及时处理，责成责任部门及时采取纠正预防措施，防止事故再发生。
2.1.1.4合理调度生产，为施工提供良好的作业环境和作业条件及必要的劳动保护用品，防止职业病及职业中毒事故的发生。
2.1.1.5组织领导文明施工检查，保证文明施工所必须的资源提供。
2.1.2安全生产控制指标2.1.2.1从业人员因工死亡事故 0起2.1.2.2从业人员因工重伤事故 0起2.1.2.3重大危险化学物品事故 0起2.1.2.4重大火灾事故 0起2.1.2.5重大交通肇事 0起2.1.2.6重大设备事故 0起2.1.2.7从业人员年/千人负伤率 0起2.1.2.8外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.2总工程师2.2.1安全生产管理责任目标2.2.1.1审批安全技术措施，制定特殊环节安全技术措施，杜绝死亡事故发生。
2.2.1.2发生轻伤事故，积极协助处理。
2.2.1.3发生重伤事故及时分析事故原因，制定、审批纠正、预防措施，防止事故再发生。
安全目标管理考核办法
安全目标管理考核办法第一章基本概述第一条为了加强企业安全管理工作，确保企业的安全生产目标得到有效实施，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有进入企业担任安全管理岗位的人员。
第三条安全目标管理考核的目的是评估安全管理人员的工作能力，并通过考核结果对人员进行奖惩和培训，提高其安全管理能力。
第四条安全目标管理考核的原则是公正、科学、有效。
第二章考核内容第五条安全目标管理考核主要对安全管理人员的以下四个方面进行考核：（一）安全目标制定和分解的能力；（二）安全目标执行和监督的能力；（三）安全目标达成情况的评估和分析的能力；（四）安全目标调整和改进的能力。
第六条安全目标制定和分解的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业的安全风险评估结果和法律法规的要求，制定合理、科学的安全目标；（二）能够将安全目标分解为具体、可操作的安全措施，明确各责任主体和时间节点；（三）能够向各相关部门和人员进行安全目标的传达和解释。
第七条安全目标执行和监督的能力考核主要包括以下内容：（一）能够组织、协调相关部门和人员按照安全目标的要求进行工作；（二）能够制定有效的监督措施，对安全目标的执行情况进行检查和评估；（三）能够及时发现安全目标执行中存在的问题和隐患，及时采取纠正措施。
第八条安全目标达成情况的评估和分析的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据安全目标的达成情况，对企业的安全管理工作进行评估和分析；（二）能够找出安全目标达成的优点和不足，并提出改进措施；（三）能够向上级领导和相关部门进行安全目标达成情况的汇报。
第九条安全目标调整和改进的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业安全风险的变化和管理需求，调整和修订安全目标；（二）能够根据上级领导和相关部门的要求，进行安全目标的改进和优化；（三）能够推动安全目标的改进落实，确保改进措施的实施效果。
第三章考核方法第十条安全目标管理考核采用定期考核和突击考核相结合的方式进行。
安全生产目标及各部门指标考核办法
德阳市兴龙运业有限公司济宁赛迪汽车销售服务有限公司安全生产考核表考核说明1、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
2、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和下属部门级。
3、各部门安全绩效考核机构组长：部门负责人成员：部门副负责人、下属部门安全员、班组长其职责为：（1）按本制度要求，制定本部门安全绩效考核实施细则；（2）对本部门人员进行安全绩效考核；（3）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
4、公司级安全绩效考核机构组长：分管安全生产的公司领导副组长：公司专（兼）职安全员成员：各部门负责人（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全监察部）其职责为：（1）对各部门进行安全绩效考核；（2）将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
5、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：（1）日常考核：通过日常安全检查，对各部门和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我管理；（2）季度考核：每季度末，对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评；（3）年度考核：每年底，对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
6、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
7、考核等级按考核得分，将考核结果分为四个等级：8、由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。
德阳市兴龙运业有限公司德阳市兴龙运业有限公司。
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（5篇）
煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《____山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》(晋煤安发[____]____号)、《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》(晋煤安发[____]____号)和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司____〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法(试行)〉____》(晋煤销产技字[____]____号)文件精神，特制定本达标规划及考核办法。
一、指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实省煤炭厅“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展”七高一文明发展新模式要求，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，为公司做强做大煤炭产业提供安全稳定的良好环境。
二、规划目标(一)矿井实现安全生产。
(二)生产矿井、新建矿井全部达到省一级标准。
三、达标规划(一)公司达到一级安全质量标准化公司。
(二)生产矿井、持证改造生产矿井、试运转矿井盛平煤业、四通煤矿、昊兴塬煤业、同富新煤业及陆续达到以上条件的矿井达到省一级标准。
(三)基建矿井东瑞、四通筹备处、昊锦塬、金山、金辛达、金塬达等基建矿井单位工程质量(指掘进专业质量标准化，下同)必须达到一级标准，为投产后矿井质量标准化达标工作奠定基础。
四、组织机构(一)公司成立安全质量标准化考核领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：梁万兴副组长：李和林韩喆宁波柏福宝范林彦张振国张引刚李晓军黄华冯志平孔令胜王元明成员单位：安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、基本建设部、人力资源部、地质与防治水中心、技术中心、经理办公室(后勤中心)、财务部领导组下设办公室：办公室设在公司安监局办公室主任：乔茂林(兼)。
安全目标管理考核办法(新)
受控状态分发号溧水天山水泥有限公司安全目标管理考核办法文件编号： TS060904-02编写：安环部会审：安环部批准：总经理版次： A-2011持有者：2011年2月25日发布 2011年3月1日实施溧水天山水泥有限公司为认真贯彻落实集团公司关于安全生产生产的会议精神和部署，树立以人为本安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任制，深入开展各项安全生产活动；以安全管理流程工作再造为契机，加强内部管理，夯实安全基础，在公司领导的带领和相关职能部门的配合下，通过安全管理部门的努力，2011年度坚决遏制死亡事故的发生，确保公司安全生产形势根本性转变；依据公司安全生产目标管理实施意见，制定以下考核办法：一、安全生产事故控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学物品事故 0起4、重大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、重大设备事故 0起8、从业人员年/千人负伤率≤3‰9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起二、考核时限：考核期为2011年1月1日至12月31日。
三、考核分数：考核总分值为1000分。
四、考核标准1、以公司安全生产目标管理考核细则为准。
2、涉及其它按下面标准考核凡发生从业人员因公每死亡一人的单位，评优选先一票否决，扣100分。
凡从业人员因公每发生重伤一人扣20分，累计三人或一起重伤三人扣50分。
从业人员年/千人负伤率大于3‰扣20分，大于6‰扣30分，大于10‰扣50分。
第三方每死一人扣分标准：按照股份公司相关处理决定的内容来执行，扣所在单位10分。
重大危险化学物品事故、重大火灾事故、重大交通肇事事故、重大锅炉及压力容器事故、重大设备事故等造成人身伤害的，每发生一起扣100分。
3、预扣分事项：凡是没有完成公司安排部署的重要工作情况、安全检查中发现的问题没有整改落实、没有及时填报和反馈各种安全信息和事故等等，实行预扣分管理，每项为2-5分。
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法(三篇)
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法文件编号：批准：实施时间：年月日实施企业名称：2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法（二）一、目的为____执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订____年本企业安全生产目标实施计划。
二、____年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为0，轻伤事故不超过3起；2、电气重大火灾事故为0；3、重大设备事故为0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0；5、道路交通重大责任事故为0；6、噪声引发员工职业病为0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达____%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证____%；8、员工年度安全培训____%；新员工入厂三级安全教育考核____%；9、零事故运动全员参与____%；10、各类事故“四不放过”处理____%。
三、具体安全生产目标实施计划3.1安全生产组长实施计划3.1.1每年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。
3.1.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率____%以上。
3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。
3.1.5落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率____%。
3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
____组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
3.1.8根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出年度优秀个人、优秀集体。
2024年项目安全目标责任考核办法(3篇)
2024年项目安全目标责任考核办法____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于 ____ 年度全体项目及相关人员的安全考核工作。
第三条项目安全目标责任考核工作是对各项目单位全年安全工作的评估、检查和考核，旨在倒逼各项目单位加强安全管理，确保项目安全工作的稳步推进。
第四条安全目标责任考核的原则是科学、公正、严肃、有效。
第五条安全目标责任考核的内容包括年度安全目标完成情况、安全生产责任制的落实情况、安全投入和安全管理工作的实施情况等。
第六条安全目标责任考核的结果将作为评价项目单位相关人员的安全管理能力和绩效的重要依据，对考核结果不合格的项目单位和相关人员，将采取相应的纠正措施和问责措施。
第二章考核指标第七条年度安全目标完成情况考核是安全目标责任考核的核心内容，主要考核项目单位是否达到年度安全目标，并对各项目单位的达标情况进行评价。
（一）年度安全目标的制定：各项目单位应制定年度安全目标，并确定具体实施措施和时间计划。
（二）年度安全目标的完成情况考核：根据年度安全目标和实施措施，对各项目单位的完成情况进行评价。
考核结果分为达标、基本达标、不达标三个等级。
达标的项目单位将获得相应的奖励和表彰，不达标的项目单位将受到相应的惩罚和约束。
第八条安全生产责任制的落实情况考核是对项目单位的安全管理体系和责任制度的评价，主要考核项目单位是否建立健全安全生产责任制，责任落实到位。
（一）责任制的建立：各项目单位应建立健全安全生产责任制度，并明确责任范围、岗位职责和工作流程。
（二）责任制的落实情况考核：对各项目单位的责任制实施情况进行评价，重点检查责任落实情况、责任人履职情况和责任追究情况。
考核结果根据实际情况分为优秀、合格、不合格三个等级。
安全目标指标实施及考核办法
安全目标指标实施及考核办法前言随着网络技术的快速发展，网络安全已经成为社会信息化建设的重要组成部分。
针对网络安全问题，企业和组织需要制定有效的安全策略和目标，并通过合理的考核办法来推动安全工作的实施和落实。
本文将介绍安全目标指标的实施和考核办法，以及相关的实践经验和原则。
安全目标指标的实施安全目标是企业或组织在保障信息系统安全的前提下，达到的安全保障水平。
安全目标指标的实施需要从以下三个方面进行考虑。
确定安全目标在制定安全目标指标之前，需要首先明确安全目标的实际状态，然后结合企业或组织的实际情况，制定适合本身的安全目标。
在确定安全目标时，需考虑以下因素：1.安全背景：企业或组织的安全背景是指其所处的行业、业务类型、安全威胁等情况。
2.具体情况：实际情况是指技术、业务、成本、管理等方面的具体情况。
3.法规规定：针对行业或业务特定的法规和标准。
通过综合分析以上三个方面，确定适合企业或组织的安全目标。
制定安全目标指标确定了安全目标后，需要将其量化，制定具体的安全目标指标。
安全目标指标需要包括以下方面：1.管理类：如安全管理规范的制定、安全培训的开展等。
2.技术类：如网络防御能力、系统安全防护能力等。
3.测评类：如漏洞扫描、渗透测试等。
通过制定安全目标指标，为安全目标的实施提供了具体的指导。
推进安全目标的实施制定完安全目标指标后，需要推进其实施。
推进安全目标的实施需要通过以下方式进行。
1.制定实施方案：制定包含明确周期和过程的实施方案，确保实施能够得到有效展开。
2.确定责任人：明确参与实施人员的责任和任务。
3.配置资源：通过合理配置人员、物资等资源，保证实施的顺利进行。
4.制定计划：制定实施计划，并对其进行跟踪和监督。
通过以上方式推进安全目标的实施，以达到最终的目标。
安全目标指标的考核办法有了安全目标指标的实施，我们需要对其进行定期的考核：既要检查安全目标的实施程度，同时需要检测出存在的安全漏洞，保证安全目标的达成。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。
2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。
3、轻伤频率控制在____%。
以内。
4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。
二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。
2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。
从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。
项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。
考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。
具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。
2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。
考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。
安全目标指标实施及考核办法
安全目标指标实施及考核办法安全目标指标实施及考核办法一、安全目标指标的概念安全目标指标是企业安全管理的关键，它是企业安全生产的重要组成部分。
通过安全目标指标的设定和实施，可以帮助企业更好地发现和控制安全风险，提高组织和管理效率，降低事故和损失的可能性。
二、安全目标指标的设定（1）参考法律法规和标准。
企业应该遵循国家和行业的相关法律法规和标准，按照规定的指标要求设定安全目标指标。
（2）结合企业实际情况。
根据企业的特点，分析企业生产经营活动中存在的安全隐患和风险，设定符合企业实际的安全目标指标。
（3）可实施性。
企业设定安全目标指标时，应该充分考虑企业资源、技术和管理水平等方面的实际情况，确保安全目标指标的可实施性和可达性。
三、安全目标指标实施的关键（1）明确责任。
各部门和人员应承担相应的安全管理和任务责任，确保安全目标指标的实施。
（2）完善管理制度。
企业应建立健全安全生产管理制度，确保安全目标指标落实到位。
（3）持续改进。
企业应该逐步优化和改进安全管理工作，不断提升安全目标指标的实施水平。
四、安全目标指标考核办法（1）建立考核体系。
企业应该建立安全目标指标的考核体系，明确考核标准和具体内容，确定考核周期。
（2）落实考核责任。
企业应明确各部门和人员的考核责任，建立完善的考核制度，促进安全目标指标的履行和落实。
（3）公开考核结果。
企业应该公开安全目标指标的考核结果，提高企业安全管理和工作透明度。
（4）激励和惩罚并行。
对于安全目标指标达成的单位和个人，应该及时给予激励和奖励；对于安全目标指标没有达成的单位和个人，应该依据相关规定执行惩罚措施。
企业应该将安全目标指标设定和实施作为企业安全生产管理的重要内容，通过持续的改进和落实，实现安全目标指标的高质量达成，确保企业安全生产的持续稳定。
安全管理目标考核办法【4篇】
安全管理目标考核办法【4篇】【导语】安全管理目标考核办法怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的目标考核办法管理办法范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的安全管理目标考核办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理,落实安全责任,强化安全监管,严肃安全考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项安全目标顺利实现,促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展,特制定本办法。
一、控制指标(一)矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系,健全安全生产管理机构,制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度,为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,掌握员工身体状况、情绪变化特点,针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设,规范员工安全行为的养成,深入分析安全管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展安全文化活动,切实增强安全文化建设的针对性和实效性,实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质,实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作,杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大安全隐患;无新增重大安全隐患;已查明重大安全隐患按照“五落实”要求,按期完成。
年度安全生产目标的实施计划和考核办法
年度安全生产目标的实施计划和考核办法文件编号：批准：实施时间：年月日实施企业名称：一、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。
2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。
3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。
4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。
5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。
6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。
7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。
8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。
9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者工伤事故责任部门和责任人进行处罚。
各车间、各部门、各岗位及员工：1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。
2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。
3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。
5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。
对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。
6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。
7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。
8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。
安全目标考核办法模版（三篇）
安全目标考核办法模版第一章总则第一条根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本《安全目标考核办法》（以下简称“本办法”），旨在加强安全生产管理，评估和考核安全目标的实施情况，促进企业安全运营和安全生产的可持续发展。
第二条本办法适用范围：适用于所有生产经营单位的安全目标考核。
第三条安全目标考核是指对生产经营单位在安全生产管理方面的各项目标进行评估和考核的活动，其目的是为了激励企业积极开展安全生产工作，确保生产过程安全可控，防止事故发生。
第二章安全目标考核体系第四条安全目标考核体系由整体考核和细分考核两个层面组成。
第五条整体考核是对企业安全目标整体实施情况的评估和考核，采用定量指标和定性指标相结合的方法进行评价。
第六条细分考核是对企业安全目标的各个方面进行细致评估和考核，根据不同领域、不同岗位的安全目标设定相应的考核指标。
第三章安全目标考核流程第七条安全目标考核流程包括目标设定、数据收集、评估和考核结果反馈四个环节。
第八条目标设定阶段：企业根据自身实际情况制定安全目标，明确相关的标准和指标。
第九条数据收集阶段：企业按照相关要求，采集和整理与安全目标相关的数据，并进行数据分析。
第十条评估阶段：根据数据分析结果，对安全目标的执行情况进行评估，得出评估结果。
第十一条考核结果反馈阶段：将评估结果及时反馈给企业相关部门和人员，通报考核成绩和存在的问题，并提出改进措施。
第四章安全目标考核指标第十二条定量指标是指能够直接量化和计量的安全目标指标，如事故发生数、伤亡人数等。
第十三条定性指标是指无法直接量化和计量的安全目标指标，如管理制度和操作规程的完善程度等。
第十四条安全目标考核指标应包括企业整体指标和细分指标两个层面来综合评估。
第五章安全目标考核周期第十五条安全目标考核周期一般为一年，根据实际情况可适当调整。
第十六条安全目标考核周期内，可以按季度或月份进行分阶段评估和考核。
第十七条每个周期结束后，应对考核结果进行总结和分析，为下一周期的目标设定提供参考。
安全生产目标分解及考核办法模板范本 (一)
安全生产目标分解及考核办法模板范本 (一)安全生产是企业发展的重要基础，为了保障员工和企业安全，需要制定明确的安全生产目标，并按照一定的办法进行考核和评估。
下面将为大家介绍一份安全生产目标分解及考核办法模板范本。
一、安全生产目标分解安全生产目标分解主要指将总目标细分为不同层次的具体目标，便于实现和考核。
1.总目标：全体员工生命健康安全无任何事故发生。
2.部门目标：（1）生产部门：年度事故发生率不超过0.1；（2）行政部门：全面落实企业安全规章制度，确保员工安全知识培训和安全生产标准。
3.个人目标：（1）管理人员：落实本部门的安全责任和管理标准；（2）一线员工：积极参加公司安全培训，能够熟练掌握各种安全操作规范。
二、安全生产考核方法实现安全生产目标需要对员工安全意识、安全操作规范、事故率等指标进行考核评定。
1.员工安全意识考核：（1）问卷调查：采用多套不同类型的问卷，对员工的安全知识和安全态度进行评估。
（2）观察测评：观察员工在工作中的表现，评估从业人员的工作态度、行为准则等。
（3）案例分析：对员工进行安全教育，进行相关案例的分析，提高员工的安全意识和应对能力。
2.安全操作规范考核：（1）检查核查：在生产现场，质量部门进行随机检查，发现问题及时进行整改。
（2）岗位培训：加强员工的技能培训，保证员工能够熟练掌握相关工作操作，并且能够正确应对异常情况。
3.事故率考核：（1）事故查询：对负责安全管理工作的员工进行随机或非随机抽查。
（2）统计报表：建立事故统计报表，记录每月的发生情况，并对岗位发生事故的情况进行统计和分析。
（3）整改措施：对发生的安全事故进行分析总结，提出改进措施，并由负责人组织全员学习和落实。
总之，安全生产目标分解及考核办法模板范本是企业制定安全生产计划的重要参考，只有明确的安全目标、考核方法及落实各项细节，才能确保企业的全面安全。
安全目标考核办法
安全目标考核方法安全目标考核方法为了保障员工的生命安全和财产安全，公司订立了一系列的安全标准，通过对这些标准的考核，可以真实反映出公司的安全管理水平。
下面将介绍实在的安全目标考核方法，以期对公司安全管理水平的提升起到积极的促进作用。
一、安全目标考核指标（一）安全教育1. 每年员工必需定期参加安全培训，安全达到率不得低于90%。
2. 在日常工作中，必需积极宣扬防火、防盗、防爆、防溺水等安全学问，每月必需开展安全教育活动。
（二）安全生产责任制1. 公司建立健全安全生产责任制度，印制并公开相关条款，责任到人责任到位。
2. 公司规定了岗位责任和安全管理制度，且必需全面执行。
（三）安全设施维护1. 全部安全生产设施必需定期检查，保持工作状态良好，每年安全设施检查率必需达到95%以上。
2. 安全设施使用期限到期必需适时更换，如发觉已损坏，必需立刻修复。
（四）应急救援1. 具有应急救援专业技能的人员必需充足多，且必需有定期的演练和考核。
2. 建立应急预案，以便适时处置各类突发事件。
（五）事故统计与分析1. 公司建立完整的事故统计和分析制度，每次事故都必需进行认真的统计和分析，以避开重复发生。
2. 事故防备方案必需与员工共同订立，每年必需定期更新。
二、安全目标考核方式安全目标考核由公司管理人员自行进行，实在包括以下方式：（一）定期安全检查1. 由公司安全管理部门定期布置安全检查，与公司其他部门共同协作进行。
2. 安全检查要求全面，涵盖全部安全目标指标的检查，以确保安全管理措施的有效性。
（二）安全目标检查报告1. 安全管理部门依据检查结果填写安全目标检查报告，向公司领导汇报安全管理情况，并依照问题的严重性和紧急程度对其进行分类。
2. 公司领导组织相关部门进行安全问题的整改，并定期查看整改进度和整改效果。
（三）安全责任考核1. 公司领导对安全目标指标进行考核，并对考核结果进行上报。
2. 担负管理岗位的人员要承当相应的安全管理职责，假如安全管理疏忽或者问题发生，必需承当相应的责任。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法（4篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标的规定及意义安全生产管理是企业发展的基石和保障，为确保生产经营的顺利进行，各级管理者必须将安全生产作为重要的管理工作之一，加强安全生产责任制，健全安全制度，优化安全管理，不断提高安全生产水平。
为了确保安全生产目标的实现，需要制定科学、合理的安全生产目标，并通过考核方法去评价达成情况。
二、考核目标的规定方法制定安全生产目标时，应根据企业的实际情况和发展需求，确保考核目标符合以下原则：1. 合理性：考核目标必须具备合理性，即目标具有实际可行性和可操作性。
目标要明确、具体，并且能够量化和衡量，以便后续考核能够准确评估。
2. 可比性：考核目标要具备可比性，即相同层次、同类企业之间可以进行相互对比。
企业之间往往存在差异，考核目标应考虑到不同企业的特点，并进行合理的比较。
3. 连续性：考核目标需要具备连续性，即目标应该具有逐年递进的特点，能够跟踪企业安全生产的持续改进和发展。
4. 可行性：考核目标必须具备可行性，即目标能在一定的条件下完成，不能过于苛刻或过于宽松。
三、考核目标的内容根据《安全生产法》和相关法规，安全生产目标可以从以下几个方面进行设定：1. 事故发生率：事故发生率是衡量企业安全管理水平的重要指标。
根据事故发生率进行考核可以反映企业发生事故的频率和严重程度，并对企业的安全管理能力进行评估。
2. 安全投入：企业在安全方面的投入情况是衡量企业安全管理重视程度的重要指标。
安全投入包括资金、人力、物资等方面的支持，通过对安全投入的考核，可以评价企业安全管理的力度和效果。
3. 安全培训：安全培训是提高员工安全意识和安全技能的重要途径。
通过对安全培训的考核，可以评估企业是否充分重视员工安全培训工作，以及培训效果的达成情况。
4. 安全生产设备的管理：安全生产设备是保证生产安全的基础条件之一。
通过对设备的维护、修理和更新的考核，可以评估企业的安全管理水平。
5. 安全管理制度和措施的实施情况：安全管理制度和措施是保障安全生产的重要保证。
公司安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法为落实公司的安全生产责任制，预防和减少事故的发生，把经验风险降到最低，建立健全公司安全生产目标考核办法。
按照集团公司下发的《文件要求，根据我司实际，制定2014年度安全生产目标考核办法。
一、公司年度安全目标公司以“坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员伤亡、财产损失，努力争创零事故”为安全生产目标。
二、主要控制指标全年度行车责任肇事率控制在3次/百万车公里以下行车责任死亡率控制在0.3人/万车公里以下行车肇事伤人率控制在1.6人/百万车公里以下行车责任事故经济损失率控制在3.5万元/百万车公里以下隐患排查治理完成率：100 %GPS系统、车载视频完好率：100 %安全生产标准化达标：一次合格三、内容及要求1、目标考核原则及分类目标考核坚持奖励为主、处罚为辅、全员参与和不断提升原则。
2、目标考核包括：1）各科室年度安全生产指标考核2）从业人员奖励。
3、年度安全生产考核安全技术科应依据安全生产方针及目标和年度生产计划，在每年年初确定系统考核指标，主要包括重特大责任事故、责任事故、死亡人数、直接经济损失、火灾事故、工伤事故等。
4、奖励与处罚4.1每年由安全技术科统计确认公司总目标及各科室分目标完成情况。
控制指标中，任何一项超过指标要求，即视为该考核科室没完成安全生产目标。
对完成年度安全生产目标的科室将依据岗位责任对管理人员实施安全奖。
对各科室完成安全目标较好的奖励500元；未完成安全目标的处罚200元。
对表现突出的管理人员也给予一定的物质奖励和精神奖励。
4.2如发生安全生产事故，公司安全生产领导小组立即召开会议，上报事故、分析原因，从主观和客观上寻找、查清安全管理工作中存在的问题和隐患，制定出纠正和预防措施，及时整改，并对相关人员进行责任追究处罚，视情节处罚100-200元，造成重大影响的责任者处罚300-500元并调离岗位，对一年内无责任事故，经公司评选的先进驾驶人进行表彰奖励，科室奖励200元，个人奖励100元。
项目安全目标考核办法（二篇）
项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。
（二）不发生环境污染事故。
（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。
（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。
（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。
（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。
（八）创建安全文明施工样板工地。
（九）争创国家级“大禹奖”。
二、考核目的为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。
全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。
三、考核对象公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。
四、考核依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、水利水电工程施工安全管理导则SL721-xx、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定五、考核内容1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。
2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。
3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。
安全方针、安全目标及考核(安全标准化)
安全方针、安全目标及考核1安全方针安全方针：安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，持续改进。
安全方针内涵：安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守有关安全方面的法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保证员工的身心健康和职业卫生。
预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念。
预防是最佳的选择。
需要推行科学的管理体系，建立安全标准化体系，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有意外事故都是可以预防的观念。
综合治理：建立安全标准化体系，规范安全操作，加强培训教育，提高安全意识，强调安全责任，加强监督检查和监控、考核，查找、整改安全问题，排查、治理、消除安全隐患。
全员参与：安全关乎大家的切身利益。
安全生产的保障需要全体员工的一致高度重视和参与。
需要提升全体员工的安全意识，互相关爱，相互监督，全员参与，共同努力，确保安全。
持续改进：安全管理的核心是持续改进。
健康安全环境非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。
遵循策划、实施、检查、改进动态循环的PDCA现代安全管理模式。
通过自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。
2安全目标总体目标贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，遵循安全工作方针，运用科学管理方法，实施安全生产管理规范化、标准化和科学化。
追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。
深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；构建安全生产标准化体系，建立安全生产长效机制，实现安全生产目标，争创安全生产三级达标企业。
总体安全指标：实施安全生产标准化贯标，总体安全指标实现六个零，五个达标。
六个零：1、死亡及重伤事故为零；2、重大火灾（爆炸）事故为零；3、重大设备事故为零；4、重大责任事故为零；5、重大环境污染事故为零；6、职工职业病发病率为零；五个达标：1、员工安全生产教育培训率为100%2、特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%5.三废排放监测达标率100%；3安全目标和指标考核办法为保证总体安全目标和指标的完成，公司对主要责任部门，进行安全生产目标分解落实，并与各级管理部门和主要责任领导签订部门安全生产责任书，明确安全工作目标和指标，进行量化考核。
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安全目标指标实施计划和考核办法标准版本
安全目标指标实施计划和考核办法
标准版本
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1、目的
为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。
2、职责
（1）安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作，对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。
（2）主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目
标，并监督落实。
（3）各部门负责本部门运营过程中的安全工作，实施本部门的安全目标，落实责任，明确职责，确保运行安全。
（4）安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作，推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。
（5）公司所有员工对安全目标都负有责任。
3、目标和指标的实施计划
（1）主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作，制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划，并据此考核下一级目标的完成情况。
（2）各部门负责人负责本部门目标和指标的落实，制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计
划，明确部门人员责任，确保完成年度目标和指标，并据此考核下一级目标的完成情况。
（3）安全办公室负责收集、统计和考核各部门安全目标实施计划的完成情况，并及时向安全生产领导小组汇报。
4、安全目标、指标考核办法
（1）安全目标、指标自下达后的第二个月起按月进行考核。
考核工作分层次进行，安全生产领导小组考核安全生产办公室，安全生产办公室考核各部门，考核成员由安全生产领导小组的成员和各部门负责人轮流担任。
（2）考核内容依据“安全责任书”及各部门的安全目标、指标及本考核办法，对各部门安全目标完成情况进行考核。
（3）考核时使用《安全生产目标考核记录
表》。
（4）对连续三个月未完成月度安全指标的部门进行处罚。
（5）对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。
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