生产计划调度主管工作明细表
生产调度经理周工作计划
生产调度经理周工作计划本周工作计划内容如下：一、总体目标：保证生产线的顺畅运转，提高生产效率和产品质量，完成本周生产任务。
二、具体工作安排：1. 制定生产计划：根据生产订单和销售情况，制定本周生产计划，包括生产数量、生产时间安排等。
在制定计划时，要充分考虑设备利用率、人员配备等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 调度生产线：根据生产计划安排生产线的生产顺序和时间，合理分配生产人员和设备资源，确保各个环节衔接顺畅，避免生产中断和浪费。
3. 监控生产进度：及时了解生产线上的生产情况，随时掌握生产进度，及时发现并解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
4. 调整生产计划：根据实际生产情况和客户需求，灵活调整生产计划，对生产过程中出现的问题及时进行处理，保证生产效率和产品质量。
5. 与其他部门沟通协调：与采购部门、销售部门等其他相关部门保持及时沟通，了解各部门的需求和情况，做好生产与其他部门的协调工作，保证整个生产流程的顺利进行。
6. 质量管理：加强质量控制和检查工作，确保生产过程中的质量问题得到及时解决，保证产品质量符合标准要求。
7. 管理生产人员：对生产人员进行工作分配、培训和激励，提高员工工作积极性和生产效率，营造良好的工作氛围。
8. 完善生产管理制度：不断完善和优化生产管理制度和流程，提高生产管理水平和效率，不断提升生产线的整体竞争力。
三、本周工作重点：1. 关注生产线上的瓶颈环节，优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强质量管理，提高产品质量，确保产品符合客户要求。
3. 加强与其他部门的沟通协调，做好各部门之间的衔接工作，保证生产计划的顺利实施。
四、工作措施：1. 严格执行生产计划，做好生产任务的分解和跟踪，确保生产进度和质量。
2. 加强人员培训，提高员工技术水平和工作质量，营造团队合作的良好氛围。
3. 定期召开生产调度会议，及时总结经验和问题，找出解决办法，共同推动生产工作向前发展。
生产计划主管岗位职责_生产计划主管工作内容
生产计划主管岗位职责_生产计划主管工作内容1、参加制定年度生产规划，确保方案顺当实施；2、分析产品库存和销售需求，依据各品类的销售政策、促销方案、月度方案下下达周生产方案，跟进生产进度，协调处理生产中消失的特别状况；3、依据月度生产方案制定物料选购方案，下达物料选购订单，跟踪物料供应进度，确保工厂物料供应满意生产需求；4、依据选购周期、生产周期等因素，制定、调整成品、包材标杆库存，下达到供应商、各工厂，确保按要求实施，监控供应商及工厂库存，督促制定特别订正措施，并监督问题的解决；5、监控物料（成品、原辅材料）的库存量和库存批次，防止物料消失呆滞，对以及消失呆滞的物料准时提出处理意见和建议或提交相关部门处理。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇21、负责制定和调整工厂订单的生产方案、排产，进度跟踪，准时出货2、负责各订单物料的整体管控，提出需求方案，与选购部协调物料交期3、负责组织及管理日常生产方案及物料方案管理，准时把握生产及物料状态4、协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题5.生产方案下达后合理支配跟单人员准时深化现场，督促有关部门准时投入生产，掌握好品质和货期6、做好日常团队的人员管理，持续优化和提升排产效率和生产方案下达的准时性7、支持仓库的补货、发货、盘点工作8、组织制定生产方案、出货、物料需求，编写周报月报年报9、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度10、完成上级支配的其它工作生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇31、编制与下达生产排期任务；2、组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成；3、负责公司订单生产制造产能消化，本厂外协厂的生产安排协调管理；4、跟进每天工厂的生产进度，外发的来货进度调整，把控库存等工作；5、能依据BOM追踪来料信息、协调生产方案，反馈并沟通客户的交期需求。
生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇41、帮助生产经理制定主生产方案，并依据主生产方案及产能状况，制定与发布月生产方案、周生产方案；2、负责订单交期回复，组织订单评审、生产协调会，并对生产方案进度进行监控、生产过程中特别协调处理，确保生产严格按方案执行；3、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实掌握，并通过不断改进，削减物料损耗，提高效率，降低生产成本；4、与公司内部相关部门保持良好沟通，做好生产、供货的整体协调；5、方案相关的月度业务数据、报表的整理、分析。
车间主任和生产调度职责模版
车间主任和生产调度职责模版车间主任职责模板：1. 负责制定车间生产计划，安排生产任务和生产资源的合理分配，确保生产计划的准时执行；2. 组织车间生产活动，监督生产过程中的安全、质量和效率，制定并执行相关的生产管理制度；3. 参与制定车间的生产目标和指标，进行生产进度、产量和成本等数据的分析与评估，提出改进措施并推动实施；4. 负责车间设备的维护保养，编制设备维修计划并监督执行，确保设备的正常运行；5. 负责车间人员的管理与培训，制定人员考核制度，提升员工的工作技能和生产管理水平；6. 组织车间的安全生产工作，制定安全操作规程，加强安全意识培养，确保工作场所的安全和卫生；7. 协调车间内部各个岗位的工作，促进各个部门之间的沟通和协作，提高生产效率和工作质量；8. 参与产品质量问题的分析和处理，推动质量改进和问题解决的措施落实，确保产品的质量达到标准要求；9. 参与车间的成本控制工作，制定成本管理制度，推动节约能源、降低成本的措施的实施；10. 参与新产品的开发和试制工作，提供生产技术支持和建议，确保新产品的顺利投产。
生产调度职责模板：1. 负责根据销售订单和生产计划，进行生产任务的调度和安排，合理分配生产资源，确保生产任务的准时完成；2. 与各个车间主任和相关部门协调，沟通生产资源的供给和需求，解决生产中的各种问题，确保生产进程的顺利进行；3. 根据生产任务和生产能力，制定合理的生产计划，并及时调整和优化，确保生产效率和产能的最大化；4. 监控和协调生产进程中的工序和工艺，确保生产过程的协调和顺畅，提高生产效率和产品质量；5. 跟踪和分析生产数据，并提供相应的报表和统计分析，为生产管理和决策提供依据；6. 参与原材料、半成品和成品的库存管理，制定合理的库存策略，控制库存水平，减少库存风险；7. 协调生产环节中的问题和紧急情况，及时采取应对措施，确保生产进度和交货期的达成；8. 参与生产流程的改进和优化工作，提出改进建议并推动实施，提高生产效率和质量水平；9. 与销售部门和客户保持沟通，及时了解订单情况和客户需求，调整生产计划和调度安排；10. 参与新产品的试制和量产工作，提供生产技术支持和建议，确保新产品的顺利投产。
生产调度工作计划
生产调度工作计划生产调度工作计划内容1xx年，安全生产调度部在主管副总的领导下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我们的工作与上级领导的要求还有一定的差距，在xx年，我部门将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保我公司安全生产形势稳定。
因此，今年我部门将着重做好以下工作：火灾、爆炸事故为零、急性中毒事故为零、重伤以上事故为零、全年平均千人轻伤率≤4‰；努力实现安全生产3731天的目标任务。
1、根据我公司实际情况，继续建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程并严格督促执行，把我公司安全管理工作制度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶。
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，安全生产调度部组织各部门、车间逐级签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、加强劳动纪律检查，把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为。
4、加强我公司员工安全教育培训工作，计划今年3月上旬对公司全员进行安全知识培训，在公司全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能。
5、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各种安全生产检查，每月开展一次安全生产大检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。
6、加强特种设备的'使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时督促公司相关单位对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。
7、加强标准化管理工作，努力实现各单位、各岗位规范管理、规范操作，全面提高公司安全标准化工作。
8、编制宁鲁石化公司安全文化实施方案，安全文化手册，初步形成安全文化体系。
生产计划调度岗位职责
生产计划调度岗位职责1、生产计划调度岗位职责1、目的建立生产计划调度岗位职责,切实履行调度协调、管理职能。
2、范围生产计划调度3、责任生产计划调度应履行其自身的岗位职责,总调度负责监督、检查。
4、内容4.1、原辅材料采购计划的编制4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;4.1.2采购部所采购物资到司后,督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定;4.2、设备检修计划的编制4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表,制定设备的检修、维修计划;4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的,车间在征得调度同意后可自行进行检修,调度要进行跟踪检查,以尽快完成设备检修任务;4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;4.3、生产计划的分解4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况,制定详细的排产计划;4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;4.4、生产调度4.4.1掌握生产作业情况和动态,协调产、供、销、运,做好综合平衡;4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况,及时进行协调;4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况,及时进行协调;4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标,安排车间进行生产,并对生产过程进行监督检查;4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解,及时通知车间进行生产;4.5、计划完成率的考核4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促,不能按时、按质、按量完成采购计划的,视情况对采购部进行考核;4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的,视情况对销售部进行考核;4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间,视情况对生产车间进行考核;4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的,视情况对个人或单位进行考核;4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。
2025年生产主管年度工作计划
通过以上规划与措施，我们相信在2025年，我们能够实现生产主管年度工作计划的目标，为公司创造更大的价值。同时，我们将不断学习和改进，以应对市场变化和挑战，持续提升公司的竞争力。
2.加强供应链管理：优化供应商评估和选择流程，确保原材料的质量和供应稳定性，降低生产成本。
3.提高员工技能水平：加强员工培训，提高员工的技能和专业知识，提升生产质量和效率。
4.优化生产计划与调度：根据市场需求和生产能力，合理安排生产计划，减少生产线空闲时间，提高生产计划的执行率。
二、规划与措施
1.智能化设备引入：结合公司实际情况，选择适合的自动化设备和人工智能技术，分阶段引入生产线，提高生产效率和质量。
二、具体措施
1.引入智能化设备：评估现有生产线设备的技术水平，引入智能化程度更高的设备，提高生产效率和质量。
2.与供应商建立长期合作关系：通过与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
3.制定员工培训计划：根据员工的岗位需求，制定个性化的培训计划，专业知识和技能培训，提高员工的工作能力和满意度。
6.生产计划与调度：合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。根据生产实际情况，灵活调整生产计划，提高生产计划的执行率。
三、预期成果
1.生产效率提高10%以上。
2.不良品率降低5%以上，产品合格率提高至98%以上。
3.生产成本降低10%以上。
4.团队凝聚力提升，员工满意度提高，人员流失率降低至5%以下。
3.质量管理：加强质量培训，提高员工质量意识，严格执行质量管理体系，加强对生产过程的监控，及时发现并处理质量问题。
生产调度岗位岗位职责
生产调度岗位岗位职责
生产调度岗位是一种需要负责北生产工作顺畅进行的工作岗位。
一、制定生产计划：
生产调度员的主要职责是根据生产计划情况，制定生产计划和
生产计划表，并确定哪些生产工序应该优先处理。
他们负责制定生
产日程表，计算排程时间，并建议如何提高生产效率。
二、跟踪工作进度：
生产调度员需要跟踪整个生产过程，了解每个区域的库存情况，以及进度是否按计划进行。
他们可能需要时不时地调整生产速度或
优先级，以确保整个生产计划都能按时完成。
三、协调生产环节：
生产调度员需要在生产准备阶段负责协调各个部门之间的密切
合作，以确保生产需要的原材料、设备和人员都能及时到位。
在生
产开始后，他们需要保持与生产管理、供应链、运输和质量控制等
部门的密切联系，以确保生产顺畅进行。
四、计算生产成本：
生产调度员需要跟踪生产过程的成本，以确保生产计划运行期
间的成本符合预算要求。
他们需要计算生产成本，根据生产计划表
制定预算，并在整个生产过程中监测成本变化。
五、制定生产报告：
生产调度员需要向上级管理人员汇报每天，每周或每月的生产
情况。
他们可能需要汇总每个生产环节的数据，制作生产报告，并
撰写总结性意见和建议。
以上就是生产调度员的主要职责，生产调度员需要善于规划，
安排和适应变化，以确保生产工作能够按照规定的时间和预算进行，达到公司和客户的要求和期望。
生产计划主管岗位说明书
生产计划主管岗位说明书一、岗位概述生产计划主管是公司生产计划部门中的核心职位，负责制定并执行生产计划，确保生产进度和质量达到公司设定的目标。
同时，生产计划主管需要协调生产、采购、销售等部门之间的工作，保障生产计划的顺利实施。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售计划和库存情况，制定月度、季度和年度生产计划，确保生产和库存的平衡。
2. 拆解生产计划：将总体生产计划拆解为具体的生产订单和生产任务，分配给各生产车间并监督执行。
3. 调度生产资源：协调生产车间、仓储、采购等部门，合理调度人力、设备和原材料，确保生产流程顺利进行。
4. 监控生产进度：实时跟踪生产进度，及时发现问题并提出解决方案，确保生产任务按时完成。
5. 优化生产效率：持续改进生产计划和生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
6. 数据分析与报告：收集、整理生产数据，撰写生产报表，向领导汇报生产情况和存在的问题。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工业工程、物流管理、生产管理等相关专业优先；2. 三年以上制造行业生产计划管理经验，熟悉生产计划软件和ERP系统操作；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效推动跨部门协作；4. 思维敏捷，逻辑性强，能够独立解决问题并承担压力；5. 具备良好的团队合作精神，能够有效领导团队完成工作任务。
四、工作环境与福利1. 工作地点：公司生产基地2. 工作时间：周一至周五，每天8小时工作制3. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，提供良好的职业发展空间和培训机会。
五、总结生产计划主管是公司生产计划部门中的重要岗位，通过合理制定生产计划和优化生产流程，推动企业生产的稳步发展。
希望我们能够一起努力，实现共同的目标，为公司的发展贡献自己的力量。
生产主管每天工作内容
生产主管每天工作内容
生产主管的工作内容包括但不限于以下几项：
1. 生产计划制定：根据销售订单、市场需求和生产能力，制定每天的生产计划，包括生产数量、生产时序等。
2. 生产调度：根据生产计划，安排每个生产线、工作组的生产任务，调度生产资源，确保生产进度和质量。
3. 生产监控：监督并控制生产过程，确保生产进度和产品质量符合要求。
及时发现并解决生产中的问题和难题。
4. 人员管理：指导和管理生产线员工，确保他们按时按质完成生产任务。
协调人员调度，保证各个岗位都有足够的人力资源。
5. 资源管理：管理生产线的设备和原材料，确保其正常运转和供应充足。
及时采购和补充必要的物资。
6. 质量控制：监督并控制产品质量，负责产品的检验和质量把控工作。
对不合格产品进行处置和纠正措施。
7. 安全管理：确保生产安全，制定并执行安全措施和规章制度，培训员工有关
安全操作的知识和技能。
8. 生产报告和数据分析：记录生产过程中的相关数据，编制并提交生产报告。
对生产数据进行分析和挖掘，提出优化和改进意见。
9. 与其他部门的沟通与协调：与销售、采购、质量等部门进行沟通，协调生产与其他业务之间的关系，解决生产中的问题和矛盾。
10. 进行生产管理的研究和改进工作：关注生产管理领域的最新发展和技术，参与相关研究和改进项目，提升生产管理水平和效益。
生产调度排程经理月度工作计划
生产调度排程经理月度工作计划本月工作计划主要包括以下几个方面：生产计划制定、生产调度安排、生产进度监控、问题处理与改进、团队管理与培训。
首先，我将重点关注生产计划的制定。
在本月初，我将与生产部门负责人和销售部门负责人密切沟通，了解本月的订单情况和客户需求，制定合理的生产计划。
根据订单数量和交货时间要求，合理安排生产任务，确保生产进度与客户需求保持一致。
同时，根据生产线设备情况和人员配备，合理安排生产车间的生产流程，最大程度提高生产效率，确保按时完成生产任务。
其次，我将重点关注生产调度的安排。
在生产计划制定好后，我将根据生产车间的实际情况和生产任务的需求，合理安排生产调度。
调度过程中，我将保持与生产主管、质检人员和相关部门的沟通，及时调整生产进度，确保生产任务按时完成。
同时，我将密切关注生产过程中出现的问题和难点，合理安排人员和资源，解决生产过程中的瓶颈，保证生产顺利进行。
第三，我将重点关注生产进度的监控。
为了及时了解生产进度和生产过程中可能出现的问题，我将每天对生产车间的生产情况进行监控。
通过现场走访和与相关人员的沟通，及时发现生产过程中的问题，做好记录和整理，及时向上级汇报，协助解决问题，确保生产顺利进行。
同时，我将定期召开生产进度例会，与生产主管和相关人员一起分析生产情况，及时调整生产计划，确保生产进度按时完成。
第四，我将重点关注问题处理与改进。
在生产过程中难免会出现问题和不完善之处，我将及时跟进处理，并寻求改进方案。
通过定期召开生产问题分析会议，与相关人员共同分析生产过程中的问题，找出问题根源，并寻求改进方案。
在解决问题的过程中，我将注重团队合作，鼓励员工提出改进建议，共同推动生产工作的提升和改进。
最后，我将重点关注团队管理与培训。
作为生产调度排程经理，我将着重培养团队的凝聚力和执行力。
通过定期召开团队会议，及时沟通团队工作进展和问题，共同面对困难，共同寻求解决方案。
同时，我将根据团队成员的实际情况，制定个性化的培训计划，提高团队成员的技能和绩效，促进团队整体水平的提升。
生产调度工作计划表
生产调度工作方案表生产调度工作方案表由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。
经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。
长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。
现将20**年工作方案详细如下：1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经历，优化基地的生产业务流程。
2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的缺乏，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量防止出现断点。
3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。
包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。
生产效劳方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP 管理经历。
5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、09年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。
7、企业ERP对“标准化、标准化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。
8、基地的生产平安是不容无视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产平安工作。
生产调度岗位工作计划
生产调度岗位工作计划一、岗位职责生产调度岗位是一个关键的职位，负责协调和管理生产流程，确保生产计划的顺利执行。
岗位职责主要包括以下几个方面：1. 生产计划制定：根据销售订单和生产能力，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 原材料采购：根据生产计划，及时并准确地安排原材料的采购，保持供应链的畅通。
3. 生产调度：根据生产计划安排生产工序和员工，协调生产线上的生产活动，提高生产效率。
4. 生产进度跟踪：定期跟踪生产进度，及时发现和解决生产中可能出现的问题，确保生产计划的顺利进行。
5. 库存管理：合理控制生产成品和半成品的库存，减少库存积压以及库存报废的风险。
二、工作计划1. 了解生产需求：通过与销售团队和生产部门的沟通，了解销售订单和客户要求，明确生产需求。
2. 制定生产计划：根据销售订单和生产能力，制定详细的生产计划，包括生产时间、生产数量和所需资源等。
3. 调度生产资源：根据生产计划，协调生产线上的各个环节，确保生产资源的合理调配和利用。
4. 跟踪生产进度：及时更新生产进度，了解生产状况，并及时沟通与上级领导和生产部门。
5. 库存管理：监控生产成品和半成品的库存情况，及时调整生产计划和采购计划，避免库存过剩或缺货。
6. 问题解决：在生产过程中，及时发现和解决可能影响生产进度的问题，确保生产计划的顺利进行。
7. 优化生产流程：定期评估和优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
8. 协调沟通：与销售部门、采购部门和生产部门保持密切的沟通和协调，协同解决生产过程中的问题和矛盾。
三、工作技能要求1. 具备良好的沟通能力：能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协调，理解和满足各方的需求。
2. 细致入微的观察力：能够及时发现生产过程中的问题，并采取措施予以解决，确保生产进度不受影响。
3. 良好的组织能力：能够合理安排生产资源，制定生产计划，并能够在有限的时间内完成任务。
4. 熟悉生产流程：熟悉企业的生产流程和工艺，能够有效地调度和管理生产线上的各个环节。
计划调度主管岗位职责
1.目的：明确计划调度主管的岗位职责，负责生产组织、劳力调配，保质保量完成生产计划任务，切实履行调度协调、统筹安排、有效监管的职责。
2.责任:履行生产计划调度主管岗位职责，负责生产计划统筹、调度协调工作。
3.范围:生产管理部计划调度主管岗位。
4.内容4.1在部门经理的领导下，负责公司各种产品之生产组织、劳力调配，保质保量完成生产计划任务，使产销良性运作。
4.2了解公司长远规划和经营决策及公司年、季、月市场动态。
4.3掌握各种产品的工艺技术、各生产车间的生产能力情况。
4.4根据各品种的成品、中间产品之存货量以及市场发货动向进行综合分析，排定当月各品种药品的先后生产次序。
4.5编制月、周生产作业计划，交上级主管领导审批，并提出各品种药品生产时间及日产量的合理建议。
4.6负责检查掌握药品生产所需原辅料、包装材料、生产辅助用品等进货、质检情况、使用量、库存量以及能源动力消耗情况，搞好生产资源的综合平衡，实现精准计划调度。
4.7根据上级领导批准的生产周计划和生产需要，负责对组织生产所需的原辅料、包装材料、动力需求与相关部门进行协调，对各生产车间的人力、物力资源进行最佳调配，以保证生产计划顺利实施。
4.8采用先进的管理方法，为不断完善计划的编制提出改进意见。
4.9检查每天生产计划的完成情况及各种损耗，及时向部门经理汇报生产进度及存在问题，提出整改措施。
4.10负责及时安排生产过程中，各车间中间产品的下转交接工作。
4.11负责各产品批生产指令、批包装包装指令的发放工作，如实填写生产指令分发记录。
4.12按照公司要求，负责汇总递交月度、季度、年度生产情况报表、成本控制工作情况，并提出相应的合理化建议或解决措施。
4.13组织落实领导交办的其它工作任务。
生产计划调度工作职责
生产计划调度工作职责
生产计划调度工作负责组织、指导生产工作和协调企业内部各
部门和外部合作伙伴的配合，确保生产计划的实施，达到企业生产
经营的目标。
主要职责如下：
1. 制定生产计划。
根据销售计划、物料库存等情况，制定合理
的生产计划，确定产品生产数量、工期、投入产出等指标。
2. 实施生产计划。
将生产计划按照时间、数量、质量要求进行
实施，监督生产现场生产进度和质量，及时解决生产过程中出现的
问题。
3. 生产管理。
对生产过程进行管理，监督生产技术、生产质量、生产安全等，制定并完善各种制度和规章制度，确保生产过程的安全、质量和效率。
4. 物流配送。
对产品的物流和配送进行管理，确保产品能按时、按要求到达客户手中，为客户提供优质的服务。
同时，对物料采购、库存管理也要负责。
5. 协调各部门。
在生产过程中协调各部门间的配合，与销售部门、采购部门、物流部门等合作，解决生产过程中的矛盾和问题，
使生产流畅高效。
6. 数据分析。
对生产过程中的数据进行统计分析，评估生产效
益和质量，发现并改进问题，提高生产效率和产品质量。
7. 常规报告。
及时提交生产计划、生产情况、产品质量、生产
效益等的报告，向公司领导和相关部门汇报生产情况和分析。
综上所述，生产计划调度工作需要有一定的管理经验和业务技能，公正、客观、负责，能够协调各方面的工作，保证生产计划的顺利实施，实现企业的生产目标。
生产计划调度主管工作明细表
2.生产调度管理
（1）定期组织召开生产调度会议, 检查上期调度会任务的完成情况, 并对本期生产活动情况进行分析
生产调度会组织及时率达到100%
（2）根据企业生产作业计划, 合理调配物料、设备、人员等生产资源, 确保生产任务按时、保质完成
生产任务100%完成
（3）督促、协调各生产车间零件、半成品的流转, 督促和支持制程巡检人员的工作
（3）针对生产过程中发生的突发事件, 及时安排相关领导参加现场调度会, 以保证生产持续进行
突发事件及时处理, 企业避免遭受重大损失
4.生产统计分析
（1）组织安排实时收集生产计划、生产进度、产量数据、设备等信息, 并对相关数据进行统计分析
统计分析合理、符合实际
（2）根据分析结果, 定期向生产部经理报告生产计划的执行结果
零部件、各工序产成品需100%受检
（4）根据生产需要, 及时安排所需物料的跟催工作
物料及时到位, 保证生产活动顺利进行
3.生产进度管理
（1）跟踪各车间的生产作业进程情况, 掌握生产进度状况
各车间生产进度100%按计划进行
（2）根据销售部的订单, 安排生产, 适时调整生产作业计划
订单交货期达成率均达到%以上
按时提交《生产计划执行报告》
（3）负责收集产成品及其用料数据, 为物料消耗定额分析与改进提供依据
数据准确, 将误差率控制在
%以内
（4）负责相关数据、统计文件资料的收集、整理与归档工作
文件资料完备程度达%
生产计划调度主管工作明细表
工作大项
工作细化
工作目标或成果
1.生产计划管理
（1）根据企业的年度计划, 组织编制生产计划
生产调度岗位职责模版
生产调度岗位职责模版一、工作目标和职责1. 制定生产调度计划，确保生产任务按时完成；2. 监控生产进展，及时调整生产计划，保证生产效率和质量；3. 协调生产与供应链、销售、采购等部门，协同解决生产过程中的问题；4. 分析生产数据，提出改进建议，优化生产流程；5. 维护生产设备，保障生产设备的正常运行。
二、具体职责1. 负责制定生产调度计划，根据销售订单、库存情况、生产能力等因素，合理安排生产任务的数量和时间节点；2. 监控生产进展，定期与生产现场进行沟通和协调，了解生产进度、工艺流程等关键信息，及时调整生产计划；3. 协调生产与供应链、销售、采购等部门，及时反馈生产情况，解决生产过程中的问题和难题；4. 分析生产数据，包括生产效率、生产成本、不良品率等指标，提出改进建议，优化生产流程；5. 负责生产设备的维护工作，与维修人员进行配合，定期检查和保养生产设备，确保设备的正常运行；6. 根据公司的相关制度和标准操作程序，指导生产人员进行操作，并进行监督，确保操作符合质量要求；7. 完成上级领导交办的其他工作。
三、职位要求1. 大学本科及以上学历，工业工程、生产管理、制造工程等相关专业优先；2. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效解决复杂的生产问题；3. 具备一定的数据分析能力，能够利用相关软件进行数据分析和报告撰写；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够与各个部门有效配合，解决协调工作中的问题；5. 熟悉生产管理系统和流程，熟悉生产设备的维护保养，具备相关经验者优先；6. 具备高度的责任心和紧迫感，能够承受工作压力，保证任务按时交付；7. 具备良好的学习能力和创新能力，能够不断改进工作方法和流程，提高工作效率。
四、工作环境1. 办公环境：位于生产车间附近或生产管理办公室，需经常在生产现场进行沟通和协调；2. 工作时间：一般为标准工时，但需要根据生产进度和问题的紧急程度进行调整；3. 工作压力：需要承受一定的工作压力，因生产延迟或其他原因导致的紧急处理可能会影响工作时间和休息。
工作分析表(生产主管)
其他要求：较强责任心，较强调度能力及团队协作意识
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
做好全年工作计划和目标分解工作,并协调完成生产任务（及时完成率100%）并做好生产调度安排
15%
2
确保产品品质合格率，次品率≤1‰
20%
3
确保生产订单如期如数交货，实际交货日期与计划日期相符，密切配合营销部门，确保全年生产目标完成（延期时间不超3天）
20%
4
严格控制生产成本，确保在提高产量，保证质量的前提下有效控制降低生产成本
10%
5
与营销部门密切配合，平衡库存积压数量，每年库存积压数不超过生产计划的10%—15%
5%
6
负责企业的文化建设与生产流程与工艺的优化，组织审定技术管理
10%
7
做好政府外联工作，及时反馈相关政策信息
5%
8
加强管理确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系
生产主管工作分析表
表一：
从事岗位名字
生产主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字总经理我的部门来自字生产部下级的岗位
各车间
岗位任职资格要求
年龄：年龄28岁以上
性别：不限，男性优先
学历：大专以上
籍贯：不限
婚姻状况：不限
经验要求：5年以上生产管理工作经验
知识要求：熟悉本行业的生产流程
能力要求：优秀的领导能力、计划与执行能力
生产调度主管周工作计划
生产调度主管周工作计划
本周，作为生产调度主管，我制定了一份详细的工作计划，以确保生产线顺利
运行，生产任务按时完成。
本周主要工作计划如下：
首先，我将会在周一的早晨召开生产调度会议，与生产主管和生产组长一起讨
论本周的生产计划和任务分配。
在会议上，我将向团队说明本周的生产目标和重点任务，明确每个人的责任和工作安排，确保生产任务有序进行。
其次，我将会根据生产计划和订单情况，制定每日的生产调度表。
根据实际生
产情况和资源利用情况，合理安排生产线的运行顺序和时间安排，确保每个工序和每台设备都能充分利用，达到最大生产效率。
除此之外，我还将定期检查生产线的运行情况，关注生产进度和质量指标。
如
果发现异常情况或问题，我将及时与生产主管和相关部门沟通，寻找解决方案，确保生产任务不受影响，生产线正常运转。
此外，我还将协调生产计划和物料供应，确保生产线所需物料的及时供应和库
存充足。
与采购部门和仓储部门保持密切合作，及时更新物料库存情况，预测物料需求量，避免生产中断和延误。
最后，我将每天对生产情况进行总结和分析，记录生产数据和问题反馈，为下
周的生产计划提供参考。
根据本周的经验教训，不断优化生产调度方案，提升生产效率和质量，实现持续改进。
总的来说，本周的工作计划的核心目标是确保生产线顺利运行，生产任务按时
完成。
通过科学合理的生产调度安排和协调，提高生产效率和质量，实现生产目标，为企业的发展和生产经营做出贡献。
生产调度主管是整个生产链条中一个至关重要的角色，在每周的工作计划中，将承担重要的责任和任务，推动企业生产运营的顺利进行。
生产计划主管岗位职责
生产计划主管岗位职责职位概述生产计划主管负责制定和管理生产计划，确保生产流程的顺利进行，并根据生产需求调整计划。
他们需要与各部门合作，包括采购、仓储、销售和质量控制等，以确保生产计划的准确性和及时性。
主要职责1.制定生产计划：根据销售订单、库存状况和生产能力，制定生产计划，并确保计划的合理性和可执行性。
2.调整和优化生产计划：根据市场需求和生产资源情况，随时调整生产计划，并优化生产效率和资源利用率。
3.协调各部门工作：与采购部门合作，确保原材料和物料的及时供应；与仓储部门合作，确保成品的储存和发货；与销售部门合作，了解销售情况并根据需要调整生产计划；与质量控制部门合作，确保产品质量符合标准。
4.监控生产进度：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保按时完成生产任务。
5.数据分析和报告：收集并分析生产数据，制作相关报告，评估生产计划的执行情况，并提出改进意见。
6.培训和指导团队：指导和培训生产计划团队，确保团队成员具备所需的知识和技能，能够有效执行生产计划。
7.管理生产资源：合理管理生产资源，包括设备、人力和时间等，确保资源的有效利用和最大化产出。
任职要求1.学历要求：本科及以上学历，工业工程、生产管理或相关专业优先考虑。
2.工作经验：具有相关行业的生产计划或生产管理经验，有团队管理经验者优先。
3.熟练使用计算机和办公软件，如Microsoft Office等。
4.熟悉生产计划和生产流程，了解生产资源的管理和调度。
5.具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员有效合作。
6.具备较强的数据分析和问题解决能力，能够准确判断和处理生产中的各种问题。
7.具备良好的组织和时间管理能力，能够有效安排生产计划和资源。
8.具备团队管理和领导能力，能够激励团队成员并协调团队工作。
薪资待遇根据个人经验和能力，以及所在行业和公司规模的不同，生产计划主管的薪资待遇有所差异。
一般来说，薪资水平会在8,000元至15,000元之间。
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文件资料完备程度达%
突发事件及时处理，企业避免遭受重大损失
4.生产统计分析
（1）组织安排实时收集生产计划、生产进度、产量数据、设备等信息，并对相关数据进行统计分析
统计分析合理、符合实际
（2）根据分析结果，定期向生产部经理报告生产计划的执行结果
按时提交《生产计划执行报告》
（3）负责收集产成品及其用料数据，为物料消耗定额分析与改进提供依据
生产计划调度主管工作明细表
工作大项
工作细化
工作目标或成果
1.生产计划管理
（1）根据企业的年度计划，组织编制生产计划
按时完成计划编制
（2）根据各车间的工时、负荷情况，编制各车间生产排程计划，保证均衡生产
按时完成排程计划编制
（3）根据生产计划和车间的需求，及时编制物料需求计划
按时完成计划编制
（4）定期组织召开生产调度会议，协调生产管理工作
零部件、各工序产成品需100%受检
（4）根据生产需要，及时安排所需物料的跟催工作
物料及时到位，保证生产活动顺利进行
3.生产进度管理
（1）跟踪各车间的生产作业进程情况，掌握生产进度状况
各车间生产进度100%按计划进行
（2）根据销售部的订单，安排生产，适时调整生产作业计划
订单交货期达成率均达到%以上
（3）针对生产过程中发生的突发事件，及时安排相关领导参加现场调度会，以保证生产持续进行
物料供应满足生产需求，储备合理的库存量
2.生产调度管理
（1）定期组织召开生产调度会议，检查上期调度会任务的完成情况，并对本期生产活动情况进行分析
生产调度会组织及时率达到100%
（2）根据企业生产作业计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产任务按时、保质完成
生产任务100%完成
（3）督促、协调各生产车间零件、半成品的流转，督促和支持制程巡检人员的工作