安全绩效评价与激励管理办法

阿拉善达康精细化工股份有限公司

安全绩效评价与激励管理办法

1、总则

1.1 为加强安全生产监督管理，落实“一岗双责”，预防各类事故发生，调动员工安全生产积极性，持续改进安全管理工作。依据《中华人民共和国安全生产法》《达康公司安全生产责任制》，制定本办法。

1.2 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行“责权利相匹配的分级分权管理”原则，严格执行安全生产目标管理。

1.3 本办法适用于公司各单位。

2、组织机构及职责

2.1 成立安全绩效评价与激励管理领导小组(公司职业健康安全管理委员会)：

组长：董事长（法人）

副组长：总经理、分管安全的副总经理（常务）

组员：公司职业健康安全管理委员会其他成员

职责：全面负责公司安全绩效评价与激励管理工作，制定和实施考评办法，审定和落实各项考评结果。

领导小组办公室设在安环部，负责制定考评细则，按照考评细则组织对各单位进行考评，审定各单位提报的考评结果。

2.2 综管办负责对考评小组办公室提报的安全绩效奖惩人员情况予以核实。

2.3 财务部负责安全经费管理并按照公司考核领导小组提报的考评结果及时兑现安全绩效奖惩。

2.4 工会负责对安全业绩评价与激励情况实施监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。

2.5 各单位应按照公司安全业绩评价与激励管理办法，制定符合本单位实际的考评办法和考评细则，经常务副组长批准后实施。

3、安全业绩评价与激励管理体系

公司安全业绩评价与激励管理体系由评价手段（安全生产目标责任书）与激励手段（安全风险抵押金、安全承诺、安全事故事件与重大隐患治理责任追究、评优评先）两部分构成。

3.1 安全生产目标责任书是从职业健康安全管理目标、基础管理和重点安全工作三方面对各层级监管主体与责任主体就履行责任进行评价。

3.2 安全绩效激励是激励各级责任主体的生产作业人员与监管主体的管理人员履职的重要手段。其中包括：安全风险抵押金、安全承诺、安全事故事件与重大隐患治理责任追究、评优评先四部分。

3.2.1 安全风险抵押金是激励中高层管理人员履职的手段。

3.2.2 安全事故事件与重大隐患治理责任追究是对发生安全生产事故的监管主体与责任主体相应责任人给予经济处罚和行政追究处理。

3.2.3 安全承诺是责任主体对上一级监管主体就安全履职作出的庄严承诺。

3.2.4 评优评先是对安全监管主体与责任主体在安全履职上作出突出贡献的单位、班组、个人给予表彰的激励手段。

4、安全绩效激励资金的设立与管理

4.1 公司安全绩效激励资金由两部分构成：一部分是公司设立安全生产奖励资金，另一部分是事故责任追究与安全风险抵押的扣款。

4.1.1公司按照在册人数每月100元/人设立安全生产奖励资金。其中，资金的70%作为安全生产目标责任书考评资金，进行全员激励；30%作为评优评先奖励资金。

4.1.2公司安全生产目标责任书考核余款、事故责任追究扣款、主要负责人安全风险抵押金扣款纳入公司安全生产奖励资金。

4.2 安全生产奖励资金由安环部依据各层级安全业绩评价结果统筹安排和使用，财务部按规定予以兑现。

4.3 公司中高层管理人员缴纳的安全风险抵押金由财务部负责管理。

4.4 事故事件经济处罚同时执行《安全事故分类、责任认定及处罚制度》（AS/DK05-2013）。

5、安全绩效评价与激励办法

5.1 安全生产目标责任制评价与激励

公司安全生产目标责任制的落实手段为安全生产目标责任书，安全生产目标责任书业绩评价是安全生产目标责任制落实结果的评价。

5.1.1 安全生产目标责任书编制规范

公司安环部编制形式统一的安全生产目标责任书，内容包括：年度职业健康安全管理指标（人身事故、生产操作事故）、基础管理指标和重点工作指标。

A 年度工作任务以《安全生产目标责任书》为依据，各单位分解到分厂、班组一级和个人，工作进度表应采用5W1H工作表法编制（附表）。

B 目标考核记录表应满足《安全生产目标责任书》的要求。

C 月度基础管理工作按《质量与职业健康安全管理体系评价指南》考核。

D 月度重点工作考核记录表应包括公司与各单位工作计划，公司安全生产经营例会安排工作，上级文件的重点工作等。

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E 年度安全生产目标责任书考核汇总表为各单位各阶段考核汇总分数。

5.1.2 安全生产目标责任书的审批与签订

A 每年一月底前，公司编制的安全生产目标责任书由公司安委会核准后与各单位第一负责人签订。

B每年二月，公司各单位生产分厂、工段、班组等责任主体安全生产目标责任书由其上一级监管主体核准后，与各级责任主体第一负责人逐级签订，逐级备案。

5.1.3 安全生产目标责任书考评办法

A 考核标准：以《安全生产目标责任书》确定任务权重。以“指标是否实现”为准则，对目标实现进行定性分析；以《质量与职业健康管理体系评价指南》为准则，对基础管理工作进行评价；以重点工作评价细则，对重点工作进行考核。

B 考核频次：每季度一次，年终汇总。

C 季度安全生产目标责任书考核分为管理目标、基础管理、月度重点工作三部分。权重分别为0.5，0.3,0.2。季度考核得分＝管理目标考核得分（满分100分）×0.5+基础管理目标考核得分（满分100分）×0.3+月度重点工作加权平均得分×0.2。安全环保部考核得分＝化工事业部季度得分加权平均分×

0.6+各分公司、职能部室季度得分加权平均分×0.4。

D 年度汇总分＝各季度得分加权平均分；安全环保部年度总得分＝分公司年度总得分加权平均分×0.7+职能部室年度总得分加权平均分×0.3。

E 公司安全生产目标责任书考核扣分低于80分的部分，由安环部上报综管办进行兑现绩效工资。

5.1.4 季度安全生产绩效奖励办法