一起领略几条做财务的小技巧【会计实务操作教程】

发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知道未来缺
不缺钱，才知道现在要不要给银行调头寸，才知道公司如何进行多元化 发展。才知道如何更好树立大财务的观念，而不是整天呆在财务室里重 复同样的工作。
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只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
4、注意颜色管理 也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。如用红色表示 最重要最紧急，用绿色表示最紧急但次重要，用桔色表示最重要次紧 急，用黑色表示次重要次紧急。 5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板 一般来说，一个公司最严重的财务危机有以下几种： 第一位：现金不足 第二位：过多的应收账款没有收回来 第三位：过多的存货没有卖出 第四位：拆借占用了大量资金，闲置或物资积压严重。 第五位：向银行借的钱都是短期贷款。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天
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一起领略几条做财务的小技巧【会计实务操作教程】 1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产 利润率、存货周转率、应收账款周转率等。 当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比 率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比 率。 2、注重帮助老板解读重要的财务信息 很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。如果财务人员只是把做成的 财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被 那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工 作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么 意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。 3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议 目前一个普遍的问题是财务人员不懂业务，业务人员不懂财务。而公 司开会时财务人员又不在场，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实 际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。如何解决这个问 题，请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解 决之道。 财会人员只有参加了营销会议，才知道资金用在哪里，才知道公司的
学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯
来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。