医院业务院长述职报告(精选多篇) - 述职报告
医院业务院长述职报告述职报告
医院业务院长述职报告述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的业务院长，很高兴能在这里向大家报告我们医院的业务情况和管理工作，希望能得到大家的支持和指导。
一、医院业务概况作为一家综合性医院，我们医院现有床位500张，专业技术人员300余人，拥有内科、外科、妇产科、儿科、眼科、骨科、口腔科等16个临床科室，以及医学影像科、检验科、药剂科等多个医技科室。
在近年来的发展中，我们医院积极探索现代医院管理模式，不断提高服务质量、管理水平和医疗技术水平，得到了社会各界的认可和赞誉。
二、业务发展情况1、医疗服务在医疗服务方面，我们坚持以病人为中心的服务理念，推行“门急诊一体化、实名制、医患互动”等特色服务，建立了医患信任桥梁，提高了患者满意度。
同时，我们积极发展中西医结合、中药治疗等特色医疗服务，打造了医疗品牌，为广大患者提供了更为专业、全面的医疗服务。
2、技术创新我们注重临床技术的创新和提高，加强医院发展规划和科研工作，组织开展了多项科研项目，积极落实国家、省、市各项医改政策，推广卫生科技成果在临床上的应用。
在手术技术、疾病诊疗等方面，我们不断引进先进的医疗设备和技术，提高患者的诊治水平和手术安全性。
3、人员建设我们注重医护人员的业务素质和职业道德建设，加强各类技术人员的培训和职称评定工作，搭建沟通平台，鼓励医务人员投入到医疗工作中，不断提升医生、护士和医技人员的专业水平和服务意识。
三、管理工作1、内部管理在内部管理方面，我们建立了全面的规章制度，完善相关管理制度，针对不同的科室、岗位制定了不同的考核评估体系，保证医护人员的工作效率和质量。
2、资源协调我们注重医院内部各个部门之间的协调和沟通，强化资源共享，优化人力、物力、财力的调配，发挥各种资源的最大效益，提高医院整体实力和综合竞争力。
3、外部合作我们积极发展与外部医疗机构的合作，与各级政府卫生行政部门、医疗保险机构等建立了良好的合作关系，实现了共同合作、优势互补的局面。
医院分管业务院长述职报告
尊敬的领导、尊敬的各位专家、尊敬的各位同事：大家好！今天，我代表医院分管业务院长进行述职报告。
一、工作概况自我提拔为院长以来，我一直坚持落实医院发展战略，按照医院发展方向，积极推进医疗服务和管理改革。
同时，我也积极开展实际工作，以求实效，从而努力推动医院的持续发展。
二、医疗服务质量作为医疗行业的服务提供者，我们的主要职责就是提供优质的医疗服务，使患者能够及时得到治疗。
因此，医疗服务质量是医院的核心竞争力之一。
而医疗服务质量的提升，需要从医院整体上下手，从制度、管理、人员水平等多个方面进行优化。
为此，我们在做好日常工作的同时，还积极开展了系列活动，如定期召开诊疗质量会，促进医务人员协同合作，提高诊断和治疗水平；制定和实施医患信任建设方案，增强医患关系的信任、理解和合作。
三、经济效益医院的经济效益是医院发展的重要内容之一，也是医院持续发展的重要保障。
近年来，医疗行业的竞争日趋激烈，在这种情况下，医院只有保持良好的经济效益，才能够保证医院的可持续发展。
为此，我们在加强医疗服务方面的同时，还积极开展了多项经济管理工作，拓宽医院收入来源，控制医疗成本，并合理规划和利用医院资源。
四、管理体制建设管理是医院的重要支撑，也是医院可持续发展的基础。
为此，我们不断加强和改进医院的管理体制建设，推进医院管理的现代化和规范化。
我们提出了“以服务为中心，以团队协作为基础，以激励为保障，以效率为目标”的管理理念，定期开展医院管理人员培训和交流，加强员工管理，提高工作效率。
五、创新与发展创新是医院发展的重要动力。
我们积极推动医疗服务创新，引进和开展了多项新技术和新项目，如手术、脑电波监测技术、三维影像等，拓宽医院的治疗范围和提高技术水平。
同时，我们也积极开展医院的品牌建设，提高医院的知名度和影响力。
六、结语回顾过去一年的工作，我们也遭遇了许多挑战和困难，但面对这些困难，我们以开放的心态面对，积极创新，不断提高自身素质，才有后来的成功。
2024医院业务院长述职报告
2024医院业务院长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的业务院长，今天向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
一、医院业绩过去一年，医院业务量稳步增长，门诊量、手术量、住院人数等均有所提升。
具体来说，门诊量达到XX万人次，同比增长XX%；手术量达到XX台次，同比增长XX%；住院人数达到XX人次，同比增长XX%。
这些成绩的取得，得益于全体医护人员的共同努力和团队协作精神的发挥。
二、团队管理作为业务院长，我深知团队管理的重要性。
在过去的一年中，我注重加强团队建设，通过多种方式提升医护人员的专业素养和职业素养。
具体措施包括：定期组织业务培训、开展学术交流活动、建立完善的考核机制等。
通过这些措施的实施，医护人员的业务水平得到了有效提升，团队协作精神得到了进一步增强。
三、医疗质量医疗质量是医院的核心竞争力，也是患者选择就医的重要因素。
在过去一年中，我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提高医疗服务质量。
具体措施包括：加强病历质控、落实首诊负责制、完善多学科协作诊疗机制等。
通过这些措施的实施，医疗服务质量得到了显著提升，患者满意度得到了进一步提高。
四、学科建设学科建设是医院发展的重要支撑，也是提升医院核心竞争力的关键因素。
在过去一年中，我们注重加强学科建设，重点发展了一批具有学科优势的特色科室。
具体措施包括：加大人才引进力度、加强科研创新能力、优化诊疗流程等。
通过这些措施的实施，学科建设取得了显著成效，医院的整体实力得到了进一步提升。
五、医疗安全医疗安全是医院工作的重中之重，也是患者和医护人员共同关注的焦点问题。
在过去一年中，我们始终把医疗安全放在首要位置，采取多种措施加强医疗安全管理。
具体措施包括：强化安全意识培训、完善不良事件报告制度、加强医疗设备管理维护等。
通过这些措施的实施，医疗安全得到了有效保障，患者和医护人员的权益得到了充分保障。
六、科技创新科技创新是推动医院发展的重要动力，也是提升医院核心竞争力的关键所在。
业务院长述职报告四篇
业务院长述职报告四篇业务院长述职报告篇1，我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学发展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：一、工作回顾1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。
一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。
首先坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。
真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。
其次，党性原则是一面镜子，时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。
凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
牢记全心全意为人民服务的宗旨。
积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。
在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策多服从。
坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入逐年大幅提高，零加价前比去年同期提高收入近20余万元。
2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。
为了提高医疗质量，保障医疗安全，主要做了以下几方面的工作。
①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。
学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。
着力增强医务人员的法律意识。
②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。
本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。
医院业务院长述职报告
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院的院长。
作为一家全心致力于医疗服务的医院，我要向大家汇报我们过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
一、综合述职自上任以来，我以提升医院综合实力为目标，坚持以人民群众的健康需求为导向，全力推进医院业务发展。
通过加强内部管理，优化医疗服务，提高员工素质，我们在过去一年取得了显著的成绩。
1.人员管理：我们重视人才引进、人员培养和激励机制的建设。
通过持续引进高水平医生和护士，并加强院内培训，提升全体员工的业务水平和服务意识。
医院现有医生980人，其中主任医师90人，副主任医师160人，编外博士、硕士人数较上年度有所增加。
在护理方面，我们有1660名护士，其中高级职称比例占40%以上。
2.科研创新：我们积极推动科研创新工作，加大对疾病的研究力度，不断提升医院的科研水平和科技含量。
过去一年，我们承担了多项科研项目，取得了多项重要成果。
其中，有5项科研课题获得国家级奖励，10项科研项目通过了省级评审。
3.医疗服务：我们不断优化医疗服务流程，提高患者就医的便利性和体验感。
通过引进先进的医疗设备，并严格按照国际标准进行管理，我们提供了更加安全、优质的医疗服务。
过去一年，我们共完成各类手术10000多例，门急诊患者就诊人次超过50万，住院患者超过1.5万人次。
4.宣传推广：我们注重医院品牌的宣传和推广，通过多种渠道和媒体宣传，提高了医院的知名度和美誉度。
我们制作了医院宣传片、宣传册，定期组织健康讲座和义诊活动，吸引了大量患者和社会关注。
二、工作亮点过去一年，我们在医院业务发展过程中，取得了一系列的亮点和成果，主要包括以下方面：1.建立了卓有成效的绩效考核制度，激发了医务人员的工作积极性，提高了整体工作效率和医疗服务质量。
通过考核排名，我们评选出了一批优秀医务人员，对他们给予了适当的奖励和表彰。
2.扩大了医院的诊疗范围，引进了一批国内外知名专家和顶尖技术，特别是在心脑血管疾病、肿瘤治疗、生殖健康等领域取得了突破性进展。
医院院长年度述职报告(7篇)
医院院长年度述职报告(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年医院业务院长述职报告（五篇）
2024年医院业务院长述职报告述职报告本人作为医院业务院长，分管医院医疗业务工作，在局领导的正确领导和大力支持下，我院紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动，外树形象，内强素质，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，医院各项工作取得了较好成绩。
现将本人就职以来的政治思想及工作情况汇报如下：一、政治思想情况本人清醒地认识到作为一名业务院长，不但要有扎实的业务知识和技能，还要有良好的政治思想素质和行政管理能力，因此本人除加强业务学习外，还认真学习___主义___思想和有中国特色的___理论，全面落实“___”重要思想，努力践行科学发展观，注重自身政治素质的培养，不断提高自己政治思想水平和行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的思想，构建和谐的医患关系。
工作中能服从上级领导和医院领导的安排，做好院长的帮手，认真履行业务院长职责，虚心向领导和同志们学习，团结领导班子，注重增强职工的凝聚力和主人翁意识，凡事能够顾全大局，以___利益为重，从不计较个人得失，绝不做损公肥私的事情，坚决抵制不良诱惑，杜绝各种___行为，任职一年来工作中未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告（二）各位领导、各位同志xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
医疗院长述职报告（精选10篇）
医疗院长述职报告医疗院长述职报告（精选10篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候写一份述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的医疗院长述职报告（精选10篇），欢迎大家分享。
医疗院长述职报告1此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署，医院院长的述职报告例文。
通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。
诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。
职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。
自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。
做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。
值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。
九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。
医院业务院长述职报告模板（四篇）
医院业务院长述职报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，在过去的一年里，我带领着医院的全体员工积极开展各项工作，为提高医院服务水平、优化医疗资源配置、提升患者满意度努力进取。
现在，我将向大家汇报我所领导的一年来医院的工作情况和成绩。
一、医院工作总体情况今年是XX医院的一个关键年，面临着社会变革加速、医疗体制改革深入推进等一系列复杂的挑战。
在这样的背景下，XX医院始终坚持“以患者为中心，提供高质量的医疗服务”的办院理念，全力以赴地推动医院各项工作。
1. 全面推进医疗质量提升。
我院进一步加强了医疗质量管理，制定了相关指导方针和工作流程，组织开展了医疗质量评审和安全检查，加强了医疗过程的监控和控制，并加大了对医务人员培训力度。
通过这些举措，我们的医疗质量稳步提升，患者的满意度和信任度也大幅度提高。
2. 加强医疗资源优化配置。
为了充分发挥医疗资源的效益，我院加强了科室之间的协同合作，优化了医疗资源配置的结构和规模，进一步提高了资源利用率。
同时，我们还加大了对新技术、新设备的引进和应用，不断提升了医疗服务水平。
3. 积极开展科研和教育工作。
在推动医院发展的同时，我院积极开展科研和教育工作，加强对医务人员的培训和学术交流。
我们组织了一系列的学术讲座、研讨会等活动，提升了医务人员的专业素养和学术水平，并取得了一些科研成果。
二、医院经济运行情况1. 财务收入总体稳定增长。
今年我院的财务收入同比去年增长了10%，超额完成了上级对医院的财务目标任务。
2. 医保基金使用效益明显提升。
我院加强了医保基金的管理和使用，优化了医保支付机制，提高了医院的医保基金使用效益。
同时，我们还加大了医保基金的收入，积极争取了各项政策的支持，确保了医院的可持续发展。
三、患者满意度提升情况1. 患者满意度整体提高。
通过医院内外部的调研和评估，我们发现，今年患者对我院的满意度有了明显的提高：门诊患者满意度达到85%，住院患者满意度达到90%。
2024年医院业务院长述职报告范本（五篇）
2024年医院业务院长述职报告范本在___年度，我主要负责医院的业务管理工作，设定的主要工作目标为：一、遵循医院的年度目标，推动医疗和护理的规范化建设与管理，确保临床及辅助医疗工作的有效执行；严格控制全院的院内感染率，落实感染控制措施；二、进行医疗设备的市场调研、价值评估、价格比较、招标采购以及运营效益分析，以支持医院的发展需求；三、强化医保合作医疗的规范化管理，合理利用医保资源，确保相关工作的合规运行。
全年工作中，我始终以临床服务为导向，秉持“合理检查、合理治疗、合理用药”的原则，以提升患者满意度为目标，实施长效管理。
在医保合作医疗管理科室和临床科室的协同努力下，医保指标运行良好，合作医疗的大部分指标控制在理想范围内，确保了患者的报销效率和资源的合理使用。
医保科也提供了高质量的患者服务，获得了参保人员的广泛认可。
为了优化医院管理，我们修订了《医院科室考核方案》。
全年中，我领导考核团队严格按照方案进行公正公平的全院科室考核，并依据考核结果进行奖惩，以此进行有效的分析、评估和管理。
考核机制的实施，有力推动了医院规章制度和各类规范的执行，使医院管理更加规范化。
回顾过去一年，各项成绩的取得得益于各部门同事的辛勤付出，以及领导的支持和其他部门的协作。
在即将到来的___年，我们将以分级转诊工作为突破口，全面推动业务发展，与同事们共同努力，期望年底实现业务增长___%的计划目标。
二、坚定遵守党纪法规，强化自我约束，保持清正廉洁我深入学习并严格遵守领导干部廉洁自律的相关规定，不断提升自我反省、自我警醒和自我约束的能力，积极接受群众监督，以党员标准严格要求自己。
在实践中：1. 我坚决落实党风廉政建设责任制，严格执行医院的廉洁自律规定，加强对分管科室及其负责人的监督和教育。
2. 我坚定执行作风建设的相关规定，倡导民主作风，实事求是，经常与团队成员共同探讨研究工作，及时解决存在的问题。
3. 在药品和医疗设备采购中，我们坚持公开招标，以科室需求为导向，确保公正透明。
医院业务院长述职报告述职报告
医院业务院长述职报告述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的业务院长，今天我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我带领医院团队积极推动医疗服务的改革与创新。
我们在提升医疗质量、加强人才队伍建设、改善患者体验等方面取得了不少成绩。
首先，在医疗质量方面，我们注重提升医院的综合实力和技术水平。
通过引进先进的医疗设备和技术，我们提高了手术的成功率和治愈率。
此外，我们实施了临床路径管理，提高了患者在医院内的疗效和住院时间。
其次，在人才队伍建设方面，我们重视培养和引进高水平的医疗人才。
我们与多家医学院合作，开展医学教育培训项目，提高了医生和护士的专业知识和技能。
同时，我们还加大了人才引进的力度，吸引了一批优秀的医生和专家加入我们的团队。
再次，在改善患者体验方面，我们致力于提供更加便捷、温馨的医疗服务。
我们推行了全面的电子化管理，让患者可以在线上预约挂号和查询检查结果。
我们还建立了投诉反馈机制，及时解决患者的问题和意见。
通过这些措施，我们提高了患者对医院的满意度和信任度。
最后，在医院管理方面，我们强化了财务监管和资源整合。
我们加强了财务预算和分析，提高了医院的经济效益。
同时，我们合理安排各个科室的资源，实现了资源的最优配置。
尽管我们在这一年取得了一些成绩，但我们也面临着挑战和问题。
未来，我们将继续努力，不断改进医疗服务，提高患者满意度。
我们将加强团队建设，提高员工的专业素养和服务意识。
我们将进一步加强医院管理，提高效率和质量。
最后，我要感谢医院领导对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤付出。
也要感谢每一位患者对我们的信任和选择。
我们会继续努力，为患者提供更好的医疗服务。
谢谢大家！。
医院业务院长工作述职
医院业务院长工作述职尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院的院长，非常荣幸在这里向大家汇报医院业务工作情况。
自从担任院长以来，我始终坚持以提高医院服务质量为核心，以改善医院管理水平为目标，努力推动医院的发展和改革。
下面我将从医院建设、人才队伍建设、科研教学和患者安全管理四个方面，对医院的业务工作进行述职报告。
一、医院建设方面1. 资源整合：积极争取政府和社会资本的投入，进行医院建设和设备更新。
目前，我们已经引入了大量的先进医疗设备，提升了医院的诊疗技术水平和服务能力。
2. 条件改善：针对医院的硬件条件进行改善，改建了病房、手术室等重要科室，并提供了更加舒适和便捷的就诊环境，使患者能够得到更好的治疗和护理。
3. 双向转诊：与其他医院建立了合作关系，实现了医院之间的双向转诊，避免患者因病情需要转院而耽误就诊时间。
二、人才队伍建设方面1. 进一步完善人事管理制度，选拔优秀的医生、护士和管理人员，建立了一支高素质的医疗团队，为患者提供更好的医疗服务。
2. 加强医务人员的培训和学习，推动医院的学术研究和创新，提高医院的科研教学水平。
3. 实施激励机制，保障医务人员的权益，增加他们的工作积极性和创造力。
三、科研教学方面1. 加强科研团队的组织和建设，鼓励医务人员参与和开展科研项目，提高医院的科研实力。
2. 注重医院教学功能的发展，与多所医学院建立了合作关系，为医学生提供实习和培训机会。
3. 组织医学会议和学术交流活动，促进医院内外的学术交流和合作。
四、患者安全管理方面1. 建立了完善的质量管理体系，制定了院内各项安全操作规程和流程，加强了患者安全的保障。
2. 加强医疗设备的维护和管理，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 注重对医务人员的培训，提高他们的医疗技术和安全意识，减少医疗事故的发生。
总结来说，过去一年来，我带领医院全体员工，紧密团结，共同努力，在医院建设、人才队伍建设、科研教学和患者安全管理等方面取得了一系列的成果。
医院业务院长述职报告
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，请允许我对过去一年的工作表示衷心的感谢和由衷的敬意。
作为医院业务院长，我一直将工作责任重于泰山，并尽心尽力地履行自己的职责，为医院的发展贡献力量。
过去一年，我和我的团队围绕医院的发展目标，深入推进各项业务工作。
在医院规模扩大、设备更新等方面取得了一定的成果。
具体来说，我主要从以下几个方面进行了工作：一、医院经营管理方面。
我坚持以病人满意度为核心，在优化服务流程、提升服务质量方面下了大力气。
通过改善医院的内部管理机制，加大人才培养力度，提升员工的工作效率和服务质量，使病人能够获得更加优质的医疗服务。
同时，我还加强了医院卫生环境的管理，确保医院的整洁和安全。
二、人员管理方面。
我注重人才队伍建设，做好各类人才的培养和引进工作。
通过组织各种培训和学习机会，提高员工的专业水平和综合素质。
同时，我也积极推行激励机制，为优秀的员工提供合理的薪酬和晋升机会，激发他们的工作热情和创新能力。
三、医疗服务方面。
我努力推进医院的技术创新和学科发展。
通过引进先进的医疗设备，改善了医疗服务的水平和质量。
与此同时，我也积极开展国际间的学术交流与合作，提高医院医疗技术的水平。
此外，我还搭建了一个医患沟通平台，方便患者与医生之间的交流和沟通，提高医疗服务的满意度。
四、机构建设方面。
我积极推动医院的机构改革和科室建设。
根据医院发展的需要，我调整了科室的设置，优化了各个科室之间的协同工作机制，提高了工作效率和服务质量。
同时，我还加强了对医院各项政策执行的监督和评估，确保医院的运行符合相关法规和要求。
综上所述，过去一年，我在医院业务院长岗位上积极探索、努力工作，致力于提升医院的整体发展水平。
但也要承认，我在工作中还存在一些不足，比如管理经验不足、沟通能力待提高等。
未来，我将继续努力改进自己，不断提高自身的能力和素质，为医院的发展贡献更大的力量。
最后，再次感谢各位领导和同事们对我的支持和帮助，在未来的工作中，我将倍加努力，配合医院的整体发展，为医院的发展贡献自己的力量。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本（五篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院分管医疗工作的业务院长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩，并对未来的发展做出展望。
一、工作回顾过去一年，我带领医疗团队紧密围绕医院的中心工作，认真贯彻落实上级的各项决策部署，全面推进医疗工作的提质增效。
在各位领导的关心指导和全体同仁的共同努力下，我们取得了一系列的成绩和进展。
1. 优化医疗服务体系我们深入贯彻落实“以病人为中心”的理念，加强医疗质量管理，提升了医疗服务的质量和效率。
通过加强科室管理、规范医疗操作流程、引进先进医疗设备等措施，成功提升了医院的整体医疗水平。
我们始终坚持将病人的需求放在首位，努力为患者提供优质的医疗服务。
2. 加强医院人才队伍建设在过去一年，我们注重强化医院人才队伍建设，完善医师培训计划，鼓励医务人员参与学术交流和继续教育。
同时，我们不断强化医师的工作责任感和使命感，设立奖励机制，培养一支高素质、专业化的医疗团队。
3. 推进医院科研创新为进一步提高医院的学术水平和医疗质量，我们积极推进科研创新工作。
加强科研团队的建设，加强科研项目的申报和管理，提高了科研成果的转化效益。
同时，我们注重开展临床研究，优化医疗流程和治疗方案，为患者提供更加有效的诊疗服务。
4. 加强卫生安全管理在过去一年，我们高度重视医院的卫生安全工作，加强了医院感染控制和医疗废物管理。
我们制定了医院安全管理制度和流程，加强了危险源的排查和预警工作，确保医院工作环境的安全和卫生。
二、工作展望过去一年，我们取得了一系列的成绩，但是我们也要清醒地认识到还存在一些不足和问题。
今后，我们将继续努力，进一步改进并优化医院的医疗工作，为广大患者提供更加全面、优质、高效的医疗服务。
1. 提高医院的服务水平医院作为患者就医的首选之地，我们将进一步提高医院的服务水平。
我们将强化对医疗质量的监控和评估，建立完善的投诉和建议反馈机制，及时解决患者关心的问题，提升患者的满意度。
2024年医院业务院长述职报告范文（三篇）
2024年医院业务院长述职报告范文围绕我院年初制定的总体目标，以董事长具体思想导向为指导，把“以病人为中心”，“提高医疗服务质量”作为主题，坚持把追求社会经济效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极建立科学合理管理的长效医疗管理机制，保障我院可持续发展，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗护理工作的业务副院长，现将我所分管的临床门诊、住院部、护理、院感、医技部门等工作情况向各位领导及各位同仁做总结性汇报。
如下：___年___月初，我来到咱们医院，承蒙董事长信任和各位院领导重视，让我担任业务副院长兼医务处主任，作为一名医院骨干，我在各方面严格要求自己，清醒的分析问题，坚持原则、敢于负责，有大局意识，不以私情废公事，坚守信念防线和道德底线，加强品行修养，树立正确的人生观、价值观，不断提高自身综合素质。
注重医疗管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探究当前新形势下专科医院的挑战和机遇，努力拓宽医院的服务领域。
严格要求、贯彻岗位责任制，重大医疗活动按规定及时向董事长汇报。
一、强化基础医疗质量管理，提高医务人员整体素质。
临床皮肤科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，所以，面临许多新知识需要我们掌握，按照相关医疗法律法规、技术操作规范、全面提升我院医务人员的理论水平和实际工作能力。
而我们医护人员的业务工作能力与应急能力等综合素质是保证基础医疗质量的关键，因此，今年计划加强相关法律法规学习，增强医疗法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及医疗安全防范措施，切实避免医疗纠纷及医疗事故的发生。
同时，加强医务人员有关基本业务知识、基本业务技能的培训学习，规范各项诊疗行为。
二、门诊医疗管理工作方面。
不断完善和落实门诊医疗工作制度，对关键性医疗工作制度强化环节管理，细化、完善门诊工作制度、工作流程，为病人提供优质服务，方便病人就诊，设立病人康复知识宣传栏，设置我院皮肤科专家简介栏，增设特需门诊。
医院院长述职报告范文精选10篇(最新)
医院院长述职报告范文一一年来，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。
结合党的群众路线教育活动，严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。
简要汇报如下，不足之处，敬请批评指正。
一、思想和学习情况要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。
二是求真务实，勤于院务。
坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。
二、廉洁自律情况坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。
凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。
深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。
时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的。
积极开展廉政风险防控工作。
紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。
医院业务院长年终述职报告范文3篇
1.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务发展、人员管理、财务管理三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢在百忙之中抽出时间参加本次年终述职报告会议。
在过去的一年中，丝印玻璃特点以及应用领域，我作为医院业务院长，率领团队一起努力，共同推进了医院业务的发展。
今天，我就医院业务发展、人员管理和财务管理三个方面向大家作一份简要的述职汇报。
一、业务发展在业务发展方面，热熔玻璃应用领域和未来展望，我们始终坚持以患者需求为中心，不断提高医疗服务质量和水平。
通过引进新技术、新设备，并开展多项专业学科建设，我们成功地提升了医院的整体竞争力。
同时，我们还积极响应国家政策，加强了疫情防控工作，保障了医院医疗安全，细胞分裂素有什么作用？细胞分裂素应用。
二、人员管理在人员管理方面，有机液肥是什么肥料？有机液肥特点，我们注重培养和引进高素质的医务人员，并积极推行人性化管理，提高员工满意度和减少员工流失率。
我们还加强了团队建设，注重员工培训和绩效考核，提高了员工工作积极性和创造力。
三、财务管理在财务管理方面，我们严格按照国家政策和医院法规进行财务管理，加强了财务信息的汇报和公开。
我们还通过改善医院业务结构和优化收支结构，提高了医院的盈利水平，为医院的可持续发展打下了坚实的基础。
总之，过去的一年是医院业务快速发展的一年，是我们共同努力的一年。
我相信，在全体同仁的努力下，医院业务会更加优秀，我们也会迎来更多挑战和机遇。
最后，祝愿大家新年快乐，身体健康，工作顺利！2.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务拓展、品牌建设、科学研究三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年中，我作为医院业务院长，带领团队在各项工作中取得了不俗的成绩。
今天，我将分别从业务拓展、品牌建设和科学研究三个方面向大家汇报。
一、业务拓展在业务拓展方面，我们坚持以患者需求为中心，不断加强医院业务的优化和改善，提高了医院的服务水平。
医院业务院长述职报告（5篇）
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家汇报我所负责的医院的工作情况和发展计划。
一、工作情况回顾过去一年，XX医院在全体员工的努力下，取得了显著的成绩。
首先，我们在医院设备方面进行了大规模升级，引进了一批先进的医疗设备，提高了医院的诊疗水平和服务质量。
其次，在人才队伍的建设方面，我们加大了对医生和护士的培训力度，提高了他们的专业水平和服务意识。
此外，我们还加强了与社区和其他医疗机构的合作，实现了资源共享，提高了医疗资源的利用效率。
在疫情防控方面，XX医院积极响应国家政策，全面贯彻落实各项防控措施，确保了医院内部的安全。
我们组织开展了疫情防控知识培训，做好了疫情信息的发布和宣传工作，切实保障了医护人员和患者的健康安全。
在疫情期间，我们主动调整了医院的部分工作流程，提供了在线问诊和药品配送等服务，为患者提供了更加便捷的医疗服务。
在医院管理方面，我们强化了内部管理，优化了医疗服务流程。
我们建立了健全的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率。
我们还加强了对患者的满意度调查，及时了解患者的需求和意见，进一步改善医院的服务质量。
二、面临的挑战和机遇虽然XX医院在过去一年取得了较好的成绩，但我们也清楚地认识到，面临着许多挑战。
首先，医疗资源的不均衡分布，使得我们需要进一步加大与其他医疗机构的合作力度，共同解决医疗资源的短缺问题。
其次，随着社会老龄化的加剧，慢性病的发病率不断上升，这对我们的诊疗能力和服务水平提出了更高的要求。
再次，医疗技术的更新换代速度加快，我们需要不断学习和更新知识，保持技术的领先地位。
然而，我们也面临着许多机遇。
首先，国家对医疗卫生事业的发展给予了高度重视，在政策和资金方面提供了支持，这为我们提供了良好的发展环境。
其次，随着互联网技术的发展，医疗健康产业迎来了前所未有的发展机遇，我们可以通过数字化、智能化的手段，提高医疗服务的质量和效率。
医院院长述职报告（优秀范文五篇）
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第一篇：医院院长述职报告尊敬的领导：近年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，带领全院职工认真学习各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，促进了我院持续、健康、协调发展。
以下是我的述职报告：一、积极参加学习，提高自身素质认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，并虚心听取，改进不足。
认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力。
二、心系群众，用实际行动赢得群众的理解和支持从我做起，能耐心细致的做职工思想工作，教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨，在征得防保科职工同意的前提下，我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下，防保科严格执行国家物价政策，让利于民，充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象，主动改进工作，及时受理、妥善处理患者的投诉，减少了科室与患者纠纷的发生，构建了和谐的医患关系。
三、关心职工，用诚心和爱心调动大家的工作积极性职工利益无小事，我始终将职工利益看得高于一切，对职工晋升、晋级，我们积极予以帮助和支持。
院领导班子对职工进修、学习、培训，只要是卫生院工作需要，只要是有利于卫生院建设和发展，我们院领导班子都一路绿灯，积极帮助联系进修、学习的单位，我们还积极帮助职工根据卫生院需要选择最适合自己干的工作，使之在事业上有所成就，对卫生院发展有所贡献，对老百姓的身体健康有所帮助。
过去，由于种种原因，卫生院内职工同职工之间出现过争吵，我积极配合院长针对这一情况，主动介入，摸清问题的症结，利用各种关系，通过各种渠道帮助他们解决工作、生活中的实际问题，解开他们思想症结，通过努力，全体职工及家属工作、生活日趋和谐，促进了卫生院全面工作。
医院业务院长工作述职
医院业务院长工作述职尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，非常荣幸能够在这个平台上向大家述职。
作为一家综合性医院的院长，我的主要职责是领导和管理医院的日常运营工作，不仅要确保医院各项业务的顺利进行，还要推动医院的发展，提升医疗服务和管理水平，给患者提供更好的医疗服务。
在过去一年的工作中，我积极履行职责，勇挑重担，努力推动医院的发展和改革。
下面我将从几个方面向大家汇报我个人的工作情况。
一、强化医院管理，推进系统优化。
作为医院的院长，我始终坚持以人为本、以患者为中心的管理理念，通过完善和优化管理系统，促进医院工作的高效运转。
我们优化了住院患者管理系统，实现了门诊医疗服务与住院医疗服务的无缝连接，提高了患者就诊的便利性和医疗质量。
同时，我们还建立了医疗质量监控体系，加强临床路径管理，全面提升了医疗服务质量。
二、加强人才队伍建设，优化医疗资源配置。
作为一家综合性医院，拥有一支高素质的医疗团队是至关重要的。
过去一年，我大力倡导人才培养和引进，鼓励医务人员加强学习和提升自身专业技能，通过定期组织学术交流和培训活动，提高了医院医疗团队的整体素质。
同时，我们还积极营造良好的工作环境，优化医疗资源配置，确保医院的医疗服务能够得到最有效的利用。
三、加强与社会各界的合作，拓宽医院发展渠道。
医院的发展需要社会各界的关心和支持。
为此，我积极加强与政府、社区、企业等各界的合作，共同推动医院的发展。
我们与政府部门签署了战略合作协议，争取政府支持，推进医院建设项目。
同时，我还与企业签订了服务合作协议，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的医疗水平。
四、加强医院文化建设，营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围是保证医院持续发展的基础。
作为医院的院长，我注重营造和谐的工作环境，加强了医院的内部沟通和团队合作，举办了多次员工文娱活动，提升了员工的凝聚力和归属感。
我们还开设了员工培训课程，提升员工的专业技能和管理水平，激励员工做出更大的贡献。
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医院业务院长述职报告(精选多篇) - 述职报告第一篇：医院业务院长述职报告各位领导、各位同志：2xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁司领导及院领导汇报如下：（一）、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作（1）、不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。
同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
（2）、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。
强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
（3）、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。
除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到xx人民医院评审。
在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90。
对丙级病历的个人给予了严肃处理：（1）、待岗两个月处分；（2）、扣发人民币1000元；（3）、全院通报批评。
同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。
对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。
上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。
在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。
强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。
（4）、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》（x卫办[2xx]xx号）和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗x机构药品收入比例的实施意见的通知》精神，制定了xx人民医院科室药占比控制指标。
今年以抓抗菌药物使用为突破口，努力降低药品收入占业务总收入的比例。
出台门诊病人处方最高限额，制定了第二篇：医院业务院长2xx年述职报告医院业务院长2xx年述职报告(第2页)天极网摘][poco网摘][新浪vivi][百度搜藏][365key][和讯网摘][xx书签]继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。
强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
（3）、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。
除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到xx人民医院评审。
在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90%。
对丙级病历的个人给予了严肃处理：（1）、待岗两个月处分；（2）、扣发人民币1000元；（3）、全院通报批评。
同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。
对质量差的病历和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了一定的警示和促进作用。
上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理办法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理办法》的要求，采取了落实措施，4月1日正式起用新处方。
在提高病历、处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括所有的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的第二天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题形成文字资料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上一定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。
强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量，通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。
（4）、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
为进一步强化“以病人为中心”的服务观念，纠正行业不正之风，减轻病员不合理负担，根据省卫生厅《关于进一步规范医疗服务行为纠正不正之风的通知》（x卫办[2xx]xx号）和省卫生厅、省财政厅《关于印发控制医疗x机构药品收入比例的实施意见的通上一页[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页文章录入：第三篇：医院业务院长述职报告各位领导、各位同志：2xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁司领导及院领导汇报如下：（一）、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
（二）、医疗管理工作（1）、不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。
同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。
（2）、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的情况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题；第五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度。
强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成绩均达良好。
（3）、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行讨论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，及时总结梳理，剖析存在问题，及时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改情况。
除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到xx人民医院评审。
在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90%。
对丙级病历的个人给予了严肃处理：（1）、待岗两个月处分；（2）、扣发人民币1000元；（3）、全院通报批评。
同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。