物业安全接管方案讲解

滨海XXXX一期（39号地块）

物业安全接管方案

前言

滨海XXXX项目计划于2014年2月25日进行首批业主交房验收，根据项目工程与销售进度需要，物业公司特制订项目安全接管方案，以期顺利完成项目承接交验工作。

为确保项目安全接管工作的有序进行，物业公司将严格按照方案整体计划进行工作布署与推进，实行分工责任、分步实施、突出重点的工作职责分派，将安全接管工作做为当前工作的重中之重，全力做好项目安全接管工作，维护项目安管秩序，协助项目部维护工地人员与物品管理秩序，确保项目接管工作的平稳过渡。

目录

一、成立安全接管小组 (2)

二、基础管理保障 (3)

三、安全接管程序 (6)

四、接管后重点工作 (7)

五、突发事件应急预案 (11)

一、成立安全接管小组

由总物业办及秩序维护部组成安全接管小组，负责做好项目安全接管各项准备，并按计划保质保量如期推进工作进程。

安全接管小组组织安排如下：

二、基础管理保障（一）人力资源组织

1.人员需求

2.人员培训

1)接管培训（时间：2014年1月18日至20日）

2)日常培训（时间：2014年1月22日起）

（二）应用物品支持

（三）应用文件支持

1.交接班登记表

2.车辆进出登记表

3.物品进出登记表

4.物品放行单

5.安全巡逻登记表

6.突发事件记录表

7.外来人员登记表

8.警械、警具领用登记表

9.临时出入证登记表

10.施工出入证登记表

11.车辆通行证登记表

三、安全接管程序

（一）接管时间

待与项目部确认

（二）安全接管路线

东门岗→南门岗→西门岗→工地巡逻岗

（三）安全接管准备

1)接管当天人员准备

●常规执勤岗位：秩序维护领班1人，东、南、西门岗各2-3人，工地巡

逻岗3-5人，合计10-15人。

2)接管岗位物资配置

●统一制服着装，对讲机，电警棍/橡胶警棍，大门挂锁3副

3)接管当天应急措施

●方向指引：“施工现场治安突发事件处理预案”（见第10页）

●机械设备：推土机1部

●防暴预警人员：10-20人（外部借调，劳务报酬400元/天·人）

●接管时如遇对方无理拒交、非法封锁出入口、蓄意挑衅、组织恶性群体

事件等情况，所有接管人员应按现场最高领导指令，快速反应，各负其

责，积极主动投入应急处置工作中。

●对事态可能继续扩大的现场，要采取果断的措施，防止造成更为严重的

后果。

●第一时间向公安机关报案，履行物业公共秩序维护之工作职责，协助公

安机关做好管理区域内治安维护工作。

（四）正式接管

1)所有接管人员于年月日时分（待与项目部确认），到会所正门外集合，由物业经理现场把控，秩序维护部负责人整队，按接管路线逐岗接管。

2)各岗接管完毕后，由秩序维护部负责人对讲联络各岗，各岗依序对讲报告接管情况。

3)对讲报告完毕后，各岗位按照本岗操作指导进入正常执勤状态。

四、接管后重点工作

（一）管理目标

1.维护好工地内的秩序，控制工地物资的进出；控制无关人员进入。

2.有预见性地对任何可能危急开发商的安全情况，采取防范措施。

（二）建立交互式联动治安网络

1.及时与项目部负责人沟通，保障工作衔接有序，配合到位。

2.在工地内设立巡逻岗，实行24小时值班巡逻制。做到2小时巡视一遍，并记录

安全情况及消防设备、公共物品的完好情况。

3.遇到有紧急情况或其它治安需要，秩序维护部通过对讲机下达指令，巡逻岗在1

至3分钟内到达现场进行支援。

4.开展物理风险等级评估、重大危险源辨识及消防分级管理等工作。

5.与当地派出所建立警民共建关系，定期与秩序维护部分析治安形势、特点以及

防范的方法和技能。

（三）紧急情况下的应急措施

1.发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异常现象时，秩序维护部迅速调集人员，

以最快的速度赶到现场，控制局面，争取主动。

2.迅速调整人力、物力，以确保应急工作的顺利进行。

3.发生案件时，立即报警并维护现场，协助公安机关调查破案。

4.秩序维护部负责人应在突发事件发生的第一时间到达现场，沉着、机智实施处

理，并向上级进行报告。

5.为应付突发事件，在岗与非在岗秩序维护员组成“应急分队”（要求：在岗秩

序维护员3-5分钟内抵达事发现场，非在岗位秩序维护员的70%成员应在30分

钟内抵达事发现场）。秩序维护部“应急分队”主要任务是在可能发生各类刑事、治安案件、火险和其他自然灾害事故时，有足够的力量应付和处理，使影响和

损失降到最低。

（四）项目工地秩序维护管理方案

1.工作计划

针对工地的特点，物业公司将主动争取得到各类政府监管部门的工作指导和帮助，严格按照公安机关的规定并结合本工地的实际情况，具体制定相关管理规定和制度，争取开发商的支持和配合，共同维护该项目内各类工作的正常运行与相关物品出入。同时，对所有接管人员进行必要的专业培训，使其具备更专业的知识和技能以便更好地提供安全保障与秩序维护服务。

2.施工人员与车辆管理

1)实行施工人员与出入车辆挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效管理，实现安全文明工地。

2)各施工单位必须提供人员名单、职务、身份证复印件及一寸照片物业公司办理施工人员和车辆出入证，并明确各单位负责人联系电话，以便联络。

3.材料设备等物品管理

1)根据项目实际情况，工地共设东、西、南3个门岗，所有的进出车辆、材料、都必须严格检查登记，秩序维护各岗将以“出严于进”的原则实施管理。

2)所有运出材料必须开具物品放行条，并经由项目部领导或者指定的施工单位负责人签字核准方可运出；未开具放行条而要运出的材料，门岗将按照规定不予放行。

3)如有特殊情况无法开具放行条的，可以由项目部领导电话告知物业公司现场负责人，作好登记放行，后补签手续。

4)大体积包类、大型工具或小型价值较高的工具物品需运出时，应开具物品放行条。

5)下午18点后所有材料物品一律不得外运，如有特殊事件，必须由项目部领导通知物业公司现场负责人，并提前开具物品放行条，方可通行。

6)材料与设备运进工地前，由施工单位将进入材料或设备的明细报至项目部备案，材料设备运抵工地门岗处，秩序维护门岗通知项目部，核对无误后引导车辆进入工地，并由具体负责人进行签收。

7)为防止材料设备被盗窃外运，保证材料设备安全，若有任何人或分包单位未经项目部出具材料设备出场证明，秩序维护门岗一律不得放行。

8)施工人员携带的工具器材进入施工现场，必须实行实物登记；携带物品离开时，秩序维护门岗核对无误后方得放行。

4.秩序维护管理

1)在属地公安机关和相关工作的政府监管部门的指导下开展物业秩序维护工作，配合公安机关完成所交办的工作任务。