班组长跟班交接班制度
交接班要求
交接班制度1、各班班组长必须认真组织、严格执行交接班制度。
2、每个生产班必须由班组长统一领工，做到集体入井，集体交接，集体收工，集体上井。
3、每个生产班入井前，必须由队跟班队干主持召开班前会，首先根据上一班井下作业地点汇报情况，针对性地进行生产工作安排，二是进行安全预想、。
班前会要准时、简明。
要准时入井，安全准时到达作业地点。
4、进入作业地点后，必须与上一班岗交岗，口对口，交不清，不能走。
5、每个班和每个岗位必须按照作业计划、岗位责任制和质量标准，在本班内保质保量按时完成额定工作量，与下一班认真交接签字。
6、交班人员必须将当班安全生产情况、设备运行情况、材料配件消耗和供需情况、遗留工作和存在问题，以及接班后注意事项交接清楚。
7、交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决。
8、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。
对于交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，确保当班按时进入正常生产状态。
9、接班人员必须在交班人员在现场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。
接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。
10、交接双方将交接的现场与岗位交接卡核对无误，交接清楚后，共同在交接卡上签字完毕，交班人员方可离开现场，收工升井。
11、接班后，班组长要向矿调汇报当班作业地点、负责人、出勤人数、工作内容、设备运行状况，各环节存在的问题及开工情况。
班末交班前，要向矿调总结汇报当班安全生产情况。
12、交接双方班组长要互相协调，如发生争执意见，必须及时向当日矿值班长汇报，并按矿值班长提出的协调意见执行。
领导跟班交接班制度
领导轮班制
一、交接班时间为早班8.00时、中班16.00时、晚班24.00时，
交接班地点：-57米中段休息硐室。
二、接班前，首先了解第一班井下安全生产情况、已处理情况和
存在问题，当班井巷公司是否召开班前会，上班人数、作业地点。
三、班长检查监督井巷公司安全员是否值班，井下设备、通风、
照明、撬帮问顶工作是否做到位，如没有做到位要求立即整改。
如果发现地下存在隐患，应立即指导和督促井巷公司进行整改，
一时难以整改的，要停止生产，上报主管领导，并做好记录。
四、下井带班领导要把保证安全生产作为首要责任，切实掌握当
班井下的安全生产情况，并督促安全监管人员严格按照安全生产要求，规范值班人员严格遵守安全操作规程和管理制度。
五、检查值班期间是否所有地下安全员都在值班，如有脱岗、离
岗现象，必须严肃处理。
六、班长应严格填写交接班记录，做到交班要清楚，接班要明确，上、下齐心协力，共同管好安全生产。
工程班次交接制度
工程班次交接制度一、概述工程班次交接制度是指工程施工现场在每个班次结束和下一个班次开始时，由班组长或专人进行交接，以保证工程的顺利进行和质量的稳定。
良好的班次交接制度能够有效地传递工作信息、明确责任和任务，提高整体工作效率和质量，减少工程安全事故的发生。
二、交接人员及职责1. 班组长：负责对下班班组成员进行工作交接，并对下班工作情况进行总结和汇报。
2. 接班班组长：接收上班班组班组长的交接信息，负责确保工作的连续性和顺利进行。
三、交接程序1. 上班班组长在班次结束前30分钟，召集全体成员进行交接会议。
在会议上，班组长应做好准备工作，包括查看工程进度、材料使用情况、设备运行情况等。
2. 班组长对工作情况进行详细交接，包括完成情况、遇到的问题、待解决的工作等。
同时，对于重要的事项和注意事项要进行重点强调。
3. 接班班组长应认真听取班组长的交接信息，并与上班成员一起检查工作现场，确保交接信息准确无误。
4. 双方可以根据需要进行书面记录，如交接单、交接记录表等，以便后续查阅和核查。
四、交接内容1. 工作进度：交接时应对当班工作任务完成情况进行总结，包括计划进度完成情况、现场人员配置、设备使用情况等。
2. 问题反馈：要及时记录和反馈当班出现的问题和难点，以便下班班组的成员能够及时处理和解决。
3. 安全情况：重点关注工作安全情况，包括事故、危险品、工伤等情况，确保下班班组的成员了解安全注意事项。
4. 物资使用情况：对当班使用的物资、材料以及设备进行交接，做到明明白白，确保资源充分利用。
5. 其他事项：如环保要求、质量要求、交底要求等细节，要进行逐一交接，确保信息全面。
五、交接注意事项1. 交接要认真负责，不得马虎应付。
2. 交接内容要全面详细，不得漏项遗漏。
3. 交接信息要真实准确，不得虚报夸大。
4. 交接要及时积极，不得拖延或敷衍。
5. 交接要互相配合，不得出现冲突和不合作。
六、案例分析某工程项目中，上一个班次结束时班组长未对当班情况进行充分交接，导致下一个班组出现了材料缺失、设备故障等问题，影响了工程进度和质量。
工作面交班接班制度（5篇）
工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
班组长跟班交接班制度
班组长跟班交接班制度
是指在班组中，班组长在交接班时需要遵循的一套规定和流程。
1. 时间安排：班组长需要提前安排好交接班的时间，确保能与接班人员进行充分的交流和了解工作情况。
2. 交接内容：班组长应当向接班人员详细介绍班组的工作内容、工作计划、目标和重点任务，确保接班人员了解和掌握相关情况。
3. 情况汇报：班组长应向接班人员汇报班组近期的工作执行情况、工作进展、问题和困难，以及需要注意的事项。
4. 文件资料传递：班组长应将必要的文件、资料和记录交给接班人员，确保工作的连续性和正常进行。
5. 问题解答：班组长在交接班时应解答接班人员的问题，帮助其了解和解决工作中的困难，并提供必要的支持和帮助。
6. 工作交底：班组长需明确告知接班人员目前的工作重点、紧急任务和下一阶段的工作计划，确保工作的顺利进行。
7. 应急应变：班组长应向接班人员介绍应急预案、工作安全和事故防范措施，确保工作的安全性和稳定性。
8. 交接确认：班组长和接班人员应进行交接班的确认，确保交接的信息准确完整，并进行相关记录和备份。
通过遵循以上的班组长跟班交接班制度，可以确保工作的连续性和有效性，避免因交接不清而引起的问题和困难。
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生产班组交接班制度模版
生产班组交接班制度模版一、制度目的本制度旨在确保生产班组交接班的顺利进行，保证班次过渡期间的生产任务顺利完成，减少生产事故和质量问题的风险，提高生产效率和产品质量。
二、适用范围本制度适用于所有生产班组的交接班工作，包括生产一线操作人员、班组长、质量检验员、设备维护人员等。
三、交接班时间和方式1. 交接班时间：a) 白班与夜班之间：上午8:00 - 8:15b) 夜班与白班之间：下午16:00 - 16:152. 交接班方式：a) 班组长与操作人员：面对面沟通，一对一进行交接班。
b) 其他相关人员：班组长与相关人员进行交接班。
四、交接班内容1. 生产任务汇报：a) 完成情况：上一班次的生产任务是否完成，产出是否合格等。
b) 未完成任务：如有未完成的生产任务，应详细记录原因和进度，并进行补充说明。
c) 特殊情况：如有异常情况，应详细记录并进行说明，例如设备故障、质量问题等。
2. 生产设备状况：a) 设备运行状况：上一班次设备是否正常运行，是否存在异常声音、异味等。
b) 设备维护记录：记录设备维护情况，包括润滑情况、维护人员签字等。
c) 异常情况：如有设备故障、维修记录等，应进行详细记录并说明。
3. 质量问题汇报：a) 原材料质量：上一班次使用的原材料是否合格，是否存在质量问题。
b) 产品质量：上一班次生产的产品是否合格，是否存在质量问题。
c) 报废情况：上一班次的报废品情况，包括种类、数量等。
4. 安全事故和风险：a) 事故记录：上一班次是否发生安全事故，如有事故发生应详细记录，并采取相应措施进行预防。
b) 风险提示：上一班次存在的安全风险和隐患，应进行记录并提醒下一班次注意。
五、交接班责任1. 班组长责任：a) 组织并确保交接班顺利进行，保证交接班内容详细、准确。
b) 确保生产任务、设备状况、质量问题等方面的信息准确传达给接班人员。
c) 对交接班内容进行核对和记录，并进行签字确认。
2. 接班人员责任：a) 仔细聆听交班人员对上一班次的工作情况和问题的汇报，提出问题并进行记录。
煤矿区队、班组交接班制度范文(3篇)
煤矿区队、班组交接班制度范文1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。
必须记录清楚。
煤矿区队、班组交接班制度范文（2）一、工作范围1. 煤矿区队、班组交接班制度适用于煤矿生产中的区队、班组之间的交接班工作。
2. 区队、班组交接班工作主要包括工作内容、设备状况、安全情况、人员配备等方面的交接。
二、工作职责1. 接班员：负责接班时与上班领导进行沟通，了解上一班的工作情况，并将自己的工作计划进行汇报；接班员需要详细了解上一班工作中存在的问题和隐患，并在接班报告中进行记录以便下一班可以及时修正。
2. 交班员：负责向接班员详细说明上一班的工作情况，包括工作进度、已完成的任务、存在的问题和隐患等。
交班员还需要向接班员提供必要的工作资料和设备操作技巧，确保接班员能够顺利进行工作。
三、工作流程1. 交接班前，接班员需要提前了解上一班的工作情况，并准备好接班报告。
2. 交接班开始时，交班员向接班员逐一介绍上一班的工作情况，重点强调已完成的任务、存在的问题和隐患。
3. 接班员需要仔细听取交班员的介绍，并做好记录。
在接班报告中，接班员要详细记录上一班存在的问题和隐患。
4. 在交接班的过程中，接班员还需要核对设备的使用情况和工作记录，将重要的信息整理成文件，并准备好交接班资料。
煤矿跟班带管理制度
煤矿跟班带管理制度篇一：煤矿班组长跟班工作制度班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。
三、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班班长签字确认，整改后方可交接班。
本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
篇二：煤矿干部下井、跟班管理规定煤矿干部下井、跟班管理规定为进一步转变干部作风，充分发挥各个部门在安全生产中的职能作用，强化各级干部履职尽责与现场管理，促进安全管理水平提升和工作效率提高，根据我矿实际，结合集团公司相关要求，特制定本规定。
一、各级干部下井、带班、跟班职责1、下井带班、跟班的科级以上干部和队干为当班现场管理的第一责任人；各队队长是组织落实交接班制度的第一责任人。
2、各级干部下井、跟班要严格履行“四项安全职责”：一是抓劳动纪律。
坚持由跟班队干带队集体下井、集体收工上井。
跟班过程中要对单人岗位、零散工种人员进行重点的劳动纪律督查，杜绝迟下早上、班中脱岗、空班漏检和岗位睡觉等违反劳动纪律的行为。
二是抓隐患整改。
跟班干部要先于工人到达作业现场，对存在的隐患进行全面认真的排查，开工前先安排对隐患的整改，存在严重隐患的，必须停下来进行整改。
三是抓工程质量。
按照标准化的要求，组织工程质量达标，不符合标准化要求的要现场落实责任，进行纠正。
四是抓正规操作。
在动态中纠正员工的不正规操作，进行示范和安全嘱咐，对违章操作的要责令立即纠正，并落实处罚。
3、各系统干部下井、跟班履行职责要各有侧重。
生产系统的干部下井、跟班，重点督查员工正规操作、正规作业、规程措施的落实和安全隐患、工程质量问题。
生产班组交接班管理制度
生产班组交接班管理制度一、引言生产班组交接班是指在生产工序中，班组成员之间相互传递工作信息、任务和责任的过程。
交接班的规范化和有效性直接影响着生产过程的连续性和质量保证。
为了提高班组交接班的效率和准确性，制定生产班组交接班管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是为了确保生产班组交接班的顺利进行，准确传递工作信息，保持生产的连续性，提高生产效率和质量。
三、适用范围本制度适用于所有生产班组交接班管理工作的相关人员。
四、责任与权限1. 班组长负责组织并监督交接班工作的进行，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班人员负责准确传递工作信息和任务，并确保交接工作的完成。
3. 生产主管负责监督并评估班组交接班工作的质量和效率。
五、交接班的程序1. 交班人员在离岗之前，应将所有工作信息整理清楚，包括生产设备状态、生产任务进度、关键工序要点、前一班次工作存在的问题等，并写下详细的交班记录。
2. 接班人员在上岗之前，应仔细研读交班记录，并做好记录备份。
3. 交接班人员应当进行正式的会面，互相确认工作内容和责任，并进行口头的交接班报告。
4. 接班人员应当及时记录口头交接班报告的内容，并将重要信息整理成书面记录。
六、交接班的要求1. 交接班记录应当准确、详细，包括具体的工作内容、任务分配和问题反馈等。
2. 交接班人员应当对交班记录的真实性和准确性负责，并确保口头交接班报告的完整性和准确性。
3. 接班人员应当仔细研读交班记录，并与交班人员一同核对工作情况，确保没有遗漏信息。
4. 交接班的会面应当确保交班人员对交接工作的全面透彻，接班人员对工作内容的充分了解。
七、交接班的注意事项1. 交接班人员应当保持信息的连贯性和完整性，不得隐瞒工作中存在的问题和隐患。
2. 交接班人员应当遵循班组的工作规范和流程，在交班记录中注明自己负责的工作内容。
3. 交替班组需要进行交接班的成员应当按时到岗，不得迟到早退，以确保交接班的顺利进行。
八、管理措施1. 对于不遵守交接班制度的人员，将进行教育和警告，情节严重的将给予相应的纪律处分。
班组长跟班交接班制度（四篇）
班组长跟班交接班制度班组长与班组之间的交接班制度是一个非常重要的管理工作，它能够确保班组工作的连续性和效率。
下面将针对班组长与班组的交接班制度进行详细的探讨，内容包括考虑因素、交接班程序以及注意事项等。
一、考虑因素在制定班组长与班组的交接班制度时，需要考虑以下因素：1. 工作内容：班组长需要清楚地了解每个班组成员的工作内容，以便能够有效地指导他们并保证工作的顺利进行。
2. 工作进度：班组长应该了解每个班组成员的工作进度，以便能够及时调整工作安排，保持工作的连贯性。
3. 问题和风险：班组长需要与班组成员共同探讨工作中可能出现的问题和风险，并指导他们如何应对和解决这些问题。
4. 互动与合作：班组长应该建立一个良好的工作互动与合作机制，使得班组成员之间能够互相交流、互相支持，并共同完成工作任务。
5. 信息传递：班组长需要确保信息的及时传递和沟通，以便班组成员能够准确了解工作要求和进度。
二、交接班程序根据考虑因素，班组长与班组的交接班程序可以按照以下步骤进行：1. 准备工作：班组长在交接班之前应该对工作情况进行充分的准备，包括对工作内容、工作进度和问题风险的了解。
2. 交接班会议：班组长与班组成员进行交接班会议，详细介绍工作内容和进度，解答他们的问题，并与他们共同探讨工作中可能出现的问题和风险。
3. 指导培训：班组长对新交接的班组成员进行指导和培训，确保他们了解工作要求和具备必要的技能。
4. 资料传递：班组长将相关工作资料和文件传递给新交接的班组成员，确保工作的连贯性。
5. 规划安排：班组长与班组成员一起制定工作计划和安排，明确分工和责任，确保工作的顺利进行。
三、注意事项在进行班组长与班组的交接班时，需要注意以下事项：1. 协调安排：班组长应该与班组成员协调好交接班的具体时间和地点，并确保所有人都能够参加交接班会议。
2. 详细记录：班组长应该详细记录交接班会议的内容和问题，以便后续查阅和总结经验。
3. 问答交流：班组长应该给予班组成员充分的问答和交流机会，鼓励他们提出问题和建议。
交接班制度(11篇)
交接班制度（11篇）交接班制度11、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点进行查看，为打算、布置当天的平安生产作根据。
3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解平安状况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。
交接班制度2为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。
交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，详细为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等，确认交接清晰和记录相符，在交接班登记表中签名。
消失以下状况之一的不得交接：1、交接班的预备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。
凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异样状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并承当相当责任。
交接班制度31、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必需设有值班医师。
应当依据科室的设置状况，支配医师单独或联合值班。
2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡察病房，了解危重病员状况，并做好床前交接。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度引言概述：煤矿作为一种危（wei）险性极高的行业，为了确保生产安全和高效运营，采取了一系列管理制度。
其中，煤矿领导跟班制度、交接班制度和存档制度是重要的管理措施。
本文将详细阐述这三个方面的内容。
一、煤矿领导跟班制度1.1 领导跟班的目的- 确保领导层对煤矿生产过程的全面了解- 提高领导层的应急处理能力- 加强与基层员工的沟通与联系1.2 领导跟班的安排- 领导跟班应有明确的安排和计划，包括跟班时间、跟班领域等- 跟班期间，领导应全程参预基层工作，了解操作流程和实际情况- 跟班期满后，领导应及时总结经验并提出改进意见1.3 领导跟班的效果- 通过领导跟班，领导层更加了解基层工作的实际情况，能够更好地指导和决策- 领导和员工之间的沟通更加顺畅，增强了团队合作意识- 领导层的责任感和紧迫感得到了进一步提升二、交接班制度2.1 交接班的重要性- 交接班是确保连续生产和安全的重要环节- 交接班能够及时传递信息和问题，避免因信息不畅通而导致的事故发生- 交接班有助于保持生产过程的连续性和稳定性2.2 交接班的程序- 交接班前，应进行信息沟通和准备工作，包括生产情况、设备状态等的详细记录- 交接班时，应由交班人向接班人详细介绍工作情况，包括生产发展、设备异常等- 交接班后，接班人应子细核对相关信息，并及时处理交接过程中浮现的问题2.3 交接班的效果- 交接班制度的实施能够确保信息的连续性和准确性，提高生产效率- 交接班能够及时解决问题，避免事故的发生和扩大- 交接班制度的建立和执行有助于形成良好的工作氛围和团队合作精神三、存档制度3.1 存档的目的- 存档制度能够记录和保存重要的工作信息和数据，为后续分析和决策提供依据- 存档有助于对工作过程进行追溯和总结，为工作质量的提升提供参考- 存档能够保留历史数据，为煤矿的长期发展提供支持3.2 存档的内容- 存档应包括生产数据、设备运行情况、事故记录等方面的信息- 存档应按照一定的分类和时间顺序进行整理和归档，方便后续查阅和使用- 存档的内容应具备可追溯性和可验证性，确保数据的真实性和准确性3.3 存档的价值- 存档制度的实施能够为煤矿的管理和决策提供重要依据- 存档能够促进煤矿的规范化管理和信息化建设- 存档有助于保护煤矿的合法权益和防范风险结论：煤矿领导跟班制度、交接班制度和存档制度是煤矿安全管理的重要组成部份。
班组长交接班制度（5篇）
班组长交接班制度一、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。
3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：(1)接班人班前饮酒或精神异常。
(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。
(3)接班负责人未按时到岗。
4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前____分钟参加班前会。
2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。
3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。
4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。
5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
三、其它有关规定1、严禁脱岗交接班。
2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。
4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。
班组长交接班制度（2）是指在班组内，班组长离职或者休假期间，需要将工作和责任转交给其他人员的一种规定和流程。
这种制度的目的是确保班组的工作能够顺利进行，保持工作的连续性和稳定性。
班组长交接班制度的具体内容可以包括以下几个方面：1. 交接事项：明确需要交接的工作内容和责任范围，包括日常工作任务、重要文件和资料、部门内部协作事项等。
2. 交接时间：规定交接班的时间和具体方式，可以是当面交接或者书面交接。
3. 交接人员：确定交接的相关人员，包括离职班组长、接班班组长、上级领导以及其他相关部门的人员。
4. 交接流程：规定交接班的具体流程和步骤，包括双方共同整理和核对工作文件和资料、双方进行工作交底和指导，交接班记录和签字等。
5. 交接确认：交接班完成后，需要进行确认和备案，确保交接工作的顺利进行。
可以由接班班组长或者上级领导进行确认。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度模版
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度模版班前会、现场交接班制度模板一、引言班前会和现场交接班制度是企事业单位日常运行中十分重要的一环。
通过班前会，可以实现组织协调、信息交流、任务分配等目标，提高工作效率。
而现场交接班则是确保不同班次之间工作的衔接和延续，避免工作漏洞和失误发生。
本文将为跟班干部制定班前会、现场交接班制度模板，以期提高跟班工作的质量和效率。
二、班前会制度模板1. 时间与地点班前会的时间和地点应提前确定并告知所有相关人员。
一般情况下，班前会应在工作开始前的30分钟进行，地点可选择工作场所或会议室，根据具体情况而定。
2. 参会人员参会人员应包括本班组所有成员，包括跟班干部、技术人员、操作人员等。
必要时，可以邀请其他相关部门的人员参加。
3. 权责和议程① 主持人：主持班前会议，维护会议纪律，确保顺利进行。
② 主要议程：a. 工作总结：上一班次工作的情况、进展、存在的问题和改进措施。
b. 工作安排：详细说明本班次的工作任务、目标和要求。
c. 信息交流：重要信息的传达、重要文件的签发和汇报事项。
d. 人员调配：根据工作需要，进行人员调配和任务分配。
e. 工作安全：强调工作安全意识，提醒注意事项和危险预防。
③ 具体内容：班前会议的内容应根据具体工作情况进行调整和适应，确保有效果。
4. 会议纪要由会议的记录人员进行会议纪要的撰写和整理，包括会议的重要内容、决策和工作安排。
纪要应及时发放给参会人员，并存档备查。
三、现场交接班制度模板1. 时间与地点现场交接班应在班前会之后进行，确保上一班次工作情况充分报道。
地点应选择工作现场或交接班专用区域。
2. 参与人员和要求现场交接班应由上班、下班人员共同参与，确保交接的准确性和完整性。
要求参与人员提前准备好相关资料和信息，包括工作记录、问题反馈、工作进展等。
3. 交接班内容① 工作情况：上一班次工作的总结、进展、关键问题和待解决事项等。
② 文件资料：包括相关文件、备忘录、通知和指令等。
班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度
班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度一、班组长会前准备：1、班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
2、班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3、开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
二、班前会制度：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。
当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括：5.1传达上级的指示。
5.2贯彻有关的作业规程或安全技术措施。
5.3上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。
5.4布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。
5.5征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。
5.6对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。
班组长跟班交接班制度
班组长跟班交接班制度1. 简介班组长跟班交接班制度是企业管理中经常采用的一种管理制度，特别是在生产线、工厂等环境中。
该制度是为了避免生产或工作中出现责任不清、事故难协调等问题而设立的。
班组长负责班组的工作，而跟班则负责班组长需要交接的工作。
2. 制度的作用2.1 防止责任不清在生产过程中，涉及到很多工作岗位和生产线。
若发生问题，责任划分往往不够明确，难以追责。
而采用班组长跟班交接班制度，则能够将每个岗位的工作事宜明确划分，遇到问题时能够及时找到问题的核心责任方。
2.2 执行工作效率更高班组长跟班交接班制度可以创造一个稳定、高效的工作环境。
班组长只需关注其工作职责，并且不必再关注跟班的工作安排。
这将使班组长能够将时间和精力专注于处理自己的责任事项，提高整个生产线或工作场所的工作效率。
2.3 便于传承班组长跟班交接班制度还有一个好处就是，可以更好地实现工作职责的传承。
每次交接班都需要做详细的记录，包括工作进展、异常情况、未完成的工作等情况。
这将有助于新的班组长或跟班更好地了解自己的职责和工作内容，避免出现“一脚踏到红旗下”等问题。
3. 实施该制度的具体步骤3.1 制定班组长职责首先必须明确班组长的职责，包括但不限于：每日巡视、事故处理、维修保养、时时记录、跟踪改进等。
3.2 制定跟班职责在明确班组长职责之后，还需要明确跟班的职责，包括但不限于：完成班组长交付的工作任务、对生产过程进行监控、参与排班等。
3.3 班组长与跟班之间的沟通为了确保班组长和跟班之间的工作可以协调，要通过会议、架桥会议等途径建立相互沟通的机制。
班组长和跟班可以相互交流、确认工作任务的进度。
3.4 班组长交接班的具体步骤交接班要做到及时、完整、清晰。
具体操作流程是：1.前一班组长将班组运营情况介绍给后一班组长。
2.前一班组长会与后一班组长确认工作任务和工作计划。
3.前一班组长记录交接内容以供后续使用。
4. 结论班组长跟班交接班制度是企业管理中的一项有效举措，能够避免责任不清、提高工作效率、便于工作职责传承等作用。
领导跟班交接班制度
领导跟班交接班制度1. 背景与目的为了确保领导岗位的平稳过渡，提高工作连续性和团队稳定性，订立本制度。
通过规范领导跟班交接班的流程和细节，保证交接班工作的高效性和信息传递的准确性，以避开因领导跟班交接不清而导致的工作断档和混乱。
2. 适用范围本制度适用于公司内设的各级领导岗位。
3. 定义3.1 领导：指各级职位上的管理人员，包含但不限于部门经理、项目经理、总监等岗位。
3.2 跟班：指被指定为领导交接班工作的员工。
4. 原则4.1 公平公正原则：领导岗位交接班应依法、公平、公正进行，遵从工作规定和职业道德原则。
4.2 保密原则：领导跟班交接班信息应保密，不得泄露给未经授权的人员。
4.3 及时性原则：领导跟班交接班应在领导离职前及时布置和进行。
4.4 清楚明确原则：领导交接班的内容和责任划分应清楚明确，避开产生工作责任的模糊性和争议。
5. 流程5.1 离职通知：当一个领导岗位的离职确定时，离职领导应书面向上级和人力资源部门提出离职申请，并提前通知跟班及相关人员。
5.2 跟班布置：人力资源部门应与离职领导沟通，确定交接班的具体时间和跟班人员，并及时通知相关员工。
5.3 交接班计划：离职领导应与指定的跟班人员协商订立交接班计划，明确交接内容、时间和方式。
5.4 交接班过程：—跟班人员应认真学习并掌握离职领导的工作内容，包含工作职责、紧要项目、工作进展、团队情形等。
离职领导应全面供应相关资料和信息。
—离职领导应向跟班人员认真介绍工作中的各项事情，并供应必需的引导和帮忙，确保跟班人员能够顺利接手工作。
—跟班人员应充分记录交接过程中的紧要事项和细节，并向离职领导进行确认。
—交接班过程中，跟班人员应与离职领导保持紧密沟通，确保信息流通畅通，并及时向上级报告交接班进展情况。
5.5 交接班完成：当跟班人员认为已经全面掌握并能够独立完成工作时，应向上级和人力资源部门提交交接班完成申请。
人力资源部门将组织相关人员对跟班人员进行评估和确认。
跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度
跟班干部定时参加班前会、现场交接班制度1. 背景和目的为了保证企业生产的秩序和质量，提高生产效率并最大程度减少生产事故的发生，订立本制度。
本制度旨在规范跟班干部的工作行为，明确其在班前会和现场交接班中的职责与义务，确保生产工作的连贯性和汇报信息的准确性。
同时，通过参加班前会和现场交接班，实现信息共享，提高工作协同性，加添生产工作的安全性和稳定性。
2. 适用范围本制度适用于企业各部门的跟班干部。
3. 定义•跟班干部：指在生产现场担负班组长或负责生产线工作的职工，具有肯定的管理本领和责任心。
4. 职责和义务4.1 班前会•跟班干部应依照生产计划的布置按时参加班前会，准备管理工作的相关资料。
•参会时应自动发言，报告本班组在上一班期间的生产情况，汇报生产线上的异常情况并提出解决方案。
•熟识当班生产计划和任务，并明确分解和布置各项工作。
•针对上一班期间产生的问题，订立改进措施，跟踪执行效果。
4.2 现场交接班•跟班干部应依照交接班制度在规定的时间内进行现场交接班。
•在交接班过程中，认真了解上一班期间生产情况和存在的问题，并进行记录。
•将必需的生产数据、检测结果、设备运行状态等信息准确转达给接班人员，并进行沟通和讨论。
•对设备异常、工艺更改、安全隐患等紧要事项进行特别强调，并确保接班人员完全理解。
•确认接班人员已经了解生产任务和工作要求，并将相关工作任务交接完成。
5. 考勤管理•跟班干部必需在规定的时间前到达班前会和交接班地方，不得迟到或早退。
•迟到次数累计实现规定标准的，将会视情节严重程度予以相应的纪律处分。
6. 监督与考核•企业管理负责人及相关部门应对跟班干部的班前会和交接班情况进行监督和检查。
•依据跟班干部的参会情况、发言质量、工作记录等进行考核评价，并将考核结果作为绩效考核的紧要依据。
7. 惩罚措施•跟班干部违反本制度，未按要求参加班前会或现场交接班，视情节轻重予以相应的纪律处分。
•多次违反相关制度或情节严重者，可予以降职、解聘等行政惩罚。
班组长跟班交接班制度
班组长跟班交接班制度班组长与班交接班制度是企业中非常重要的一项制度，它能够确保工作的连续性和高效性，为企业的发展和运营提供保障。
班组长是一个团队的核心人物，他需要负责监督和管理整个班组的工作，并且需要在他离开时将工作交给下一个班组长。
因此，班组长与班交接班制度具有重要的意义和价值。
首先，班组长与班交接班制度能够确保工作的连续性。
当一个班组长离开时，如果没有一个有效的交接班制度，工作可能会出现中断，影响到整个团队的运作。
通过交接班制度，新上任的班组长可以了解到前任班组长的工作进展、存在的问题和需要解决的难题，从而能够更好地接手工作并继续推动工作的进行。
这样可以确保工作的连续性，保证任务能够按时完成。
其次，班组长与班交接班制度有助于增强团队合作和沟通。
通过交接班制度，前任班组长和新任班组长可以进行密切的沟通和合作。
前任班组长可以向新任班组长传授经验和知识，分享工作心得和解决问题的方法，帮助新任班组长更快地适应工作环境。
同时，新任班组长也可以向前任班组长请教和学习，了解到前任班组长在工作中的经验和教训，避免重蹈覆辙。
这样可以促进团队合作和沟通，提高工作效率和质量。
此外，班组长与班交接班制度能够提高班组的运作效率和管理水平。
通过交接班制度，新任班组长可以及时了解到前一班组的工作情况和存在的问题，从而能够及时采取措施加以改进和优化。
同时，前任班组长也可以通过交接班制度向新任班组长传递工作标准和要求，确保工作的规范性和稳定性。
这对于提高班组的运作效率和管理水平具有重要的作用，能够帮助班组更好地完成任务和达成目标。
然而，为了确保班组长与班交接班制度能够有效实施，企业需要将其制度化、规范化和常态化。
首先，企业需要明确班组长与班交接班的时间和地点，确保交接班过程的顺利进行。
其次，企业需要制定交接班的具体流程和要求，明确班组长在交接班过程中需要做哪些工作和提供哪些资料。
再次，企业需要加强对班组长的培训和指导，提高其交接班的能力和水平。
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度
煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度标题：煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度引言概述：在煤矿生产中，领导跟班制度、交接班、存档制度是非常重要的管理措施，可以有效提高生产安全和管理效率。
本文将从这三个方面进行详细介绍。
一、煤矿领导跟班制度1.1 领导跟班的目的领导跟班制度的目的是让领导深入了解生产现场的情况，及时发现问题并进行处理。
1.2 领导跟班的流程领导跟班通常由领导和班组成员共同确定时间和地点，领导跟班期间要全程尾随班组成员参预生产活动。
1.3 领导跟班的意义领导跟班可以增进领导与员工之间的沟通，提高员工的工作积极性和责任感，促进生产安全和效率的提升。
二、煤矿交接班制度2.1 交接班的重要性交接班是生产过程中必不可少的环节，可以确保信息的连续性和工作的顺利进行。
2.2 交接班的内容交接班内容包括生产情况、安全隐患、工作重点等，要求详实清晰。
2.3 交接班的方式交接班可以通过口头沟通、书面记录、现场查看等方式进行，确保信息的准确传递和记录。
三、煤矿存档制度3.1 存档的目的存档制度是为了记录生产过程中的重要信息和数据，方便日后查阅和分析。
3.2 存档的内容存档内容包括生产计划、安全记录、事故报告、检修记录等，要求完整、准确。
3.3 存档的管理存档要求按照规定的格式和标准进行管理，确保信息的完整性和可靠性。
四、煤矿领导跟班、交接班、存档制度的结合4.1 制度的协调性领导跟班、交接班、存档制度应该相互协调，形成一个完整的管理体系。
4.2 制度的执行制度的执行需要领导和员工共同努力，要求严格按照规定进行操作。
4.3 制度的效果通过领导跟班、交接班、存档制度的结合，可以提高生产管理的效率和安全性，促进煤矿生产的可持续发展。
五、总结通过对煤矿领导跟班制度、交接班、存档制度的介绍，我们可以看到这些管理措施在提高生产安全和管理效率方面的重要性。
煤矿企业应该重视并严格执行这些制度，确保生产过程的顺利进行和安全保障。
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规章制度：________ 班组长跟班交接班制度
单位：______________________
部门：______________________
日期：______年_____月_____日
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班组长跟班交接班制度
一、每班必须有班（队）长跟班，班（队）长为本班安全生产第一责任人。
二、必须现场交接班。
交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。
接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交班人应向接班人交待以下内容：
1、系统运转情况；
2、任务完成情况；
3、保护和自动装置的运行及变更情况；
4、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
5、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
五、交接班必须严格执行六交，六不接原则。
1、交清当班任务完成情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备完好情况，不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
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七、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
班组长随班交接班工作制度
1、每班至少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。
5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。
8、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。
9、接班班长分配工作后，各岗位司机负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。
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10、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。
将交班的问题进行确认后，在交班人员的交接班单上填写好。
4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班干部与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。
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规章制度
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