业务经理绩效考核表
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实际完成/平衡点*100%*450
超过一个百分点扣30元， 扣完为止，当月无离职加 50元
差 x＜60
合计实际金额/占比总额*100
业务部经理月度绩效考核
被考核人 基本工资
5000
部门： 绩效工资
业务部 3000
序号 指标名称
指标定义
月薪权重 （%）
占比金额 （元）
计划平衡点
目标依据
1 营业额
月度部门产生 营业收入总额
30%
参考去年同 900 计划数 比及本年度
预计
2 毛利
月度产生的毛 利润
30%
KPI考核
关键项
目
3
客户满意度
满意客户占总 客户的比例
x≥90分 80≤x＜90分70≤x＜80分60≤x＜70分
本次范围
月度绩效考核表
职位 固定工资总额
计算方式
8000
部门经理 提成系数
实际完成 应的金额 奖金 考核人 数据提供
实际完成/平衡点*100%*900
实际完成/平衡点*100%*900
低于一个百分点扣50元， 出现一次客户主动有效投 诉扣50元，相反每增加一 个百分点加50元，客户表 扬加50元
20%
参考去年同 900 计划数 比及本年度
预计
客户满意 600 度不得低 行业标准
于95%
4 主营产品销量部务门完主成推量的业
15%
450
计划数
企业目标要 求
5
员工流失率
本月离职员工/ 总人数
5%
150
离职率不 企业目标要 得高于2% 求
合计实际金额 合计分值
分值折算方法
ຫໍສະໝຸດ Baidu
等级 分值范围
优秀
良好
中
及格
超过一个百分点扣30元， 扣完为止，当月无离职加 50元
差 x＜60
合计实际金额/占比总额*100
业务部经理月度绩效考核
被考核人 基本工资
5000
部门： 绩效工资
业务部 3000
序号 指标名称
指标定义
月薪权重 （%）
占比金额 （元）
计划平衡点
目标依据
1 营业额
月度部门产生 营业收入总额
30%
参考去年同 900 计划数 比及本年度
预计
2 毛利
月度产生的毛 利润
30%
KPI考核
关键项
目
3
客户满意度
满意客户占总 客户的比例
x≥90分 80≤x＜90分70≤x＜80分60≤x＜70分
本次范围
月度绩效考核表
职位 固定工资总额
计算方式
8000
部门经理 提成系数
实际完成 应的金额 奖金 考核人 数据提供
实际完成/平衡点*100%*900
实际完成/平衡点*100%*900
低于一个百分点扣50元， 出现一次客户主动有效投 诉扣50元，相反每增加一 个百分点加50元，客户表 扬加50元
20%
参考去年同 900 计划数 比及本年度
预计
客户满意 600 度不得低 行业标准
于95%
4 主营产品销量部务门完主成推量的业
15%
450
计划数
企业目标要 求
5
员工流失率
本月离职员工/ 总人数
5%
150
离职率不 企业目标要 得高于2% 求
合计实际金额 合计分值
分值折算方法
ຫໍສະໝຸດ Baidu
等级 分值范围
优秀
良好
中
及格