项目现场关键岗位人员到岗履职情况考核表

施工总承包项目经理履职评分表

合计
100

4
安全管理
项目经理安全带班生产少于工作日的80%，扣3分；代写或流水账，扣2分；
未组织重大安全隐患整改，扣5分；未组织危大工程验收，扣3分；
未组织召开月度安全教育大会，扣3分；
未组织分包单位和管理人员月度的安全责任书考核，扣2分/项；
未按规定上报事故事件，扣25分；未组织项目应急演练，扣5分。
25
表1-3 项目经理履职检查评分表
序号
评价标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
履职能力
相关方对项目团队的整体评价（包括项目经理履职能力、项目团队能力、反应效率等方面），评价满意不扣分，评价一般扣10分，评价不满意扣20分；
节假日加班期间管理人员履职不到位，扣5分。
25
2
生产管理
现场存在施工组织、计划安排不到位、资源配置不合理情况，扣5-10分；未落实样板引路制度，扣5分；
未制定每月、每周工作计划，扣10分；对未完成项未分析原因并采取纠偏措施，扣5分。
未每周组织生产检查，扣5分。
25
3
质量管理
未组织召开每月质量专题会，扣3分；
项目经理每月参加质量周检查少于2次，扣5分；
未组织重大质量隐患整改，扣5分；
未制定各岗位质量责任制，未组织责任书签订与考核，扣3分/项；
未按规定上报工程质量事故，不配合开展事故调查和处理，扣25分。

施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表.doc

附表1施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：分包单位：注：1、每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》要求，对施工单位（含分包单位）关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录，对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。

2、每次现场监督抽查还应根据《湖南省建筑工人实名制管理办法实施细则》的规定，抽查建筑工人实名制落实情况。

3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。

附表2现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：监理单位：注：1、每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》的规定，对监理单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录；对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。

2、专业监理工程师和监理员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。

3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。

附表3施工现场保证质量和安全生产基础条件抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：注：1、建筑材料及安全防护用品等进场检验应包括质量证明文件及实物进场验收和现场见证取样抽检。

2、涉及结构安全和重要功能检测抽查内容应包括检测合同签订、方案（含比对抽检）登记和见证取样送检等，特别是混凝土试件的留置、养护和送检情况。

3、建筑起重机械必需有产权备案手续方能进入施工现场。

4、基础条件达不到要求时，要签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。

附表4项目重大危险源识别与监控抽查记录表工程名称：具体抽查时间：注：1、每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受控情况进行全数核查记录，每项重大危险源的检查内容至少应包含：重大危险源清单名录的识别；危大工程专项方案编审、专家论证、方案交底、技术交底、现场实施情况、专项验收、施工监测和安全巡视等；重大危险源的安全防护方案和保证措施的制定和落实情况等。

岗位职责履行情况检查考核表

岗位职责履行情况检查考核表
编号：JL/ZD-25-001版本号：v1.0
检查日期
年月日
检查人员
受检人员
质量职责名称
质量职责考核内容
考核方法
考核结果
总经理
总经理（企业负责人）岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
质量副总经理
质量副总经理（质量负责人）岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
质量管理员
质量管理员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
质量验收员
质量验收员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
采购员
采购员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
收货员
收货员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
库管员
库管员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
养护检查员
养护检查员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
销售员
销售员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
出库复核员
出库复核员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
运输员
运输员岗位职责Leabharlann 1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
售后服务员
售后服务员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度
2岗位职责的履行情况
信息管理员
信息管理员岗位职责
1岗位职责的理解、掌握程度

项目关键岗位履职检查内容参考表

6、验证以上各项工作安全监督日志记录情况。
7、近一月班组长周培训记录。
8、分包商月度安全考核情况及结果应用情况。
5
物资经理/物资工程师
1、物资进场验收；
2、危险品进出场记录；
3、分供商安全管理协议及交底；
4、分包物资检查，材料标志牌。
1、项目已有安全标化设施、临建材料、劳动防护用品、钢管扣件、应急物资等安全物资的进场验收资料；
6、安全技术交底；
7、各类安全检查整改落实情况。
1、近一月周检查记录；
2、近一月周例会、近一周日例会；
3、5份现场在施高风险作业的许可；
4、现场在施临时设施、临时消防设施验收资料；
5、近一季度工人月度教育；
6、现场抽查5名施工人员的安全技术交底资料；
7、近一月所有安全检查整改落实情况
4
安全总监
1、参加专项方案、交底、验收、检查；
项目关键岗位履职检查内容参考表
序号
岗位
职责
检查内容
检查记录
1
项目
经理
1、领导带班；
2、周检查；
3、管理人员教育；
4、三级例会参会情况记录；
3、近一季度管理人员教育记录；
4、询问最近参加三级单位安全总监例会情况；
2
总工
1、危大工程方案管理；
2、方案、技术交底；
2、项目已有危险品的进出场、领用、退库等记录；
3、分供商安全管理协议及交底资料；
4、分包物资检查记录，查验现场材料堆放标志牌设置。
6
专业工程师
1、安全技术交底；
2、各类安全检查整改落实情况；
3、高风险作业许可；
4、危大施工现场指导；
5、特种作业人员定期教育。

项目经理部安全工作履职考核表(安全总监、安全主管上传)

3、是否合法合规地开展安全费计量，相关票据、记录等是否齐全，安全费台账是否记录完整；安全费用投入是否满足需求并与投入计划相符；每项不符合扣1分；
9
安全
措施
安全
交底
（15分）
1、是否督促相关部门制定安全技术措施、专项施工方案，需专家论证的分部分项工程施工方案是否进行了专家论证，并督促开展安全技术交底并记录：未制定工程相应安全措施或专项施工方案，每少一项扣3分；应当进行专家论证未督促，每项扣2分；
2、是否对危大工程旁站检查：未进行旁站，扣2分；
3、是否督促完善交底内容和交底记录：交底内容或记录不完善，每项扣2分；
4、对安全管理不到位或存在不安全行为的人员是否进行处罚：未进行处罚，扣3分；
10
智慧
工地
App
（8分）
1、是否在系统内进行风险分级管控并进行危险源识别，是否对较大及以上风险等级的危险源设置隐患排查计划及管控排查责任人，是否按计划进行了危险源隐患排查：未进行风险分级管控，扣2分；未设置隐患排查计划，每项风险扣0.5分；未按计划进行危险源管控，每条扣0.5分
2、隐患排查治理中，每月排查出的隐患条数是否满足最低标准要求及期望标准要求，每周周检次数是否满足每7天一次的要求：隐患条数不满足最低标准要求，每月次扣2分；不满足期望标准，每月次扣0.5分；周建次数不满足标准的，每少一次周检扣2分；
3、班前教育记录是否及时上传，每月上传天数是否满足22天最低标准，上传资料（教育资料、人员签到表）是否完整，现场教育照片是否真实：未及时上传班前教育记录或上传天数不满足最低标准，扣2分；资料上传不全，每条扣0.5分；为上传教育照片，每条扣0.5分；
3、现场五牌一图、操作规程、机械设备标牌、配电箱标牌等标识、标牌制作内容样式、数量、设置位置是否符合标准，不符合标准，每项扣2分；

项目现场关键岗位人员到岗履职情况考核表

整理版项目现场关键岗位人员到岗履职记录表湖南环宇建设工程咨询监理有限责工程名称长城万悦汇监理单位检查月份任公司第一周检查情被检查第二周检查情况第三周检查情况第四周检查情况第五周检查情况况人签名序号岗位姓名岗位证号到岗
项目现场关键岗位人员到岗履职记录表
工程名称
长城·万悦汇
监理单位
湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司
安全员
赵婷
C2(2014)010002147
6
安全员
刘建国
C2(2014)010000274
7
质量员
欧阳德良
101041101838
8
9
本月检查情况及处理意见：
建设单位检查人员及盖章：总监（确认）：时间：
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检查月份
被检查人签名
序号
岗位
姓名
岗位证号
第一周检查情况
第二周检查情况
第三周检查情况
第四周检查情况
第五周检查情况
到岗
履职
到岗
履职
到岗
履职
到岗
履职
到岗
履职
1
项目经理
张ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ阳
湘143131411604
2
技术负责人
曾增
0043631
3
施工员
李中华
101011103802
4
施工员
赵松林
115011400067
5

履职考核量表模板

被考核人姓名：部门：岗位：部门长签字：中心副总签字： .被考核人姓名：部门：岗位：部门长签字：中心副总签字： .备注：附件：《周绩效跟进表》1.考核程序（所列日期为最后截止日期）：绩效目标沟通并提交履职量表（22日）—> 人力中心审核履职量表（24日）—> 反馈/确定执行（26日）—> 考核（周跟进）—> 考核并书面提报（28日）—> 人力中心审核（5日）；人力中心以参加各中心或部门周会议、查阅会议记录、审查核实周绩效跟进表等方式进行周跟进。

4.考核结果应用：A.年薪制人员，月度考核结果作为季度述职评价依据之一，不影响月度工资发放；B.其他人员考核结果用于月度绩效工资发放，以经调查核实履职状态最好的10%员工得分核定考核标准分，员工本月绩效工资=个人得分/标准分*个人绩效工资标准。

3.绩效跟进计划：A.每周以中心为单位，按10%比例遴选履职状态最好的员工，由中心副总确认后于次周周二以前将本表附件《周绩效跟进表》交人力中心报备、待查；B.任职履新人员，根据公司要求由人力中心协调中心/部门制定1--3个月履新考核计划，考核期内原则上按岗位工资标准的80%计发工资，纳入《周绩效跟进表》提报范围。

8.考核投诉：出现考核评价不客观、考核结果不公正现象，员工可对考核人及确认人进行投诉，考核投诉管理由人力副总负责，人资部经理协助。

6.罚则：直属上级是履职考核量表的主控责任人，对评分的真实性、准确性、合理性负责，评价结果明显与事实不符或显失公正，严重影响绩效考核工作质量的，给予扣减当月绩效20分，并在公司范围内予以通报处理。

7.异常处理：员工当月出现岗位异动，在现部门任职半月（含）以上，由现部门为主，协调原部门进行评价；在现部门任职半月（不含）以下，以原部门为主，协调现部门进行评价；统一由现部门上报2.考核责任划分：直属领导评价，隔级领导确认，人力中心审核、审查规范性和合理性；区域经理由运行中心负责评价，区域核心团队其他成员由区域经理评价，运行中心确认。

施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表.doc

附表1施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：分包单位：注：1、每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》要求，对施工单位（含分包单位）关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录，对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。

2、每次现场监督抽查还应根据《湖南省建筑工人实名制管理办法实施细则》的规定，抽查建筑工人实名制落实情况。

3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。

附表2现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：监理单位：注：1、每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》的规定，对监理单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录；对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。

2、专业监理工程师和监理员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。

3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。

附表3施工现场保证质量和安全生产基础条件抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：注：1、建筑材料及安全防护用品等进场检验应包括质量证明文件及实物进场验收和现场见证取样抽检。

2、涉及结构安全和重要功能检测抽查内容应包括检测合同签订、方案（含比对抽检）登记和见证取样送检等，特别是混凝土试件的留置、养护和送检情况。

3、建筑起重机械必需有产权备案手续方能进入施工现场。

4、基础条件达不到要求时，要签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。

附表4项目重大危险源识别与监控抽查记录表工程名称：具体抽查时间：注：1、每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受控情况进行全数核查记录，每项重大危险源的检查内容至少应包含：重大危险源清单名录的识别；危大工程专项方案编审、专家论证、方案交底、技术交底、现场实施情况、专项验收、施工监测和安全巡视等；重大危险源的安全防护方案和保证措施的制定和落实情况等。

项目经理部安全责任履职考核样表

项目经理部安全责任履职考核样表考核背景为了保障公司和员工的安全，项目经理部需要认真履行安全责任，并进行相应的考核。

本文档旨在规范项目经理部安全责任履职考核流程，建立合理的考核档案，提高项目经理部安全责任意识和履职能力。

考核流程1.开始考核前，项目经理部应在规定的时间内填写《安全责任履职考核表》并签字确认；2.由总部安全管理部门抽取被考核项目，向项目经理部发出《安全责任履职考核通知》；3.项目经理部根据通知中所列的责任履职要求，组织履行相关责任；4.履职完成后，项目经理部填写《安全责任履职考核表》，并发送至总部安全管理部门；5.总部安全管理部门根据考核表汇总得分，并将考核结果反馈至项目经理部。

考核要求1.安全管理制度：项目经理部应按照公司安全管理制度要求，制定本部门的安全管理制度，并定期进行自查、整改和评估；2.安全培训教育：项目经理部应组织全体员工进行安全培训教育，确保员工掌握公司安全管理制度并严格执行；3.安全生产责任制：项目经理部应建立安全生产责任制，明确员工安全生产责任和管理职责。

对于发生的安全事故，项目经理部应承担相应的责任；4.安全检查评估：项目经理部应按照公司的安全检查评估要求，制定检查计划，并定期进行安全检查评估，并及时整改发现的问题；5.安全应急管理：项目经理部应根据公司安全管理制度要求，制定相应的安全应急预案，并进行演练和评估。

考核内容考核内容的设置根据公司实际情况酌情调整，以下为参考内容：1.安全责任履行情况得分；2.安全管理制度得分；3.安全培训教育得分；4.安全生产责任制得分；5.安全检查评估得分；6.安全应急管理得分；7.其他附加加分项。

考核结果处理考核结果根据公司考核制度，结合项目经理部的实际工作情况，综合评估得出考核结果。

考核结果应对外公示，以增强考核的公正性和透明度，并根据考核结果进行奖惩处理。

考核表样表考核要求得分安全责任履行情况安全管理制度安全培训教育安全生产责任制安全检查评估安全应急管理其他加分项总得分项目经理部是公司安全管理的重要部门，负责项目安全管理的全过程，为公司的发展提供保障。

项目部员工考核评价表员工考核评价表

5
工作成绩
（30分）
1：完成的工作任务质量是否达标
5
2：完成的பைடு நூலகம்作任务返工有多少
5
3：工作中是否事前把关
5
4：完成工作任务的损耗是否正常
5
5：为完成工作任务是否全身心投入
5
6：工作成绩是否达到公司、项目、监理、甲方的要求或得到认可
5
生活考评
（11分）
1：与上级单位的关系是否融洽，对公司内部上级是否以礼相待
项目部员工考核评价表
日期：年月日
姓名
职务
考核
时间段
考核项目
评价考核内容
分值
评价分值
工作态度
（16分）
1：遵守项目劳动纪律及项目规章制度
5
2：在工作中是否考虑别人处境，主动去协调上下级做好自己的工作
3
3：临时分配的工作任务是否讲条件
5
4：是否主动改进自己的工作方法，自己的工作效率如何
3
工作能力
（30分）
1：具备履行职务所需的语言表达能力
5
2：充分理解自己的岗位职责，干净利落地完成自己的工作任务，不需要提醒
5
3：在工作中遇到问题能够随机应变，正确、恰当地处理
5
4：对外协调：工作效果是否让对方心悦诚服的接受自己的想法及意图
5
5：为完成工作任务，采取的方式、方法是否科学合理
5
6：按照责任划分，所属团队是否团结、协调
项目意见
领导意见
本表一式二份
3
2：公司内部不搬弄是非、说三倒四
3
3：工作中是否考虑团队形象
3
4：是否注意个人仪表
2
管理考评
（13分）

项目经理部安全责任履职考核样表

10
6
安全检查
1．每月是否组织1次安全检查；
2．各级检查的安全问题是否及时解决和整改落实。
10
7
安全投入
1．安全费用投入是否满足现场需求和国家规定；
2．是否按月计划，及时投入使用。
10
8
其他
1．是否组织编制应急预案，预案是否有针对性和可操作性，是否组织培训演练；
2．是否存在违章指挥；是否按规定及时上报并处理安
全事故；
3.是否及时安排、督促项目安全工作；
4.是否完成项目安全目标，有无安全红黄牌。
15
累计得分
项目经理部安全责任履职考核样表
XX二局×××公司×××项目（分部）
安全责任履职考核表
被考核部门（人员）：项目经理
考核人：考核日期：
序号
安全责任
考核内容
责任落实情况
分值
得分
1
安全管
理体系
1.是否单独设立安全生产总监；
2.对照司安质委〔2010〕1号文件，专职安全员和质检员配备是否满足。
15
2
制度措
施落实
1．是否组织制定项目安全管理制度、操作规程和安全
技术措施，是否完善；
2．制度、措施和操作规程是否得到严格实施；
3.法律法规和上级要求是否得到执行。
15
3
安全
责任制
1.是否建立项目安全责任制，是否全覆盖；
2.责任是否分解到各部门和相关人员；
3.是否定期开展安全责任履职考核；考核是否严格。
15
4
文明施工
1．现场是否按施工组织设计布置，是否对标准化工地和文明施工进行规划，是否落实到位；
2．辖区材料、物品堆放是否分类堆码且整齐、整洁；

项目部人员考核表

12
积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
13
及时处理施工中的技术问题，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故，并落实整改措施。
考核
意见Βιβλιοθήκη 合格基本合格不合格
考核人签名：
年月日
横坪二标项目部人员考核表
姓名：岗位：年月日
序号
主要职能
考核结果
合格
不合格
1
学习和贯彻国家有关法律、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。
2
贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按照管理手册和程序文件各项要求，开展施工生产全过程的管理活动。完成各项施工生产任务，并实现和达到质量、环境、职业健康安全目标。
7
贯彻岗位责任制，掌握施工进度。
序号
主要职能
考核结果
合格
不合格
8
定期召开生产例会，检查管理人员和各班组工作情况，并对前期工作随时进行总结。
9
执行对项目工程的质量控制和环境因素、危险源的控制、消除工作。
10
严格工序检验和交接管理，按工序填写各种施工用表，做好竣工资料的积累整理和移交工作。
11
强化现场的管理工作，加强对施工班组的作业指导，并认真实施现场管理。
3
按照工程工期要求，制定项目部施工计划并贯彻实施。
4
编制项目质量保证计划、施工组织设计，对危险性较大的分项工程及重要部分编制专项施工方案、并报公司工程部审核和管理者代表（总工程师）批准并实施。
5
督促项目部技术人员进行技术交底，促使各施工班组按照施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工。
6
抓好安全教育，全力支持质检员、安全员的工作，贯彻项目部各项管理制度。

施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表

施工项目部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：分包单位：理办法》要求，对施工单位（含分包单位）关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录，对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。

2、每次现场监督抽查还应根据《湖南省建筑工人实名制管理办法实施细则》的规定，抽查建筑工人实名制落实情况。

3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。

现场监理部关键岗位人员到岗履职情况抽查记录表（质量安全监督）工程名称：监理单位：注：1、每次现场监督抽查时，应根据《湖南省建设工程施工项目部与现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》的规定，对监理单位关键岗位人员任命文件的符合性及到岗履职情况进行抽查记录；对关键岗位人员履职“差”的，应注明原因，并提出整改要求。

2、专业监理工程师和监理员应注明所从事的具体专业工作岗位名称。

3、监督机构处理意见应根据检查情况填写，结论应准确、符合逻辑，对人员配备不达标、擅自变更、不到岗的情况签发限期整改通知书。

施工现场保证质量和安全生产基础条件抽查记录表（质量安全监督）工程名称：施工单位：注：1、建筑材料及安全防护用品等进场检验应包括质量证明文件及实物进场验收和现场见证取样抽检。

2、涉及结构安全和重要功能检测抽查内容应包括检测合同签订、方案（含比对抽检）登记和见证取样送检等，特别是混凝土试件的留置、养护和送检情况。

3、建筑起重机械必需有产权备案手续方能进入施工现场。

4、基础条件达不到要求时，要签发限期整改通知书，并在处理意见栏目中说明。

项目重大危险源识别与监控抽查记录表工程名称：具体抽查时间：施工单位：形象进度：注：1、每次监督抽查时对适时存在的重大危险源的受控情况进行全数核查记录，每项重大危险源的检查内容至少应包含：重大危险源清单名录的识别；危大工程专项方案编审、专家论证、方案交底、技术交底、现场实施情况、专项验收、施工监测和安全巡视等；重大危险源的安全防护方案和保证措施的制定和落实情况等。

施工企业项目经理岗位履职考核表

7
因施工安排、计划导致工程项目工期滞后，不能按照正常施工进度按时、按质、按量完成所负责项目工作，扣1～5分。
5
2 项目管理未做好风险防范，且未及时妥善处理，扣1～3分。
3
因报送物资供应、资金等计划滞后造成施工项目工期滞后、停滞，扣1～4分。
4
未进行项目合同管理与执行合同规定，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，扣1～8分。
5
未准时上交项目人员月度岗位履职考核表，扣1～3分。
3
未及时检查、追踪、掌握项目岗位人员工作安排执行情况，扣扣1～3分。
3
3 日常管理未做好项目人员到岗监督与每月考情表的审核、报送，扣1～2分。
2
未监督、检查项目人员各岗位工作情况与执行相关规章制度，扣1～2分。
2
未监督、检查项目相关岗位人员台账、记录、报销凭证是否完善、正规，扣1～3分。
项目经理（负责人）签字：时间：年月日
项目经理（负责人）岗位履职考核表
工程名称：
考核时间段：
序考评内号容
考核内容扣分标准
未能对项目工程生产过程中的安全生产负全面责任，扣1～5分。
应得分数
5
扣分原因
未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣1～3分；未能结合工程特点及施工过程组织落实安全保障措施，并进行监督。扣1～4分。
7
未能领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措施、及时解决，扣1～5分；
5
1 安全管理
未对安全生产管理方面的问题定时、定人、定措施予以解决，扣1～5分。
5
年月
扣减实得分数分数
未健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣1～4分。