决策的模型与影响因素
决策的过程与影响因素
决策的过程与影响因素1.决策的过程(1)诊断问题，识别机会管理者通常密切关注与其责任范围有关的各类信息，包括外部的信息和报告以及组织内的信息。
实际状况和所想要状况的偏差提醒管理者潜在机会或问题的存在。
需要注意的是：①评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽力获取精确的、可信赖的信息；②即使收集到的信息是高质量的，在解释的过程中，也可能发生扭曲；③即使管理者拥有精确的信息并正确地解释它，处在他们控制之外的因素也会对机会和问题的识别产生影响。
(2)识别目标目标体现的是组织想要获得的结果。
所想要结果的数量和质量都要明确下来，因为目标的这两个方面都最终指导决策者选择合适的行动路线。
根据时间的长短，可把目标分为长、中、短期目标。
长期目标通常用来指导组织的战略决策，中期目标通常用来指导组织的战术决策，短期目标通常用来指导组织的业务决策。
无论时间的长短，目标总指导着随后的决策过程。
(3)拟定备选方案一旦机会或问题被正确地识别出来，管理者就要提出达到目标和解决问题的各种方案。
这一步骤需要创造力和想象力，在提出备选方案时，管理者必须把其试图达到的目标牢记在心，而且要提出尽可能多的方案。
需要注意的是：①为了提出更多、更好的方案，需要从多种角度审视问题，这意味着管理者要善于征询他人的意见；②备选方案可以是标准的和显明的，也可以是独特的和富有创造性的。
(4)评估备选方案确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，即确定最优的方案。
在评估过程中，要使用预定的决策标准以及每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。
最后对各种方案进行排序。
(5)作出决定最好的决定通常建立在仔细判断的基础上，所以管理者要想作出一个好的决定，必须仔细考察全部事实、确定是否可以获取足够的信息以及最终选择最好方案。
(6)选择实施战略在方案选定以后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。
做好以下工作：①制定相应的具体措施，保证方案的正确实施；②确保与方案有关的各种指令能被所有有关人员充分接受和彻底了解；③应用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；④建立重要的工作报告制度，以便及时了解方案进展情况，及时进行调整。
决策理论的名词解释
决策理论的名词解释决策是人们日常生活中不可避免的一部分，它涉及我们在面临多种选择时做出的意识性行动。
决策理论是研究人们在决策过程中所采用的思维方式、决策模型以及影响决策结果的因素的学科。
本文将对决策理论的一些重要概念进行介绍和解释。
一、风险与不确定性在决策理论中，风险和不确定性是两个重要概念。
风险是指决策者在选择时可以预先知道可能发生的结果和概率，因此可以对风险进行合理评估和风险管理。
而不确定性则是指决策者无法准确知道可能发生的结果和其对应的概率，因此无法完全依据风险进行决策。
决策者需要考虑不确定性带来的风险，并采取相应的决策策略。
二、偏见和认知误差决策者在决策过程中容易受到各种偏见和认知误差的影响。
其中一种常见的偏见是“确认偏见”，即人们更倾向于寻找和接受能够验证现有观点的信息，而忽视那些可能与其观点相悖的信息。
另外，决策者经常存在“损失厌恶”的认知误差，即人们对于可能遭受损失的决策更加敏感。
这些偏见和误差可能导致决策者偏离理性决策，从而影响决策结果。
三、效用理论效用理论是决策理论中的一种经典模型，它探讨了决策者如何根据效用函数对不同决策结果加以评估。
效用函数是反映决策者对不同结果偏好程度的一种量化方法。
效用理论认为决策者通过比较不同结果的效用，选择能够使其获得最大效用的决策。
然而，在实际决策过程中，效用函数的确定和效用的量化都面临一定的困难。
四、群体决策群体决策是指多个决策者共同参与决策过程，各自表达不同观点并通过讨论、协商等方式达成一致意见的过程。
群体决策可以避免个体决策中的偏见和误差，能够综合不同的意见和信息，提高决策的客观性和合理性。
然而，群体决策也存在协调困难、权力分配等问题，在实践中需要巧妙地处理。
五、决策模型决策模型是决策理论中的一种形式化表示，通过制定决策过程中的规则和算法，帮助决策者进行决策。
常见的决策模型包括期望效用模型、成对比较模型、层次分析模型等。
不同的决策模型适用于不同的决策场景，选择适合的模型可以提高决策的有效性和准确性。
决策的一般原理及影响因素
22
23
二是公式计算法： ⑴利润方程式： 利润=销售收入-销售成本 利润=销售收入-变动成本-固定成本 利润=单价销量-单位变动成本销量-固定成本 ⑵边际贡献表达式： 边际贡献=销售收入-变动成本 单位边际贡献=单价-单位变动成本 ⑶用边际贡献表达的利润方程式： 利润=边际贡献总额-固定成本 利润=单位边际贡献销售量-固定成本
和彻底了解； (3)运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每
一个执行单位和个人； (4)建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展
情况，及时调整行动。
10
11
三、决策的影响因素
1、环境 外部环境对组织决策的影响表现在： (1)环境的特点影响着组织决策的频率和内容；环境的
特点影响着组织的活动选择； (2)环境中的其他行动者及其决策也会对组织决问题，是应有状况与实际状况之间的差距。研究 组织活动中存在的不平衡，要着重思考以下方面的问 题：
(1)组织在何时何地已经或将要发生何种不平衡？这种 不平衡会对组织产生何种影响？
(2)不平衡的原因是什么？其主要根源是什么？ (3)针对不平衡的性质，组织是否有必要改变或调整其
24
例： A.确定损益平衡点 设某企业生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20
元，固定成本1600元/月，计算其盈亏临界点销售量。 设X代表企业达到损益平衡所需的销售量，在损益平
衡点，利润为零，因此可得： 0=2X-1.20X-1600，X=2000（件） B.求达到预期利润的销售量 在上例中，企业欲获得400元的利润，求销售量应达
在应用上必须坚持以匿名信函的形式进行，以免个人 意见受到他人的左右；此外，为确保趋于一致要经过 反复多次的意见征询。该方法手续烦琐，耗时较长， 费用较大，而且对专家的要求较高。
决策的模型与影响因素
影响决策的因素
03
个人因素
知识水平：对问题的理解和判断能力 经验：过去的经历对当前决策的影响 价值观：个人的价值观和信念对决策的影响 情绪：情绪状态对决策的影响如焦虑、恐惧等
组织因素
组织文化：影响 员工的决策方式 和行为
组织结构：影响 决策的流程和效 率
组织资源：影响 决策的可行性和 效果
组织战略：影响 决策的方向和目 标
有限理性决策模型
模型概述：基于有限理性的决策模型认为决策者在信息不完全、时间有限、计算能力有限的情况 下进行决策
决策过程：包括信息收集、信息处理、决策制定和决策执行四个阶段
影响因素：包括决策者的认知能力、信息获取能力、计算能力、风险偏好等
应用领域：广泛应用于经济学、管理学、心理学等领域帮助决策者更好地理解和应K YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
环境因素
社会文化环境：社会价值观、文 化传统、风俗习惯等
政治环境：政策法规、政治稳定、 政府干预等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
经济环境：市场供求、价格水平、 竞争状况等
技术环境：科技进步、技术更新、 技术应用等
信息因素
信息来源：包括内部和外部信息来源如市场调研、内部数据等 信息质量：信息的准确性、完整性和及时性对决策的影响 信息处理：如何对信息进行筛选、分析和整合以支持决策 信息传递：如何将信息有效地传递给决策者如会议、报告等
直觉决策模型
直觉决策模型的定义：基于直觉和经验进行决策的模型 特点：快速、简单、直观 应用领域：商业、军事、体育等 局限性：可能受到个人偏见和认知偏差的影响
风险决策模型
风险决策模型是一种用于评估和管理风险的工具 风险决策模型可以帮助决策者更好地理解风险并做出更明智的决策 风险决策模型通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤 风险决策模型可以帮助组织更好地管理风险提高组织的竞争力和盈利能力
管理者的决策分析和决策模型
管理者的决策分析和决策模型决策是管理者日常工作中不可或缺的一部分。
管理者需要根据各种情况和信息做出决策，以促进组织的发展和实现目标。
为了提高决策的质量和效率，管理者需要运用决策分析和决策模型来辅助决策过程。
一、决策分析决策分析是指通过对问题进行分析、评价和比较，选择最优决策方案的过程。
在决策分析中，管理者可以采用以下步骤：1. 定义问题：明确决策的目标和内容，确定需要解决的问题。
2. 收集信息：收集相关的数据和信息，了解问题的背景和关键因素。
3. 分析信息：对收集到的信息进行整理和分析，找出问题的根本原因和影响因素。
4. 评价方案：制定潜在的解决方案，并对其进行评估和比较，确定最有利的方案。
5. 做出决策：根据评价的结果，选择最优的决策方案，并做出决策。
二、决策模型决策模型是指用数学或者逻辑来描述决策问题的模型。
常见的决策模型包括：1. 判断模型：用于处理不确定性决策问题。
如概率模型和统计模型等，可以通过概率和统计方法来评估不同方案的风险和收益。
2. 优选模型：用于选择最优决策方案。
如线性规划、整数规划和动态规划等，可以通过数学方法求解最优解。
3. 影响模型：用于分析不同因素对决策结果的影响程度。
如敏感性分析和决策树等，可以帮助管理者理解不同因素对决策的影响。
决策模型的选择需要根据具体问题的特点和需求来确定，不同的决策模型适用于不同的决策情境。
三、决策分析和决策模型的优势1. 提高决策质量：决策分析和决策模型可以系统地分析和评估问题，帮助管理者清晰地认识问题的本质和关键因素，从而提高决策的质量。
2. 降低决策风险：决策模型可以通过概率、统计等方法评估不同方案的风险和收益，帮助管理者降低决策风险，做出更加合理和可行的决策。
3. 提高决策效率：决策分析和决策模型可以帮助管理者系统地收集和分析信息，减少决策的时间和成本，提高决策的效率。
四、决策分析和决策模型的应用决策分析和决策模型广泛应用于各个领域，包括企业管理、市场营销、金融投资等。
消费者购买决策影响因素分析与模型构建
消费者购买决策影响因素分析与模型构建消费者购买决策是指消费者在购买商品或服务时所做的决策过程。
在这个过程中，消费者会受到多种因素的影响，包括个人因素、社会因素和市场因素等。
本文将探讨消费者购买决策的影响因素，并尝试构建一个模型来解释这些影响因素。
首先，个人因素是指消费者自身的特性和需求。
个人因素包括年龄、性别、教育程度、收入水平、职业等因素。
例如，年轻人可能更注重时尚和品牌，而年长者可能更注重功能和实用性。
消费者的收入水平也会影响其购买决策，高收入者可能会更倾向于购买奢侈品或高端品牌。
教育程度和职业也会影响消费者对产品质量和性能的要求。
因此，个人因素是影响消费者购买决策的重要因素之一。
其次，社会因素是指消费者所处的社会环境和他人的影响。
社会因素包括家庭、朋友、同事和文化价值观等。
家庭是一个重要的影响因素，家庭成员的消费观念和习惯会对消费者的购买决策产生影响。
朋友和同事的推荐和意见也会对消费者的购买决策产生影响。
此外，文化价值观也对消费行为有一定影响，不同文化下的消费者在购买决策上可能存在差异。
因此，社会因素是影响消费者购买决策的另一个重要因素。
最后，市场因素是指产品和市场环境对消费者购买决策的影响。
市场因素包括产品价格、品牌形象、产品质量和竞争对手等。
价格是消费者购买决策中重要的考虑因素之一，消费者会根据产品的价格来判断其价值和可负担性。
品牌形象和产品质量也会对消费者的购买决策产生影响，知名品牌和高质量产品常常受到消费者的青睐。
此外，竞争对手的存在也会影响消费者的购买决策，消费者可能会对比不同品牌和产品，选择最具竞争力的产品。
为了更好地理解消费者购买决策的影响因素，我们可以构建一个模型来解释这些因素之间的关系。
一个常用的模型是AIDA模型，即注意力（Attention)、兴趣（Interest)、欲望（Desire)和行动（Action)。
根据这个模型，市场活动和产品推广应该依次引起消费者的注意力，激发他们的兴趣，引发他们的欲望，并最终促使他们采取购买行动。
管理学常用的五种决策模型
管理学常用的五种决策模型在管理学中，决策是领导者和管理者们必须掌握的基本能力，因为制定明智的决策是推动组织成功的关键因素之一。
然而，不同的决策情况需要使用不同的决策模型来帮助领导者做出最佳决策。
本文将总结管理学中常用的五种决策模型。
1. 线性决策模型线性决策模型同时也被称为规划决策模型，它是最常用的决策模型之一。
该模型的核心思想是将决策过程分解为多个有序的步骤，每个步骤都有确定的输入和输出。
每个步骤的输出都成为下一个步骤的输入。
在线性决策模型中，决策者需要通过执行一系列有序的活动来达到目标，这些活动可能涉及资源投入、时间规划、人员配备等。
2. 分支决策模型分支决策模型主要用于解决选择性问题，这种问题通常有多个解决方案可供选择。
在分支决策模型中，决策者首先要确定所有可供选择的方案，然后评估每种方案的优缺点，最后选择最优方案。
这种模型可以用来解决一些困难且需要综合考虑多种因素的决策问题。
3. 计算决策模型计算决策模型是依靠科学和技术方法去制定和执行决策。
该模型主要涉及收集、处理和分析数据，从而为决策者提供决策建议。
这种模型适用于一些数据量大或同类型数据分析的决策情况，例如投资风险评估、市场预测等。
4. 主观决策模型主观决策模型与计算决策模型相反，这种决策模型依赖于决策者的主观判断和经验，比如在一些复杂且信息不完全的情况下。
主观决策模型可能有一定的风险，因为人们的判断有时可能会被主观因素所影响。
5. 场景决策模型场景决策模型是用于制定策略和在变化环境中做出决策的模型。
它涉及分析和预测特定场景下可用的信息，然后以此为基础制定策略和计划。
场景决策模型通常用于研究未来可能的事件和趋势，并尽可能准确地推测出它们的影响。
总结以上五种决策模型中，每一种模型都有其独特的应用场景。
在进行决策的过程中，考虑到这些模型的特点和优势，可以帮助领导者制定出最佳的决策方案。
最后，一个好的领导者应该能够有效利用这些决策模型，以获得更好的决策结果。
决策的模型与影响因素
确定标准
分配权重
开发方案
评估方案
作出抉择
识别问题
把最重要的标准评为10分
依据该标准，为剩下的标准评分
决策标准
权重
康泰
博雅
联海
IBM
智库
DELL
巨华
AEC
1
受聘可能性
10
2
事业发展空间
10Biblioteka 3企业名气9
4
收入水平
8
5
专业对口
7
6
地理位置
6
7
业余生活质量
4
8
企业规模
3
9
与父母的距离
2
10
周边环境
5
9
9
5
9
5
8
5
专业对口
7
7
9
6
4
9
3
9
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地理位置
6
5
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10
6
7
8
6
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业余生活质量
4
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企业规模
3
5
8
6
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7
8
9
4
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与父母的距离
2
10
5
5
5
8
5
2
2
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周边环境
2
5
6
10
8
3
8
3
9
案例：张小柯的求职决策 第五步：评估备选方案
最优化决策模型
确定标准
分配权重
大学生专业选择的影响因素与决策模型研究
大学生专业选择的影响因素与决策模型研究大学生专业选择是一个重要的决策过程，对于个体的未来发展和职业规划起着至关重要的作用。
而作为大学生专业选择的主体，影响因素和决策模型则成为我们研究的重点。
本文将分析大学生专业选择过程中的主要影响因素，并探讨一个可能的决策模型。
一、家庭因素家庭因素是大学生专业选择的重要影响因素之一。
在家庭中，父母的期望、家庭背景和社会经济地位都会对大学生的专业选择产生影响。
父母的期望往往是大学生首要考虑的因素，他们希望子女选择有良好就业前景的专业，这种期望会在一定程度上制约大学生的选择。
此外，家庭背景和社会经济地位也会影响大学生选择的广度和深度，有些家庭出身良好的学生更容易选择理工科等热门专业，而经济困难的学生则可能更多考虑就业率较高的专业。
二、兴趣与能力兴趣与能力是大学生专业选择的重要影响因素。
大学生在选择专业时，往往会倾向于选择自己感兴趣和擅长的领域。
兴趣是坚持学习和发展的重要动力，能力表现出一个人在某个领域胜任的基本素质。
因此，在专业选择过程中，大学生需要充分考虑自己的兴趣和能力，并选择与之相匹配的专业，才能在接下来的学习和工作中保持积极性和主动性。
三、就业前景就业前景是大学生专业选择的重要因素之一。
随着社会的快速发展和技术的不断更新，某些专业的就业前景更好。
因此，大学生在选择专业时需要考虑专业的就业前景，以便更好地为自己的未来发展做好准备。
一些热门专业或者与时俱进的新兴专业往往更容易找到好的就业机会，而一些市场需求较少的专业则可能面临就业难题。
四、社会影响社会影响也是影响大学生专业选择的因素之一。
当代社会对于某些专业的需求量不断变化，这些社会需求也会对大学生的专业选择产生影响。
例如，在当前国家推进的新兴产业中，对于相关专业人才的需求增加，这会影响大学生对于相关专业的选择。
此外，社会对于某些专业培养质量的认可，也会对学生的选择产生一定的影响。
综上所述，大学生专业选择的影响因素有很多，包括家庭因素、兴趣与能力、就业前景和社会影响等。
商业决策制定的决策模型
商业决策制定的决策模型商业决策是组织管理中至关重要的一部分。
制定有效的商业决策是成功的关键因素之一。
为了帮助组织高效地做出决策，决策者可以借助决策模型来分析和评估各种选择，以便做出最优的决策。
下面介绍几种常见的商业决策制定的决策模型：1. 传统决策树模型决策树是一种以树状图形式表示的决策模型。
在制定商业决策时，决策树模型可以帮助决策者根据不同的选择和条件，进行逐步的决策。
传统决策树模型包括以下核心要素：- 决策节点：表示需要做出的决策。
- 概率节点：表示不确定性因素，通常与各种可能的结果相关。
- 终止节点：表示决策的最终结果。
通过构建决策树模型，决策者可以清晰地看到不同选择的结果和潜在风险，从而做出更明智的商业决策。
2. 系统动力学模型系统动力学模型是一种用于分析和解决复杂问题的决策模型。
该模型基于系统思维，将问题看作是由相互影响的因素组成的动态系统。
制定商业决策时，系统动力学模型可以帮助决策者理解和量化各种因素之间的关系，以及决策对整个系统产生的影响。
系统动力学模型包括以下关键元素：- 带有相应参数和变量的方程。
- 模型的图形表示，包括流量图和图表。
通过系统动力学模型，决策者可以模拟不同决策对系统变量和行为的影响，从而更好地制定商业决策。
3. 经验法则模型经验法则模型是基于过去的经验和规则制定的决策模型。
该模型依赖于专家的知识和经验，以及历史数据的分析。
在商业决策制定中，经验法则模型可以帮助决策者利用已知的规则和经验来做出决策，特别是在面对相似情况时。
经验法则模型的关键要素包括：- 规则和指导方针。
- 非正式的决策流程。
通过经验法则模型，决策者可以根据过去的经验和知识，从而更快地做出决策，并减少决策过程中的不确定性。
4. 数据驱动模型数据驱动模型是基于数据收集和分析的决策模型。
这种模型通过收集和分析大量的数据，以发现模式和趋势，从而为决策提供支持。
在商业决策制定中，数据驱动模型可以帮助决策者基于实际数据来做出决策，从而降低决策的主观性和不确定性。
决策过程与影响因素课后选这题
决策过程与影响因素课后选这题在日常生活中，我们时刻都在面临各种决策，小到购物、出行，大到职业规划、投资理财。
决策过程是我们根据自身需求、资源和外部环境等因素，作出选择的过程。
在这个过程中，有许多影响因素值得我们关注，以便更好地作出适合自己的决策。
一、决策过程简介决策过程通常包括以下几个阶段：问题识别、信息收集、方案评估、决策实施和决策评估。
在这个过程中，我们需要识别并提出问题，收集相关信息，分析各种解决方案的优缺点，实施决策并对其结果进行评估。
这是一个循环往复的过程，随着经验的积累，我们的决策能力会不断提高。
二、影响决策过程的因素1.个人因素：包括年龄、性别、教育背景、性格、价值观等，这些因素会影响我们对问题的认知和解决方案的偏好。
2.环境因素：包括社会、文化、经济、政治等外部环境，这些因素会对我们的决策产生制约和影响。
3.信息因素：信息的准确性和完整性对决策过程具有重要影响。
充分、准确的信息有助于我们作出明智的决策。
4.决策者的心理因素：心理因素如自信、风险承受能力、心理素质等，会在一定程度上影响决策者的判断和选择。
三、应对决策过程的策略1.建立决策框架：通过明确问题、设定目标、分析影响因素等，为决策提供依据。
2.拓展信息渠道：多途径收集信息，提高信息的准确性和完整性。
3.多元化决策团队：组建具有不同背景、技能和观点的团队，有助于全面评估方案，提高决策质量。
4.学会妥协：在决策过程中，充分听取各方意见，学会权衡和妥协，以达成共识。
四、决策过程在个人和团体中的应用1.个人决策：如购物、投资、职业规划等，可以通过了解自己的需求、资源和外部环境，运用决策过程作出最佳选择。
2.团体决策：如企业战略制定、政策制定等，可以通过建立决策团队、明确决策流程，提高决策效率和质量。
五、提高决策能力的建议1.增强信息意识：关注时事、行业动态，提高信息敏感度。
2.培养批判性思维：学会独立思考，分析问题，评估解决方案。
分析一个经济模型,说明其中的关键变量和影响因素。
分析一个经济模型，说明其中的关键变量和影响因素。
分析一个经济模型，说明其中的关键变量和影响因素本文将分析一个经济模型，并说明其中的关键变量和影响因素。
经济模型是为了解决经济问题而建立的抽象描述。
通过分析模型中的关键变量和影响因素，我们可以更好地了解经济体系的运作和决策过程。
经济模型的定义经济模型是对现实世界中经济现象进行简化和概括的理论构建。
它通过建立假设、设定变量和参数，并运用数学和统计方法来模拟经济行为和经济系统的运行。
关键变量和影响因素一个经济模型通常涉及多个变量，其中的关键变量对于模型的运行和结果具有重要影响。
以下是一些常见的经济模型中的关键变量和影响因素：1. 供需模型- 价格：市场中商品的价格是供需模型的关键变量。
价格上升会导致供给增加，需求减少，从而影响市场均衡。
- 供给量和需求量：供给量和需求量变化会直接影响市场供需关系，进而影响价格和交易量。
2. IS-LM模型- 政策影响：IS-LM模型考虑了财政政策和货币政策对经济的影响。
财政政策通过政府支出和税收调整影响总需求，货币政策通过利率调整影响投资和货币供应。
- 投资：投资对于经济增长和资本积累至关重要。
IS-LM模型中，投资是一个重要的影响因素。
3. Phillips曲线- 失业率：Phillips曲线研究经济中的失业率与通胀之间的关系。
失业率的变化会影响通胀水平的变化。
- 通货膨胀率：通货膨胀率是经济模型中的关键变量，它与失业率密切相关。
4. Solow增长模型- 增长率：Solow增长模型探讨了经济增长的因素和机制。
增长率是模型中的核心变量，它受到劳动力增长率、资本积累率和技术进步率等影响。
总结经济模型的关键变量和影响因素的分析可以帮助我们理解经济现象的本质和运行机制。
对于经济决策者和研究人员来说，合理把握和运用这些关键变量和影响因素是制定有效政策和预测经济走势的重要基础。
决策基础知识
决策基础知识在个人生活和商业环境中，我们每天都需要做出各种各样的决策。
无论是一项投资决策、职业选择、还是日常的购物决策，了解决策基础知识对我们做出明智的决策至关重要。
本文将探讨决策所涉及的基础知识，以帮助读者做出更明智的决策。
一、决策的定义与决策理论决策是指在存在多个选择的情况下，通过权衡利弊、评估风险和收益，并最终选择一种行动方案的过程。
决策理论是研究人们在决策过程中如何进行信息加工和权衡各种因素的学科。
二、决策的类型1. 策略性决策：策略性决策通常涉及长期目标和规划，如企业的市场进入战略或个人的职业规划。
2. 过程性决策：过程性决策与日常工作和任务有关，如安排工作流程或制定时间表。
3. 创新性决策：创新性决策是指在创造性问题解决或新产品开发中做出的决策，这需要更灵活的思维和创造性的解决方案。
三、决策的步骤1. 定义问题：首先要明确需要解决的问题是什么，这将帮助我们确定决策的目标。
2. 收集信息：收集与问题相关的信息是决策过程中的重要步骤。
通过调查、研究和分析数据，我们可以更好地了解问题的背景和可能的解决方案。
3. 制定备选方案：在收集到足够的信息后，我们需要制定多个备选方案供选择。
这些备选方案应该与我们的目标相符，并考虑到可能遇到的风险和限制。
4. 评估和比较备选方案：对每个备选方案进行评估和比较。
这包括评估可能的风险和收益，以及它们与目标的匹配程度。
5. 做出决策：在对备选方案进行综合评估后，我们可以做出最佳决策，并制定实施计划。
6. 实施和监控：实施决策后，需要对其进行持续监控和评估。
如果出现任何问题或需要进行调整，我们应及时采取措施。
四、决策的影响因素1. 个人因素：个人的价值观、信念和经验会对决策产生影响。
个人的心理偏见和情感因素也可能影响决策结果。
2. 外部环境因素：外部环境因素包括社会、经济、政治和法律等因素，这些因素会对决策的可行性和结果产生影响。
3. 信息因素：决策所依赖的信息质量和可靠度将直接影响决策的准确性和有效性。
马工程管理学-决策知识点整理
马工程管理学-决策知识点整理●第三章决策的概述●决策及其任务●决策的概念和要素●（一）决策的概念●（二）决策的要素●1.决策主体●2.决策制度●3.决策方案●4.组织目标●5.不确定性情境●决策与计划●（一）决策与计划的关系重点●1.决策与计划工作往往相互渗透、紧密联系并交织在一起。
●2.确定组织目标和拟定实现目标的总体行动计划是计划工作的首要职能，而确定组织目标和拟定行动计划的过程，其实质就是决策。
●确定组织目标和拟定行动计划：实质是决策；计划的首要职能●3.决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的活动和活动方案的落实提供了实施保证。
通常，计划工作与决策工作密不可分●决策为计划提供依据，计划为决策提供实施保证●4.计划工作中的目标确定、任务分配、时间安排、资源配置、行动方案选择等都是不同层次的决策工作。
其中目标的确定是最高层次的决策，而其他的则是常规性的决策。
●（二）计划的步骤重点●计划体系通常分为以下基本阶段，而每个阶段及其步骤与决策都密不可分。
●第一阶段，筹划。
●每个企业或部门都有自己的产出，包括产品和服务，需要明确本企业或本部门的任务和产出。
这些任务和产出既是企业或部门存在的理由，也是企业成功的关键因素，需要首先在决策中予以考虑。
●第二阶段，分析。
●对收集的数据进行分析比较，即找出本企业与目标企业在绩效水平上的差距、在管理措施和方法上的差异，确立追赶的绩效目标，明确应该努力的最佳实践。
●第三阶段，综合与交流。
●反复交流、征询意见，根据全体员工的建议，修正决策方案，这也是计划能否成功的关键。
●第四阶段，行动。
●制定具体的行动方案，包括计划、安排实施的方法和技术以及阶段性的成绩评估等。
必要时可聘请专家进行指导。
而且，对工作进展要及时总结，并对新的情况、新的发现进行进一步的分析，提出新的目标，以便进行下一轮的计划决策，最终，将此作为企业经营的一项职能活动融合到日常工作中去，使之成为一项固定制度连续进行。
我国企业投资决策影响因素及模型研究综述
【 摘 要 】 学 投 资 行 为 能 为 一 个 成 熟 的 现 代 企 业 注 入 新 的 活 力 ， 科 投 资决 策体现 了一 个 企 业 的 管理 水平 ， 企 业 最 高 层 次 的 战 略 决 策 。 是 在 大 量 研 究 文 献 的 基 础 上 ， 文 从 投 资 决 策 概 念 的 界 定 、 响 因 素 及 本 影 决 策 模 型 三 个 方 面 对 国 内 近 年 研 究 进 行 归 纳 总 结 ， 提 出 可 能 的 发 并 展趋势。 【 键 词 】 资 决 策 ； 响 因 素 ； 策 模 型 ； 述 关 投 影 决 综
一
大 股 东 持 股 比 例 、 极 所 有 权 性 质 与 股 权 制 衡 度 三 方 面 ， 究 终 研
行 的方 案 进 行 论 证 ， 中 选 择 最 佳 方 案 并 向其 投 放 资 金 或 价 值 从 的经 济 行 为 过程 。 简 言 之 ， 业 投 资 决 策 是 按 照 经 济 效 益 最 大 化 企
键 是 控 制权 收 益 ， 从 我 国上 市 公 司 的 所 有 权 结 构 出 发 ， 出要 他 指
在 我 国投 资 决 策 的研 究 文 献 中 ， 于 投 资 决 策 的概 念 理 解 基 对
本 一致 ， 表述 存 在 差 异 而 已 。赵 焕 卿 在 资 本 支 出 概 念 的 基 础 上 仅 提 出 了对 投 资 决 策 内 涵 的 理 解 ： 资 决 策 主 要 包 括 确 定 投 资 方 向 、 投
控 制投 资 规 模 、 握 投 资 时 机 、 保 投 资 收 益 ， 及 衡 量 和 降 低 投 把 确 以 资风 险 。李 新成 也表 述 了 相 似 的 观 点 ， 为 投 资 决 策 是 对 一 个 投 认 资 项 目的各 种 方 案进 行分 析对 比 以选 择 投 资 效 果 最 佳 的方 案 。 综 上 所 述 ， 文 认 为 ， 资 决 策 就 是 指 企 业 为 获 取 一 定 的 预 本 投 期 收益 或 达 到 一 定 目标 ， 用 一 定 的 方 法 手 段 ， 若 干 个 初 步 可 采 对
第三章 决策与决策过程
无标题第一节决策及其任务前言管理是科学与艺术的融合，决策则是这种融合的最佳体现；管理的核心是决策一.决策的概念和要素（一）.决策的概念①决策是管理工作的本质②决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析判断过程（二）.决策的要素（有形和无形）决策主体；决策制度；决策方案；组织目标；不确定性环境二.决策与计划关系：决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的活动和活动方案的落实提供了实施保证三.决策的功能与任务决策的功能和任务在于做出选择；识别问题是决策的起点，解决问题是决策的目的（一）.决策的功能从组织层次面看：决策能够为组织确立明确的方向从个体层面看：决策可以激发组织成员的积极性（二）.决策的任务从外部环境视角看：任务是让组织灵活适应外部环境的变化从组织内部视角看：任务还包括调整和优化组织管理体系第二节决策的类型与特征一.决策分类（一）.根据环境可控程度的分类①确定型决策②风险型决策可计算出概率③不确定型决策（不可预测的外部条件和缺少信息）（二）.根据决策问题的分类程序化决策和非程序化决策程序化决策涉及的是例行问题；非程序化决策涉及的是例外问题（非结构化问题）（三）.根据决策主体的分类个体决策和群体决策群体决策优点：①集中不同领域专家的智慧②能够利用更多的知识优势③不同背景，经验的成员有利于提高决策时考虑问题的全面性④容易得到普遍认同，有助于决策的顺利实施缺点：①速度，效率可能低下②有可能为个人或子群体所左右二.决策的特征目标性；可行性；动态性；整体性；创造性第三节决策过程与影响因素一.决策过程模型六个阶段工作：识别问题，诊断原因，确定目标，制定备选方案，评价选择方案，实施和监督二.决策的影响因素环境，组织的历史，决策者的特点，组织文化三.决策的准则（一）.提高决策效率和效果的准则重要原则，准确性原则，灵活性原则（二）.不确定性情境下决策方案选择准则乐观准则，悲观准则，等概率原则，最小后悔原则、等概率原则：决策者认为各个可行方案的各种可能结果发生的概率相同，进而选择期望值最大的方案最小后悔原则：决策者总是选择与最好结果偏离不大的行动方案，介于乐观与悲观原则之间。
决策的模型与影响因素
决策的模型与影响因素决策是指在面临多种选择时，根据一定的目标或准则，作出选择的行为。
决策的过程中，我们需要借助决策的模型来辅助分析和判断，同时也会受到各种影响因素的制约和影响。
定性模型是指通过描述和分析的方式，对决策问题进行抽象和总结。
常见的定性模型包括管理学中的SWOT分析模型，经济学中的供需模型，以及心理学中的行为决策模型等。
这些模型通常通过描述和解释相关的影响因素和关系，帮助分析和理解决策问题，从而达到更好的决策结果。
定量模型是指通过数学模型和运算的方式，对决策问题进行量化和分析。
常见的定量模型包括统计学中的回归模型，运筹学中的线性规划模型，以及金融学中的现金流量分析模型等。
这些模型通过利用数学和统计工具，对不同变量的关系和作用进行定量化，从而为决策提供更加科学和准确的依据。
除了决策的模型外，还有一系列的影响因素会在决策过程中起到重要的作用。
这些影响因素可以分为内部因素和外部因素两个层面。
内部因素是指与决策者自身相关的因素，包括个人的知识、技能、经验、态度和价值观等。
这些因素会直接影响决策者的认知和偏好，从而对决策产生重要的影响。
例如，一个决策者可能过于乐观或悲观，导致对风险的判断产生偏差；一个决策者可能受到个人偏见或固有思维模式的影响，导致忽视了一些重要的因素。
外部因素是指与决策者所处环境相关的因素，包括市场竞争、政策法规、经济环境、社会文化等。
这些因素会给决策者带来不同的机会和挑战，从而塑造了决策的背景和条件。
例如，一个决策者所在的行业可能正面临着激烈的竞争，这就需要决策者在制定策略时更加审慎和谨慎；一个决策者所在的国家可能出台了新的政策，这就需要决策者及时调整自己的决策方向。
此外，个体的情绪状态、社会关系、心理压力等因素也可能对决策产生一定影响。
因此，在决策过程中，决策者需要同时考虑自身的能力和条件，以及外部环境的制约和影响。
总之，决策的模型和影响因素是相互关联和作用的。
决策的模型为决策者提供了分析和判断的工具，帮助理解决策问题并做出选择；而影响因素则决定了决策模型的适用性和可行性，同时在决策结果中起到了重要的作用。
工程管理中的决策模型与分析方法
工程管理中的决策模型与分析方法在工程管理中，决策是一个重要的环节。
决策的质量直接影响到工程项目的成功与否。
为了做出科学、合理的决策，工程管理者需要运用决策模型和分析方法来帮助他们评估各种情况和选择最佳的决策方案。
一、决策模型决策模型是指用来描述和分析决策问题的数学模型。
在工程管理中，常用的决策模型包括线性规划、风险分析、决策树等。
线性规划是一种常见的决策模型，它通过建立数学模型来解决资源有限的情况下的最优化问题。
例如，在工程项目中，如果有多个任务需要完成，但是资源有限，那么线性规划可以帮助管理者确定如何分配资源以达到最优的效果。
风险分析是工程管理中常用的决策模型之一。
在工程项目中，存在着各种不确定性因素，如市场变化、技术风险等。
通过风险分析，管理者可以评估各种风险的概率和影响，并制定相应的决策策略。
例如，在建设项目中，管理者可以通过风险分析来评估施工过程中可能出现的问题，并采取相应的措施来降低风险。
决策树是一种常用的决策模型，它通过树状图的形式来描述决策过程。
在工程管理中，决策树可以帮助管理者系统地分析各种决策选项的可能结果和风险，并选择最佳的决策方案。
例如，在工程项目中，管理者可以利用决策树来评估不同的设计方案对项目成本、质量和进度的影响，并选择最优的设计方案。
二、分析方法除了决策模型外，工程管理中还有一些常用的分析方法，如成本效益分析、风险评估、敏感性分析等。
成本效益分析是一种常用的分析方法，它通过比较项目的成本和收益来评估项目的经济效益。
在工程项目中，管理者可以利用成本效益分析来评估不同的投资方案，并选择最具经济效益的方案。
风险评估是一种用来评估和管理风险的分析方法。
在工程项目中，管理者可以利用风险评估来确定各种风险的概率和影响，并采取相应的措施来降低风险。
敏感性分析是一种用来评估决策方案对不确定因素的敏感程度的分析方法。
在工程管理中，管理者可以利用敏感性分析来评估不同决策方案对各种因素的敏感程度，并选择最稳定的决策方案。
管理者的决策风格与影响因素
管理者的决策风格与影响因素管理者的决策风格是指在管理和领导过程中，管理者在面临决策时所借用的认知和决策模式。
决策风格对于组织的运作和管理效果有着重要的影响。
管理者的决策风格受到多种因素的影响，包括个人特质、组织文化、环境条件以及任务性质等。
本文将探讨管理者的决策风格以及影响决策的因素。
管理者的决策风格可以分为不同的类型。
常见的决策风格包括权力型、民主型和开放型。
权力型决策风格是指管理者独立做决策，不征求他人意见，通常在紧急情况下使用，适用于有限时间且需要迅速行动的情况。
民主型决策风格是指管理者会征求下属的意见，但最终决策权仍掌握在自己手中，适用于需要团队参与决策，并充分考虑个人观点的情况。
开放型决策风格则鼓励员工参与决策，最终决策会根据集体讨论和协商的结果达成，适用于需要创新和大范围变革的情况。
管理者的决策风格受到个人特质的影响。
个人特质包括个人的价值观、性格特点和认知风格等。
价值观是指个体对于什么是正确和重要的信念和观念，例如个体偏好利己主义还是利他主义。
性格特点则涉及个体的情绪稳定性、外向性等个体差异。
认知风格是指个体在信息处理方面的偏好，包括理性型和直觉型。
这些个人特质会影响管理者对决策的态度和取向，从而影响其决策风格。
第三，组织文化对管理者的决策风格也有着重要的影响。
组织文化是指组织中被广泛接受的行为模式、价值观和信念。
如果组织文化强调权威和集中决策，那么管理者更可能采用权力型决策风格。
如果组织文化鼓励员工参与决策、自主性和协作，那么管理者更可能倾向于采用民主型或开放型决策风格。
因此，管理者的决策风格往往会受到组织文化的塑造和推动。
环境条件和任务性质对决策风格也产生重要影响。
在面临稳定环境和任务性质明确的情况下，管理者更容易采用权力型决策风格，以便迅速高效地解决问题。
然而，在不确定和复杂的环境中，管理者往往需要更多地倾向于民主型或开放型决策风格，以便集思广益，提高问题解决的质量和创新能力。
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方式思考 的单一的 列出所有 量化，并 们的权重 到将是最
问题。 目标。 备选方案，能根据决 也是稳定 有利的方
能对标准 策者的偏 的，不随 案，并将
和备选方 好来排序。时间改变。带来最大
案进行充
效益。
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致
理性决策
返回
2，有限理性决策模型
➢ 管理人假设： 个体在决策时并不完全受理性引导，也没有机 会和实力做出完全理性的决策，只能做到部分 理性而已。
➢ 含义： 人们满足于找到一个可接受的或符合要求的问 题解决方案，而不是一个最恰当的方案。
有限理性决策流程图
设
识
简
定
别
化
满
问
问
意
题
题
标
准
比较 备选 方案 与满 意方 案
选
是否
择
有满
满
意方
意
案
方
案
确定有限的 备选方案
考虑新的备 选方案
有限理性决策模型
特点： 备选方案的先后顺序对决策结果非
常重要；决策者往往通常从容易得到 的方案开始，而富有创造性、独到的 方案可能没有机会参与评选决策过程 就结束了。
➢ 案例：张小柯的求职决策
第五步：评估备选方案
给每个方案打分，1分 最低，10分最高
决策标准
权重 康泰
博雅
联海
IBM
智库
DELL 巨华
AEC
1 受聘可能性
10 10
10
9
4
8
5
7
8
2 事业发展空间 10 4
9
9
5
5
5
6
7
3 企业名气
9
3
9
5
10
4
10
8
6
4 收入水平
8
4
5
9
9
5
9
5
8
5 专业对口
7
第二节 决策的模型与影响因素
一,决策模型
1，理性决策模型
（一）个体决 策模型
2，有限理性决策模型 3，隐含偏好模型
4，直觉决策模型
（二）群体决 策模型
1，渐进决策模式 2，政治模式 3，垃圾箱模式
“人是理性的” “非理性,非客观方面”
（一）个体决策模式
1，理性决策模式
含义： ➢ 强调决策者是完全理性的，能针对具体情
➢ 案例：张小柯的求职决策 把最重要的标准
第三步：给标准分配权重
评为10分
决策标准
权重
1 受聘可能性
10
2 事业发展空间 10
3 企业名气
9
4 收入水平
8
5 专业对口
7
6 地理位置
6
7 业余生活质量 4
8 企业规模
3
9 与父母的距离 2
10 周边环境
2
依据该标准，为剩 下的标准评分
最优化决策模型
识别问题 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择
7
9
6
4
9
3
9
8
6 地理位置
6
5
7
10
6
7
8
6
7
7 业余生活质量 4
5
7
7
8
7
6
10
8
8 企业规模
3
5
8
6
10
7
8
9
4
9 与父母的距离 2
10
5
5
5
8
5
2
2
10 周边环境
2
5
6
10
8
3
8
3
9
最优化决策模型
识别问题 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择
➢ 案例：张小柯的求职决策
第六步：作出抉择
景作出价值最大化的决策。
确定决 策标定所
有的备 选方案
评估备 选方案
理性决策模型的6个步骤
选择最 佳方案
案例，张小柯的求职经历
第一步：识别问题 我要找到一份合适的工作。
最优化决策模型
识别问题 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择
➢ 案例：张小柯的求职决策
28
32
8 企业规模（3）
15 24
18
30
9 与父母的距离（2） 10 20
10
10
10 周边环境（2）
10 12
20
16
Total
343 490
475
416
智库 80 50 36 40 63 42 28 24 16 6 382
DELL 50 50 90 72 21 48 24 24 10 16 405
方案A,C,D
证实
性候
确定证实性候选 方案C
选方
案比 较
选择偏好 方案B
返回
4，直觉决策模型
含义：
➢ 一种从经验中提取信息的无意识加工过程， ➢ 一种不经过复杂的逻辑操作而直接、迅速地感
知事物的思维活动。
特点： ➢ 以丰富的知识和经验为基础
什么时候最可能用直觉决策？
➢ 不确定水平很高时。 ➢ 几乎没有先例存在时。 ➢ 难以科学地预测影响变量时。 ➢ 拥有的信息及资料相当有限时。 ➢ 拥有资料难以明确指出前进方向时。 ➢ 分析性资料用途不大时。 ➢ 当需要从几个可行方案中选择一个，而每个方
第二步：确定决策标准：哪些因素可以评价“合适的工作”？
决策标准 1 受聘可能性 2 事业发展空间 3 企业名气 4 收入水平 5 专业对口 6 地理位置 7 业余生活质量 8 企业规模 9 与父母的距离 10 周边环境
标准的选择受个人兴趣、爱好、价值观和具体情境的影响。
最优化决策模型
识别问题 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择
➢ 案例：张小柯的求职决策
第四步：开发所有的可行性方案
决策标准
权重 康泰
博雅
联海
IBM
智库
DELL 巨华
AEC
1 受聘可能性
10
2 事业发展空间 10
3 企业名气
9
4 收入水平
8
5 专业对口
7
6 地理位置
6
7 业余生活质量 4
8 企业规模
3
9 与父母的距离 2
10 周边环境
2
最优化决策模型
识别问题 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择
快速
个体决策 的优点
职责明确 稳定性高
群体决策的优点
提供更完全的信 提出更多的备选 增加组织内部成
息和知识
方案
员的认可程度
二，影响决策的因素
（一）主体因素
1，价值观 2，个性特点 3，认知因素
4，群体心理
潜意识乐观倾向 基本归因偏差
认知失调
从众 社会助长效应和 社会抑制效应
责任分散
去个性化
（二）环境决策因素
决策标准
康泰 博雅 联海 IBM
1 受聘可能性 （10） 100 100
90
40
2 事业发展空间（10） 40 90
90
50
3 企业名气（9）
27 90
45
90
4 收入水平（8） 5 专业对口（7）
32 40
72
72
49 63
42
28
6 地理位置（6）
30 42
60
36
7 业余生活质量（4） 20 28
返回
3，隐含偏好模型
含义： 在决策过程开始时，决策者已经选择
了一个自己偏爱的方案（有时他自己并 没有意识到），其后的决策分析过程只 是使自己和周围的人确信他的隐含偏爱 方案确实是“恰当的”。
隐含偏好模型流程图
识 别 问 题
选择隐含偏好方 案B
确定选择性候选
将隐 含偏 好方 案与
隐含偏好方案B>证 实性方案C
巨华 70 60 72 40 63 36 40 27 4 6 422
AEC 80 70 54 64 56 42 32 12 4 18 432
最优化决策模型
识别问题 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择
理性决策模型流程图
识 别 问 题
确 定 决 策 的 标 准
分 配 标 准 权 重
拟 定 所 有 备 选 方 案
组织内部因素 外部环境因素
组织内的各种因素 组织的文化氛围 社会形势的变化
社会文化
感谢下 载
方 案 评 估
决策效果评估
选
择
方
最
案
佳
实
方
施
案
理性假设
第一，假 第二，假 第三，假 第四，假 第五，假 第六，决
定决策者 定不存在 定决策者 定决策标 定具体的 策者将选
是完全理 目标冲突，能确定所 准和备选 决策标准 择评估分
性的，能 决策者有 有有关标 方案的价 是恒定的，数最高的
以逻辑的 自己明确 准，并能 值可以数 分配给它 方案，得
案的评价都不错时。 ➢ 时间有限，情况危急时。
返回
（二）群体决策模型
1，渐进决策模式
含义： 渐进决策，就是指决策者在决策时在既有的 合法政策基础上，采用渐进方式对现行政策 加以修改，通过一连串小小的改变，在社会 稳定的前提下，逐渐实现决策目标。
主要原则：
➢渐进主义 ➢积小变为大变 ➢稳中求变
（三）个体决策和群体决策的比较