品质部周工作总结及下周计划6篇

品质部周工作总结及下周计划6篇

在工作中，小伙伴们须要定期写工作总结，协助发觉工作中的成果和难题，工作总结是大家对以往工作状况整理的一个文字报告。以下是我细心为您引荐的品质部周工作总结及下周打算6篇，供大家参考。

品质部周工作总结及下周打算1

时间一晃而过，转瞬间20xx年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！

回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的开展更上一个台阶。

在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作：

一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

一、严格遵照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料刚好检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况刚好开具《质量信息反应单》，通知当班负责人刚好调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。谨慎做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。

四、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作经历丰富，工作热忱高涨的团队。

五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

20xx年工作重点：〔把底下的材料名称进展修改〕

一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。

二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。

愿景：盼望20xx年各个部门能谨慎学习和贯彻执行iso质量管理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。

品质部周工作总结及下周打算2

一、部门根底管理

1.生产状态更新工作已完成。生产用图、生产工艺和检验作业指导书大局部已整理，预料年内全面整理完毕。

2.健全了品质部门质量目标，包括进料和成品漏检率、订正预防措施等，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

3.加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高员工素养。

〔1〕遵照《年度培训打算》的要求，组织全体人员学习ISO?9001：20xx质量管理体系学问，《程序文件》内容培训，并对相关内容进展了考试、考核合格率达101%。品技全体人员踊跃参与了《执行力》培训。

〔2〕为了提高检验员的操作技能，开展了产品工艺、产品测量和操作技能等培训。考核合格发了上岗证。

〔3〕为加强质量检测力度，还对质检人员制订了培训打算。如机械制图和常用软件办公应用

二、质量限制

1.进料品质限制：完善限制流程和检测手段：拟制了《外协件检验指导书》文件，

标准了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，发觉数百批不合格品，并开展不合格品处理工作。

2.制程过程限制：严格执行“三检”制度，幸免大批量不合格事故的发生，推行了产品标示和追溯工作。

3.成品质量限制：从今年的成品检验结果来看每月合格率均在101%以上，成品质量得到很大的提升，应归功于装配车间执行首检制度和成品检验的限制。

三、生产效劳

1.工装车间参加长达半年的新生产线安装和零部件加工，保质保量按时完成公司新生产线安装打算目标。

2.工装车间日常协作机加车间工装夹具的制作，修理和改造。如分泵钳口铣加工的改造。加工中心工装夹具的制作。

3.工装车间协作新品开发组对新品工装的试制和修正。

四、工作规划

1.作为品质限制部门，由于之前几个月业务繁忙，对于现场生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及效劳品技的监控上，从而

真正能够做到按要求生产，发挥文件的执行效果。

2.从今年产品客户反应问题来看，也表达了现有品质限制还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深化，同时也表达了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务实力培训和绩效考核。

五、工作建议

1.加强与外协件仓库的沟通，严格执行检验合格后入库原那么，幸免不合格品混乱和不良品入库现象。

2.检验员工薪待遇较低，对质量波动有很大的影响。

3.由于受公司选购批量和其他因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强外协件检验，无形增加外协件检验员工作压力。公司应加强与供给商沟通，要求其改善。

4.公司许多员工和中层管理人员都很怕培训，很烦培训，没有对培训工作有很深的相识。这很大程度取决于人员素养。

5.公司局部职能部门新员工的选用可通过内部提拔，如选购部选购员从仓管员中，技术人员从内部提拔等。内部提拔为优秀人才供应了职业开展舞台，能够留住高素养核心人才。提高了员工对企业的忠诚度。

6.员工辞工应办理离职移交手续。公司应支配其他人员接替其工作和职责，幸免盲目上岗。

时值公司酝酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，品