工程开工报告

工程开工报审表

学府华庭智能化弱电工程开工报告

施工方案

一、编制说明

（一）编制依据：

1.学府华庭小区工程弱电资料和图纸；

2.国家有关电子工程标准和技术规范；

3.工程总项目的施工规划（施工组织设计及进度计划表）

（二）编制原则：

1.严格执行国家的政策、法令、法规；

2.国家有关电子工程标准、技术规范、操作规程、质量评定及验收标

准；

3.满足工程总体对智能化系统工程施工的进度、质量、安全及工艺要

求。

二、工程概况

（一）工程名称

工程名称：学府华庭项目智能化系统工程

建设地点：长沙市开福区洪山庙21号

（二）施工现场条件

与土建同步实施条件需具备。

（三）施工用水、用电：

需具备施工条件。

（四）本工程重点：

智能化各系统设备的安装、系统调试。

三、施工目标

1.强化全员质量、安全、文明意识，确保优良，各道工序严格按优良

工程标准施工，精心组织，精心管理，确保进度，杜绝一切大小安

全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工工地，

积极采取新技术、新工艺、争时间、保进度。

1)质量目标：质量符合国家标准和批准实施的设计要求，符合施工

及验收规范、检验评定标准的要求，确保工程一次验收合格，努

力创优质工程。

2)工期目标：与土建同步完工，精心施工，确保阶段进度。

3)安全目标：杜绝一切安全事故，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。

4)创施工现场综合考评优良工程，进一步健全质量、安全保障体系，

提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。

5)协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门

的指导，积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保

卫规章制度，维护好社会治安，为工程顺利进行创造良好的外部

环境。

6)文明施工：以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为

目标，施工中严格遵守建设方规划区域内各项规章制度，以建设

方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。

7)服务目标：以使用户满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的

回访和维护保修工作。

2.实行目标管理

1)项目经理全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务。

2)技术负责人分管质量目标，并负责现场技术管理工作和安全措施

的制定。

施工组织机构

公司将组建学府华庭系统工程施工项目经理部，委派具有丰富的施工经验、各方面实力雄厚的项目经理，挑选有过类似经验、技术素质高、思想修养好的工人参加施工。

施工方案大纲

1.施工准备和施工顺序

1)施工部署原则

A)总则：“四全三优先”，即全公司参加，全力以赴，全面保证，

确保全胜，人力、财力、物力优先。

B)施工机具、设备、周转材料、劳动力有序投入，集中力量打

歼灭战。

C)推行项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项

目部决定施工中的重大问题。

2)施工准备

A)技术准备

B)熟悉、会审施工图，领会设计意图。

C)核实施工方案。

D)做好预埋和交叉作业的技术准备。

E)提出材料、机具的型号规格和需求量计划，逐步落实供货单

位及进场时间。

3)现场准备

A)对建设方提供的有关要求进行复核。

B)确定好设备、机具、物料的现场存放地点，定专人管理。

4)施工顺序

遵循：“预埋和土建同步进行”的总原则。

主要施工方法

为了达到优良工程质量目标，必须提高各环节的施工质量。本施工以批准的设计和施工图纸要求、国家现行有关标准施工规范为施工依据，并严把材料关，所有进场材料、设备要求均有产品合格、出厂证明，并经工程监理验收签字后才能使用。

工程安装施工分为五个阶段，各个阶段技术措施如下：

1)施工准备：包括技术和施工方案的编制完善，设备材料、机具进

场、图纸会审及技术交底，同时配齐标准图集、施工规范和工艺

标准。

2)预留（预埋）阶段：配合土建实施预埋，确保管（线）预埋位置、

型号、数量准确无误，安装牢固可靠，严禁事后凿墙打洞，并做

好标记。所有隐蔽工程均应及时做好隐蔽工程记录。

3)安装阶段：设备安装工程与内装修工程穿插进行，在此阶段要充

分做好劳动力、材料的准备工作，使整个工程有条不紊地进行。

4)检测调试阶段：进行开通测试、设备试运行、写出试运行报告。

5)竣工验收、设备和资料交接阶段：安排本项目决策层和管理层有

关人员配合建设方、监理部门、专家组搞好工程竣工验收，并按

时移交本工程全部设备和全套技术资料（含竣工资料）。

6)

施工流水作业示意图如下：

2.工程施工要点和施工工艺

1)定位放样，确定管（线）预埋安装位置；

2)放管、多媒体箱底盒（预留预埋）；

3)管内穿线

4)用户端设备安装；

5)机房设备安装；

6)连接城市骨干网络、电话、数字电视信号；

7)检测与系统联合调试。

8)竣工验收和资料交接。

施工进度计划和工期保证措施

1)施工进度计划与土建同步进行；

2)确保工期保证措施

A)我公司以对多项工程优质高速施工的经验进行了全面系统

的总结，将把这套经验科学的、行之有效的施工组织管理经

验及技术措施应用于本工程。

B)实行工期目标责任制，实现各工期的目标。

C)以“包、保、核”的原则进行目标分解，坚持“以日保周、

以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现

场协调工作。

D)做好施工准备工作，组织项目经理前期施工人员到位，搭设

生产临建，材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，

及时到位，各部门实行服务承诺制。

E)实行奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产

班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行

奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定执行。

F)坚持天天碰头，每周按时派项目经理参加建设方召集的每周

例会，配合各方解决各种矛盾，以利于关键问题的迅速解决。

G)正确处理进度和质量的关系，做好隐蔽工程记录，确保每项

分部工程一次验收合格。

H)采用现代管理技术，采用现代管理手段，提高工作效率。

I)采取技术措施，合理安排施工内容和施工顺序。

J)大力推广使用新技术、新产品，提高劳动效率，确保工程质量，配合总体工程进度。

K)做好安全生产的各项工作，杜绝因事故造成工期延误。