七大体系怎样打造企业西点军校(ppt 15页)
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西点军校的七大管理法则
西点军校的七大管理法则管理法则让管理有法可依。
很多管理者都会问：管理法则哪有说的那么重要？用自己的方法把工作做好了不就行了。
其实不然，管理法则不明确，不仅会导致责任空虚，还会导致员工与部门之间互相推诿责任，试想如果工作做不好时，各自都把自己置身事外，这样做的后果是什么？那个企业还靠什么生存呢？对此，领导者可以参考西点军校的七大管理法则。
1.锁定责任，让责任始终在下属肩上现代企业里的员工，都在寻找各种有效的途径来提高自己的绩效。
但员工们也会发现，无论是和优秀的领导者学习，还是向其他公司借鉴科学的绩效模式，甚至是聆听管理大师们的讲座，一用到自己身上就完全不凑效了，自己的绩效始终没有明显的提高。
这究竟是为何呢？其实，不管管理模式好坏与否，归根结底都需要落实到个人去执行。
如果不能从根本上落实责任，一切努力都是无意义的。
美好的愿望也职能是愿望，不会转化成结果。
所以，一个员工要想保证绩效，必须要责任为先。
2.合理授权，只做领导者该做的事情很多情况下，中层管理者之所以缺乏自主精神，是因为他们根本不清楚自己在团队中能够有哪些事情可以“自主”——换言之，领导者没有对中层进行明确授权。
这导致中层管理者往往进退失当，没有充分勇气走进自主的工作状态中。
其实，领导者和中层管理者可以进行充分的磋商，各自写出书面上的计划，罗列出双方认为需要请示的工作内容和无须请示的工作内容，经过相互比对和讨论，明确中层管理者的自主权利和承担的责任。
这样，中层管理者的自主空间得到了有效建构，他们将获得由自己的意愿、习惯和态度所能支配的工作范畴，当中层管理者得到这样的肯定时，无疑也是对他们工作能力和态度的认可，是对他们执行潜力的激发。
3.不止责任，更要沟通责任背后的意义作为企业领导者，榜样力量的体现不是每天都要在员工面前摆出姿态和架势，中层管理者空泛的指导与说教根本不能让员工真正学到有价值的工作经验和职业理论，能够使员工在中层管理者的引导下获得成长，才是工作真正的切入点。
西点军校企业管理六要素概述ppt
做一个对自己100%负责的人！
100%责任就是 “非常二加一”
“二” “一”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
只要结果:永远愿意承担失败的后果
责任从现在开始
我承诺： 我* * 从今天开始， 从现在开始 我要对我自己！ 负100%责任!
合作
合作意识是衡量一个人是否优秀的标准。合 作是方式、是手段，而双赢才是目的。
------西点军校优秀毕业生
尔伯特∙哈伯特
美国陆军上将 艾
对自己负责是一种态度
学会对自己负责是一个人迈向成功的第一步，如 果连这一点都做不到，我很难相信他能够成就一 番大事。
-----西点军校成立之命令签署人 美国第三任总统 托马斯∙
杰斐逊
承担责任 充分释放你的潜力
阻碍我们成功的主要障碍，不是我们能力的大小， 而是我们责任心的不足。 ------西点军校第一任校长 乔 纳森∙威廉斯
西点军校企业管理六要素概述ppt优秀 课件精 品课件 培训课 件培训 教材
细节
细节决定成败。 ----------西点军校校训
西点军校企业管理六要素概述ppt优秀 课件精 品课件 培训课 件培训 教材
细节，细微之处见成败
石油大王洛克菲勒说“我成功的秘诀就在于重视 每一件小事。我是从一滴焊剂做起的，对我来说， 点滴就是海洋。”
-----------西点军校的“四个标准答案”
向西点人一样：服从！服从！服从！
上司的命令，好似发射出的炮弹，在命令面前你 无理可言，必须绝对服从。
尼德
---西点军校优秀毕业生 美国陆军上校 威廉拉∙
一个团队里每一个人都有高度的执行意识与执行能力，该团队就会 焕发出惊人的力量
卓越的执行力-西点军规PPT精品文档75页
四个标准答案看执行：
西点传统，遇到学长或军官问话，新学员只能有四种回 答。除了四个“标准答案”之外，如果有任何额外的字句， 长官立刻会问：“你的四个回答是什么？”新学员只能回答：
‘报告长官，是’； ‘报告长官，不是’； ‘报告长官，没有任何借口’； ‘报告长官，我不知道’
除此之外，不能多说一个字。
绝对服从 团队至上 ห้องสมุดไป่ตู้满激情 乐于奉献 坚定目标
西点军校校徽
揭开西点之谜……
西点学员身上的什么品质使得他 们在日益激烈的商业中如此 卓越呢？
西点给了她的每一个学员什么 精神呢？
第一章 绝对服从
“猴子实验”是西点军校实验室中进行的一项经典试验，确 切地说明了士兵们如何学会服从——不假思索地把一些自己已有 体会的传统教给他人，并且让他人绝对不能违反，这就是：
卓越执行力—
西点军规的神奇演绎
——企业员工培训课程
西点，另一所哈佛
美国最早建立的军事院校，国家的骄傲和象征。200多年来，一直秉承“职责、荣誉、 国家”的价值观，培养出众多终生为国家服务的卓越军事人才及管理人才，其中包括3位 总统、5位五星上将、3700多名将军。其他更多的人成为了政治家、企业家、教育家和科 学家。二战以后，在世界500强企业中，有1000多名董事长，2000多名副董事长，5000多 名总经理、董事来自西点军校。
服从也需要技巧
服从也是需要技巧的，任何公司都不喜欢那种唯唯诺诺，没有 自主的思想的员工
会服从的员工也并不是凡事都惟命是从，服从强调的是对公司 文化的认同感
服从 ≠ 听话
服从 ≥ 听话
五大原则：
一、要适时向上司汇报工作。 二、对于上司分派的任务要全力执行。
三、不仅会做更要会说。
西点执行力(课件).ppt
----不要尽力而为 ★猎狗和伤兔
第二部分 西点军人的执行心态
5、敬业为魂
聪明的人一直在想超越别人的方法
认真的人一直在做超越别人的事情
执行只 与勤奋有关 与责任心有关 与用心和认真的态度有关 和聪明没有关系
第二部分 西点军人的执行心态
五大心态：
1、无条件执行 ---第1条
2、没有任何借口 ---第2条
3、不断提升自己 ---第12条
4、全力以赴
---第14条
5、敬业为魂
---第18条
我是谁不重要、我照（造）出了什么很重要 ★镜子思维 脏的、框的、海边风景区的
第二部分 西点军人的执行心态
1、无条件执行
坚持原则去执行 积极主动去执行 遵守制度去执行 承担责任去执行 开放心态去执行
尊重分歧、开放分享
西点特点：
1、内心中有敌人---假想敌人、实现自我超越，而非仇恨 2、纪律铁军---狼性原则 3、专注结果---已结果为导向
危机论: 1、我知道自己的缺点，这个缺点就是成功的坎 2、我只所以过不了这个坎，是因为我习惯了 3、我希望有优秀的人追赶自己，才能超越这个坎 4、这个优秀的人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我
构筑执行环境及打造商业人格
构筑执行的内心环境----心境
方法：明确敌人---假想敌人
★跨国公司 ★行业竞争对手 ★个人的一些小聪明
结论：企业的竞争对手就是企业本身
★打开自己的心锁、心门、心路，忘记职位、年令、经验
第一部分 执行环境
构筑执行环境及打造商业人格
三、打造商业人格 为什么要打造
商业人格两要素 商业人格的标准
要打破
1、人治文化
能人第一 制度第二
要提倡
第二部分 西点军人的执行心态
5、敬业为魂
聪明的人一直在想超越别人的方法
认真的人一直在做超越别人的事情
执行只 与勤奋有关 与责任心有关 与用心和认真的态度有关 和聪明没有关系
第二部分 西点军人的执行心态
五大心态：
1、无条件执行 ---第1条
2、没有任何借口 ---第2条
3、不断提升自己 ---第12条
4、全力以赴
---第14条
5、敬业为魂
---第18条
我是谁不重要、我照（造）出了什么很重要 ★镜子思维 脏的、框的、海边风景区的
第二部分 西点军人的执行心态
1、无条件执行
坚持原则去执行 积极主动去执行 遵守制度去执行 承担责任去执行 开放心态去执行
尊重分歧、开放分享
西点特点：
1、内心中有敌人---假想敌人、实现自我超越，而非仇恨 2、纪律铁军---狼性原则 3、专注结果---已结果为导向
危机论: 1、我知道自己的缺点，这个缺点就是成功的坎 2、我只所以过不了这个坎，是因为我习惯了 3、我希望有优秀的人追赶自己，才能超越这个坎 4、这个优秀的人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我
构筑执行环境及打造商业人格
构筑执行的内心环境----心境
方法：明确敌人---假想敌人
★跨国公司 ★行业竞争对手 ★个人的一些小聪明
结论：企业的竞争对手就是企业本身
★打开自己的心锁、心门、心路，忘记职位、年令、经验
第一部分 执行环境
构筑执行环境及打造商业人格
三、打造商业人格 为什么要打造
商业人格两要素 商业人格的标准
要打破
1、人治文化
能人第一 制度第二
要提倡
《西点军校的执行力》课件
2 领导力的培养和提升
西点军校注重培养领导力，企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识，提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示，其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献：
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么？了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点， 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称，培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训，涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作， 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力，企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记：实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行：西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力：从零起步到成功》
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识，培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养，锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力，通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务，培养团队合作精神和协作能力。
西点军校注重培养领导力，企业可以通过培养员工的领导力来提升执行力。
3 团合作意识，提高团队执行力。
结论
西点军校的执行力对企业管理具有重要的启示，其优越和独特性可以帮助企业提升执行力和战略实施能 力。 相关文献：
《西点军校的执行力》 PPT课件
西点军校的执行力是什么？了解西点军校的历史和背景、教学和培训特点， 以及它在今天的重要性和影响力。
西点军校的教学和培训特点
1
严格的纪律要求
西点军校以严谨和纪律著称，培养学员的自律和执行任务的能力。
2
全面的学科教育
学员接受严格的学术培训，涵盖科学、人文和领导力等多个领域。
西点军校的成功案例
战争中的执行力
出色的领导者
丹尼斯·罗杰斯上校在战争中展 现出极高的执行力和决策能力。
乔治·S·巴顿中校是一个充满魅 力和领导力的出色指挥官。
团结协作的成功之路
麦克·克鲁莫上尉通过团结协作， 率领团队取得了令人瞩目的成 就。
西点军校的执行力对企业管理的启示
1 实现战略目标的执行
借鉴西点军校的执行力，企业可以更好地落实和执行战略目标。
• 《西点传记：实施着眼于卓越的军事领导力》 • 《战争执行：西点军校的领导秘诀》 • 《西点军校的卓越执行力：从零起步到成功》
3
实践与理论相结合
西点军校鼓励学员通过实践和模拟训练来应用理论知识，培养实战执行力。
西点军校如何培养学员的执行力
基础训练
通过严格的体能训练和军事技能培养，锻炼学员的毅力和执行任务的能力。
领导力培养
西点军校注重培养学员的领导力，通过模拟指挥和领导小组活动来锻炼学员的执行能力。
团队合作
学员参与各类集体项目和任务，培养团队合作精神和协作能力。
西点领导力-西点军校管理模式39页PPT
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
ห้องสมุดไป่ตู้西点领导力-西点军校管理模式
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
谢谢！
企业执行力打造中国企业的西点模式(PPT 63页)
成年人逻辑：我不是孩子了，我不需要照 顾，我履行我的职责
社会人心态：用社会标准看待公平，而不 是“公司内部”的标准去攀
比
分析：儿童心态
四．商业人格的修炼方法
（四要四不要）
对客户： 对上级： 对同事： 对自己：
要给结果，不要理由 要给价值，不要讨好 要去对事，不要对人 要讲原则，不要人情
执行的本质
什么是团队？
１．领导：领导不是任命出来的，是自 己主动承担责任而站出来的
２．个人：各自独立履行职责，互相提 供价值
３．团队：执行的团队有统一的目标， 统一的思想，统一的行动， 统一的声音
４．机制：团队的成长，要有机制
经典训练：团队建设
执行的基因
－－商 业 人 格
一．什么是执行力？
执行是将目标变成 结果的行动；
总裁的洞察力 ／预见力
团队的执行力
以客户价值 为导向的战略
集体学习能力 对计划的执行力
GE总裁杰克．韦尔奇：
１．我们不给员工提供终身就业的 机会，就给他们提供终身就业 的能力；
２．把８０％的精力花在优秀员工 的培养；
３．不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁 员，要对事不对人。
结果：让员工具有危机感，迫使员工进化， 获得整体执行力提高。
１．８字态度
认真第一 聪明第二
２．１６字原则
结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复
３．２４字流程
事前：决心第一 成败第二
事中：速度第一 完美第二
事后：结果第一 理由第二
亮剑
执行的方向
－－客 户 价 值
一．什么是客户？
客户好象每天都在与我们一起，实际 上我们根本不懂客户
客户是衣食父母，是我们的资源，是 商业回报的来源
社会人心态：用社会标准看待公平，而不 是“公司内部”的标准去攀
比
分析：儿童心态
四．商业人格的修炼方法
（四要四不要）
对客户： 对上级： 对同事： 对自己：
要给结果，不要理由 要给价值，不要讨好 要去对事，不要对人 要讲原则，不要人情
执行的本质
什么是团队？
１．领导：领导不是任命出来的，是自 己主动承担责任而站出来的
２．个人：各自独立履行职责，互相提 供价值
３．团队：执行的团队有统一的目标， 统一的思想，统一的行动， 统一的声音
４．机制：团队的成长，要有机制
经典训练：团队建设
执行的基因
－－商 业 人 格
一．什么是执行力？
执行是将目标变成 结果的行动；
总裁的洞察力 ／预见力
团队的执行力
以客户价值 为导向的战略
集体学习能力 对计划的执行力
GE总裁杰克．韦尔奇：
１．我们不给员工提供终身就业的 机会，就给他们提供终身就业 的能力；
２．把８０％的精力花在优秀员工 的培养；
３．不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁 员，要对事不对人。
结果：让员工具有危机感，迫使员工进化， 获得整体执行力提高。
１．８字态度
认真第一 聪明第二
２．１６字原则
结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复
３．２４字流程
事前：决心第一 成败第二
事中：速度第一 完美第二
事后：结果第一 理由第二
亮剑
执行的方向
－－客 户 价 值
一．什么是客户？
客户好象每天都在与我们一起，实际 上我们根本不懂客户
客户是衣食父母，是我们的资源，是 商业回报的来源
七大体系怎样打造企业西点军校(ppt 15页)
植入强大 “敬畏客户” 的原则：客户是所有 员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！
体系四 育教官
企业西点执行教官 案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二
一、执行教官的标准 二、执行教官的培训 三、执行教官的原则 四、执行教官的操作
体系五 学教材
自助式教学 西点训练教材——四种表现形式轻松完成培训
形式一 形式二 形式三 形式四
企业西点军校
目的 建体系、建文化、 建团队！
指导方针
1 激为活什团么队而执学行比的学原什动么力更重要
—-植入“结果导向”执行文化，改变员工的做事方式和做 事习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”执行文化。
2 植为入什团么队而讲学牺比牲学什么更重要
—-“没有个人的付出和牺牲、就没有强大的团队”、通过 训练使每个员工都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！
第一部分：什么是企业西点军校
西点军校 ——是世界第一名的军校。
1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在 纽约西点创办 美国陆军军官学校。
西点军校至今已有205年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、 3700多位将军！
二战以后到至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500企业当中就有 1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！
3 植为入什个么人而要学负比责学任什么更重要
—-“坚守承诺、结果导向、决不放弃”通过训练使每个员 工都是执行型人才！
4 建为立什强么大而“学敬比畏学客什户么”更重的要原
——客则户是所有员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！
1 结为合什企么业而实学际比问学题什么更重要
——是企业西点军校的宗旨
体系四 育教官
企业西点执行教官 案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二
一、执行教官的标准 二、执行教官的培训 三、执行教官的原则 四、执行教官的操作
体系五 学教材
自助式教学 西点训练教材——四种表现形式轻松完成培训
形式一 形式二 形式三 形式四
企业西点军校
目的 建体系、建文化、 建团队！
指导方针
1 激为活什团么队而执学行比的学原什动么力更重要
—-植入“结果导向”执行文化，改变员工的做事方式和做 事习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”执行文化。
2 植为入什团么队而讲学牺比牲学什么更重要
—-“没有个人的付出和牺牲、就没有强大的团队”、通过 训练使每个员工都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！
第一部分：什么是企业西点军校
西点军校 ——是世界第一名的军校。
1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在 纽约西点创办 美国陆军军官学校。
西点军校至今已有205年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、 3700多位将军！
二战以后到至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500企业当中就有 1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！
3 植为入什个么人而要学负比责学任什么更重要
—-“坚守承诺、结果导向、决不放弃”通过训练使每个员 工都是执行型人才！
4 建为立什强么大而“学敬比畏学客什户么”更重的要原
——客则户是所有员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！
1 结为合什企么业而实学际比问学题什么更重要
——是企业西点军校的宗旨
西点军校执行力企业管理PPT课件
2021
45
• 完成任务而不求结果！！！
2021
46
完成任务与获得结果
完成任务
≠
获得结果
完成任务不是执行，不仅不是执 行，而且是执行的大敌。获得结果 才是执行的最终目的
完成任务只是对工作流程、过程负责 获得结果才是对工作目的、价值负责
2021
47
做任务不求结果之三事
• 完成差事：领导要我办的都办了
20
如何克服自身的惰性？
如果企业不够强大，就会被市场淘汰 学习最大的敌人就是自己的惰性
问题——如何克服自身的惰性？
——盟军突击队员学德语的故事
2021
21
制造危机、克服惰性
执行能力是危机逼出来的
企业管理者不相信理由，员工 必须达成目标，没有任何借口，否 则就被淘汰，因为，企业需要结果 而不是理由.
2021
28
日本二战后二十年挤身世界强国
• 日本东京就有186所大学
• 北京上海加起来还没有186所！
• 我从来没有看过哪个国家因为办教育把国 家办穷了，把国家办亡国了的。
•
——俾斯麦
• 德国战胜法国
• 早在我们小学生的时候就已经决定了！
2021
29
世界大学分配图
2006世界前100强大学的国家分布情况
担！ ！ ！ • 如果我是问题的一部分，那就从我开
始来解决问题！
• 问题：什么是执行力？
2021
42
•什么是执行力
——员工为企业提供有价 值之结果的能力！
2021
43
• 执行最大的障碍? • 自我提前，结果退后！！！
• 周星驰成长的故事
2021
44
西点领导力培养体系精品PPT课件
荣誉Honor… 作战勇敢和道德勇气，正直和诚实，求真务
实，永远做正确的事情 physical and moral courage, integrity and honesty, seeking truth, doing the right thing, always
忠诚Loyalty… 上对长官、下对从属及服务的客户upward to
管理才能
与专业相关的技术能力
入门
第一线领导
总经理 时间
战略领导
创造“组织能量”
资源
能力
表现
组织能量
为什么两个资源相同的机构表现会不一样？
什么是组织能量
可发展的心理（如行 为、认知和情绪）及 胜利状态，通过社会 过程上升到组织机构 的层面，形成一种活 力，为该机构提供逐 渐将资源转化为能力 的竞争优势。
6 个发展模块
• 智能 • 军事 • 体能
• 道德 • 社会能力 • 精神修养
西点的经历
培养 能力 和 品格
技能/ 能力
职能 体能
核心价值
人的精神
伦理道德
社交能力
教育-培 训- 发展-激 励
综合考察 领袖培养
具备德 行的领
袖
反馈 经验加
军官守则
职责Duty… 永远职责在前，个人利益服从职责
always first, subordinating personal interests
爱尔兰及赫特–1999--
智慧
为将者首要的素质是 智慧
“查知环境变化并能 迅速采取行动应对的 能力”
“直升机景观”
利益相关者 的参与
灵活的输入 • 技术 • 人力 • 结构
• 系统/程序
战略思维
实，永远做正确的事情 physical and moral courage, integrity and honesty, seeking truth, doing the right thing, always
忠诚Loyalty… 上对长官、下对从属及服务的客户upward to
管理才能
与专业相关的技术能力
入门
第一线领导
总经理 时间
战略领导
创造“组织能量”
资源
能力
表现
组织能量
为什么两个资源相同的机构表现会不一样？
什么是组织能量
可发展的心理（如行 为、认知和情绪）及 胜利状态，通过社会 过程上升到组织机构 的层面，形成一种活 力，为该机构提供逐 渐将资源转化为能力 的竞争优势。
6 个发展模块
• 智能 • 军事 • 体能
• 道德 • 社会能力 • 精神修养
西点的经历
培养 能力 和 品格
技能/ 能力
职能 体能
核心价值
人的精神
伦理道德
社交能力
教育-培 训- 发展-激 励
综合考察 领袖培养
具备德 行的领
袖
反馈 经验加
军官守则
职责Duty… 永远职责在前，个人利益服从职责
always first, subordinating personal interests
爱尔兰及赫特–1999--
智慧
为将者首要的素质是 智慧
“查知环境变化并能 迅速采取行动应对的 能力”
“直升机景观”
利益相关者 的参与
灵活的输入 • 技术 • 人力 • 结构
• 系统/程序
战略思维
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——西点军人为保卫美国自由而学， 为美国强大而学！
秘密二 环境
责任、荣誉、国家
企业西点军校
——帮助企业：打造自己的培训体系！拥有自己的“造血机制” 培养符合自己企业需要的执行型人才！
中旭提供 企业提供
一整套培训体系、教材、操作图表工具 及强大的讲师顾问团队！
老板必须是第一推动，执行实施教官， 执行实施小组！
体系一 改环境
改变环境 人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要!
外部环境
——企业要营造好的执行氛围 ·执行语录VI视觉化！ ·专业执行语言听觉化！ ·领导以作则感觉化！
内部环境
——企业内部要营造好的执行氛围 ——“为什么而学比学什么更重要” ——西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！ ——企业西点培训体系帮助员工在心中构筑起强大的学习环境！
——客户 员工 产品 战略目标的三个维度：
——清晰化 数据化 可操作化
员工在公司战略平台上做个人战略、实 现公司战略与员工战略的结盟、公司价 值观与员工价值观的统一、激发员工执 行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
体系三 造基因
打造企业文化
一支军队要有军魂、一个企业要有灵魂 ! 而企的灵魂就是“企业文化”！
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！
18届总统格兰特 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
西点军校 ——为什么能培养出无数卓越的领袖？
关键的秘密：
是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！
秘密一 入口
为什么而学比学什么更重要
体系七 追结果
结果落地追踪体系 教官的结果追踪
月度结果追踪表
执行结果总结报告
西点执行学院教官 研讨会
3 从为单什纯么的而知学识比讲学授什么更重要
——向咨询式实战训练的转变！
4 从为培什训么机而构学为比你学做什么更重要
——向企业自己做培的转变！
5 从为学什习么型而组学织比阶学段什么更重要
——向执行型组织阶段的转变！
第二部分：企业西点军校如何操作
体系一 改环境
——七大体系打造企业西点军校
改变环境：人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要!
体系二 理战略
战略的梳理：统一思想、统一价值观、统一战略目标！
体系三 造基因 体系四 育教官
打造企业文化：
一支军队要有军魂、一个企业要有灵魂 而企业的灵魂就是“企业文化”！
!
企业西点执行教官：案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二
体系五 学教材 体系六 管体系 体系七 追结果
自助式教学：西点训练教材——四种表现形式轻松完成培训 培训管控体系：十大图表操作工具 结果落地追踪体系：西点训练结果追踪表；教官主题月结果追踪表
——是企业西点军校的目的
3 帮为助什企么业而结学果比落学地什么更重要
——是企业西点军校的承诺
企业西点军校
特点 企业管理培训经历了从 传统培训到企业西点军 校的五大转变：
1 从为个什人么成而功学学比时学代什么更重要
——向组织成功学时代的转变！
2 从为提什升么个而人学执比行学力什么更重要
——向提升组织执行力的转变！
为打败敌人而学，为企业的强大而学！
心中有敌人，为生死而学！
体系二 理战略
战略的梳理 统一思想、统一价值观、统一战略目标！
公司战略
个人战略
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度：
——企图心 企定位 核心价值观的三个维度：
植入强大 “敬畏客户” 的原则：客户是所有 员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！
体系四 育教官
企业西点执行教官 案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二
一、执行教官的标准 二、执行教官的培训 三、执行教官的原则 四、执行教官的操作
体系五 学教材
自助式教学 西点训练教材——四种表现形式轻松完成培训
形式一 形式二 形式三 形式四
结果导向文化 团队精神文化 勇于负责文化 客户价值文化
植入“结果导向”执行文化：改变员工的做 事方式和做事习惯，形成“人人挑担子、凡 事要结果”执行文化!
植入团队讲牺牲：“没有个人的付出和牺牲、 就没有强大的团队”、通过训练使每个员工 都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！
植入个人要负责任：“坚守承诺、结果导向、 决不放弃”通过训练使每个员工都是执行型 人才！
3 植为入什个么人而要学负比责学任什么更重要
—-“坚守承诺、结果导向、决不放弃”通过训练使每个员 工都是执行型人才！
4 建为立什强么大而“学敬比畏学客什户么”更重的要原
——客则户是所有员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！
1 结为合什企么业而实学际比问学题什么更重要
——是企业西点军校的宗旨
2 解为决什员么工而思学维比方学式什么更重要
第一部分：什么是企业西点军校
西点军校 ——是世界第一名的军校。
1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在 纽约西点创办 美国陆军军官学校。
西点军校至今已有205年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、 3700多位将军！
二战以后到至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500企业当中就有 1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！
电影执行力
——解决员工学习态度问题！
西点训练VCD
——解决树立正确观念问题！
教官讲义
——解决如何自己做培训问题！
高管教材
——解决学习效果落地问题！
体系六 管体系
培训管控体系 十大图表操作工具
十个主题月打造西点执行年——总体实施计划表 月度培训实施计划表 西点培训总体进度表 西点训练关键点控制表 学习结果追踪表 工作改进措施追踪表 红绿灯管控 企业西点军校方案学习提纲 共建企业西点军校预热方案 培训执行教官流程
企业西点军校
目的 建体系、建文化、 建团队！
指导方针
1 激为活什团么队而执学行比的学原什动么力更重要
—-植入“结果导向”执行文化，改变员工的做事方式和做 事习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”执行文化。
2 植为入什团么队而讲学牺比牲学什么更重要
—-“没有个人的付出和牺牲、就没有强大的团队”、通过 训练使每个员工都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！
秘密二 环境
责任、荣誉、国家
企业西点军校
——帮助企业：打造自己的培训体系！拥有自己的“造血机制” 培养符合自己企业需要的执行型人才！
中旭提供 企业提供
一整套培训体系、教材、操作图表工具 及强大的讲师顾问团队！
老板必须是第一推动，执行实施教官， 执行实施小组！
体系一 改环境
改变环境 人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要!
外部环境
——企业要营造好的执行氛围 ·执行语录VI视觉化！ ·专业执行语言听觉化！ ·领导以作则感觉化！
内部环境
——企业内部要营造好的执行氛围 ——“为什么而学比学什么更重要” ——西点军人为保卫美国自由而学，为美国强大而学！ ——企业西点培训体系帮助员工在心中构筑起强大的学习环境！
——客户 员工 产品 战略目标的三个维度：
——清晰化 数据化 可操作化
员工在公司战略平台上做个人战略、实 现公司战略与员工战略的结盟、公司价 值观与员工价值观的统一、激发员工执 行的原动力，让过去被动的“要我做” 转变成主动“我要做”，形成双赢的局 面！
体系三 造基因
打造企业文化
一支军队要有军魂、一个企业要有灵魂 ! 而企的灵魂就是“企业文化”！
世界上没有任何一家商学院能培养如此多的政治精英和商界奇才！
18届总统格兰特 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
西点军校 ——为什么能培养出无数卓越的领袖？
关键的秘密：
是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！
秘密一 入口
为什么而学比学什么更重要
体系七 追结果
结果落地追踪体系 教官的结果追踪
月度结果追踪表
执行结果总结报告
西点执行学院教官 研讨会
3 从为单什纯么的而知学识比讲学授什么更重要
——向咨询式实战训练的转变！
4 从为培什训么机而构学为比你学做什么更重要
——向企业自己做培的转变！
5 从为学什习么型而组学织比阶学段什么更重要
——向执行型组织阶段的转变！
第二部分：企业西点军校如何操作
体系一 改环境
——七大体系打造企业西点军校
改变环境：人是环境下的产物，为什么而学比学什么更重要!
体系二 理战略
战略的梳理：统一思想、统一价值观、统一战略目标！
体系三 造基因 体系四 育教官
打造企业文化：
一支军队要有军魂、一个企业要有灵魂 而企业的灵魂就是“企业文化”！
!
企业西点执行教官：案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二
体系五 学教材 体系六 管体系 体系七 追结果
自助式教学：西点训练教材——四种表现形式轻松完成培训 培训管控体系：十大图表操作工具 结果落地追踪体系：西点训练结果追踪表；教官主题月结果追踪表
——是企业西点军校的目的
3 帮为助什企么业而结学果比落学地什么更重要
——是企业西点军校的承诺
企业西点军校
特点 企业管理培训经历了从 传统培训到企业西点军 校的五大转变：
1 从为个什人么成而功学学比时学代什么更重要
——向组织成功学时代的转变！
2 从为提什升么个而人学执比行学力什么更重要
——向提升组织执行力的转变！
为打败敌人而学，为企业的强大而学！
心中有敌人，为生死而学！
体系二 理战略
战略的梳理 统一思想、统一价值观、统一战略目标！
公司战略
个人战略
是企业的方向，是员工实现梦想的平台
是员工的方向，是公司实现战略目标的基石
战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度：
——企图心 企定位 核心价值观的三个维度：
植入强大 “敬畏客户” 的原则：客户是所有 员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！
体系四 育教官
企业西点执行教官 案例第一、理论第二;互动第一，讲解第二
一、执行教官的标准 二、执行教官的培训 三、执行教官的原则 四、执行教官的操作
体系五 学教材
自助式教学 西点训练教材——四种表现形式轻松完成培训
形式一 形式二 形式三 形式四
结果导向文化 团队精神文化 勇于负责文化 客户价值文化
植入“结果导向”执行文化：改变员工的做 事方式和做事习惯，形成“人人挑担子、凡 事要结果”执行文化!
植入团队讲牺牲：“没有个人的付出和牺牲、 就没有强大的团队”、通过训练使每个员工 都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！
植入个人要负责任：“坚守承诺、结果导向、 决不放弃”通过训练使每个员工都是执行型 人才！
3 植为入什个么人而要学负比责学任什么更重要
—-“坚守承诺、结果导向、决不放弃”通过训练使每个员 工都是执行型人才！
4 建为立什强么大而“学敬比畏学客什户么”更重的要原
——客则户是所有员工的衣食父母，是我们的起点及归宿！
1 结为合什企么业而实学际比问学题什么更重要
——是企业西点军校的宗旨
2 解为决什员么工而思学维比方学式什么更重要
第一部分：什么是企业西点军校
西点军校 ——是世界第一名的军校。
1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在 纽约西点创办 美国陆军军官学校。
西点军校至今已有205年历史：它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、 3700多位将军！
二战以后到至今为商界也培养出了无数的商界领袖，在世界500企业当中就有 1000多位董事长、2000多位副董事长、5000多位总经理级别的领导！
电影执行力
——解决员工学习态度问题！
西点训练VCD
——解决树立正确观念问题！
教官讲义
——解决如何自己做培训问题！
高管教材
——解决学习效果落地问题！
体系六 管体系
培训管控体系 十大图表操作工具
十个主题月打造西点执行年——总体实施计划表 月度培训实施计划表 西点培训总体进度表 西点训练关键点控制表 学习结果追踪表 工作改进措施追踪表 红绿灯管控 企业西点军校方案学习提纲 共建企业西点军校预热方案 培训执行教官流程
企业西点军校
目的 建体系、建文化、 建团队！
指导方针
1 激为活什团么队而执学行比的学原什动么力更重要
—-植入“结果导向”执行文化，改变员工的做事方式和做 事习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”执行文化。
2 植为入什团么队而讲学牺比牲学什么更重要
—-“没有个人的付出和牺牲、就没有强大的团队”、通过 训练使每个员工都有强列的团队精神，打造一支狼性团队！