德鲁克论决策课程介绍

课程中还将在决策过程的梳理中全面介绍德鲁克的决策观念 – 作为一个决策者必须 建立的观念，以提高学习者对事物的认知水平和做出有效决策的能力。
4
德鲁克论决策课程介绍
单元 1.组织的决策秩序 重点 （1）头痛医有，脚痛医脚的决策会带来什么？ （2）管理者怎样才能专注于重要的决策 a. 需要决策吗？ b. 需要行动吗？ c. 谁来做出决策？ d. 抽象 – 概念 – 规则 （1）问题的实质是什么 – 找出问题实质的两种方法 a. 见解与事实 b. 怎样看待及如何利用不同意见 （2）决策应该达到的目标是什么？衡量的标准是 ？ （3）确定可供选择的方案 – 每种方案需要的资源是什么，风险是什么？ （4）确定最佳方案 – 你有备选的应急方案吗？ （1）怎样取得组织成员对决策的理解和支持？ （2）怎样在理想的决策目标和当前的具体现实之间取得平衡？ （3）决策已经制定，你有勇气采取大胆的行动来取得预期的结果吗？ （1）可行的行动计划建立起来了吗？ a. 执行决策的人 b. 为了让执行人能够执行决策，决策者应该最什么。 （2）你建立起反馈机制了吗？
德鲁克论有效决 策
Drucker on Effective Decision Making
德鲁克论决策课程介绍
决策在组织的管理中起着决定性的作用。诺贝尔奖得主赫尔伯特·西蒙说：“管理既 是决策”；领导力之父沃伦·本尼斯说：“正确决策是领导力的本质。”
现代管理学之父彼得·德鲁克一生在世界各国的企业中担任管理咨询顾问，阅企业决 策无数。对管理者在制定决策中经常犯的错误和管理者应该如何做出有效的决策有着 精辟独到的见解。德鲁克关于决策的思想完全是从一个决策者在实际工作中“如何做 出决策”的角度出发的，而不是学术研究。
在作出一个特定决策时，决策者常常面对各种纷繁的现象无从下手。德鲁克决策思想 能够帮助管理者理清问题的实质和影响决策的要素，并通过透彻思考这些要素，用一 个系统化的思维过程做出有效决策、付诸行动并取得预期的结果。
现代组织中很少有人能够依靠个人的力量做出有效决策，这就需要决策者依靠组织的 力量来做出决策。但现实中，很多管理者不是陷入“闭塞言路”的泥潭就是误入“多 数人的意见”的陷阱。德鲁克决策思想帮助管理者建立起正确的观念，发挥好组织在 决策中的威力。而这也正是决策中领导力的体现。
组织中每天发生各种各样的事情，都等待着管理者做出决策。管理者如果头痛医头， 脚痛医脚，表面上看是做出了很多决策，但事实上确实被“琐事”牵着鼻子走，而毫 无“有效性”可言。德鲁克决策思想告诉管理者如何才能在组织中形成一个良好的 “决策秩序”，使管理者能够集中精力做最重要的决策。
2
wenku.baidu.com
德鲁克论决策课程介绍
3
德鲁克论决策课程介绍
本课程从决策者的角度，通过案例，按照一个决策需要走过的路径和过程，带领学员 领会在决策过程中我们平时不太注意却经常发生错误地方，并对照德鲁克决策思想， 理解做出有效决策的关键要素以及如何遵循一个系统性的决策过程，做出有效决策。 在这个过程中，学员将不断结合自己做决策的实际，来检讨自己做过的决策，并思考 如何在将来更有效地做出决策。
2.做出有效的决策
3. 组织是否愿意对决策 作出承诺
4. 行动与反馈机制