施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)
项目部***第********工程项目管理指标考核评价管理办法则总第一章根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本第一条管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为、项目部实际情况，公正地反映工程项目管理工作的实更公平、实现程度的检验和评定，提高完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，际情况，全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。
工程项目管理指标考核奖金来源：第二条20%完成成本控制目标项目部用利润的（一）作为项目考核奖金；%50 项目部提取超出利润的超额完成成本控制目标部分，（二）作为项目考核奖金；作为40%（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。
第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责作业再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。
任书，项目终结考核依据。
工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项第四条目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对充分体现工程项目绩效考工程项目管理活动及其结果进行考核评价，核的公正性、严肃性。
工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价第五条的方法。
工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全第六条体管理人员。
本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。
第七条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经第八条理及项目本部办公室人员组成。
项目管理指标考核评价第二章评价指标及权重第一节财务绩效目标（成本控制目标、工管理指标考核评价由第八条，施工管理目标（安全文明施工目程款收取目标、项目管理费目标）六个管理评价指标组成。
，标、质量目标、项目管理目标）第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；管理费目标）评价施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各指标，项管理措施及其管理成效。
施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位. 第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成. 第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理制度
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理制度工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理制度是企业对项目人员绩效进行评估和薪酬分配的重要工具。
该制度能够有效激励项目人员的积极性和创造性，并提高项目的整体绩效。
下面我将从考核评价和薪酬分配两个方面来详细介绍这一制度。
一、工程项目绩效考核评价制度1.考核指标的设定在工程项目绩效考核评价制度中，考核指标应具备可量化、具体明确的特点。
主要包括项目进度、成本控制、质量管控、安全管理等方面。
这些指标的设定应根据具体项目的特点和要求进行定制，以确保考核的有效性和公正性。
2.考核方法的选择在工程项目绩效考核评价制度中，可以采用定期考核、项目阶段考核和绩效考核等多种方法。
定期考核能够全面评估项目人员的绩效情况，项目阶段考核可以及时发现问题并进行改进，绩效考核则可以对项目人员进行全面评价，以反映其个人表现和贡献。
3.考核结果的分析和反馈在工程项目绩效考核评价制度中，考核结果应及时进行分析和反馈。
通过对考核结果的分析，可以发现项目人员的优势和不足，从而为后续的培训和发展提供参考。
同时，也应适时给予表现优秀的项目人员奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
1.薪酬激励机制的建立在工程项目薪酬分配管理制度中，应建立薪酬激励机制，即通过薪酬激励来激发项目人员的工作热情和积极性。
可以通过设置绩效奖金、项目贡献奖励、职称晋升等方式，对项目人员进行激励。
2.薪酬分配的公平性在工程项目薪酬分配管理制度中，应确保薪酬分配的公平性。
即根据项目人员的工作量、质量和绩效情况，合理确定薪酬水平和差异化。
同时，还应建立公开透明的薪酬制度，方便项目人员了解自己的薪酬情况，并提出合理化建议。
3.薪酬与绩效挂钩在工程项目薪酬分配管理制度中，薪酬应与绩效直接挂钩。
即根据项目人员的绩效评价结果给予相应的薪酬调整。
优秀的项目人员应根据其绩效表现而获得相应的薪酬提升，以鼓励其持续进步；相反，绩效较差的项目人员则应适当降低薪酬水平，以激励其改进。
某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法完整篇.doc
某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法1工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。
第五条每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司的项目管理人员。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由施工管理目标，质量目标，安全、项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成。
第十一条；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为20%，管理绩效评价指标权重确定为80%；工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%；管理绩效评价指标权重确定为60%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条月考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1--5给评价对象打分。
（2）公司工程部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司决定考核评价结果。
某大型施工企业工程项目绩效考核评价及薪酬分配管理办法
某大型施工企业工程项目绩效考核评价及薪酬分配管理办法一、背景大型施工企业通常参与各类工程项目，这些项目的成功与否直接影响到企业的发展和利润。
为了激励员工全力以赴，提高工程项目的绩效，并合理分配薪酬，企业需要建立一套科学的绩效考核评价及薪酬分配管理办法。
二、目标1.提高工程项目的绩效：通过多方面的考核评价，激励员工积极工作，提高工程项目的质量、进度和效益。
2.合理分配薪酬：根据不同职位的工作要求和业绩表现，合理确定薪酬水平，激发员工的积极性和创造力。
三、考核评价指标1.工程项目质量：评估工程项目的设计、材料、施工等方面的质量情况，包括合格率、问题反馈率等指标。
2.工程项目进度：评估工程项目的完成进度，包括按时交付、任务分解等指标。
3.工程项目效益：评估工程项目的效益情况，包括利润率、成本控制等指标。
4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协调、互助支持等指标。
5.安全环保：评估工程项目的安全生产和环境保护情况，包括事故率、环境影响等指标。
四、考核评价流程2.收集数据：对每个工程项目进行全面的数据收集，包括项目质量、进度、效益等方面的数据。
3.绩效评估：根据收集到的数据，对每个员工的绩效进行评估，并给予相应的评价等级。
4.绩效反馈：将评估结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现情况，并指导他们改进提升。
5.薪酬分配：根据评估结果和相应的评价等级，确定薪酬分配的比例和幅度，实现薪酬与绩效的挂钩。
五、薪酬分配原则1.绩效为本：薪酬分配必须以员工的绩效为基础，把应得的回报与个人付出和贡献相对应。
2.公平合理：薪酬分配要公平合理，避免薪酬差距过大，确保同工同酬的原则。
3.激发积极性：薪酬分配要能够激发员工的积极性和创造力，促进其工作动力的提升。
4.薪酬差异：适当设置薪酬差异，既要考虑高绩效员工的奖励，也要关注中低绩效员工的激励。
六、薪酬分配实施1.基本薪酬：根据员工的职位和岗位要求，确定基本薪酬水平，与市场相对应。
某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。
第五条每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司的项目管理人员。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由施工管理目标，质量目标，安全、项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成。
第十一条；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为20%，管理绩效评价指标权重确定为80%；工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%；管理绩效评价指标权重确定为60%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条月考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1--5给评价对象打分。
（2）公司工程部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司决定考核评价结果。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行).doc
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)1********第***项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章总则第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况，完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。
第二条工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分，项目部提取超出利润的50 %作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。
第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书，再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。
作业项目终结考核依据。
第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。
第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员。
第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。
第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。
第二章项目管理指标考核评价第一节评价指标及权重第八条管理指标考核评价由财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标），施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标），六个管理评价指标组成。
第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）评价指标，主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
工程项目绩效考核评价与
薪酬分配管理办法
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活
动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理
目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目
管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖
惩的依据。
第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩
第二节 项目绩效薪金的兑现 第十九条 绩效薪金兑现 在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理预 支临时工资 3000 元。 第二十条 工程项目终结考核兑现 1、当工程项目竣工验收合格完成后，根据终结考核评价 结果计算工程项目绩效薪金。 工程项目终结薪金＝工程项目绩效薪金×项目终结考核 评价分数/100－预支临时工资总额 2、工程项目绩效薪金的分配：原则上按项目经理 40%、 技术员（技术总工）15%、协调员 15%、安质员 15%，材料
页脚内容
结果。
项目经理管理制度
第三章 绩效薪酬兑现
第一节 工程项目绩效薪金
第十三条 公司对工程项目经理部经理及班子成员实行
工程项目绩效薪金制。在项目终结时，公司根据绩效考核评
价结果,对经理部班子成员进行绩效薪金分配。
第十四条 工程项目绩效薪金采取工程项目终结考核结
算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规
第五条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 部。
第六条 公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经 理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合 部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。
第二章 项目绩效考核评价
第一节 评价指标及权重 第七条 绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项 目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管 理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法（讨论稿）第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项目部班子成员。
第四条项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第六条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第七条绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理绩效评价指标组成。
第八条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第九条工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十条项目终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员按职责开展对项目经理部的评价。
财务会计部核算项目成本，技经协同财务部确定项目实现利润，项目管理费使用情况和资金回笼、协调征地青补费用等情况；工程部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；安质部评价安全、质量达标情况；仓储、综合等相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表1—1-7给评价对象打分。
大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
建筑公司绩效考核评价与薪酬分配管理办法
目录第一章总则.................................................................................................................................................第二章项目绩效考核评价 .............................................................................................................................第一节评价指标及权重 .........................................................................................................................第二节考核评价程序 .............................................................................................................................第三节考核评价方法 .............................................................................................................................第三章薪酬兑现 .............................................................................................................................................第一节工程项目薪金 .............................................................................................................................第二节项目薪金的兑现 .........................................................................................................................第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励 .....................................................................................第三节项目考核兑现的其他有关问题 .................................................................................................第四章责任追究 ...........................................................................................................................................第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配 ...................................................................................附表1：工程项目年度考核评分汇总表 ................................................................................................附表1-1.....................................................................................................................................................附表1-2.....................................................................................................................................................附表1-3.....................................................................................................................................................附表1-4.....................................................................................................................................................附表1-5.....................................................................................................................................................附表1-6.....................................................................................................................................................附表1-7.....................................................................................................................................................附表2工程项目年度终结考核评分汇总表 ...........................................................................................附表2-1.....................................................................................................................................................附表2-2.....................................................................................................................................................附表2-3.....................................................................................................................................................附表2-4.....................................................................................................................................................附表2-5.....................................................................................................................................................附表2-6.....................................................................................................................................................附表2-7.....................................................................................................................................................工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法（讨论稿）第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法（讨论稿）第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项目部班子成员。
第四条项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第六条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第七条绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理绩效评价指标组成。
第八条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第九条工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十条项目终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员按职责开展对项目经理部的评价。
财务会计部核算项目成本，技经协同财务部确定项目实现利润，项目管理费使用情况和资金回笼、协调征地青补费用等情况；工程部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；安质部评价安全、质量达标情况；仓储、综合等相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表1—1-7给评价对象打分。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)资料.doc
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)资料1项目部***第********工程项目管理指标考核评价管理办法则总第一章根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本第一条管理效果以及管理目标为了对工程项目管理行为、项目部实际情况，公正地反映工程项目管理工作的实更公平、实现程度的检验和评定，提高完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，际情况，全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法。
工程项目管理指标考核奖金来源：第二条20%完成成本控制目标项目部用利润的（一）作为项目考核奖金；%50 项目部提取超出利润的超额完成成本控制目标部分，（二）作为项目考核奖金；作为40%（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的项目考核奖金；（四）未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。
第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责作业再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。
任书，项目终结考核依据。
工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项第四条目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对充分体现工程项目绩效考工程项目管理活动及其结果进行考核评价，核的公正性、严肃性。
工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价第五条的方法。
工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全第六条体管理人员。
本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。
第七条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经第八条理及项目本部办公室人员组成。
项目管理指标考核评价第二章评价指标及权重第一节财务绩效目标（成本控制目标、工管理指标考核评价由第八条，施工管理目标（安全文明施工目程款收取目标、项目管理费目标）六个管理评价指标组成。
，标、质量目标、项目管理目标）第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；管理费目标）评价施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各指标，项管理措施及其管理成效。
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法（讨论稿）第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项目部班子成员。
第四条项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第六条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第七条绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理绩效评价指标组成。
第八条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第九条工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十条项目终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员按职责开展对项目经理部的评价。
财务会计部核算项目成本，技经协同财务部确定项目实现利润，项目管理费使用情况和资金回笼、协调征地青补费用等情况；工程部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；安质部评价安全、质量达标情况；仓储、综合等相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表1—1-7给评价对象打分。
某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经理、施工员）。
第五条每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司的项目管理人员。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由施工管理目标，质量目标，安全、项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成第十一条；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为20%，管理绩效评价指标权重确定为80% ;工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40% ;管理绩效评价指标权重确定为60%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条月考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1--5给评价对象打分。
（2）公司工程部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司决定考核评价结果。
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
100
考评部门： 年 月 日
附表1-3
项目终结“项目管理费用”分项考核评分表
项目名称
被考评单位
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100
1、考核期实际发生管理费用小于或等于计划管理费用得100分；
2、考核期实际发生管理费用大于计划管理费用，100-（实际发生管理费用-计划管理费用）/计划管理费用*100，减至O分为止。
第二章 项目绩效考核评价
第一节 评价指标及权重
第七条 绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理绩效评价指标组成。
第八条 财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
工程项目绩效考核评价与
薪酬分配管理办法
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
③ 如此工程利润低于利润指标50万元，则此得分为0。
考评部门： 年 月 日
附表1-2
项目终结“资金回笼”分项考核评分表
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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。
（2）公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司党委扩大会决定考核评价结果。
第十四条终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价，成本审计部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务会计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。
（2）成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会。
（3）公司党委扩大会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。
第三节考核评价方法第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。
当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第十七条终结考核评分方法：（1）终结考核评价实行百分制。
项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十八条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制。
在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配。
第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。
在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金，其他副职按正职的80％确定。
(参见工程项目薪金对照表)年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。
工程项目薪金对照表单位：万元第二十条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十一条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。
第二十三条风险抵押金。
项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清，其他副职按经理的80%一次性缴清。
在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。
风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。
不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的20％。
第二节项目薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元，其他副职3000元。
（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额第二十五条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20%，待债权债务全部清理后，予以返还。
3、风险抵押金返还。
风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。
（2）项目经理中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
（3）项目领导班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。
第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。
其中50％奖励经理本人，剩余50％由项目经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。
第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理，经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励。
第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十八条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。
第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。
第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。
第三十一条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。
凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计发。
第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。
第三十三条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。
第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。
第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十六条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为1800元。
第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1、技术室、安质室、试验室主任 1.7—2.0，主管工程师1.6—1.8，工程师 1.4—1.7，助理工程师 1.3—1.5，技术员1.2—1.3，其他部门负责人1.6—1.9，领工员（以公司人事命令为准）1.4—1.7，施工员（工人代领工员）1.3—1.5，其他管服人员0.9—1.3。
第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。
第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的1.0—1.3执行。
第四十条经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员（不含见习生）的30%。
第四十一条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。
第四十二条当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x 个人分配系数。
第四十三条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数第四十四条根据集团公司××文件《关于印发〈××集团有限公司加强专业技术人才管理暂行办法〉》的有关规定，在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月，专科生1200元/月。