浅谈如何做一名合格的煤矿企业管理者

浅谈如何做一名合格的煤矿企业管理者
张二则阳泉煤业集团三矿办公室
企业管理者在企业的发展中起着引领、指导、管控、决策的积极作用，是确保企业快速发展的核心力量。

如何使煤矿企业管理者在转型跨越发展中适应形势、担当重任、独当一面，发挥好管理职能的作用，笔者认为应从以下几个方面确定目标，树立形象，做好表率。

一、确定“三立”目标，完成好本职工作首先，“立德”。

做人需“先修身而后求能”。

有了好的人品作保证。

做人才有底气，做事才会硬气，做管理才有正气。

煤矿管理者应端正言行。

古语说，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

”只有在工作中公平做事，职工群众才能宾服于你，才能做到政令畅通。

无论什么时候，管理者都要兢兢业业、严谨求实、忠诚无私、忠于职守，理顺工作流程，把企业的事办好、办实。

其次，“立行”。

立行就是应注意自己的言行举止，以良好的行为、作风为职工群众作出榜样。

领导干部的优秀代表郑培民常说：“权力是人民给的，应该为人民办事”。

特别对煤矿的管理者来讲，企业既赋予权利，也给予一定的义务，就应认真履职尽责，按照岗位职责分工，做好分内的事。

著名企业管理讲师余世维的《职业经理人常犯的十一种错误》，其中有一条提的很好，那就是要敢于承担责任。

如果一个管理者没有承担责任的勇气，那么他是不称职的，这关系到其政治品质和思想境界的问题。

第三，“立功”。

不谋全局者，不足以谋一域。

作为煤矿企业管
理层只有具备大局意识，站在是否有利于矿整体发展的高度，从职工群众的根本利益出发，通盘谋划，全方位考虑，才能对企业发展有所裨益。

管理者不仅要吃苦，还要谋事，对于煤矿而言就是要常思安全之策，善谋安全之措，促进企业的安全发展。

如果只考虑局部利益、团体利益，甚至是个人的升迁荣辱，那么只会阻碍煤矿企业快速发展、转型发展、和谐发展。

二、做到“四个保持”，树立自身良好形象一要保持平常的心态。

管理者要以平静的态度对待职务的升迁。

要时刻提醒自己，能够有今天的位置，既_______是自己平时努力工作的结果。

更是企业党政的关怀和培养的结果，要常怀感恩之心，感党组织培育的恩德，感职工群众信任的恩德，保持一颗平常心，踏踏实实、本本分分地做好分内的事情。

二要保持良好的作风。

没有当领导之前，许多同志都能够遇急难险重任务冲在前，苦脏累差活干在先，但是当领导后，有些同志就逐渐出现了指手画脚、颐指气使的毛病，出现了养尊处优、官气十足，不愿深入基层，不愿扑到一线，工作流于形式的不良现象，极大地影响了煤矿企业管理层形象。

为此，所有管理者都要经常反省，接受职工群众的批评和监督，继续保持原有的优良作风。

三要保持进取精神。

各级管理者是煤矿企业各个专业的骨干，今后工作中还会遇到种种困难，因而不能满足于已有成就，躺在功劳簿上，不思进取、萎靡不振、得过且过。

要继续保持强烈的上进心，工
作的激情、创造的动力，为本系统、本单位尽心尽力解决疑难问题，提供建设性的意见。

为此，管理者必须及时做好“上情下达、下情上达”，保证本单位、本部门工作信息的及时上报、反馈，确保落实的时效性和有效性。

四要保持清正廉洁。

管理者职务的升迁使手中权力变大，更不应该放松对自己世界观、人生观、价值观的改造，要经得住物质金钱的诱惑，坚持遵守党纪国法、端正党风，杜绝损公肥私、截留职工工资，损害企业和职工利益的现象发生。

煤矿企业要对失职渎职、玩忽职守，及在职工群众中造成恶劣影响的管理者严格查处，绝不姑息。

三、做到“四个表率”，争当合格的煤矿企业管理者一是做学习的表率。

俗话说“活到老、学到老”，对于管理者来说更要重视学习，不断提升综合素质。

首先要学习政治理论和业务知识，不断增强自己的政治敏锐性和业务工作水平。

其次，要学习管理知识，利用学习《阳光心态》和《职业经理人常犯的１１种错误》、《赢在执行》的机会，广泛涉猎各种管理知识，以理论指导实践，提高自己的管理水平。

第三，要学习企业的有关政策文件，严格按规定办事，把握好办事的方向性，保证决策的正确性。

二是做团结协作的表率。

__________“团结”是班子建设的核心。

对新任管理者来说，在新形势、新环境下，尤其要加强团结。

要按照企业管理层“统一领导，集体决策，分工负责，分级管理”的“十六字”方针办事。

正职要善于放权，不能过度包揽；要敢于负责，善于推功揽过，不能好事自己办，难事下面干，成绩归自己，问题怨别人。

副职要全力维护“一把手”的权威，自觉、主动地做好分管范围内的工作。

同级之间要相互补台不拆台，工作到位不越位，努力营造一个“心齐、气顺、风正、劲足”的局面。

三是做“三重一大”制度执行的表率。

民主集中制是党的建设的基本制度，对提高决策的科学性、正确性起着关键的作用，其中“三重一大”是重要的管理制度之一。

所以，煤矿企业要认真制定矿、科两级“三重一大”制度，并严格按照程序办事，特别是在涉及工资奖金分配、人员调配、工程项目等事项上，一定要预先提案、然后集体研究、共同决策。

最大限度地减少决策的失误，维护企业和职工群众的利益。

四是做积极工作的表率。

煤矿企业相对艰苦，各级管理层一定要提高认识，保持良好的心态，特别是正确面对职务的升迁、个人的荣辱、工作的压力、复杂的人际关系，以及工作中出现的各种问题，踏踏实实地干好本职工作。

要认真履行职责，不管是抓生产、安全、经营、还是党建，都要吃苦在前，享受在后，乐于奉献、不计得失，甘当表率、做出成绩。

要严格执行带班上岗制度，严查“三违”和隐患，加强对本单位职工的安全教育和培训工作；在构建安全长效工作机制方面，要结合本单位实际想办法、上措施、严管理；企业稳定要由“一把手”主抓，部门之间相互配合，扎实搞好稳控工作。

同时，要加强对在岗职工的教育和管理。

合理调剂余缺，保持队伍稳定，保证工作的正常开展。

总之，煤矿企业管理者要精熟管理之道，加强学习、认真贯彻落
实党的路线、方针、政策，以及上级的安排部署，以更加奋发有为的精神状态抓好当前各项工作，以真抓实干、开拓创新、顽强拼搏的精神，实现目标任务，为保持煤炭企业持续健康发展做出新的、积极的贡献檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪。

（下接第３４６页）用效率。

四是做好机械设备管理人员的安全培训工作，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。

只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括操作者的家属，都要让他们知道：所从事生产劳动的安全的重要性，提高自我防护意识、掌握自我保护方法，从思想上认识到机械设备安全的重要性，从源头上控制机械设备安全事故的发生。

三、结语上文说明了，建筑企业的机械设备管理是一项复杂的综合性管理课题，除了做好管、用、养、修之外，还必须做到领导重视，各级管理人员、操作人员、维修人员密切配合，全员参与管理，充分发挥机械设备的效能，为企业参与市场竞争提供有力的保障，为企业可持续发展打好坚实的基础。

供与行同步管理，使企业共同发展。

参考文献：
林峰．中国设备管理网，２００７．０５
李文革．简论加强施工机械维修管理的作用［Ｊ］．边疆经济与
文化，２００８
樊江穗．加强施工设备管理□提高企业经济效益［Ｊ］．建设机械技术与管理，２０１１。

林国健．建筑施工企业机械设备管理初探［Ｊ］．建设机械技术与管理，２００８。

２４７经济论丛
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