重庆市房地产开发企业信用综合测评指标评价表

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重庆市诚信房地产企业考核评定细则-重庆市守合同重信用企业

商品房销售实行明码标价，资讯透明，在售楼部醒目位置公示商品房价目表、购房业主缴交的物业专项维修资金比例及额度，价目表公示内容完整，客户投诉率≤4％（3分）
商品房销售实行明码标价，资讯透明，在售楼部醒目位置公示商品房价目表、购房业主缴交的物业专项维修资金比例及额度，价目表公示内容完整，客户投诉率≤6％（1分）
所签《商品房买卖合同》无霸王条款，能自觉使用合同示范文本，并将格式文本合同及附加合同到工商部门备案客户投诉率≤6％（1分）
相关部门考核
8
严格按照规划设计条件和国家有关规范设计施工，无变更规划设计方案（2分）
能够按照规划设计条件和国家有关规范设计施工，无擅自变更规划设计方案，涉及增加容积率的，补交了出让金（1分）
基本按照规划设计条件和国家有关规范设计施工，完善变更规划设计方案，涉及增加容积率的，补交了出让金（0.5分）
相关部门考核
提供相关资料
18
楼盘宣传资料或合同所附房型平面图，标明的每套商品房及物业管理用房的建筑面积、使用面积、公摊面积、分摊系数等内容指标，与专业房屋勘测界定的面积相一致，客户投诉率≤2％（5分）
楼盘宣传资料或合同所附房型平面图，标明的每套商品房及物业管理用房的建筑面积、使用面积、公摊面积、分摊系数等内容指标，与专业房屋勘测界定的面积相一致，客户投诉率≤4％（3分）
企业广告宣传内容基本真实、准确，无夸大、欺骗现象，无因广告宣传不实引起的投诉，客户投诉率≤4％（2分）
企业广告宣传内容真实、准确，无夸大、欺骗现象，无因广告宣传不实引起的投诉，客户投诉率≤6％（1分）
社会考核
16
向客户公示所售楼盘的有关规划、设计、施工等相关资讯，模型、平面图等载明内容清晰、完整，客户投诉率≤2％（4分）
商品房销售人员有完善的培训上岗制度体系，服务意识较强，具有良好的职业道德，客户投诉率≤6％（1分）

重庆市房地产开发企业信用综合评价指标评价表、守信信用信息加分标准、失信信用信息扣分标准

附表三
重庆市房地产开发企业信用综合测评失信信用信息扣分标准
序号
失信行为描述
扣分值
企业管理
1.1
超越资质等级从事房地产开发经营业务的。
5
1.2
涂改、出租、出借、转让、出卖资质证书的。
5
1.3
不按时办理企业资质续期或核定手续的。
5
1.4
不及时办理企业变更或注销手续的。
5
1.5
不按规定建立信用管理制度的。
5
2.10
出现恶意拖欠或不缴土地出让金、城市建设配套费等行为的。
5
2.11
不按要求填报项目手册和不按要求报送项目手册审核的。
5
序号
失信行为描述
扣分值
2.12
交付商品房时，未按规定向购买人提供新建商品房使用说明书、质量保证书的。
5
2.13
企业对购房者投诉的问题推卸责任、拒不整改或整改不力的；处理批转信访投诉矛盾不力的。
5
1.6
不按时填报信用信息或填报中弄虚作假的。
5
1.7
不按时报送统计报表或上报数据严重错误，扣分导致账号被锁定的。
5
1.8
在项目管理、资质管理、月报管理、信用等级评定材料申报中弄虚作假的。
5
1.9
企业主要管理人员在房地产开发经营中发生不良行为的。
2
序号
失信行为描述
扣分值
1.10
企业不按主管部门要求填报相关调查表、企业信息的。
1.3
建筑节能面积（5分）
磁超储瘫建筑≡积½≡%解在］20%以h的，加5分；20% ＞磁超低能^建筑®积½≡%能≥10%,加3分。
1.4
BlM技术运用（5分）
采用全生命周期应用BIM技术的建筑面枳达51］总面积的100%,加5分；采用全生命周期应用BIM技术的建筑面枳达≡∣J总面积的50%,加3分；采用全生命周期应用BIM技术的建筑面枳达≡∣J总面积的30%,加2分。

房地产开发企业信用评级指标体系与评级标准

24
财务信息质量指标
七 25 八 26
限定性指标授信分类结果限定信用等级修正指标向下修正指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4 24 6 4 4 2 4
22 六 23
领导者素质倒扣分项涉损金额净资产之比
4 0至-20 0%
0至-10 0%为满分；每上升2个百分点倒扣1分；最多倒扣10分。 ①经审计，但审计报告出具了否定意见或拒绝表示意见，倒扣10分；②经审计，但审计报告出具了保留意 0至-10 见，视情况倒扣5分或10分；③未经审计，视情况倒扣5 分或10分；④无论是否审计，我行能够认定财务报表虚假或严重虚假的，倒扣5分或10分。如果存在次级类、可疑类或损失类授信，则客户信用等级分别不得超过B、CC、D。可以根据客户市场竞争力等方面的劣势酌情下降0-2个信用等级。
房地产开发业企业信用评级指标体系与计分标准表
序号一 1 2 3 4 5 二 6 7 8 三 9 10 11 12 13 14 四指标名称偿债能力指标资产负债率流动比率现金比率经营活动现金流负债比净现金流量获利能力指标正式签约率主营业务利润率资产收益率经营管理指标自有资金到位率项目开发进度完工进度注册资金资质等级治理机制履约指标及综合收益建设部有关资质等级的规定 ①明晰的股权结构；②内控机制完善程度；③组织架构合理性；④规章制度完善程度。所有在建工程实际到位自有资金额之和/所有在建工程总投资额之和× 100% 已开发面积/总规划开发面积× 100% 完工面积/总建筑面积× 100% 60% 30% 15% 3000万一级正式签定房屋买卖（租）面积 /可供销售（租）总面积× 100% 主营业务利润/主营业务收入× 100% 利润总额/资产总额× 100% 30% 12% 3% 计算公式/评价内容负债总额/资产总额× 100% 流动资产/流动负债× 100% 现金类资产/流动负债× 100% 经营活动净现金流/负债总额× 100% 经营、投资、筹资活动现金净流量之和。标准值 70% 120% 20% 6% 正值满分 30 10 8 6 4 2 10 3 4 3 26 6 4 4 4 4 4 10 根据本年度应归还所有金融机构的各类授信资产总额进行衡量，（1）按期还本为满分；（2）按期付息，但在评估时点存在逾期1个月以上的贷款记录，扣4分；（3）未按期还本超过3个月，为0分。若本年度应还贷款本金总额为0，视为无参考记录，并以不包括该项分数为100 分。（1）按期付息为满分；（2）本年度存在拖欠利息10天以上的记录，扣3分；（3）评估时点存在欠息情况为0分。若本年度应付贷款利息总额为0，视为无参考记录，并以不包括该项分数为100分。 3.5亿（含）以上为满分；每下降0.5亿扣1分；扣完为止。 1.5亿（含）以上为满分；每下降3000万扣1分；扣完为止。 12％（含）以上为满分；每下降3个百分点扣1分；扣完为止。 10％（含）以上为满分；每下降2.5个百分点扣1分；扣完为止。 800万（含）以上为满分；每下降200万扣1分；扣完为止。 4项内容分别取较好和一般两个级别，4项内容每项各1分。各项内较好（或较高、较合理）为满分；一般（及较差或较低等）为0分。 60％（含）以上为满分；每下降5个百分点扣1分；扣完为止。 30％（含）以上为满分；每下降7个百分点扣1分；扣完为止。 15％（含）以上为满分；每下降3个百分点扣1分；扣完为止。 3000万（含）以上为满分；每下降500万，扣1分；扣完为止。一级为满分，每降一级扣1分，扣完为止；资质待定或没有开发资质为0分。 4项内容分别取较好和一般两个级别，4项内容每项各1分。各项内较好（或较高、较合理）为满分；一般（及较差或较低等）为0分。 30%（含）以上为满分；每下降10个百分点扣1分；扣完为止。 12％（含）以上为满分；每下降2个百分点扣1分；扣完为止。 3％（含）以上为满分；每下降1个百分点扣1分；扣完为止。计分标准说明 70％（含）以下为满分；每上升3个百分点扣1分；扣完为止。 120％（含）以上为满分；每下降5个百分点扣1分；扣完为止。 20％（含）以上为满分；每下降3个百分点扣1分；扣完为止。 6%（含）以上为满分；每下降1.5个百分点扣1分；扣完为止；负值为0分；无法提供现金流量表为0分。正值以上为满分；0或负值为0分。

房产公司综合管理指标考评表

2分
优秀2分，1.5分良好，1分合格，1分以下不合格。
无文字类员工合理化建议记录扣1分；
合理化建议数少于员工人数50%扣1分。
无奖励记录扣1分；
无采纳实施评定记录扣1分。
8
爱心捐赠
8%
一天一元捐的组织
积极倡议、组织员工持续开展员工一天一元捐活动；捐款记录清晰完整。
4分
优秀4分，3分良好，2分合格，2分以下不合格。
参与人数不足员工数100%扣2分；
每逾期上交一人次扣1分；
捐款记录不清晰完整扣1分。
一天一元捐的实施
及时为本单位困难职工申请爱心补助，并实施到位。
4分
优秀4分，3分良好，2分合格，2分以下不合格。
每发生一起经查处属实投诉事件扣1分；
每发生一起捐助不及时扣1分。
9
车辆管理
8%
制度建设
车辆管理制度健全
1分
3分
优秀3分，2分良好，1.5分合格，1.5分以下不合格。
年度培训计划缺失或不完善扣2分；
未经集团总部审核、董事长审批扣1分。
培训实施
严格遵照年度培训计划实施，培训计划如有变更须及时至总部备案，培训实行签到记录，培训实施及考试档案规范齐全，不超标使用培训费用。
6分
优秀6分，5分良好，3.5分合格，3.5分以下不合格。
制度缺失或不健全扣1分；
无专人管理扣1分；
每缺失使用审批、借用、归还记录任意一次扣2分；
每发生遗失现象一次不得分；
每发生一次违反制度事件扣2分；
每发生一起责任事故不得分。
证照管理
证照管理制度健全并严格遵照执行，有专人负责管理，使用审批、借用、归还登记记录清晰完整，无遗失现象，无责任事故，及时年检。

重庆建筑施工企业诚信综合评价体系企业通常行为评价标准表

投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标。1次扣20分，有效期一年。
不同投标人的投标文件由同一单位（或个人）编制或提供投标咨询服务。1次扣20分，有效期一年。
不同投标人使用同一单位（或个人）的资金交纳投标保证金或者互作投标担保。1次扣20分，有效期一年。
不同投标人委托同一人办理投标事务。1次扣20分，有效期一年。
附件：
重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系企业通常行为评
序号
项目
分值
评价内容
评价标准
1
起评分
60分
参与企业通常行为评价的起评分为60分。
2
业绩
满分
20分
近两年房屋市政工程累计承包总额
排名第1-5名的得20分；排名第6-10名的得18分；排名第11-15名的得16.5分；排名第16-20名的得15分；排名第21-25名的得14分；排名第26-30名的得13分；排名第31-40名的得12分；排名第41-50名的得11分；排名第51-70名的得10分；排名第71-100名的得9分；排名第101-130名的得7分；排名第131-160名的得6分；排名第161-200名的得5分；排名第201-250名的得4分；排名第251-300名的得3分；300名之后有业绩的得1分。
不同投标人的投标文件内容出现非正常一致，或者报价细目呈明显相同规律性变化。1次扣20分，有效期一年。
不同投标人的投标文件载明的项目管理人员出现同一人。1次扣20分，有效期一年。
不同投标人的投标文件相互混装。1次扣20分，有效期一年。
法律、法规或规章规定的其他串通投标行为。1次扣20分，有效期一年。
中标后，因自身原因不按时签订合同。1次扣20分，有效期一年。
参建单位减半得分。

房地产公司工程质量评分表(修订版)

房地产公司工程质量评分表(修订版)背景随着我国城市化进程的加快，房地产行业兴起，成为了国民经济的重要支柱之一。

然而，由于房地产项目工程涉及多个专业，工程质量评估难度较大，在很长一段时间里，很多房地产公司的工程质量评估一直未得到充分认可。

为提高房地产公司的工程质量，制定了本评分表，以供相关人士参考与使用。

评估指标工程实施1.项目管理评分：–评分标准：• A 项目管理规范，项目组织结构合理，管理层级分明并符合公司要求；• B 项目管理基本规范，项目组织结构合理，管理层级分明；• C 项目管理混乱，项目组织结构较混乱；• D 项目管理大量混乱，项目组织结构显然混乱；• E 项目管理严重混乱，项目组织结构极为混乱。

2.合同管理评分：–评分标准：• A 合同具体约定了质量责任，合同内容严谨规范；• B 合同基本约定了质量责任，内容规范；• C 合同约定不够详尽，甚至存在一定漏洞；• D 合同约定极为不严谨，存在大量漏洞；• E 合同几乎无法对质量进行约束。

3.资源配备评分：–评分标准：• A 设备和人员配备齐全，能够满足质量要求；• B 设备和人员基本齐全，能够单项部分满足要求；• C 设备和人员配备欠佳，无法保证质量；• D 设备和人员大量欠缺，严重影响质量；• E 设备和人员极度欠缺，无法完成质量要求。

工程质量1.材料使用评分：–评分标准：• A 材料达到标准，材料配送安全无误；• B 材料基本达到标准，部分材料因配送问题存在一定瑕疵；• C 材料不够达标，存在部分不合格材料，并因此影响了质量；• D 材料因为问题而明显导致了大量的问题和影响；• E 材料配送出现极为严重的问题，导致了工程质量问题。

2.施工工艺评分：–评分标准：• A 施工工艺规范，施工方案详细规范，按规定工艺执行；• B 施工工艺基本规范，施工方案基本规范，按规定工艺执行；• C 施工工艺混乱，存在部分施工方案缺失，并不符合规定；• D 施工工艺极度混乱，存在大量缺失和不符合规定工艺；• E 施工工艺严重混乱，缺失和不符合规定工艺数量高达部分工程量的百分之七十以上。

重庆房地产项目管理检查表格(Word)

项目工程管理检查报告年月编号：表一、项目管理工作考核汇总表项目名称项目时间年月序号权重（％）检查内容得分1 45 工作质量2 40 实体质量3 15 安全文明管理综合得分＝ 45％×工作质量＋40％×实体质量＋15％×安全文明管理附加分：工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加1分，达到市级（市文明、市观摩）称号的加2分上月考核得分工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。

本月考核得分下降的是：本月考核情况工作质量第1名得分，实体质量第1名得分，安全文明管理第1名得分，序号内容分类评价和描述建议措施1 工作质量2 实体质量3 安全文明管理4 综述分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工作质量45%对总包的管理（20分）组织架构（10分）项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同要求；10质保体系（10分）施工组织设计和施工方案及时上报；重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计质检体系有效运作，程序得到规范执行公司对项目的支持，对分包单位的管理到位10对监理的管理（40分）监理组织（10分）监理管理架构合理，总监常驻现场；监理人员数量和资质满足合同要求；监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；10技术管理（10分）监理规划、监理细则审核后及时上报、批准；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；施工图纸、设计变更清单现行有效相关的施工规范、标准和图集清单ISO9001质保体系正常运作8现场监督管理（20分）重点部位100%检查，旁站记录；现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单）隐蔽工程验收及时进场材料设备等质保资料齐全；进度、方案、签证等审核正确、及时20项目部内部管理（60分）合同管理（10分）建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时；合同交底记录齐全；合同重要条款得到严格执行；对分包、材料供应商进行履约评估及时真实；6技术管理（10分）公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求；工程管理指导书、质量通病防治、防裂防渗漏方案及时编制上报；项目信息管理办法执行情况；建立签证台帐，签证及时合理；签证符合操作流程；工序控制流程编制；8甲供、甲指乙供材料管理（10）材料仓库满足公司要求；材料进场验收及时，记录完整；材料封样及时，手续完备、及时；10现场监督管理（20分）落实样板引路制度（材料样板、工序样板）；明确界定重要工序，落实监理100%检查，进行10%抽查；对施工、监理单位定期进行评估；参加监理主持的各种会议，并及时协调解决18质量通病防治（10分）编制质量通病防治措施；样板引路工作落实情况；门窗进场验收、安装、五金配件、成品保护；屋面、外墙、门窗防渗漏控制；水电管线设置10评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。

房地产行业(开发企业)信用评价指标体系

1.5.1偿债能力
3分
1企业客观信用能力 21分
1.5.2运营能力 1.5财务信用能力（9分） 1.5.3发展能力
2分
2分
1.5.4盈利能力
2分
2 企业经 2.1企业开发营信用前期信用 2.1.1土地运作信用情况（8分） 54分
4分
。
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一级指标
二级指标
三级指标
分值
指标说明
3分
信用管理制度健全，岗位职能明确，权责分明，风险控制流程清晰，风险管理手段有效得3分；信用管理制度较健全，评价企业信用管理制度建设和信用管理职能是否岗位职能较明确，权责较分明，风险控制流程较清晰，风险管理手段较有效得2分；信用管理制度较笼统，岗位职能、权明确。责、流程较模糊得1分；无相关信用管理制度及流程控制不得分。根据国资委或当地相关部门发布的房地产全行业财务水通过评价偿债能力，反映企业持续经营的能力和平，产权比率、现金流动负债比和流动比率每项优秀得1分，风险。长期偿债能力考察产权比率；短期偿债能力考良好得0.8分，平均水平得0.5分。其中，产权比率=负债/所有察现金流动负债比和流动比率。者权益，流动比率=流动资产/流动负债，现金流动负债比=经营活动现金流量/流动负债。根据国资委或当地相关部门发布的房地产全行业财务水平，存货周转率和应收账款周转率优秀得1分，良好得0.8 通过评价运营能力，反映企业持续经营、良性发展的能力。主要考察应收账款周转率和存货周转率。分，平均水平得0.5分。存货周转率=销售收入/平均存货余额，应收账款周转率=销售收入/平均应收账款（加权平均）。根据国资委或当地相关部门发布的房地产全行业财务水通过评价发展能力，考察近三年主营业务收入平平，近三年主营业务收入平均增长率和近三年资本平均增长均增长率和近三年资本平均增长率。率优秀得1分，良好得0.8分，平均水平得0.5分。近三年平均增长率采用几何增长率计算。根据国资委或当地相关部门发布的房地产全行业财务水通过评价盈利能力，考察近三年企业平均总资产平，每项指标优秀得1分，良好得0.8分，平均水平得0.5分。收益率和近三年净资产收益率。总资产收益率=净收益/总资产，净资产收益率=净收益/所有者权益。企业近三年在获取土地过程中未严格遵守程序的，根据实际情况，每项目扣0.5-1 分，累计扣满4 分为止，但若下列3 评价企业是否按程序获取土地，按合同履行义务项违规事项均发生，则2.1项不得分： ①在土地招拍挂过程中，未严格遵守程序；②中标后未按合同按时足额支付土地出让金；③未按土地出让合同按时按规划开发。

重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系企业合同履约行为评价表

22
施工企业未建立月拖欠隐患排查制度或排查无处理记录的，扣20分；
现场查阅排查制度及排查记录；
23
动用农民工工资保障金解决施工企业农民工工资拖欠的，一次扣30分企业不按要求补缴保障金的，一次扣50分；
五
价款结算
——
25
现场施工合同中的主要计价条款与备案合同不一致的，扣20分；
由建设单位出具清除出场的相关文字资料，并加盖监理单位公章和建设单位公章后生效
16
项目中止施工后，施工企业未在恢复施工后的5个工作日内书面报告评价实施单位，恢复现场诚信信息采集的，扣10分；施工企业未在工程竣工后5个工作日内书面报告评价实施单位的，扣10分。
施工企业申请报告及管理部门项目监管记录
四
农民工工资保障
7
采用固定价格的工程，未明确包含的风险范围、风险系数（或风险金额），扣2分；
采用可调价格的工程，未明确约定人工、材料、设备价格变化超出约定范围和幅度的调整办法以及其他可调因素，扣2分；
8
未明确工程竣工价款结算编制与核对时限及违约责任，扣2分；
工程竣工价款结算编制与核对时限不符合国家和我市的相关规定，扣2分；
拖欠农民工工资
企业因拖欠农民工工资引发农民工集访、群访的：（1）企业拒绝配合协调、不按应急预案处置的，1次扣5分，若整改合格，有效期1年，一年之内整改不合格的，有效期至整改合格之日；（2）企业积极配合协调、但已造成一定的社会不良影响的，1次扣1分，有效期1年；（3）企业妥善解决的，1次扣0.5分，有效期1年。
附表6 重庆市施工企业合同履约管理评价标准
项目
子项
评价标准
企业不良行为
通报批评
企业因拖欠工程款或农民工工资，受区县（自治县）城乡建委通报批评1次扣3分，受市城乡建委通报批评1次扣5分，受建设部通报批评1次扣10分。文件发布之日起计算，若整改合格，有效期1年；一年之内整改不合格的，有效期至整改合格之日。

重庆市诚信房地产企业考核评定细则重庆市守合同重信用企业

工商系统合同信誉等级A级〔0.5分〕
33
取得重庆房地产开发企业50强荣誉称号三次及以上〔2分〕
取得重庆房地产开发企业50强荣誉称号二次〔1分〕
取得重庆房地产开发企业50强荣誉称号一次〔0.5分〕
基本得分
考核
项目
序号
评分细那么
得分
备注
加
分
项
〔10分〕
1
评选年度内合计缴征税收1500万及以上〔4分〕
评选年度内合计缴征税收1000万及以上〔3分〕
5
委托未取得合法资质证书的企业或机构代理销售商品房和实施物业管理〔2分〕
6
未依照规则签署«房地产营销代理合同»和«前期物业管理合同»示范文本〔1分〕
7
久后不处置消费者的合理赞扬〔1分〕
企业诚信评定算计得分
初审任务小组组长签字
注：1、本细那么内一切评分细那么内容的时间范围为评选年度内。
2、本细那么内一切评分细那么内容的判定应除客户自身缘由或不可顺从的客观缘由所发作的行为以外。
2
未取得商品房预售容许证或超出预售期限私自销售商品房；不契合商品房预〔销〕售条件以放号、会员卡、贵宾卡等方式向买受人收取预订款性质费用〔2分〕
3
采取返本销售或许变相返本销售、售后包租或许变相售后包租的方式销售商品房或未完工验收的商品房的状况〔2分〕
4
在售楼处不能经过计算机信息系统停止合同实时联机备案、网上签约〔1分〕
〔1分〕
商品房完工后采取复杂成品维护措施，肃清修建渣滓，并保证修建内各项设备完整〔0.5分〕
相关部门考核
11
有完善的质量保证体系，所开发的项目工程质量合格，项目各项验收契合规则，评选年度年内无任何工程质量责任事故〔2分〕

重庆市房地产开发企业信用综合测评不良行为记录评价表

附件4：重庆市房地产开发企业信用综合测评不良行为记录评价表序号类别测评内容及标准扣分值处罚单位1 企业综合管理违规信息超越资质等级从事房地产开发经营业务的。

8市城市建设综合开发管理办公室涂改、出租、出借、转让、出卖资质证书的。

8不按时办理企业资质续期或核定手续的。

8房地产开发企业在项目资本金存入和使用中存在不诚信和弄虚作假行为的。

8不按规定建立信用管理制度的。

8企业未办理项目联建备案手续或项目转让审批手续而变更项目建设主体的。

8严重侵害购房者合法权益，引起集体投诉上访的。

8在项目管理、资质管理、月报管理、信用等级评定材料申报中弄虚作假的。

8伪造公文、证件、印章的。

8未达到合同约定交房条件及相关规定，强制交房的或延期交房，引起集访事件的。

8 不按规定存入或使用商品房预售资金的。

8不及时办理企业变更或注销手续的。

5不按要求填报项目手册和不按要求报送项目手册审核的。

5企业管理人员不按照规定参加房地产开发主管部门开展的业务培训的。

5企业主要管理人员在房地产开发经营中发生不良行为的。

5不按时填报信用信息或填报中弄虚作假的。

5不按时报送统计报表或上报数据严重错误，扣分导致加密锁被锁定的。

5交付商品房时，未按规定向购买人提供新建商品房使用说明书、质量保证书的。

5企业对购房者投诉的问题推卸责任、拒不整改或整改不力的；处理批转信访投诉矛盾不力的。

5商品房交付后，不按规定承担保修责任的。

5恶意拖欠城市建设配套费或滞纳金的。

8 建设行2 项目建设过程违规信息在办理配套费交缴手续中弄虚作假的。

8政主管部门未按规定办理质量、安全监督手续及施工许可手续，或超过许可范围擅自开工建设的。

8 未经规划、国土房管、建设、消防等行政管理部门批准，擅自提高建筑容积率或改变商品房户型、结构、环境整体布局的8施工图设计文件未经审查合格备案或者审查不合格，擅自施工的或未按照经审查备案的勘察、设计文件施工的。

8 违反招投标法律法规，将工程发包或者分包给不具有相应资质者承建的。

2017年度重庆地区评估机构综合评价得分表

附件
2017年度重庆市评估机构综合评价得分表
2017年度重庆市评估机构综合评价得分表
2017年度重庆市评估机构综合评价得分表
2017年度重庆市评估机构综合评价得分表
注：1、本表评价得分以被评价机构2016年12月31日数据计算；
2、中评协综合评价得分为按照《关于印发〈资产评估机构综合评价办法〉的通知》（中评协【2014】58号）计算的评估机构2017年综合评价得分；
3、重庆市综合评价得分=（中评协综合评价得分/中评协综合评价得分最高值）×70+（地方加
分/地方加分最高值）×30-地方减分；
4、收入规模、注册评估师人数为被评价机构2016年12月31日数据。

重庆市施工企业工程质量管理评价表(判定原则)

质量责任书和责任格证明文件，不符合 2、可以参照其平安卡记录人员。

检员）资格有不符合要求的，发现一人次扣 1 分； 3、压证复印件要盖鲜章。

主要抽查质量验收记录表签字情况，签字人要与报建人员一致。

重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系企业质量行为评价详表（房屋建筑工程）序号项目主要检查内容及评价标准检查判定判定原则1企业对项目的检查管理情况○企业有关人员参加重要验收的情况：基础验收、主体验收、节能分部验收、竣工验收等，发现未到位一次扣 1 分。

累计扣分不超过 2 分。

○项目管理机构无公司委派书，扣 2 分；检查验收会议签到记录，施工单位的质量或技术负责人未签到扣分。

检查项目管理机构的公司委派书，无委只查这四项不重复扣分。

1、管理人员以报建的人员为准，提前介入项目以公司委派的管理人员为准。

（首次打分，可以不扣2质量责任制建立及落实情况○人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员）没有签署派书扣分；检查质量分，但要要求限定时间完善,第二责任书，发现一人次扣 0.5 分。

责任书签署情况，无次打分时要严格执行。

同时要在备3 项目经理到位情况累计扣分不超过 3 分。

○未参加基础验收、主体验收、节能验收、竣工验收等，发现一次扣 1 分。

累计扣分不超过 2 分。

注中说明）。

人员有未签的扣分。

2、相关人员没有签订责任书的要扣分。

检查验收会议签到记录，施工单位项目只查这四项不重复扣分。

经理未签到扣分。

1、管理人员以报建的人员为准，提前介入的以公司组建的管理人4检查管理人员的资员为准。

○项目经理部管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质项目经理部管理人员从业岗位要求的扣○质量评价时主要配备人员（项目经理、技术负责人、施工员、 4、质量评价时主要配备人员检查：资格、配备及到位情况分；质检员）未到岗的，发现一人次扣 1 分。

质量评价时配备人累计扣分不超过 3 分。

员未到岗的扣分。