【最新】医院业务院长述职报告
2024年医院业务院长述职报告样本（六篇）
2024年医院业务院长述职报告样本____述职报告________一、引言____作为医院业务院长，我分管医院医疗业务工作。
在局领导的正确领导和坚定支持下，我院始终秉持“以病人为中心，以提升医疗服务质量为核心”的原则，积极开展医院管理年活动，注重外在形象塑造与内在素质提升，严格把控医疗服务质量，强化全方位管理。
经过不懈努力，医院各项工作均取得了显著成效。
现就本人任职以来的政治思想及工作情况，进行如下汇报：____二、政治思想情况____我深刻认识到，作为一名业务院长，不仅需具备扎实的业务知识和技能，更需具备优秀的政治思想素质和卓越的行政管理能力。
因此，我不仅在业务上不断深化学习，更致力于___主义___思想、中国特色___理论的学习，全面贯彻落实“___”重要思想，积极践行科学发展观，努力提升个人政治素质。
同时，我注重提升行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，积极构建和谐医患关系。
在工作中，我坚决服从上级领导和医院领导的安排，充分发挥院长助手的作用，认真履行业务院长职责。
我始终保持谦逊学习态度，向领导和同志们学习，团结领导班子，积极营造职工凝聚力，增强主人翁意识。
我始终能够顾全大局，以___利益为重，不计较个人得失，坚决抵制不良诱惑，杜绝任何___行为。
任职一年来，我始终坚守岗位，未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告样本（二）____医院业务院长述职报告____一、____工作内容概述____1. ____病区与门诊管理____：成功开展综合病区与疼痛门诊工作，确保医疗服务的全面性和专业性。
2. ____薪酬与人事调整____：协助新绩效工资发放制度的实施，年初完成两院合并后的医生配备与调整工作，协助全员竞聘上岗。
3. ____紧急医疗体系构建____：主持制定EMSS（紧急医疗救援体系）建设方案，待讨论实施。
4. ____医疗业务与手术____：积极开展日常医疗业务与手术，确保医疗服务质量。
业务院长述职报告四篇
业务院长述职报告四篇业务院长述职报告篇1，我院以院长为中心的领导班子紧密团结在一起，在卫生局的正确领导和全院职工的大力支持下，坚持科学发展观为指导，围绕以病人为中心，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗工作的业务副院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管工作汇报如下：一、工作回顾1、加强学习，提高自身素质，确保卫生院发展。
一年来，我认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医疗管理实践中。
首先坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
身为一名副职，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，学而知不足。
真正要当一个好助手，是必须要努力学习，这样才能深刻领会领导的管理思路和意图，才能更好的贯彻执行各项工作。
其次，党性原则是一面镜子，时时刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名誉。
凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
牢记全心全意为人民服务的宗旨。
积极配合院长开展工作，切实履行自己工作职责。
在实际工作中，努力做到“向上一级想事，向下一级做事”，工作上多汇报，决策多服从。
坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
在院长的带领下，在各位同事的共同努力下，卫生院的业务总收入逐年大幅提高，零加价前比去年同期提高收入近20余万元。
2、高度重视医疗安全，加强医疗质量管理。
医疗卫生工作中最重要的还是医疗质量与医疗安全。
为了提高医疗质量，保障医疗安全，主要做了以下几方面的工作。
①.组织医务人员认真学习《医疗事故处理条例》及《民法》中的有关规定。
学习《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗机构病历管理规定》及《病历书写规范》，以及《侵权责任法》中的医疗损害责任。
着力增强医务人员的法律意识。
②.在实际中，严格在执业范围内开展业务，严格各项规章制度和技术操作规程。
本着“一切以病人为中心”的理念，重点落实“十三项核心制度”和“九项公共卫生服务”，使卫生院的各项制度的落实向规范化方面进行。
医院院长述职报告范文大全5篇
医院院长述职报告范文大全5篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX医院的院长XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况。
我要向各位领导、同事表示诚挚的感谢，感谢大家在过去一年里对我工作的支持和帮助，同时也感谢大家对XXX医院的关注和厚爱。
我在去年的述职报告中提到，我们将继续致力于提高医院服务质量，推动医院升级改造。
这是我过去一年的工作目标，而我可以自豪地说，我们已经取得了一些显著的成绩。
在服务质量方面，我们不断加大了医院设施的改造和投入。
去年，我们在门诊部新建了一批诊室，并引进了一批先进的医疗设备，这为病人提供了更加便利和快捷的就诊环境。
我们还针对医护人员进行了进一步的培训，提高了他们的服务意识和专业技能。
这些举措使得病人的就诊体验得到了明显的改善。
在医院升级改造方面，我们取得了一些具体进展。
我们加大了对医院基础设施的改造力度，提高了医院的整体形象和软硬件配备。
经过一年的努力，我们成功引进了一批国际先进的医疗技术和设备，提高了医院的治疗水平和医疗服务水平。
我们加强了与国内外一流医疗机构的合作，积极吸引国内外优秀医疗人才加盟，为医院的发展注入新的活力。
在医院管理方面，我们也取得了一些具体成果。
我们加强了医院内部管理，提高了医院的运行效率和管理水平。
我们注重医院文化建设，加强了医护人员的团队凝聚力和责任意识，为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。
我们也面临不少困难和挑战。
医疗资源短缺、医护人员紧缺等问题仍然存在，医患关系的矛盾依然突出。
但我相信，在大家的共同努力下，这些问题一定会得到有效的解决。
去年是我们医院发展的一年，我们在服务质量、医院升级改造、医院管理等方面都取得了一些成绩。
但我也清醒地意识到，我们还有很长的路要走，还有很多工作要做。
在未来的日子里，我将继续发扬团结合作、勇攀高峰的优良传统，全力以赴地为医院的发展努力奋斗！再次感谢大家对我的信任和支持，希望大家能够继续关心、支持和帮助我工作，共同推动XXX医院的发展壮大！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是××医院的院长××，很荣幸能够在此向大家汇报××医院的工作情况和未来发展规划。
2024年医院业务院长述职报告（五篇）
2024年医院业务院长述职报告述职报告本人作为医院业务院长，分管医院医疗业务工作，在局领导的正确领导和大力支持下，我院紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”医院管理年活动，外树形象，内强素质，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，医院各项工作取得了较好成绩。
现将本人就职以来的政治思想及工作情况汇报如下：一、政治思想情况本人清醒地认识到作为一名业务院长，不但要有扎实的业务知识和技能，还要有良好的政治思想素质和行政管理能力，因此本人除加强业务学习外，还认真学习___主义___思想和有中国特色的___理论，全面落实“___”重要思想，努力践行科学发展观，注重自身政治素质的培养，不断提高自己政治思想水平和行政管理能力，带领全院职工牢固树立全心全意为人民服务的思想，构建和谐的医患关系。
工作中能服从上级领导和医院领导的安排，做好院长的帮手，认真履行业务院长职责，虚心向领导和同志们学习，团结领导班子，注重增强职工的凝聚力和主人翁意识，凡事能够顾全大局，以___利益为重，从不计较个人得失，绝不做损公肥私的事情，坚决抵制不良诱惑，杜绝各种___行为，任职一年来工作中未发生任何差错事故。
2024年医院业务院长述职报告（二）各位领导、各位同志xx年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据xx省及xx市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
医疗院长述职报告（精选10篇）
医疗院长述职报告医疗院长述职报告（精选10篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，是时候写一份述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的医疗院长述职报告（精选10篇），欢迎大家分享。
医疗院长述职报告1此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署，医院院长的述职报告例文。
通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。
诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。
职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。
自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。
做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。
值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。
九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。
业务院长述职报告(2篇)
业务院长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的业务院长XXX。
首先，感谢领导对我的信任和支持，能够担任这一职位，我深感荣幸。
在过去的一年中，我积极担当业务院长的职责，团结带领业务团队努力工作，取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在此，我将向大家汇报一下自己的工作情况和所面临的问题，希望得到大家的理解和支持。
一、工作回顾过去一年，我主要负责公司的业务工作，并兼任业务团队的组织与管理工作。
针对公司的发展战略，我制定了相应的业务目标，并通过招聘合适的人才，调整团队结构，确保业务团队的整体实力和素质不断提高。
同时，我注重团队培训和激励，提高团队成员的专业素养和工作绩效，以更好地适应市场的竞争。
在销售方面，我督促业务团队积极开拓市场，加大营销力度。
我们举办了一系列的促销活动，与客户保持密切联系，增加了客户群体和业务量。
与此同时，我精心选派销售代表走访客户，了解客户需求，并提供一对一的定制服务。
这些措施使得公司的销售额有了明显的增长。
另外，我还注重深化客户关系，提高客户满意度。
我们针对不同客户制定了个性化的服务方案，并及时解决客户遇到的问题和困难。
通过这些努力，我们成功地赢得了一些重要客户的长期合作，并与一些大客户建立了战略合作关系。
这为公司的业绩增长奠定了良好的基础。
在团队管理方面，我注重激励和引导团队成员，发挥他们的潜力和创造力。
我们组织了一些团建活动，增进团队之间的凝聚力和合作精神。
我还定期组织团队会议，与大家分享工作经验，面对问题和挑战时共同探讨解决方案。
通过这些措施，我认为团队的凝聚力和工作效率得到了明显提升。
二、问题与挑战在工作中，我们也面临了一些问题与挑战。
首先，市场竞争愈发激烈，各个行业的竞争对手不断涌现。
虽然我们在销售方面取得了一定的进展，但仍然需要不断提高营销手段和方法，提高客户获取率和留存率。
同时，行业发展环境也面临很多变数，我们需要紧密关注市场动向，及时调整和优化我们的业务策略。
医院业务院长述职报告模板（四篇）
医院业务院长述职报告模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，在过去的一年里，我带领着医院的全体员工积极开展各项工作，为提高医院服务水平、优化医疗资源配置、提升患者满意度努力进取。
现在，我将向大家汇报我所领导的一年来医院的工作情况和成绩。
一、医院工作总体情况今年是XX医院的一个关键年，面临着社会变革加速、医疗体制改革深入推进等一系列复杂的挑战。
在这样的背景下，XX医院始终坚持“以患者为中心，提供高质量的医疗服务”的办院理念，全力以赴地推动医院各项工作。
1. 全面推进医疗质量提升。
我院进一步加强了医疗质量管理，制定了相关指导方针和工作流程，组织开展了医疗质量评审和安全检查，加强了医疗过程的监控和控制，并加大了对医务人员培训力度。
通过这些举措，我们的医疗质量稳步提升，患者的满意度和信任度也大幅度提高。
2. 加强医疗资源优化配置。
为了充分发挥医疗资源的效益，我院加强了科室之间的协同合作，优化了医疗资源配置的结构和规模，进一步提高了资源利用率。
同时，我们还加大了对新技术、新设备的引进和应用，不断提升了医疗服务水平。
3. 积极开展科研和教育工作。
在推动医院发展的同时，我院积极开展科研和教育工作，加强对医务人员的培训和学术交流。
我们组织了一系列的学术讲座、研讨会等活动，提升了医务人员的专业素养和学术水平，并取得了一些科研成果。
二、医院经济运行情况1. 财务收入总体稳定增长。
今年我院的财务收入同比去年增长了10%，超额完成了上级对医院的财务目标任务。
2. 医保基金使用效益明显提升。
我院加强了医保基金的管理和使用，优化了医保支付机制，提高了医院的医保基金使用效益。
同时，我们还加大了医保基金的收入，积极争取了各项政策的支持，确保了医院的可持续发展。
三、患者满意度提升情况1. 患者满意度整体提高。
通过医院内外部的调研和评估，我们发现，今年患者对我院的满意度有了明显的提高：门诊患者满意度达到85%，住院患者满意度达到90%。
2024年医院业务院长述职报告范本（五篇）
2024年医院业务院长述职报告范本在___年度，我主要负责医院的业务管理工作，设定的主要工作目标为：一、遵循医院的年度目标，推动医疗和护理的规范化建设与管理，确保临床及辅助医疗工作的有效执行；严格控制全院的院内感染率，落实感染控制措施；二、进行医疗设备的市场调研、价值评估、价格比较、招标采购以及运营效益分析，以支持医院的发展需求；三、强化医保合作医疗的规范化管理，合理利用医保资源，确保相关工作的合规运行。
全年工作中，我始终以临床服务为导向，秉持“合理检查、合理治疗、合理用药”的原则，以提升患者满意度为目标，实施长效管理。
在医保合作医疗管理科室和临床科室的协同努力下，医保指标运行良好，合作医疗的大部分指标控制在理想范围内，确保了患者的报销效率和资源的合理使用。
医保科也提供了高质量的患者服务，获得了参保人员的广泛认可。
为了优化医院管理，我们修订了《医院科室考核方案》。
全年中，我领导考核团队严格按照方案进行公正公平的全院科室考核，并依据考核结果进行奖惩，以此进行有效的分析、评估和管理。
考核机制的实施，有力推动了医院规章制度和各类规范的执行，使医院管理更加规范化。
回顾过去一年，各项成绩的取得得益于各部门同事的辛勤付出，以及领导的支持和其他部门的协作。
在即将到来的___年，我们将以分级转诊工作为突破口，全面推动业务发展，与同事们共同努力，期望年底实现业务增长___%的计划目标。
二、坚定遵守党纪法规，强化自我约束，保持清正廉洁我深入学习并严格遵守领导干部廉洁自律的相关规定，不断提升自我反省、自我警醒和自我约束的能力，积极接受群众监督，以党员标准严格要求自己。
在实践中：1. 我坚决落实党风廉政建设责任制，严格执行医院的廉洁自律规定，加强对分管科室及其负责人的监督和教育。
2. 我坚定执行作风建设的相关规定，倡导民主作风，实事求是，经常与团队成员共同探讨研究工作，及时解决存在的问题。
3. 在药品和医疗设备采购中，我们坚持公开招标，以科室需求为导向，确保公正透明。
医院业务院长年终述职
时光荏苒，转眼间又到了年终，回顾过去的一年，我深感责任重大，使命光荣。
在此，我谨以诚挚的心情，向各位领导、同事们汇报我在过去一年中担任医院业务院长的工作情况。
一、工作回顾1. 提高医疗服务质量一年来，我始终坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为目标，不断优化服务流程，加强医疗质量管理。
通过加强医疗质量培训，提高医护人员业务水平；开展医疗质量检查，及时发现和纠正医疗差错；严格执行医疗规章制度，确保医疗安全。
2. 推进医院业务发展为适应医疗市场需求，我带领团队积极拓展业务领域，加强与上级医院的合作，提高医院在区域内的知名度。
具体表现在以下几个方面：（1）加强临床科室建设，提升科室核心竞争力。
通过引进先进设备、开展新技术、培养学科带头人等措施，提高临床科室的业务水平。
（2）加强与上级医院的合作，提高医院诊疗水平。
与多家上级医院建立合作关系，开展远程会诊、学术交流等活动，为患者提供更优质的医疗服务。
（3）拓展医疗市场，提高医院社会影响力。
积极参与社区医疗服务，开展健康讲座、义诊等活动，提高医院在社区居民中的知名度。
3. 优化医院管理为提高医院管理水平，我带领团队从以下几个方面入手：（1）加强人力资源管理，优化人才结构。
通过招聘、培训、考核等手段，提高医护人员综合素质，打造一支高素质的医疗服务团队。
（2）强化财务监管，提高医院经济效益。
严格控制成本，合理分配资源，确保医院财务状况良好。
（3）加强信息化建设，提高医院管理效率。
推进医院信息化建设，实现医疗信息资源共享，提高医疗服务效率。
4. 加强医院文化建设为提升医院整体形象，我带领团队积极开展以下工作：（1）加强医院文化建设，弘扬医院精神。
开展丰富多彩的文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
（2）强化社会责任，积极参与公益事业。
组织医护人员参加志愿者活动，关爱弱势群体，树立医院良好形象。
二、工作亮点1. 成功开展新技术、新项目，提高医院诊疗水平。
在过去的一年里，我院共开展新技术、新项目10余项，为患者提供更优质的医疗服务。
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本（五篇）
分管医疗工作的医院业务院长述职报告样本尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院分管医疗工作的业务院长，今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况和成绩，并对未来的发展做出展望。
一、工作回顾过去一年，我带领医疗团队紧密围绕医院的中心工作，认真贯彻落实上级的各项决策部署，全面推进医疗工作的提质增效。
在各位领导的关心指导和全体同仁的共同努力下，我们取得了一系列的成绩和进展。
1. 优化医疗服务体系我们深入贯彻落实“以病人为中心”的理念，加强医疗质量管理，提升了医疗服务的质量和效率。
通过加强科室管理、规范医疗操作流程、引进先进医疗设备等措施，成功提升了医院的整体医疗水平。
我们始终坚持将病人的需求放在首位，努力为患者提供优质的医疗服务。
2. 加强医院人才队伍建设在过去一年，我们注重强化医院人才队伍建设，完善医师培训计划，鼓励医务人员参与学术交流和继续教育。
同时，我们不断强化医师的工作责任感和使命感，设立奖励机制，培养一支高素质、专业化的医疗团队。
3. 推进医院科研创新为进一步提高医院的学术水平和医疗质量，我们积极推进科研创新工作。
加强科研团队的建设，加强科研项目的申报和管理，提高了科研成果的转化效益。
同时，我们注重开展临床研究，优化医疗流程和治疗方案，为患者提供更加有效的诊疗服务。
4. 加强卫生安全管理在过去一年，我们高度重视医院的卫生安全工作，加强了医院感染控制和医疗废物管理。
我们制定了医院安全管理制度和流程，加强了危险源的排查和预警工作，确保医院工作环境的安全和卫生。
二、工作展望过去一年，我们取得了一系列的成绩，但是我们也要清醒地认识到还存在一些不足和问题。
今后，我们将继续努力，进一步改进并优化医院的医疗工作，为广大患者提供更加全面、优质、高效的医疗服务。
1. 提高医院的服务水平医院作为患者就医的首选之地，我们将进一步提高医院的服务水平。
我们将强化对医疗质量的监控和评估，建立完善的投诉和建议反馈机制，及时解决患者关心的问题，提升患者的满意度。
2024年医院业务院长述职报告范文（三篇）
2024年医院业务院长述职报告范文围绕我院年初制定的总体目标，以董事长具体思想导向为指导，把“以病人为中心”，“提高医疗服务质量”作为主题，坚持把追求社会经济效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极建立科学合理管理的长效医疗管理机制，保障我院可持续发展，提高医院的医疗质量和综合实力。
作为分管医疗护理工作的业务副院长，现将我所分管的临床门诊、住院部、护理、院感、医技部门等工作情况向各位领导及各位同仁做总结性汇报。
如下：___年___月初，我来到咱们医院，承蒙董事长信任和各位院领导重视，让我担任业务副院长兼医务处主任，作为一名医院骨干，我在各方面严格要求自己，清醒的分析问题，坚持原则、敢于负责，有大局意识，不以私情废公事，坚守信念防线和道德底线，加强品行修养，树立正确的人生观、价值观，不断提高自身综合素质。
注重医疗管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探究当前新形势下专科医院的挑战和机遇，努力拓宽医院的服务领域。
严格要求、贯彻岗位责任制，重大医疗活动按规定及时向董事长汇报。
一、强化基础医疗质量管理，提高医务人员整体素质。
临床皮肤科是我院的特色科室，许多工作都具有特殊性，所以，面临许多新知识需要我们掌握，按照相关医疗法律法规、技术操作规范、全面提升我院医务人员的理论水平和实际工作能力。
而我们医护人员的业务工作能力与应急能力等综合素质是保证基础医疗质量的关键，因此，今年计划加强相关法律法规学习，增强医疗法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，提高医务人员的医疗安全意识及医疗安全防范措施，切实避免医疗纠纷及医疗事故的发生。
同时，加强医务人员有关基本业务知识、基本业务技能的培训学习，规范各项诊疗行为。
二、门诊医疗管理工作方面。
不断完善和落实门诊医疗工作制度，对关键性医疗工作制度强化环节管理，细化、完善门诊工作制度、工作流程，为病人提供优质服务，方便病人就诊，设立病人康复知识宣传栏，设置我院皮肤科专家简介栏，增设特需门诊。
2024年医院院长年终述职报告范文(5篇)
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尊敬的各位领导、同志们：在___的信任和同志们的大力支持下，我于___年___月正式担任医院主要领导职务。
一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。
在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强;行风建设健康发展，医患关系进一步融洽;科技工作稳步推进，科研成果硕果累累;院容院貌焕然一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。
现将一年来的工作述职如下：一、加强政治业务学习，提高管理水平任职以来我认真学习___主义、___思想、___理论、“___”重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极___职工开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党___大胜利闭幕后，我及时___职工学___大精神，并结合___大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向;一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党的___大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。
同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。
二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。
在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。
进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。
医院业务院长年终述职报告范文3篇
1.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务发展、人员管理、财务管理三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢在百忙之中抽出时间参加本次年终述职报告会议。
在过去的一年中，丝印玻璃特点以及应用领域，我作为医院业务院长，率领团队一起努力，共同推进了医院业务的发展。
今天，我就医院业务发展、人员管理和财务管理三个方面向大家作一份简要的述职汇报。
一、业务发展在业务发展方面，热熔玻璃应用领域和未来展望，我们始终坚持以患者需求为中心，不断提高医疗服务质量和水平。
通过引进新技术、新设备，并开展多项专业学科建设，我们成功地提升了医院的整体竞争力。
同时，我们还积极响应国家政策，加强了疫情防控工作，保障了医院医疗安全，细胞分裂素有什么作用？细胞分裂素应用。
二、人员管理在人员管理方面，有机液肥是什么肥料？有机液肥特点，我们注重培养和引进高素质的医务人员，并积极推行人性化管理，提高员工满意度和减少员工流失率。
我们还加强了团队建设，注重员工培训和绩效考核，提高了员工工作积极性和创造力。
三、财务管理在财务管理方面，我们严格按照国家政策和医院法规进行财务管理，加强了财务信息的汇报和公开。
我们还通过改善医院业务结构和优化收支结构，提高了医院的盈利水平，为医院的可持续发展打下了坚实的基础。
总之，过去的一年是医院业务快速发展的一年，是我们共同努力的一年。
我相信，在全体同仁的努力下，医院业务会更加优秀，我们也会迎来更多挑战和机遇。
最后，祝愿大家新年快乐，身体健康，工作顺利！2.医院业务院长年终述职报告范文（主要从业务拓展、品牌建设、科学研究三个方面进行汇报）尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年中，我作为医院业务院长，带领团队在各项工作中取得了不俗的成绩。
今天，我将分别从业务拓展、品牌建设和科学研究三个方面向大家汇报。
一、业务拓展在业务拓展方面，我们坚持以患者需求为中心，不断加强医院业务的优化和改善，提高了医院的服务水平。
医院业务院长分管医疗工作的述职报告
医院业务院长分管医疗工作的述职报告尊敬的领导：您好！我是XX医院的某某某，担任院长职务，负责分管医疗工作。
在过去的一年里，我充分发挥自身的专业优势和领导经验，与全体医务人员紧密合作，积极推动医院的医疗工作取得了一系列成绩。
现将本人分管的医疗工作情况进行汇报，希望能得到领导的肯定和指导。
一、加强医疗质量管理作为医疗工作的重要组成部分，质量管理始终是我们关注的重点。
去年，我带领医院的医务人员积极参与国家和地方医疗质量管理评审，推动医疗质量稳步提升。
通过建立完善的质量管理体系，加强医院的内部管理，健全各项制度和规范，规范了医疗行为，提高了医生诊疗水平，有效地保障了患者的权益。
同时，我们还加强了对医疗质量数据的分析和评估，及时发现并解决问题，提升了医院的整体医疗质量。
二、强化人才队伍建设人才是医院最宝贵的资源，为了确保医疗工作的顺利开展，我们重点关注医生、护士等核心人员的培养和队伍建设。
去年，我推动医院与相关高等院校建立合作关系，加强人才培养和交流。
通过举办专题讲座、学术研讨等活动，提高医务人员的专业水平和综合素质。
同时，通过加强内部培训和学术交流，提高医务人员的工作技能和知识水平。
通过以上措施，我们有效地激发了医务人员的工作热情和责任感，提升了医院的整体医疗服务水平。
三、加强医患沟通和服务医患关系一直是医院面临的挑战之一。
为了缓解医患矛盾，我们加强了医患沟通和服务工作。
去年，我带领医院的医务人员主动走近患者，关注患者需求，提供全方位的服务。
我们建立了专门的医患沟通平台，及时解答患者疑问，倾听患者心声，及时协调解决患者问题。
通过这些努力，我们有效地改善了医患关系，提高了患者的满意度和医院的美誉度。
四、推动医疗科研和技术创新医疗科研和技术创新是医院发展的核心动力。
作为医疗业务院长，我积极推动医院的科研工作和技术创新。
去年，我组织医务人员积极参与科研项目，鼓励医生开展临床研究和学术交流，提高医院的科研水平。
2024年医院业务院长述职报告例文(3篇)
2024年医院业务院长述职报告例文按照领导班子分工，我分管行政、后勤、药剂等科室。
在院长的领导和全院职工的大力支持下，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克已奉公，全身心投入到医院管理实践中，现将一年来的工作汇报如下：一、思想和学习情况。
要做事，首先学会做人，这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯彻始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公正公平，维护班子的团结。
二是求真务实，加强行政、药事工作的管理。
坚持深入实际、深入科室，不断提高管理水平。
二、廉洁自律情况坚持廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，自接受群众监督。
始终按照工作程序履行职责，深刻理解党风廉政建设和___倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性，以实际行动诠释着廉洁自律的内涵。
积极抓好___，围绕工作岗位查找责任风险，推动医院___倡廉建设。
三、党的群众路线教育实践活动中，严格贯彻落实中央八项规定。
在执行中央八项规定、卫计委九不准方面，认真贯彻落实、切实转变工作作风，严格执行规章制度，不以权谋私。
认真抓好行业作风建设，牢固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线，密切联系群众，积极推动医院的发展。
四、求真务实，扎实抓好分管部门工作自担任副院长几年来来，逐步理清工作思路，求真务实，开拓创新，扎实抓好分管部门工作，提高分管部门的工作水平。
（一）认真做好药事管理工作认真贯彻执行《药品管理法》。
建立和健全了防范商业___的长效机制和措施，坚持廉洁自律，坚持杜绝不正之风。
药事委员会认真审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种，监督、指导___品、精神药品的临床使用与规范化管理；加强药品不良反应监测。
加强对医用耗材的管理，对各科需要的耗材先进行申请，再耗材管理委员会审核后才可以使用。
医院业务院长述职报告（5篇）
医院业务院长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家汇报我所负责的医院的工作情况和发展计划。
一、工作情况回顾过去一年，XX医院在全体员工的努力下，取得了显著的成绩。
首先，我们在医院设备方面进行了大规模升级，引进了一批先进的医疗设备，提高了医院的诊疗水平和服务质量。
其次，在人才队伍的建设方面，我们加大了对医生和护士的培训力度，提高了他们的专业水平和服务意识。
此外，我们还加强了与社区和其他医疗机构的合作，实现了资源共享，提高了医疗资源的利用效率。
在疫情防控方面，XX医院积极响应国家政策，全面贯彻落实各项防控措施，确保了医院内部的安全。
我们组织开展了疫情防控知识培训，做好了疫情信息的发布和宣传工作，切实保障了医护人员和患者的健康安全。
在疫情期间，我们主动调整了医院的部分工作流程，提供了在线问诊和药品配送等服务，为患者提供了更加便捷的医疗服务。
在医院管理方面，我们强化了内部管理，优化了医疗服务流程。
我们建立了健全的绩效考核机制，激励员工提高工作质量和效率。
我们还加强了对患者的满意度调查，及时了解患者的需求和意见，进一步改善医院的服务质量。
二、面临的挑战和机遇虽然XX医院在过去一年取得了较好的成绩，但我们也清楚地认识到，面临着许多挑战。
首先，医疗资源的不均衡分布，使得我们需要进一步加大与其他医疗机构的合作力度，共同解决医疗资源的短缺问题。
其次，随着社会老龄化的加剧，慢性病的发病率不断上升，这对我们的诊疗能力和服务水平提出了更高的要求。
再次，医疗技术的更新换代速度加快，我们需要不断学习和更新知识，保持技术的领先地位。
然而，我们也面临着许多机遇。
首先，国家对医疗卫生事业的发展给予了高度重视，在政策和资金方面提供了支持，这为我们提供了良好的发展环境。
其次，随着互联网技术的发展，医疗健康产业迎来了前所未有的发展机遇，我们可以通过数字化、智能化的手段，提高医疗服务的质量和效率。
2024年医院业务院长述职报告范例（二篇）
2024年医院业务院长述职报告范例___年述职述廉述学述法报告___年，本人主要分管医院业务工作，全年工作的主要目标任务是：一是在全院年度工作目标的指导下，抓医疗、护理规范化建设和管理，促进临床及护理、医技各项工作的落实；抓全院院内感染率的控制及院感工作的落实；完成医院发展所需设备的论证、市场调研、分析比价、招标，以及运行管理，效益分析；二是加强医保合作医疗规范化管理，合理使用医保合作医疗资源，力争医保合作医疗工作达标；三是积极推进科室考核规范化、制度化，促进医院全年目标的完成。
工作中，我能够坚持以临床服务为切入点，以“三合理”为原则，以临床及病员满意为目标，抓好长效管理。
在医保合作医疗管理科室及全院临床科室的共同努力下，医保各项指标合理，合作医疗除个别科室个别指标控制不太理想外，绝大多数指标控制处在较好水平，保证了病员结报的及时性和结报比，合理的使用医保和农合资源。
同时医保科能极积主动为广大医保患者提供全程优质服务，得到了参保人员的好评。
为了更好的适应医院管理要求，对《医院科室考核方案》进行完善。
全年带领考核组成员紧紧依据《科室考核方案》，坚持公开公平公正的原则，对全院所有科室，各级人员进行考核。
并根据考核结果进行奖惩，有效的利用考核结果进行分折、评价、管理。
通过考核，促进了医院各项规章制度及各级各类规范的落实，使医院管理进一步规范。
（范本）回顾今年的工作，各分管部门的同志都做出了较大的努力，所有成绩的取得，是各科室同志们共同努力的结果，离不开各位领导的支持和其他各部门和科室的密切配合。
___年度医院重点工作将以分级转诊工作为契机，全面开展业务，扎实抓好各项工作的落实，与相关科室的同志们共同努力，力争年底完成业务增长___%的目标。
二、自觉遵守党纪法规，加强自律，保持廉洁本人认真学习领导干部廉洁自律__若干规定，不断加强自省、自警、自律，按照党员标准严格要求自己，自觉接受群众监督，不断提高自身免疫力。
医院业务院长工作述职
医院业务院长工作述职尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，非常荣幸能够在这个平台上向大家述职。
作为一家综合性医院的院长，我的主要职责是领导和管理医院的日常运营工作，不仅要确保医院各项业务的顺利进行，还要推动医院的发展，提升医疗服务和管理水平，给患者提供更好的医疗服务。
在过去一年的工作中，我积极履行职责，勇挑重担，努力推动医院的发展和改革。
下面我将从几个方面向大家汇报我个人的工作情况。
一、强化医院管理，推进系统优化。
作为医院的院长，我始终坚持以人为本、以患者为中心的管理理念，通过完善和优化管理系统，促进医院工作的高效运转。
我们优化了住院患者管理系统，实现了门诊医疗服务与住院医疗服务的无缝连接，提高了患者就诊的便利性和医疗质量。
同时，我们还建立了医疗质量监控体系，加强临床路径管理，全面提升了医疗服务质量。
二、加强人才队伍建设，优化医疗资源配置。
作为一家综合性医院，拥有一支高素质的医疗团队是至关重要的。
过去一年，我大力倡导人才培养和引进，鼓励医务人员加强学习和提升自身专业技能，通过定期组织学术交流和培训活动，提高了医院医疗团队的整体素质。
同时，我们还积极营造良好的工作环境，优化医疗资源配置，确保医院的医疗服务能够得到最有效的利用。
三、加强与社会各界的合作，拓宽医院发展渠道。
医院的发展需要社会各界的关心和支持。
为此，我积极加强与政府、社区、企业等各界的合作，共同推动医院的发展。
我们与政府部门签署了战略合作协议，争取政府支持，推进医院建设项目。
同时，我还与企业签订了服务合作协议，引进先进的医疗设备和技术，提升医院的医疗水平。
四、加强医院文化建设，营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围是保证医院持续发展的基础。
作为医院的院长，我注重营造和谐的工作环境，加强了医院的内部沟通和团队合作，举办了多次员工文娱活动，提升了员工的凝聚力和归属感。
我们还开设了员工培训课程，提升员工的专业技能和管理水平，激励员工做出更大的贡献。
医院院长述职报告(12篇)
医院院长述职报告（12篇）医院院长述职报告（1/12）引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长。
感谢您给我这次机会向大家述职，向大家汇报过去一年来医院的工作情况和取得的成绩。
一、医疗工作1. 增强医院的医疗技术实力，引进了一批高水平的医生和先进的医疗设备。
2. 加强了医院的科室协作，提高了患者的诊疗效果和满意度。
3. 开展了一系列公益活动，为社区居民提供免费的健康咨询和体检服务。
二、管理工作1. 紧密团结医院管理团队，优化了管理机制，提高了管理效能。
2. 加强了对医院各项运营指标的监控和分析，及时制定相应的调整措施。
3. 深入推进信息化建设，提高了医院的管理水平和服务质量。
三、人才队伍建设1. 强化了医院的人才引进和培养工作，提高了人才队伍的整体素质和能力。
2. 加强了员工培训，提升了医护人员的专业技术水平。
3. 建立了员工激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
四、经济运营1. 提高了医院的收入水平，积极开展了一系列经济活动。
2. 加强了成本控制和资源配置，降低了医疗服务的价格。
3. 积极拓展医院的业务范围，增加了医院的盈利能力。
五、社会责任1. 积极参与相关公益活动，为社会做出了应有的贡献。
2. 加强了医院与社区的联系，提供了更加便捷的医疗服务。
3. 关注职工的福利待遇，提高了职工的生活品质和工作满意度。
结语过去一年，我们医院在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩。
未来，我们将继续努力，不断提升医院的整体实力和服务水平，为人民群众的健康保驾护航，谢谢大家！（字数：818字）。
2024年卫生院院长述职报告(3篇)
2024年卫生院院长述职报告___年___月份受区卫生局委派担任___乡卫生院院长，这近一年中，在乡党委、政府及区卫生局的正确领导下，在全院职工共同努力下稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理。
经过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动医院物质礼貌、精神礼貌协调发展，并经过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。
现就一年来的实际工作总结如下：一、遵纪守法，廉洁奉公以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全院职工素质;以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，进取构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全，认真学习执行《执业医师法》等卫生相关法律法规，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的___员的要求来规范自我。
二、讲求实效，加强管理今年___月起逐步完善了医院各项规章制度、组建各种领导小组、规范相关预案，对卫生院的基本医疗服务活动进行有计划、有___的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农民群众治愈常见病、多发病供给便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。
今年共派出___名医务人员到___市人民医院进修全科医学、麻醉（范本）专业;已联系___市中医院安排年终检查后护士轮训。
日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。
每月召开职工大会集中学习，资料包括政治、业务、行风等。
重要文件精神及时___学习;加强行风建设。
从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。
严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、规范、按劳记筹的原则下获得报酬，使全员进取性充分激发挥的同时团体也有正常积累。
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【最新】医院业务院长述职报告各位领导.各位同志_年是医院深化改革的关键年,今年来,我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标,坚持〝以人为本〞的科学发展观,围绕〝以病人为中心,以提高医疗服务质量〞医院管理年工作主题,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,积极探索建立科学管理的长效机制,保障医院可持续发展,全方位提升了医院的医疗质量.作为分管医疗工作的业务院长,现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报一.上半年工作回顾（一）.落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动,本人作为领导小组成员之一,兼医院管理年办公室主任,根据___省及___市>精神,对医院管理年活动的内容任务进行了分解,制定了本院>.>及本院>,其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容,正在组织实施过程中.（二）.医疗管理工作1.不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度已汇编册,待校对后即可发致本院医务人员,本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度.医疗事故.纠纷防范和处理预案.突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等.同时,对关键性医疗制度强化了环节管理,把每周一次的定期检查与不定期检查相结合,统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本,规范了记录的要求,使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行,并取得了一定的成效.2.强化基础质量管理,提高医务人员整体素质全面提升全院医务人员的〝三基〞水平是强化基础质量的关键之一,今年则重抓了学习,抓学习首先要抓学风,与学习制度的落实,尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高;第二是抓学习制度的落实,规定每周二为医院业务学习日;第三是抓学习的内容,包括相关法律法规.技术操作常规.各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展;第四是抓学习的方法,包括全院性及科室业务讲座.病例讨论.远程教育.外出参加学术活动,选送上级医院进修及短期培训,在人员紧缺的情况下克服困难,选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训,针对我院的现状,尤其侧重了高级职称人员的继续再教育问题;第五是以考促学,注重考试的实用性,以及考试的深度与广度.强化〝三基三严〞训练,对全院45周岁以下在职在编的医技人员举行三基考试2次,参考人数达268人,在参考人员中随机抽考83人再次考试,两次成绩均达良好.3.抓病历处方质量的提高.上半年召开病案管理委员会议3次,就如何提高我院病历书写质量进行讨论,同时对各科的归档病历.处方质量评审结果进行展评,及时总结梳理,剖析存在问题,及时反馈,要求各科室限期整改,并组织复查整改情况.除了院内每月组织对病历.处方进行自查外,上半年共抽取3_份归档病历在自查的基础上,送到____人民医院评审.在共计3_份送审病历中,甲级病历284份,乙级病历28份,未定级病历1份,丙级病历2份,甲级率达90%.对丙级病历的个人给予了严肃处理:1.待岗两个月处分;2.扣发人民币1000元; 3.全院通报批评.同时,当事人所在科室扣季度绩效考核分5分.对质量差的病历和处方以>等形式在院内公开曝光,起到了一定的警示和促进作用.上半年我们进行了我院处方的重新认定工作,确定了具有处方权的2_名医生,落实了卫生部>,在全院组织医务人.药剂人员学了>的要求,采取了落实措施,4月1日正式起用新处方.在提高病历.处方质量方面还采取了以下措施①增加了抽取归档病历的样本量;②检查现住院病历每周一次,所查病区包括所有的现住院病历;③由往年一查了知到今年文字通报科主任,到目前在检查的第二天,直接由医务科在科室晨会上进行通报,对存在的问题形成文字资料,每一位医生人手一份;④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次,到目前的每月检查三次;⑤在要求上一定按规范严格执行,不允许检查人员有老好人思想.强化了检查过程中的严肃性.严谨性.规范性,强调了检查的质量,通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题,但总体已有明显提高.4.规范管理,坚持合理检查.合理用药.因病施治.为进一步强化〝以病人为中心〞的服务观念,纠正行业不正之风,减轻病员不合理负担,根据省卫生厅>（_卫办[_]__号）和省卫生厅.省财政厅>精神,制定了____人民医院科室药占比控制指标.今年以抓抗菌药物使用为突破口,努力降低药品收入占业务总收入的比例.出台门诊病人处方最高限额,制定了我院>,目前,我院绝大部分科室已执行抗菌素分级使用原则,目前对少数未执行科室近期已采取相关措施.5.不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施.上半年组织全院人员进一步学习>.>.>等相关法律法规,增强法制意识和医疗安全意识,加强工作责任心,规范各项诊疗行为.加强医疗质量督查,每周组织一次医疗安全检查.召开全院医生会议5次;组织相关法律法规知识考试1次;组织〝病历规范化书写与医疗事故防范〞专题讲座1次,进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识,就如何从法律的角度认识病历书写的重要性,如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论;邀请_____市卫生局有关专家分别作〝医疗安全与医疗纠纷的防范〞.〝医疗事故的确认与法律责任〞专题讲座,布置各科室就如何防范医疗纠纷.事故的发生开展讨论,排查引发纠纷.事故的隐患,制订整改措施,在中层干部会上交流,同时形成书面材料上报;全面加强基础质量.环节质量.终末质量的管理和控制,加强对高危人群.高危科室.高危时段的安全督查力度,每季度按医院绩效考核要求提供考核数据;组织相关手术科室学习>（试行）,进一步完善手术审批备案登记制度,并进行了手术审批备案专项检查.下发卫生部>,并组织学习,从7月1日起对会诊进行规范管理;进一步规范各种同意书的书写,督促临床卫技人员认真履行告知义务.从整体上讲上半年医疗纠纷发生率较往年有所下降.6.注重学科建设,增强医院发展后劲现代医学的高速发展,学科专业分工既向精细化深入,也向高度综合发展,传统的学科专业不断分化,融合与重新组合,使医疗单位在医疗.教学.科研工作中跨学科.跨部门的技术问题也越来越多加强,因此,加强学科建设是医院管理的重要课题.今年医院确定了六个培养发展重点建设学科,根据学科发展的需要,上半年先后两次召开了重点学科带头人专题会议两次,组织学习>,各学科制定学科发展规划, 4月份开始按计划逐步实施,期间,我们先后成立了儿童哮喘诊疗中心.泌尿疾病诊疗中心和胆道疾病诊疗中心.消化内科今年已开展多项新技术新项目,心血管疾病诊疗中心因设备因素还未正式挂牌,但其基础工作已在开展,并意向与____联合组建心血管疾病诊疗中心,通过加强重点学科建设达到出人才.出成果.出品牌,发挥良好的社会效益与经济效益,并带动其他学科发展的作用.7.制定医疗质量管理方案与考核细则上半年根据医疗质量管理要求及医院绩效工资考核细则要求,制定>.>.>.>.>.>等.8.其他工作①年初___市卫生局_年年终检查工作,计划生育执业资格检查,爱婴医院检查;②综合病区开设工作,疼痛门诊开设工作;③协助新出台绩效工资发放;④年初两院合并医生配备与调整工作;⑤协助全员竞聘上岗工作;⑥主持制定EMSS（紧急医疗救援体系）建设方案（待讨论实施）;⑦业务工作与手术;⑧主持重危病人抢救与突发成批伤员的救治.（三）.防保工作 1.传染病管理会同防保科对全院医护人员分期分批进行了流脑防治知识培训和霍乱防治知识培训以及相关工作的落实.督查本部和分院传染病疫情报告情况.传染病总登记本和肺结核转诊登记本完善情况.2.健康教育在〝4.7世界卫生日〞.〝5.31世界无烟日〞.〝6.6爱眼日〞分别组织医务人员进行健康教育知识宣教3次,上街.赴社区义诊3次,累计接受义诊.健康咨询560余人次.按创卫要求整理了近几年健康教育资料,并对分院集中培训.（四）.药剂管理 1.进一步强化服务意识,树立良好窗口服务形象,坚持站立收方服务.2.狠抓药品质量,坚持药品质量〝三把关〞制度,即验收.领药.发药三把关,未发生假劣药品事件.3.坚持双人复核调配制度,上半年未有差错事故发生.4.召开全科人员会议,狠刹购销领域不正之风.严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动.门诊处方双人统计装订,严禁统方.5.积极筹备市药监局.市卫生局关于创建星级药房工作并顺利通过了市药监局的初验.6.完成了制剂室的净化设计.装修和净化室的净化监测及制剂室换证前的前期准备工作.7.积极配合_____药品统一招标配送工作,协调处理配送过程中的相关事宜.（五）.医保工作1.组织学习有关法律法规,重申了医保病人的具体要求,抽查了280余份医保病历,则重检查合理检查合理用药的情况.2.针对医保工作存在的问题,如:用药档次高,用药数量偏大,部分用药不合理或无指征,出院带药超剂量,住院时间较长,用药无医嘱等问题,分别在中层干部会议及全院医生会议上进行了传达,加强了督查的频率与力度,目前,以上现象已得到有效控制,1-7月份医保费用已全部结算.二.存在问题与改进措施由于本人既是一个领导又是一个医生,因此常常难以正确摆正管理与业务和关系,在某种程度上由于手术等因素影响管理工作,又由于我院以往在管理上严重缺乏一整套的管理方案与制度及考核细则.今年上半年看书动笔制定软件资料较多,因此在某些问题的落实上还没有完全到位,也由于历史的原因在过去的管理上〝欠债〞较多,面对一大堆问题,有时难免有畏难情绪,工作的力度还不够大,今后要注意改进以下方面的工作 1.进一步加强医疗管理工作的力度排除外界的干扰,合理安排业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,对重点难点问题实行各个击破,使管理水平与医疗质量同步提高.2.进一步加强科学化规范化管理努力学习国内及先进的管理理念与管理经验,学习>,结合医院管理活动的具体要求,使自己的管理理念.管理水平得到提升,使管理迈入科学化.规范化的轨道.3.进一步加强管理上的〝落实〞问题.到目前为止,应该说其软件资料已初步完善,要使全院的工作都能步入正常的轨道,重点就是抓〝落实〞二字,做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度.按规范.按操作常规办,同时必须经常性地深入临床第一线进行调研,督促检查,因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行,才能把各项工作落到实处.三.下半年工作要点 1.进一步完善修订门急诊工作制度.2.建立完善的医疗质量管理网络体制.3.进一步加强医疗质量检查考核,尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实.4.进一步提高病历处方质量,每周检查一次,检查情况及时反馈,并提出整改意见.5.抓好医疗安全,杜绝和减少医疗事故.医疗纠纷的发生,尤其侧重手术科室.6.加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度.7.严格执行手术分级管理制度,结合本院情况制定具体要求.8.积极投入医院管理年活动,把各项工作落到实处.9.组织讨论EMSS建设方案,根据情况进行分步实施.10.抓好下伸点规范建设与验收工作._.重点学科建设的阶段总结._.防保工作._.社区服务工作._.设备管理与设备的论证与采购工作._.积极配合医院中心工作与其他相关工作._.开展新技术新项目工作.。