安全管理工作流程图
安全管理工作流程图(管理)
安全管理工作流程图(管理)安全管理工作流程图（管理）1.背景安全管理是确保组织内部各项活动和运营过程具备可控和安全性的核心职能。
本文档旨在介绍安全管理工作的流程图，帮助组织全面掌握和执行安全管理工作。
2.流程图graph TBA[确定安全管理目标] --。
B[制定安全政策]B --。
C[制定安全管理手册]C --。
D[制定安全管理制度和规章制度]D --。
E[制定安全管理计划]E --。
F[组织安全演练和培训]F --。
G[日常安全巡查和检查]G --。
H[处理安全事件和事故]H --。
I[安全事故调查分析和整改]I --。
J[定期安全评估和审核]J --。
K[持续改进和完善管理体系]3.流程详解3.1 确定安全管理目标确定安全管理目标是制定安全管理策略和规划的基础，需要考虑组织的特点、风险评估和法律法规要求。
3.2 制定安全政策安全管理政策是组织的基本方针和原则，应具备明确性、可执行性和可审查性，以引导安全管理工作的实施。
3.3 制定安全管理手册安全管理手册是具体指导安全管理工作的文件，应包括各项管理要求和操作规程，以确保工作可控和一致性。
3.4 制定安全管理制度和规章制度安全管理制度和规章制度是组织内部安全管理的法律依据，应详细明确各项安全要求和各方责任，以规范各项安全行为。
3.5 制定安全管理计划安全管理计划是具体安排和安排安全管理工作的文档，涵盖安全培训、安全演练和安全巡查等活动，以确保各项工作的有序进行。
3.6 组织安全演练和培训安全演练和培训是提升组织内部安全素养和应急能力的重要手段，需要定期组织员工进行相应的培训和演练活动。
3.7 日常安全巡查和检查日常安全巡查和检查是确保组织内部各项安全要求得到有效执行的重要环节，需要有专人定期进行安全巡查和检查，并进行记录和整改。
3.8 处理安全事件和事故安全事件和事故处理是组织内部应急响应和后续处理的关键环节，需要及时、准确地处理相关事件和事故，并进行事故调查分析。
安全管理工作业务流程图
安全管理体系安安专安全全全业管项项安党目政目全安全管理委员副主任委成员主任委员项安生党科室目全产支经部主副负设置安全管1 / 29安全管理部安委会办公完善配置安全安委管部备项目部与上级单位签订安成立检查小组领导审批汇总、分析检查进门责对安全部门整改任部、安全生产会议（二）资料整理、归安全管理3 / 29每季度召每月召开每月召开每月召开每月召开安委会主项目经理施工中队施工中队安全主管安委会成各作业单专兼职安施工作业专、兼职安员位、科室负全中员/领导班施工全员、队全员参加做好会议记录、形成会议主持下发各部室、作安委会《会议纪资料（三）、安全教育培训安全教育培训4 / 29项三级复专周工安特殊作转岗组班中队项目 级级教教级部不得少专全得少得通过顾家安全培不安不于于业训并取得资格证，少学30技术于165 / 29（四）、安全管理投入安全管理投财务部门，按工程造价提计设立安全管理费全月安年度安全安技术安全6 / 29其他方面的投入安全管理部门：建立使用资料归档(五)安全技术措施管理安全技术措施工程技术人总工程师向管理生产调度部门组安监部安监部门组织，由门施工作业单位负总工程师安全监管部门负责班组长、安全员每监理工程师7 / 29安全监管部门组织相在具填写交底监理单位人员参施有工较分项归档做好验收前大编危（六）、交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安明确管理机专、兼职交通安全8 / 29建立机动车辆车辆与运行管交通事故的处惩奖资料归9 / 29（七）、消防安全管理消防安全管理实施管理机构设置成立消防火消消灾防防安事安安全主管为负责负责负责消工施活生防建立消防10 / 29（八）、施工机械设备管理施工机械设备管理向监管考试合按规定安格合、设置如实、、每月、周每照按接每测人操立建设作监合月建立相应的管11 / 29（九）、防汛工作管理防汛工作管理成立防汛领导汛制编防规汛前准备、检12 / 29防上报汛期值班、巡视、及时险情发生后向局防汛办抢险自救、恢总汛工作防汛期结束后对（十）、民用爆炸物品管理13 / 29民用爆炸物品管连同爆破作业建立管理制度和安全技项目的有关情交关安机提向公运输管理设专用仓库技术人员计算出需实施爆破作业过检后破的爆建立爆破作业管理14 / 29、特种作业人员安全管理（十一）特种作业人员安特种作业人员岗持证考核合格、特种作业特种作业人员建立健全人力资源部门向安人每月召开全力安全总监管资上报局安全管理或安全部理源15 / 29（十二）、分包队伍安全管理16 / 29（十三）、重大危险因素管理检险危险因素危因素日常巡视、17 / 29项目部组三二一报局报局项评织辨识、级级级目全安安全一二三一二三由由由级级级级级级项二局危危危危危危险险险控控控报二项局报目部备安级单全制定《危险控制制定危险因素控制措施项目部局由二由对于重大危险因素要制18 / 29演练（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理安全管理造册上报源力资人保险办理财务部门办理结果上安全管理报局安全生事故后，建立相应的理管全安19 / 29（十六）职业病防治管理岗前体立职业卫生建人个落实预防制定、康健卡定期体检治业立建职病防（十七）、施工用电安全管理20 / 29编制施工用电的组织设明确用电安全主管部门和执行施工用电安全技编制、用电安全检查，装置的安建立、管理相关资料（十八）、劳动防护用品监督管理劳动防护用品监提出采购计划安全生对生产厂家资格产管21 / 29质量验收安全部门、物资发放、发放登教育、监督、检安全部门、（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理 22 / 29确定安全事故隐患治理的实施整改申请恢复生产日内进行现3合格不合格处整改、恢复生产23 / 29、习惯性违章监督管理（二十）与全体员工签订遵章守日常检查、监督制止违章违规行为，对当违建立个人违章、取消相应的评先24 / 29（二十一）、安全事故管理安全事故管理事故发生后报告项目部启动事故应按照“四不报局安监部报项目所在地积极配合有重伤事故快死亡、群伤和25 / 29 故事类他其．（二十二）、安全目标管理编制三级安全管各班组、岗各部门、施工项目部单位与项与项目各部门、部签订安单位项目与上级根据安安监部门编制年全管理目标和时段工作计26 / 29检安监部门实施考核、工程开工安全条件审查管理（二十三）填写《建筑工程安全监督备27 / 29资料上报局安全管理部门局安全管理部门对开工安合不整改合格开工28 / 29（二十四）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领调查了解环保、水土编制环境评价制定控制措施、落实合格29 / 29。
安全管理控制流程图及补充说明
安全管理控制流程图责任人：安质部长责任人：安质部长责任人：架子队长责任人：工班长补充说明：1．安全总监的安全责任：全面负责本标段安全生产工作，并向项目经理汇报安全生产工作情况。
个别重要安全防护方案报予项目经理审核，必要时组织内部评审。
审核安质部制定预控措施、计划等。
2．分部项目经理安全责任：负责本分部全面安全生产工作，安全生产的第一责任人。
3．分部安全总监的安全责任：负责本分部全面的安全管理工作。
向分部经理及时汇报安全生产情况，审核分部安质部制定措施、计划等，以及组织分部进行自检，对重要部位现场监控。
4．对分部安质管理人员进行的安全教育培训计划、安全技术交底，由安质部长编写，由安全总监进行审批。
5．由安质部长负责危险源辨识、重大危险源评估以及重大危险源的方案制定，安全总监进行审核。
分部也要进行危险源辨识、重大危险源评估以及重大危险源的方案制定，由分部安质部长负责，分部安全总监审核。
6．安全检查由安全总监组织，安质部长制定检查计划，安全员参与检查并做好记录及下发整改通知单，收到整改回复后，报予安质部长，组织进行复检。
下发的整改回复单由分部安质部长进行回复，分部安全员辅助工作。
在检查的过程中要形成资料，包括检查记录、隐患整改通知单、处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表，最后进行整理归档。
7．安质部长负责辨识环境因素及制定重要环境因素控制/应急方案，制定完成后由安全总监进行审核。
分部也要进行环境因素的识别以及重要环境因素控制/应急方案的制定，由分部安质部长负责，分部安全总监审核。
8．对架子队进行的安全教育培训计划、安全技术交底，由分部安质部长编写，由分部安全总监进行审批。
架子队的安全教育培训成果由分部安质部长带领安全员进行考核，不合格的不准上岗作业。
9．分部安全员负责本区域的日常检查以及本分部组织的安全检查活动和安全活动，并记录整理归档工作，发现的问题向架子队下发整改通知单，限期整改落实到位，收到整改回复后报予安质部长，组织验证整改情况。
安全管理工作流程图
否
7
合格
隐患整改通知单签字 接到问题反馈意见后立即
布置整改方案
进行整改
整改结果上报
8
填写复查记录
9
结束
精选
三级安全教育工作流程
单位名称 部门 节点
安全保卫部
流程名称
安全保卫部
公司人A力资源部
分配新入厂员工 到安全保卫部
三级安全教育工作流程 各部门
B
1
按入职教育内容进行公司 级安全教育
2
组织考试，合格后填写教育档案
B
发生奖惩情况 工作事件
组织学习
精选
突发事件工作流程
单位名称 部门 节点 1
安全保卫部 安全保卫部
A
流程名称
各部门
发生突B 发事件
突发事件工作流程 安委会
C
上报部门负责人
2
部门负责人现场勘
3
查
公司级
公司级
事件
事件
部门、班组级事件
4
立即处理并记录
5
6
结束
7
事故调查
共同处理解决并记录 组织学习
精选
消电检、电梯、灭火器等消防设备设施年检申请工作流程
3
检查
4
检查
5
资料归档
6
结束
7
部门进行二级安全教育，组织 考试，合格填写教育档案
班组进行三级安全教育
组织考试合格后填写教育档案
精选
奖惩工作流程
单位名称 部门 节点
安全保卫部
流程名称
安全保卫部
A
1
根据公司制度核对奖惩条 件
2
上报安委会审批
3
同意
安全管理流程图
培训需求汇总
相关档案
准驾资格考核
应急处置
问题单位整改
确定培训内容
相关方评价考核
上报办理准驾证
组织调查
培训计划审批
相关方资质更新
交通安全检查
向HSE管理委员会 报 告 否 会议通过 是 向上级主管部门报告
变更管理 变更申请
按照培训计划 协助有关部门组 织实施
安全行驶考核
培训效果检查 会议通过
否
与有关单位签订目标管理责任书 变更审核 组织落实、实施和监测 管理者代表审批 安全环保考核 变更备案 提出考核意见 变更实施验收 分管领导审批 隐 患 排 查 及 确 定 隐 患 单 位 申 请 隐患类 别及治 理方案 审核 申报安 保基金 或专项 费用 分 管 领 导 是 批 准 上 报 并 结 算 是 隐 患 治 理 费 用
是 四不理
否
方案合 理
落实整 改计划 、组织 隐患治 理
治 理 情 况 验 收
符 合 标 准
否 HSE管理委员会研究 公布考核结果
某某某单位安全、环保、职业健康管理流程图 安全、环保、职业健康综合管理
总结分析上年度工作 监督和检查
提出管理目标建议 发现问题 分管领导审批 培训需求上报 相关方资质确定 驾驶员资历审核 上报事故事件快报
培训教育
相关方管理
交通安全管理
事故事件管理
修 改 目 标
下发整改通知 否 目标合理 是 HSE管理委员会研究 组织验收 否 否 目标合理 是 部署年度工作 验收通过
安全管理各项工作流程图DOC
安全管理各项工作流程图
目录
1、市级文明工地创建工作流程图
2、市级文明工地申报工作流程图
3、工程停工申报工作流程图
4、新工人进场安全教育流程图
5、工程开（复）工申报工作流程图
6、专项安全施工方案编制审批流程图
7、施工项目部安全资料、表格盖章流程图
8、工伤事故申报处理工作流程图
9、工伤事故调查处理工作流程图
10、安全内业资料工作流程图
11、模板工程及支撑体系安装（拆卸）流程图
12、消防安全工作流程图
13、基坑支护、土方开挖工作流程图
14、脚手架搭设工作流程图
15、脚手架拆除工作流程图
16、电动吊篮安装（拆除）工作流程图
17、电动吊篮安全使用流程图
18、临时用电安装（拆除）工作流程图
19、起重设备安装（拆除）工作流程图
市级文明工地创建工作流程图
市级文明工地申报工作流程图
新工人进场安全教育流程图
工程开（复）工申报工作流程图
专项安全施工方案编制审批流程图
施工项目部安全资料、表格盖章流程图
工伤事故申报处理工作流程图
工伤事故调查处理工作流程图
安全内业资料工作流程图
注：生产车间根据本单位实际情况，按照此流程图落实消防安全登记、验收、上报工作。
基坑支护、土方开挖工作流程图
脚手架搭设工作流程图
电动吊篮安装（拆除）工作流程图
临时用电安装（拆除）工作流程图
安全保证资料安全。
项目工程安全生产管理流程图
总配电箱
施工用电情况 分配电箱
电线架设、电缆线过道防护等
安全生产管理流程图
专（兼）职安全员配备情况(每个施工班组是否都配备)
特种作业人员持证Biblioteka 况特种设备、施工机械安全检测情况
安全例会执行情况（项目每周至少一次，班组每日进行）
三级安全教育培训、考核
安全教育培训情况 特种作业人员定期安全教育培训
特殊施工阶段安全教育培训
公司一级安全检查频率（每月至少一次全面检查）
安全检查情况 项目一级安全检查频率（每周至少一次检查）
班组一级安全检查（每日一检查，记录班组施工安全日志）
遵守操作规程情况
作业人员遵章守纪情况 劳保用品穿戴情况
基坑作业点
高空作业点
安全防护措施落实情况 临时用电作业点
交叉作业点
临边作业点 木工、钢筋、混凝土棚
内场作业点 库房
安全专项方案、安全技术交底落实情况 工程机械、塔吊
安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2.二级安全教育：由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。
安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
安全管理工作流程图
安全管理工作流程图安全管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的各个方面，从员工的人身安全到企业的资产安全，从环境的安全到生产过程的安全。
为了有效地进行安全管理，企业需要有一套完整的安全管理流程。
下面就是一套典型的安全管理工作流程图。
一、确定安全管理目标企业需要明确自身的安全管理目标，这些目标可以是国家法律法规的遵守，可以是行业标准的达成，也可以是企业内部安全政策的贯彻。
安全管理目标的确定是整个安全管理工作的基础。
二、进行安全风险评估在确定了安全管理目标之后，企业需要对可能存在的安全风险进行评估。
这个过程包括对生产设备、生产过程、员工行为以及环境因素等各方面的检查和分析，以找出可能存在的安全隐患。
三、制定安全管理计划根据风险评估的结果，企业需要制定相应的安全管理计划。
这个计划应该包括预防措施、应急措施以及持续改进措施等。
预防措施主要是为了防止安全事故的发生，应急措施则是为了在发生安全事故时能够及时处理，而持续改进措施则是为了不断提高企业的安全管理水平。
四、实施安全管理计划在制定了安全管理计划之后，企业需要将其付诸实施。
在实施过程中，企业需要对计划的执行情况进行监控，以确保计划的有效性。
同时，企业还需要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。
五、进行安全绩效评估企业需要对安全管理的效果进行评估。
这个过程包括对安全事故的发生率、安全制度的执行情况以及员工的安全意识等进行考核和分析。
这个评估结果可以为企业的安全管理提供反馈信息，帮助企业不断改进安全管理水平。
以上就是一套典型的安全管理工作流程图。
当然，不同的企业可能会有不同的安全管理流程，但这个流程图应该能够为企业提供一种参考。
企业也需要根据自身的实际情况来制定和实施安全管理计划，以确保企业的安全管理工作能够有效地进行。
安全管理工作流程图5安全管理在组织中扮演着至关重要的角色，它可以确保工作环境的安全性，提高工作效率，并确保员工的工作满意度。
在本文中，我们将介绍一个安全管理工作流程图，该图旨在帮助组织更好地管理安全工作。
安全生产管理 流程图 (2)
安全生产管理流程图
安全生产管理是指在生产过程中，为保障职工生命安全和身体健康，预防和减少事故的发生，通过合理、有效、科学的管理措施和手段，提高企业的安全生产能力和水平。
下面是一个典型的安全生产管理流程图：
1. 建立安全生产管理机构
- 成立安全生产管理委员会
- 设立安全生产管理部门
- 指定安全生产管理人员
2. 制定安全生产管理制度
- 安全生产管理制度的编制、修订和发布
- 安全生产管理制度的落实和执行
3. 进行安全生产风险评估
- 针对各类作业环节和设备设施进行安全风险评估
- 确定安全风险等级和管理控制措施
4. 设立安全生产目标和任务
- 制定年度安全生产目标和任务
- 分解安全生产目标和任务到各个部门和岗位
5. 安全教育和培训
- 进行安全生产教育和培训，提高职工安全意识和技能- 定期组织安全演练和应急演练
6. 安全生产监督检查
- 设立安全生产监察机构
- 定期进行安全检查、隐患排查和整改
7. 事故调查和责任追究
- 对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因
- 根据事故责任追究制度，追究相关责任人的责任
8. 安全生产奖惩措施
- 对安全生产责任人履职情况进行考核和评价，实行奖惩措施
- 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励和表彰9. 定期进行安全生产检查
10. 安全工作报告
- 每年向上级主管部门报送安全生产工作年度报告
- 定期向职工和社会公开安全生产情况
该流程图仅为一种典型的安全生产管理流程，具体的流程可根据企业的实际情况进行调整和完善。
完整版)安全管理流程图(通用版)
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构：董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构：项目经理、主管安全生产（副经理）、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人，负责全过程的安全生产并纠正违章，制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品，保证安全措施经费，负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备，包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行，二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织，三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时，实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核，上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料，包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等，以便进行安全监督和检查。
安全管理流程图
安全管理流程图1安全管理⼯作流程不断完善修订持证上岗公司⽉度安全例会整改公司级检查公司级教育安全⽤电检查特种设备检查签订安全责任书按期换证特种作业⼈员培训制定安全管理制度现场⽇常检查专项检查安全活动事故应急救援发⽣事故安全例会查处的安全隐患安全检查安全教育安委会安监处制定救援⽅案车间级教育调查处理报告6⽉安全⽣产⽉每季开展活动⽉度考核整改措施车间级检查复查车间每周安全例会公司每年次演练平时车间班组安全活动季度考核通报班组级安全教育班组级安全检查通报奖罚每⽇班前公司每年次演练⽉度考核分、⼦公司级教育分、⼦公司级安全检查分、⼦公司⽉度安全例会隐患消除年度考核表彰奖励职业健康检查分⼦公司每季次演练⼀、安监⼈员学习培训流程否是根据上级主管部门要求拟定安监处年度学习培训计划、培训⽅案修改培训计划和培训⽅案送报安监处长审阅安监处组织实施外培内容：安全管理资质培训等采取多种形式，按照培训计划和培训⽅案进⾏培训。
每⽉度对学习情况进⾏检查考核，每季度组织⼀次应急救援知识考试。
做好安全培训记录（培训时间、地点、参加⼈员、培训内容及⽬的等。
）年度总结、评价，提出下年改进措施和安全培训计划学习主要内容1、国家安全⽣产⽅针、政策和有关安全⽣产的法律、法规、规章和标准。
2、安全⽣产管理、安全⽣产技术、职业卫⽣等知识。
3、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。
4、国内外先进的安全⽣产管理经验。
5、典型事故和应急救援案例分析。
考核1、每次学习进⾏点名不得迟到、早退，否则罚款5元/次。
2、有事不能学习时，必须办理请假⼿续，否则按旷课处理罚款20元。
3、参加各学习培训，所学课程要有学习记录，并记录齐全，不记录5元/次。
⼆、上级⽂件（会议）贯彻落实流程否是上级会议⼯作安排和接收上级⽂件安监处长根据⽂件内容安排安监处⼈员落实转化成内部⽂件报领导审阅整理贯彻落实执⾏相关信息记录贯彻落实执⾏情况组织学习按照⽂件和领导要求，制定贯彻落实⽅案专题讨论检查学习效果贯彻落实⽅案报主管领导审阅报公司办公室（机要）下发制定专项监督检查实施⽅案落实执⾏情况汇报上级领导报公司办公室（机要）转发按照上级领导要求整改⽂件（会议）落实对各单位进⾏监督检查，编制贯彻落实评估报告三、安全监察流程·否是否是安监管理⼈员对各单位进⾏安全监察⽣产、⼯作现场相关规章制度的制定与执⾏落实情况“三位⼀体”、“隐患闭合管理”和“三违”管理等查处、标准化安监处竞赛活动安监⼈员针对监察监督过程中发现的问题，下发《安全隐患整改指令》，并限期进⾏整改相关单位，根据《安全隐患整改指令》内容，制定整改措施及整改⽅案。
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产救援组 织四、安全生产责任制管理流程图安全部 工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章，排除安全障碍。
制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。
负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
发现问题及时解决并上报有关领导。
保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。
安全员组织三级安全教育。
建立人员教育 台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片 项目经理 责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录 技术负责人4. 安全培训教育考核试题 机电负责人说明：1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安 考试考核全管理人员组织二级安全教育。
收集身份证、 人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育：由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题：六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制 制定制度、监督教育 自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制 管理 层环境管理环境法规学习环 境 教 育统一思想提高认识水土控制噪音控制 尘土控制 环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚 项目经理月评奖罚 工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx）紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXXXXX 通讯（宣传）联络组组长：XXX 副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX各施工班1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全督查检查流程图七、应急方案及事故办理程序图八、环境保护管理系统流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械损害等施工安全事故应急方案流程图十一、消防应急方案流程图十二、中毒、窒息应急方案流程图相关部门不经过审察每个月安全报表一、安全生产管理流程图工程部 / 技术质量部相关部门安全部技术质量部进场劳务人员三级安全教育培训、考试施工组织设计、安全专项方案资质报验、经过安全备案危险危险源辩识、重要风险清单管理方案、应急方案职业危害申报标准化工地策安全划、推行产检查、督查二、安全生产管理控制图成立项目部管理人员墙执行安全生核查产责任制（各明确安全生产指标（经级、各部济承包中）门、各样人员）拟定各工种安全技术操作规程装备专（兼职）安全员主要任务伤亡控制指标制定安全管理目标安全达标目标目标管理文明施工目标现场安全控制分解三、安全生产组织机构流程图负责现场安全工作督查检查拟定总的安全目标拟定年、月达标目标分解目标落实责任考核到人杜绝死亡事故重伤事故率不超过3%。
小伤事故率不超过15%。
工地全部达标，均达到70 分以上。
1、公司组织机构董事长：总经理：副总经理：安健环部总工程师公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构项目经理主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全部安全生产救援组织各工程项目安全管理小组工技经安质财材设程术营全检务料备部质部部部部部部量部各施工班组四、安全生产责任制管理流程图项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）安全员技术员施工员机械员班组后勤部督查施工拟定安全负责安全全过程的技术措施技术交安全生产和分项安底，组织并纠正违全方案，安全技术章，配合解决施工措施的实消除安全中安全隐施、检查、阻挡。
患。
安全管理工作业务流程图
安全管理体系建设安全专业安全安全管理技术监督安全体系决策、保障监管保证体体系系体系项目项目安全党政经理工团、主管、总工全安为首全员参与部门安全管理委员会成副主任委主任委员室经设置安全管理机构专业文档供参考，如有帮助请下载。
．安全管理部门安委会办公室配置专完善安安全安委会办公室理备全装管职安全主任门公部管理人和办领导员器材成立检查小组汇总、分析检查信息安全部门对整改内容验收责任部门进行整改、安全生产会议（二）资料整理、归档安全管理会议专业文档供参考，如有帮助请下载。
．每季度召开每月召开一次每月召开一次每月召开一次每月召开一次安委会主任主项目经理或生施工中队中队施工中队中队安全主管或安全总监主持持长主持产副经理主持长主持安委会成员/领各作业单位、科专兼职安全员、施工作业中队专、兼职安全员参加导班子参加班室负责人、专兼施工技术员、全员参加职安全员参加组长参加做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅安委会《会议纪要》上报下发各部室、作业中队资料归档（三）、安全教育培训安全教育培训专业文档供参考，如有帮助请下载。
．教业项专复工再特殊作周安全转岗安三级安人员教育育教育全教育全教育教育级班项目部组中队级培教教育培育级教育训训培训于少不得通过顾家安全培训并取得不少不得于安全专业技少3016学时学时学于术培训不少20得资格证，每年接受不少20于学时的针对性培训学时40 时专业文档供参考，如有帮助请下载。
．（四）、安全管理投入安全管理投入财务部门，设立安全管理费用专户按工程造价提计安全管理费用月安全管年度安全管投入计划理投入计划部全安全术部安部技门编制门编制门审核和安全监管部费的投专业文档供参考，如有帮助请下载。
．其他方面的投入安全管理部门：建立使用台账资料归档安全技术措施管理总工程师向管理人员交底工程技术人员编制生产调度部门组织落实安监部门组织，由技术部安监部门会签施工作业单位负责执行门向参与作业的全员交底总工程师审核安全监管部门负责监督实施班组长、安全员每天要对工监理工程师批准人进行安全交底专业文档供参考，如有帮助请下载。
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特种安全作业（包括动火作业）工作流程
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应急预案推演流程
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奖惩工作流程
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突发事件工作流程
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消电检、电梯、灭火器等消防设备设施年检申请工作流程
部门名称
安全保卫部
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消电检、电梯、灭火器等消防设备设施年检申请工作流程
北京金泰集团有限公司朝阳分公司
安全生产管理制度
工作流程
安全保卫部
2017年1月
安全日常检查工作流程
部门名称
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三级安全教育工作流程
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奖惩工作流程