员工工作纪律与行为规范管理检查考核标准
员工日常管理制度及考核标准
员工日常管理制度及考核标准一、引言员工是组织中最重要的资产之一，他们的表现直接关系到组织的发展和绩效目标的实现。
为了保证员工的日常管理和工作考核的公平性和有效性，制定员工日常管理制度和考核标准是非常必要的。
二、员工日常管理制度1.上下级沟通与协作有效的沟通和协作是组织中高效工作的基础。
员工应当与直接上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和难点，并积极参与团队的协作活动。
2.工作纪律和态度员工应当遵守组织的工作纪律，包括准时上下班、按时完成任务、遵守保密规定等。
同时，员工还应保持积极的工作态度，以高度的责任感和专业精神完成工作。
3.专业知识和技能员工应具备与其职位相关的专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力，以适应工作的变化和组织的需求。
4.团队合作团队合作能够激发员工的创新思维和工作动力，促进工作的高效完成。
员工应积极参与团队活动，与团队成员分享经验和知识，共同解决问题，实现协同效应。
5.自我管理和自我反思员工应具备自我管理的能力，能够合理安排工作和时间，提高工作效率。
同时，员工还应善于自我反思，及时总结工作中的不足和提升空间，并采取相应的改进措施。
三、员工考核标准为了公平、客观地评估员工的绩效和工作质量，制定明确的员工考核标准是必要的。
以下是常见的员工考核标准：1.工作目标达成情况：根据员工的工作目标和任务，考核员工是否按时、优质地完成工作。
具体考核指标可以包括任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2.团队协作和合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协调能力、分享经验和知识的积极性、解决问题的能力等。
3.专业知识和技能：考核员工是否具备与其职位相关的专业知识和技能，是否持续学习和提升自己的能力。
4.自我管理和自我反思：考核员工的自我管理能力和自我反思能力，是否能够合理安排工作和时间，并能够及时总结改进自己的工作方法和表现。
5.领导能力和责任感：对于管理人员，还需要考核其领导能力和责任感，包括团队管理能力、决策能力、问题解决能力等。
工作规范考核标准
工作规范考核标准工作规范成为现代社会中各行各业中不可或缺的一部分。
良好的工作规范能够保障员工的工作效率、遵守规章制度，并为企业的整体发展提供支持。
因此，制定和评估一套科学可行的工作规范考核标准变得至关重要。
本文将就此展开论述。
1. 工作表现绩效员工的工作表现绩效是评估其工作规范的首要指标。
通过考察员工的工作质量、效率和创新能力等方面，可以初步了解员工的工作表现。
例如，对于销售人员，可以考察其销售额、客户评价和合作能力等；对于生产线员工，可以考察其品质合格率和工作效率等。
2. 专业技能专业技能对于员工的工作规范同样至关重要。
无论是工程师、设计师还是市场人员，都需要掌握一定的专业技能以胜任工作。
因此，在工作规范的考核中，需要评估员工的专业技能水平。
可以通过考试、项目成果或者核查证书等方式来评估员工的专业技能。
3. 沟通协作能力在现代企业中，良好的沟通和协作能力是非常重要的。
员工的工作规范也包含了与同事、上级以及客户进行良好沟通和协作的能力。
因此，在考核中，应该重点关注员工的沟通、团队协作和冲突处理能力。
可以通过模拟情景、团队项目或者同事评价等方式来评估员工的沟通协作能力。
4. 自我管理能力良好的自我管理能力是员工有效履行工作规范的基础。
员工需要具备自我整理、计划和目标管理的能力，以保证工作按时完成并取得好的效果。
在考核中，可以评估员工的时间管理、任务分配和自我反馈等方面的能力。
5. 遵守规章制度遵守规章制度是工作规范的基本要求。
员工应该遵守企业制定的各项规章制度，包括工作时间、休假制度、工作纪律等。
对于员工的规章制度遵守情况，可以通过考勤记录、违纪处罚情况或者员工自我声明等方式进行评估。
6. 岗位职责落实每个员工都有自己的岗位职责，而对于工作规范来说，岗位职责的落实也是核心要素之一。
在考核中，应该评估员工对岗位职责的理解和实践情况。
这包括工作任务完成情况、工作报告的准确性以及对工作流程的理解等。
综上所述，工作规范的考核标准应当综合考察员工的工作表现绩效、专业技能、沟通协作能力、自我管理能力、遵守规章制度以及岗位职责的落实情况。
员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）
员工日常行为表现考核评分说明（精选5篇）第一篇：员工日常行为表现考核评分说明员工日常行为表现考核评分说明自2008年2季度始，公司开始正式使用新的行为表现考核表，以下是对新的行为考核评分标准的一个说明。
一、评分标准修改如下：A+：行为表现比较突出，超出了考核标准。
A：行为表现符合考核标准。
B：行为表现基本达到考核标准，但还有些方面有待改善。
C：行为表现离考核标准还有较大的差距，亟待改进。
备注：表中所有行为项不限定权重，若某项行为表现为“A+”，则加0.1～0.4分；若为“B”，则扣0.1～0.4分；若为“C”，则扣0.5～0.8分；“A”则不加也不扣。
总分20分，扣完为止。
加分总数最高不得超过1分。
对于“A+”和“C”应该在备注说明原因。
第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
(一)公司以部门为单位进行考核,由领班.物业经理对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,每月汇总一次。
公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。
(二)考核内容考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。
通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。
对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。
对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。
业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
(三)评分比例每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。
(四)奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。
考核实行当天考核连带责任制。
职工两纪考核标准
职工两纪考核标准为了促进企业良好的营商环境，加强员工职业道德和纪律建设，提升职工素质和工作效率，企业需要建立起完善的职工两纪考核标准。
一、考核内容职工两纪考核，分为职业道德纪律考核和工作纪律考核两部分。
1.职业道德纪律考核职业道德纪律考核主要包括以下内容：•守法意识：是否遵守国家法律、法规，具备合法合规经营的意识。
•诚信意识：是否遵守商业道德，热心服务，信守承诺，重视信用等。
•公平正义：能否做到公私分明，无私判事，秉公执法，对待员工、客户、供应商等各方公平公正。
2.工作纪律考核工作纪律考核主要包括以下内容：•工作态度：是否积极主动，认真、负责地工作，保持良好的职业工作态度。
•工作效率：是否按照规定时限完成工作任务，保证工作效率达标。
•工作质量：是否注重工作细节，保证工作质量达标。
二、考核方式职工两纪考核可以采取多种方式进行，一般包括以下几种方式：1.问卷调查。
通过问卷形式，对员工职业道德、工作纪律等方面开展考核，包括定期问卷、年度问卷等形式。
2.实地考察。
通过对员工实地考察，考察员工的工作情况、业务水平、工作态度、工作效率等方面，以得出考核结果。
3.业绩考核。
通过考核员工的工作业绩，以评定员工职业道德和工作纪律的情况，一般将工作量、工作效率和工作质量作为考核指标。
三、考核标准和评价方法职工两纪考核标准和评价方法，应根据企业实际情况和工作任务制定，同时应确保公正、公平、客观。
根据以上考核内容和考核方式，建立一张科学、完备、务实、切实可行的职工两纪考核标准，并明确考核方式和评价方法。
1.考核标准职工两纪考核标准应包括以下方面：•考核内容：职业道德、工作纪律、工作业绩。
•考核指标：分别针对考核内容设置相应的指标。
•考核标准：根据考核指标明确考核标准和考核分数。
2.评价方法职工两纪考核的评价方法应包括以下方面：•考核时间：定期进行，越频繁越好，如月度、季度、半年度、年度等。
•考核形式：采取问卷、实地考察、业绩考核等形式考核。
工作纪律执行检查、考核及奖惩制度
工作纪律执行检查、考核及奖惩制度1. 引言工作纪律的严格执行对于一个高效运作的组织或团队至关重要。
本文档旨在规范工作纪律的执行，并建立相关的检查、考核及奖惩制度，以确保所有员工遵守规定并发挥最佳工作表现。
2. 工作纪律执行检查为了确保工作纪律的有效执行，我们将进行定期的检查和评估。
具体措施如下：- 定期检查：上级主管将每月对各部门或团队的工作纪律进行检查，以确保规章制度的遵守情况。
- 特殊检查：针对某些问题或重要项目，上级主管可以随时进行临时检查，并对违反纪律的情况进行处理和纠正。
3. 工作纪律考核为了提高员工对工作纪律的重视程度，我们将引入工作纪律考核制度。
具体措施如下：- 考核标准：制定明确的工作纪律考核标准，包括准时上下班、遵守工作流程、尊重他人等方面。
- 考核周期：将每季度作为一个考核周期，对员工的工作纪律进行评估和记分。
- 考核结果：根据考核结果，对表现良好的员工进行奖励，并对违反纪律的员工进行相应的惩罚。
4. 奖惩制度为了营造良好的工作纪律氛围，我们将建立奖惩制度。
具体措施如下：- 奖励机制：对在工作纪律考核中表现优秀的员工进行奖励，如表扬、奖金或晋升机会等。
- 惩罚措施：对违反工作纪律的员工进行相应的惩罚，如口头警告、罚款、降级或解雇等。
5. 落实和监督为了确保工作纪律执行检查、考核和奖惩制度的有效落实，我们将采取以下措施：- 资源投入：提供必要的培训和指导，以帮助员工理解和遵守工作纪律。
- 监督机制：建立监督机制，对工作纪律执行进行监督和反馈，及时纠正违纪行为。
结论通过执行严格的工作纪律执行检查、考核及奖惩制度，我们将能够保持组织的纪律性，提高工作效率和员工表现，进而实现组织目标的顺利达成。
员工工作纪律与行为规范管理检查考核标准
员工工作纪律与行为规范管理检查考核标准—常规项
条款
考核要求
考核扣款标准
B1
工作所辖区域设备、设施、物品
定置摆放，摆放整齐、有序、美观
（附件2：办公桌面物品定置摆放示意图）
1、未定置摆放的
2、凌乱的，乱贴乱挂的
3、离开工作岗位超过1小时的未整理或未归位的
B2
干净、整洁
1、有积尘的
2、有异味的
3、有污渍的
B3
分类清晰、标识规范
1、分类杂乱
2、标识不规范
B4
无与工作无关物品（私人物品统一放置指定地方）
与工作无关物品
B5
公共区域
卫生、洁净、通畅
1、有积尘的
2、有异味的
3、有污渍的
4、有凌乱的
5、不畅通的
B6
外出等须报主管领导同意并记录在案或公布在岗状态信息
1、未报主管领导同意的
2、未记录在案的
3、未及时更新状态的
附件
员工工作纪律与行为规范管理检查考核标准-重点项
条款
考核要求
考核扣款标准
A1
一线基层员工须着工作服，科室及各级领导须着工作服或与工作服颜色、款式一致的职业装。
（附件1：西服着装标准示意）
1、工作时段（包括节假值班期间）未穿工作装的或未穿着颜色款式一致职业装的；
2、男士正式场合（重要会议、商务谈判、接待等）未佩戴领带的。
B7
仪容仪表整洁、得体
1、不整洁的
2、不得体的（如浓妆艳抹的）
备注：
1、以上扣分项未能落实到责任人的，由所在部门负责人承担。
2、各部门可自行制订常规考核项目，如有违反扣款标准应不低于50元/次/项，第二次违反相关规定的按双倍处罚，依次类推。
工作纪律与考核标准
工作纪律与考核标准工作纪律是指企业或组织内部规定的，为了保障工作有序进行和良好工作环境而需要员工遵守的规章制度。
而考核标准是企业或组织根据员工的工作表现和绩效制定的评估指标，用于考核员工的工作成绩和能力。
工作纪律和考核标准是企业管理的重要组成部分，它们的建立和执行对于推动员工的工作积极性、提高工作效率和质量具有重要意义。
一、工作纪律的重要性良好的工作纪律是企业正常运转的基石，对于保障企业的正常运作起着至关重要的作用。
遵守工作纪律能够维护企业内部的秩序，有效地协调员工之间的合作，提高整体工作效率和质量。
1.1 维护工作秩序工作纪律作为一种制度，能够规范员工的行为，确保每个员工按照规章制度进行工作。
这样可以减少混乱和错误，并且避免因违反规定而产生的纠纷和冲突。
1.2 提高工作效率和质量工作纪律的执行能够简化工作流程，量化工作标准，使得工作过程更加规范和高效。
员工遵守工作纪律，能够更好地协作和配合，提高工作效率和质量。
1.3 塑造良好企业形象一个严格执行工作纪律的企业能够树立起勤奋、严谨、高效的企业形象。
通过严格执行工作纪律，企业能够赢得客户、员工和合作伙伴的信任和支持。
二、常见的工作纪律要求不同的企业和组织会根据自身的情况制定不同的工作纪律要求，下面是一些比较常见的工作纪律要求：2.1 准时上下班员工应该按照规定的上下班时间准时到岗、离岗。
这样可以保证工作的连续性和高效性，在员工之间形成互相协调的工作节奏。
2.2 严禁迟到早退为了维护工作纪律，企业会规定严禁员工迟到和早退。
这项规定的执行可以保证员工在工作时间内全心全意地投入到工作中，也能够避免因个别员工的迟到早退而对其他员工工作产生影响。
2.3 服从上级指挥员工应该服从上级的指挥和安排。
在工作中，领导往往会根据工作需要进行具体的调度和安排，员工应该积极配合，并按要求完成任务。
2.4 文明待人良好的工作氛围和团队合作是企业内部发展的重要保障，员工之间应该相互尊重、和睦相处。
工作纪律考核标准
工作纪律考核标准工作纪律是组织和个人工作中必须遵守的规范，对于维护良好的工作秩序和促进工作效率具有重要作用。
本文将介绍一套详细的工作纪律考核标准，以帮助组织和个人在工作中做到遵守规范、规范行为。
一、准时上班准时上班是工作纪律中最基本的要求之一。
对于个人来说，准时上班展现了个人的自律和敬业精神。
对于组织来说，员工准时上班可以确保工作的正常进行，提高整体工作效率。
因此，在考核工作纪律时，准时上班是一个重要的评判标准。
二、遵守工作规范遵守工作规范是确保工作秩序良好的关键。
这包括遵守工作流程、执行领导的指示、遵守公司制度等等。
在考核工作纪律时，可以根据员工是否遵守工作规范来评估其工作纪律水平。
三、保持工作区整洁工作环境的整洁与工作效率息息相关。
一个整洁的工作区可以提高工作效率，同时也可以体现出员工的自律和责任心。
因此，在考核工作纪律时，保持工作区整洁是一个重要的考核指标。
四、遵守工作时间分配工作时间的分配对于保持工作纪律非常重要。
员工应合理安排工作时间，确保能够按时完成工作任务。
同时，也需要合理安排个人时间，避免加班过度。
在考核工作纪律时，可以根据员工是否能够合理安排工作时间来评估其工作纪律水平。
五、尊重同事和上级工作中的人际关系是工作纪律的重要方面。
员工应该尊重同事和上级，建立良好的工作关系。
这包括尊重同事的工作和意见，及时沟通和处理工作中的问题，遵守公司的沟通规范等。
在考核工作纪律时，可以根据员工与同事和上级的关系来评估其工作纪律水平。
六、保密工作信息保密工作信息是保护组织利益的重要方面。
员工应该严守保密协议，不泄露机密和敏感信息。
在考核工作纪律时，可以根据员工对于工作信息保密的情况来评估其工作纪律水平。
总结工作纪律是组织和个人工作中必须遵守的规范，对于维护良好的工作秩序和促进工作效率具有重要作用。
本文介绍了一套详细的工作纪律考核标准，包括准时上班、遵守工作规范、保持工作区整洁、遵守工作时间分配、尊重同事和上级以及保密工作信息等方面。
《工作纪律考核标准》
《工作纪律考核标准》一、惩罚制度（1分=1元rmb）1、不服从上级安排扣20分，当面顶撞上级扣30分；2、消极怠工，在规定时间内未完成工作扣5分；3、当面或背后辱骂上级和同事扣20分；4、上班期间无故脱岗一次扣5分；5、员工就餐时，未按规定时间和地点就餐者一次扣10分；6、上班期间未经允许接打电话、玩手机、私自会客扣5分；7、上班期间未在指定场所抽烟、擅自使用客用施扣10分；8、与客人争辩、对客人不尊敬者扣20分；10、对客人投诉、建议不及处理或向公司反馈者扣10分；11、拨弄是非、影响团队者扣30分；12、在公司擅自食用除员工餐外食物者一次扣50分；13、卫生检查中，清洁卫生不合格每处扣2分；14、故意损坏公共财物者扣5分，并照价赔偿；15、仪容仪表不合格者扣2分；16、工作中未做到礼貌待客者扣5分，对同事不礼貌者扣2分；17、工作中未使用托盘者一次扣2分；18、被客人投诉者扣20分；19、工作中弄虚作假、欺骗公司和客人者扣20分；20、工作严重失职，造成不良影响的扣20分；21、上班期间偷懒、睡觉、做与工作无关的事者扣20分；22、大扫除无故缺席者扣20分；23、在工作场所大声喧哗、聚堆聊天、嬉笑打闹者扣10分；24、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备，或准备工作不到位者每项扣5分；25、工作中发现违纪现象不及时报告、欺上瞒下、谎报事实真相者扣20分；27、工作期间凡有偷盗公、私财物、打架斗殴、严重违反公司纪律或严重损害公司形象的行为，公司将严肃处理，涉嫌违法犯罪的将移交司法机关处理。
二、奖励制度（1分=1元rmb）1、忠于职守、对工作认真负责，在每月工作总结中突出优秀者奖20－50分；2、努力工作为公司的经济效益作出重大贡献者奖50分；3、为保护公司的财产及人员安全挺身而出、见义勇为者奖50－200分；4、诚实守信，拾金不昧者奖10-20分；5、工作热情主动，积极为客人排忧解难，为公司树立良好形象者，奖20分；6、为维护公司形象，在工作中无故受到委屈时，依然热情服务者奖20分；7、在工作中努力节约成本、杜绝人为浪费，表现突出者，奖30分；8、工作出色得到客人、上级口头或书面表扬者奖10-30分；9、积极参与公司全员营销，对公司业绩提升有贡献者，奖50－200分；10、有合理化建议提出，并被公司采纳者一次奖50分。
行为规范及考核标准
行为规范及考核标准为强化公司内部管理，适应市场经济需求下的劳动纪律，规范公司全体管理者与员工行为，维护正常得生产和生活秩序，树立良好得企业形象，全面提高管理者和员工的总体素质和公司效益，特制订本标准。
一、全体管理者和员工要紧密团结，在公司周围树立较好的团队精神，做到一切行动听指挥，“有令即行、有禁即止”。
严守公司内部技术及商业运作机密，体现钢班子铁队伍式的新型民企。
否则视情节轻重给予相应的经济处罚。
二、严格执行公司制订的请假审批权限的有关规定，全体管理者和员工每天必须按规定的地点时间点名，做到出满勤干满点，不迟到不早退。
1、管理者需提前10分钟点名，无故迟到罚款2元，现场早退者按旷工一天处罚（无故旷工一天加罚2天工资）2、未经经理及分管经理批准擅自离岗者按旷工两天处理。
三、在工作和施工期间严禁无故串岗离岗，禁止睡岗。
1、串岗、离岗发现一次罚员工10元，罚管理者20元。
2、睡岗罚款20元，管理者40元，如造成重大事故和经济损失的并追究法律责任。
3、公司给管理者所配通讯工具24小时开机，由通信造成的误事，视事态轻重缓急给予以20-50元处罚。
四、公司全体人员进入公司院内一律徒步推车，并按规定的车位自觉存放整齐（不准超越车棚位置）。
五、工作期间禁止打牌、看小说、报纸及不健康的刊物，违者罚10元，管理者负连带责任，罚款20元。
六、施工时间不准吃饭、吃零嘴，木工车间和仓库及化学易燃、易爆等物品，在不安全范围禁止明火吸烟，违犯操作规程重罚（管理者加倍）在甲方施工严格执行公司“三不准”：一不准索要物品，二不准吃招待饭，三不准吸招待烟。
违者可视影响面大小给与处罚（管理者加倍罚），午餐未经批准禁止饮酒，违者罚款50元，酒后上岗驾车影响正常施工且造成自身和他人伤害及经济损失，公司不负连带责任，当事者自负。
七、在施工和工作期间衣着整齐，严禁穿短裤、拖鞋、赤背、带小孩，违者罚20元，管理者40元。
八、事假病假者，按批准权限提前一天办理手续方可有效，特殊情况例外。
最新工作纪律考核方案
最新工作纪律考核方案背景工作纪律的遵守是维护组织秩序和提高工作效率的关键。
为了确保员工遵守工作纪律，我们制定了最新的工作纪律考核方案。
目标本方案的目标是：- 确保员工遵守公司制定的工作纪律；- 提高工作效率和生产力；- 增强员工间的协作和合作精神；- 加强员工对工作的责任感和使命感。
考核标准1. 准时上班- 员工应在规定时间内到岗上班，不得迟到早退。
- 迟到一次扣除1分，早退一次扣除1分。
2. 不私自离岗- 员工在工作期间不得私自离开工作岗位。
- 私自离岗一次扣除两分。
3. 遵守工作规范- 员工应严格遵守公司的工作规范，包括但不限于工作流程、保密规定、行为准则等。
- 违反工作规范一次扣除一分。
4. 合作与团队精神- 员工应积极合作，与团队成员共同解决问题和完成任务。
- 缺乏合作精神一次扣除一分。
5. 自我管理和职业素养- 员工应具备良好的自我管理和职业素养，包括时间管理、个人形象和语言礼仪等。
- 自我管理和职业素养不佳一次扣除一分。
考核结果与奖惩措施- 考核结果将根据员工在各考核指标上的得分综合计算。
- 考核得分90分以上，将获得表彰并奖励；- 考核得分70-89分，将得到提醒并加强培训；- 考核得分70分以下，将视情节轻重给予相应的纪律处分。
结论最新工作纪律考核方案的实施将有助于规范员工的工作行为，提高组织的运作效率。
为了有效执行这一方案，我们将确保员工对方案的理解和认同，并持续强化对工作纪律的管理和监督。
这有助于营造一个高效、和谐和发展的工作环境。
谢谢大家的合作！参考资料- 公司制定的工作纪律和行为准则文件。
公司管理制度及考核标准
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度及考核标准。
本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、管理制度1. 组织架构（1）公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等职位，形成层级分明、职责明确的管理体系。
（2）各部门设置相应的岗位职责，明确各部门及员工的工作任务。
2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
（2）员工应按时上班、下班，不得无故迟到、早退、旷工。
（3）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
3. 工作态度（1）员工应积极主动，认真负责，勇于担当。
（2）员工应具有良好的团队合作精神，相互支持、相互帮助。
4. 工作效率（1）员工应按时完成工作任务，提高工作效率。
（2）各部门应定期召开工作会议，总结经验，改进工作。
5. 培训与考核（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）公司设立绩效考核制度，对员工进行考核。
三、考核标准1. 基本要求（1）员工应具备良好的职业道德和职业素养。
（2）员工应熟悉本职工作，具备一定的业务能力。
2. 工作业绩（1）完成工作任务的质量和数量。
（2）为公司创造的经济效益和社会效益。
3. 工作态度（1）工作积极性、主动性。
（2）团队合作精神。
4. 工作能力（1）业务技能水平。
（2）沟通协调能力。
5. 工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）遵守劳动纪律，按时上下班。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对工作业绩突出、贡献显著的员工，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对积极参加公司培训、提升自身能力的员工，给予表彰。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（2）对工作消极、不负责任的员工，给予批评教育，情节严重者予以辞退。
五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
人寿财险支公司员工行为规范考核实施细则
ⅩⅩ人寿财险支公司员工行为规范考核实施细则为全面增强公司作风建设，强化机关工作纪律和员工日常行为考核，提升机关整体形象和员工综合素质，按照《ⅩⅩ人寿财险阜阳市中心支公司员工考勤和假期管理办法》等公司有关管理制度，特制订本考核实施细则。
一、考核范围主要包括全部员工考勤管理、工作纪律管理、行为规范管理三个方面。
二、考核形式（一）考查对象：ⅩⅩ县支公司全部员工。
（二）考核方式：每一个月对上述三个方面进行考核，对违背规范标准的员工进行扣款，扣款计入月度绩效目标考核即所扣款数直接在当月绩效目标考核工资中进行扣减。
（每一个月将考核结果表上报中支综合部）三、考核标准（一）考勤纪律考核。
1.考勤、采取月度绩效工资、迟到、缺勤直接扣款考核的方式，扣款标准为：每迟到、早退一次扣职位工资20 元，每旷工一次，扣职位工资50 元。
2.扩大考勤管理范围。
凡支公司组织的各类会议，明确规定参会时刻的，迟到的按迟到一次处置，未履行请假手续不参会的，按旷工一次处置。
3.严格执行请、销假制度。
凡因故不能正常出勤的，均需提前办理请假手续，经分管负责人签字同意后报至分管综合负责人。
如确因急事不能提前办理请假手续的，应及时告知分管负责人，由分管负责人代为办理请假手续，请假人于上班当日到综合负责人处进行补签字，假期结束时或提前结束假期的，也应在上班当日到综合负责人处办理销假手续。
凡未办理书面请假手续的，一概视为旷工。
（二）工作纪律考核。
1.廉洁从业。
凡违背公司廉洁从业相关规定，利用职务和工作便利收受礼物、礼金、一经查实，除依照公司违规违纪惩罚办法进行处置外，当月个人绩效工资扣除20%。
2.依法合规。
凡因违背各项合规管理规定和公司管理制度，对本公司、本条线的违规行为负有直接或间接责任的，一经认定，除依照公司违规违纪惩罚办法进行处置外，均在当月绩效考核工资中予以扣款、其中负有直接责任的扣30%，负有间接责任的扣15% 。
3.保守秘密。
凡因违背公司保密纪律规定，对业务资料、机密数据、客户资料等信息外泄负有直接或间接责任的，一经认定，均在当月绩效考核工资中予以扣款，其中负有直接责任的扣10 %，负有间接责任的扣5 %；凡随意发表、散布与公司企业文化、进展战略、制度规定相违背或针对各级领导发表不负责任言论，对造成的负面影响负有直接或间接责任的，一经查实认定，均在当月绩效考核工资中予以扣款，其中负有直接责任的扣10 %，负有间接责任的扣5 %。
纪律检查与考核制度
纪律检查与考核制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业员工的行为表现，提高工作效率和质量，确保生产管理的顺利进行，订立本纪律检查与考核制度。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部规章制度而订立，并适用于全体员工。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，包含正式员工、临时员工以及合作伙伴。
第三条基本原则1.严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度；2.公平公正，一视同仁，依法查处违纪行为，对符合标准的员工予以相应嘉奖；3.纪律和考核需要考虑员工的实际情况，合理合法，尽量避开给员工带来不必需的压力。
第二章纪律检查制度第四条工作纪律1.按时上班：员工应依照公司规定的上班时间按时到岗，不得迟到早退，如确有特殊情况需要请假，必需事先向直接上级请示并经批准。
2.听从布置：员工应听从上级的工作布置和指示，不得随便更改或擅离职守。
3.保守秘密：员工在工作中获得的公司商业秘密、技术资料和客户信息等，必需严格保密，不得泄露、传播或私自利用。
4.禁止违规行为：员工严禁酗酒、吸烟、赌博等不良嗜好，禁止私自接受、索取、赠送财物或其他利益。
第五条工作纪律违纪处分1.迟到：员工在规定上班时间之后到岗，每次扣除工资的5%，累计实现3次将面对停工整顿处分。
2.旷工：员工无故未请假旷工，每次扣除工资的10%，累计实现3次将面对停工整顿并解除劳动合同处分。
3.擅离职守：员工擅自离岗或未经批准更改工作内容，将被扣除工资的10%并面对严重警告处分。
4.泄露商业秘密：员工泄露公司商业秘密，将面对解除劳动合同处分，并依法承当法律责任。
第三章考核制度第六条考核方式1.工作成绩考核：依据员工在岗期间的工作完成情况、工作态度、创新本领等对员工进行综合评定。
2.违纪行为考核：对员工违纪、擅离职守等不良行为进行严厉考核。
第七条考核周期和频次1.工作成绩考核：每年进行一次综合考核，考核周期为一年。
2.违纪行为考核：每季度进行一次考核，考核周期为一个季度。
纪律卫生检查评比细则
纪律卫生检查评比细则一、检查对象本次纪律卫生检查评比的对象为全体员工，包括各部门和各级别员工。
检查将针对员工的工作纪律和个人卫生状况进行评比。
二、评比标准1. 工作纪律评比标准：（1）出勤情况：以正常上下班签到记录为基准，考核员工的出勤情况。
没有旷工、迟到和早退记录的员工得分最高；有一次以上迟到、早退或旷工记录的员工扣分。
（2）工作积极性：根据员工工作态度和主动性来评比。
员工按时完成工作、提前完成工作目标、积极参与团队合作的得分较高。
（3）遵守规章制度：考察员工对公司各项规章制度的遵守情况。
没有违反规章制度以及无不良记录的员工得分较高。
（4）保密工作：对于需要保密的工作，员工需要遵守保密规定。
没有发生泄密事件的员工得分较高。
2. 个人卫生评比标准：（1）仪表整洁：员工应保持整洁的仪表形象，包括衣着整洁、发型整齐、面容干净等。
仪表整洁得分较高。
（2）环境卫生：员工负责自己所在工作区域的环境卫生。
工作区域整洁、桌面无杂物、地面无垃圾的得分较高。
（3）个人卫生习惯：个人卫生习惯包括勤洗手、规范咳嗽方法等。
养成良好的个人卫生习惯的员工得分较高。
三、评比流程1. 公示通知：在评比开始前，公司将发布评比细则和评比时间表，通知员工。
评比时间至少提前一周公示。
2. 检查组成：纪律卫生检查评比将由公司的相关部门负责组成检查组。
3. 现场检查：检查组将在评比期间随机现场检查员工的工作纪律和个人卫生状况。
4. 打分统计：根据评比标准，检查组将对每个员工的工作纪律和个人卫生进行打分统计。
5. 评比结果公示：评比结束后，公司将公示评比结果，包括各个部门的综合评比结果和个人评比结果。
四、评比奖励与惩罚1. 优秀部门奖：综合评比得分最高的部门将获得优秀部门奖，颁发奖金、奖状等奖励。
2. 优秀员工奖：综合评比得分最高的员工将获得优秀员工奖，颁发奖金、奖状等奖励。
3. 提醒通报：对于评比结果较低的部门或员工，公司将进行提醒通报，督促其改进，并在下次评比中重点关注。
劳动纪律考核管理规定范本
劳动纪律考核管理规定范本一、考核目的与范围1. 考核目的：劳动纪律考核的目的是加强对员工工作纪律的监督，规范员工行为，提高员工工作效率和质量，促进组织的发展和员工的个人成长。
2. 考核范围：劳动纪律考核适用于全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、考核标准与内容1. 考核标准：劳动纪律考核将根据员工在工作中表现出的纪律遵守程度进行评估。
考核标准包括但不限于：准时上下班、遵守工作时间安排、尊重上级和同事、服从组织安排、保护公司财产、保守商业秘密等。
2. 考核内容：根据考核标准，具体的考核内容包括：迟到早退情况、未经允许缺勤情况、违反工作时间安排情况、不服从上级指挥情况、恶意损坏公司财产情况、泄露商业秘密情况等。
三、考核流程与周期1. 考核流程：劳动纪律考核分为自查与上级考核两个环节。
每月员工需对自己的工作纪律进行自查，并填写自查表；上级按照考核周期对每位员工的工作纪律进行考核，并记录在档案中。
2. 考核周期：劳动纪律考核周期为每月一次，具体日期由公司人力资源部门进行安排。
四、考核评定与结果1. 考核评定：根据员工在考核周期内表现出的工作纪律情况，进行综合评定，并给予分数。
评定分数按照阳性分和阴性分进行划分，阳性分表示对员工的纪律遵守情况给予肯定，阴性分表示对员工的纪律遵守情况进行警示和指导。
2. 考核结果：根据考核评定的结果，将员工分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。
优秀表示员工在工作纪律方面表现突出，合格表示员工在工作纪律方面达到基本要求，待改进表示员工在工作纪律方面存在一定问题，需进行改进，不合格表示员工在工作纪律方面严重违反规定，需进行相应的处罚和纠正。
五、奖惩措施与激励机制1. 奖励措施：对于表现优秀的员工，公司将给予奖励和激励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
2. 处罚措施：对于不合格的员工，公司将给予相应的处罚和纠正，如扣减工资、降职、辞退等，并将记录在员工档案中。
3. 激励机制：公司将建立激励机制，通过定期公布优秀员工名单、开展培训和职业发展计划、提供良好的工作环境等方式，激励员工主动遵守劳动纪律，提高工作水平。
员工行为规范及绩效考核
员工行为规范及绩效考核员工行为要求扣分仪容仪表：发型不符合要求、服装部整齐、整洁、精神面貌欠佳者1分工作纪律：1、上班玩手机看报看电视、吃零食或做与工作无关的事情串岗或脱岗的2分2、在营业区域抽烟的10分3、在工作场合大闹、高声喧哗的2分4、在公司范围内粗言碎语，影响公司形象的2分5、上班坐岗、姿态随意影响公司形象的2分6、上班睡岗的5分区域卫生：1、所负责的区域卫生是否达到标准2分2、物品摆放是否井然有序2分3、有无非营运物品摆放在区域1分开源节流：1、使用浪费客用物品的5分2、偷拿公司消耗品的20分3、场内空调、桑拿房等电器设施未做到节流的2分4、客人离开包厢未做到及时关闭的2分5、电器设施未按规定时间及时关闭的2分工作要求：1、微笑服务：对客服务面无表情、服务不热情、未做到微笑服务的2分2、区域有客人时未主动问好、服务客人的2分3、铭记“客人永远是对的；不要得罪我们的客人”20分服务过程中得罪客人引起客人投诉的4、上添茶水、还烟灰缸、整理卫生不及时的2分其他纪律要求1、不服从上司工作安排，顶撞上司的、不尊重管理人员的20-50分2、擅自帮技师点钟，影响技师上钟公平的20分3、辞职后消极怠工的50分4、利用职务之便弄虚作假，贪污公款的无薪开除5、盗窃公司、同事及客人财务的无薪开除，情节严重送公安机关处理6、同事之间打架的；视情节严重给予罚款500元到无薪开除，其他未尽违规事宜根据情况由办公室讨论酌情处理奖励1、通过用心服务得到客人指明表扬的2分2、检举严重违纪违规、违法行为的2-5分3、拾金不昧的3-20分4、其他情况酌情奖励员工行为规范考核办法一、当班管理人员在巡岗过程中发现员工违纪、未主动服务、见面问好及未达到公司所训的要求的，对其按制度进行扣分记录。
二、每月月底进行统计，扣分在10分及以内的不予评估，扣分在11-20分的按3元/分进行扣除；扣分在21分以上的安5元/分进行扣除。
超过50分的辞退处理。
员工规章制度考核指标是什么
员工规章制度考核指标是什么
一、加强员工守时守纪的考核
1.1 准时上下班考核：迟到早退、旷工情况。
1.2 着装得当考核：制服着装情况、个人形象。
二、落实公司规章制度的考核
2.1 了解公司规章制度：对公司规章制度的掌握度。
2.2 遵守公司规章制度：对公司规章制度的执行情况。
三、良好的工作态度与职业道德的考核
3.1 工作积极主动：工作态度是否认真仔细。
3.2 保护公司利益：在工作中是否维护公司的利益。
3.3 保密意识：对公司信息的保密意识。
四、团队合作与沟通交流的考核
4.1 团队协作能力：是否能与同事顺利合作。
4.2 沟通表达能力：与同事、上司的沟通能力。
五、工作成绩和绩效考核
5.1 达成工作目标：是否按时完成任务目标。
5.2 工作质量：工作质量是否合格。
5.3 绩效评定：员工的实际绩效是否符合评定标准。
六、诚信守约的考核
6.1 信守承诺：是否信守承诺。
6.2 诚实守信：是否诚实守信。
七、个人素质和职业素养的考核
7.1 专业技能：专业技能是否达标。
7.2 自我修养：个人修养和言行是否得体。
7.3 职业操守：是否符合职业道德规范。
这些是公司员工规章制度考核的指标，通过对这些指标的考核可以全面测评员工对公司规章制度的执行情况，帮助公司更好地管理员工。
同时，员工也应该根据这些指标不断提高自身素质和修养，提高工作效率，保持积极的工作态度，与公司共同发展。
员工行为规范及考核标准
员工行为规范及考核标准为进一步规范员工行为，明确奖惩依据、标准及程序，在严格执行公司“人力资源管理制度”的基础上，将原有相关的考核标准再次明确细化，以此作为考核标准，考核办公管理及员工行为规范.一、本制度适用于酒店全体员工；二、执行部门：酒店人力资源行政部三、监督部门：酒店总经理办公室四、具体标准:1 、仪表仪容1.1公司全体员工应注意仪容仪表，保持衣冠整洁得体，不着奇装异服,不留奇异发型。
1.2办公时间，员工不得穿运动服、超短裙、低胸吊带衫等与办公环境不协调的服装.前厅部、客房部,质检部，营销部，餐饮部，工程部，保安部等与客人直接接触的部门，要着工装或深色职业装，男士内着白色衬衣领带，女士内着白色衬衫。
1.3女员工应保持清雅淡妆，打扮适度,戒指、项链等饰物的佩戴应美观大方，不得佩戴夸张饰物；男员工也应保持仪容仪表的整洁适度，不佩戴夸张饰物等。
2 、文明礼貌2。
1热情服务，要做到笑迎每位宾客，不许拒绝和不理睬宾客，要注意礼节礼貌，在办公室或布草间、设备间内酒店领导检查工作时要起立、问好。
2。
2与客人相遇时，要主动让路；与客人同行时,应让客人先行。
2。
3接听外线电话，先要说：“您好，昆仑国际商务酒店二号公馆，接听内线电话可说：“您好，xx部“,声音温和,说普通话。
3、办公环境及工作纪律3.1员工应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区域内的卫生保洁工作,保持物品整齐，桌面清洁，不得摆放其他与工作无关的杂物；3。
2桌椅靠背一律不准挂放任何物品，人离开时椅子要调正；3.3卡座屏风内外侧不允许有任何张贴物；3。
4垃圾篓内要罩塑料带使用,放置办公桌下并日产日清；3。
5养成讲卫生的美德，不随地吐痰、丢纸屑、果皮、烟头及杂物，不乱涂乱画，保持环境的清洁.3。
6创造优美的办公环境，不得损坏酒店配置的各种器具、设施;不得随意乱堆乱挂各种物品，与办公无关的物品,不得带入办公场所；3.7保持办公环境的安静有序，不得在办公区域喧哗、聊天或随意制造噪音；3。
工作人员日常行为规范考核标准2完整篇
工作人员日常行为规范考核标准1市场部员工绩效考核方案(）第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效,推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据，提高个人收入。
第二条：考核范围适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。
第三条：考核权限1、照明事业部经理之绩效考核由负责实施。
２、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。
3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。
4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。
第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况,并按下列要求做出公正严格的评价：1、考核者必须不为私情所左右,就事论事，以客观公正的态度进行评价；2、考核应以事实与可靠的信息资料为依据,对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价;３、考核不能以偏概全,应以考核观察期中发生的事实为依据.第五条:考核种类:市场部绩效考核分为月考和季考。
1、月考:每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。
2、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。
第六条:考核项目绩效考核具体内容及奖励及条例标准如下:第七条：考核细则1、市场部员工基本工资每月25日准时发放,费用核销可进行日常报销.2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进行核对无误后进行发放。
3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15号之前进行发放.４、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提成比例为３％。
软件项目需除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润,外包工程需除外包费用后计算毛利润。
5、市场部员工绩效考核工资实发７０％,提留部分在销售年度结束后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。
详见下表备注：(年度销售任务达成比例低于60%，提留的2０％不予发放;低于３0％的，提留50％不予发放，有权根据实际情况解除劳动合同。
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B3
分类清晰、标识规范
1、分一放置指定地方）
与工作无关物品
B5
公共区域
卫生、洁净、通畅
1、有积尘的
2、有异味的
3、有污渍的
4、有凌乱的
5、不畅通的
B6
外出等须报主管领导同意并记录在案或公布在岗状态信息
1、未报主管领导同意的
2、未记录在案的
3、未及时更新状态的
A2
不得随意放置保密资料、印章等重要物品（离开工作岗位前应置于安全场所）。
随意放置保密资料或印章等重要物品的。
A3
不私接电器设备。
未经书面批准有私接电器设备的（如电风扇、取暖器、加湿器、开水煲等）。
A4
工作时段不得从事与工作无关的事项。
工作时段串岗、聊天、炒股、玩游戏、看小说、看影视、听音乐、网上购物，上与工作无关网站或从事与工作无关的其它事项等。
员工工作纪律与行为规范管理检查考核标准—常规项
条款
考核要求
考核扣款标准
B1
工作所辖区域设备、设施、物品
定置摆放，摆放整齐、有序、美观
（附件2：办公桌面物品定置摆放示意图）
1、未定置摆放的
2、凌乱的，乱贴乱挂的
3、离开工作岗位超过1小时的未整理或未归位的
B2
干净、整洁
1、有积尘的
2、有异味的
3、有污渍的
A5
禁烟区严禁吸烟。
禁烟区抽烟、有烟头、有烟灰现象。
A6
厉行节约，反对浪费。
1、大功率电器、设备未按规定使用管理的
2、离开工作岗位1小时以上有浪费能耗的
3、其它铺张浪费情况的（如：水、电、气、用品等）。
备注：
1、以上扣分项未能落实到责任人的，由所在部门负责人承担。
2、如有违反应处以不低于200元/次的扣款，第二次违反相关规定的按双倍处罚，依次类推。
B7
仪容仪表整洁、得体
1、不整洁的
2、不得体的（如浓妆艳抹的）
备注：
1、以上扣分项未能落实到责任人的，由所在部门负责人承担。
2、各部门可自行制订常规考核项目，如有违反扣款标准应不低于50元/次/项，第二次违反相关规定的按双倍处罚，依次类推。
附件1
一、男士西服着装标准示意
二、女士西服着装标准示意
附件2
附件
员工工作纪律与行为规范管理检查考核标准-重点项
条款
考核要求
考核扣款标准
A1
一线基层员工须着工作服，科室及各级领导须着工作服或与工作服颜色、款式一致的职业装。
（附件1：西服着装标准示意）
1、工作时段（包括节假值班期间）未穿工作装的或未穿着颜色款式一致职业装的；
2、男士正式场合（重要会议、商务谈判、接待等）未佩戴领带的。