旧城改造项目风险分析方案
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旧城改造项目风险分析方案
一、项目风险因素识别
本项目属旧城区改造项目,其定位符合县城总体规划和土地利用总体规划,可能的主要风险因素包括:
1、市场风险
包括因宏观经济波动、产业周期等因素引起的经济不景气或产业不景气,导致项目建设用地、基础设施闲置,建设贷款难以得到偿还,投资难以收回或土地价格过低,不足以弥补其开发成本。
2、技术风险
主要指工程技术不先进、技术采用不合理引起的工程问题造成的损失。
3、工程风险
指工程地质条件、水文地质条件和工程设计本身发生重大变化,导致工程量增加、投资增加、工期拖长所造成的损失。
4、资金风险
主要指资金来源中断或供应不足,导致融资成本提高,给建设和生产运营造成的损失。
5、外部协作风险
指投资项目所需要的供水排水、供电供气、通讯、交通等主要外部协作配套条件发生重大变化,给建设和生产运营带来困难。
6、社会风险
由于建设投资对社会产生的不良影响而带来的社会冲突、社会动荡等风险。
二、风险评估
风险评估采用专家评估法。主要因素的风险水平评估如表14-1o
表14-1 项目风险评估
三、降低风险的主要措施
1、加强项目单位队伍建设和能力建设,制定和优化工作计划,建立严格的责任制。
2、加强资金筹措,争取国家贷款和银行授信。
3、加强房地产市场跟踪研究和价格规划。
4、制定详细的工作计划和社会冲突应急预案,按照政策妥善进行拆迁安置。
5、加强与规划单位联系,降低因双方沟通不及时或不力造成的设计频繁变更;对规划设计方案进行专家评审,及时发现问题;加强项目管理,健全招投标制度,优中选优,精心组织承包方施工;加强与施工承包方的协调沟通,帮助其提高工作效率;加强监理工作;健全工程监督机制与责任机制,杜绝因责任心不强或谋私动机引起的材料不合格现象。
6、通过加强内部管理、资金管理、招投标管理等降低
开发成本。