七大体系怎样打造企业西点军校(ppt 15页)

结果导向文化 团队精神文化 勇于负责文化 客户价值文化
植入“结果导向”执行文化：改变员工的做 事方式和做事习惯，形成“人人挑担子、凡 事要结果”执行文化!
植入团队讲牺牲：“没有个人的付出和牺牲、 就没有强大的团队”、通过训练使每个员工 都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！
植入个人要负责任：“坚守承诺、结果导向、 决不放弃”通过训练使每个员工都是执行型 人才！
3 从为单什纯么的而知学识比讲学授什么更重要
——向咨询式实战训练的转变！
4 从为培什训么机而构学为比你学做什么更重要
——向企业自己做培训的转变！
5 从为学什习么型而组学织比阶学段什么更重要
——向执行型组织阶段的转变！
第二部分：企业西点军校如何操作
体系一 改环境
——七大体系打造企业西点军校
改变环境：人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要!
第一部分：什么是企业西点军校
西点军校 ——是世界第一名的军校。
1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在 纽约西点创办 美国陆军军官学校。
西点军校至今已有205年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、 3700多位将军！
二战以后到至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500企业当中就有 1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！
为打败敌人而学，为企业的强大而学！
心中有敌人，为生死而学！
体系二 理战略
战略的梳理 统一思想、统一价值观、统一战略目标！
公司战略
个人战略
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度：
——企图心 企定位 核心价值观的三个维度：
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！
18届总统格兰特 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
西点军校 ——为什么能培养出无数卓越的领袖？
关键的秘密：
是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！
秘密一 入口
为什么而学比学什么更重要
植入强大 “敬畏客户” 的原则：客户是所有 员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！
体系四 育教官
企业西点执行教官 案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二
一、执行教官的标准 二、执行教官的培训 三、执行教官的原则 四、执行教官的操作
体系五 学教材
自助式教学 西点训练教材——四种表现形式轻松完成培训
形式一 形式二 形式三 形式四
企业西点军校
目的 建体系、建文化、 建团队！
指导方针
1 激为活什团么队而执学行比的学原什动么力更重要
—-植入“结果导向”执行文化，改变员工的做事方式和做 事习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”执行文化。
2 植为入什团么队而讲学牺比牲学什么更重要
—-“没有个人的付出和牺牲、就没有强大的团队”、通过 训练使每个员工都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！
——客户 员工 产品 战略目标的三个维度：
——清晰化 数据化 可操作化
员工在公司战略平台上做个人战略、实 现公司战略与员工战略的结盟、公司价 值观与员工价值观的统一、激发员工执 行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
体系三 造基因
打造企业文化
一支军队要有军魂、一个企业要有灵魂 ! 而企的灵魂就是“企业文化”！
——是企业西点军校的目的
3 帮为助什企么来自百度文库而结学果比落学地什么更重要
——是企业西点军校的承诺
企业西点军校
特点 企业管理培训经历了从 传统培训到企业西点军 校的五大转变：
1 从为个什人么成而功学学比时学代什么更重要
——向组织成功学时代的转变！
2 从为提什升么个而人学执比行学力什么更重要
——向提升组织执行力的转变！
——西点军人为保卫美国自由而学， 为美国强大而学！
秘密二 环境
责任、荣誉、国家
企业西点军校
——帮助企业：打造自己的培训体系！拥有自己的“造血机制” 培养符合自己企业需要的执行型人才！
中旭提供 企业提供
一整套培训体系、教材、操作图表工具 及强大的讲师顾问团队！
老板必须是第一推动，执行实施教官， 执行实施小组！
3 植为入什个么人而要学负比责学任什么更重要
—-“坚守承诺、结果导向、决不放弃”通过训练使每个员 工都是执行型人才！
4 建为立什强么大而“学敬比畏学客什户么”更重的要原
——客则户是所有员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！
1 结为合什企么业而实学际比问学题什么更重要
——是企业西点军校的宗旨
2 解为决什员么工而思学维比方学式什么更重要
体系二 理战略
战略的梳理：统一思想、统一价值观、统一战略目标！
体系三 造基因 体系四 育教官
打造企业文化：
一支军队要有军魂、一个企业要有灵魂 而企业的灵魂就是“企业文化”！
!
企业西点执行教官：案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二
体系五 学教材 体系六 管体系 体系七 追结果
自助式教学：西点训练教材——四种表现形式轻松完成培训 培训管控体系：十大图表操作工具 结果落地追踪体系：西点训练结果追踪表；教官主题月结果追踪表
体系一 改环境
改变环境 人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要!
外部环境
——企业要营造好的执行氛围 ·执行语录VI视觉化！ ·专业执行语言听觉化！ ·领导以作则感觉化！
内部环境
——企业内部要营造好的执行氛围 ——“为什么而学比学什么更重要” ——西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！ ——企业西点培训体系帮助员工在心中构筑起强大的学习环境！
体系七 追结果
结果落地追踪体系 教官的结果追踪
月度结果追踪表
执行结果总结报告
西点执行学院教官 研讨会
电影执行力
——解决员工学习态度问题！
西点训练VCD
——解决树立正确观念问题！
教官讲义
——解决如何自己做培训问题！
高管教材
——解决学习效果落地问题！
体系六 管体系
培训管控体系 十大图表操作工具
十个主题月打造西点执行年——总体实施计划表 月度培训实施计划表 西点培训总体进度表 西点训练关键点控制表 学习结果追踪表 工作改进措施追踪表 红绿灯管控 企业西点军校方案学习提纲 共建企业西点军校预热方案 培训执行教官流程