设备采购管理办法细则
仪器设备采购管理实施细则
仪器设备采购管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强仪器设备采购管理，规范采购行为，提高资金使用效益，保障和促进学校各项事业的发展，根据《中华人民共和国政府采购法》（主席令第68号）、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第87号）、《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号）、《采购管理办法（2021年修订）》、《校内分散采购指导意见》和《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》等规定，结合学校实际，制定本实施细则。
第二条本细则所称仪器设备采购活动，指学校各单位以购买、委托开发、委托加工、自制等方式获得仪器设备及维保、实验室家具等行为。
第三条仪器设备采购应当遵循公开、公平、公正、诚信和绩效的原则。
第二章管理职责第四条实验室与设备管理处是学校仪器设备采购工作的归口职能部门，主要职能有：（一）制定我校仪器设备采购相关管理制度及工作流程，组织实施设备采购管理信息化系统建设；（二）负责组织填报中央专项设备采购预算；（三）建立健全设备采购需求制定、论证、审核的责任机制，审核用户采购申请、技术标准、其他技术性文件及采购文件的澄清释疑等；（四）组织与管理设备校内分散采购工作，加强采购合同和履约验收的内部控制管理，负责按要求与供应商签订合同，协调、监督合同的正常履行及项目验收；（五）负责进口仪器设备的免税办理；（六）负责设备分散采购项目的相关文件、资料的整理、归档工作。
第五条用户作为采购项目的最初发起人，是采购项目的责任执行主体，主要职责有：（一）申报设备采购预算，负责采购项目的调研、论证和立项；（二）对采购仪器设备的市场供应情况（技术、服务、价格等）进行调研，提出采购申请，根据调查情况合理地确定采购需求，进行价格测算；（三）确认采购文件；（四）协助实验室与设备管理处与成交供应商签订合同以及合同执行、项目验收等工作；（五）参与采购项目的澄清释疑、质疑投诉处理；（六）应当由用户负责的其他职责。
设备和材料采购规章制度
设备和材料采购规章制度第一章总则第一条为规范公司设备和材料的采购行为，提高采购效率，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司采购设备、原材料、办公用品等采购行为。
第三条本规章制度遵循合法、公开、公平、诚实、透明、高效的原则。
第四条公司设立采购管理部门，负责设备和材料采购的组织和实施。
第二章采购程序第五条公司设备和材料采购按照以下程序进行：（一）需求确认：相关部门提出采购需求，明确采购物品的类型、数量、质量要求等。
（二）编制采购计划：采购管理部门根据需求确认，制定采购计划，确定采购物品的具体信息。
（三）设备和材料供应商筛选：采购管理部门按照公司规定的供应商资质标准，筛选合格的供应商。
（四）邀请供应商：采购管理部门发出邀请函，邀请供应商参与投标。
（五）投标评审：采购管理部门组织投标评审，选出最佳供应商。
（六）签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利。
（七）验收确认：采购管理部门对采购物品进行验收，确认物品质量合格。
（八）付款结算：按照合同规定进行付款结算，完成采购流程。
第三章采购管理第六条采购管理部门应制定设备和材料采购管理制度，明确各项采购流程和责任分工。
第七条采购管理部门应建立供应商档案，及时更新供应商信息，维护供应商关系。
第八条采购管理部门应定期开展设备和材料采购的评估工作，完善采购制度，提高采购效率。
第九条采购管理部门应加强对采购人员的培训，提升其采购能力和专业水平，确保采购工作的顺利进行。
第四章其他规定第十条公司设备和材料采购严禁与供应商利益输送，保持公正、公平的采购环境。
第十一条公司设备和材料采购应遵守相关法律法规，保障公司利益，维护公司形象。
第十二条公司设备和材料采购违反规章制度的，将受到相应处罚，情节严重的将追究法律责任。
第十三条本规章制度自发布之日起生效，公司设备和材料采购相关规定按本规章制度执行。
以上为公司设备和材料采购规章制度，希望各部门严格执行，共同维护公司利益，提高采购效率，谢谢！。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则一、引言采购管理是企业重要的管理环节之一，它涉及到企业的成本控制、供应链管理、合作火伴关系等方面。
为了规范采购过程，提高采购效率，制定采购管理办法及实施细则是必不可少的。
二、目的本文旨在制定一套完善的采购管理办法及实施细则，以确保采购流程的透明度、公正性和高效性，保证企业在采购过程中能够获得最佳的采购结果。
三、适合范围本文适合于企业内部所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、服务采购等。
四、采购流程1. 采购需求确认a. 部门提出采购需求，并填写采购申请表，明确采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。
b. 采购部门对采购需求进行评估，并与相关部门进行沟通，确保采购需求的准确性和合理性。
2. 供应商选择a. 采购部门根据采购需求，制定供应商选择标准，并发布采购公告。
b. 采购部门采集供应商的资质文件、产品样品等，并进行评估和筛选。
c. 采购部门组织供应商评审会议，对符合要求的供应商进行评估和比较，最终确定供应商名单。
3. 采购合同签订a. 采购部门与供应商进行商务谈判，明确采购合同的条款和条件。
b. 采购部门与法务部门进行合同审核，确保合同的合法性和有效性。
c. 采购部门与供应商签订正式的采购合同，并保存相关文件和记录。
4. 供货管理a. 采购部门与供应商进行供货计划的制定和确认，确保供货的及时性和准确性。
b. 采购部门对供应商的供货情况进行监控和评估，及时处理供货问题，并与供应商进行沟通和商议。
5. 采购支付a. 采购部门根据采购合同的约定，及时支付供应商的采购款项。
b. 财务部门对采购款项进行核对和审批，并及时支付给供应商。
6. 采购评估a. 采购部门对采购过程进行评估，包括供应商的绩效评估、采购成本的分析等。
b. 采购部门与相关部门进行经验总结，提出改进建议，并进行采购流程的优化和改进。
五、采购管理的原则1. 公开透明原则：采购过程应公开透明，确保供应商的公平竞争机会。
采购管理办法及实施细则
采购管理办法及实施细则一、引言采购管理办法及实施细则旨在规范和指导采购活动，确保采购过程的公正、透明和高效。
本文将详细介绍采购管理办法及实施细则的制定背景、适用范围、基本原则、流程和责任等方面的内容。
二、制定背景随着市场经济的发展和企业规模的扩大，采购活动在企业运营中起着至关重要的作用。
为了规范采购行为，防止滥用职权、腐败和不当行为的发生，制定采购管理办法及实施细则是必要的。
三、适用范围采购管理办法及实施细则适用于本公司所有采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购和服务采购等。
四、基本原则1. 公正透明原则：采购活动应当公开、公正、透明，所有参与者都应享有平等的机会。
2. 经济效益原则：采购活动应追求最佳经济效益，确保所采购的物资或服务具有合理的价格和高质量。
3. 诚信原则：采购活动的参与者应当遵守诚实守信的原则，不得有欺诈、贿赂等不当行为。
4. 法律合规原则：采购活动应符合相关法律法规和政策规定，确保合规性。
五、流程1. 采购需求确认：各部门根据业务需要提出采购需求，并提交采购申请。
2. 采购计划编制：采购部门根据采购需求，制定采购计划，包括物资或服务的名称、数量、质量要求、预算等内容。
3. 供应商选择：采购部门根据采购计划，通过公开招标、邀请招标或询价等方式，选择合适的供应商。
4. 报价与议价：采购部门与供应商进行报价和议价，确保采购价格合理。
5. 合同签订：采购部门与供应商达成一致后，签订采购合同，明确双方的权利和义务。
6. 供货管理：采购部门对供应商的供货情况进行管理和监督，确保按合同要求供货。
7. 验收与结算：采购部门对供应商供货的物资或服务进行验收，并进行结算。
六、责任1. 采购部门负责制定和执行采购计划，选择供应商，并监督供货情况。
2. 各部门负责提出采购需求，并配合采购部门的工作。
3. 供应商负责按合同要求供货，并保证所提供的物资或服务的质量。
4. 监督部门负责对采购活动进行监督和检查，发现问题及时处理。
医院设备采购管理办法
医院设备采购管理办法一、总则为了规范医院设备的采购流程，提高设备的使用效率和安全性，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于医院设备的采购活动。
三、设备采购流程1.设备需求确认医院各科室根据工作需要提出设备需求，并填写设备采购申请表，说明设备名称、型号、数量、用途等信息。
2.设备选型采购部门根据设备需求，进行市场调研，选择合适的设备品牌和型号，并确定供应商名单。
3.设备比价采购部门根据选型结果，向不同供应商询价，并进行设备价格比较，选取性价比最高的设备进行采购。
4.设备采购采购部门与供应商签订设备采购合同，明确设备的型号、数量、价格、交货时间等具体内容，并支付采购款项。
5.设备验收设备到达医院后，采购部门组织验收，确认设备的完好性和符合性，如有问题及时与供应商沟通处理。
6.设备台账登记验收合格后，将设备信息录入设备台账，包括设备名称、型号、购置日期、供应商信息等，并安排设备定期检查维护。
7.设备库存管理设备采购后，由采购部门负责设备库存管理，及时更新设备信息，定期盘点设备数量，做好设备保养工作。
8.设备报废处理设备达到使用寿命，或者出现严重故障，需报废处理，采购部门负责组织设备报废程序，并经过相关部门审核同意后，报废设备并清理库存。
四、注意事项1.严格遵守采购程序，杜绝违规采购行为，保证设备的质量和使用安全。
2.加强对供应商的管理，建立稳定的合作关系，确保设备的供应及时稳定。
3.定期对设备进行检查维护，延长设备的使用寿命，提高设备的效率和安全性。
4.加强设备管理，建立完善的设备台账，做好设备的库存管理和报废处理工作。
五、附则本管理办法自颁布之日起实施，如有需要修订，须经医院领导同意后方可生效。
现场项目部设备物资管理细则
现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作旳管理，保证工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合企业实际，特制定本细则。
1、计划采购规定：有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其他紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急状况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围：安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其他金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际状况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省旳原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际状况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期旳物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其他物资：包括少许螺丝、少许多种型号钉子、个别维修工具等其他不可预见必需物资。
如有特殊状况需要采购旳物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购置状况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已经有物资记录工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来旳挥霍。
现需要记录各作业队已经有所有小型物资（包括各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
教学仪器设备管理细则范文
教学仪器设备管理细则范文1. 引言教学仪器设备是教学过程中不可或缺的工具，对于提高教学效果具有重要作用。
然而，由于仪器设备的数量庞大、类型多样，管理工作十分繁琐。
因此，为了更好地保障教学仪器设备的有效利用和管理，制定一套科学有效的细则是非常必要的。
2. 设备采购管理（1）需求确认：在展开任何设备采购前，首先要明确教学需求。
由教师与相关部门沟通，确定实际需要采购的设备种类和数量。
（2）合理预算：设备采购需要充分考虑经费预算，确保采购过程中不超出预算，并在必要时提供充足的理由。
（3）供应商评估：在选择供应商的过程中，需要综合考虑价格、品质、售后服务等多个方面的因素，在选定供应商之前进行评估。
3. 设备验收与登记（1）验收程序：在收到设备后，必须进行仔细的验收工作。
首先，检查设备的外观是否完好，有无毛刺或损坏。
其次，测试设备的功能是否正常，是否符合要求。
最后，对标准设备进行性能测试，确保其符合规定标准。
（2）登记管理：验收合格后，需要将设备进行详细登记。
包括设备的名称、型号、数量、购置日期、厂家、供应商等信息，同时还要为每个设备编制唯一的编号。
登记表格应当存档并定期更新。
4. 设备分配与使用管理（1）设备分配：根据教学需要和设备数量，合理分配设备给不同教学班级或教研组。
确保每个班级和教师都能够获得充分的设备支持。
（2）使用计划：在设备分配时，制定设备使用计划，明确设备的使用时间和地点，避免冲突和浪费。
（3）设备使用记录：教师在使用设备时，应当进行详细的使用记录。
记录包括设备的使用时间、使用人员、使用内容等。
使用完毕后，应当将设备归还指定位置，并进行检查。
5. 设备维护与保养（1）定期检查：对设备进行定期的检查和维护工作，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
（2）保养规范：根据设备类型和要求，制定相应的保养规范。
包括清洁、消毒、防尘、防潮等方面，确保设备的使用安全和卫生。
（3）报修处理：一旦发现设备出现故障，应当及时进行报修。
设备采购管理制度样本
设备采购管理制度样本一、总则为规范公司设备采购，提高采购效率，确保公司设备采购工作的合规性和效益性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备采购活动。
涉及设备采购的部门和人员应当遵守本制度的规定。
三、设备采购流程1. 需求申请设备采购需求由使用部门提出，填写设备采购申请表，明确设备名称、规格、数量、用途等基本信息，并附上相关部门负责人签字。
2. 材料准备根据设备采购申请，采购人员应当准备齐全相关材料，包括采购方案、询价单、招标文件等。
3. 报批采购人员应当将设备采购申请及相关材料报批领导，经领导批准后方可进行下一步操作。
4. 询价比价根据招标文件要求，采购人员应当向多家供应商发出询价单，并及时收集并比较报价，选择性价比高的供应商进行洽谈。
5. 谈判签约经比价确定供应商后，采购人员应当与供应商进行谈判，达成设备采购意向并签订采购合同。
6. 订单及付款签订采购合同后，采购人员应及时向供应商下达采购订单，并按合同约定支付货款。
7. 设备验收供应商交付设备后，使用部门应对设备进行验收，确认设备达到采购要求后方可签收。
8. 设备保管签收设备后，对设备进行编号、入库并建档，并做好设备保管工作。
9. 设备维护使用部门应对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转。
四、设备采购管理1. 采购人员应当具备相关专业知识和能力，严格遵守国家法律法规和公司规定，确保设备采购工作的合规性。
2. 采购人员应当勤于学习，不断提升采购能力，提高采购效率和质量。
3. 采购人员应当保证所选供应商的信誉和服务质量，选择具有资质和信誉的供应商进行合作。
4. 采购过程中，采购人员应当保持独立性和客观性，不得接受供应商及其他利益相关方的不当利益。
五、设备采购审批1. 设备采购总额超过公司设备采购管理规定的限额，须报公司领导审批。
2. 设备采购需由公司领导确认，未经领导签字批准的设备采购行为无效。
3. 设备采购中如有异议或疑问，应当及时向领导汇报，不得擅自处理。
设备工程采购规章制度
设备工程采购规章制度第一章总则第一条为规范设备工程采购行为，提高资金利用率，促进设备更新迭代，保障设备运行安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及设备工程采购的单位，包括但不限于企事业单位、政府机关、事业单位等。
第三条设备工程采购应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，切实利用好各类资源，确保采购项目的质量和效益。
第四条设备工程采购应当严格按照国家法律法规和相关政策规定进行，不得违法违规操作。
第五条设备工程采购人员应当遵守职业道德规范，保守商业秘密，维护单位和社会公共利益。
第六条设备工程采购应当注重节约资源，提高效益，促进经济可持续发展。
第七条设备工程采购管理部门应当建立健全相关档案和信息记录，确保采购活动的可追溯性和可核查性。
第八条对于重大设备工程采购项目，应当组织专家评审，确保采购过程的合理性和合法性。
第九条设备工程采购管理部门应当定期对采购活动进行评估和监督，及时发现问题并及时整改。
第二章采购主体第十条设备工程采购主体应当包括项目发起方、采购管理部门、采购人员等。
第十一条项目发起方应当明确设备工程采购的需求和目标，完善采购计划，确保采购项目的合理性和可行性。
第十二条采购管理部门应当协助项目发起方开展采购活动，制定采购方案和实施方案，监督和管理采购过程，确保采购活动的顺利进行。
第十三条采购人员应当具备相关专业知识和经验，遵守相关规定，严格执行采购程序，维护采购活动的合法性和公平性。
第三章采购程序第十四条设备工程采购程序包括需求调研、制定采购计划、编制采购文件、公开招标、评标、签订合同、履行合同等环节。
第十五条需求调研阶段应当充分了解项目需求，明确采购标准和要求，确保采购的合理性和适用性。
第十六条制定采购计划阶段应当根据需求调研结果，制定采购预算和时间计划，明确采购范围和数量，确保采购活动的目标性和规划性。
第十七条编制采购文件阶段应当根据采购计划，编制采购文件，包括招标文件、投标文件、评标文件等，确保采购活动的透明性和可控性。
设备物资采购管理办法
设备物资采购管理办法----7174aea4-7164-11ec-8b3a-7cb59b590d7d第一条为加强公司（以下简称公司）设备物资采购（以下简称采购）管理，规范设备物资采购程序，发挥整体优势，降低采购成本，根据采购管理办法及局有关要求，制定本办法。
第二条设备、材料采购管理原则（一）采购管理是生产经营管理的重要内容，目标是建立全公司完备的采购管理体系，内部规范采购行为，外部管好供应商,使公司整体利益最大化，达到保障供应、保证质量、降低成本、防止腐败的目的。
（二）建立全公司统一的设备物资采购管理制度，按局、公司、项目三级实行分级、分散、责任制管理。
公司采购管理体系的建立包括八个要素：组织机构、管理人员、统一的采购管理体系、统一的采购操作流程、统一的集中采购目录、统一的供应商网络、，统一的设备材料编码和统一的采购管理信息平台。
（三）设备物资采购实行决策与执行分离，采购计划制定、供应商选择、价格决策、合同签订等环节应避免一人操作。
公司主管部门、项目部要保存完整的采购记录，包括书面或电子资料。
（四）公司每年结合局下发的指标，向项目部下达年度目标设备物资集中采购绩效考核指标，逐步提高采购集中度、采购主体和采购方式的比例。
第三条公司监督项目部对分散采购的设备、材料实行限价管理，逐步评估材料的价差和数量差异。
第四条集中采购是采购的组织方式之一，是采购管理的重要手段。
公司选择对生产经营成本、质量和安全有重大影响的设备物资实行集中采购，对此参照局设备物资集中采购目录（附件1，以下简称集采目录），并建立相应的供应商网络。
第五条本办法是公司采购管理的基本制度，适用于公司及项目的采购管理。
各项目可根据本办法制定具体实施细则。
第二章组织机构及职责第六条组织（一）采购管理按照统一领导、分级管理的原则，实行三级管理，一级为局，二级为公司，三级为项目经理部。
（二）该局物资装备部负责该局的采购管理。
公司和项目经理部设立物资设备部，配备专职人员，负责各自的采购管理工作。
项目设备采购管理规章制度
项目设备采购管理规章制度第一章总则第一条为加强设备采购管理，规范设备采购流程，保障设备采购质量，提高设备采购效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二章设备采购工作程序第二条设备采购应按照预算编制、需求申请、招标采购、评标议价、合同签订、验收结算等程序进行。
具体操作流程如下：（一）预算编制：各部门根据实际需要，制定设备采购预算计划，并报公司管理部门审核批准。
（二）需求申请：设备采购需求由相关部门填写设备采购申请表，申请人员应确保所购设备符合公司要求，申请表应包括设备名称、规格型号、数量、预算、使用用途等内容。
（三）招标采购：按照相关法规和公司规定，组织招标采购活动，明确采购标准、要求和程序，确保采购公平、公正、透明。
（四）评标议价：设备采购委员会对招标的供应商进行评标，选择最佳供应商，并进行议价，达成采购合同。
（五）合同签订：选择合作供应商后，双方签订设备采购合同，并约定交付日期、验收标准、付款方式等内容。
（六）验收结算：对供应商交付的设备进行验收，并结算款项。
设备验收应依据合同约定和技术标准进行，确保设备质量符合要求。
第三章设备采购管理责任第三条设备采购管理由公司管理部门负责具体实施，各部门、项目负责人应配合完成设备采购工作。
具体责任如下：（一）公司管理部门：负责设备采购管理规章制度的制定、实施和监督检查，协调各部门合作完成设备采购工作。
（二）各部门：负责设备采购需求申请、预算编制、招标采购、合同签订等工作，确保设备采购过程合规、高效。
（三）项目负责人：负责设备采购的具体执行工作，确保设备采购质量、进度满足项目需求。
第四章设备采购管理制度第四条设备采购管理应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保设备采购过程合法、合规、合规转，减少采购风险。
第五章设备采购管理的监督检查第五条公司管理部门应对设备采购过程进行监督检查，确保设备采购程序依法依规，设备采购质量符合要求。
第六章设备采购管理的奖惩措施第六条对设备采购工作中的优秀表现和违规行为应给予相应的奖励或处罚，以激励员工提高设备采购质量和效率。
设备集中采购管理办法
设备集中采购管理办法第一章总则第一条为规范xx集团有限公司（以下简称“集团公司”）所属单位设备采购管理，发挥集团采购优势,降低设备采购成本,实现设备采购的规范化、制度化、标准化，提高集团公司整体盈利能力，根据国家相关法规和xx股份有限公司（以下简称“股份公司”)设备集中采购管理规定,结合集团公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属单位。
第三条公务用车的采购适用本办法。
公务用车指各类轿车、越野车和商务车等.第四条境外工程所需设备的采购适用本办法.第五条设备集中采购必须坚持内部产品优先采购原则。
集团公司西安工程机械有限公司生产的压路机、隧道衬砌台车、铺轨机、轨排组装生产线设备、双块式轨枕生产线设备、双块式无碴轨道施工设备、CA砂浆搅拌车等设备，在性价比满足的情况下优先选购。
设备集中采购中心组织设备所需单位及相关专家进行议标洽谈,并将结果报集团公司设备集中采购领导小组审批。
第二章机构与职责第六条根据股份公司设备集中采购管理规定和要求,集团公司设立设备集中采购中心,各工程公司及上海后勤保障中心设立设备采购分中心，并建立完整的设备集中采购的机构和制度体系。
第七条集团公司成立设备集中采购领导小组，组长由主管领导担任，副组长由分管领导担任，成员由设备物资部、工程管理部、科技部、安质部、计测中心、财务部、成本管理部、资金中心、法律事务处、信息管理中心、纪检监察等部门负责人组成，负责设备集中采购的领导和决策。
领导小组下设设备集中采购办公室,办公室设在集团公司设备物资部，负责设备集中采购管理的日常工作。
设备集中采购中心和设备采购中分心，负责设备采购的具体工作。
第八条集团公司设备物资部在设备集中采购工作中的职责1、依据国家法律、法规、政策及股份公司有关规定，制定设备集中采购管理办法和实施细则，并监督执行。
2、办理集团公司所属单位设备采购计划的审批和申报工作.3、负责监督、检查、协调、考核设备集中采购中心的工作。
设备采购管理细则3篇
设备采购管理细则3篇【第1篇】高校仪器设备选购管理实施细则格式怎样的高校仪器设备选购管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范小学仪器设备选购与招投标活动,提升资金使用效益,加强廉政建设,按照国家、省有关选购与招投标方面的法律规矩,以及《____高校招标投标管理暂行方法》,结合小学实际,制定本实施细则。
其次条本细则所称仪器设备包括教学与科研用仪器、设备及其、大型成套软件、办公设备等。
第三条设备选购工作在小学招投标工作领导小组的领导下举行,由仪器设备、试验材料及办公物资等招投标工作小组全面负责,国有资产与试验室管理处详细组织与实施。
其次章选购范围及选购方式第四条小学设备选购分为集中选购和簇拥选购两种方式。
集中选购由国资处负责组织实施,簇拥选购由各单位组织实施。
第五条单台设备预算金额在1万元及以上,或批量预算金额在2万元及以上的,纳入集中选购范围,其余纳入簇拥选购范围。
需办理免税的进口设备由国资处统一负责选购。
第六条集中选购方式分为藏匿招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、网上询价、续签合同等方式。
其中藏匿招标和邀请招标属于招标选购方式。
第七条单台设备预算金额在10万元及以上,或批量预算金额在20万元及以上的,以招标为主要选购方式。
第八条符合下列条件之一的,可采纳竞争性谈判方式选购:两次藏匿招标失败的;技术复杂或性质特别,不能确定具体规格或详细要求的;采纳招标所需时光不能满足用户紧张需要的;不能事先计算出价格总额的。
第九条符合下列条件之一的,可采纳单一来源方式选购:只能从唯一供给商选购的;发生了不行预见的紧张状况不能从其他供给商选购的;必需保证原有选购项目全都性或服务配套的要求,需要继续从原供给商处添购资金总额不超过原合同选购金额10%的。
第十条单台设备预算金额低于10万元,或批量预算金额低于20万元的,可利用校内网等发布询价公告,接受供给商报价,举行网上询价选购。
第十一条半年内再次选购相同设备的,可采纳续签合同方式举行选购。
大学教学仪器设备采购实施细则
大学教学仪器设备采购实施细则第一章总则第一条为了加强学校教学仪器设备（以下简称仪器设备）采购管理工作，规范采购行为，提高资金使用效益，保证投资项目质量，维护学校利益，促进廉政建设，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《教育部政府采购管理暂行办法》、省、市有关法律法规和《***学院物资采购管理暂行办法》等文件，结合我校实际情况，制定本实施细则（以下简称《细则》）。
第二条本《细则》所指的仪器设备，包括学校各单位（以下称采购单位）在开展教育教学、教研科研、行政办公所需的专用设备等。
法律、法规、政策另有规定，或因自然灾害等不可抗拒等因素需要紧急采购的的仪器设备除外。
第三条学校仪器设备采购遵循公开、公平、公正、诚信的原则，坚持质量第一，厉行节约，维护学校权益。
第四条学校仪器设备采购实行统一归口管理，管理部门为设备处，在学校集体采购领导组的指导下，负责各种仪器设备采购活动的组织与实施，并承担学校交给的其它采购工作。
第二章仪器设备采购的申请和审批第五条仪器设备的采购要由采购单位提出书面申请，并经过学校审批后方能执行。
采购单位根据教育教学工作的实际需要，填写《***学院教学仪器设备采购申请表》（附件一），申请表中应详细说明申请理由、所需仪器设备的技术要求、数量、参考品牌、经费预算、仪器设备放置地点和执行时间等。
采购申请表由采购单位负责人签字并加盖单位公章后报设备处。
第六条设备处将采购申请表收集汇总后，根据学校有关规定、发展规划、财务预算、综合效益等情况，形成初步意见，并报分管校领导、主要领导审批。
对于数额较大或专业性很强的仪器设备采购项目，必要时学校聘请相关专家进行论证。
经学校领导批准购买后，由设备处列入采购计划。
第七条要严格按照专业建设规划、课程教学的实际需要,购置必需的仪器设备。
申报的时间，原则上要求在每年度的11月份，提交下一年度仪器设备采购申请，以便学校列入下一年度经费预算，统筹安排下一年度采购计划。
生产设备采购管理制度
生产设备采购管理制度一、总则为规范公司生产设备采购行为，提高设备采购效率和管理水平，保障公司生产运营顺利进行，特制定本《生产设备采购管理制度》。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有部门的生产设备采购活动。
三、采购程序1. 需求确认：各部门提出设备需求申请，包括设备名称、规格型号、数量、预算等信息，并提供相应的技术要求和性能参数。
2. 采购方案制定：由设备采购部门根据需求确认信息，制定相关采购方案，包括设备种类、供应商选择、采购方式等。
3. 询价比价：通过公开招标、邀请招标或询价等方式，向多个供应商询价比价，并综合考虑价格、质量、服务等方面进行筛选。
4. 签订合同：确定供应商后，签订正式采购合同，明确双方责任、交付日期、付款方式等条款。
5. 设备验收：收到设备后，由验收人员对设备进行检验测试，确认设备符合要求后方可验收入库。
6. 设备登记：对入库设备进行登记备案，包括设备名称、规格型号、数量、使用部门等信息。
7. 设备保养维护：对采购的设备进行定期保养维护，延长设备寿命，确保设备正常运转。
四、采购管理1. 设备采购管理方面，负责设备采购的部门应建立设备采购档案，记录设备采购过程中的各项信息，并定期做好档案整理工作。
2. 各部门需设立专人负责设备采购相关事宜，确保设备采购流程顺利进行。
3. 各部门在设备采购时需与财务部门及相关部门进行充分沟通，确保采购预算合理、付款方式合规。
4. 对于设备质量问题，如发现设备存在质量问题应及时向供应商反馈，要求供应商协助解决，并保障公司利益。
五、设备更新升级1. 随着科技的不断发展，设备更新升级是公司生产的重要保障，因此各部门应根据生产需求和设备状况，定期评估设备更新升级需求。
2. 在设备更新升级过程中，应根据公司的战略规划、技术发展趋势等方面进行调研和选型，在确保设备性能满足生产需求的前提下，尽可能选择更加节能环保、智能化的设备。
3. 设备更新升级需获得相关领导批准，并建立相应的预算计划，确保设备更新升级符合公司的财务预算。
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设备采购管理办法细则
第1章总则
第1条目的。
（1）明确设备采购职责，规范设备采购流程，确保设备采购工作的科学、合理。
（2）确保所采购的设备安全、可靠、经济，并满足要求。
第2条设备采购的职责划分。
为进一步做好设备采购工作，公司特成立设备采购小组，采购小组由设备使用单位、设备部、技术部、质量部、财务部及其他相关部门人员组成。
（1）小组负责人。
公司指定设备部（或技术部、工程部、基建部）的主管副总为设备采购小组的负责人，根据公司的长期经营计划制订现阶段的设备投资计划，并对采购小组的工作进行总体指挥和协调。
（2）设备使用单位。
设备使用单位负责人参与设备添置或更新改造的技术经济可行性论证，向设备部采购主管提出设备更新计划，并参与新设备到位后的安装调试工作。
（3）技术部。
采购前期技术部负责参与前期的设备技术经济可行性评测、提出大宗设备采购申请计划及选型建议、与供应商进行设备的技术谈判等。
采购后期，技术部负责新设备的安装布置、工艺装备设计，制定设备使用的操作规程，并在设备到位后进行安装调试，对使用设备的人员进行培训等。
（4）设备部。
采购前期，设备部负责参与论证设备的技术经济可行性、编制设备采购规划、组织采购招标、谈判和签署采购合同、监督供应商对合同的执行进程，以及设备验收入库、保管和移交等。
采购后期，设备部负责参与新设备的安装、调试，并处理有关设备质量、人员培训等需要与供应商联络的事宜，同时完成供应商评价工作。
（5）质量部。
质量部负责新设备本身质量的检测、新设备投产后产品的质量检验，并参与设备验收和供应商评价工作。
（6）财务部。
财务部负责参与经济可行性论证、审核采购预算、筹措采购资金、参与设备价格谈判、核算和报销采购过程中实际发生的各项费用等。
第3条设备采购原则。
（1）设备采购小组应根据公司的总体发展规划和行业的技术发展趋势，结合公司实际运营状况、作业能力，有计划地实施设备采购工作。
（2）采购的设备应与公司的发展相适应，满足过程能力的要求，真正发挥投资的经济效益。
（3）设备的性能应体现和保持行业先进水平，以延长设备的技术寿命。
禁止选用国家明令淘汰的设备，同时注意结合公司的实际需要，不追求脱离实际需求的技术先进。
（4）将“质量第一”和“经济合理”结合起来，坚持“比质比价”和“寿命周期费用最经济”的原则。
经济效益好的设备不仅应安全、耐用、可靠，而且价格应合理，并且在使用过程中能耗低、维护费用低。
（5）采购小组需要对供应商产品的质量、价格、交货期、售后服务四个因素进行综合考虑，货比三家，择优采购。
第2章提出采购需求
第4条提出全新、大宗设备及新工艺技术、先进设备的采购需求的流程。
（1）公司需要采购全新、大宗的设备，或采用新工艺技术、先进的设备时，由技术部根据本公司生产和发展的需要，提出《大宗设备采购申请计划》，报主管副总审核。
（2）主管副总审核通过后，交由总经理召集有关部门进行设备采购的技术经济可行性论证。
（3）可行性论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组实施采购。
第5条提出设备更新、零星采购或通用型设备的采购需求的流程
（1）公司需要对部分设备进行更新或零星购置，或采购通用型设备时，由设备使用单位根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，向主管副总提交《设备采购申请计划》。
（2）主管副总组织技术部、生产部、质量部、设备部进行技术经济可行性论证。
（3）论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组负责购置。
第3章设备的选择与评价
第6条设备选型应考核的因素。
选择设备应在确保技术上先进、经济上合理、生产上实用的基础上，综合考虑下列因素，以做好设备的技术效益、投资效益评价。
（1）设备的规格、功能、精度、效率等。
（2）设备的能源消耗情况、安全性能、环保性能、维修状况等。
（3）供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务及付款方式等。
第7条设备采购选型调查工作的分工。
采购不同类型的设备在选型时，调查与评价的主体不尽相同。
（1）技术部主要负责调查采用新工艺技术的设备。
（2）设备部主要负责调查采用老工艺、通用的设备。
第8条设备选型调查工作的实施。
（1）调查时，应选择多家设备供应商，通过对比确定最佳方案，例如通过试加工来检验设备供应商的产品适用性、可靠性。
（2）调查结束后，调查人员应如实填写《设备选型调查表》，报总经理、主管副总，经批准后实施采购。
第4章设备采购
第9条确定设备采购价格。
由设备采购小组根据经过批准的选型方案，进行价格谈判及付款方式的确定工作。
第10条采购审批权限与付款方式。
（1）采购金额预估在××万～××万元，由主管副总审批。
（2）采购金额预估在××万元以上，由总经理审批。
（3）设备价格确定后，采用新工艺、新技术的设备必须分期付款，老工艺、通用设备按合同付款。
所有设备经验收合格、投入生产后方可付清合同余款，特殊情况需经总经理批准。
付款时需附采购合同及财务核算清单。
第11条签订技术协议。
采用新工艺、新技术的设备，必须先由技术部与设备供应商签订技术协议或要求，以保证设备实现预计的技术性能，再由设备部与供应商签订采购合同；老工艺、通用设备可以直接由设备采购小组与供应商签订采购合同。
第5章监造和催交
第12条设备监造和催交主管人员。
设备部设备采购人员在合同生效后负责设备的监造、催交工作。
第13条设备监造和催交的主要工作事项。
负责监造和催交的人员要详细记录监造、检验情况，并向供应商索取需要的技术和相关资料存档；要严格依据合同条款，确保设备质量和按期交货。
第6章设备验收
第14条设备到货验收。
设备到现场××小时内，设备采购部应会同设备使用单位、技术部共同做好开箱检查、现场清点工作。
第15条开箱检查的步骤及内容。
（1）检查外观及包装情况。
（2）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。
（3）检查设备有无锈蚀。
（4）核对实物是否符合图纸要求。
（5）开箱检查过程中做好检查记录。
第16条进口设备的接运与验收。
（1）进口设备到货前，公司设备采购部应制定详细的接运方案，办理通关手续，做好接运工作。
（2）进口设备的开箱验收应按照国家海关及商检法律、法规，在规定期限内同商检部门共同验收。
发现问题需向外商索赔的，应在合同规定的索赔期限和保证期限内办理检验、索赔工作。
第17条及时处理未按合同执行的交货事宜。
由于供应商交货与合同规定不符，例如设备质量未达到要求；数量不足、未在规定期限内交货等，设备供应商应承担违约责任。
第18条收集开箱资料。
设备验收后，所有的供应商装箱资料（装箱清单、合格证、安装图纸、出厂证明文件等）等原始技术资料由设备部档案室负责保管。
第19条设备入库及移交。
（1）开箱检查合格后，设备采购处应填写设备开箱验收单，及时办理验收入库手续，并负责在移交使用单位之前进行保管。
（2）设备出库移交时，设备采购处应填写《固定资产移交验收单》，该单必须有使用部门、检验部门、经办人签字方可办理转交。
第20条质量问题的解决。
（1）设备采购到位后，经安装调试发现不能满足公司的工艺、技术、过程要求，或者设备本身不具有先进性、高效性，则由设备采购人员负责与设备供应商联系对设备进行更换或改进，直到达到合同约定的要求为止。
（2）如果质量问题长期得不到有效解决，设备采购人员应负责向供应商提出索赔。
第7章附则
第21条本办法制订、修改和废除时，需经设备部提出申请，经主管副总审核后，呈请总经理批准。
第22条本制度自××××年××月××日起开始实施。