商业银行的市场细分

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市场细分 ppt课件

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随着社会分工和市场经济的发展,市场的 概念也在不断发展和深化,并在深化工程 中体现出不同层次的多重含义。
(1)市场是指商品交换的场所
(2)市场是各种市场主体之间交换关系乃 至全部经济关系的总和
(3)市场表现为对某种或某类商品的消费 需求
细分
细分方法是计算机辅助几何设计与图形学中一项 重要的研究内容。
忠诚程度类型
购买特征
专一品牌忠诚者
始终购买同一品牌
几种品牌忠诚者
同时喜欢几种品牌,交替购买
转移忠诚者
不固定忠于某一品牌,一段时间忠于A品牌,一段时间忠 于B品牌
犹豫不定者
从来不忠于任何品牌
4. 按行为方式细分商业银行市场
高端客户 中端客户 低端客户 食利阶层 储蓄阶层
5. 按收益方式细分商业银行市场
特大城市、大城市、中小城市;直辖市、省会城市、县镇城
都市和乡村
市、郊区农村等
行政区
省、自治区、地区、县、乡、街道等
2. 按人口方式细分商业银行市场
人口因素
细分市场类型
性别 年龄
男、女
5岁以下、5-10岁、11-18岁、19-28岁、29-34岁、35-44岁、45-55岁、55岁以 上等;或婴儿、儿童、青年、中年、老年等
1.市场细分
市场细分(market segmentation)是市场 营销学中一个非常重要的概念,市场上主 流商业管理教育等均对市场细分这一概念 给予了不同程度的关注。
2.商业银行市场细分
“市场细分”是在20世纪50年代中期由美国 市场营销专家温德尔·斯密首先提出来的。
商业银行市场细分就是商业银行把整个金融 市场的客户,按一种或几种因素加以区分,使若 干子市场的客户需求在一个或若干个方面具有相 同或相似的特征。

关于城市商业银行的市场定位分析

关于城市商业银行的市场定位分析

关于城市商业银行的市场定位分析【摘要】本文主要介绍了城市商业银行的市场定位分析。

在市场竞争日趋激烈的情况下,城市商业银行需要通过科学合理的市场定位来实现差异化竞争。

文章首先介绍了城市商业银行的发展历程,然后分析了目标客户群体和竞争对手,接着探讨了市场定位策略和实践。

通过分析城市商业银行的市场定位实践,本文总结了市场定位的有效性以及未来的发展趋势。

通过此文的阐述,读者可以更全面地了解城市商业银行如何通过市场定位来提升竞争力和发展前景。

【关键词】城市商业银行、市场定位、市场定位分析、目标客户群体、竞争对手分析、市场定位策略、市场定位实践、发展历程、有效性、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍城市商业银行是指在城市中开展存款、贷款、支付结算等业务的商业银行,是为城市居民和企业提供金融服务的重要机构。

随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大,城市商业银行在金融体系中扮演着重要的角色。

城市商业银行的成立和发展与城市的兴起密切相关。

随着城市人口的增加和经济活动的扩大,城市商业银行的业务范围和规模不断扩大,服务对象也日益多元化。

随着金融科技的发展和金融市场的竞争加剧,城市商业银行也面临着新的挑战和机遇。

在这样的背景下,城市商业银行的市场定位显得尤为重要。

通过准确定位目标客户群体和竞争对手,城市商业银行可以更好地制定市场营销策略,提高市场竞争力,实现可持续发展。

本文将从城市商业银行的发展历程、目标客户群体、竞争对手分析、市场定位策略和实践等方面展开探讨,旨在探讨城市商业银行市场定位的重要性及有效性,并展望未来的发展趋势。

1.2 市场定位的重要性市场定位是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的重要因素之一。

市场定位的重要性表现在以下几个方面:市场定位可以帮助企业更好地了解自身定位和目标客户群体。

通过市场定位,企业可以精准地把握市场需求和消费者偏好,确定自身的产品与服务定位,从而更好地满足客户的需求,提升客户满意度。

商业银行市场细分与市场定位

商业银行市场细分与市场定位

商业银行市场细分与市场定位商业银行是一种金融机构,它提供各种金融服务,如储蓄账户、贷款、投资、支付和资金转移等。

由于市场竞争的激烈和不断变化的需求,商业银行需要进行市场细分和市场定位,以便更好地满足不同客户群体的需求。

市场细分是指将整个市场划分为不同的细分市场,每个细分市场具有相似的需求和特征。

商业银行可以根据不同的因素对市场进行细分,如地理位置、收入水平、职业、年龄和购买力等。

将市场细分化可以帮助商业银行更好地了解和满足不同客户群体的需求,从而提高市场竞争力。

市场定位是指商业银行根据分析和了解细分市场的需求和特征,确定自己在市场中的定位和差异化。

商业银行可以通过提供特殊的产品和服务来满足细分市场的需求,以实现市场分散和品牌建立的目标。

市场定位可以帮助商业银行在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高品牌知名度和市场份额。

在市场细分和定位的过程中,商业银行需要进行市场调研和分析,了解目标客户的需求、行为和偏好。

商业银行还需要评估自身的核心竞争力和优势,确定适合自己的细分市场和定位策略。

同时,商业银行还需要制定相应的营销策略,通过广告、促销和关系管理等手段来吸引和保留客户,提高客户忠诚度。

总结起来,商业银行市场细分和市场定位是为了更好地满足不同客户群体的需求,提高市场竞争力和品牌知名度。

市场细分可以帮助商业银行了解和满足不同客户群体的需求,而市场定位则可以帮助商业银行在市场中建立自己的差异化和竞争优势。

商业银行需要进行市场调研和分析,以确定适合自身的细分市场和定位策略,并制定相应的营销策略来吸引和保留客户。

商业银行市场细分与市场定位是一个非常重要且复杂的过程,需要商业银行系统地分析和了解不同细分市场的需求和特征,以便更好地提供符合客户需求的产品和服务。

下面将详细探讨商业银行市场细分和市场定位的相关内容。

首先,商业银行应该根据不同的因素对市场进行细分。

这些因素可以包括客户的地理位置、收入水平、职业、年龄和购买力等。

基于聚类分析的商业银行个人理财产品市场的细分——以西安市雁塔区为例

基于聚类分析的商业银行个人理财产品市场的细分——以西安市雁塔区为例

中图分 类号 : F 8 3 2 . 2
文献标识码 : A
文章编号 : 1 0 0 6 - 4 3 1 1 ( 2 0 1 4) 0 2 — 0 0 0 1 — 0 3
0 引 言
大小 可以度量 ; 第 二, 可进入性 , 即企业 的营销辐射能力能
自2 0 0 5年 9月 2 9日, 中 国银 监会 颁布 了《 商业银行 够 到达 , 否则 这个 分类是 没有用 的 ; 第三 , 可盈利性 , 即各 个人理财 业务管理 暂行办法》 和《 商 业银行 个人理 财业务 子市场 的潜在规模耍足够 大 ; 第四, 可 区分性 , 不同的细分 风 险管理 指引》 ,明确商业银行在个人综 合理财服务 活动 市场 的特征 可以明显 分辨。根据 这个原则 , 本 文在 聚类分
Hale Waihona Puke 摘要 : 市场 细分是商业银行进行市场营销的前提 和基 础, 有效 的市场 细分和正确的 目 标市场 的选择可 以提 高商业银行 的营销 能 力, 强化市场竞争优势 , 提 高竞争 力。为此 , 本文运 用聚类分析 方法, 对西安雁 塔 区的 5 4 0 名 个人 理财产品客户进行 了细分, 并对每 类 客户进行 了 特征描述 , 给商业银行设 计个性化理 财产 品和发展个人理财业务提供 了参考 。
关键词 :聚类分析 ; 商业银行; 个人 理财产 品市场 ; 市场细分
Ke y wo r d s :c l u s t e r a n ly a s i s ; c o mme r c i a l b a n k ; p e so r n a l i f n a n c e p r o d u c t ma r k e t ; ma r k e t c l a s s i i f c a t i o n

商业银行营销实务 第3章

商业银行营销实务 第3章

对适应范围比较广的 产品,可按一个影响 购买需求最强的因素 进行细分。例如,对 个人客户的细分方法, 大多数银行首选按存 款数额划分,
实际工作中,银行产 品的销售常受多种需 求因素的影响,如年 龄阶段不同的客户, 还会因习惯和心理的 原因对银行产品有不 同要求;而同一年龄 段的客户,因收入不 同也会产生需求差异。
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(二) 细分方法 根据细分程度的不同,市场细分有: 完全细分 按一个因素细分 按两个以上因素细分。
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细分方法
如果客户的需求完全 不同,每个需求者都 可能是一个单独的市 场,最大限度的细分 就是按照这个市场所 包括的需求者数目进 行细分。例如,第一 资本公司的10万个细 分市场
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(三) 细分市场的特征与银行目标吻合程度 进行市场细分的根本目的是要发现与银行自身优势结合能够达到最佳 效果的市场。银行的优势一般表现在资金实力、技术力量、经营规模、 管理能力、网点分布等方面。银行要先找到胜过竞争者的优势,然后 再找到能使自身优势充分发挥的细分市场,从而达到资源利用的最大 化。 (四) 细分市场的盈利水平 进入细分市场能为银行带来的盈利水平是银行十分关心的内容,银行 追求的是相对较高的投资回报率,这就要求银行必须对细分市场的盈 利水平作出较为准确的预测和评价。
第三章 商业银行STP战略
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商业银行市场细分
商业银行目标市场选择
商业银行市场定位
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第一节 商业银行市场细分
STP战略是现代企业市场营销最基本的战略,它包括市场细分 (market segmenting)、选择目标市场(targeting)、市场定位 (positioning)三要素。STP战略是商业银行营销的核心战略之一。 一、商业银行市场细分的内涵 (一) 商业银行市场细分概述 1. 市场细分的含义 市场细分,是指银行按照客户的特点,把整个市场分割为两个或两个 以上的子市场,从而确定目标市场的过程。 市场细分后,需求基本相同的客户群分别收并为一类,这就会在整体 市场中形成若干“子市场”或“分市场”;不同的细分市场之间,金 融需求的差别比较明显;在同一个细分市场内,需求差别就比较细微。

商业银行市场细分的探讨

商业银行市场细分的探讨
来 _ 们 纤 过 ∞ 多 年 的 发 展 , 删 论 和 疗 法 不 断 完 善 , 其 l }钹 r 泛 地 戍 于 营 销 实 践 。 市 场 细 分 理 论 的 提 m t }{ 应 川 足 J 4 一 的 客 观 基 础 的 , 它 是 商 品 经 济 }和 14 定 . 发 腱 Ih场 竞 争 ¨ 益 激 烈 的 J - . 被 认 为 是 l 健 的 r I " 4  ̄ 芰 肯 销慨 念 和营 销研 究 丈献 中 -" 为 再要 的 核 心部 4极 讣 主 要 仑依 据 有 两 个 : 第 一 顾 客 需 求 的 异 质 性 。 也 就 是 说 ,t4- 所 )- 是 有 的 顾 客 需 求 都 足 柑 同 的 , 只 要 存 在 两 个 以 的 顾 客 , 求 就 会 需 ,m 咂 窖 需 求 、欲 望 厦 购 买 行 为
近 年来 我 国商 业银 行 都在 按 照现 代商 业 银 行 的要
求 进 行 匈 部 改 革 . 简 分 支 机 构 和 营 业 阿 , 善 内 精 完 部 组织 构 。但 一 个银 行究 竟 要设 哪 些分 支机 构和 营 业 网 ‘内 部 要 | 些 组 织 机 构 。 B 地 [ 殳哪 堋 些 x应 加 强
益 ,这 些 都 需 要 银 q- , 场 进 行 细 分 的 基 础 上 才 T %x 市  ̄ t 能作 出有 效 的决策 :
3 、市 场 细 分 是 促 进 银 行 内 部 馥 革 的 必 然 要 求
是 多 的 , 以 顺 客 需 求 满 足 呈 现 差 异 顺 客 需 球 的 昕 异 质 t. | 场 细 分 的 山 在 依 据 : '是 】 J - 】 第 二 . 企 业 责 溽 的 有 限 性 和 为 了进 行 有 效 的 市
银 行 的 各 种 资 源 特 别 是 财 务 资 源 是 极 其 有 限 的 . 如

商业银行营销概述

商业银行营销概述
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2、商业银行市场定位的内容 1)形象定位
商业银行形象定位 , 是指通过塑造 和设计银行的经营观念、标志、商标、 专用字体、标准色彩、银行外观建筑、 户外广告、陈列展示等 , 在顾客心目 中树立起独具特色的银行形象。
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3)客户导向营销观: 以市场为导向,以 客户需求为中心。
这种营销观念要求银行做到: 重视客户需求 ;实行整体营销;谋求长 远利益。 4)社会导向营销观:注重社会责任,要 求在满足客户需求的同时既获得自身利润 也获得社会效益。
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案例
巴克莱银行的市场营销观念的发展
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自 20 世纪 70 年代以来 , 巴克莱银行的 市场营销观念的发展大体上经历了三个阶段:
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3)按心理因素细分 (1)生活方式:传统型客户群 时髦型客户群 (2)个性:保守型客户群 冒险型客户群
4)行为因素细分 (1)追求利益: 追求方便高效利益的客户群 追求显示身价客户群 追求信贷利益客户群 追求管理资金利益客户群
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(2)客户的忠诚度: 坚定的忠实者 不坚定的忠实者 变化的忠实者 游离者
其中,S代表strength(优势),W代表 weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代 表threat(威胁),其中,S、W是内部环境因素, O、T是外部环境因素。
中小商业银行营销环境分析.doc
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三、商业银行市场细分 • (一)什么是市场细分? • 所谓市场细分 , 是指银行依据客户需求
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2、商业银行营销的基本理论 1)商业银行营销的11P理论
银行营销战略4P: 探查(probing):即市场调研与预测。 分割(partitioning):即市场细分。 优先(prioritizing):即目标市场的选择。 定位(positioning):即市场定位。

商业银行市场份额分析

商业银行市场份额分析

商业银行市场份额分析在当今经济发展中,商业银行作为金融体系的核心机构,起着至关重要的作用。

市场份额是衡量商业银行竞争力的重要指标之一,影响着银行的发展战略和业务拓展方向。

本文将对商业银行市场份额进行深入分析,以期对银行的竞争状况和发展趋势有更清晰的了解。

一、商业银行市场份额的定义和作用商业银行市场份额是指商业银行在特定金融市场中所占的业务规模和市场份额的比重。

市场份额是衡量银行在特定市场中的竞争地位和影响力的重要指标,也是制定战略决策和分析竞争对手的关键依据。

较大的市场份额意味着客户基础广泛、资金实力雄厚以及较高的市场声誉和竞争优势。

二、商业银行市场份额分析的指标及方法商业银行市场份额分析的指标包括总资产市场份额、贷款市场份额、存款市场份额、净利润市场份额等。

其中,总资产市场份额是最常用的指标之一,可以反映银行在整个金融市场中的综合实力。

贷款市场份额和存款市场份额则能够从贷款规模和存款规模的角度反映银行在资金来源和利润贡献方面的竞争优势。

净利润市场份额则能够直观地了解银行盈利能力在市场中的地位。

商业银行市场份额分析的方法有多种,常见的有市场占有率法、利润率法和资源利用率法。

市场占有率法是指通过计算银行在市场总规模中所占的比例来分析市场份额。

利润率法是通过计算银行的净利润与市场总利润的比例来评估银行的市场地位。

资源利用率法是通过计算银行资产的利用率与整个市场资产利用率的比例来衡量银行的市场份额。

三、商业银行市场份额的影响因素商业银行市场份额的大小与多个因素密切相关。

首先,银行的产品和服务质量是吸引客户并提高市场份额的重要因素。

一个提供优质服务的银行往往能够吸引更多的客户并赢得市场份额。

其次,银行的市场定位策略和差异化竞争能力也会影响市场份额的大小。

通过定位与竞争对手不同的市场细分,银行能够在特定领域中获得竞争优势。

此外,银行的品牌声誉和客户关系管理能力也是决定银行市场份额的重要因素。

四、商业银行市场份额分析的发展趋势随着金融科技的飞速发展,商业银行市场份额分析也在不断创新和发展。

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商业银行市场细分
(一)商业银行市场细分的概念:
市场细分是指按照客户需要、爱好及对银行产品的购买动机、购买行为、购买能力等方面的差异性和相似性,运用系统方法把整个市场划分为若干个子市场。

其中属于同一细分市场的客户,他们的需要和欲望具有相似性;属于不同细分市场的客户对同一产品的需要和欲望存在明显的差别。

在现代金融经济中,市场细分方法得到了广泛运用,是一种占主流地位的营销方法。

它能更好地帮助银行寻找营销机会,通过对自己所处行业的市场进行细分,把客户分成各具特点和需求不同的组成部分,从中可以发现不同类别客户的需求满足程度,从而更好地抓住机会。

市场细分的目的是为了选择更有利可图的目标市场和设计更为合理的市场营销组合,提供更有效的服务;同时,也是为了使商业银行将有限的资源更集中地运用于选定的细分市场,发挥更好的效果。

市场细分是有一定客观条件约束的,这包括两个方面:其一是客户需求的差异性。

无论是零售业务市场还是批发业务市场,客户对银行产品和服务需求的差异性始终是存在的,这种差异性的存在正是市场细分的基础。

其二是客户需求的相似性。

以个人客户为例,居住环境、文化背景、年龄基本相同的客户,对产品和服务的需求存在着一致性或相似性,这种一致性或相似性的存在,就导致了市场的出现。

(二)商业银行市场细分的作用
银行市场细分是金融市场不断发展与人们对银行产品需求多样化的客观要求,是银行业一项十分重要的市场营销策略,其作用表现在以下几个方面:
首先,它是选择目标市场与制定营销组合策略的基础,有利于银行制定科学的营销战略。

在实际应用中,金融企业选择目标市场与制定市场营销组合策略,主要有两种途径:一是从市场细分到营销组合策略,即先将一个异质性市场细分为若干个子市场,再从中选定目标市场,针对目标市场设计有效的市场营销组合策略。

二是从营销组合策略到市场细分,即先建立市场营销组合策略,将新开发的银行产品投入市场试营运,搜集反馈的各种信息,分析不同客户对营销组合的反应及其存在的差异,然后进行市场细分,选择目标市场,调整市场营销组合策略。

无论通过哪种途径,银行都要根据特定的细分市场开发、提供不同种类的产品。

其次,它能够满足社会各阶层对银行产品的需要。

运用市场细分原理来分析市场,可以较细致地了解各个细分市场中客户的不同需要,从而有针对性地、更好地满足不同层次顾客的需要。

再次,它有利于发挥竞争优势,提高银行的经济效益。

银行市场细分后,银行可以有针对性地选取较小的子市场开展营销活动,而这种建立在市场细分基础上的营销,不仅易于及时把握客户需求的特点和变化,而且可集中有限的人力、物力和财力对重要的子市场进行投入开发,形成局部优势并进而带动全局发展。

(三)商业银行市场细分的原则
一是易识别性。

即银行划分的各子市场要有类似的组成人员及其明确的需求特征,可以衡量;客户的消费特征和购买行为相似,并能明显与其他客户群加以区别。

二是可进入性。

即细分后的市场,应是银行利用一定的人力、物力、财力,通过实施营销组合策略,能够进入的市场。

而银行对于可望而不可即、无法进入的市场进行细分,则是一种浪费。

三是效益性。

在市场细分过程中,银行要依据目标市场容量和获利程度进行合理细分,使银行最终有利可图。

四是稳定性。

即银行划分的细分市场必须在一定时期内保持相对稳定,以便银行进行合理的规划,制定较长期的市场营销组合策略,有效地占领目标市场而避免出现短期行为。

五是可反馈性。

即市场细分能对银行的一系列营销活动作出及时迅速的反应,银行可以从客户的反应中得到反馈信息,便于银行营销策略的调整。

(四)商业银行市场细分的标准
银行市场细分实际上是对现实客户、潜在客户按照特征进行分类,了解市场上各种客户群的心理特点和金融需求,对各种市场客户进行更精确的把握和定位。

银行早期的市场细分比较关注人口和地理两个基本标准,集中于客户对单一金融产品或服务的反应。

现代银行的市场细分则更加突出客户的行为特征,注重提供成套服务。

根据目前的金融服务市场状况,综合考虑到银行自身的优势及可能拥有的资源,对市场细分应主要从以下方面进行:
1.按业务范围标准进行细分
2.按客户基本类型细分
3.按客户希望的利益细分
4.按顾客的态度及偏好细分
5.从“量本利”角度细分
(五)对个人客户的细分方法
1.存款数量
2.收入水平
3.年龄结构
4.知识结构
5.按照资产数量、年龄、学历因素进行组合分析
(六)银行市场细分策略
银行市场细分策略,即通过市场细分选择目标市场的具体对策,主要包括集中策略和差异性策略。

1.集中策略
集中策略是指银行企业把某种产品总市场按一定标准细分为若干个子市场后,从中选择一个子市场作为目标市场,针对这一目标市场,只设计一种营销组合,集中人力、物力、财力投入到这一目标市场。

集中策略的重要特点是:目标集中,并尽全力试图击中要害。

这一方法的优点表现在:能更仔细、更透彻地分析和熟悉目标顾客的要求,能集中精力、集中资源于某个子市场,效果更明显,其所设计出的营销组合能更贴近客户的需求,提高客户满意度,从而使银行能在子市场或某一专业市场获得垄断地位。

这一方法适合于资源不多的中小型商业银行采用。

当然,集中策略也存在缺陷,主要表现在实施这种策略所导致的高度的专门化,使资源投入过于集中,增大了经营风险,同时,也可能成为商业银行进入其他市场的障碍。

2.差异性策略
差异性策略是指银行企业把某种产品总市场分成若干子市场后,从中选取两个或两个以上的市场作为自己的目标市场,并分别为每一个目标市场设计一个专门的营销组合。

市场细分的差异性策略相对风险较小,能更充分地利用目标市场的各种经营要素。

大中型商业银行一般都采用这一方式。

差异性策略的缺点表现在成本费用较高。

因为这种策略需设计多个营销组合,涉及较多的资源、多方面的技术和多个操作环节。

产能过剩与商业银行经营战略的制定:
2009 年国际金融危机以来,受到外需严重萎缩的影响,加上我国经济发展方式比较粗放,不少行业出现了产能过剩问题。

为应对国际金融危机,2009 年~2010 年国家实施了大规模的经济刺激及振兴政策, 4 万亿投资项目扩大了当期的总需求,也形成了后期的总供给。

2012 年以来,随着我国经济增速下滑,我国产能过剩更加凸显,部分行业在亏损边缘,新时期产能过剩具有以下几个方面的特征:
1.涉及传统产业和新兴产业多个领域
2.产能过剩的负面冲击效应较大
3.产能过剩的成因复杂
4.化解产能过剩难度大
商业银行对产能过剩行业的金融支持:
1.资金支持
在银行主导的间接融资体系下,受信息不对称和逆向激励问题的影响,银行在信贷配给中倾向于大项目和有资产抵押的项目,钢铁、水泥等
制造业也成为银行信贷资源配置的重点领域。

而包括产能过剩行业在内的每个行业和企业的发展,都不能离开银行的融资支持。

根据中国银行业协会公布的数据, 2012 年银行业“两高一剩”行业贷款余额为 18 675.39 亿元,占总贷款比重为 2.87%。

根据银监会披露,2013 年 6 月底 20 家主要银行产能过剩行业贷款1.71 万亿元,占全部贷款余额的 2.34%。

根据WIND 统计,2012 年钢铁、有色、煤炭、化工、水泥和造纸行业 A 股上市公司的短期借款分别为2 777 亿元、 1 933 亿元、 917 亿元、 2 661 亿元、449 亿元和355 亿元,合计 9 092 亿元,占 A 股上市公司短期借款的 34%。

此外,企业债券也是产能过剩企业融资的来源之一,而银行是企业债券的主要购买者,因此企业债券也是商业银行对产业过剩行业金融支持的重要渠道。

根据人民银行 2013 年第二季度货币政策执行报告披露, 2013年上半年发行企业债券 12 234 万亿元。

2.信贷政策
从信贷政策上看,同业银行对产能过剩行业制定了严格的信贷政策,可以归结为以下几个方面:一是严格控制产能过剩行业的信贷投放,将产能过剩行业列为审慎进入类行业,扩大产能的新增授信的审批权限上收总行;二是实行行业限额管理或客户名单制管理,比如中国银行、交通银行对产能过剩行业实行限额管控,对造船行业和光伏行业实施名单制管理。

三是坚持有保有压区别对待,对于符合国家产业政策的客户及项目择优支持,对于违规项目禁止新增授信。

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