目视化管理设计计划1

目视化管理设计计划

设计时间：八号-十九号《12天》

设计内容：主厂房，六效蒸发厂房，催化氧化室，活性室的目视化管理设计。

1 目视化管理的安全管理

2 目视化管理的作业管理

3 目视化管理的设备管理

4 目视化管理的物品管理

5目视化管理的6s管理

现场目视化实施方案

属地区域目视化管理

设备目视化管理

工具目视化管理

工艺目视化管理

人员目视化管理

属地目视化管理：通过目视标识明确划分，区域内存在的主要危害，安全通道及相关标识。

包括：1厂区局示意图及平面布简介。

2安全黄线。

3安全通道标识。

4交接班区域。

5室外管线走向及名称示意图。

6厂房外墙刷统一色和图案。

7厂房外墙粘贴安全警示标识。

8厂房墙上警示标语

9道牙用油漆刷安全色

10厂房机器运转以及责任人示意牌。

11车间门口标识。

12房间工艺流程及责任人图。

13路标。

14罐区编号和印刷标志和名字。

设备目视化管理：通过目视标识指示设备的相关参数，使用状态及检维修时上锁挂签的要求。便于人员识别设备状态，避免误操作。

包括：1所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称

2移动式配电箱门应上锁。

3压力容器必须标示并有国家或厂家检测牌。

4主体设备标识在用，备用，在修，待修，停用牌。

5灭火器使用责任牌。

6管线走向标识。

7阀门开关标识牌。

8配电柜配有绝缘垫。

9报表填写桌椅。

10消防柜。

11各个厂房的注意事项危害及工艺流程图。

12在法兰处粘贴防刺漏标识。

13危险源标识。

工具目视化管理：通过目视标识指示工用具的完好状态及检查情况。

包括：1油品，药品，卫生工具应分类摆放并标注名称和库存量。

2工具柜。

3各岗配备工具清单，根据工具清单进行交接班。

4办公桌上进行物品黄线分割。

工艺目视化管理：通过目视标识明确重要的工艺阀门编号，及位置状态和工艺介质及流向。

包括：1各个厂房循环系统的工艺流程图。

2管线刷安全色或色环，同时标明介质名称和工艺流向。

3安全标志符号和消防标识执行《石油化工管道安全标志色管理规范》。

4循环系统安全阀必须标明参数，避免超负荷运行。

5高压管线阀门编号。

人员目视化管理：主要通过安全帽，工作服，袖标，胸牌。

目视化设计主要主要遵循由大到小，从整体到部分的设计原理，所以先从属地目视化管理开始，依次是设备，工具，工艺的目视化设计。

属地目视化设计（四天）第一，二两天：1-5

第三天：6-9

第四天：10-14

设备目视化管理（三天）第一天：1-5

第二天：6-9

第三天：10-13

工具目视化管理（二天）第一天：1.2

第二天：3，4

工艺目视化设计（三天）第一天：1

第二天：2,3

第三天：4，5

网格化管理工作计划

网格化管理工作计划创新社会管理，推进网格服务。下面是小编帮大家整理的网格化管理工作计划，希望大家喜欢。为深入推进安全生产网格化管理工作，全面提高安全生产管理水平，实现对安全生产的精细化、科学化、动态化监管，促进平安网格和和谐社会建设，特制定安全生产网格化管理实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以构建平安和谐网格为目标，深化各级网格安全体系建设，进一步明确各级网格特别是基础网格工作内容，健全每个网格单元安全监管体系，全面落实安全管、防、控责任，力争把安全隐患排查在一线，消除在萌芽，确保每个网格细胞安全运行、充满活力。二、工作目标按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，建立县、乡、村三级网格，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，逐级编制网格化安全管理图，标明每个网格责任区内的高危企业、危险源（点）、人员密集场所等重点部位，并逐一明确其责任单位、责任人及安全管理工作职责，实行定点、定人、定责管理。通过将安全生产责任细分融入网格，制定完善的网格安全联动、联防、联查和考评制度，建立安全生产网格化管理长效机制。三、工作内容（一）科学划分网格

建立三级网格系统，县为一级网格，各乡镇办为第二级网格，各村居委会为第三级网格；实行四包工作法，即：主要领导包重点、驻点领导包片、分管领导包行业、乡镇办或村居委会包辖区，县、乡、村三级分别划分各自的基础网格，建立基础网格长、网格员管理制度，以基础网格所辖范围为界，综合辖区内的人员力量，将区域内重点企业、重点部位、重点地段的安全监管工作分解到具体责任人，落实安全生产职责。（二）明确工作责任 1、县级一级网格任务县级一级网格每季度至少组织开展一次安全大检查；每季度至少召开一次安全工作联席会议，分析网格安全形势，并协调解决网格安全管理中的重大问题。 2、乡镇二级网格任务各乡镇负责辖区网格内的安全监管工作，将安全网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有总结；建立并完善三级网格和基础网格台账数据，层层落实工作责任，明确网格责任人以及责任目标；负责辖区网格安全基本情况的.调查摸底，按照三级网格和基础网格登记建档，形成安全管理资料库；要对辖区内的监管单位实施重点监控，每月开展对本网格内单位的监督检查，督导监管隐患整改情况。 3、村（居）委会三级网格任务各村（居）委会负责整理上报本网格内的基本数据，督促相关责任人

目视化管理实施计划方案

目视化管理实施计划

1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety（安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。

4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括： 4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。 4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。 4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。 4.4目视化管理的品质管理目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。 4.5目视化管理的安全管理目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。

目视化管理设计计划

目视化管理设计计划设计时间：八号-十九号《12天》设计内容：主厂房，六效蒸发厂房，氢化氧化室，活性室的目视化管理设计。 1 目视化管理的安全管理 2 目视化管理的作业管理 3 目视化管理的设备管理 4 目视化管理的物品管理 5目视化管理的6s管理现场目视化实施方案属地区域目视化管理设备目视化管理工具目视化管理工艺目视化管理人员目视化管理属地目视化管理：通过目视标识明确划分，区域内存在的主要危害，安全通道及相关标识。包括：1厂区平面布局示意图及简介， 2安全黄线， 3安全通道标识 4交接班区域， 5室外管线走向及名称十一图，

6厂房墙上警示标语， 7厂房机器运转以及责任人示意牌 8车间门口标识， 9房间工艺流程及责任人图 10路标。 11道牙用油漆刷安全色 12厂房外墙刷统一色和图案 13罐区编号和印刷标志和名字 14厂房外墙粘贴安全警示标识设备目视化管理：通过目视标识指示设备的相关参数，使用状态及检维修时上锁挂签的要求。便于人员识别设备状态，避免误操作。包括：1所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称 2移动式配电箱门应上锁。 3压力容器必须标示并有国家或厂家检测牌。 4主体设备标识在用，备用，在修，待修，停用牌。 5灭火器使用责任牌。 6管线走向标识。 7阀门开关标识牌。 8配电柜配有绝缘垫。 9报表填写桌椅。 10消防柜。

11各个厂房的注意事项危害及工艺流程图。 12在法兰处粘贴防刺漏标识。 13危险源标识。工具目视化管理：通过目视标识指示工用具的完好状态及检查情况。包括：1油品，药品，卫生工具应分类摆放并标注名称和库存量。 2工具柜。 3各岗配备工具清单，根据工具清单进行交接班。 4办公桌上进行物品黄线分割。工艺目视化管理：通过目视标识明确重要的工艺阀门编号，及位置状态和工艺介质及流向。包括：1各个厂房循环系统的工艺流程图。 2管线刷安全色或色环，同时标明介质名称和工艺流向。 3安全标志符号和消防标识执行《石油化工管道安全标志色管理规范》。 4循环系统安全阀必须标明参数，避免超负荷运行。 5高压管线阀门编号。人员目视化管理：主要通过安全帽，工作服，袖标，胸牌。

网格化工作计划

网格化工作计划为进一步提高鼓西街道维护稳定群众的能力，构建有利于我辖区跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据区委关于开展“网格化管理”工作要求，现就鼓西街道“社区网格化管理”工作计划如下：一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区两委成员等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进鼓西地区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。二、工作目标每个社区划分成若干网格，并在每个网格区域内配置相应的服务团队将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部的积极作用，实时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事长效机制的目的。

三、工作步骤 1、合理划分责任网格，建立街道、社区、网格三级体系。“网格化管理”的基本环节是网格的划分。依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任网格，将辖区分为若干网格。网格划分总的原则是“全面覆盖，界线明确，不留空白，不交叉重叠”，要求网格的划分有利于组团服务，包干责任，上门调查和面对面服务。 2、调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理服务体系。“网格化管理”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监督、反馈、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反馈及时，节约、集约管理成本，更好满足群众需求。 3、合理配备组团人员，建立起素质高、业务精、作风好的管理服务团队。“网格化管理”的重中之重是组建好服务团队。网格团队要因地制宜，原则上每支团队由街道机关干部、社区干部和辅助人员组成，定期或不定期地对网格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见。 4、大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享的网格信息管理平台。网格信息管理平台要以街道为单位，建立集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机网络平台，便于及时了解情况，掌握工作动态，准确归类汇总，有条件的还要向社区和辖区内单位延伸。要注重信息的日常维护和更新，提高信息的使用效率，特别要注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。

(完整版)目视化管理方案

目视化管理方案 1、人员目视化管理 1）劳保着装：统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。 2）安全帽：三种颜色，管理岗（井队长、支部书记、副队长、工程师）佩戴白色；生产一线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。 3）人员袖标：吊装指挥人员、作业监护人员。 4）岗位人员胸牌：按岗位每人一个胸牌（白底红字），班组安全员为副司钻，一牌两用。 5）值班干部胸牌。 6）来访人员入场须知挂牌。 7）队人员状况表 2、设备目视化管理 1）所有设备张贴设备管理卡 2）主体设备应标识设备的运行状态。分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。 3）电器设备目视化：所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称（如有英文应翻译成中文） 4）各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌。 5）设备检维修时，工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。 3、手工具目视化管理

1）油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。 2）（钻台、机房）定点存放工具要有工具清单，工具按照型号依次摆放。 3）氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签（空瓶、满瓶、使用中）。 4、属地区域目视化 1）井场入口、井场周围、污水池、泥浆池设警戒带，带上有警示语。 2）罐区和钻台设置安全通道。 3）司钻房前三角区域设置禁入区，司钻可视三角区。 4）各梯子上下栏杆处贴“请扶好扶手”安全提示标识，上下两台阶刷黄漆，贴反光膜提示。 5）钻台偏房、机房、坐岗房、营区等设置属地区域主管分布牌。 7）大门、循环罐振动筛、钻台、远控房、坐岗房、宿舍区6处设置风向标 8）分别在大门和季节风上风口设有紧急集合点两个。 9）根据钻井队HSE建设标准结合现场实际，设置HSE警示、提示标识：（1）井场入口处标识牌应依次摆放“入场须知”和“紧急逃生路线牌”、含硫井摆放“硫化氢警示牌”。（2）工程值班房墙壁上应有“中石集团公司反违章禁令”、“渤海

消防安全网格化管理工作计划

消防安全网格化管理工作计划一、工作目标充分依靠基层政府和社会组织，整合社会管理资源，坚持专群结合、群防群治，按照属地管理原则，将乡镇划分为若干消防安全管理网格，对网格内的单位、场所、居（村）民楼院、村组实施动态管理，构建全覆盖、无盲区的消防安全管理网络。到2015年，全县所有乡镇基本建立责任明晰、机制健全、运行高效的消防安全网格化管理组织和工作机制，城乡消防安全条件明显改善，防控火灾能力显著提高。二、划分三级网格全县以乡镇为单元划分10个大网格；在乡镇人民政府以行政村为单元，划分中网格；将中网格内的单位、场所、居（村）民楼院、村组确定为小网格。2012年7月底前，全县要完成三级网格划分工作，摸清网格底数，逐网格建立档案台账。三、消防安全网格化管理责任（一）乡镇人民政府责任。乡镇人民政府主要负责人是消防安全网格化管理的第一责任人,分管负责人是主要责任人。2012年底前，要成立由乡镇人民政府主要领导负责，分管负责人主抓，综治办、安全监管办、公安派出所、民政所、工商所等部门负责人参加的消防安全委员会，每季度召开一次联席会议，研究解决消防工作突出问题。要依托综治办等部门设立消防办公室，明确专（兼）职消防管理人员，主要承担对中网格、小网格和分包单位消防工作的督促指导，辖区整体消防工作的组织、协调任务。鼓励有条件的乡镇成立消防工作专门机构。（二）村民委员会责任。全县342个村民委员会主任是网格中消防工作的第一责任人，对本网格消防安全管理全面负责；行政村成立消防安全管理小组，由行政村负责人负责，行政村治保主任、消防协管员等相关人员参加，主要负责组织开展日常检查巡查、集中排查整治、定期消防宣传，对分包小网格工作落实情况进行督导。2012年底前，每个行政村应确定1至2名消防专（兼）职管理人员，每个行政村至少招募1名志愿消防监督员，具体负责本级消防安全网格化管理日常工作，组织遵守防火安全公约，开展经常性防火检查、消防宣传教育和组织扑救初起火灾。（三）居民楼院、村组责任。居民楼院（小区）、村组要建立由楼院长、村组负责人牵头的群众性消防安全志愿组织，在居民群众中确定消防管理员和消防宣传员，主要负责组织开展消防巡查检查和消防宣传，及时消除火灾隐患，实行多户联防、区域联防。（四）社会单位、场所责任。网格中的机关、团体、企业、事业单位全面落实消防安全主体责任，开展消防安全四个能力（检查消除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育能力）建设达标创建活动；沿街门店、家庭式作坊等小场所、小

网格化工作计划范文

网格化工作计划范文 **中心计划生育工作网格化管理工作制度计划生育是一项长期而艰巨的任务，为了适应新形势、新任务、新情况的需要，不断提高我中心计划生育整体水平，狠抓工作落实，特制定“网格化管理”新机制工作制度如下：一、中心党政 * 亲自抓，负总责，每月听取计生工作汇报一次，每季度召开一次“计划生育领导小组”会议，研究解决工作中的热点、难点问题。分管领导具体抓，组织指导开展各项工作任务，并对工作过程进行检查督促，做好有关部门的协调工作，确保任务指标完成。二、计生办负责执行、实施、完成上级下达的计生工作任务。 1、每周召开一次碰头会，学习、传达上级工作部署。 2、计生办每月至少组织一次社区计生管理员工作例会，及时了解各社区动态，传达、布置当前计生工作精神和工作任务。 3、每周不少于二天下到三个社区进行业务指导，检查督促工作落实情况，及时发现问题，提出整改要求。帮助解决社区工作中的困难与问题。 4、负责组织育龄妇女小组长定期或不定期对流入人口集居地开展巡检，并做好已婚育妇的双查工作。 5、不定期的组织辖区内计生干部进行业务培训，不断提高计生骨干的业务水平和工作能力。 6、积极营造计生宣传氛围，做好诚信计生进万家活动。

7、为了做好属地化计生管理工作，每年年初与辖区企事业单位、社区等签订计生责任状，按谁用工、谁负责的原则，要求做好本单位的计生工作，年终组织人员到各单位开展检查评比。三、社区书记、主任对计生工作负主要责任，每周都要过问计生工作，对于计生工作中存在的困难与问题要积极协调、帮助解决。 1、各社区每月1日要组织育龄妇女小组长召开计生例会，认真学习、布置计生工作并要求每位育龄妇女小组长汇报上月的计生动态。 2、育龄妇女小组长要做好宣传访视工作，做到重点对象的一月一随访见面，每天至少一次深入所包干的片区了解育龄群众婚、孕、育情况，切实做到底子清、情况明、心中有数。 3、开展优质服务活动，为育龄群众做到送证上门，送避孕药具上门，送宣传品上门。 4、做好流动人口育龄妇女的计生管理工作，每天至少一次到流入人口集居地对育龄妇女进行巡检，及时登记、录入，发放服务证及避孕药具到位，及时审验流动人口婚育证明，动员做好一年四轮的双查工作，杜绝流动人口的政策外怀孕和生育。 5、积极发挥育龄妇女小组长的作用，及时了解各包干区域的育龄群众计生动态。 6、每月主动走访辖区企事业单位，加强联系，做到互通信息，资源共亨。四、充分发挥育龄妇女小组长的作用。

关于XXX目视化管理实施方案的通知

关于XXX目视化管理实施方案的通知各单位、部门：为了持续推进XXX的HSE管理工作，使生产效率化并降低成本，简化监督者、管理者的管理业务并提高效率，提高现场管理者、监督者的能力。根据采油厂2012年二季度HSE工作会议要求, 在全厂范围内开展目视化管理。一、指导思想以“三标”建设、“5S”管理文化为基础，以“HSE观察”、“七想七不干”、“四十”查找和“双十”选树活动为依托，着力提升可视性管理文化氛围，营造“人文关怀”，最终达到提高管理水平、优化组织结构、提高生产效率的目的，同时形成明快顺畅、具有活力的企业特色。二、组织机构组长：副组长：成员：办公室设在安全环保科，具体负责活动开展的日常工作和资料收集汇总工作。各单位要成立目视化管理活动工作组织领导机构，部门/单位第一责任人为工作领导小组组长，全面负责此项工作的组织领导。采油厂目视化管理活动工作领导小组随时对各单位开展情况进行检查指导，提出意见和建议。三、主要工作内容 1、定义目视化管理亦可称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知

的管理，是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，从而达到提高劳动生产率目的的管理方式；它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的基本要求和意图让大家都看得见，借以实现自主管理、自我控制的工作目标。 2、主要内容（1）规章制度与工作标准的公开化。主要是指各单位根据QHSE体系文件要求及岗位需求，重新对需要公开的岗位作业标准、制度等资料进行梳理，并提出制作需求。（2）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。主要包括各生产区域的警示牌、运行指示牌（在用、备用、待修、在修）、HSE故障提示卡、危险提示标牌和区域责任牌、设备控制盘按钮及指示装置标注的指示及说明、管线走向标识等内容。（3）物品的存放与发放的数量标准化，主要包含用区域线等方式确立物品摆放的位置、区分正品与废品摆放、确定标明库存存（发放）物品数量等方面的内容。（4）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度。（5）色彩的标准化管理，即标识颜色的统一。红色：表示禁止、停止、危险及消防设备的意思。凡是禁止、停止、消防和有危险的器件或环境应涂以红色的标记作为警示的信号。黄色：表示提醒人们注意。凡是警告人们注意的器件、设备及环境都应以黄色表示。蓝色：表示指令，要求人们必须遵守的规定。绿色：表示给人们提供允许、安全的信息。

生产车间目视化管理实施方案

****有限公司生产车间目视化管理实施方案编制：生产部办公室日期：2016年7月8日

一、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。二、目视化管理的概念目视化管理或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。三、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高SQDCME现场改善的推进机，即安全、质量、交期、成本、士气、环境； S：Safety（安全的保证） Q：Quality（质量的提升） D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短） C：Cost（成本的降低） M：Morale（士气的振奋与提高）

E：Environment（环境的改善）。四、目视化管理的内容 (一)看板管理目视化将下列企业文化、办公会精神、生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、安全管理、工艺改善、生产技改、提案改善、激励制度等，以看板方式张贴在生产车间，主要作用是把生产车间每个环节紧密地相联，使其得到最高的执行力，提升管理效率，实行数据统计分析、品质监控、准时生产等综合目视化管理，保证生产全过程顺畅及高效率。 (二)人员管理目视化规范员工仪容、仪表，明确各自岗位职责和劳动纪律管理，加强纪律的宣传与检查；制作部门人员动向看板，使用人员动向明确，便于员工目视管理。 (三)物品管理目视化日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。 (四)作业管理目视化生产的实现是通过各种各样的工序及人组合而成的，各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确

社区网格化管理组团式服务实施计划

社区网格化管理组团式服务实施计划以下是小编为大家整理的关于社区网格化管理组团式服务实施计划的文章，希望大家能够喜欢！社区占地15.6万平方米，辖区内有住宅楼41栋，总户数户，总人口5674人。共分8个网格，每网格约150至200户，人口约500至700人。年初以来，按照上级有关部门的安排部署在全区内率先成立了社区社会管理服务中心，并对辖区居民实施了“网格化管理，组团式服务”，现将实施情况汇报如下：一、定人、定岗、定责为实施网格化管理组团式服务打好基础1.人员及岗位设置每个网格初级设4人组成的社区民生服务组（1名网格负责人，1名信息员，1名督导员，1名楼栋员），16名网格管理服务指导人员。网格负责人由社区工作人员担任；管理员由协警担任；督导员由街道干部担任；楼栋员由网格内居住的“五老”人员（老干部、老专家、老军人、老教师、老模范）担任；网格管理服务指导人员主要是社区干部、街道干部、区相关部门领导，同时针对网格内管理服务的需求，

组建了由多人组成的特色服务队，在原有11只特色服务队的基础上新成立了保洁、修理、文体指导等服务队。2.工作职责网格负责人要联合网格内志愿者队伍当好社区管理服务“六大员”，即政策法律宣传员、社情民意采集员、矛盾纠纷调解员、社区管理监督员、文明新风倡导员、突发事件报告员。具体要做好以下工作：(1)负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的信访隐患、计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。(2)要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录（记好民情日记），解决一件注销一件。(3)对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由网格负责人现场处理；需要协调处理的工作，由网格负责人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报社区、街道，并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排

物配中心推进精准管理实施方案

物资配送中心推进精准管理实施方案为贯彻落实公司2018年工作会议要求，物配中心围绕公司“5分钱降本工程”，持续巩固模范工厂创建成果，全面提升现场管理水平和优化关键业绩指标，实现“创新争优”目标，特制定本实施方案。一、指导思想围绕公司“创新争优”年度目标任务，结合“安全、干净”班组竞赛活动，深入开展安全环保质量攻坚战，持续优化生产流程管理和技术条件控制，规范三大规程标准化，提升中心安全环保运行系数；持续加强产品质量管控，不断提升客户满意度；深入探究设备管理，进一步提升设备运行效率降低维护费用。以项目制管理为抓手，全面诊断，重点攻关，科学设计，有效改善，助力公司实现创新争优、降本增效工作目标。深入推广现场管理及各业务CBS模块，确保模块推广达到管理成熟度先进水平以上，全面提高各业务领域综合管理能力。二、工作目标㈠现场管理验收达到先进水平以上。2018年10月底物配中心现场管理整体达到先进水平以上，确保3.8分，力争4.0分。（运输车间4.0分、配送车间4.0分。）㈡项目制改善按照公司要求完成收益目标。㈢班组长以上人员能熟练运用精准管理基础工具方法。三、组织机构

组长：张琦副组长：牛广玉张国坚毋克敏成员：郭世宏冯卫东薛凯刘晓东韩卫东许永刚主要职责：负责整体规划精准管理推进工作，审核工作方案，负责工作过程的协调、资源配置与绩效激励等工作。领导组下设推进办公室，办公室设在生产科。四、工作重点㈠以项目管理为抓手，全面提升基础管理水平 1、工作要求，围绕安全环保质量攻坚战、设备管理提升、通过“重点攻关、典型引路、竞赛奖励”等多种形式促进全员开展项目改善。 2．项目各项指标原则上以上一年度实际完成值作为基准值，阶段目标的设定要结合公司2018年“创新争优”工作目标。对项目收益的计算与确定要经过公司财务部门审核。 3．严格按照公司持续改进项目管理办法要求，以“五步法”开展项目改善。中心对项目进行整体跟踪和管控，定期召开工作例会和项目组碰头会，确保项目按照既定步骤高效开展。㈡以现场管理模块为引领，全面提高各模块管理成熟度围绕现场管理达到先进水平为主线，持续巩固模范工厂创建成果，以现场管理模块为基础，现场管理评价标准为引领，将安全环保质量攻坚战、设备无泄漏治理、生产工艺技术管理等与现场管理紧密融合，通过进一步优化现场管理制度体系，全面推广现场管理网格化机制，深化

目视化管理系统实施方案的设计.doc

目视化管理系统实施方案的设计1 目视化管理实施计划 1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。 4、目视化管理的内容目视化管理的主要内容包括：

4.1目视化管理的物品管理日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。 4.2目视化管理的作业管理工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。 4.3目视化管理的设备管理近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。 4.4目视化管理的品质管理目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。 4.5目视化管理的安全管理目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人

目视化管理

目视管理的作用目视管理可以塑造一目了然的生产现场，现场管理者可以通过目视化功能，了解生产现场是否处于正常状态，如果发现问题，立即采取纠正和改善行动。由此而提升生产工作效率，保障作业安全；提高现场管理者的管理能力，彻底进行预防性管理，保障产品质量。目视管理的概念生产现场管理者利用视觉工具，了解和掌握生产现场状态，从而对“问题点”策划相应的解决对策，并实施纠正和预防措施。目视管理的内容 1、工作人员：不合理： ◆工作纪律是否良好（是否有员工在工位说笑聊天、发呆；员工是否按要求着装）？ ◆应用机械设备或工装夹具作业的工位，是否仍以人手进行操作？ ◆是否因不合理的姿势（如垫脚、弯腰、站立）增加工作疲劳程度？ ◆员工有无养成爱护公共卫生的习惯，是否随地吐痰、乱扔垃圾？ ◆是否严格按照操作规程或作业指导书工作？不均一： ◆是否有一部份人闲得无聊，而另一部份人忙得团团转？ ◆是否某一制程太忙，某一制程太闲？ ◆是否有一些工位，人员编排过分拥挤，而导致操作不便？不节省： ◆是否等待太多（如待料、待机、待指令）？ ◆是否在适当制程，使用适当的工装夹具？ ◆是否因计划、前置作业准备不当，而发生闲置浪费？ 2、生产物料：不合理：

◆物料是否按不同模号、颜色、规格、型号等进行分类摆放，便于使用？ ◆所有物料是否均有身份标示和品检标示？ ◆生产现场上之废料、废品是否没有及时清理，而影响现时生产作业？不均一： ◆物料品质状态是否良好，是否因某一制程的质量问题而影响其它生产制程？ ◆同一产品，BOM不同之用料，备料数量是否可配套生产？ ◆物料是否区域标示进行堆放，不越线、不跨区？不节省： ◆可用物料是否丢弃不用？ ◆不良品是否过多？ ◆可加工/选用之物料，是否在流水作业生产前已完成加工/选用？ 3、机械设备：不合理： ◆设备是否进行计划性的定期保养？ ◆使用方法是否超出机械的能力？ ◆停用的机械设备，是否已进行清洁保养并挂牌标示？不均一： ◆同一类机械的生产效率是否一样？ ◆设备是否有时超载运转，有时却停摆？不节省： ◆是否因配置不当，产生搬运的浪费？ ◆设备是否闲置不用？ ◆是否在机械的能力之下运转？ 4、车间环境：

目视化管理系统实施方案设计.doc

目视化管理系统实施方案设计1 目视化管理实施计划 1、目视化管理的目的目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 2、目视化管理的概念目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 3、目视化管理的任务及影响目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost （成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment （环境的改善）。

网格化管理工作计划

社区网格化管理的实施方案为进一步优化新建社区工作环境、完善社区管理体系、健全社区服务网络、延伸和拓展社区工作内容，全面推进社区管理的网格化、精细化、信息化，努力实现社区工作的科学化、制度化、规范化，真正形成社区服务的全覆盖、全天候、零距离格局。结合新建社区近几年社区居干分片包干管理模式，现就在新建社区全面推行城市社区网格化管理制定如下实施方案：一、指导思想全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，树立以人为本、服务为先的理念，努力实现管理与服务的有机统一。强化城市社区自治和服务功能，健全新型社区管理和服务体制，充分发展社区组织的作用，有效提升社区管理和服务水平。二、基本原则和和工作目标（一）基本原则。坚持因地制宜，根据社区人口、面积、房屋等实际情况，合理划分网格，配齐网格责任人；坚持统筹协调，网格责任人作为网格内全部事务的第一责任人，全面协调解决；坚持优化资源，充分调动驻社区单位联系人、居民小组长、社区片警、楼栋长、志愿者等积极性，做到服务管理的全覆盖。

（二）工作目标。将新建社区合理划分成8个网格单元，在区域网格化的基础上，通过完善组织体系、搭建信息平台、优化工作流程、理顺运行机制，全面实现社区管理和服务的全员化、信息化和精细化。三、工作职责和程序（一）工作职责。一是宣传党的路线、方针和政策，使政府的惠民政策第一时间传达给居民，让居民及时知晓和受益。二是全面掌握网格内所有情况，知道网格内每个住户家庭成员基本情况、经济状况、遵纪守法情况；清楚网格内就业情况、重点人员情况、困难群体状况；掌握网格内基本概况、社情动态、各类积极分子发挥作用情况。三是及时、准确的收集、反馈网格信息，积极主动地解决或协助社区其他人员做好相关服务工作，对居民提出或反映的问题，要做到一口受理，一网协同，限时办理。要与居民保持密切联系，做好居民的联络和服务工作。四是督促检查网格内的社区党建、维稳综治、劳动社保、计划生育、卫生服务、文明创建、低保等各项工作的落实，发现问题及时上报。五是积极主动并协调其他人员及时调查处理网格内居民纠纷、举报和信访等问题，积极维护群众利益和权益，防止重复纠纷、集体上访和其他案件的发生。（二）工作程序。一般性工作：网格责任人现场处理，登记备案；协调性工作：网格责任人现场受理，带回社区协调处理，处理结果报街道，并向管理服务对象反馈；突发性工作：网格责任人立即上报，街道、区相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪。四、岗位要求和队伍建设

职工食堂目视化管理方案

职工食堂目视化管理方案一、食堂门口标志牌 1.食堂大型标志（已安装） 2.推拉门标志（前、后、侧门） 3.食堂正门台阶张贴当心台阶（数量3，大）

二、安全用电目视化 1.操作间内和面机、压面机等处张贴“当心触电”、“当心机械伤人”标志牌；（数量2） 2.配电箱、配电柜张贴“当心触电”标识牌（数量：***）； 3.所有电路开关张贴“电路控制小标识（数量：***）”；三、消防管理目视化 1. 大门入口内设置“重点防火部位”标志牌；（已安装） 2. 消防栓张贴“消防栓使用方法”标识；（未安装，数量**）

3.对移动式消防箱处地面标注警示线，并在消防箱上盖张贴灭火器使用方法（数量：***）； 4.火警报警点设置手动报警按钮指示牌（数量***） 5.食堂操作间灭火毯，存放于专用盛放箱（设备修保站制作，厂家制作灭火毯使用图例）

四、一楼餐厅目视化 1.剩菜柜三个侧面标识“剩菜倾倒处”字体（数量15）； 2.盛菜橱窗张贴温馨提示牌“小心玻璃”、“不够再来”，菜格对应设置饭菜名称插槽；（已安装） 3.墙壁设置“健康、饮食知识”展示牌（改为亚克力，数量2）

4.就餐刷卡处设置“刷卡处”字体（数量3） 5.茶炉水阀上方张贴“冷热”指示牌，并设置“当心烫伤”、“没接四壶水间隔十分钟”提示语，（制作冷热牌2个、提示语2个）控制开关处设置“当心触电”小标识， 6.洗漱池上方张贴“请节约用水”提示牌；

7.餐桌调料瓶张贴标签（数量：***）； 8.洗澡间加热炉旁墙壁张贴“当心触电、当心烫伤”标识牌（数量2）；五、食堂操作间目视化 1.食堂管理制度、食物中毒突发事件应急处置预案，消毒、电烤箱、和面机、压面机等8项操作规程（重新背胶）；

关于目视化管理

关于目视化管理我曾在一篇文章（新富灵专刊2012年第11期）中讲到安全文化的六个内容中，提到目视化管理，因篇幅问题，没有展开说明，今天就用一定时间讲讲目视化管理工作。一、目视化管理的定义：所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼镜观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。公司要规范本单位目视化管理，要结合实际制定本单位目视化管理标准，明确目视化管理的项目、范围、形式等；应结合实际制定目视化管理工作计划，包括实施内容、负责人、完成期限等；定期抽查评价办公区域，生产场所目视化管理状况。要积极利用“目视化管理”的工具、诸如图表、看板、颜色、场所的区域规划等，使人对管理状态一目了然，以便迅速而容易地采取对策，以便防止错误的发生。近几年，公司结合取得安全生产许可证、环保验收、职业卫生许可证取证、三级安全生产标准化达标等工作，已经取得了良好的开端，下一步在创建清洁生产和安全生产标准化二级达标上还要进一步规划。二、目视化管理的目的

1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效。 2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态。 3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。三、目视化管理的原则 1、视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理。 2、透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来。 3、界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。四、目视化管理的作用 1、想要管理的地方一目了然。 2、易知正常与否，且谁都能指出。 3、从远处就能辨认出正常与否。 4、任何人使用同样的方法。 5、任何人都容易遵守、容易更改。 6、有助于把作业场所变的更明亮、整洁。 7、有助于现持安全、愉快的环境。 8、营造员工与顾客满意的场所。五、目视化管理的基准（看的见管理3个要点） 1、无论谁都能判断好坏（或异常与否） 2、能迅速判断、精度高。 3、判断结果不因人而异。

安全生产网格化管理实施方案.doc

安全生产网格化管理实施方案 ================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 安全生产网格化管理实施方案（三）工作职责 1. 一级网格负责辖区内安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案。新农村办公室负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每月一次的辖区安全生产工作例会，分析辖区安全生产形势，制定工作措施；每季度联系相关职能部门，分析安全形势，研究并协调解决全镇安全管理中的重大问题；建立重点单位基础数据库，并实施重点监控；每季度组织开展安全大检查；进一步完善事故应急预案，对企事业单位负责人、安全责任人、员工进行安全培训，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力；对协管员上报的安全隐患信息进行汇总分析，并协调督促相关单位或 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~1~

迎阅读下载============== 部门的安全责任人落实整改。 2. 二级网格的安全网格化管理工作由兼职安全协管员负责落实。安全协管员建立并完善各网格点的基础数据台帐，层层落实工作责任，明确各三级网格的责任人，以及责任目标，负责协管区内所有三级网格安全基本情况的调查摸底，按照“一个企业一档”模式分别登记建档，形成本级安全管理数据库，于 XX 年 5 月完成数据统计工作；督促、帮助各三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；协助一级网格对辖区内的重点安全隐患单位实施重点监控，定期开展网格内企事业单位、在建项目、居民小区、交通道路、河道等的安全监督检查，重点检查生产经营活动单位和在建项目安全责任落实情况、设施和器材配置的完好情况，以及通道、安全出口是否畅通，用电、用气是否规范等；全面收集安全隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报镇安全委员会；督促相 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~2~

安全目视化管理办法

编号：SY-AQ-00432 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全目视化管理办法 Safety visualization management method

安全目视化管理办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。第一章总则第一条为规范油田公司人员、工器具、设备设施和生产作业区域的安全目视化管理，依据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》（安全[2009]552号）的要求，特制定本办法。第二条本办法适用于油田公司所属各单位，以及承包商的安全目视化管理。第三条本办法中安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。第四条每月必须检查安全色、标签、标牌等，以保持整洁、清晰、完整，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，必须及时重涂或更换。

第五条各种安全色、标签、标牌的使用应符合国家和行业有关规定和标准的要求，常用标准名称如下：（一）GB2893-2008安全色（二）GB2894-2008安全标志及其使用导则（三）GB13495-1992消防安全标志（四）GB5768.1-2009道路交通标志和标线第一部分总则（五）GB5768.2-2009道路交通标志和标线第二部分道路交通标志（六）GB5768.3-2009道路交通标志和标线第三部分道路交通标线（七）GB7144-1999气瓶颜色标志（八）SY6355-1998石油天然气生产专用安全标志（九）Q/SY134-2005石油化工管道安全标志色管理规范（十）Q/SY1129-2007安全帽生产与使用管理规范（十一）SY/T0043-2006油气田地面管线和设备涂色规范（十二）GBZ158-2003工作场所职业病危害警示标识