酒店餐饮部就餐区质量检查评分表

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酒店卫生检查评分表

酒店卫生检查评分表

1
无灰尘、无污迹
1
无灰尘、无污迹、无蛛网
1
无灰尘、无蛛网
1
无灰尘、无污迹
1
无灰尘、无污迹
1
无灰尘、无污迹
1
无灰尘、无污迹、干净、光亮
1
无灰尘、无异味、无虫害
1
无灰尘、无污迹
1
无灰尘、无污迹
1
无灰尘、无污迹
1
无灰尘、无污迹
1
完好、无破损;无灰尘、无污迹(每一项目一分)
3
完好、无破损;无灰尘、无污迹
1
完好、无破损;无灰尘、无污迹
编号:
1
2
厅面 员工 素质
3 4 5 6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
餐厅 20 卫生 21 情况 22
23
24
25 26 27 28 29 30 31
项目
基本要求
应知应会
餐厅标志 门 窗帘 天花 墙面 柱 梯 灯具 地面 花木 艺术品 接手桌 送餐车 空调回风口及通 风设备 布草(台布、餐 巾、面巾) 餐具 烟具 菜单 酒单 吧台 备餐间 服务间
1
1 1 1
1
1
1 1 1
1
1 1
西餐厅厨房 分值 得分
1 1 1 1 1 1
自助餐厅厨房 分值 得分
1 1 1 1 1 1
酒吧厨房 分值 得分
1 1 1 1 1 1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

餐饮部考核评分表

餐饮部考核评分表
4
考核评价
优 : 良 : 一般 : 差:
合 计
100
人资部签字:
审核人签字:
考核人签字:
被考核人签字:
不是每个人都能成为,自己想要的样子,但每个人,都可以努力,成为自己想要的样子。相信自己,你能作茧自缚,就能破茧成蝶。
10
协调配合
了解其他部门的工作职责和业务范围、办事程序和作息时间安排,保持密切的联系,经常交流沟通,相互理解、信任、协调、配合、顾全大局,齐心协力完成工作任务。每发生一起不协调、不合作、勾心斗角等,扣减1分,依次类推,扣完为止。
4
自身素质
精通本职各项业务技能,操作标准规范,懂得基层管理基本原理,能以身作则带动员工积极主动地做好销售服务工作,做好区域各项管理工作,每出现一例管理不力、员工不满、督导失误等,扣减1分,依次类推,扣完为止。
4
员工思想
指导员工工作,随时纠正操作失误和偏差,关心员工学习和生活,组织员工民主座谈会,听取员工心声,掌握员工的思想状况,激发员工的工作热情,正确引导员工学习、进步。每出现一例员工闹情绪、上诉、感情事件等,扣减0.5分,依次类推,扣完为止。
4
财产管理
部门设施、设备、餐具、用具等登记造册,按计划清洁、消毒、保养,保证完好,使用正常,定期盘点、检查,及时维修、补缺。每一项未按要求做到,扣减0.5分,依次类推,扣完为止。
4
人资签字:
考核人签字:
被考核人签字:
合计
餐饮部领班业务考核评分标准
单位:餐饮部门:领班20年月日
考核项目
考 核 标 准
标准分
1周
2周
3周
4周
现场管理
区域员工仪容仪表整洁统一,精神饱满,操作技能娴熟,服务接待礼仪规范,团结协作,自觉遵守制度和纪律,每一处不合格扣减0.5分,依次类推,扣完为止。

餐饮业量化评分表

餐饮业量化评分表

餐饮业量化评分表 The document was finally revised on 2021大型餐饮业卫生许可审查量化评分表(本表适用于经营面积在1000M2以上的餐饮业)被检查单位:结论:(良好,一般,差)基本情况:申报最大供餐人数:人加工经营场所总营业面积: M222注:a.※※、※是关键监督项目。

※※项不符合要求,评为差;※项不符合要求,该项不得分,不能评为A级。

b.分数是按风险大小及对人体健康危害程度大小而定;如果不符合要求,该项不得分。

c.可以有合理缺项,但需标化。

标化分=所得的分数除以该单位应得的最高总分×100。

d.结论:标化分85%以上为良好,60%—85%为一般,60%以下为差。

e.表中所列《规范》是指《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》。

如设专间,则按餐饮业量化评分表中专间要求设置。

实得分:分标化分:分陪同检查人:监督员:联系电话:检查时间:年月日时中型餐饮业卫生许可审查量化评分表(本表适用于经营面积在300-1000M2的餐饮业)被检查单位:结论:(良好,一般,差)基本情况:申报最大供餐人数:人加工经营场所总营业面积:M2就餐场所面积: M2食品处理区总面积: M2注:a.※※、※是关键监督项目。

※※项不符合要求,评为差;※项不符合要求,该项不得分,不能评为A级。

b.分数是按风险大小及对人体健康危害程度大小而定;如果不符合要求,该项不得分。

c.可以有合理缺项,但需标化。

标化分=所得的分数除以该单位应得的最高总分×100。

d.结论:标化分85%以上为良好,60%—85%为一般,60%以下为差。

e.表中所列《规范》是指《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》。

如设专间,则按餐饮业量化评分表中专间要求设置。

实得分:分标化分:分陪同检查人:监督员:联系电话:检查时间:年月日时餐饮业、集体食堂日常卫生监督量化评分表被检查单位:结论:(良好、一般、差)注:a.※※、※是关键监督项目。

酒店管理导论酒店品质检查细则评分表(中英文)

酒店管理导论酒店品质检查细则评分表(中英文)
1
5. Wish guest good night 向客人说晚安\午安
1
6. Wake up call must not be more than 5 minutes difference than the guest Requested 叫醒客人的时间要准确,差异不能超出5分钟
1
Sub Total 叫醒服务得分
3.1 Buffet Breakfast自助早餐
20
0
3.2Chinese Restaurant Service中餐厅
32
0
3.3 Western Restaurant 西餐厅
37
0
3.4 Bar/Coffee shop/Lobby Bar 咖啡厅/酒吧
23
0
3.5Room Service 送餐服务
0
1.7 Concierge礼宾部
12
0
1.8 Checking Out 收银
11
0
1.9Overall Impression of Front Office 整体印象
33
0
前台得分Front Office Sub Tatol
122
0
2. Rooms 客房
2.1Room Evaluation客房评估
1
2. Welcome guest at first instance with eye contact(y/n) 欢迎客人时是否目光接触
1
3. Guest arrival well handled 及时、 顺利地接到客人
1
4. Was help given for luggage etc?帮忙客人拿行李及其他物件
1
4. Open the door and lead the guest into the lobby 为客人开门,引客人进门

三至五星级宾馆饭店监督检查评分表

三至五星级宾馆饭店监督检查评分表
公共用品用具一客一换,长住客一周一换
-
满分:得分:
客用毛毯、棉(羽绒)被、枕芯不超过三个月清洗消毒一次
-
满分:得分:
公共用品用具保洁
保洁柜是否存放杂物
-
满分:得分:
公共用品用具是否分类密闭存放
-
满分:得分:
禁烟标志
是否设置醒目的禁止吸烟警语
-
满分:得分:
是否设置醒目的禁止吸烟标志
-
满分:得分:
二类检查项目
卫生索证
是否索取公共卫生用品检验合格证明和其他相关资料
-
合格/不合格
预防性卫生审查
新建项目是否办理预防性卫生审查手续
-
合格/不合格
改建项目是否办理预防性卫生审查手续
-
合格/不合格
扩建项目是否办理预防性卫生审查手续
-
合格/不合格
危害健康事故
公共场所发生危害健康事故的,经营者是否立即处置,防止危害扩大。
-
合格/不合格
预防控制蚊、蝇、蟑螂、鼠和其他病媒生物的设施设备是否正常使用
-
合格/不合格
废弃物存放设施设备
是否配备废弃物存放专用设施设备
-
合格/不合格
废弃物存放专用设施设备是否擅自停止使用
-
合格/不合格
废弃物存放专用设施设备是否擅自拆除
-
合格/不合格
废弃物存放专用设施设备是否擅自挪作他用
-
合格/不合格
消毒设施设备是否擅自挪作他用
-
合格/不合格
是否设置保洁设施设备
-
合格/不合格
保洁设施设备是否擅自停止使用
-
合格/不合格
保洁设施设备是否擅自拆除

酒店区域检查评分表

酒店区域检查评分表
表面平整,边缘整齐,无色差
2
墙面
干净卫生,无污渍,无渗水,无发霉
平整,无裂痕,无破损
3
地面
干净无污渍,无浆痕,无积尘无黑斑
地砖表面平整无空鼓,无裂纹,无破损
地砖无色差,接缝平直,缝隙均匀,地砖较防滑
4
照明
干净无尘,无污渍
安装牢固,表面无破损,无烧坏灯泡,开关正常
照明适度,采用节能灯具(白光灯),做到人走灯熄
无裂缝,无钉孔,无变形,无渗水
5
墙面
干净无灰尘,无污渍,无霉斑
墙面粉刷普通白色涂料,无裂痕,无渗水
6
地面
干净无污渍,无浆痕,无积尘无黑斑
地面做水泥抛光处理,表面平整,无裂纹,无破损
无堆放杂物
7
门窗及配件
干净无灰尘无污渍无积水
门窗开关顺畅,木门安装普通不锈钢球形锁,窗户必须加装铁丝网防护
配件无生锈无损坏,门框和门无脱漆无腐烂中空现象
7
培训档案有专门的文件夹进行保存,并且保存的文件整齐,便于翻阅。
8
培训效果认知评估
分店员工能较清晰地表述近最近一次的培训内容
9
分店员工能熟记7天对客原则
10
分店中层以上人员能清楚岗位资格认证如何操作以及区域考核委员会、训练员的作用
11
其他
检查项数
合计得分
X-硬件安全检查(符合得相应分数,不符合得零分)
酒店区域检查评分表
检查人: 检查日:
评分标准:符合标准得相应分数;不符合或不完全符合标准得0分,不适用则标记NA,得0分或标记NA需在备注中说明。
区域
检查内容
标准简述
得分
得分
问题描述
一、前台
规范

餐饮服务评价表

餐饮服务评价表

餐饮服务评价表评价对象:餐饮服务评价时间:2022年10月评价人:顾客评价内容:1. 环境评价餐厅整体环境如何?是否干净整洁?是否有吸烟区和非吸烟区的划分?是否提供舒适的座椅和桌面?2. 服务员评价服务员的态度如何?是否热情周到?是否及时提供菜单和服务?是否主动询问客人的需求并给予合理建议?是否及时清理餐桌?3. 菜品评价菜品的味道如何?是否新鲜可口?是否符合客人的口味偏好?是否提供多样化的菜品选择?是否有特色菜品?4. 食品安全评价餐厅是否遵守食品安全卫生规定?是否有明确的食品储存和加工流程?是否提供安全的食品?是否有清晰的食品标签和有效期?5. 价格评价菜品的价格是否合理?是否与菜品的品质和服务相匹配?是否提供透明的价格信息?6. 其他评价请您提供对餐饮服务的其他评价和建议。

评价结果:1. 环境评价:餐厅整体环境干净整洁,提供了吸烟区和非吸烟区的划分,座椅和桌面舒适。

2. 服务员评价:服务员态度热情周到,及时提供菜单和服务,主动询问客人需求并给予合理建议,及时清理餐桌。

3. 菜品评价:菜品味道新鲜可口,符合客人口味偏好,提供了多样化的菜品选择,还有特色菜品。

4. 食品安全评价:餐厅严格遵守食品安全卫生规定,有明确的食品储存和加工流程,提供安全的食品,有清晰的食品标签和有效期。

5. 价格评价:菜品价格合理,与品质和服务相匹配,提供了透明的价格信息。

6. 其他评价:餐饮服务整体满意,唯一建议是增加一些素食菜品的选择。

总结:综上所述,餐饮服务在环境、服务员、菜品、食品安全和价格等方面表现良好。

餐厅提供了干净整洁的环境,服务员态度热情周到,菜品味道新鲜可口,食品安全得到保障,价格合理透明。

唯一的改进建议是增加素食菜品的选择,以满足更多客人的需求。

我们期待在未来的光顾中,餐饮服务能够不断提升,为顾客提供更好的用餐体验。

集团PK赛-餐饮前厅检查表

集团PK赛-餐饮前厅检查表

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
7 出单机、催菜音响、传菜电梯、餐车运转正常卫生清洁 检、 传菜托盘、酒精炉干净、摆放合理 查 传 项 菜 划单熟练、顺序正确、准确无误 目 部 收银设备运转正常卫生清洁 检 8 收银台内的物品摆放符合六常规定 查、 项 收 酒水备货充足、冰镇温度和数量合理、摆放整齐干净 目 银 客存酒水登记规范、查找便利、保存得当 台 检查项目(总分:54分) 员工手机管理的合理性 员工文化墙的更新速度和内容 1 、 综 合 管 理 班前例会的召开(内容、时间) 宾客意见收集 餐后协调会的召开:时间合理、人员到齐、发言有序、记录规整。
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 序号 大类 小类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 三 、 细 节 卫 生 检 查 餐 厅 厅 面 卫 生 细 则
餐饮低值易耗品管理制度 应急预案(停电停水、治安打盗、消防火灾、食品安全等) 餐饮部物品分类方案 部门以旧换新制度 以旧换新登记表(登记数量和实物相符) 部门领用单登记清楚、字迹工整、签批规范 易耗品月度汇总表数据准确、汇总全面、分析合理 周卫生计划表制定合理、执行效果良好、表格记录详细 客人酒水寄存管理制度
1 1 1
1 1 1 1
序号 大类 小类 1 2 3 4 5
分值 1 1 1 1 1
得分
小类小计
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 二 、 综 合 管 理

餐饮服务单位检查评分表

餐饮服务单位检查评分表
2.0
15.卫生习惯
所从业人员着整洁的工作服、工作帽得0.5分,熟知六步洗手法得0.5分,进专间再次更换工作服帽、戴口罩得0.5分,头发不外露得0.5分,不留长指甲得0.5分,手上不戴首饰得0.5分。发现一人不符合任一项要求扣0.5分。
3.0
16.操作考核
随机考核厨师是否知道:①烹饪后食物存放超2小时要在60℃以上或5℃以下储藏②存放时间超过2小时的熟食食用前应充分加热③冷冻食品加热中心温度高于70℃④果蔬未经清洗不得带入凉菜间⑤凉菜间每餐前消毒30分钟以上。发现答错一个问题的扣0.5分,扣完为止。
29.顾客评议
现场调查10名以上顾客,满意率达90%以上的得5分;每降低一个百分点减一分,扣完为止。
5.0
30承诺制度
在店前电子显示屏上滚动播放食品安全承诺标语口号得1.0分。
1.0
加分项目(5分)
31.创新项目
食品处理区与外界相通使用风幕机得1分;餐饮单位、学校食堂使用电子监管系统得1.0分
2.0
3.0
食品 原料 (20分)
22.采购管理
主要食品原料实行公示制度得3分,主要食品原料有固定供货商的得2分。
5.0
23.感官质量
所有产品外包装符合国家规定得1分,色泽、气味、质地无异常得1分,无国家明令禁止使用的食品及原料得1分。有包装破损、标签脱落的每发现一处扣0.5分,扣完为止。
3.0
24.保质期
有过期食品处理办法得2分;有过期食品处理记录得2分。发现1个过保质期的扣0.5分。
4.0
25.食品添加剂
落实调味料和食品添加剂公示制度得2分,食品添加剂五专管理得3分,每发现一项不落实扣0.5分。
5.0
26.库房管理

餐饮部考核评分表

餐饮部考核评分表
8
4
营业额
根据公司下达的经营指标,达标则可得到该项考核满分,每差1万元, 扣减10分,依次类推,扣完为止;每超标1万元,奖励5分,上不封顶。
50
5
人员调 配
根据服务标准质量要求,结合餐厅的台位布局和营业状况,科学地进行人 员调配和班次安排,合理安排员工的休假,确保正常运营。每出现一例人 员调配不合理,工作分配不均等,扣减0.5分,依次类推,扣完为止。
累计扣完为止。
5
7
协调配合
了解其他部门工作职责、业务范围、办事程序和作息时间安排,保持密切的联 系,经常交流沟通,相互理解、信任、协调、配合、顾全大局,齐心协力完成 工作任务。每发生一起不协调、不合作、勾心斗角等,扣减1分,依次类推,
扣完为止。
2
8
自身素质
精通本职各项业务技能,操作标准规范,懂得基层管理基本原理,能以身作则 带动员工积极主动地做好销售服务工作, 做好区域各项管理工作,每出现一例 管理不力、员工不满、督导失误等,扣减1分,依次类推,扣完为止。
3
11
人际关系
和同事团结友爱,和睦相处,与同事、上级和顾客保持良好的关系, 母发生一起影响团结、惹疋生非、勾心斗角等,扣减该项全额考核分。
2
序号
考核项目
考核标准
完成时 间
标准 分值
完成情 况
自评分
上级评分
12
劳动纪律
自觉维护集体的利益,自觉遵守各项管理规章制度和劳动纪律,每违 犯一人次,扣减1分,依次类推,扣完为止。
餐饮部主管业务绩效考核评分标准
被考核人:考核人:20年月日
序 号
考核项 目
考核标准
完成时间
标准分值
完成 情况

酒店餐饮部门绩效考核表单大全-月度检查考核表单

酒店餐饮部门绩效考核表单大全-月度检查考核表单

一、餐饮部餐厅服务规格检查表餐厅:姓名:表2员工仪容仪表检查表餐厅:姓名:表3工作纪律检查表餐厅:姓名:表4就餐环境检查表餐厅:姓名:餐饮部各部位经理当月百分考核评分表餐饮部餐厅主管、领班考核表考核人:被考核人:成绩:日期:厨师长每月百分考核评分厨师每月百分比考核评分表餐饮部服务员考核表餐饮部保管品考核表洗碗工考核表考核人:被考核人:成绩:日期:二、客房部(一)公区主管的考核制度(二)公共区域服务员考核制度(三)洗衣房领班的考核制度(四)洗衣房服务员考核制度(五)客房楼层主管、领班考核制度(六)楼层服务员考核制度三、、康乐中心考核表(一)康乐中心领班考核表考核人:被考核人:考核分数:考核日期:(二)康乐中心服务员考核表考核人:被考核人:考核分数:考核日期:四、工程部各岗位考核表(一)工程部管理人员考核表(分部经理、主管、领班)考核人:被考核人:考核日期:考核成绩:(二)工程部维修工考核表考核人:被考核人:考核日期:考核成绩:(三)工程部运行工考核表考核人:被考核人:考核日期:考核成绩:五、保卫部考核表(一)保卫部主管领班考核表考核人:被考核人:考核分数:考核日期:(二)保卫部保安员考核表考核人:被考核人:考核分数:考核日期:六、营运部考核制度(一)前厅部考核标准1、前厅部考核标准及方法(1)前台考核标准①综合评分前厅部的综合评分,要做到公平、公正和公开。

首先每月底由大堂副理进行综合评估,评分标准分为员工本人在工作中的服务态度、行为规范、服务规范、班组培训。

②大堂副理综合评分完成后,将分数下发给班组长,班组长根据本人本月内的工作认真程度、规章制度、出勤率、工作任务的完成率,再次进行评估。

③到每季度最后一个月月底,由本人根据本季度的个人工作表现等各方面对自己做评估。

④三次评估完毕后,由大堂副理算出最终得分,这个分数就做为本人本季度的最终得分。

如本季度该员工有两次以上工作出错或有酒店通报处分,将取消评估资格,分数为“0”。

酒店餐饮部常用考核评分表

酒店餐饮部常用考核评分表

1、 遵守店规 10

店 纪 10

1-9
40
4.先进
5

得分
评分标准 根据厨师从事具体岗位应具体理论知识百分考 核,所考分数相对应记 1-10 分。
根据从事切配、炉灶、冷菜、点心具体岗位, 分出几个档次所对应分数,分别核计 5-25 分。
每月都具体规定厨师新菜点开发具体任务指 标,达到规定记 10-15 分,具有一定使用价值 和发生一定效益记 1-9 分。
映给厨房 2-3 分。 (3) 与厨房沟通一般 1 分。 (1)能与其它餐厅及部门很好地沟
通,使客人满意 3 分。 (2) 基本能与其它部门沟通,完成任务 2
分。 (3)沟通能力一般 1 分。 (1)酒店或部门组织的培训能积极
参加,不缺课,成绩考核合格 4 分。 (2) 基本能参加,年缺课率在 3%以内,成
3-4 分。 (3) 安排一般 1-2 分。 (1)环境、餐具及餐厅员工个人卫
生均合格,酒店卫生检查无大 差错,5 分。 (2)卫生基本合格,酒店卫生检查 基本无差错 3-4 分。 (3)卫生一般 1-2 分。 (1)服务热情,规范,有灵气,经 常受宾客表扬 15 分。 (2) 基本规范、合乎酒店要求,客人投诉
(1)遵守酒店各项劳动纪律及行为 规范,无违纪现象 10 分。
(2) 基本遵守劳动纪律,处分不超过一次 书面警告 5-9 分。
(3) 基本遵守劳动纪律,处分不超过三次 书面警告 1-4 分。
1024 Food and Beverage Management I : Cost Control 餐饮管理(一):成本控制
当月厨房饭菜质量、卫生检查,设施设 备完好,成本核算等各项检查达到餐饮 部的要求,无投诉和责任事故可记 1015 分,其它酌情 1-9 分。

某饭店星级服务质量评定标准及检查表

某饭店星级服务质量评定标准及检查表
5
5
4
8、音响质量、效果
音质好、调节有效
5
5
4
9、喊醒效劳
态度好、正确无过失
2
2
1
10、开夜床效劳
态度好、效率高、周到
2
2
1
11、擦鞋效劳
迅速、正确、质量好
5
5
4
12、饮用水和冰快需求
有保证、及时、卫生
10
10
9
8
5
13、为残疾人提供的效劳
态度好、效率高、周到
2
2
1
14、其他效劳〔每项4分〕
4
4
2
15、客房效劳效果




2、整理客房效劳
整洁、效率高、用品齐全
15
15
12
3、效劳
接话快、态度好、业务熟、正确无过失
20
20
18
16
10
4、洗衣效劳
态度好、手续清晰、质量好
10
10
9
8
5
5、客房送餐效劳
迅速、正确、Biblioteka 率高202018
16
10
6、会客效劳
态度好、效率高、平安
10
10
9
8
5
7、闭路电视节目质量
图象清晰、音质好
能运用外语、熟悉业务、组织协调效果好
20
20
18
16
10
3、餐厅效劳员〔效劳态度、纪律性、语言能力、效劳能力〕
态度好、纪律性强、能运用外语、效劳效果好
30
30
27
24
15
4、餐厅温度
22—24
5
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
点菜员检查菜谱是否完好、无污渍。
无蜘蛛网,墙边角无油污,台面无杂物,垃圾桶擦净,地面干燥,玻璃杯无指纹、无破损,备餐柜内无杂物,摆放整洁,茶杯、壶无污点,室内无异味或清洁剂过浓,公共区域垃圾桶干净
个人卫生
每天淋浴,勤换内衣裤,保持身体清洁; 早晚刷牙,保持口腔清洁卫生,不食带刺激气味的食品,保持口气清新; 勤剪指甲,经常保持双手清洁; 饭后厕后,必须洗手; 打喷嚏或咳嗽时应用手或手帕遮口; 不可在公众场合搔痒及梳头; 不准随地吐痰、乱丢杂物; 自觉养成注重公共卫生的良好习惯。
准备好足够数量、消毒好的小毛巾 联系好花草、话筒、空调、音响、装饰品、水牌、横幅等。 根据宴会的预定情况准备酒水饮料。 根据宴会的人数和桌数准备好各种餐具和用具。 客到前可上芥酱、酱油。 客人准备了糖果的应帮忙分盘装好。
检查工作 检查厅内是否有苍蝇。 检查地面是否卫生、整齐无杂物,如发现厅内有异味,应及时喷洒适量的清新剂。 门窗要清洁,窗帘整齐划一。 检查设备(灯光、音响、空调)是否运转正常,并选定播放歌曲(进行试播),需要维修的应立即报修。 检查烟、酒、水果、饮料是否按预定要求备齐。 多台宴会应注意台椅是否整齐划一。 宴会用花草要喷洒适量清水,以保持鲜艳。 宴会用标识、横幅、水牌是否准备好。 将餐具逐项检查,确保清洁,光亮,无缺口。 席巾、台布是否整洁无洞,无污渍。
清洁台面,随时保持客人台面的清洁,有纸巾或其他杂物用服务夹迅速夹起
撤餐具,撤下客人台面的菜盘及餐位的餐具,留下酒水及茶水
上饭后茶、水果,送上饭后茶,奉上水果叉(或牙签)
提供卡拉OK服务,尽量满足客人的需求,且应大方给予掌声
为客人买单服务,检查帐单,收银夹拿给客人(用托盘服务,金额较小用手指给客人看,反之则可读出金额
房内用餐服务 征求客人意见后,将餐食从托盘上拿下,放在合适的桌子上。 若有饮料,应给客人“验标”并按规程开瓶,斟酒水。 礼貌地说:“请用餐,请问还有什么需要”。离房时,请客人在帐单上签上姓名和房号。 离房时,先道别,然后退后两步,转身、随手轻轻地关上房门。
结束工作 在登记单上注销预订、并写明离房时间。 将已签单的帐单交帐台。 将取回的餐具送碗房清洗(一般在1小时后)。
餐中服务 在入口处,根据要求可设列队欢迎来宾的地方,铺上特别美观的地毯。 服务员在入口处迎宾,不断地将客人引进场内,并且,至少有2—3名服务员,手托各色饮料杯,自然站立,供客人自选。 领班在入口处掌握来宾人数,并察看客人进餐情况,将所有信息一并通知厨房,使上菜速度与冷餐会进行速度相适应。 服务员关冷餐会的服务过程中,可将各种酒水、食品用托盘送到客人面前任其选择,并将用过的餐具撤下。 在冷餐会过程中,服务员应勤巡视,既要各尽其责又要团结协作,操作时要避免相互碰撞,尤其不能碰到客人。 冷餐会结束,服务员应列队送客,并说:“欢迎再次光临”。 主管或领班负责与酒会联系人办妥结帐手续。
节能
降耗5%
保证所在区域水、电、灯、空调、门开关按控制时间执行 保证客人来10分钟前开空调,客人离开关空调。
工作
效率5%
1、标准摆台、折花、斟酒在12分应变
处理5%
菜肴质量问题 环境问题 服务失误 结帐争议 客人问题
分工
协作5%
1、服务、卫生责任到人;
仪容
仪表5%
员工仪容仪表应端庄整洁,做到按规定着装,服装整齐、清洁。男性员工不留胡须、长指甲和鬓脚,发长不及衣领和掩耳;女性员工淡雅清妆,不浓妆艳抹、不使用戏剧油彩化妆、不留长指甲、不涂有色指甲油、发长不披肩、禁止染彩发。上班时间,不应佩戴戒指、手镯、耳环等饰品(不接触食品的岗位,只能佩戴一枚结婚或订婚细戒指)。
礼节
礼貌10%
员工应具有文明礼貌的职业道德,必须做到:礼貌待客,见到客人主动问好;同客人交谈、亲切和善,落落大方,语言简练清晰,语气温和,音量适度,既不要漫不经心,懈怠漠视,也不过分亲热,随便说笑。 真诚主动问好“欢迎光临,请问您几位?” 三到,迎宾领座拉椅,敬语“上午好,我是××号服务员,很高兴为各位服务” 问茶上菜,并征询客人是否点菜,开电视。
结束工作 检查有无客人遗留物品,按照先收口布、玻璃器皿、不锈钢餐具,其它餐具、饮具的顺序收台;同时,将剩余食品归类回收。 清洁地面、拆换台布,恢复场地。 关掉茶水炉,关灯、锁上门、柜等。
客房送餐
服务程序
接受电话预订 电话的第三声铃响,立即拿起。 问候客人,说:“早上好(或下午好,晚上好),这里是送房服务,乐意为您服务。” 确认送餐房号,送餐时间以及所要的菜点。 登记客人的定菜要求,并重复一遍。 确认供餐人数。 开好订单,并在订单上打上接订时间。
设置吧台,放置指定品种的酒水,备齐备足玻璃器皿。 一般200客以下的冷餐会,需要安放1只中心菜台、1只点心台,1只水果台,1只酒水台。 一般不设座位,或在宴会厅四周摆放椅子、小桌子供客人休息。
设置签到处及用品,如笔墨、签到薄、纪念品、礼品等。 菜肴品种一般在20种以上,造型菜放正中,主菜放中央,其他菜肴一色两盆,对称摆放,荤素、色彩应搭配均匀,热菜应置于保暖炉上。 在客人将到会前1小时放台料:盐、胡椒、牙签、餐巾纸。 水果台铺放水果刀,点心台铺放骨盆和点心叉
收尾工作 检查台上,地上是否有尚燃烟头。 检查有否客人遗留的物品。 收台工作应分工进行。先收香巾、水杯、酒杯、后收瓷器餐具、玻璃器皿和瓷器要严格分开,轻拿轻放,专人负责。 清理现场,恢复现状。
西式餐(酒)会
服务程序
餐前准备 按规定着装,带好服务牌,准时上岗。
根据餐会通知,了解宴会对象的国籍、人数、用餐标准、举办时间、饮食禁忌、了解主办单位对场地、设备的要求。 熟悉菜单,设计台样,布置菜台,布置花草盆景。 通知工程部检查设备、电器等。 领班召集所属员工进行任务分工,提出要求及注意事项。 按照要求摆台,将餐具(餐盆、餐刀、餐插等)整齐地摆放菜台两侧,并准备好水果、火柴、牙签、烟缸、饮料、口布、毛巾及其他用品。 在餐厅一角或一侧
斟酒水服务,不将酒瓶放在桌面上
上菜,要求由服务员上菜,每道菜必须后退半步报菜名
分菜,豪包或规格高的酒席每道菜都需分派将需分的菜上桌转一周后撤下进行分派
分汤,要求逢汤必分,用旁桌分汤与桌上分汤两种,并将余下汤放于台面上
换烟缸、骨碟,超过3根烟头,有杂物、骨刺时2有一半骨刺时
回答客人问询,做好与客人的沟通,礼貌大方地回答客人
布草收换程序
餐厅开餐结束,将所有使用过的不洁布件集中某处。 将布件中的杂物抖掉,尤其注意玻璃器皿或瓷器的碎片,应清除出去。 将布件分类放置,进行点数,总数记在专用单据上。 对于破损或严重污迹的布件,结在一起,分开放置,另行处理。 交洗衣房,统一洗涤熨烫,做好交接手续。 次日由餐厅填写布草申领单,写明规格、数量;交洗衣房间,领取餐厅所需布件。 遇大型宴会或活动,餐厅填写布件暂借单,餐具暂借、并使用完毕应及时归还,经仓库验收,注销暂借单据。
2、及时补位、协助
其它5%
总得分:
质检说明:
质检员:年月日
若宴请人数有增减时,首先要与厨房取得联系,增减客人的食品数量,增撤餐具时应使用托盘进行。 了解客人是否要讲话,讲话人数,所需时间等。 宾主入坐完毕,可先为客人打开酒水饮料,按宾客的要求斟上。 如遇宾主致词时,所有服务员应立即停止服务,保持场内安静,整齐地站在两边,切忌交头接耳闲聊。 准备好宾主致词后敬酒所需的酒水,并由一名服务员用托盘端好站在致词者身旁。 客人讲话时,应掌握起菜时间的衔接或征得主人同意,即通知备餐间的叫起菜。(起菜单应注意台号、人数、宴会名称、价钱、时间。) 上菜前要撤下糖果、台号卡、鲜花等。 上菜要按预定的上菜顺序走菜。 在客人敬酒要注意杯中是否有酒,当客人起立干杯时或敬酒时,应迅速拿起酒瓶,准备添酒(或协助客人拉椅) 席间若有弄翻酱油碟、饮料杯等,应迅速用餐巾为客人清洁,然后在台上脏处再铺上席巾。 客人抽烟时,应主动点烟。 勤换烟盅骨碟。 席间若筷子和口布等餐具掉在地上应给换上干净的。 所有菜式上齐后,如是私人请客应向主人讲明并询问还需要加点什么。 客人吃完主食后,把热茶从每位客人的右边送上,并收拾桌面餐具,(留下有饮料的饮料杯、烟盅),准备上甜品,水果拼盘。
结帐送客 清点所有的酒水、香烟、茶芥、未开盖的退回酒水部。 在宴会结束前,把所有的酒水单及菜单拿到收款台提前结帐。 给客人结帐时要用钱夹,并用敬语“多谢”。 付帐时若是现金要当面点清楚,若是支票或刷卡核对好后交与收银员。 宴会结束应主动拉椅送客。 提醒客人带齐携带的物品,帮助客人穿回大衣,然后站立门口,用敬语热情欢送。
铺席巾:可以垫在骨碟下面也要以铺于客人腿上。(以前者为主)
抽筷套,要求回收,尽量节约
上开胃品,6人以下2碟,6人以上3碟,12人及以上提供4碟。
点菜(酒水)服务,面带微笑站立手拿菜谱的右后方,不扶椅,不在桌上写菜。
斟酒水服务,客人点海鲜较丰富或要求则需为每位客人斟上酱油、醋或豉油,需为客人斟上第一杯
迎接客人 站在岗位上,多台宴位应指定位置站立,不得交头接耳或倚台而立。 客到时笑脸相迎,用敬语上毛巾。 如厅内有休息台,则请客人到休息台就餐。 主动拉椅让座。 若客人没有预定酒水应主动介绍本店各类酒水、饮料,并送上香茶。 了解客人在宴会过程将选用什么甜、辣酒。 迅速取回所需饮料。
席间服务 宾客入席后,马上帮助客送上小毛、上茶。
工程
设备5%
对所在区域设施设备检查维护完好,有问题及时报修解决。 沙发、茶几清洁光亮无人为破损。3所在区域电、气、水及空调门等开关按控制时间执行。 保证所在地面干燥,地滑笔放置提示牌,并随时提示客人及小孩“请走好,小心地滑!” 所在区域无火灾、失窃等意外安全隐患。
流程
规范60%
基本
服务流程
上香巾服务:冬暖夏凉,方便客人擦脸、擦手。
酒店餐饮部就餐区质量检查评分表
总分(600分)
质检项目
执行标准
总分
实得分

一般

卫生
质量10%
环境卫生
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