安全管理工作流程图

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安全管理工作流程图(管理)

安全管理工作流程图(管理)

安全管理工作流程图(管理)安全管理工作流程图(管理)1.背景安全管理是确保组织内部各项活动和运营过程具备可控和安全性的核心职能。

本文档旨在介绍安全管理工作的流程图,帮助组织全面掌握和执行安全管理工作。

2.流程图graph TBA[确定安全管理目标] --。

B[制定安全政策]B --。

C[制定安全管理手册]C --。

D[制定安全管理制度和规章制度]D --。

E[制定安全管理计划]E --。

F[组织安全演练和培训]F --。

G[日常安全巡查和检查]G --。

H[处理安全事件和事故]H --。

I[安全事故调查分析和整改]I --。

J[定期安全评估和审核]J --。

K[持续改进和完善管理体系]3.流程详解3.1 确定安全管理目标确定安全管理目标是制定安全管理策略和规划的基础,需要考虑组织的特点、风险评估和法律法规要求。

3.2 制定安全政策安全管理政策是组织的基本方针和原则,应具备明确性、可执行性和可审查性,以引导安全管理工作的实施。

3.3 制定安全管理手册安全管理手册是具体指导安全管理工作的文件,应包括各项管理要求和操作规程,以确保工作可控和一致性。

3.4 制定安全管理制度和规章制度安全管理制度和规章制度是组织内部安全管理的法律依据,应详细明确各项安全要求和各方责任,以规范各项安全行为。

3.5 制定安全管理计划安全管理计划是具体安排和安排安全管理工作的文档,涵盖安全培训、安全演练和安全巡查等活动,以确保各项工作的有序进行。

3.6 组织安全演练和培训安全演练和培训是提升组织内部安全素养和应急能力的重要手段,需要定期组织员工进行相应的培训和演练活动。

3.7 日常安全巡查和检查日常安全巡查和检查是确保组织内部各项安全要求得到有效执行的重要环节,需要有专人定期进行安全巡查和检查,并进行记录和整改。

3.8 处理安全事件和事故安全事件和事故处理是组织内部应急响应和后续处理的关键环节,需要及时、准确地处理相关事件和事故,并进行事故调查分析。

安全管理工作业务流程图

安全管理工作业务流程图

安全管理体系安安专安全全全业管项项安党目政目全安全管理委员副主任委成员主任委员项安生党科室目全产支经部主副负设置安全管1 / 29安全管理部安委会办公完善配置安全安委管部备项目部与上级单位签订安成立检查小组领导审批汇总、分析检查进门责对安全部门整改任部、安全生产会议(二)资料整理、归安全管理3 / 29每季度召每月召开每月召开每月召开每月召开安委会主项目经理施工中队施工中队安全主管安委会成各作业单专兼职安施工作业专、兼职安员位、科室负全中员/领导班施工全员、队全员参加做好会议记录、形成会议主持下发各部室、作安委会《会议纪资料(三)、安全教育培训安全教育培训4 / 29项三级复专周工安特殊作转岗组班中队项目 级级教教级部不得少专全得少得通过顾家安全培不安不于于业训并取得资格证,少学30技术于165 / 29(四)、安全管理投入安全管理投财务部门,按工程造价提计设立安全管理费全月安年度安全安技术安全6 / 29其他方面的投入安全管理部门:建立使用资料归档(五)安全技术措施管理安全技术措施工程技术人总工程师向管理生产调度部门组安监部安监部门组织,由门施工作业单位负总工程师安全监管部门负责班组长、安全员每监理工程师7 / 29安全监管部门组织相在具填写交底监理单位人员参施有工较分项归档做好验收前大编危(六)、交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安明确管理机专、兼职交通安全8 / 29建立机动车辆车辆与运行管交通事故的处惩奖资料归9 / 29(七)、消防安全管理消防安全管理实施管理机构设置成立消防火消消灾防防安事安安全主管为负责负责负责消工施活生防建立消防10 / 29(八)、施工机械设备管理施工机械设备管理向监管考试合按规定安格合、设置如实、、每月、周每照按接每测人操立建设作监合月建立相应的管11 / 29(九)、防汛工作管理防汛工作管理成立防汛领导汛制编防规汛前准备、检12 / 29防上报汛期值班、巡视、及时险情发生后向局防汛办抢险自救、恢总汛工作防汛期结束后对(十)、民用爆炸物品管理13 / 29民用爆炸物品管连同爆破作业建立管理制度和安全技项目的有关情交关安机提向公运输管理设专用仓库技术人员计算出需实施爆破作业过检后破的爆建立爆破作业管理14 / 29、特种作业人员安全管理(十一)特种作业人员安特种作业人员岗持证考核合格、特种作业特种作业人员建立健全人力资源部门向安人每月召开全力安全总监管资上报局安全管理或安全部理源15 / 29(十二)、分包队伍安全管理16 / 29(十三)、重大危险因素管理检险危险因素危因素日常巡视、17 / 29项目部组三二一报局报局项评织辨识、级级级目全安安全一二三一二三由由由级级级级级级项二局危危危危危危险险险控控控报二项局报目部备安级单全制定《危险控制制定危险因素控制措施项目部局由二由对于重大危险因素要制18 / 29演练(十四)安全评价管理(十五)意外伤害保险管理安全管理造册上报源力资人保险办理财务部门办理结果上安全管理报局安全生事故后,建立相应的理管全安19 / 29(十六)职业病防治管理岗前体立职业卫生建人个落实预防制定、康健卡定期体检治业立建职病防(十七)、施工用电安全管理20 / 29编制施工用电的组织设明确用电安全主管部门和执行施工用电安全技编制、用电安全检查,装置的安建立、管理相关资料(十八)、劳动防护用品监督管理劳动防护用品监提出采购计划安全生对生产厂家资格产管21 / 29质量验收安全部门、物资发放、发放登教育、监督、检安全部门、(十九)、安全事故隐患管理事故隐患管理 22 / 29确定安全事故隐患治理的实施整改申请恢复生产日内进行现3合格不合格处整改、恢复生产23 / 29、习惯性违章监督管理(二十)与全体员工签订遵章守日常检查、监督制止违章违规行为,对当违建立个人违章、取消相应的评先24 / 29(二十一)、安全事故管理安全事故管理事故发生后报告项目部启动事故应按照“四不报局安监部报项目所在地积极配合有重伤事故快死亡、群伤和25 / 29 故事类他其.(二十二)、安全目标管理编制三级安全管各班组、岗各部门、施工项目部单位与项与项目各部门、部签订安单位项目与上级根据安安监部门编制年全管理目标和时段工作计26 / 29检安监部门实施考核、工程开工安全条件审查管理(二十三)填写《建筑工程安全监督备27 / 29资料上报局安全管理部门局安全管理部门对开工安合不整改合格开工28 / 29(二十四)、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领调查了解环保、水土编制环境评价制定控制措施、落实合格29 / 29。

安全管理控制流程图及补充说明

安全管理控制流程图及补充说明

安全管理控制流程图责任人:安质部长责任人:安质部长责任人:架子队长责任人:工班长补充说明:1.安全总监的安全责任:全面负责本标段安全生产工作,并向项目经理汇报安全生产工作情况。

个别重要安全防护方案报予项目经理审核,必要时组织内部评审。

审核安质部制定预控措施、计划等。

2.分部项目经理安全责任:负责本分部全面安全生产工作,安全生产的第一责任人。

3.分部安全总监的安全责任:负责本分部全面的安全管理工作。

向分部经理及时汇报安全生产情况,审核分部安质部制定措施、计划等,以及组织分部进行自检,对重要部位现场监控。

4.对分部安质管理人员进行的安全教育培训计划、安全技术交底,由安质部长编写,由安全总监进行审批。

5.由安质部长负责危险源辨识、重大危险源评估以及重大危险源的方案制定,安全总监进行审核。

分部也要进行危险源辨识、重大危险源评估以及重大危险源的方案制定,由分部安质部长负责,分部安全总监审核。

6.安全检查由安全总监组织,安质部长制定检查计划,安全员参与检查并做好记录及下发整改通知单,收到整改回复后,报予安质部长,组织进行复检。

下发的整改回复单由分部安质部长进行回复,分部安全员辅助工作。

在检查的过程中要形成资料,包括检查记录、隐患整改通知单、处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表,最后进行整理归档。

7.安质部长负责辨识环境因素及制定重要环境因素控制/应急方案,制定完成后由安全总监进行审核。

分部也要进行环境因素的识别以及重要环境因素控制/应急方案的制定,由分部安质部长负责,分部安全总监审核。

8.对架子队进行的安全教育培训计划、安全技术交底,由分部安质部长编写,由分部安全总监进行审批。

架子队的安全教育培训成果由分部安质部长带领安全员进行考核,不合格的不准上岗作业。

9.分部安全员负责本区域的日常检查以及本分部组织的安全检查活动和安全活动,并记录整理归档工作,发现的问题向架子队下发整改通知单,限期整改落实到位,收到整改回复后报予安质部长,组织验证整改情况。

安全管理工作流程图

安全管理工作流程图


7
合格
隐患整改通知单签字 接到问题反馈意见后立即
布置整改方案
进行整改
整改结果上报
8
填写复查记录
9
结束
精选
三级安全教育工作流程
单位名称 部门 节点
安全保卫部
流程名称
安全保卫部
公司人A力资源部
分配新入厂员工 到安全保卫部
三级安全教育工作流程 各部门
B
1
按入职教育内容进行公司 级安全教育
2
组织考试,合格后填写教育档案
B
发生奖惩情况 工作事件
组织学习
精选
突发事件工作流程
单位名称 部门 节点 1
安全保卫部 安全保卫部
A
流程名称
各部门
发生突B 发事件
突发事件工作流程 安委会
C
上报部门负责人
2
部门负责人现场勘
3

公司级
公司级
事件
事件
部门、班组级事件
4
立即处理并记录
5
6
结束
7
事故调查
共同处理解决并记录 组织学习
精选
消电检、电梯、灭火器等消防设备设施年检申请工作流程
3
检查
4
检查
5
资料归档
6
结束
7
部门进行二级安全教育,组织 考试,合格填写教育档案
班组进行三级安全教育
组织考试合格后填写教育档案
精选
奖惩工作流程
单位名称 部门 节点
安全保卫部
流程名称
安全保卫部
A
1
根据公司制度核对奖惩条 件
2
上报安委会审批
3
同意

安全管理流程图

安全管理流程图

培训需求汇总
相关档案
准驾资格考核
应急处置
问题单位整改
确定培训内容
相关方评价考核
上报办理准驾证
组织调查
培训计划审批
相关方资质更新
交通安全检查
向HSE管理委员会 报 告 否 会议通过 是 向上级主管部门报告
变更管理 变更申请
按照培训计划 协助有关部门组 织实施
安全行驶考核
培训效果检查 会议通过

与有关单位签订目标管理责任书 变更审核 组织落实、实施和监测 管理者代表审批 安全环保考核 变更备案 提出考核意见 变更实施验收 分管领导审批 隐 患 排 查 及 确 定 隐 患 单 位 申 请 隐患类 别及治 理方案 审核 申报安 保基金 或专项 费用 分 管 领 导 是 批 准 上 报 并 结 算 是 隐 患 治 理 费 用
是 四不理

方案合 理
落实整 改计划 、组织 隐患治 理
治 理 情 况 验 收
符 合 标 准
否 HSE管理委员会研究 公布考核结果
某某某单位安全、环保、职业健康管理流程图 安全、环保、职业健康综合管理
总结分析上年度工作 监督和检查
提出管理目标建议 发现问题 分管领导审批 培训需求上报 相关方资质确定 驾驶员资历审核 上报事故事件快报
培训教育
相关方管理
交通安全管理
事故事件管理
修 改 目 标
下发整改通知 否 目标合理 是 HSE管理委员会研究 组织验收 否 否 目标合理 是 部署年度工作 验收通过

安全管理各项工作流程图DOC

安全管理各项工作流程图DOC

安全管理各项工作流程图
目录
1、市级文明工地创建工作流程图
2、市级文明工地申报工作流程图
3、工程停工申报工作流程图
4、新工人进场安全教育流程图
5、工程开(复)工申报工作流程图
6、专项安全施工方案编制审批流程图
7、施工项目部安全资料、表格盖章流程图
8、工伤事故申报处理工作流程图
9、工伤事故调查处理工作流程图
10、安全内业资料工作流程图
11、模板工程及支撑体系安装(拆卸)流程图
12、消防安全工作流程图
13、基坑支护、土方开挖工作流程图
14、脚手架搭设工作流程图
15、脚手架拆除工作流程图
16、电动吊篮安装(拆除)工作流程图
17、电动吊篮安全使用流程图
18、临时用电安装(拆除)工作流程图
19、起重设备安装(拆除)工作流程图
市级文明工地创建工作流程图
市级文明工地申报工作流程图
新工人进场安全教育流程图
工程开(复)工申报工作流程图
专项安全施工方案编制审批流程图
施工项目部安全资料、表格盖章流程图
工伤事故申报处理工作流程图
工伤事故调查处理工作流程图
安全内业资料工作流程图
注:生产车间根据本单位实际情况,按照此流程图落实消防安全登记、验收、上报工作。

基坑支护、土方开挖工作流程图
脚手架搭设工作流程图
电动吊篮安装(拆除)工作流程图
临时用电安装(拆除)工作流程图
安全保证资料安全。

项目工程安全生产管理流程图

项目工程安全生产管理流程图
灭火器材的设置情况
总配电箱
施工用电情况 分配电箱
电线架设、电缆线过道防护等
安全生产管理流程图
专(兼)职安全员配备情况(每个施工班组是否都配备)
特种作业人员持证Biblioteka 况特种设备、施工机械安全检测情况
安全例会执行情况(项目每周至少一次,班组每日进行)
三级安全教育培训、考核
安全教育培训情况 特种作业人员定期安全教育培训
特殊施工阶段安全教育培训
公司一级安全检查频率(每月至少一次全面检查)
安全检查情况 项目一级安全检查频率(每周至少一次检查)
班组一级安全检查(每日一检查,记录班组施工安全日志)
遵守操作规程情况
作业人员遵章守纪情况 劳保用品穿戴情况
基坑作业点
高空作业点
安全防护措施落实情况 临时用电作业点
交叉作业点
临边作业点 木工、钢筋、混凝土棚
内场作业点 库房
安全专项方案、安全技术交底落实情况 工程机械、塔吊

安全管理流程图(通用版)

安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明:1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。

2.二级安全教育:由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。

3.三级安全教育:由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。

安全教育试题: 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料:1.检查记录(影视及纸质版资料)2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录(影视及纸质版资料)6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组:2、通讯(宣传)联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序(1)报告程序事故发现(目击)者可按下述途径,将事故情况以最快的速度报告。

(2)报告内容:具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时,现场知情人员应及时拨打电话报警(报警电话为项目内部应急救援号码),请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后,立即赶赴现场,同时通知医务人员赶赴现场待命。

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部门安全保卫部源自各部门节点A
B
1
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5
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特种安全作业(包括动火作业)工作流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
特种安全作业工作流程
部门
安全保卫部
各部门
节点
A
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应急预案推演流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
应急预案推演流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
奖惩工作流程
部门
安全保卫部
各部门
节点
A
B
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突发事件工作流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
突发事件工作流程
部门
安全保卫部
各部门
安委会
节点
A
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C
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消电检、电梯、灭火器等消防设备设施年检申请工作流程
部门名称
安全保卫部
流程名称
消电检、电梯、灭火器等消防设备设施年检申请工作流程
北京金泰集团有限公司朝阳分公司
安全生产管理制度
工作流程
安全保卫部
2017年1月
安全日常检查工作流程
部门名称
安全保卫部
流程名称
安全日常检查工作流程
部门
安全保卫部
各部门
节点
A
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1
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三级安全教育工作流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
三级安全教育工作流程
部门
安全保卫部
各部门
节点
A
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奖惩工作流程
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