水泥企业综合管理体系手册
水泥厂环保管理手册
环境保护管理手册目录一、公司环境政策二、公司环境管理体系组织程序三、环境意识培训程序四、信息交流与通信联络程序五、固体废物处理程序六、粉尘无组织排放控制程序七、收尘设备管理程序八、给排水控制程序九、煤磨系统着火爆炸应急程序环境事故处理程序十、环境事故处理程序十一、环境审核程序一、公司环境政策1. 法律和法规遵守国家和地方法律法规是公司首要行为，我们将结合公司经济和技术实际情况，确保在本公司中环境保护控制有效。
2.环保技术公司的工艺设计和设备选型都考虑了对环境保护有利的原则，选用了可有效产生的熟料煅烧设备，所有物料转运点和废气处理都采用了高效电(或降低NOx布袋)收尘器收集粉尘，有效地保证了物料回收和防止扬尘污染环境；公司建立了水处理站和污水处理站，保障生活用水清洁卫生符合国家饮用水标准，公司内的生活污水和消防排水都要经过污水站处理，保证外排水符合国家排放标准和标准。
这两个处理站都采用了国内较先进的技术和设备，在工厂运行时全天候工作。
随着公司生产活动的不断进行，我们将视生产对环境影响的实际情况，采取更加先进的、经济的技术和工艺，逐步提高我们的控制水平，达到对环境的影响最小化直至“零”废物排放。
3.环境意识和培训员工环境意识水平是环境管理成效的关键因素，公司将提高员工对环境问题的理解层次，通过开放式持续对话来探讨公司的政策、目标和风险。
在员工培训中增加法律法规的培训内容来提升员工遵守法律和保护环境意识。
4.信息系统公司将建立一个信息交流系统，同关心公司生产、生活活动的相关方保持长期联系，特别是公司的员工、合作方、地方政府、本地有影响的集团、公共团体、各界代表、媒体和普通公众，为此，公司的信息系统将会是开放式的并可进行双向对话。
同时，公司将在集团网络信息系统中同集团内部各方进行双向交流，资源共享、互相学习、共同提高。
5.结果评估对本公司内负有直接职责的经理和职员都要建立环保目标和指标，并要进行评估，每年评估一次，评估成绩作为经理和职员评估成绩的一部分。
华润水泥管理手册(第二稿)
2009年3月30日目录○、前言 (003)一、项目管理篇 (005)二、矿山管理篇 (100)三、行政管理篇 (122)四、人力资源管理篇 (154)（经控股公司批准，人力资源管理篇待“三定”工作结束后再定稿增补）五、财务管理篇 (155)六、物资供应管理篇 (199)七、生产组织管理篇 (216)八、质量管理篇 (289)九、装备管理篇 (310)十、原材料进厂、产品出厂篇 (426)十一、余热发电管理篇 (444)前言公司简介：华润水泥控股有限公司是华润（集团）有限公司之下属公司，其前身东莞华润水泥厂有限公司成立于1994年4月。
设计能力为年产水泥100万吨，1998年正式投产。
2001年底，华润集团收购了广西红水河水泥厂，并先后新建了一条日产2500吨和一条日产3200吨熟料的新型干法生产线，华润水泥控股有限公司于2003年3月正式成立。
华润水泥控股有限公司在广东、广西及福建现已投入营运的生产基地有：广西华润红水河水泥有限公司，华润水泥（平南）有限公司，华润水泥（贵港）有限公司，华润水泥（南宁）有限公司等4家现代化水泥生产企业；东莞华润水泥厂有限公司，湛江华润红水河水泥有限公司，华润水泥（防城港）有限公司，华润水泥（汕头）有限公司等4家水泥粉磨站，年水泥生产能力达1600万吨，同时，在广西桂平、合浦、平南、武宣、南宁、陆川、上思、富川和广东封开等地正在兴建和规划筹建中的日产5000吨熟料新型干法生产线共有27条。
同时，控股公司还在福建地区成立了华润水泥（福州）有限公司，华润水泥（漳州）有限公司等。
待上述项目全部建成投产后，华润水泥年产能约达5000万吨。
公司使命：积极参与中国水泥行业的整合，致力提高行业的管理、技术和环保水平，为客户提供优质产品和服务，实现股东价值和员工价值最大化。
公司愿景：成为区域最具竞争力的的水泥生产商。
《华润水泥管理手册》的内容及使用细则：华润水泥在不断发展过程中，一方面积累了许多宝贵的经验，同时也有过一些教训，这些经验和教训都值得我们认真总结和汲取；另一方面，华润水泥的快速发展本身也越来越需要有一套统一的管理模式和制度来进行规范，以实现华润水泥高效、健康的发展目标，因此华润水泥控股有限公司管理层决定推出《华润水泥管理手册》（以下简称管理手册）。
【质量】河北三水水泥质量管理手册47
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 【关键字】质量HSSC/01-2003河北三水水泥有限公司质量管理体系文件质量手册（符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准）修订状态：A/0受控编号：2003－02－01发布2003－03－01实施河北三水水泥有限公司发布文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.目录0.1颁布令质量是企业的生命和希望，全厂员工必须牢记本公司的质量方针，并以此为己任，在质量管理体系活动中贡献力量。
本手册是依据ISO 9001：2000的要求并结合企业实际编制而成的，确定了本公司的质量管理体系，阐明了质量方针和目标，是本公司法规性文件，也是向顾客和认证机构提供信任的依据。
遵循本手册的各项要求，确保质量管理体系持续有效运行，并不断得到改进，以增进顾客满意，是公司各级管理人员和全体员工应尽的职责。
本手册自二零零三年三月一日起实施。
0.2 管理者代表任命书兹任命公司质量经理马常淮同志为公司质量管理体系管理者代表。
其主要职责是：a）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b）向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；c）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；d）负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；e）组织实施公司内部质量管理体系审核，并协助总经理组织开展管理评审；望公司所有有关人员服从协调、共同履行质量职责，确保公司的质量管理体系持续有效地运行和不断地完善和改进。
0.3 公司概况河北三水水泥有限公司是在原武安市水泥厂的基础上改制组建的，隶属于武安市经济贸易委员会，是武安市工业战线上的经济支柱，水泥行业的骨干企业之一。
该公司座落在武安市午汲镇压西一公里处，邯（郸）---长（治）公路从公司东侧面通过，交通便利，地理位置十分优越。
公司已有三十年的生产历史，年生产水泥23万吨，系中型二级和二级计量国有控股企业，现有职工600余名，资产总额7980万元，生产许可证编号；公司技术力量雄厚，工艺装备先进，化验设备齐全，质检素质较高，水泥配料及水泥包装均采用微机控制，主要煅烧配有预加水成球装备，应用热电偶仪表，自动控制调节底火温度。
混凝土质量管理手册
青岛北苑混凝土有限公司2013年 1 月 1 日批准：马静质量管理手册审核：隋守钢编制：宿晓亮十、主要检测项目实施细则 (30)uEh0U1Yfmh10.l 混凝土立方体抗压强度检验30IAg9qLsgBX4b5E2RGbCAP 5p1EanqFDPw 6DXDiTa9E3dRTCrpUDGiT85PCzVD7HxA八、检测能力、工作范围及采用标准 (14)kavU42VRUs8.1 检测能力 ....................................14y6v3ALoS898.2 检测项目及采用标准 ................................................... 15 M2ub6vSTnP 九、仪器设备安全操作规程 (16)0YujCfmUCw9.1 9.2 9.3 9.49.5 9.6 9.7 9.89.99.109.11 9.12 9.13 9.14 压力试验机安全操作规程 ............. 压力试验机安全操作规程 .............电动抗折试验机安全操作规程 ........ 水泥胶砂搅拌机安全操作规程 ........ 水泥胶砂振实台安全操作规程 ........ 水泥净浆搅拌机安全操作规程 ........ 混凝土贯人阻力仪操作规程 ........... 混凝土渗透仪安全操作规程 ........... 强制式单卧轴混凝土搅拌机安全操作规程混凝土振动台安全操作规程 ..........电热鼓风恒温干燥箱安全操作规程 . 震击式标准振筛机安全操作规程 ......... 天平台称使用注意事项： ........... ZC3-A 型回弹仪操作规程 ............ 16 1821 2224 eUts8ZQVRd17sQsAEJkW5TGMsIasNXkA18TIrRGchYzg 197EqZcWLZNX 20lzq7IGf02EzvpgeqJ1hk NrpoJac3v1231nowfTG4KI 23fjnFLDa5ZotfnNhnE6e524HbmVN777sL25V7l4jRB8Hs2583lcPA59W9目录一、制定原因 ...................................... 二、试验室概况 .................................... 三、试验室平面布置图 .................................. 四、组织机构图 .................................... 7 五、试验室人员情况登记表 ................................六、试验室技术责任制 .................................. 9jLBHrnAILg 七、岗位责任制 .................................... 10xHAQX74J0X7.l 试验室主任 ................................. 10LDAYtRyKfE 7.2 现场调料员 .................................... 10 Zzz6ZB2Ltk 7.3 质检员 ................................... 11dvzfvkwMI1 7.4 中控室调料员 .................................. 12 rqyn14ZNXI7.5 资料保管员 ................................. 13EmxvxOtOco 7.6样品保管员 ................................. 13SixE2yXPq57.7 仪器设备保管员 ............................... 136ewMyirQFL9.15 FZ －31A 型沸煮箱安全操作规程 ....................... 26mZkklkzaaP 9.16 水泥胶砂流动度测定仪安全操作规程 ....................... 26AVktR43bpw9.17负压筛析仪安全操作规程 ........................... 27ORjBnOwcEd9.18养护室自动控制仪安全操作规程 ......................... 282MiJTy0dTT9.19精密天平操作规程 ............................... 28gIiSpiue7A31WwghWvVhPE 错误！未定义书签。
水泥企业安全手册及相关岗位安全操作规程
公司员工安全文化手册用文化传递关怀用关怀守护平安二0一三年十月六日前言为了加强公司安全生产管理工作,保护全体员工的生命安全和身体健康,实现安全生产与文明生产,我们应该采取多种形式,大力宣传和普及安全文化知识,强化安全意识,提高安全素质,培养安全技能,积极营造一个和谐的安全生产环境,促进安全生产实现有序可控,基本稳定;这本安全文化手册收集了部分安全文化知识,安全操作规程,规定了基本的安全条例,提醒所有员工防范可能的风险,杜绝产生不安全的隐患和行为,以免对自己或他人造成伤害;本读本力求通俗易懂,面向生产一线,面向现场员工,对于宣传普及安全文化知识、促进公司安全生产标准化建设将会起到一定的积极作用;为了您和家人的幸福,请大家认真阅读学习本安全手册,并在实际工作、生活中遵守安全规则;培养良好的工作习惯和态度,真正做到人人关心安全,事事关心安全,时时关心安全,处处关心安全,为公司的整体快速发展奠定基础;目录一、安全理念篇二、安全法律篇三、安全名词篇四、安全警句篇五、安全歌谣篇六、安全常识篇七、行为准则篇八、安全制度篇附、安全操作规程第一章通用安全操作规程 ............................................第二章岗位巡检安全操作规程 .......................................第三章设备安全操作规程 .............................................第四章特殊作业安全操作规程 ........................................一、安全理念篇形成全新的安全文化理念我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责;〔安全生产人人有责,要树立责任至上,安全第一的意识,认真履行安全职责,尽心、尽职、尽责地做好安全工作〕;形成全新的安全文化理念,使安全文化理念深入人心,必须树立三个观念：一是要树立以人为本的观念;企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位,当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命;二是要树立安全是企业最大效益的观念;企业只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序,没有可靠的安全作为屏障,企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行;安全是生产的前提,安全事故带来的损失是巨大的;因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益;三是要形成安全工作人人有责的观念;安全不仅是企业的重要工作,而且也是每个员工的事;企业的每一个员工要充分认识“安全为天、生命至遵”的重要意义,要不断提高自身安全意识,实现自我管理,保障自身和他人的安全,实现家庭幸福与企业共同发展;二、安全法律篇中华人民共和国安全生产法规定从业人员的权利和义务：1、生产经营单位与从业人员订立的劳动合同,应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项,以及依法为从业人员办理工伤社会保险的事项; 生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议,免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任;2、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,有权对本单位的安全生产工作提出建议;3、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业; 生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同;4、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所; 生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同;5、因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享有工伤社会保险外,依照有关民事法律尚有获得赔偿权利的,有权向本单位提出赔偿要求;6、从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品;7、从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力;8、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理;三、安全名词篇:安全生产方针：安全第一,预防为主安全生产守则：岗位责任制、安全操作规程安全三级教育：公司级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育;安全生产中的三大原则：管生产必须管安全的原则、谁主管谁负责的原则、安全生产人人有责安全责任制——层层签定;事故预防的三项对策是：工程技术对策、安全教育对策、安全管理对策;安全生产中的“三违”现象：违反规章制度劳动纪律、违章操作、违章指挥;安全生产中的三点控制：危险点、危害点、事故多发点;安全生产中的四个必须：“四全法”：必须人人————全员参与处处————全面开展事事————全程控制时时————注意安全————全天管理安全生产中的四个防止：防止高空摔跌、碰、砸伤事故,防止电器触电、漏电事故,防止烫伤、窒息事故,防止机械设施伤害事故;安全生产中的四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害;▲两人以上共同作业时注意协作和相互联系;立体交叉作业时要注意安全;安全生产中的四不放过：事故原因未查清不放过、事故相关者没有受到教育不放过,没有制定出防范措施不放过, 事故责任者没有受到严肃处理不放过;安全防护设施要做到“四有四必有”：有洞必有盖、有台必有栏、有轮必有罩、有轴必有套;安全生产中的五个须知：知道本单位安全工作重点部位,知道本单位安全责任体系和管理网络,知道本单位安全操作规程和标准,知道本单位存在的事故隐患和防范措施,知道并掌握事故抢险预案;安全生产中的六个检查：查思想、查制度、查管理、查现场隐患、查整改措施、查事故处理;具体来讲,安全检查主要包括以下内容：一安全生产规章制度是否健全、完善；二设备、设施是否处于安全运行状态；三有毒、有害等危险作业场所是否处于安全作业状态；四从业人员是否具备相应的安全知识和操作技能,特种作业人员是否持证上岗；五从业人员在工作中是否严格遵守安全生产规章制度和操作规程；六发放配备的劳动防护用品是否符合国家标准或者行业标准,从业人员是否正确佩带和熟练使用；七现场是否存在“三违”现象,是否及时发现和制止；八危险源的检测监控情况；九其他应当检查的安全生产事项;上述可归纳为：★一个方针、两个守则、三个原则、四个必须、五个须知、六个检查;四、安全警句篇条条规章血写成,人人必须严执行; 讲安全时闭上眼,出事故时傻了眼;宁烦十次保安全,不省一事去冒险; 抓安全坚定不移,管安全理直气壮;安全法规血写成,违章害己害亲人; 事故在瞬间发生,安全从点滴做起;不顾安全只图快,人身设备遭危害; 心中多一点警惕,家里少一分担忧;五、安全歌谣篇1．职工安全“十想”上班之前想一想,乘车赶路不要慌；横穿马路想一想,先看是否有车辆;上岗之前想一想,防护用品穿载齐；班前会上想一想,思想包袱全丢光;接班之时想一想,岗位存在啥危险；作业之中想一想,按规操作不违章;维护检修想一想,换牌挂牌重确认；作业之后想一想,场地是否清通畅;交班之时想一想,安全事项交对方；事事处处想一想,安全生产有保障;2．人身安全“十不干”遵章学技术,不干违章活; 守纪听指挥,不干冒险活;教训莫蛮干,不干玩命活; 安全忌凑合,不干侥幸活;团结要齐心,不干赌气活; 劳逸休息好,不干疲劳活;施工勤检查,不干粗心活; 心专莫闲谈,不干溜号活;照应多招呼,不干马虎活; 问题找组织,不干包袱活;六、安全常识篇水泥生产企业的特点：生产工艺复杂,生产设备多,设备大型化,从业人员相对集中,粉尘和噪声问题突出,作业类型多样；这是各水泥生产企业、尤其是大型水泥生产企业的共同特点;原料或产品进出厂运输方式有汽车运输、皮带输送、铲车倒运；生产作业方式有倒运作业、破碎作业、煅烧作业、清仓作业、机电作业、高处作业、大型检修作业等；工种岗位有中控操作工、电工、电焊工、起重工、维修钳工、巡检工、润滑仪表工、机动车驾驶员等几十个工种、岗位;当然,除上述特点之外,干法生产还有工艺节能化、操作自动化、环保生态化等特点;物理性危险因素：由于水泥生产的特点所致,水泥工厂的物理性危险主要有机器的冲击和挤碾能量,容器的压力、温度能量,工具或备配件的毛边、角刺,建筑物的落差势能,原燃材料的潜在能量以及设备或电缆中的电能等;上述能量一旦因防护缺陷失控,并与违章、疏忽者的行为“巧遇”,就极有可能造成机械伤害、车辆伤害、物体打击、起重伤害、埋压、淹溺、灼烫、触电、高处坠落、容器爆炸等事故;化学性危险因素：如酸、碱、化学试剂等；这些物质常见于水泥工厂的化验室内,使用者一旦操作失误极有可能遭受化学性烧伤;易燃易爆性物质：乙炔、氧气、柴油、汽油、酒精、原煤、细煤粉、压缩空气以及储存这些物质的容器；如罐、桶、瓶等;这些物质如果管理或使用不当,极易引发火灾甚至是爆炸;有毒性物质：氨水、一氧化碳等;前者主要用于清除厕所污垢,当浓度过大并缺少防护时极易损伤人的鼻黏膜甚至引起中毒；后者常“蛰伏”在煤库、输煤管道和细煤粉仓中,一旦处理不当或重视不够则极易使清仓清斗人员中毒和窒息;圆盘漏洞理论: 人、机、料、法、环■人：指人为个体因素;如人的技能生疏,经验不足,文化水平低,责任心差,培训不到位,规程不熟悉,麻痹大意,管理混乱,身体条件等人为因■机：指设备、器材不能满足条件;如设计缺陷,维护操作不便;■料：指材料、工具本身有问题;■法：指安全管理的法律规章;比如操作规程、作业标准不健全,对技术手册、标准的制定和理解存在偏差;■环：指环境因素,包括维护环境和使用环境,物理的环境因素有：湿度、冰雪环境、光照、震动、噪声、辐射等；化学因素有：粉尘、气体、熏烟、蒸汽等;综上所述,控制住人的不安全行为,消除物的不安全状态,控制作业环境的变化,弥补管理上的漏洞,基本就可以确保一个安全生产的作业环境;水泥生产企业主要危险场所：主要有如下几类：配电所、压风机房、煤磨系统、窑系统、油库、重大设备检修现场、工程施工现场、清堵作业现场等;由于这些场所中潜在的能量巨大,一旦失控将给所在区域的人员或财产带来巨大损害;因而也是事故预防的重点场所或安全管理及工厂保卫的重点部位,非工作人员禁止入内;同时,这些部位也应重点加强保卫、警戒和标识工作,防止无关人员随意进出;任何企业的事故预防都以两种形式进行：组织预防和个体预防;前者依靠企业的投入、培训、管理等方式实现；后者通过劳动者的参与、监督、自我保护和自觉维护等方式履行义务来实现;以内因、外因相互作用的眼光看,个体的防护意识、防护技能、保护措施和态度比组织预防更为重要;许多安全防护设施被人为损毁就是因为别人缺少主动爱护的意识施工完毕未即时恢复,我们自己缺少主动维护的意识未督促别人及时恢复;就个体预防的内在要求而言：每一个人对他所做的工作来说,都应当是一位风险管理者;我们希望所有的人善于识别危害和评估风险;因而,当我们从事一项工作任务之前,首先应花两分钟的时间认真思考一下完成这项工作所需要的全过程;养成习惯,学会控制风险,这对于我们确保自身安全非常必要;当您确认现实的方案、措施或条件都已经具备了控制这项工作的风险时,您就应当严格这个现实的方案操作,不可随意改变；除非您有更能保障工作安全的措施或确信原有的方案无法保障安全如果您确认自己无力控制或无法消除自己所遇到的风险时,请及时将您的发现或困难报告给您的上级,取得他的支持;在危险或危害没有清除前,请暂停工作,以防受到伤害;切记：识别出风险只是第一步,制订控制风险的方案并严格按方案操作,包括认真穿戴好劳动防护用品才是预防伤害的关键遇上工作不顺手或不顺心的时候,请停下来做这么几件事：☐观察工作区域及其周围的环境；☐想想你工作的区域或附近有什么变化,会不会发生什么问题；☐反思一下你前面的方案或操作是否出了错；☐反思一下前面的工作有什么疏忽,应当如何补救；☐确信上面的问题都不存在时,就要看看当时的心态、手法、秩序是否符合安全完成作务的需要;➢工作任务完成之后该做些什么☐查看工作场所;☐做好收尾的事情,避免由此带来任何可能的危害;☐做这项工作你感觉是安全的吗☐和你一起工作的伙伴是否安全☐下次再做同样的工作是否有改进的地方➢相信通过清理现场、回顾过程、整理思路和总结经验和教训,您的能力会得到明显提高,今后的安全会更有保障➢如果仍然无法解决问题,请您马上向您的直接上级报告,由他派更适合处理这个问题的人手来处理这个问题;观念决定心态,心态决定动机；动机决定行为,行为决定后果安全色：安全色是特定的用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色;根据国家规定,安全色为红、蓝、黄、绿四种颜色;安全标志是以形象而醒目的由安全色、几何图形和图像符号构成的,用以表达特定安全信息的标记;是一种国际通用的信息;红色表示禁止、停止;蓝色表示指令、遵守;黄色表示注意、警告;绿色表示提示、安全;安全色及安全标志的作用是提醒人们注意不安全因素,防止事故的发生,起到保障安全的作用;禁止标志的含义是禁止人们的不安全行为;其基本形式为带斜杠的圆形框;警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意;其基本形式是正三角形边框;指令标志的含义是强制人们必须要做的防范措施;其基本形式是圆形边框;提示标志的含义是向人们提供某种必要的安全信息;其基本形式是正方形边框;如图所示：禁止标志警告标志指令标志提示标志消防安全我国消防工作的方针：“预防为主,防消结合” ;发生火灾如何报警：发生火灾应及时拨通火警电话“119”,报警时应讲清以下内容：1着火单位名称、详细地址；2着火部位、着火物质、火情大小；3报警人姓名、报警电话号码；4到门口迎接消防车;火灾是失去控制的燃烧;火灾必须同时具备三个条件：有可燃物、有供氧源、有火源,任何一个条件不具备,就可以预防火灾的发生;火灾征兆的识别：1、烧焦的味道, 2、“起火”的呼叫； 3、烟气的警告;生产经营单位预防火灾措施：1．易燃易爆场所,如油库、气瓶站等要害部位,严禁烟火；2．火灾危险性较大的场所内,应尽量避免明火及焊割作业,最好将应修设备转移到安全地方去维修;必须在原地维修时,要经批准,现场有人监护,准备好灭火器材,确保万无一失；3．易燃易爆场所必须使用防爆型电气设备,如防爆照明灯、防爆电机、防爆换气扇等；4．易燃物较多的单位,必须划定禁烟禁火区域,或禁止吸游烟,或全厂区禁烟,建立动火审批制度；5．可燃物的存放必须与高温器具、设备保持足够的安全距离；6．按单位的防火等级配足消防器材,教育职工会使用、会维护；7．生产场所、经营场所,任何时候都要保持出口和通道畅通,不能在出口或通道上堆放物品;出口处不能在工作营业时间上锁;应急照明灯、指示灯平时要处在充电状态,不能关闭电源;8．按规定铺设电线和使用电器设备,防止因超负荷而引起火灾;灭火的基本方法：灭火的基本方法有四种：即减少空气中的含氧量——窒息灭火法；降低燃烧物的温度——冷却灭火法；隔离与火源相近的可燃物——隔离灭火法；消除燃烧中的游离基——抑制灭火法;1冷却灭火法冷却的方法主要是采取喷水或喷射二氧化碳等其它灭火剂,将燃烧物的温度降到燃点以下;2隔离灭火法采取隔离灭火法的具体措施有：将火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物质,从燃烧区内转移到安全地点；关闭阀门,阻止气体、液体流入燃烧区；排除生产装置、设备容器内的可燃气体或液体；设法阻拦流散的易燃、可燃液体或扩散的可燃气体；拆除与火源相毗连的易燃建筑结构,造成防止火势蔓延的空间地带；以及用水流封闭或用爆炸等等方法扑救油气井喷火灾；采用泥土、黄沙筑堤等方法,阻止流淌的可燃液体流向燃烧点3窒息灭火法窒息灭火法,就是阻止空气流人燃烧区,或用不燃物质冲淡空气,使燃烧物质断绝氧气的助燃而熄灭;这种灭火方法适用扑救一些封闭式的空间和生产设备装置的火灾;4抑制灭火法抑制灭火法,可使用的灭火剂有干粉和囟代烷灭火剂及替代产品;灭火器的用法1泡沫灭火器：用来扑救汽油、煤油、柴油和木材等引起的火灾;使用时一手握提环,一手托底部,将灭火器颠倒过来摇晃几下,泡沫就会喷射出来;注意灭火器不要对人喷,不要打开筒盖,不要和水一起喷射;2干粉灭火器：是一种通用的灭火器材,用于扑救石油及其产品、可燃气体、电气设备的初起火灾;使用时,一手握住喷嘴,对准火源,一手向上提起拉环,便会喷出浓云般的粉雾,覆盖燃烧区,将火扑灭;干粉灭火器要注意防止受潮和日晒,严防漏气;每半年检查一次;3二氧化碳灭火器：主要适用于各种易燃、可燃液体、可燃气体火灾,还可扑救仪器仪表、图书档案、工艺器和低压电器设备等的初起火灾;应将喷嘴直接对准火焰喷射,以便迅速蒸发出二氧化碳气体,将火熄灭,灭火时,切勿用手触喷射筒,以防冻伤;4手提式：先把灭火器上下颠倒几次,使桶内干粉松动,拔下保险销,一只手握住喷嘴,另一只手用力压下按把,喷嘴对准火焰根部即可将初期火灾扑灭;5推车式：一般由两人操作,使用时将灭火器迅速接到或推到火场,在距离起火点10米处停下,一人将灭火器放稳,然后拔出保险销,迅速展开喷射软管,拿住喷枪,对准火焰根部,另一人压下按把,喷粉灭火;三、行为准则篇一、基本准则：增强法律意识、重视安全责任、提倡科学管理、坚持持续改进;二、企业领导：掌握安全生产法律法规、时刻关心职工安全健康、坚持安全生产一票否决、率先垂范做好安全工作;三、中层干部：对上级负责,把好安全关；对员工负责,管好自己人；对企业负责,做好安全事;四、安全管理人员：提升自身素质、懂安全；严格监督检查、不徇私, 执行安全标准、不打折,履行管理职责、不懈怠;五、作业人员：遵章守纪、要实现三不伤害,自我管理让安全成为习惯;公司安全生产方针：“安全第一、预防为主、持续改进、科学发展”安全第一：在一切活动中将安全放在优先的位置；预防为主：把安全工作的重点放在防患于未然的实际措施上；持续改进：通过加强管理、综合治理、定期排查,不断改进;科学管理：建立实施安全生产标准化体系；通过加大投入、技术改进,使安全生产管理工作制度化、规范化、标准化;公司安全生产目标；1.各生产单位死亡、特大事故为零；2．杜绝一次轻伤两人以上的责任事故,控制50%以上包括50%责任的交通伤亡事故；3．严格控制一次超过90天的工伤责任事故；4．生产性火灾和生产责任事故经济损失各控制在万元以内；5．重大机械设备事故为零；6．特殊工种持证上岗率100％；7．新上岗人员培训合格率100％；8．争创公司安全生产甲级单位;公司职业安全卫生方针：关爱生命,预防为主,清洁生产、文明生产,方针内涵：(1)执行国家法律法规：严格执行国家包括地方政府部门制定的关于职业安全健康方面的所有法律法规及可接受的其它要求;(2)优化生产生活环境：通过更新改造,持续改进生产工艺和装备,减少、消除粉尘危害和危险源；大力开展绿化美化,加强环境管理,不断优化生产生活环境;(3)加强安全事故防范：强化安全生产管理制度的严肃性,严格执行和完善作业操作安全规程；采用自查自纠、检查监督与隐患整改相结合的方式,达到预防各类安全事故发生的目的;(4)提高安全健康水平：以上三项工作的落实得到保证后,围绕职员安全健康的主题,进行职业病预防、职员身体健康检查等,提高全体职员的安全健康水平;公司员工安全生产工作标准一．员工安全守则以下是有关的员工行为的注意事项,更多细节性的工作安全指引和管理规定将由您的主管与您共同学习掌握,这是您做好本职工作的内容之一;1、坚持集体上下班制度,上岗穿戴劳动保护用品,参加“上岗须知”培训和班前、班后会;2. 新工人进入工地前,必须学习本工种安全技术操作规程;未经安全知识教育和培训,不得进入施工现场进行操作;3. 进入施工现场,必须戴好安全帽,并且系好颚带;4. 在没有防护设施的2米以上高处作业,必须系好安全带,安全带必须高挂低用;5. 严禁违章操作、无防护操作和冒险作业;6. 设备维修、检修必须挂牌警示并由电工事先切断电源,做好防触电工作;7. 禁止在工作场所堆放杂物,禁止冬季在工作通道、楼梯上洒水;8. 禁止施工作业时向上或者向下抛材料和工具等物件;9. 禁止在无人监护的情况下,用绳索向高处吊运任何物件;10. 严禁串岗、无故旷工、带病上岗和私自顶岗,严禁在岗位上嬉笑打闹、干私活、擅自带人上岗,严禁酒后上岗,若有按下岗处理;11．不安全场所要有警告牌,如：小心地滑、小心烫伤、高压危险、正在作业、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、严禁明火、不准停留、严禁洒水等;12. 禁止进入变压器室内休息;13. 禁止不懂机械和电器的人员触摸机电设备;14. 严禁非机动车驾驶员驾驶机动车辆;严禁无照驾车、超速行车厂内时速小于 15KM,并做到：一鸣、二慢、三通过;15. 禁止擅自乱动现场机电设备开关和介质管道阀门;16..禁止在电线上晾晒衣物;17．煤粉制备机房严禁堆积煤粉,煤仓及各阀严禁任何明火,不准抽烟;如因需要切、焊等有明火的作业,必须首先清理现场并做好灭火准备;工作结束后要仔细检查有无残存。
水泥厂质量环境职业健康安全管理体系手册79页
水泥厂质量环境职业健康安全管理体系手册 79页质量/环境/职业健康安全管理体系手册文件编号:JS-Q/E/SSC 版本:2006A 共79页编制:XXX 审核:XXX 批准:XXX 日期:2005年12月30日目录前言 (05)发布令 (07)任命管理者代表令 (08)质量方针 (09)质量目标 (10)环境方针 (11)职业健康安全方针 (12)职业健康安全目标 (13)1 范围 (13)1.1总则 (13)1.2 应用 (13)2 引用标准 (14)3 术语和定义 (14)4 质量/环境/职业健康安全管理体系 (15)4.2 文件要求 (15)4.2.1 总则 (15)4.2.2质量/环境/职业健康安全管理手册 (16)4.2.3 文件控制 (16)4.2.4 记录控制 (17)4.3 环境因素 (18)4.4 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 (19)4.5 目标、指标和管理方案 (22)4.6 法律、法规及其他要求 (23)5 管理职责 (25)5.1 管理承诺 (25)5.2 以顾客为关注焦点 (27)5.3 质量/环境/职业健康安全方针 (27)5.4 质量/环境/职业健康安全管理体系策划 (28)5.5 职责、权限与沟通 (28)5.5.1 职责和权限 (28)5.5.2 管理者代表 (31)5.5.3 信息交流与协商 (31)5.6 管理评审 (33)6 资源管理 (34)6.1 资源提供 (34)6.3 基础设施 (37)6.4 工作环境 (38)7 产品实现 (38)7.1 产品实现的策划 (38)7.2 与顾客有关的过程 (39)7.3 设计和开发 (删减) (41)7.4 采购 (41)7.5 生产和服务提供 (43)7.5.1 生产和服务提供的控制 (43)7.5.2 生产和服务提供过程的确认删减 (45)7.5.3 标识和可追溯性 (45)7.5.4 顾客财产删减 (46)7.5.5 产品防护 (46)7.6 监视和测量装置的控制 (47)7.7 运行控制 (49)7.8 应急预案与响应 (53)8 测量分析和改进 (55)8.1 总则 (55)8.2 监视和测量 (56)8.2.1 顾客满意 (56)8.2.2 内部审核 (56)8.2.3 过程监视和测量 (57)8.2.4 产品的监视和测量 (58)8.2.5 绩效测量和监测 (59)8.2.6环境监测和测量 (61)8.3 不合格品控制 (62)8.4 数据分析 (63)8.5 改进 (65)8.5.1 持续改进 (65)8.5.2 事故、事件、不符合及纠正与预防措施 (65)附表一三体系程序文件目录 (69)附表二主要生产设备配置表 (70)附表三主要生产库房配置表 (71)附表四质量/环境/职业健康安全职能分配表 (73)附图一第一条生产线工艺流程图 (76)附图二第二条生产线工艺流程图 (77)附图三产品实现过程及其主要支持过程流程图 (78)附图四组织机构图 (79)前言兖矿集团有限公司水泥厂始建于1978年6月,位于山东省邹城市看庄镇,东临104国道、京福高速和京沪铁路,北距邹城市17公里,南距滕州市22公里,交通运输十分便利。
水泥厂质量管理制度
水泥厂质量管理制度
是指水泥厂为了保障产品质量，确保生产过程中遵守质量标准和要求而建立的一套管理体系。
下面是水泥厂质量管理制度的一些要点：
1. 质量目标和策略：水泥厂需要制定质量目标，并制定相应的实施策略，确保产品质量能够满足客户需求和市场要求。
2. 质量责任：水泥厂应明确各级管理人员和员工在质量管理中的责任和权力，并建立相应的管理框架和机构。
3. 质量管理体系：水泥厂需要建立和实施符合国家和行业标准的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验和测试、质量记录和报告等。
4. 产品质量控制：水泥厂应建立完善的产品质量控制流程，包括原材料的采购和验收、生产工艺的控制、成品质量的检查和测试等。
5. 质量培训和教育：水泥厂需要定期对员工进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保每个员工都能够按照质量管理要求进行工作。
6. 不合格品处理：水泥厂需要建立不合格品的处理流程和制度，包括不合格品的分类、处理和记录，以及对不合格品进行调查和分析，找出原因并采取相应的纠正措施。
7. 改进和持续改善：水泥厂应不断改进质量管理体系，通过监测和评估质量绩效，找出问题和改进机会，并制定改进计划和措施，持续提高产品质量。
以上是水泥厂质量管理制度的一些要点，具体的制度内容和要求应根据水泥厂的实际情况和质量管理需求来确定。
2020年 水泥制造行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南
XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册（1.0版）制订：审批：2020-1-1发布2020-1-1实施前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由xx省安全生产监督管理局提出。
本标准由xx安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：xx水泥有限公司。
本标准主要起草人：xx.xx.xx.xx.xx。
引言本标准是依据国家安全生产法律法规、标准规范及xx省地方标准《安全生产风险分级管控体系通则》和《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》的要求，充分借鉴和吸收国际、国内风险管理相关标准、现代安全管理理念和水泥制造行业的安全生产风险（以下简称风险）管理经验，融合职业健康安全管理体系及安全生产标准化等相关要求，结合xx省水泥制造行业安全生产特点编制而成。
本标准用于规范和指导xx省水泥制造行业生产经营单位开展风险分级管控工作，达到降低风险，杜绝或减少各种事故隐患，预防生产安全事故的发生的目的。
水泥制造行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南1 范围本标准规定了水泥制造行业企业风险分级管控体系建设的术语和定义、基本要求、工作程序和内容、文件管理、分级管控效果和持续改进内容。
本标准适用于指导xx省内水泥制造行业企业安全生产风险分级管控体系的建设。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13861 生产过程和危险有害因素分类与代码DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则DB37/T 2974-2017 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册（2016版）3 术语和定义DB37/T 2882-2016、DB37/T 2974-2017界定的术语和定义适用于本文件。
4 基本要求4.1 成立组织机构企业应成立由主要负责人担任组长，分管安全生产负责人和安全管理部门负责人等为主要成员的风险分级管控体系建设领导小组；成立由分管安全生产负责人担任组长，专兼职安全管理人员、各部门负责人以及设备、工艺、电气等各类专业技术人员为主要成员的风险分级管控体系建设专业工作小组。
水泥企业综合管理体系手册模板
水泥企业综合管理体系手册综合管理体系手册文件编号：版本号:A发布日期:受控状态:01本手册是根据GB/T19001 -质量管理体系要求、GB/T 24001 -环境管理体系要求、GB/T 28001 -职业健康安全管理体系要求、RB/T 106-能源管理体系、CTC/TVs-OP01 《水泥产品认证实施规则》水泥企业认证要求和GB/T23331- 能源管理体系要求, 结合本公司生产工艺特点和生产经营的实际情况制定的, 它阐述了本公司的管理方针, 对公司质量、环境、职业健康安全和能源综合管理体系做了具体描述, 是指导全公司实施质量、环境、职业健康安全、能源综合管理的纲领性文件和行动准则。
本手册适用于公司生产经营的全过程, 第一版手册自6月1日起正式实施, 要求公司全体员工遵照执行。
总经理:02 手册管理1 总则必须加强对手册的管理, 保证手册所规定的内容符合GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001- 、GB/T23331- 、RB/T 106- 、标准的要求, 以及本公司质量、环境、职业健康安全及能源管理体系水泥企业认证要求方针的要求。
化验室是手册控制的主管部门。
本手册的管理严格按《文件控制程序》执行。
2 控制要求2.1 控制状态本手册有两种控制状态:a) 受控手册: 用于本公司内部和向认证机构提供;b) 非受控手册: 用于向顾客提供和向外投标。
2.2 受控手册的控制2.2.1 由综合管理部确定发放范围予以发放, 发放时要经领用人签收。
2.2.2 手册的日常管理按本手册( 4.2.3) 的规定执行。
2.3 非受控手册由业务处或需要的相关部门向外部提供。
2.4 手册的修改、换版按《文件控制程序》执行03 管理者代表任命书根据公司领导职责分工, 为了便于工作, 使公司综合管理体系的运行与生产经营工作紧密结合, 特任命同志为公司质量及能源管理体系管理者代表, 同志为公司为环境、职业健康安全管理者代表。
2024年水泥厂质量管理制度
2024年水泥厂质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强水泥厂的质量管理工作，确保生产过程和产品质量的合规性和稳定性，提高水泥厂的竞争力和经济效益，制定本质量管理制度。
本制度依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国产品质量法实施条例》、《中华人民共和国标准化法》等相关法律法规，结合水泥厂的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于所有水泥厂的质量管理工作，包括所有生产、检测、实验、质量控制、技术改造等环节。
第二章质量管理体系第三条质量管理原则1. 科学管理：依据质量管理原理，建立科学、规范的管理制度和流程，全面提高质量管理水平。
2. 综合管理：质量管理要与其他管理环节相协调，形成一个统一的管理体系。
3. 全员参与：质量管理是全体员工的责任，各岗位人员要积极参与质量管理工作。
4. 持续改进：通过不断的技术改进和管理改进，提高产品质量和生产效率。
5. 顾客满意：以顾客需求为导向，不断改善产品质量、提供优质服务，达到顾客满意的目标。
第四条质量管理机构1. 水泥厂应设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度并监督质量管理工作。
2. 质量管理部门应配备具有相关专业知识和经验的人员，并负责组织相关岗位人员的培训。
3. 质量管理部门应与其他部门密切合作，共同推进质量管理工作。
第三章质量管理流程第五条质量策划1. 水泥厂应制定质量目标，包括产品质量指标和质量管理效果指标，并进行合理的资源分配。
2. 质量目标应定期进行评估和修订，确保目标的实现性和适应性。
3. 水泥厂应制定质量管理计划，明确质量管理的重点和措施，并将其纳入年度工作计划。
第六条质量控制1. 水泥厂应建立符合质量要求的原材料供应体系，与供应商建立长期合作关系，并对供应的原材料进行严格的检验。
2. 水泥厂应建立符合质量要求的生产工艺控制体系，确保生产过程可控。
3. 水泥厂应建立产品质量检验体系，对生产出的产品进行全过程的检验和监控。
第七条质量改进1. 水泥厂应依据质量管理数据和反馈意见，开展质量问题的分析和探讨，并采取相应的改进措施。
水泥制造管理制度内容
水泥制造管理制度内容第一条为规范水泥制造管理工作，提高水泥生产安全、质量和效率，保障生产经营秩序，制定本管理制度。
第二条水泥生产管理制度适用于水泥生产企业的生产经营活动。
企业应当依照本制度开展相关管理工作，并不断完善和改进。
第三条水泥生产企业应当建立和健全生产管理体系，明确生产组织架构、工作流程和责任分工，确保生产经营活动有序进行。
第四条水泥生产企业应当按照国家有关法律法规和标准规范开展生产活动，保障水泥产品质量和环境安全。
第五条水泥生产企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工技术素质和安全意识，确保生产过程中的安全风险控制。
第六条水泥生产企业应当建立健全生产管理档案，记录和归档生产过程中的重要信息和数据，为管理决策提供参考依据。
第二章水泥生产管理组织第七条水泥生产企业应当设立生产管理机构，明确生产管理组织结构和职责分工，确保各项工作有序推进。
第八条水泥生产企业生产管理机构应当包括生产部门、质量管理部门、安全管理部门和供应链管理部门等职能部门。
第九条水泥生产企业应当明确生产部门的职责，负责生产计划制定、生产过程监控和生产效率管理等工作。
第十条水泥生产企业应当明确质量管理部门的职责，负责产品质量管控和质量检验工作，确保产品合格率达标。
第十一条水泥生产企业应当明确安全管理部门的职责，负责生产过程中的安全风险管控和事故应急处理工作。
第十二条水泥生产企业应当明确供应链管理部门的职责，负责原材料供应和产品销售等工作，确保生产经营畅通。
第三章水泥生产管理流程第十三条水泥生产企业应当建立生产管理流程，明确生产过程中的各项操作规范和管理要点，确保生产顺利进行。
第十四条水泥生产企业应当制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产日程计划落实到位。
第十五条水泥生产企业应当落实生产过程中的质量管控措施，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
第十六条水泥生产企业应当加强生产过程中的安全风险管理，开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
海螺水泥企业质量手册
铜陵海螺水泥有限公司企业标准Q/TH-G05.01-2004质量手册2004-08-15发布 2004-08-15实施标准化委员会批准质量方针以市场为导向以管理为基础实现持续改进提供满意产品质量目标一、出厂产品满足“海螺标准”，海螺标准优于“国家标准”，是海螺企业生产的内控标准。
二、技术支持人员24小时为顾客提供服务；三、顾客满意率大于98%。
总经理（签字）日期：符合GB/T19001-2000 idt ISO 9001:2000版本：E页数：43质量手册版本及修订状态：E0章节：0.0 标题: 目录目录章节号标题内容主管部门备注0.0 目录0.1 质量手册颁布令0.2 公司简介和服务提供7.5.4 顾客财产销售处生产安全处材料处及装运分厂7.5.5 产品防护装运分厂相关部门协助7.6 监视和测量装置的控制设备保全处生产处、质控处和四分厂协助8.1 测量、分析和改进的总则经理部公司各部门协助8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意销售处生产处、质控处、装运分厂协助8.2.2 内部审核质量控制处其它各部门协助8.2.3 过程的监视和测量质量控制处保全处及四个分厂协助8.2.4 产品的监视和测量质量控制处材料处及四个分厂协助8.3 不合格品控制质量控制处材料处及四个分厂协助8.4 数据分析质量控制处其它各部门协助8.5 改进质量控制处其它各部门协助9 质量手册的管理质量控制处其它各部门协助质量手册版本及修订状态： E0章节：0.1 标题: 质量手册颁布令质量手册颁布令质量控制处主持修订的Q/TH-G05.01《质量手册》（E版）符合GB/T19001-2000标准，现正式颁发。
公司的信誉和发展取决于产品和服务的质量，《质量手册》规定了公司质量体系的组织结构、管理职责以及对体系在资源管理、产品实现、测量、分析和改进等各过程方面的控制要求，是公司质量管理的纲领性文件；所有职员和部门都必须竭诚遵守手册的各项规定，持续改进产品质量和服务质量，为公司的可持续发展努力工作。
水泥公司质量管理手册
水泥公司质量管理手册起草目的本管理手册旨在规范水泥公司的质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和客户的要求。
该手册适用于公司各个部门的工作人员及其关联方。
质量管理体系总体要求1. 公司应加强对产品和服务生产全过程的质量管理，以确保产品符合规范和客户的要求。
2. 公司应设立相应的质量管理部门及其组织结构，明确各部门的职责和任务，建立完善的质量管理体系。
3. 公司应采用科学合理的方式，制定并完善各项管理规定，确保所有工作按照规定执行。
4. 公司应根据实际情况，持续改进并完善质量管理体系。
质量管理流程1. 合同评审：质量管理部门要在与客户签订合同时参加评审，确保合同中的质量要求与公司标准相符合。
2. 生产过程控制：生产车间要根据生产工艺和标准，制定相应的控制计划，并严格执行，确保产品的质量稳定可靠。
3. 产品检验：生产出产品后，质量管理部门要进行检验，确保产品的质量符合要求。
4. 产品追溯：如果客户反馈产品存在问题，公司要及时调查、处理并追溯到生产环节，确保类似问题不再发生。
5. 持续改进：公司要定期组织评审，并根据评审结果不断改进和完善质量管理体系。
安全环保管理要求1. 公司应严格按照国家和地方有关安全、环保法律法规的要求，建立健全安全环保管理体系。
2. 公司要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全责任意识和技能。
3. 公司在生产过程中要重视能源消耗和废弃物处理，重视对环境影响的控制。
不合格品处理1. 发现不合格品时，生产车间要立即停产，并及时通知质量管理部门进行处理。
2. 质量管理部门要进行调查，并做出处置意见，及时报告生产部门和相关部门。
3. 生产部门要根据处置意见，按照规定进行退货、返工和报废等处理，确保问题彻底解决。
应急预案管理1. 公司应制定并不断完善应急预案，确保在可能出现的突发事件中，能够及时、有效地处置。
2. 对于常见的突发事件，公司应开展应急演练和培训，提高员工的应急反应和处理能力。
水泥厂质量管理制度(5篇)
水泥厂质量管理制度一、企业必须严格执行国家的有关法规、政策及部委条例，建立健全质量管理机构、制度和车间各级质量管理责任制。
二、各级领导和全体职工要牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真贯彻水泥企业质量管理规程，运用科学的管理方法，统一指挥，分工负责，实行质量责任制和质量否决权，全面落实各项质量管理措施。
三、企业内部的工资、奖金分配，必须体现“质量第一”的方针，要与生产过程中的工作质量及产品质量挂钩，认真、坚决贯彻质量否决权。
四、企业设立质量管理领导小组，组长由____厂长担任，以便能独立行使监督，检验职权，采取切实可行的有效措施，把好原材料、燃料进厂质量关，做到不合格产品不出厂销售。
五、化验室应根据本厂生产工艺流程，建立健全检验制度；负责全厂的原材料、燃料、半成品及产成品的检验，检验结果应及时通知车间和有关部门；监督检查各项质量指标的完成情况；根据生产要求进行配料比计算，并及时进行各项指标的调整和修订，在保证质量的情况下，努力提高产量，降低成本。
六、化验室要严格贯彻执行水泥国家标准，有权制止任何违背质量管理制度的行为，保证出厂水泥全部合格和留足富裕强度，进一步提高实物质量，采用先进的测试手段，加强各项目的对比试验，根据本厂的实际生产工艺，合理制定各项内部控制指标值。
七、企业要建立和坚持访问用户制度，每年至少要信访、走访有代表性的用户两次，广泛征询用户对本厂水泥的品质性能、包装、装运及执行合同等方面的意见，及时反馈信息，并采取措施迅速改进。
八、企业对出厂水泥的自检结果中，有任意一项不合格时，应立即电告用户停止使用，同时向建材主管部门和水泥检测中心报告，经批准将封存样复验，并以复验结果为准；经复验，产品质量不合格属重大质量事故，企业企业要进行质量事故检查，并向主管部门作出书面检查报告，根据用户损失程度承担质量责任。
九、企业要不断采用现代化的管理方法，推广应用新工艺、新技术、新装备，提高企业的整体素质。
水泥厂管理制度
水泥厂管理制度第一章总则第一条为了规范水泥厂的生产经营管理，提高生产效率，保障生产安全，维护环境保护，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水泥厂的生产经营管理，适用于水泥厂全体员工。
第三条水泥厂的生产经营管理应当遵守国家法律法规和政策规定，维护工人的合法权益，保障生产安全。
第四条水泥厂应当建立健全组织架构，明确职责分工，确保生产运行的有序进行。
第五条水泥厂应当注重科技创新，提高生产技术水平，保障产品质量，提高经济效益。
第六条水泥厂应当加强环境保护工作，减少对环境的污染，推动可持续发展。
第二章组织管理第七条水泥厂应当建立健全生产管理体系，科学规划生产任务，合理安排生产计划，确保生产的有序进行。
第八条水泥厂应当制定生产管理制度，明确各岗位职责，建立健全生产管理流程。
第九条水泥厂应当加强人才队伍建设，注重员工技术培训，提高员工技能水平。
第十条水泥厂应当建立健全安全管理制度，加强安全教育，提高员工安全意识，确保生产安全。
第十一条水泥厂应当加强劳动纪律教育，促进员工遵纪守法，保障生产秩序。
第三章质量管理第十二条水泥厂应当制定质量管理制度，建立健全质量控制体系，确保产品质量稳定。
第十三条水泥厂应当加强原材料质量管理，严格把关原材料进厂质量检验，保证原料质量达标。
第十四条水泥厂应当加强生产工艺控制，确保生产工艺参数稳定，产品质量可控。
第十五条水泥厂应当建立健全质量检测体系，对产品进行全面检测，确保产品质量达标。
第十六条水泥厂应当加强售后服务，及时处理客户投诉，提高产品质量满意度。
第四章安全管理第十七条水泥厂应当严格落实安全生产责任，建立健全安全生产责任制，明确各级主管人员的安全生产责任。
第十八条水泥厂应当加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，确保员工安全生产行为。
第十九条水泥厂应当建立健全安全事故预防机制，加强安全隐患排查，消除安全隐患。
第二十条水泥厂应当严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。
水泥企业综合管理体系手册
综合管理体系手册文件编号：版本号:A发布日期:受控状态:01 综合管理手册颁发令本手册是根据GB/T19001–2008 质量管理体系要求、GB/T 24001–2004 环境管理体系要求、GB/T 28001–2011 职业健康安全管理体系要求、RB/T 106—2013 能源管理体系、CTC/TVs—OP01《水泥产品认证实施规则》水泥企业认证要求和GB/T23331—2012 能源管理体系要求,结合本公司生产工艺特点和生产经营的实际情况制定的，它阐述了本公司的管理方针，对公司质量、环境、职业健康安全和能源综合管理体系做了具体描述，是指导全公司实施质量、环境、职业健康安全、能源综合管理的纲领性文件和行动准则。
本手册适用于公司生产经营的全过程,第一版手册自2014年6月1日起正式实施,要求公司全体员工遵照执行.总经理：02 手册管理1 总则必须加强对手册的管理，保证手册所规定的内容符合GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001-2011、GB/T23331-2012、RB/T 106—2013 、标准的要求,以及本公司质量、环境、职业健康安全及能源管理体系水泥企业认证要求方针的要求。
化验室是手册控制的主管部门。
本手册的管理严格按《文件控制程序》执行.2 控制要求2.1 控制状态本手册有两种控制状态：a) 受控手册:用于本公司内部和向认证机构提供；b) 非受控手册:用于向顾客提供和向外投标。
2。
2 受控手册的控制2.2.1 由综合管理部确定发放范围予以发放，发放时要经领用人签收。
2.2。
2 手册的日常管理按本手册（4。
2。
3）的规定执行。
2。
3 非受控手册由业务处或需要的相关部门向外部提供。
2.4 手册的修改、换版按《文件控制程序》执行03 管理者代表任命书根据公司领导职责分工，为了便于工作，使公司综合管理体系的运行与生产经营工作紧密结合，特任命同志为公司质量及能源管理体系管理者代表，同志为公司为环境、职业健康安全管理者代表.其主要职责和权限是：1、负责组织建立、实施跟踪、持续改进公司的综合管理体系，有《综合管理手册》的审核权和《程序文件》的批准权；2、审批内审计划、组织综合管理体系内审的实施，必要时安排计划外内部审核;3、向最高管理者报告综合管理体系的运行情况、建议管理评审、验证评审输出改进措施的效果，以便评审和改进综合管理体系；4、代表公司就综合管理体系的有关事宜与外部各方进行联络；5、负责处理综合管理体系运行中需要协调的问题;6、确保在全公司范围内提高满足顾客要求和相关法律法规的意识；总经理：04 管理方针、目标发布令质量方针：科技领先，优质高效,顾客至上，遵信守约质量目标:1．出厂水泥合格率100%2．富裕强度合格率100％3．均匀性合格率100%4．包装袋重合格率100％5．顾客投诉处理率100％6．顾客满意度大于90%环境方针:遵章守法，治理粉尘,节能降耗，持续改进，全员参与，清洁生产。
水泥公司能源管理体系手册
水泥公司能源管理体系手册发布令本手册依照«能源治理体系要求»〔GB/T23331-2021〕、«能源治理体系-实施指南»〔GB/T29456-2021〕编制，旨在运用先进的治理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源治理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，爱护和改善环境，实现企业全面和谐可连续进展的目标。
本手册于2021年2月30日起实施，要求各级领导和全体职员认真执行。
为确保能源治理体系连续有效运行，任命同志为公司治理者代表。
为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为治理执行者。
总经理：二0一六年二月二十日0.3 最高治理者承诺书承诺书公司全体职员及相关方：依照我公司能源治理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行治理评审，通过不断完善能源治理体系，连续提高其有效性。
特此承诺如下：1、提供能源治理体系建立、实施、保持和连续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等2、任命治理者代表和批准组建能源治理团队；3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源治理的重要性；4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按打算实施考核；5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；6、在总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评判和报告能源治理的结果，把握能源治理的主动权。
承诺人：二0一六年二月二十日0.4 能源治理体系授权书授权书为了使公司按照«能源治理体系要求»〔GB/T23331-2021〕的要求建立、实施、保持和改进能源治理体系，确保能源治理体系的有效运行，特任命智维华同志为公司能源治理体系的治理者代表。
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综合管理体系手册文件编号:版本号:A发布日期:受控状态:01 综合管理手册颁发令本手册是根据GB/T19001–2008 质量管理体系要求、GB/T 24001–2004 环境管理体系要求、GB/T 28001–2011 职业健康安全管理体系要求、RB/T106-2013 能源管理体系、CTC/TVs-OP01《水泥产品认证实施规则》水泥企业认证要求和GB/T23331-2012 能源管理体系要求，结合本公司生产工艺特点和生产经营的实际情况制定的，它阐述了本公司的管理方针，对公司质量、环境、职业健康安全和能源综合管理体系做了具体描述，是指导全公司实施质量、环境、职业健康安全、能源综合管理的纲领性文件和行动准则。
本手册适用于公司生产经营的全过程，第一版手册自2014年6月1日起正式实施，要求公司全体员工遵照执行。
总经理：02 手册管理1 总则必须加强对手册的管理，保证手册所规定的内容符合 GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001-2011、GB/T23331-2012、 RB/T 106-2013 、标准的要求，以及本公司质量、环境、职业健康安全及能源管理体系水泥企业认证要求方针的要求。
化验室是手册控制的主管部门。
本手册的管理严格按《文件控制程序》执行。
2 控制要求2.1 控制状态本手册有两种控制状态：a）受控手册：用于本公司内部和向认证机构提供；b）非受控手册：用于向顾客提供和向外投标。
2.2 受控手册的控制2.2.1 由综合管理部确定发放范围予以发放，发放时要经领用人签收。
2.2.2 手册的日常管理按本手册（4.2.3）的规定执行。
2.3 非受控手册由业务处或需要的相关部门向外部提供。
2.4 手册的修改、换版按《文件控制程序》执行03 管理者代表任命书根据公司领导职责分工，为了便于工作，使公司综合管理体系的运行与生产经营工作紧密结合，特任命同志为公司质量及能源管理体系管理者代表，同志为公司为环境、职业健康安全管理者代表。
其主要职责和权限是：1、负责组织建立、实施跟踪、持续改进公司的综合管理体系，有《综合管理手册》的审核权和《程序文件》的批准权；2、审批内审计划、组织综合管理体系内审的实施，必要时安排计划外内部审核；3、向最高管理者报告综合管理体系的运行情况、建议管理评审、验证评审输出改进措施的效果，以便评审和改进综合管理体系；4、代表公司就综合管理体系的有关事宜与外部各方进行联络；5、负责处理综合管理体系运行中需要协调的问题；6、确保在全公司范围内提高满足顾客要求和相关法律法规的意识；总经理：04 管理方针、目标发布令质量方针：科技领先，优质高效，顾客至上，遵信守约质量目标：1．出厂水泥合格率 100%2．富裕强度合格率 100%3．均匀性合格率 100%4．包装袋重合格率 100%5．顾客投诉处理率 100%6．顾客满意度大于 90%环境方针：遵章守法，治理粉尘，节能降耗，持续改进，全员参与，清洁生产。
环境目标：1.颗粒物排放浓度≤50mg/m3。
2.氮氧化物排放浓度≤400mg/m3。
3.厂界周围噪声达到《工业企业厂界噪声标准》Ⅲ类标准及≤65dB（A）4.加强绿化美化，建设花园式工厂。
职业健康安全方针：安全第一，预防为主，以人为本，综合治理，遵规守法，持续改进。
职业健康安全目标：1. 零新增职业病。
2. 零重伤及死亡事故。
能源方针：节能减排，清洁生产，持续改进能源目标：1．可比性熟料综合电耗实现≤59.33 kwh/t2．可比性水泥综合电耗实现≤84.34kwh/t3．可比性熟料综合煤耗实现≤102.93kg/t4.可比性熟料综合能耗≤109.22kg/t5．可比性水泥综合能耗实现≤95.64kg/t总经理：05 企业概况06 综合管理手册前言本手册描述了公司综合管理体系各过程的控制要求。
本手册是按照综合管理体系的要求，依据GB/T 19001质量管理体系要求、GB/T23331能源管理体系要求和GB/T 24001环境管理体系标准、RB/T 106-2013 能源管理体系水泥企业认证及GB/T 28001职业健康安全管理体系标准的相关内容编制，力求符合综合管理体系的要求。
手册由综合管理部负责组织编写，管理者代表审核，公司总经理批准发布，手册换版时，仍执行上述程序。
手册的发放由公司综合管理部负责登记发放，对内发放范围为：公司领导、管理者代表、工会主席以及各部门领导、内审员等；对外提供给认证机构、咨询机构、顾客及上级主管部门。
对内发放的手册全部为受控版本，加盖“受控”印章，对外提供给认证机构的为受控版本，加盖“受控”印章；提供给咨询机构、顾客以及上级主管部门的为非受控版本，不加盖“受控”印章。
受控版本手册的持有者，应妥善保管，不得遗失、外借、擅自更改和复制，当调离工作岗位或离开本公司时，应办理变更或交还手续；以电子文档形式发放时应在光盘表面标识清楚版本号和实施日期，并作好发放记录，以便有效使用。
手册的更改和换版按《文件控制程序》的有关规定执行。
本手册由综合管理部归口管理。
为保持文件的符合性和适宜性，手册在体系运行过程中还要通过评审，进行持续改进。
1 范围1.1 总则本手册描述了公司（以下简称“本公司”）综合管理体系各过程的控制要求和手册本身的管理。
用于证实：a) 本公司具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律、法规要求的水泥产品的能力；b) 本公司通过体系的有效应用，包括体系持续改进过程的有效应用，以及保证符合顾客要求和适用法律法规要求，旨在增强顾客及相关方满意；c）本公司依靠科技进步，优化生产工艺，有效利用资源，降低能源消耗，加强污染预防，严格控制污染物排放。
1.2 应用领域1.2.1本手册应用于本公司以下产品的提供：普通硅酸盐水泥42.5R（代号P•O）1.2.2本手册所描述的综合管理体系覆盖的地理范围是位于生产区。
1.2.3能源管理体系范围包括：原料均化、生料制备、熟料烧成、水泥制成，主要辅助及附属生产系统：电仪、汽修、车队、化验室、中控室、信息管理、厂区照明和厂内原料堆场和生活垃圾及废弃物处理、安全环保等装置以及办公楼、锅炉房、生活等设施。
1.3 删减说明1.3.1 由于本公司产品均按国家标准GB175-2007组织生产，在产品的实现过程中不存在设计和开发活动。
所以对标准 7.3 条款予以删减。
1.3.2对GB/T 24001、 GB/T 28001和GB/T2333标准的要求未作删减。
1.4 质量管理体系过程的识别和确定(质量管理体系要求)1.4.1 公司产品是普通硅酸盐水泥，产品实现的主要过程有：原燃材料采购、生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨、水泥包装、交付和服务等，其中生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨是关键过程。
1.5 相关备注说明本手册章节条款描述中，除非单独注明“质量管理体系要求”或“环境管理体系要求”或“职业健康安全管理体系要求”或“能源管理体系要求”，其余均指综合管理体系要求。
2 引用标准本手册引用下列标准，下列标准包含的全部或部分条文通过在本手册中引用而构成本手册条文,凡本手册中引用的标准不带有年号的，均视为最新有效版本。
GB/T 19000（idt ISO 9000）质量管理体系基础和术语GB/T 19001（idt ISO 9001）质量管理体系要求GB/T 24001（idt ISO 14001）环境管理体系规范及使用指南GB/T 28001 职业健康安全管理体系规范GB/T 23331-2012 能源管理体系要求RB/T106-2013 能源管理体系水泥企业认证要求GB16780《水泥单位产品能源消耗限额》《水泥产品认证实施规则》GB 175—2007 通用硅酸盐水泥GB/T21372-2008 硅酸盐水泥熟料GB4915-2013 水泥工业大气污染物排放标准GB12348-2008 工业企业厂界环境噪声排放标准GB9774-2010水泥包装袋水泥企业质量管理规程GB/T24851-2010 建筑材料行业能源计量器具配备和管理要求GB17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则作业场所职业健康监督管理暂行规定国家明令淘汰用能设备、产品目录国家公布的淘汰机电产品GB50443 水泥工厂节能设计规范其它相关法律法规、产品标准、检验方法标准等3 术语和定义本手册采用上述相关国家标准的定义。
4 综合管理体系4.1 总要求4.1.1 依据 GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001、RB/T 106-2013 能源管理体系水泥企业认证和GB/T23331-2012标准的要求，建立文件化的综合管理体系，并予以实施、保持，并持续改进其有效性。
4.1.2 运用过程方法对综合管理体系各过程进行有效管理。
本公司综合管理体系由管理职责、资源管理、产品实现（运行控制、应急准备和响应）及测量、分析和改进四大过程组成。
4.1.3 针对上述各过程，本公司制定了相应的综合管理体系文件，主要包括管理手册、程序文件、作业指导文件和记录等，明确规定了各过程的运行和控制所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效。
并提供充分的信息和资源，支持对这些过程的运行和监视、测量（适用时）和分析，及时采取必要的措施以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进。
4.1.4 对公司内产品搬运装卸，通过合同协议等方式进行控制。
但是，对外包过程的控制，并不能免除本公司满足所有顾客要求和法律法规要求的责任。
4.2 文件的总要求4.2.1 总则4.2.1.1 综合管理体系文件包括内部文件和外来文件。
A. 内部文件，指本公司内部各责任部门制定的文件，包括：a) 管理手册（其中包括质量、环境、职业健康安全及能源方针和目标）；b) 程序文件，包括GB／T19001 GB/T24001 GB/T28001-2011-2011、RB/T 106-2013及GB/T23331-2012标准明确规定应形成文件的程序及根据本公司实际情况制定的其他程序文件以及相关的记录。
c) 作业指导文件，包括其它过程控制文件（也称三级文件），如岗位责任制、各岗位作业指导书、内控指标、及各种内部管理规程、规定、办法以及相关的记录等；B. 外来文件：指国家或上级主管部门发布的并适用于本公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理和能源管理的各种法律、法规、标准、规定、办法等，以及顾客提供的相关资料。
4.2.1.2 在确定综合管理体系文件的详略程度时，文件编写的责任部门应充分考虑以下几个方面，以确保文件的适用性：a) 水泥生产工艺特点；b) 过程的复杂程度和相互作用；c) 员工素质和业务技术能力。
4.2.2 管理手册4.2.2.1 综合管理部依据GB／T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011-2001、RB/T 106-2013和GB/T23331-2012标准编制综合管理手册，内容应包括：质量、环境、职业健康安全和能源方针和目标；综合管理体系的范围；任何删减的细节和正当理由的描述（仅限于质量管理体系）；综合管理体系相关文件的内容或引用；综合管理体系各过程之间相互作用的描述。