第四章 企业新产品开发与创新管理
企业产品创新管理制度
企业产品创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业产品创新，提高市场竞争力，并规范企业内部相关工作，依据《中华人民共和国公司法》及相关法律、法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部员工，在企业内部进行产品创新活动时必需遵守本制度。
第三条定义 1. 产品创新：指企业通过技术、设计、市场等方面的创新，为市场供应具有竞争力和价值的新产品或改进产品。
2. 创新团队：由公司内部各部门构成的具备创新本领和资源的团队。
3. 创新资源：指用于支持产品创新所需的人力资源、物质资源、财务资源等。
4. 产品创新管理者：负责企业产品创新的管理岗位，负责引导和协调创新团队的工作。
5. 创新成绩：指产品创新后成功推向市场，并得到用户认可的产品。
第二章产品创新流程第四条产品创新流程概述产品创新流程分为以下五个阶段：需求分析、概念设计、认真设计、研发测试和市场推广。
每个阶段需要经过相应的评审和批准才略进入下一阶段。
第五条需求分析阶段1.创新团队需与市场部门和用户进行沟通，取得市场需求和用户反馈。
2.依据市场需求和用户反馈，订立产品需求文档，明确产品功能和性能要求。
3.经过内部评审和批准后，签署产品需求确认文件，确保需求的准确性和合理性。
第六条概念设计阶段1.创新团队依据产品需求文档，进行概念设计，包含产品的整体架构、界面设计和功能设计等。
2.概念设计完成后，进行内部评审，确保符合企业战略和市场需求。
3.经过内部评审和批准后，签署概念设计确认文件，确保概念设计的可行性和可执行性。
第七条认真设计阶段1.依据概念设计，进行产品的认真设计，并订立认真设计文档，明确产品的技术实现方案和开发计划。
2.进行内部评审，确保认真设计的准确性和可行性。
3.经过内部评审和批准后，签署认真设计确认文件，确保认真设计的可行性和可执行性。
第八条研发测试阶段1.依据认真设计文档，进行产品的研发和测试，包含技术开发、验证测试和性能测试等。
企业创新管理与新产品开发
企业创新管理与新产品开发随着时代的发展，企业面对着日益激烈的竞争局面，不断创新和开发新产品已经成为企业生存和发展的关键。
企业创新管理与新产品开发的成功不仅需要有效的市场调研和产品设计，还需要一个良好的创新管理体系来支持和推动新产品的开发过程。
本文将探讨企业创新管理与新产品开发的关系，并介绍一些创新管理的实践经验。
首先，企业创新管理是指企业为了推动创新和新产品开发而采取的一系列管理措施。
创新管理的目标是提高企业的创新能力和创新效率，以实现企业的长期竞争优势。
在创新管理中，企业需要建立创新文化，鼓励员工思考和创造，并提供良好的创新环境和资源支持。
此外，企业还需要制定创新策略和目标，并建立创新评价和监控机制，以确保创新能够顺利进行。
在新产品开发方面，创新管理起到了重要的支撑作用。
企业通过创新管理来管理新产品开发过程中的各个环节，包括市场调研、产品设计、生产制造和市场推广等。
创新管理通过制定明确的项目管理计划和目标，有效地组织和协调各个部门之间的协作，提高新产品开发的效率和质量。
同时，创新管理还可以通过提供创新资源和知识支持，激励员工的创新创造能力，从而推动新产品的不断进步和完善。
在实践中，许多企业都采取了一些创新管理的实践经验来推动新产品的开发。
首先，企业需要建立一个创新团队，由专业的研发人员和市场专家组成，共同参与新产品的开发和推广。
这样可以充分利用各个专业领域的知识和专长，提高新产品的研发和市场适应性。
其次，企业需要注重市场调研，了解市场需求和竞争情况，从而确定新产品开发的方向和目标。
同时，企业还可以通过与供应商和合作伙伴的密切合作，共同开发新产品，以优化资源利用和共享创新成果。
除此之外，企业还需要注重知识管理和学习。
创新是一个不断学习和积累经验的过程。
企业需要建立一个良好的知识管理系统，将知识和经验进行整理和积累，并与员工进行分享和交流。
通过这样的机制，企业可以将过去的创新经验转化为企业的核心竞争力，为新产品的开发提供宝贵的经验和启示。
产品研发与创新实施管理制度
产品研发与创新实施管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的产品研发与创新工作，提高创新效率和质量，推动企业发展，订立本《产品研发与创新实施管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况订立，适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施。
第二条适用范围本制度适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施，包含但不限于新产品研发、技术创新、工艺创新、管理创新等相关工作。
第三条责任部门公司产品研发与创新工作由研发部门负责组织实施，全体员工应乐观参加和支持。
第四条总体要求公司产品研发与创新工作应立足于市场需求和企业发展战略，以提高产品质量和降低本钱为目标，不绝推动技术创新和工艺创新，提升市场竞争力和核心竞争力。
第二章产品研发管理第五条项目立项1.产品研发项目由研发部门依据市场调研和公司战略规划提出，经公司领导层审批后进行立项。
2.项目立项需明确项目目标、科技含量、经济效益等关键指标，编制认真的项目计划和预算。
第六条研发团队组建1.研发部门依据项目需要，组织合适的研发团队，包含技术人员、工艺人员、设计人员等。
2.研发团队应具备相应的专业知识和技能，能够有效开展研发工作。
第七条研发过程管理1.研发项目依照研发计划有序进行，严格依照设计、制造、测试等流程进行管理。
2.研发人员应及时记录研发过程和结果，并严格保护相关技术和商业机密。
第八条技术开发和创新1.研发部门应紧密关注技术发展动态，加强技术引进和消化汲取，不绝提升技术水平。
2.鼓舞研发人员进行技术创新和工艺创新，提出新的解决方案和改进措施。
第九条样品制作和测试1.样品制作需依照研发计划和设计要求进行，保证样品的质量和准确性。
2.样品需经过严格的测试和验证，确保其满足技术指标和市场需求。
第十条产品维护和改进1.研发部门应建立健全的产品维护体系，及时响应客户问题和反馈。
2.依据市场需求和客户反馈，对产品进行改进和升级，提高产品质量和用户体验。
新产品开发培训讲义
缺憾处：可以模仿的通常是成熟技术，模仿后的市场 有限，若不进行技术跟踪，则很快遭淘汰。
模仿须综合考虑企业的 内部条件 + 外部环境
2.1.3 自主开发方式的主要特征： 收益性 ：开发高风险伴随着高收益。
风险性：开发的风险+试制的风险+生产的风险
品均称作一个产品项目。 产品线：核心功效相同而规格不相同的系列产品。 产品组合：一个企业所经营的全部产品项目、产品线的
的组合方式。
1.3 新产品开发的概念
新产品开发：是指新产品构思、研制、生产和销
售活动的全过程。
1.3.1 新产品开发的方向 向多功能方向发展：功能延伸 功能放大 功能组合 功能开发
3.1.1 市场分析的核心内容 研究消费者的需求是何以发生，如何变化，以及消
费者的购买行为过程，以便企业开发的产品更好地适 应和满足消费需求。
*对目标市场的分析研究—社会经济环境、市场竞争状 态、需求空间大小。
*对消费者的分析研究—消费条件和消费需求。 *对产品的分析研究—产品（整体概念的全部内容）满
工艺创新——对产品的加工过程、工艺路线、设备等 的创新。
管理创新——旨在产生新的组织管理方式而进行的技 术创新。包括领导体制、组织机构、人 事制度、分配制度、管理方法与手段等 方面的内容。
技术创新过程模型（线性模型）
技术推动型： 基础科学 应用科学 设计试制 生产 销售
市场拉动型： 市场需求 研究开发 设计试制 生产 销售
诱导型创新： 诱导因素 研究开发 设计试制 生产 销售
技术创新的链环－回路模 研究 知识
潜在 市场
发明 设计
细化 试验
设计 生产
市场营销中的新产品开发和产品创新
市场营销中的新产品开发和产品创新市场营销是企业成功的关键之一，而新产品开发和产品创新则是市场营销中的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断推出新产品以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
本文将探讨市场营销中的新产品开发和产品创新的重要性，以及如何有效地进行新产品开发和产品创新。
一、新产品开发的重要性新产品开发对企业来说至关重要。
首先，新产品开发可以帮助企业赢得市场份额。
当竞争对手没有推出新产品时，企业推出新产品可以吸引消费者的注意并获得更多的市场份额。
其次，新产品开发可以提高企业的竞争力。
通过不断推出新产品，企业可以满足不同消费者的需求，从而增加销售额和利润。
最后，新产品开发可以帮助企业保持创新精神。
在市场上推出新产品可以激发企业的创新能力，促使企业不断改进和创新，保持竞争优势。
二、产品创新的重要性产品创新是新产品开发的核心。
产品创新可以为企业带来巨大的商业价值。
首先，产品创新可以满足消费者的需求。
随着社会的发展和消费者需求的变化，企业必须不断创新以满足不同消费者的需求。
其次，产品创新可以提高产品的附加值。
通过创新产品的设计、功能和性能，企业可以使产品具有更高的附加值，从而提高产品的售价和利润。
最后，产品创新可以帮助企业树立品牌形象。
通过推出独特和创新的产品，企业可以在消费者心中树立起品牌形象，提高品牌的认知度和忠诚度。
三、新产品开发的策略在进行新产品开发时，企业应制定合适的策略。
首先，企业应进行市场调研。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求和竞争对手的情况，从而确定新产品的定位和特点。
其次，企业应进行技术研发。
技术研发是新产品开发的基础，企业应投入足够的资源和人力进行技术研发，确保新产品的质量和性能。
最后，企业应进行市场测试。
在推出新产品之前，企业应进行市场测试，以评估新产品的市场潜力和消费者的反馈，从而进行必要的调整和改进。
四、产品创新的方法在进行产品创新时，企业可以采取不同的方法。
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理一、目的新产品开发管理制度的目的是为了提高企业新产品的开发效率和成功率，加速产品创新，促进企业的持续发展。
通过建立科学、规范的管理制度，确保新产品开发过程的顺利进行，并加强内外部的沟通和合作，以满足市场的需求，提高企业的市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有企业的新产品开发活动，包括研发部门、市场部门、生产部门以及相关支持部门。
三、职责分工1.研发部门：负责制定新产品开发计划，组织开展技术研发工作，进行市场调研和产品需求分析，提供产品设计和技术支持，并负责产出开发过程中的新产品数据和文档。
2.市场部门：负责进行市场调研，分析市场需求，并与研发部门进行紧密的协作，确定新产品的市场定位和开发方向，提供市场推广支持。
3.生产部门：负责新产品的生产和制造，确保产品的质量和交付周期。
4.支持部门：包括人力资源、财务、采购等部门，向新产品开发过程提供相应支持，如招聘人才、核算成本以及采购所需物料和设备等。
四、流程1.项目申请阶段：由市场部门提出新产品开发的项目申请，包括项目的背景、目标、市场需求等，并进行初步的项目可行性分析。
2.研发计划制定阶段：研发部门根据项目申请，制定新产品的研发计划，包括时间进度、技术要求、人员配置等，并进行资源评估和风险评估。
3.研发执行阶段：根据研发计划，研发部门组织并执行新产品的研发工作，包括市场调研、技术设计、样品生产等，同时与市场部门和生产部门进行密切的沟通和合作。
4.产品试制阶段：根据研发阶段的结果，进行产品的试制和测试，包括技术验证、产品功能测试、市场反馈等。
在此阶段，研发部门与生产部门进行协调，确保产品的可生产性和可制造性。
5.市场推广阶段：在产品试制通过后，市场部门负责产品的市场推广，包括发布产品信息、进行市场宣传、培训销售人员等。
同时，与生产部门进行交接，确保产品的正式生产和销售。
6.产品改进与升级阶段：根据市场的反馈和用户的需求，研发部门进行产品的改进和升级，提供技术支持，以满足不同市场和用户的需求。
新产品开发流程与创新管理制度
新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。
依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。
如何进行新产品开发与创新
如何进行新产品开发与创新产品开发与创新在不断发展的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
本文将探讨如何进行新产品开发与创新的策略和方法。
1. 研究市场需求在进行新产品开发与创新之前，首先需要进行市场调研，了解消费者的需求和喜好。
通过调查问卷、访谈等方式，获得有关目标市场的数据和信息。
这些信息将帮助企业确定产品需求、定位和定价。
比如，一家电子产品公司想要开发新一代智能手机，他们需要了解消费者对于手机功能、外观、性能等方面的需求，以便在产品设计阶段进行有针对性的创新。
2. 创新设计创新设计是新产品开发过程中至关重要的一步。
企业可以通过设立创新设计团队或者与外部设计机构合作来实现创新设计。
创新设计应该注重产品的功能性、可靠性和易用性，同时也要考虑外观设计、材料选择等因素。
创新设计需要与市场需求紧密结合，同时也要考虑与现有产品的差异化。
在这个阶段，如何寻找灵感和创意是关键，可以通过多种方式，如头脑风暴、市场观察、竞争产品分析等。
3. 原型制作和测试在进行大规模生产之前，通常需要进行原型制作和测试。
原型制作可以帮助企业检验产品设计的可行性，并及早发现潜在问题。
原型制作可以采用3D打印、手工模型等方式进行，以尽可能模拟真实产品。
测试阶段可以邀请一些目标用户来使用产品，并收集他们的反馈意见。
这些反馈意见将有助于进一步改进产品设计和细化产品规格。
4. 适度风险和迭代新产品开发与创新过程中，风险是无法避免的。
企业需要敢于承担适度的风险，试错并及时调整。
如果初始产品未能达到预期效果，企业应该迅速进行调整或者重新定位。
此外，企业应该建立良好的反馈机制，及时收集用户的意见和建议，并进行迭代改进。
通过不断地迭代和优化，企业可以提高产品的竞争力和用户满意度。
5. 注重市场推广新产品开发与创新之后，市场推广也是至关重要的一步。
通过有效的市场推广活动，可以帮助企业将新产品推向市场，并吸引消费者的关注和购买欲望。
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换代新产品 指在原有产品的基础上采用新材料、新 工艺制造出的适应新用途、满足新需求的 产品。例如，普通熨斗改为自动调湿及自 动喷水的电熨斗，不断换代的电脑、电视 机和手机等。
改进新产品 指在材料、构造、性能和包装等某一个 方面或几个方面，对市场上现有产品进行 改进，以提高质量或实现多样化，满足不 同消费者需求的产品。例如，燃气炉具不 断向安全和方便方面的改进等，冰箱从单 门→双门→ 三门;洗衣机从采用塑料作为 原料→ 采用不锈钢原料。
仿制新产品 指对市场上已有的新产品在局部进行改进 和创新，但保持基本原理和结构不变而仿 制出来的产品。在生产仿制新产品时，一 定要注意知识产权的保护问题。
新牌子产品 指在对产品实体微调的基础上改换产 品的品牌和包装，带给消费者新的消费 利益，使消费者得到新的满足的产品。
3、按新产品的区域特征分类
2、按新产品新颖程度分类 （1）全新新产品
（2）换代新产品 （3）改进新产品 （4）仿制新产品 （5）新牌子产品
全新新产品 指采用新原理、新材料及新技术制造出 来的前所未有的产品。全新新产品是应用 科学技术新成果的产物，但从研制到大批 量生产，往往需要耗费大量的人力、物力 和财力。例如，电子表、石英表和手机的 最初出现等。
(二)新产品的分类 1、从市场角度和技术角度分类
（1）市场型新产品 指产品用新的 技术。例如，家用小汽车的不断变型和改款，它们刚 出现也被认为是市场型的新产品。 （2）技术型新产品 指由于科学技术的进步和工程技术的突破而产生 的新产品。不论是功能还是质量，它与原有的类似功 能的产品相比都有了较大的变化。例如，不断更新换 代的手机或电脑，都属于技术型的新产品。
（2）紧跟策略。 就是等别的企业推出新产品后，立即加以 仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略 是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过 新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推 出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分 享市场收益。
（3）系列式策略。 就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发 出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成 不同类型不同规格、不同档次的产品系列。如 海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适 合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家 庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。
（1）国际新产品 （2）国内新产品 （3）地区新产品和企业新产品
二、新产品开发的方式、条件和趋势 (一）产品开发的方式 1、独立研制开发 2、技术引进 3、研制与技术引进相结合 4、协作研究 5、合同式新产品开发 6、购买专利
（二）新产品开发的条件 1、新产品开发的必备条件
（1）选择有特色的产品 （2）强烈的市场导向 （3）充分的开发前准备工作 （4）明确的产品定义 （5）有效的组织结构 （6）高层管理者的积极支持和推动 （7）市场吸引力及与公司协同 （8）一个经过充分论证，且较好执行的定位是新产品 成功的核心。 （9）关键活动的完全性、一致性及执行的质量。
2、企业内部条件 （1）技术可行性 （2）成本投入能力 （3）经营网络能力
（三）新产品开发的趋势 1、新产品的科技含量不断提高 2、新产品多样化 3、产品更美观、更舒适、更适用 4、“绿色产品”的发展
早期的照相机
胶片照相机
即显相机
数码相机
三、新产品开发管理 企业根据市场变化的要求和企业的资源优 势，拟订企业的新产品开发计划，并组织和控 制企业的有关部门、各个工作环节和各项活动， 努力实现企业新产品开发计划目标，力争达到 “生产一代、试制一代、设计一代、构思一代” 的全过程。
（4）低成本战略。 就是指企业开发新产品时，通过在内部加强 成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务 和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成 本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对 手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润， 成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
第二节
新产品开发策略
一、产品生命周期理论 （一）产品生命周期的概念 产品生命周期（product life cycle，PLC） 是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国 际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期是指从产品试制成功投入市场 开始到被淘汰停止生产为止所持续的时间，分为 投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
第四章
企业新产品开发与创新管理
宝洁公司1837年从一块香皂起家发展到今天， 拥有300多个品牌.其中,产值超过10亿美元的 品牌就有27个，产品能够维持居高不下市场占 有率的背后，是不断开发的新产品。宝洁每年 在新产品研发上大约投入13亿美元，全球有超 过7000位科学家投入到新产品的研发； 日本索尼公司每年在新产品科研经费的投入占 销售值10%--30%，科技研发人员超过万人；
新产品开发与创新管理概述 新产品开发计划 新产品开发策略 新产品开发程序
第一节
新产品开发与创新管理概述
一、新产品的概念与分类
（一）新产品的概念 指在生产中采用新技术原理、新设计构 思研制生产的产品；或在材质、结构、技术、 工艺等某一方面比老产品有明显改进，从而 显著提高了产品性能的产品。
区分几个概念：
产品使用寿命（自然寿命或物理寿命）： 是产品从投入使用到报废为止所延续的时间。 使用寿命一般指物质形态的变化，是具体的、 有形的、自然的变化，有些产品的使用寿命小 于市场寿命，如鞭炮、食品等；而有些产品的 使用寿命则长于市场寿命，如服装、电视机、 计算机等。 产品经济寿命：是使用该种产品给用户能 带来经济效益的延续时间。
1、新产品开发原则 （1）要面向市场，以市场需求为导向 （2）依据企业资源和实力确定产品开发的方向 （3）扬长避短，展现企业的特色 （4）必须讲求经济效益
2、新产品开发策略 （1）抢先策略。 指企业率先推出新产品，利用新产品的独 特优点，占据市场上的有利地位。对于广大消 费者来说，对企业和产品形象的认知都是先入 为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是 正宗的产品，采取先发制人策略，利用先人为 主的优势，建立品牌偏好，取得丰厚的利润。