新产品开发遵循的 大策略
市场营销：网络时代的超越竞争智慧树知到答案章节测试2023年华侨大学
第一章测试1.（）是指为数不多但却占有相当大份额的卖者所构成的市场。
A:不完全竞争市场B:寡头垄断市场C:完全垄断市场D:完全竞争市场答案:B2.“酒香不怕巷子深”反映的是（）A:市场营销观念B:产品观念C:生产观念D:推销观念答案:B3.下列有关交换的说法哪个是正确的？（）A:交换也就是交易的另一种说法B:交换是一个结果而不是一个过程C:人们要想获得所需要的产品，必须通过交换D:交换是人们获得自己所需要的某种产品的一种方式答案:D4.关系营销是下面哪一位学者率先提出来的？（）A:巴巴拉·杰克逊B:阿德里安·佩恩C:摩根和亨特D:马丁·克里斯托弗答案:A5.市场营销组合的“4P”是指（）A:价格、广告、地点、产品B:价格、公关、地点、产品C:价格、产品、地点、促销D:价格、权力、地点、促销答案:C6.按竞争程度可以将市场分为（）。
A:完全垄断市场B:不完全竞争市场C:寡头垄断市场D:完全竞争市场答案:ABCD7.期货市场，是买卖商品或金融工具的期货或期权合约的场所，由（）三部分构成。
A:交易和清算场所B:交易活动当事人C:交易时间D:交易对象答案:ABD8.企业营销面临着来自（）等诸方面的竞争。
A:企业内部竞争B:替代品之间的竞争C:同类产品的竞争D:各种公司对消费者购买力的竞争答案:BCD9.市场包括以下几个要素（）。
A:销售者B:人口C:购买力D:购买欲望答案:BCD10.在社会营销观念的指导下，企业制定营销决策时应同时考虑以下因素（）。
A:提高企业的经济效益B:努力推销已生产出来的产品C:社会的长期整体利益D:消费需求的满足答案:ACD第二章测试1.市场增长率高，相对市场份额低的业务，即（）类业务。
A:金牛B:明星C:瘦狗D:问号答案:D2.较强大的金牛类业务适合采用（）战略。
A:维持B:收割C:放弃D:发展答案:A3.营销战略属于企业战略的哪个层次：（）A:职能战略B:总体战略C:经营战略D:竞争战略答案:A4.企业通过开发某种与现有产品、市场、技术毫无关系的新业务而进入新的经营领域，来寻求新的业务增长的战略是（）。
企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题
企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题在过去的50年中,世界前500家大企业的排名发生了频繁的变动,近10年内的变动更为剧烈.落伍的企业中只有少数在成本控制和营运管理中犯了错误.它们之所以丧失名列前茅的地位,是由于没能使产品或服务保持必要的创新.由此可见,为了确保其产品或服务的市场竞争力,企业界要进行长期不懈的努力开发新产品或更新原有的产品.值得庆幸的是，我国的许多企业也开始对开发新产品注重起来，不少企业已把“非创新，即死亡”作为信条来遵守，如“长虹”“海尔”“小天鹅”等，都在努力拓宽产品线，开发新产品，来争取更大的市场份额。
在此，作者就围绕怎样开发新产品，浅谈企业中新产品开发策略的几个方案和应注意的问题。
谈到新产品的开发，我觉得首先要搞清楚新产品的概念。
产品(product)是营销中的基石。
所谓新产品就是从市场营销的角度来看，对市场来讲是第一次出现的产品都可以称为新产品，对企业来讲，第一次生产销售的产品也叫新产品。
新产品可以从技术、形式或效益角度来分类：常见的新产品类型有：全新功能产品，如VTR(Video Tape Recorder，即盒式录像机);式样改进产品，如服装的翻新;具有新用途的现有产品，如进行文字处理的计算机;具有附属功能的产品，如电话的免提功能;开辟新市场的现有产品，如市场重新定位产品等。
通过对企业内外环境的分析，已经掌握了市场需求和竞争关系等有关信息。
这些市场信息可以用来进行新产品的市场定位，确定新产品的开发方向。
由于顾客的购买决策这样主要依据顾客对产品利益的认知来进行，而不是基于产品的物理特性。
例如，顾客购买汽车的决策往往基于对产品利益的认知，考虑的是美观、行驶平稳、富有个性等主观特性，而较少依据车身长度和所采用的技术等物理特性。
因此，充分了解顾客需求和偏好是成功定位新产品的重要条件。
竞争定位：在同一目标市场上进行新产品开发的企业，因其营销目标、技术力量、财力物力等的不同，应采取不同的市场竞争定位。
企业推出新产品时必须面对的品牌决策
企业推出新产品时必须面对的品牌决策是以大众化产品为目标，进行频繁的尝试。
娃哈哈公司和乐百氏公司在以大众化产品为目标这一点上非常坚决，往往在一个产品达到旺销顶峰的时候，娃哈哈公司已经作出了推出新产品的决策。
在开发出果奶之后，娃哈哈也曾一度陷入方向紊乱。
1993年到1995年，在果奶旺销的前提下，娃哈哈进行了多次尝试的新产品推广活动，相继推出过平安感冒液、酸梅汤、燕窝、关帝牌白酒乃至娃哈哈榨菜等近十种产品，并前后投入过巨额广告进行推广，可是均没有取得预期中的市场反应。
然而，由于企业有一个当家产品在赚钱，这些尝试无非是交了一些学费而已，使娃哈哈公司对中国市场和消费群体有了更为深刻的认识，在每一只产品的推广尝试中，使娃哈哈公司均在广告和人力资源的投入上保持一定的度，跟多看到项目就眼红、发现机遇就冲动的企业不同，娃哈哈公司不是一个市场滥情主义者，相反，在多次尝试未果后，又试探握地推出娃哈哈纯净水，在市场上取得良好反响，娃哈哈公司当即大举进军水市场。
1998年，在纯净水持续旺销的前提下，又推出非常可乐系列，在可口可乐、百事可乐称雄多年的碳酸饮料市场摆下一步“非常险棋”。
二、是在产品开发上实施跟进策略。
娃哈哈公司对中国市场有其独特的理念，娃哈哈迄今开发的所有产品，均属于低价位大众产品，而且没有一项是由它首推的。
该公司时刻关注着国内饮料食品的微妙动态，观察别的企业的新产品开发及市场反响。
从来不做代价昂贵的市场创造者，只有在该公司认为消费群体已经形成的时候，才会起而行之。
而一旦进入某一领域，必定会展开惊天动地的广告轰炸，然后以其实力将成本大幅下降，使产品价位大力拉下，迫使那些先期进入市场的中小企业无利可图并最终退出。
在这些策略的设定上，娃哈哈无人可敌。
因此在业内有一句话广为流传：凡是娃哈哈在做的产品，最好不要做，因为已经没有暴利；凡是娃哈哈退出的市场，最好不要进入，因为已经没有利润。
三、是通过不断推出“更新代”，延长产品的生命周期。
新产品上市的七大策略
动 。新 产 品丌 发 的 风 险 首 先 表 现 存 新 产 品 投 入 市 场 时 消 费 者 一 时 难 以 接 受 ，相 当 多的 产 品 存 上 市 初 期 便遭 重 创 ，如 何 摆 脱 这 种 活 动 局 面 ， 笔 者 建
三 、体 现 差 异 ，营 造 特 色 。 企 业 要 在 激 烈 的 ＿场 竞 争 中 取 市 胜 必须致 力于创造 自身的特色 ， ，就 产 品 差 异 构 成 企 业 特 色 的 主 体 ， 这 种 差 异 或 表 现 在 功 能 上 ，或 表现 存 设 计 风 格 、 品 牌 、 包 装 的 独 到 之 处 ， 或 表 现 在 产 品 的 附 加 利 益 上 ， 如 各 种 不 ｌ 的 服 务 ， 甚 至 表 现 存 与之 相 联 系 的 ＿ Ｊ 文 化 素 上 ，如 各 种 服 装 的差 异 。 当
要 的 。
其 是创 业 期 的 企 业 ，本 身 不 具 备 强 大 的 市场 基 础 和 品 牌 形 象 ，就 更 需要 下 大 功 大 在 该产 品 与其 他 ｌ类 产 品 的 差 — Ｊ
异 宣 传 上， 强 调 自 己的 产 品 特 色 ， 从
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图的 领 域 都挤 满 了竞 争 者 ， 而 消 费者 进 行 产 品 抉 择 的最 终 诱 ， 町能 仅 仪 源 于 广 告 宣 传 中 那 让 人 心 动 的 一 个 诉 求 点 。所 以 ， 准 确 的 广 告 诉 求 就 显 得
尤 为 重 要 。新 产 品 最 初 出现 在 市 场 时 ， 消 费者 对 它还 很 陌 生 ， 因 而 在 心
第八章 产品策略 Product Strategy
第八章产品策略Product Strategy创造价值交付价值宣传价值提现价值一产品概念和分类一、产品的概念广义：但凡能够满足人们的某种需要和欲望的东西狭义：能够提供应市场以满足需要和欲望的任何东西区别在于是否提供应市场，因此，在营销中，产品与商品为同一语二、产品层次认识产品所具有5个层次，为营销企业制定正确的产品策略提供了观念性的根底1．核心产品〔Core product〕顾客所购置的根本利益或效劳，也是一个产品真正对顾客起作用所在。
核心产品答复了“顾客真正要购置什么〞的问题。
营销者在形式上是出售产品，但在本质上出售的是顾客的核心利益或效劳2．根本产品〔Basic product〕根本产品即产品的根本形式。
.根本产品是作为核心产品的“载体〞，通过其向顾客传送所需要的东西.根本产品对于有实物形体的产品来讲，就是有形产品。
就效劳这种没有实物形体的产品来讲，就是进行这项效劳所采用的活动方式〔效劳流程〕、效劳设施、环境和气氛3．期望产品〔Expected product〕营销者提供应顾客希望和默认的一组产品属性或条件。
默认属性，是顾客没有偏好的共同要求，营销者在提供产品中应作为根本功能提供应顾客。
顾客希望在产品提供的默认属性之外还要求的属性，这不是每个顾客都要求的，因此，这种对于一局部顾客要求的属性形成特定的需求差异4．附加产品〔Augment product〕附加产品是指营销者在出售的产品上增加的效劳或利益。
附加产品主要的意义就在于能使顾客更好享受到核心产品或增加顾客购置产品时得到的利益；营销企业必须注意产品的整体消费系统，即购置产品并使用产品的顾客想要完成的整体任务和解决方法；.附加产品是构成产品差异化的重要根底5．潜在产品〔Potential product〕潜在产品是指一个产品最终可能实现的全部附加局部和将来可能增加新的功能属性。
表示现有产品在明天的开展方向。
对一个现有产品可能进行的附加与扩展，就是这个产品的潜在产品三、按购置习惯对消费品分类1、方便品：是指顾客经常要购置和〔或〕根本不作购置方案，想到了就要购置的产品。
产品生命周期各阶段特征与策略
企业的销售额直线上升，利润增加。
在此情况下，竞争对手也会纷至沓来，威胁企业的市场地位。
因此，在成长期，企业的营销重点应该放在保持并且扩大自己的市场份额，加速销售额的上升方面。
另外，企业还必须注意成长速度的变化，一旦发现成长的速度有递增变为递减时，必须适时调整策略。
这一阶段可以适用的具体策略有以下几种：(1)积极筹措和集中必要的人力，物力和财力，进行基本建设或者技术改造，以利于迅速增加或者扩大生产批量。
(2)改进商品的质量，增加商品的新特色，在商标、包装、款式、规格和定价方面做出改进。
(3)进一步开展市场细分，积极开拓新的市场，创造新的用户，以利于扩大销售。
(4)努力疏通并增加新的流通渠道，扩大产品的销售面。
(5)改变企业的促销重点。
例如，在广告宣传上，从介绍产品转为建立形象，以利于进一步提高企业产品在社会上的声誉。
(6)充分利用价格手段。
在成长期，虽然市场需求量较大，但在适当是企业可以降低价格，以增加竞争力。
当然，降价可能暂时减少企业的利润，但是随着市场份额的扩大，长期利润还可望增加。
3、成熟期的营销策略商品的成熟期是指商品进入大批量生产，而在市场上处于竞争最激烈的阶段。
通常这一阶段比前两个阶段持续的时间更长，大多数商品均处在该阶段，因此管理层也大多数是在处理成熟产品的问题。
在成熟期中，有的弱势产品应该放弃，以节省费用开发新产品；但是同时也要注意到原来的产品可能还有其发展潜力，有的产品就是由于开发了新用途或者新的功能而重新进入新的生命周期的。
因此，企业不应该忽略或者仅仅是消极的防卫产品的衰退。
一种优越的攻击往往是最佳的防卫。
企业应该有系统的考虑市场，产品及营销组合的修正策略。
(1)市场修正策略即通过努力开发新的市场，来保持和扩大自己的商品市场份额。
①通过努力寻找市场中未被开发的部分，例如，使非使用者转变为使用者。
②通过宣传推广，促使顾客更频繁的使用或每一次使用更多的量，以增加现有顾客的购买量。
③通过市场细分化，努力打入新的市场区划，例如地理、人口、用途的细分。
市场营销中的7大策略要点详解
市场营销中的7大策略要点详解市场营销是一项复杂的任务，涉及到了市场调研、产品开发、定价策略、促销活动等各个方面。
为了更好地开展市场营销工作，我们需要制定一系列的市场营销策略。
以下是市场营销中七大策略要点的详细解析。
1.高效的市场调研市场调研是制定市场营销策略的基础。
通过市场调研，我们可以了解目标市场的需求、竞争对手、市场容量等信息，从而为产品的开发和定价提供参考依据。
高效的市场调研应当包括数据收集、数据分析、市场趋势预测等环节，并且需要及时更新以保持对市场的敏感度。
2.目标市场的细分市场细分是将整个市场划分为若干个具有相似特征的小群体。
细分市场有助于更好地了解消费者需求，有针对性地设计产品和制定营销策略。
细分市场可以根据人口统计学特征（例如年龄、性别、收入等），行为特征（例如购买偏好、消费行为等）或者产品特征（例如功能需求、需求频率等）进行划分。
3.定位策略的制定通过定位策略，我们可以将产品定位于其中一个特定的市场细分群体，以满足其需求并与竞争对手区分开来。
在进行定位策略制定时，需要考虑目标市场的特点、竞争对手的定位以及自身产品的优势。
有效的定位策略可以帮助企业建立独特的品牌形象，提升产品的竞争力。
4.产品的开发和创新产品开发和创新是市场营销中重要的策略要点。
通过不断地开发和创新，企业可以提供满足消费者需求的新产品，并保持市场竞争力。
在产品开发和创新过程中，需要考虑市场需求、技术条件、成本控制等因素，并且及时调整产品组合以适应市场变化。
5.价格策略的制定定价是市场营销中的一个关键环节。
通过价格策略的制定，企业可以实现盈利目标并与竞争对手相比较。
在确定定价策略时，需要考虑产品成本、市场需求、竞争对手的定价等因素。
常用的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价和竞争导向定价等。
6.促销策略的制定促销是市场营销中宣传和销售产品的手段。
通过促销策略的制定，企业可以吸引目标市场的消费者，并推动产品的销售。
常见的促销策略包括广告宣传、促销活动、促销赠品等。
swot第二象限的战略措施与方法
swot第二象限的战略措施与方法
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第二象限战略措施与方法
一、优势和机遇（S-O）
1、进行市场营销：进行积极的市场活动，拓展新的市场，推广新的产品或服务，因为企业具有优势可以在市场上获得更大的份额；
2、拓展客户群：根据企业的优势，扩大客户群，拓展新的客户，更有效地把产品和服务推向更多的客户；
3、增强品牌影响力：利用企业的优势，开展相关的品牌宣传活动，加大品牌影响力，以保持更大的市场份额；
4、制定优势战略：根据企业的优势，制定有效的战略以获得更大的市场份额，并实施有效的营销手段，以达到预期的目标；
5、提高质量控制：利用企业的优势，加强质量控制，提高产品的质量保证，以保证企业在市场上的稳定发展；
6、拓展技术开发：利用企业的优势，拓展技术开发，提升产品的质量和性能，以获得更大的市场份额。
二、劣势和机遇（W-O）
1、定位市场：根据企业的劣势，定位市场，找到更适合企业产品的市场，以提高企业产品在市场的竞争力；
2、开发新产品：利用企业的劣势，开发新产品，满足客户的需求，解决客户抱怨的问题；
3、转变市场策略：根据企业的劣势，转变市场策略，改变市场
结构，拥护市场空白，发掘新的市场；
4、提高服务水平：利用企业的劣势，提高服务水平，使客户满意，以获得更大的市场份额；
5、培养企业文化：根据企业的劣势，培养企业文化，做出有效的改变，营造团队精神，激发员工活力；
6、提高管理水平：利用企业的劣势，提高管理水平，改变管理模式，改进组织结构，实现企业的可持续发展。
电商平台的新产品开发策略和流程
电商平台的新产品开发策略和流程随着电商行业的不断发展壮大，各大电商平台也不断地创新和发展自己的产品，以满足消费者不断变化的需求。
新产品的研发和推广是电商平台取得市场优势的重要手段之一，因此，电商平台在开发新产品时也需要制定一定的策略和流程。
一、新产品开发策略电商平台研发新产品的第一步是制定新产品开发策略。
开发新产品的目的在于创新并满足消费者的需求，因此，电商平台需要针对自己的市场和用户群体，定位新产品的目标群体，并制定相应的推广计划。
一般来说，新产品开发策略需要从以下几个方面进行考虑：1.目标市场：定位要开发的新产品的目标用户群体，包括用户的年龄、性别、消费水平、购买习惯等。
了解目标市场有助于确定产品的设计和功能，并制定针对性的推广计划。
2.需求分析：对目标市场进行需求分析，了解消费者对新产品的需求和期望，以此作为产品开发的依据。
在开发新产品前，电商平台需要调查消费者对相关产品的意见和建议，并以此为基础设计出最符合市场需求的产品。
3.竞争分析：分析目标市场的竞争状况，了解竞争对手的产品特点、优势和劣势，进一步改进自己的产品和市场定位。
4.产品设计：制定产品的设计理念、功能特点和技术参数等，满足目标市场的需求，同时在设计上注重创新、智能、便携等特性，以提升产品形象和用户体验。
二、新产品开发流程电商平台根据新产品开发策略制定相应的新产品开发流程，简化流程，提高开发效率，最大程度地利用好时间和资源，加快产品上市时间。
新产品开发流程通常包括以下几个阶段：1.概念设计阶段：根据市场和用户调查的结果，确定新产品的基本设计理念，形成初始的产品概念。
在这个阶段，需要开展市场调查和用户调查，了解用户的需求和感受，以及市场中产品的情况和竞争对手的情况。
同时，还需要制定开发计划、预算和团队组建，为下一步开发奠定基础。
2.产品设计阶段：在概念设计的基础上，进行产品的详细设计。
包括产品的功能设计、原型制作、应用场景模拟等。
四大营销执行策略
四大营销执行策略一、定价策略：定价策略是企业制定产品或服务价格的一种策略。
不同的定价策略可以帮助企业在市场竞争中获得优势，提高销售额和利润。
以下是四种常见的定价策略：1. 市场导向定价：基于市场需求和竞争状况来决定产品价格。
这种策略通常适用于市场竞争激烈的情况，企业可以通过降低价格来吸引更多的顾客。
2. 产品导向定价：将产品的独特特性作为定价的基础。
企业可以通过品牌价值、产品质量或独特功能来决定产品的价格。
这种策略通常适用于高端市场或提供高附加值产品的企业。
3. 成本导向定价：以产品制造成本为基础来决定价格。
这种策略通常适用于成本控制较为严格的企业，可以帮助企业保持竞争力并确保利润。
4. 市场份额导向定价：通过定价策略来获取更大的市场份额。
企业可以采取低价策略，以牺牲短期利润为代价，吸引更多的顾客，并在市场中建立品牌知名度和规模优势。
二、产品策略：产品策略是企业根据市场需求和竞争状况决定产品开发、定位和管理的一种策略。
以下是四种常见的产品策略：1. 产品差异化：通过在产品功能、设计、质量、品牌等方面与竞争对手的产品产生差异，吸引消费者。
企业可以通过不同的差异化手段来满足不同消费者的需求，提高市场份额。
2. 产品线扩展：在现有产品线的基础上增加新的产品，以满足消费者多样化的需求。
产品线扩展可以增加市场覆盖面，提高顾客忠诚度，并增加销售额和利润。
3. 新品开发：通过开发全新的产品来满足市场需求。
新品开发可以帮助企业在竞争中获得先机，提高市场份额，并吸引新的顾客。
4. 产品定位：根据目标市场和竞争对手的情况，确定产品的定位。
产品定位可以帮助企业在目标市场中建立独特的形象和竞争优势，提高产品销售和市场占有率。
三、促销策略：促销策略是企业通过各种推广手段促进销售和增加市场份额的一种策略。
以下是四种常见的促销策略：1. 价格促销：通过降价、打折、特价等方式来吸引顾客购买。
价格促销可以提高销量，清除库存，并吸引新的顾客。
产品策略
9
产品组合调整策略
扩大产品组合策略 缩减产品组合策略 高档产品策略 低档产品策略
10
1.扩大产品组合策略
扩大产品组合策略：是开拓产品组合的广度和加强 产品组合的深度。
开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产 品经营范围； 加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品 项目。
第六讲
产品组合决策 新产品开发策略
产品策略
产品生命周期及其判断
品牌策略 其它策略：产品包装策略 服务策略 案例分析
1
前言
产品策略是市场营销4P组合的核心，是价格策
略、分销策略和促销策略的基础。 产品策略是指企业制定经营战略时，首先要明确企 业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求， 也就是要解决产品策略问题。从一定意义上讲，企
高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。 可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。 有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。
采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企 业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能 立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从 而影响新产品项目研制费用的迅速收回。
该战略的产品竞争领域是产品最终用途和技术的结合，企业希望在技
术上有较大的发展甚至是一种技术突破； 新产品开发的目标是迅速提高市场占有率，成为该新产品市场的领先 者；创新度希望是首创，甚至是首创中的艺术性突破； 以率先进入市场为投放契机； 创新的技术来源采用自主开发、联合开发或技术引进的方式。 实施该新产品战略的企业须具备领先的技术、巨大的资金实力、强有 力的营销运作能力。中小企业显然不适合运用此新产品开发战略。
新产品开发遵循的7大策略
新产品开发策略五： 整合包装策略
这里说 的包装策划是系列性
的差异化服务首先在产品包装上 ，比 如，产品携带是否方便 ，产品开启或
下 ，开发产品不做市场调研 ，是件
１ Ｉ ６ 甲
２’ 。 ００ ／
其次 ， 消费者购买产 品除了最基 本的功效需求 以外 ， 还有 附加功能需 求、精神（ 品位） 的需求等 。比如 ，想
购买打火机的基本动机就是要用它点
新产品开发策略三 ：独特卖点策略
“ 只要有商业活动 ，就存在着竞 争。 ”任何一个行业都有竞争对手的 存在 。 以新产品开发最 好能突 出其 所 个性 ，有 个性的产品才会有差异化 ， 只有差异化 的产品才有更多的关注度 和独特卖点 ， 才能与同类产 品拉开距 离， 给消费者新的感觉 ， 提高购买率 。 以饮料快消品为例 ， 我们在 喝果粒橙
新产品开发策略二：精准定位策略
深度调研 完毕， 我们就要对新开 发 的产 品做定位 策略 。精 准定位策
新产 品的开发之前 ， 我们应注重以
下７ 大策略 ：
动机和需求在哪？ 对此类产品的消费
略： 通俗 的讲就是我们的产 品卖给哪
一
个层面的消费者 ， 给消费者一个必
须购买的理 由（ 迫切性需求） ，这个层 新产品开发策略一 ：深度调研策略 在产 品严重同质化的今天 ，在 买 方市场 决定产 品销售 的大环 境 面的消费者消费能力 怎么样 ， 一般在 什么场所（ 终端） 进行购买。
现其差异化， 因为服务差
异化使竞争对手很难破坏
你与消费者之 间的关系 ，
的成本 去生产 。新
产 品应 低投人 高产 出，才能给企业和客户带来多赢 的结果 ， 才能拉 动客户的大量消
新产品开发遵循的7大策略
新产品开发遵循的7大策略1.利用市场机会策略：企业应该密切关注市场变化和消费者需求，利用市场机会开发满足消费者需求的新产品。
这种策略要求企业具有敏锐的市场洞察力和灵活的反应能力，能够快速捕捉到市场机会并迅速推出相应产品。
2.技术创新策略：技术创新是企业实现竞争优势的基础。
在新产品开发过程中，企业应该注重技术创新，不断引入新技术、新工艺和新材料，提升产品的功能和质量，满足消费者的新需求。
3.细分市场策略：对于大部分企业来说，要在整个市场中获得巨大市场份额是非常困难的。
因此，企业可以采取细分市场策略，专注于一些特定的市场细分群体，满足其特定的需求。
这样可以避免与大企业的直接竞争，降低市场进入的难度。
4.产品差异化策略：在市场竞争日益激烈的情况下，产品差异化是企业获得竞争优势的重要手段。
企业应该通过在产品设计、功能、外观等方面的创新，使产品具有独特的特点和优势，从而吸引消费者并与竞争对手区分开来。
5.合作创新策略：在新产品开发过程中，企业可以与供应商、合作伙伴、科研机构等进行合作创新，共享资源和技术，加快产品开发进程，降低创新风险，提高产品质量和竞争力。
6.整合营销策略：新产品开发过程需要与市场营销密切结合，采取整合营销策略。
企业应该在产品开发之初就与市场营销部门紧密合作，了解市场需求，确定目标消费者，并在产品开发过程中充分考虑市场营销的因素。
7.风险管理策略：在新产品开发过程中，存在各种风险和不确定性。
企业应该制定相应的风险管理策略，对潜在的风险进行预判和控制，保证项目的顺利进行。
同时，企业还应该建立相应的项目管理体系，确保项目目标的实现。
以上是新产品开发中常用的七大策略。
企业在新产品开发过程中应根据自身情况，结合市场需求和竞争环境，选择适合的策略，并不断优化和调整，以提高产品的成功率和市场竞争力。
新产品开发的8大步骤
新产品开发的8大步骤1.确定产品策略：在新产品开发的过程中，首先需要明确产品策略。
产品策略是基于市场需求和企业能力制定的一系列方针和决策。
在确定产品策略时，需要考虑目标市场、竞争对手、市场需求、技术发展等因素。
同时，还要确定产品定位和目标市场细分。
2.市场调研和需求分析：在市场调研和需求分析阶段，需要对目标市场进行详细的调查和分析。
通过收集市场数据、了解消费者需求和竞争对手动态，可以帮助企业掌握市场情况和用户需求，进而确定产品的要素和特点。
同时，还需要分析市场潜力和竞争环境，为产品开发提供参考。
3.概念设计：在概念设计阶段，需要将市场调研和需求分析的结果结合起来，形成初步的产品概念。
在概念设计过程中，需要考虑产品的功能、性能、外观、材料等方面的要求。
通过制定产品概念设计文档，可以将团队成员的想法和意见整合起来，为后续的设计和开发提供指导。
4.产品设计：在产品设计阶段，需要从概念设计出发，深入具体细节，进行产品的结构设计、功能设计和外观设计。
产品设计要考虑产品的实用性、可靠性、安全性、用户体验等方面的因素。
设计完成后，可以制作样机并进行测试和验证，确保产品设计符合要求。
5.原型制作：在原型制作阶段，需要根据产品设计方案制作出初步样机。
通过原型制作和测试，可以发现和解决设计问题，改进产品的功能和性能。
原型制作是产品开发中的一个重要环节，通过制作出真实的产品样品，可以为后续的生产和市场推广提供参考。
6.试制批产：在试制批产阶段，需要根据原型制作的结果进行产品的试制和试产。
试制和试产是为了验证产品设计和制造过程的可行性，发现并解决生产中的问题。
通过试制批产，可以得到基本的产品样品，并进行性能和可靠性测试。
7.市场推广和销售：在产品开发完成后，需要进行市场推广和销售。
市场推广是指通过广告、宣传、促销等手段，向潜在用户传递产品的信息，并吸引他们购买和使用产品。
销售是指通过销售渠道和销售团队，实现产品的销售目标。
市场开拓的五大策略
市场开拓的五大策略市场开拓是企业拓展市场份额、增加销售和利润的重要手段之一、在竞争激烈的市场环境中，制定合适的市场开拓策略至关重要。
下面是市场开拓的五大策略。
1.新产品开发通过开发和推出新产品，企业可以吸引新客户和市场份额。
新产品推出的关键是准确了解目标客户和市场需求，并根据这些需求确定产品开发的方向。
市场调研可以帮助企业了解当前市场的状况和竞争对手的表现。
同时，企业可以通过与客户和潜在客户的沟通来获取反馈，了解他们的需求和偏好，从而开发出符合市场需求的产品。
2.市场细分市场细分是将整个市场按照不同的特征和需求进行划分，并选择特定的客户群体进行针对性的营销。
企业可以通过市场细分来识别具有相似需求的客户群体，并制定个性化的市场营销策略。
这样可以提高企业的市场覆盖率和销售效率。
市场细分可以根据客户的地理位置、年龄、性别、兴趣爱好等因素进行划分。
3.地域扩张地域扩张是指企业将产品或服务的销售范围从目前的市场扩展到其他地区或国家。
这需要企业对目标地区的市场需求、竞争对手和文化背景等进行了解和分析。
企业可以通过合作伙伴关系、加盟店或自有分支机构等方式进行地域扩张。
地域扩张使企业能够在新增的地区获取新的客户，并将现有客户的价值最大化。
4.战略合作伙伴关系战略合作伙伴关系是企业与其他企业或组织之间建立的合作关系。
这可以使企业借助其他合作伙伴的资源、技术和渠道等优势来拓展市场。
通过与合作伙伴的合作，企业可以共同开发新市场，共享风险与回报。
企业可以选择与供应商、分销商、合作伙伴、竞争对手或行业协会等建立合作伙伴关系，以实现市场开拓的目标。
5.互联网和数字化营销随着互联网的普及和数字化技术的快速发展，试图通过传统方式进行市场开拓已经越来越困难。
因此，利用互联网和数字化营销工具可以为企业提供巨大的市场开拓机会。
企业可以通过社交媒体、引擎优化、电子商务平台等方式与潜在客户进行互动和沟通，提高企业的曝光度和影响力。
此外，数字化营销还可以通过数据分析和精准营销的方式来提高市场开拓效果。
软件销售十大策略
软件销售十大策略软件销售的好坏对软件开发商来说尤为重要，它关系到软件开发商能否收回成本、能否取得利润，更事关企业的生死存亡。
作为销售人员在拓展软件的销售渠道通路的同时，一定要深入用户市场，分析用户所需，全面拓展渠道，进行广泛合作，才能取得软件销售的成功，而如何合理地运用软件销售的策略，则是每位推销员所必备的技能。
下面是软件销售的十大具体策略：第一：产品策略产品策略，即通过开发公司的产品，不断地增加新功能、新系列，从而居于市场领导者的地位。
一、抢先发布新产品法为保持公司的市场领导者地位，避免其他公司的恶性竞争，通过更快地发布新产品而保持公司现有的地位。
二、软件当媒体法就是用软件做广告媒体，免费发放，在软件上搭载广告，一方面宣传本公司的产品，另一方面登载其他企业的广告，挣广告收入。
即用户打开该软件时，里面的广告就开始翻屏，若想把广告条关了，那整个软件程序就会被自动关闭。
三、软件自助餐法即软件需要有专家型的，也需要有傻瓜型的。
如Microtek在这方面做了尝试，他们新的ScanWizard 5.0软件有一个切换按钮，只要一按整个软件的界面就变成人人都会使用的“傻瓜型”操作界面。
再一按，就变成了“专业型”界面。
两个界面完全不同，选择权完全交给了用户自己。
四、增加新功能法即在软件开发商自己品牌的软件里增加同类软件所没有的功能，而最终将其它公司同类软件的正版用户转变成自己品牌的用户。
如美国的WordPerfect公司多年来在总共15亿美元的字处理市场占据了46％的市场份额，而微软的Word软件仅占据了30％的市场份额。
为了改变其状况，微软在Word软件里增加了WordPerfect软件所没有的用户图形界面，结果两年后微软的Word软件仅占据了46％的市场份额，WordPerfect公司在字处理市场仅占据了17％的市场份额。
第二：拓销策略拓销策略，即运用各种各样的手段去开拓销售公司的产品。
一、捆绑式的销售法软件厂商可与联想、惠普、恒升等大的硬件厂商捆绑销售，借助硬件厂家的力量壮大自己，借机树立自己的品牌。
新产品的定价策略
新产品的定价策略新产品的订价由于没有同类商品价格可供参照，因此是较为困难的。
新产品的订价在保证既收回成本，又获取一定的利润，还应让大多数消费者认为“公平”而能够接受的原则下，常常运用以下策略：1.撇油法这是一种先高后低的价格策略。
在新产品进入市场初期，还没有竞争对象和替代物，厂家可能采取较高价格出售，以便获得高额利润和尽快回收新产品的研制、开发投资。
随着时间的推移，尤其是竞争对手进入市场后，可以酌情逐步降低价格。
这种方法就如从鲜奶中撇取乳油一样，从厚到薄、从精华到一般，俗称“赚头蚀尾”。
这种策略通常适用于能更好地满足消费者需要，需求量较大，需求弹性较小，仿制较难的新产品，是针对消费者求新、求奇、好胜等心理的。
这种订价法的好处是：单位产品利润大，短时间内即可收回投资，当竞争者跟上来时，企业已获得了丰厚利润。
能提高新产品的身价，能使顾客产生质量优良的印象，更有利于吸引求新消费者的注意。
可以随时调价，在竞争中处于主动，如销路不理想时，通过降低价格，可以扩大销路。
这种订价法的不足是：以高价投入市场，可能会出现产品形象尚未树立，而销售增长缓慢的不利形势；畅销、高价带来的高额利润会诱使大批竞争者进入市场，造成价格猛跌直至无利可图。
二战后，美国一家制造商，从阿根廷引进了圆珠笔，最初取名“原子笔”时，成本仅为50美分，作圣诞礼物隆重推出，后经大力宣传，就使小小的商品身价百倍，售价高达20美元。
以后有了众多竞争者，卖价则下降至0.7 美元和0.25美元。
高利润必然带来激烈竞争，因此想在市场上独占鳌头，必须迅速申请专利，或努力降低成本，以排斥竞争者。
产品卖高价，只有消费者接受高价时，才能实现经营者的高利润；而要消费者接受高价，还得创造一系列的条件。
因此，采用这种策略必须十分谨慎。
2.渗透法与上述方法相反，渗透法是在商品进入市场初期，以较低的价格出售，然后逐步把价格提到一定的高度，又称“蚀头赚尾”。
这种方法一般适用于一些低档品、生活必需品、市场已有类似代用品、消费者对价格较为敏感或易于仿制的新产品。
新产品开发建议书
新产品开发建议书
背景：
随着市场竞争的加剧，消费者需求的不断变化，公司需要不断创新，开发新产品来满足市场需求。
因此，我们提出了以下新产品开发建议。
建议：
1. 市场调研，首先，我们需要进行市场调研，了解消费者的需求和偏好。
通过调研，我们可以发现市场上的空白点，找到新产品开发的方向。
2. 创新设计，在市场调研的基础上，我们需要进行创新设计。
新产品需要具有独特的特点，能够吸引消费者的注意。
我们可以考虑引入新的材料、技术或功能，以区别于竞争对手的产品。
3. 定位明确，在开发新产品的过程中，我们需要明确产品的定位和目标消费群体。
不同的消费群体对产品的需求和偏好不同，因此需要针对性地进行设计和营销。
4. 质量保证，新产品的质量是公司形象的体现，因此在开发过程中需要严格把控质量。
可以考虑引入先进的生产工艺和质量管理体系，确保产品的质量符合标准。
5. 营销推广，新产品开发完成后，需要进行有效的营销推广。
可以通过线上线下的方式进行推广，包括广告、促销活动等，吸引消费者的关注。
结论：
通过以上建议，我们相信公司可以成功开发出符合市场需求的新产品，提升公司的竞争力和市场份额。
希望公司能够重视新产品开发，投入足够的资源和精力，实现新产品的成功推出。
市场开拓的五大战略
这类战略固然存在缺少地理地区上连续性弊端，但倒是公司比较
广泛适应一个战略。不只强势公司能够采纳，弱势公司运用它也能够
获得不错成效。
三、“保龄球”战略
保龄球运动拥有这样特色：各保龄球之间存在必定内在联系，只
要适合地击中重点第一个球瓶，这个球瓶就会把其余球瓶撞倒一大
片。
默化影响。
在实践中，“乡村包围城市”战略实行经常陪伴着“时空中断法”
运用。公司在包围占据周边市场同时，会对中心市场进行必定广告宣
传，可是却没有产品跟进，存心造成市场空缺，让销售和宣传有一段
时空中断，令花费者由出奇到寻找，由寻找到盼望，形成花费势能递
增积蓄，如同大坝之于江水，人为地制造水位落差，最后形成万马奔
月累自然成为公司往后向周边拓展最可贵财产和资本，营销失误解进
一步减少。跟着市场不停转动拓展，公司“依据地”市场所盘扩大，
这些经验和教训更加丰富，市场营销风险会愈来愈低。
2．有益于保证资源实时知足
市场转动开始是以“依据地”市场“人强马壮”为基础。已做大
做强“依据地”市场收益丰产为新开辟市场供给充分资本累积，“根
公司在拓展市场时相同能够运用这样方法。要占据整个目标地区
市场，第一攻克整个目标市场中某个“重点市场”——第一个“球瓶”，
而后，利用这个“重点市场”巨大辐射力来影响周边广大市场，以达
到占据大片市场目。这类市场拓展战略我们称之为“保龄球”战略。
自然，该“重点市场”应当拥有以下特色：
1．该“重点市场”花费者拥有较强求新意识和较强购置力，因
自然，这是一种“先难后易”市场拓展策略。重点市场常常是商
家必争之地，要攻克该战略市场重点，一定耗资大量财力和人力。但
客户开发十大战略
客户开发十大战略1、 行先做好公司的牌子，再卖别人的产品一个广告公司如果不能把自己推销出去，那么很难让人相信他能把别人的产品卖出去。
现在许多广告公司形象设计欠佳，不统一，无个性，同质化严重，好像他们都是一个模子里倒出来似的，客户看不出你有什么特别，自然你去开发他们也就困难。
2、 在公司树立一个业界权威，作为公司品牌代言人。
常规下公司的总经理就是品牌代言人，客户选择一家广告公司，其实在很大程度上是在选择广告公司的总经理。
纵观国内外优秀的广告公司大多都有一位名扬天下的掌门人。
如国外大卫.奥格威的奥美，萨奇兄弟的萨奇.萨奇。
中国叶茂中的叶茂中营销策划公司，当然权威的地位不是吹起来的，是在实力的基础止，通过讲学、出书和发表文章树起来的。
这一策略中国的叶茂中用的最为成功，在许多业界的报刊上你都能看到叶茂中戴帽子的头像和文章。
据说叶茂中的客户80%以上都是主动打电话自动上门的。
3、 把每个AE培养成市场营销专家和沟通大师。
以前优秀AE的特征是漂亮，能吹善侃，会拉关系，但现在应该是市场营销专家和沟通大师。
不懂市场营销，客户开发人员就很难切中要害了解客户的真正需要；不懂沟通，客户开发人员就之间建立理解的桥梁。
科学时代的广告业给AE提出了更多的要求，他们应该知道是自己公司的客户，他们在哪里，如何找到他们。
当然完成这一切并不仅仅是客户部的事，一个广告公司就是一个客户开发部。
AE为了说服客户往往需要后方的支援，关键是他要知道要什么。
现在中国的AE往往喜欢"个人带球突破"，而不知道与"中场"配合或要求"中场"配合。
4、 做好到手的客户，建立口碑和回头率。
做广告不是一锤子买卖，赚一把拉倒。
光顾攻城，不顾守城，终不能一统天下。
善待你到手的每个客户，你的客户会为你拉客户的。
攻下多少，失多少，趁早改行，服务好，才有口碑和回头率，才有客哀悼源源不断。
5、 城有所不攻，客户有所不为 不能者不为。
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新产品开发遵循的7大策略经常遇到这样的企业，产品开发出来了，但不知道产品的核心卖点是啥？也不知道怎么去销售？
产品生命周期理论为我们提供了一个重要的启示：在当代科学技术水平迅速发展、消费需求变化加快、市场竞争加剧的情况下，企业得以生存和成长的关键就在于不断地创造新产品和改进旧产品。
企业的新产品犹如企业的新鲜血液，能够给企业增加新的活力和动力。
许多企业就是因为老产品持续老化，新产品死亡率居高不下，从而导致企业的市场不断丢失，利润严重缩水，企业经营举步维艰。
一个新产品开发，对企业来说是一件大事。
新产品的推出是为了满足目前市场的需求或未来需求的趋势。
新产品开发的失败会给企业带来重大的创伤：前期大量投入的成本无法收回，更致命的是使企业丧失了抢占市场的最佳时间，将企业置于更加被动的境地。
因此，新产品的开发应考虑开发动机、开发成本、开发风险，在新产品的开发之前，我们应注重以下的7大策略：
新产品开发策略一：深度调研策略。
在产品严重同质化的今天，在买方市场决定产品销售的大环境下，开发产品不做市场调研，是件很可怕的事情，而且要做细致的深度调研，以市场需求和消费者为导向。
开发新产品前，首先要看市场上有没有类似的产品，如果有，从品质、形
状（包装）、性能（口感）、价位做充分的调研，找出同类产品的特点和卖点在哪？我们要不要进行市场细分，要不要在其基础上升级或者超越。
其次还要对消费者进行调研，细微的分析消费者购买此类产品的核心动机和需求在哪？对此类产品的消费缺陷或不足因素？延伸出的潜在需求是什么？
只有正确深入掌握了消费者的需求,才能开发出对应的产品。
对客户需求理解的任何偏差是导致产品后期营销推广失败（或者打不开局面）的主要原因。
新产品开发策略二：精准定位策略。
深度调研完毕，我们就要对新开发的产品做定位策略。
精准定位策略：通俗的讲就是我们的产品卖给哪一个层面的消费者，给消费者一个必须购买的理由（迫切性需求），这个层面的消费者消费消费能力怎么样，一般在什么场所（终端）进行购买。
其次，消费者购买产品除了最基本的功效需求以外，还有附加功能需求、精神（品位）的需求等。
比如，想购买打火机的基本动机就是要用它点火，功能需求层次是消费者满足了基本需求后发现在同样价格条件下有的产品有额外的功能，理性决策自然由单功能向多功能选择。
比如，打火机除了能点火外，还要有防风功能，这就是为消费者提供额外价值而设计的附加功能（多功能性延伸）。
第三个层次是品质需求层次，这个消费者是具有社会性的，其生活中的价值和标准容易和自己使用的物品产生关联。
比如有的消费者是环保主义者，则他们对于
打火机除了功能性差别外，其燃烧的是煤油还是液化气则和他的生活品味就息息相关。
最后一个需求是精神层面的需求，除了上述这些需求外，消费者还要求自己所使用的产品要体现其生活的追求和理想。
比如，打火机到后期从材质到品味、专业性的设计就是为了满足消费群体的尊严、面子等精神层面的需求。
在这方面经典产品开发案例就是ZIPPO。
新产品开发策略三：独特卖点策略。
“只要有商业活动，就存在着竞争。
”任何一个行业都有竞争对手的存在。
所以新产品开发最好能突出其个性，有个性的产品才会有差异化，只有差异化的产品才有更多的关注度和独特卖点，才能与同类产品拉开距离，给消费者新的感觉，提高购买率。
以饮料快消品为例，我们在喝果粒橙的时候，开发出了营养快线，补充更多的营养，接着开发出了专业补充VC的水溶C100。
营销专家孔长春先生认为：现代营销的本质就是区隔竞争对手。
所以在新产品开发上要体现差异化，而且在服务上也要体现其差异化，因为服务差异化使竞争对手很难破坏你与消费者之间的关系，也将使客户感觉到。
如果竞争对手采用低价竞争策略，个性化服务可使企业通过非价格竞争，与消费者加强合作关系；如果竞争对手无法提供相同的产品或服务，顾客就不会购买竞争对手的廉价产品或服务。
而产品开发时的差异化服务首先在产品包装上，比如，产品携带是否方便，产品开启或使用是否便捷等等，这些看起来并不重要的差异化也将对产品的销售起到一定的作用。
新产品开发策略四：成本价位策略。
既然新产品开发前对消费者进行了调研，那就必须弄个清楚定位的产品消费者对本品的心里接受价位。
我们遇到过一个客户，开发了一个功能性饮料，因为成本较高，最后只有定价到10块钱以上才可以，但在市场上，作为少男少女对饮料的接受价格只有6元，所以在市场就无人问津。
另外，新产品的的开发，一般需要资金投入较大，可回报周期却较长,一般要到新产品形成规模生产后，才能给企业带来效益。
因而要求新产品应具备良好的性价比，不是因产品的质量过高而将过多的成本强加给用户，而是在满足用户要求的性能的前提下采用最低的成本去生产。
新产品应低投入高产出，才能给企业和客户带来多赢的结果,才能拉动客户的大量消费，才能促使企业大规模生产。
新产品开发策略五：整合包装策略。
这里说的包装策划是系列性的，从产品的命名、包装设计、卖点提炼、荣誉申报、招商策略等。
首先是命名，中小企业一定要起一个朗朗上口，而且通俗易懂，紧扣产品特性的名字，易传播就会降低广告传播的频次，等于省下传播费用。
比如说亿家能太阳能，就是让一亿家庭用上太阳能，多通俗易懂；比如斯达舒，就是这个到达就舒服；再比如欧派橱柜，欧式一派，高贵典雅的代表。
产品的外包装在终端就是无声的促销员。
我们看看化妆品界的一匹黑马——可采眼贴膜。
我们看到市面不管是普通化妆品还是功能性化妆品，只要是女性产品，大都采用亮丽的色彩，柔美的线条的设计风格，但可采一反常规，在白色调上用蓝色勾勒出一个女人的半边脸。
就这样的反常规设计不管摆放在药店还是商超，却会非常显眼的跳入了爱美女士的眼帘，这不能不说是非常成功的一个独具匠心的设计。
新产品开发策略六：上市营销策略。
在解决定价问题的基础上，新产品上市营销方案需要完成竞争产品分析、分销渠道设计和促销计划的设计。
竞争产品的分析主要了解其价格、产品性能表现、优劣势，以便在促销员培训中使用；同时竞品的分析也需要了解竞品的营销策略，如定价风格、市场目标、促销活动的内容等方面，以便在制定新产品营销方案时做差异化或竞争力对比。
分销渠道的设计主要完成零售终端铺货率目标的设定。
鉴于企业一般都有现成的分销渠道结构，因此在此阶段分销渠道的设计最核心的任务是设定渠道铺货率，做到细致则需要规定不同级别城市、不同市场类型、不同终端零售业态的铺货达成率。
铺货率和市场占有率的线性关系无论在什么情况下都成立。
促销活动的设计可以参考与借鉴竞品的操作手法，同时也可以通过消费者调查获得其对不同促销礼品的偏好。
另外，如果要启动大规模的促销活动如路演，则可以与专业的公司沟通，确定具体的促销活动实施方案。
新产品开发策略七：呼应政策策略。
新产品开发一定要关注国家政策因素和宏观经济因素导向相结合。
在当今的中国,有些行业与领域的发展和产品的消费，有着明显的政府引导和宏观调控，如果能争取到国家政策的支持与帮扶，对企业来说可谓如虎添翼。
因此,新产品的开发和推出千万不要忽略了国家的战略方针和国家经济发展状况，积极响应政府指引的方向前行，我们更容易走出困境，走得更高更远。
这种开发策略是指要紧紧跟随外界环境的变化而变化，是一种适应策略，也是在原来固有基础上的分支和战略方向调整。
比如，我国为了更环保的需求，限制一次性“白色塑料袋”的使用，我们完全可以开发更环保的、多功能的袋子；再比如国家提倡节能的政策，我们比亚迪即将推出E6，将采用出电力驱动。
是自主品牌环保车型中的先驱车型。
这样的车我们有理由相信，国家都会大力支持。
据说股神巴菲特就是看好这项技术才参股比亚迪的。
因为消费者是相信国家的，是跟着国家的指挥棒在走的，所以在这个市场上要想生存和发展必须要和这个大环境的变化相适应，产品的开发自然也将顺应这个潮流。