第四章 企业新产品开发与创新管理
企业产品创新管理制度
企业产品创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业产品创新，提高市场竞争力，并规范企业内部相关工作，依据《中华人民共和国公司法》及相关法律、法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部员工，在企业内部进行产品创新活动时必需遵守本制度。
第三条定义 1. 产品创新：指企业通过技术、设计、市场等方面的创新，为市场供应具有竞争力和价值的新产品或改进产品。
2. 创新团队：由公司内部各部门构成的具备创新本领和资源的团队。
3. 创新资源：指用于支持产品创新所需的人力资源、物质资源、财务资源等。
4. 产品创新管理者：负责企业产品创新的管理岗位，负责引导和协调创新团队的工作。
5. 创新成绩：指产品创新后成功推向市场，并得到用户认可的产品。
第二章产品创新流程第四条产品创新流程概述产品创新流程分为以下五个阶段：需求分析、概念设计、认真设计、研发测试和市场推广。
每个阶段需要经过相应的评审和批准才略进入下一阶段。
第五条需求分析阶段1.创新团队需与市场部门和用户进行沟通，取得市场需求和用户反馈。
2.依据市场需求和用户反馈，订立产品需求文档，明确产品功能和性能要求。
3.经过内部评审和批准后，签署产品需求确认文件，确保需求的准确性和合理性。
第六条概念设计阶段1.创新团队依据产品需求文档，进行概念设计，包含产品的整体架构、界面设计和功能设计等。
2.概念设计完成后，进行内部评审，确保符合企业战略和市场需求。
3.经过内部评审和批准后，签署概念设计确认文件，确保概念设计的可行性和可执行性。
第七条认真设计阶段1.依据概念设计，进行产品的认真设计，并订立认真设计文档，明确产品的技术实现方案和开发计划。
2.进行内部评审，确保认真设计的准确性和可行性。
3.经过内部评审和批准后，签署认真设计确认文件，确保认真设计的可行性和可执行性。
第八条研发测试阶段1.依据认真设计文档，进行产品的研发和测试，包含技术开发、验证测试和性能测试等。
企业创新管理与新产品开发
企业创新管理与新产品开发随着时代的发展，企业面对着日益激烈的竞争局面，不断创新和开发新产品已经成为企业生存和发展的关键。
企业创新管理与新产品开发的成功不仅需要有效的市场调研和产品设计，还需要一个良好的创新管理体系来支持和推动新产品的开发过程。
本文将探讨企业创新管理与新产品开发的关系，并介绍一些创新管理的实践经验。
首先，企业创新管理是指企业为了推动创新和新产品开发而采取的一系列管理措施。
创新管理的目标是提高企业的创新能力和创新效率，以实现企业的长期竞争优势。
在创新管理中，企业需要建立创新文化，鼓励员工思考和创造，并提供良好的创新环境和资源支持。
此外，企业还需要制定创新策略和目标，并建立创新评价和监控机制，以确保创新能够顺利进行。
在新产品开发方面，创新管理起到了重要的支撑作用。
企业通过创新管理来管理新产品开发过程中的各个环节，包括市场调研、产品设计、生产制造和市场推广等。
创新管理通过制定明确的项目管理计划和目标，有效地组织和协调各个部门之间的协作，提高新产品开发的效率和质量。
同时，创新管理还可以通过提供创新资源和知识支持，激励员工的创新创造能力，从而推动新产品的不断进步和完善。
在实践中，许多企业都采取了一些创新管理的实践经验来推动新产品的开发。
首先，企业需要建立一个创新团队，由专业的研发人员和市场专家组成，共同参与新产品的开发和推广。
这样可以充分利用各个专业领域的知识和专长，提高新产品的研发和市场适应性。
其次，企业需要注重市场调研，了解市场需求和竞争情况，从而确定新产品开发的方向和目标。
同时，企业还可以通过与供应商和合作伙伴的密切合作，共同开发新产品，以优化资源利用和共享创新成果。
除此之外，企业还需要注重知识管理和学习。
创新是一个不断学习和积累经验的过程。
企业需要建立一个良好的知识管理系统，将知识和经验进行整理和积累，并与员工进行分享和交流。
通过这样的机制，企业可以将过去的创新经验转化为企业的核心竞争力，为新产品的开发提供宝贵的经验和启示。
产品研发与创新实施管理制度
产品研发与创新实施管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的产品研发与创新工作，提高创新效率和质量，推动企业发展，订立本《产品研发与创新实施管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况订立，适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施。
第二条适用范围本制度适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施，包含但不限于新产品研发、技术创新、工艺创新、管理创新等相关工作。
第三条责任部门公司产品研发与创新工作由研发部门负责组织实施，全体员工应乐观参加和支持。
第四条总体要求公司产品研发与创新工作应立足于市场需求和企业发展战略，以提高产品质量和降低本钱为目标，不绝推动技术创新和工艺创新，提升市场竞争力和核心竞争力。
第二章产品研发管理第五条项目立项1.产品研发项目由研发部门依据市场调研和公司战略规划提出，经公司领导层审批后进行立项。
2.项目立项需明确项目目标、科技含量、经济效益等关键指标，编制认真的项目计划和预算。
第六条研发团队组建1.研发部门依据项目需要，组织合适的研发团队，包含技术人员、工艺人员、设计人员等。
2.研发团队应具备相应的专业知识和技能，能够有效开展研发工作。
第七条研发过程管理1.研发项目依照研发计划有序进行，严格依照设计、制造、测试等流程进行管理。
2.研发人员应及时记录研发过程和结果，并严格保护相关技术和商业机密。
第八条技术开发和创新1.研发部门应紧密关注技术发展动态，加强技术引进和消化汲取，不绝提升技术水平。
2.鼓舞研发人员进行技术创新和工艺创新，提出新的解决方案和改进措施。
第九条样品制作和测试1.样品制作需依照研发计划和设计要求进行，保证样品的质量和准确性。
2.样品需经过严格的测试和验证，确保其满足技术指标和市场需求。
第十条产品维护和改进1.研发部门应建立健全的产品维护体系，及时响应客户问题和反馈。
2.依据市场需求和客户反馈，对产品进行改进和升级，提高产品质量和用户体验。
新产品开发培训讲义
缺憾处：可以模仿的通常是成熟技术，模仿后的市场 有限，若不进行技术跟踪，则很快遭淘汰。
模仿须综合考虑企业的 内部条件 + 外部环境
2.1.3 自主开发方式的主要特征： 收益性 ：开发高风险伴随着高收益。
风险性：开发的风险+试制的风险+生产的风险
品均称作一个产品项目。 产品线：核心功效相同而规格不相同的系列产品。 产品组合：一个企业所经营的全部产品项目、产品线的
的组合方式。
1.3 新产品开发的概念
新产品开发：是指新产品构思、研制、生产和销
售活动的全过程。
1.3.1 新产品开发的方向 向多功能方向发展：功能延伸 功能放大 功能组合 功能开发
3.1.1 市场分析的核心内容 研究消费者的需求是何以发生，如何变化，以及消
费者的购买行为过程，以便企业开发的产品更好地适 应和满足消费需求。
*对目标市场的分析研究—社会经济环境、市场竞争状 态、需求空间大小。
*对消费者的分析研究—消费条件和消费需求。 *对产品的分析研究—产品（整体概念的全部内容）满
工艺创新——对产品的加工过程、工艺路线、设备等 的创新。
管理创新——旨在产生新的组织管理方式而进行的技 术创新。包括领导体制、组织机构、人 事制度、分配制度、管理方法与手段等 方面的内容。
技术创新过程模型（线性模型）
技术推动型： 基础科学 应用科学 设计试制 生产 销售
市场拉动型： 市场需求 研究开发 设计试制 生产 销售
诱导型创新： 诱导因素 研究开发 设计试制 生产 销售
技术创新的链环－回路模 研究 知识
潜在 市场
发明 设计
细化 试验
设计 生产
市场营销中的新产品开发和产品创新
市场营销中的新产品开发和产品创新市场营销是企业成功的关键之一，而新产品开发和产品创新则是市场营销中的重要环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断推出新产品以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
本文将探讨市场营销中的新产品开发和产品创新的重要性，以及如何有效地进行新产品开发和产品创新。
一、新产品开发的重要性新产品开发对企业来说至关重要。
首先，新产品开发可以帮助企业赢得市场份额。
当竞争对手没有推出新产品时，企业推出新产品可以吸引消费者的注意并获得更多的市场份额。
其次，新产品开发可以提高企业的竞争力。
通过不断推出新产品，企业可以满足不同消费者的需求，从而增加销售额和利润。
最后，新产品开发可以帮助企业保持创新精神。
在市场上推出新产品可以激发企业的创新能力，促使企业不断改进和创新，保持竞争优势。
二、产品创新的重要性产品创新是新产品开发的核心。
产品创新可以为企业带来巨大的商业价值。
首先，产品创新可以满足消费者的需求。
随着社会的发展和消费者需求的变化，企业必须不断创新以满足不同消费者的需求。
其次，产品创新可以提高产品的附加值。
通过创新产品的设计、功能和性能，企业可以使产品具有更高的附加值，从而提高产品的售价和利润。
最后，产品创新可以帮助企业树立品牌形象。
通过推出独特和创新的产品，企业可以在消费者心中树立起品牌形象，提高品牌的认知度和忠诚度。
三、新产品开发的策略在进行新产品开发时，企业应制定合适的策略。
首先，企业应进行市场调研。
通过市场调研，企业可以了解消费者的需求和竞争对手的情况，从而确定新产品的定位和特点。
其次，企业应进行技术研发。
技术研发是新产品开发的基础，企业应投入足够的资源和人力进行技术研发，确保新产品的质量和性能。
最后，企业应进行市场测试。
在推出新产品之前，企业应进行市场测试，以评估新产品的市场潜力和消费者的反馈，从而进行必要的调整和改进。
四、产品创新的方法在进行产品创新时，企业可以采取不同的方法。
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理
企业新产品开发管理制度_新产品开发管理一、目的新产品开发管理制度的目的是为了提高企业新产品的开发效率和成功率，加速产品创新，促进企业的持续发展。
通过建立科学、规范的管理制度，确保新产品开发过程的顺利进行，并加强内外部的沟通和合作，以满足市场的需求，提高企业的市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有企业的新产品开发活动，包括研发部门、市场部门、生产部门以及相关支持部门。
三、职责分工1.研发部门：负责制定新产品开发计划，组织开展技术研发工作，进行市场调研和产品需求分析，提供产品设计和技术支持，并负责产出开发过程中的新产品数据和文档。
2.市场部门：负责进行市场调研，分析市场需求，并与研发部门进行紧密的协作，确定新产品的市场定位和开发方向，提供市场推广支持。
3.生产部门：负责新产品的生产和制造，确保产品的质量和交付周期。
4.支持部门：包括人力资源、财务、采购等部门，向新产品开发过程提供相应支持，如招聘人才、核算成本以及采购所需物料和设备等。
四、流程1.项目申请阶段：由市场部门提出新产品开发的项目申请，包括项目的背景、目标、市场需求等，并进行初步的项目可行性分析。
2.研发计划制定阶段：研发部门根据项目申请，制定新产品的研发计划，包括时间进度、技术要求、人员配置等，并进行资源评估和风险评估。
3.研发执行阶段：根据研发计划，研发部门组织并执行新产品的研发工作，包括市场调研、技术设计、样品生产等，同时与市场部门和生产部门进行密切的沟通和合作。
4.产品试制阶段：根据研发阶段的结果，进行产品的试制和测试，包括技术验证、产品功能测试、市场反馈等。
在此阶段，研发部门与生产部门进行协调，确保产品的可生产性和可制造性。
5.市场推广阶段：在产品试制通过后，市场部门负责产品的市场推广，包括发布产品信息、进行市场宣传、培训销售人员等。
同时，与生产部门进行交接，确保产品的正式生产和销售。
6.产品改进与升级阶段：根据市场的反馈和用户的需求，研发部门进行产品的改进和升级，提供技术支持，以满足不同市场和用户的需求。
新产品开发流程与创新管理制度
新产品开发流程与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业新产品开发效率，确保产品的质量与创新本领，订立本规章制度。
依据企业的实际情况，结合市场需求和技术创新，建立科学合理的新产品开发流程和创新管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和员工参加的新产品开发以及创新管理工作。
第三条定义•新产品开发：指企业依据市场需求和技术创新的要求，通过对市场调研、技术研发、产品设计、试验验证等一系列活动，将创新的想法转化为可商业化的产品。
•创新管理：指企业在新产品开发过程中，对创新项目进行计划、组织、实施和掌控的活动。
第二章新产品开发流程第四条需求调研与评估1.项目发起者初步确定新产品开发需求，并组织需求调研团队进行市场调研，分析目标市场的容量、发展趋势、竞争情况等相关信息。
2.在市场调研基础上，由需求调研团队进行需求评估，确定新产品开发的可行性、关键技术以及市场竞争优势。
3.编制需求调研报告，上报给上级主管部门进行审批并决策。
第五条创新项目立项1.项目发起者依据需求调研报告，编制创新项目立项申请书，包含项目背景、目标、计划、资源需求等内容。
2.创新项目立项申请书经项目发起者与相关部门责任人审核签字后，上报给上级主管部门进行审批。
3.审批通过后，将项目划分为不同的子项目并组建创新小组。
第六条创新小组组建与任务分工1.创新小构成员由项目发起者和相关部门负责人构成，依据项目需要确定具体的成员人选。
2.创新小组负责人依据创新项目的任务和要求，订立创新小组工作计划，明确每个成员的工作职责及时间节点。
3.创新小构成员依照工作计划和任务分工，开展创新项目的各项工作。
第七条技术研发与产品设计1.创新小组组织技术人员开展前期的技术研发工作，包含技术方案的设计、关键技术的攻关等。
2.完成技术研发后，由产品设计师进行产品设计，包含产品结构、功能、外观等方面的设计。
3.技术研发和产品设计完成后，编制相应的技术文件和设计文件，提交给相关部门进行审核。
如何进行新产品开发与创新
如何进行新产品开发与创新产品开发与创新在不断发展的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
本文将探讨如何进行新产品开发与创新的策略和方法。
1. 研究市场需求在进行新产品开发与创新之前，首先需要进行市场调研，了解消费者的需求和喜好。
通过调查问卷、访谈等方式，获得有关目标市场的数据和信息。
这些信息将帮助企业确定产品需求、定位和定价。
比如，一家电子产品公司想要开发新一代智能手机，他们需要了解消费者对于手机功能、外观、性能等方面的需求，以便在产品设计阶段进行有针对性的创新。
2. 创新设计创新设计是新产品开发过程中至关重要的一步。
企业可以通过设立创新设计团队或者与外部设计机构合作来实现创新设计。
创新设计应该注重产品的功能性、可靠性和易用性，同时也要考虑外观设计、材料选择等因素。
创新设计需要与市场需求紧密结合，同时也要考虑与现有产品的差异化。
在这个阶段，如何寻找灵感和创意是关键，可以通过多种方式，如头脑风暴、市场观察、竞争产品分析等。
3. 原型制作和测试在进行大规模生产之前，通常需要进行原型制作和测试。
原型制作可以帮助企业检验产品设计的可行性，并及早发现潜在问题。
原型制作可以采用3D打印、手工模型等方式进行，以尽可能模拟真实产品。
测试阶段可以邀请一些目标用户来使用产品，并收集他们的反馈意见。
这些反馈意见将有助于进一步改进产品设计和细化产品规格。
4. 适度风险和迭代新产品开发与创新过程中，风险是无法避免的。
企业需要敢于承担适度的风险，试错并及时调整。
如果初始产品未能达到预期效果，企业应该迅速进行调整或者重新定位。
此外，企业应该建立良好的反馈机制，及时收集用户的意见和建议，并进行迭代改进。
通过不断地迭代和优化，企业可以提高产品的竞争力和用户满意度。
5. 注重市场推广新产品开发与创新之后，市场推广也是至关重要的一步。
通过有效的市场推广活动，可以帮助企业将新产品推向市场，并吸引消费者的关注和购买欲望。
新产品开发与管理创新
新产品开发与管理创新新产品开发与管理创新在当前快速变化的市场环境下，企业要不断创新，开发新产品是提高市场竞争力的重要手段之一。
新产品开发不仅仅是设计出一个新的产品，还需要考虑市场需求、产品定位、竞争分析、产品生命周期管理等因素的综合考量。
本文将介绍新产品开发的步骤和有效的管理创新方法，以帮助企业更好地进行新产品开发与管理创新。
新产品开发的步骤主要包括市场调研、概念开发、产品开发、测试验证和市场推广等环节。
首先，市场调研是新产品开发的基础。
通过了解市场需求、竞争对手和消费者行为，可以找到新产品的开发机会。
在市场调研的基础上，企业可以进行概念开发，即确定产品的特性、定位和差异化竞争策略。
在概念开发阶段，企业需要结合市场调研的结果进行产品规划和设计。
随后，产品开发阶段是将概念转化为具体的产品原型。
这个阶段需要进行技术开发、原材料采购、工艺选型等工作，确保产品的技术可行性和制造成本。
接下来是测试验证阶段，即对产品进行实验和测试，确保产品的质量和性能符合市场需求。
最后，是市场推广阶段，即通过广告、促销和销售渠道等手段将产品推向市场，争取市场份额。
除了上述的新产品开发步骤，企业在新产品开发中还需要进行有效的管理创新。
管理创新主要包括组织创新、流程创新和质量创新等方面。
首先，组织创新是指企业在管理层面进行创新，包括创新组织结构、激励机制和人才培养等方面。
企业可以建立创新驱动型的组织文化，鼓励员工提出创新想法，并给予相应的奖励和支持。
此外，流程创新是指在产品开发的各个环节中，通过优化和改进流程，提高研发效率和降低成本。
企业可以采用一些先进的项目管理方法、协同工具和技术手段，提高团队协作效率，加快产品开发周期。
最后，质量创新是指不断提高产品的质量和性能，满足客户的需求和期望。
企业可以借鉴国际先进的质量管理模式，如ISO9000质量管理体系，建立全面的质量控制体系和质量保证机制。
在新产品开发与管理创新中，企业还需注意以下几点。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
企业战略管理(第4章)3
➢ 企业参与竞争的行业属于迅速发展的高新技术产 业，在产品方面进行的各种改进和创新都是有价 值的。
➢ 企业所处的行业高速增长，必须进行产品创新以 保持竞争力。反之，如果企业所处行业增长缓慢 或趋于稳定，则进行产品创新要承担较大的风险。
集中开发市场给小零售商更多优惠管理层在重大经济决策上都以市场角度为依据开始实现财务报表计算机化财务管理交其他国有企业先进产品在质量信誉和价格上都有一定竞争优势和潜力拥有较具规模的产品技术研究开发基地已被列入全国重点发展的100家企业之一获得政府在投资和税收上的大力支持企业发展过急有失控的可能对市场估计可能过于乐观企业组织机构庞大臃肿管理部门分工未尽合理缺乏完善的采购及财务体系和制度现有系统和程序未能发挥控制和监督作用销售渠道单一且未有对国内外不同市场作出相应的市场竞争战略缺乏系统的市场调研功能对市场走势较为迷茫未有实施过程全面质量管理控制影响产品的质量
➢ 可向几个不同的市场提供产品或服务，以分散经 营风险，追求收益的稳定性。
➢ 可充分利用公司资源，产生协同效应（范围经 济）。
➢ 可对公司内的各个经营单位进行平衡。 ➢ 迅速地利用各种市场机会向具有更优经济特征的
行业转移，提高企业的应变能力。
2．复合多样化发展战略的缺点
➢ 导致组织结构的膨胀，加大了管理上的难度。 ➢ 一味地追求多样化，企业有可能在各类市场中都
发展型战略又称为增长战略，是一种使 企业在现有战略基础上向更高一级的目 标发展战略。
以发展为导向，引导企业不断地开发新 产品，开拓新市场，采用新的生产方式 和管理方式，以便扩大企业的产销规模， 提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
创新管理-第四章-开放式创新
增加的利润、销售收入， 减少进入市场的时间，市 场份额
研发的严格控制知识产权
购买别人的知识产权，出 售公司知识产权从中获利
礼来公司的开放式创新
【案例】
礼来投资成立了一个名为InnoCentive的全资子公司，最初目 的是更好地利用外部人才。
【案例】
InnoCentive开放式创新的项目特征
利益机制
【案例】
1）认证为问题求解者，必须支付一定认证费用给InnoCentive。 2）问题求解者发布问题，需支付发布费用给InnoCentive。 3）问题求解者的问题解决后，需额外支付一定费用给 InnoCentive。 4）问题解决者除支付报酬税款外无需支付任何费用。 5）InnoCentive对于问题求解者何时(30天内)如何(支付方式以 及税款处理、知识产权转移等)支付报酬提供保障。
第四，要强化对知识产权的管理，增强对企业知识和技术 泄露风险的控制能力。
总结：
在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 创新思想即可来源于企业内部，也可能来源于 企业外部。企业内部的创新想法可能在研发的 任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利 权转让扩散到企业外部。有些不适合于企业当 前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现 其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。 公司不再锁定其知识产权，而是通过许可协议、 战略联盟和其它安排，设法让其它公司利用这 一技术，自己从中获利。
2. 内部的动因
① 缩短研发周期 ② 降低研发成本 ③ 资源共享 ④ 降低风险
开放式创新的特征
① 创新环境的开放性
信息和知识的传播、资本市场、人才
②创新主体的开放性
企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等
③创新资源的开放性
产品研发与创新管理经验总结
产品研发与创新管理经验总结在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发与创新已成为企业发展的关键驱动力。
成功的产品研发和创新管理不仅能够为企业带来新的利润增长点，还能提升企业的市场竞争力和品牌形象。
作为一名在产品研发与创新管理领域摸爬滚打多年的从业者，我积累了一些宝贵的经验，在此与大家分享。
一、明确目标与战略产品研发与创新的第一步是明确目标和战略。
这需要对市场趋势、客户需求、竞争对手以及企业自身的优势和劣势进行深入的分析。
只有在充分了解这些因素的基础上，才能制定出符合企业发展方向和市场需求的产品研发与创新战略。
在确定目标时，要确保其具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART 原则）。
例如，如果企业的目标是在一年内推出一款能够占据市场份额 10%的新型智能手机，那么这个目标就是明确且可衡量的。
同时，要通过对企业资源和能力的评估，来判断这个目标是否可实现。
战略的制定则要考虑企业的长期发展规划和短期市场机会。
是选择领先创新，率先推出全新的产品概念；还是选择跟随创新，在竞争对手的基础上进行改进和优化；亦或是选择差异化创新，通过独特的产品特性来满足特定客户群体的需求。
不同的战略选择会影响到产品研发的方向、资源投入和风险承受能力。
二、建立高效的团队一个高效的产品研发与创新团队是成功的关键。
团队成员应具备多元化的背景和技能，包括技术专家、设计人员、市场营销人员、项目管理人员等。
这样的团队能够从不同的角度看待问题，提出创新性的解决方案。
在团队组建过程中，要注重成员的选拔和培养。
选拔时，不仅要考察其专业技能，还要关注其创新能力、团队合作精神和学习能力。
培养方面，要为团队成员提供持续学习和成长的机会，鼓励他们参加培训课程、行业研讨会和学术交流活动，以不断更新知识和提升能力。
此外，建立良好的团队沟通和协作机制也非常重要。
定期的团队会议、头脑风暴、项目进度汇报等活动能够促进信息共享和问题解决。
同时，要营造一个开放、包容和鼓励创新的团队文化，让成员敢于提出新的想法和观点，即使这些想法可能在一开始看起来不切实际。
有效的企业创新与新产品开发策略
有效的企业创新与新产品开发策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须不断进行创新。
创新是企业发展的关键，也是推动社会进步的力量。
然而，创新并非简单的事情，需要企业制定有效的创新与新产品开发策略。
首先，企业创新的策略应该以顾客为中心。
了解顾客需求，并根据其需求制定相应的创新和产品开发计划。
企业需要与顾客保持紧密的沟通，通过市场调研和用户反馈不断改进产品，以满足顾客不断变化的需求。
同时，企业也应该稳定现有顾客群体，提供良好的售后服务，加强客户关系管理，以提高用户忠诚度和保持市场份额。
其次，企业创新需要建立良好的研发与创新体系。
向员工灌输创新意识，并鼓励他们提出新的想法和解决方案。
为员工提供良好的创新环境和资源支持，包括技术、设备和经费等。
同时，企业还可以与高校和研究机构建立合作关系，共享研发成果和技术资源。
通过内外部的合作与创新，企业能够更好地获得新的科技成果和创新资源，并将其转化为实际的产品和服务。
此外，企业应该注重创新管理与组织机制的建立。
创新并非一时的闪光点，而是一个持续的过程。
企业需要建立创新管理流程和机制，确保创新工作的顺利进行。
管理层需要明确创新目标和战略，并为创新设定明确的时间、经费和资源限制。
同时，企业还应该建立评估和监控机制，对创新项目进行有效的管理和控制，及时发现问题并做出调整。
创新团队的组织和配备也至关重要，要保证团队成员的专业能力和协作能力，激发他们的创造力和积极性。
另外，企业创新需要注重与市场的密切结合。
创新的目的是为市场提供新的解决方案和新的价值。
因此，企业在进行创新与新产品开发时，需要紧密结合市场需求和行业趋势，确保创新的有效性和市场适应性。
企业可以关注行业竞争对手的动态，通过对市场趋势的敏感性，提前预判市场需求，并据此调整产品策略和创新方向。
同时，企业还可以通过市场营销手段，积极宣传和推广创新产品，提高用户的认知度和接受度。
最后，企业需要拥抱风险并勇于尝试。
技术创新管理作业答案
《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1.江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（源泉），是一个国家兴旺发达的不竭的（动力）”。
2.技术创新=发明+（开发）+ （商业化）。
3.根据美国学者Kumpe and Plet （1994）的分析，几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变二、简答题1.什么是技术创新？【答案】从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2.什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是工业增长的引擎，是创新的基础。
包括基础科学研究与应用科学研究。
技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备。
技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。
技术成功的准则也是技术的（能否完成任务？），而不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不一定，例如摩托罗拉的铱星计划。
（进一步展开说明）4.什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D）,包括：基础研究、应用研究和技术发展（development）5.产品（技术）生命周期一般分为哪几个阶段？【答案】引入期：新产品引进市场，新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现，或对产品的重大改型发展期：产品标准化、工艺过程合理化；销量急剧上升；工艺创新比产品更重要。
成熟期：销量基本稳定；重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6.中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来，我国广大企业为了生存和发展，逐步积累起一定的创新能力。
但是必须看到，与发达国家和新兴工业化国家相比，企业创新能力仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低，投入结构不合理关键技术自给率低，缺乏核心竞争力。
目前中国企业自主创新能力薄弱，创新资源投入不足，投入结构不合理，有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变，企业掌握和运用专利制度的能力不强。
企业创新战略与新产品开发
企业创新战略与新产品开发近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的改变，企业对于创新的需求越来越迫切。
而新产品开发是企业创新的重要方向之一，它不仅可以拓展企业的市场空间，提高竞争力，还能够为企业带来更高的盈利。
因此，企业必须制定切实可行的创新战略，并在实践中不断优化和完善，才能在市场中占据优势地位。
一、创新战略制定首先，企业需要根据自身的产品特点和市场环境制定创新战略。
创新战略的制定应考虑以下几个方面：1.产品定位：企业的产品定位是创新战略中最核心的因素，它决定了新产品应该具备的特点和特色。
企业必须针对自身的产品特点和消费者需求，确定产品的定位，以确定新产品研发的方向和目标。
2.创新投入：创新需要大量的投入，因此企业在制定创新战略时，应考虑资金、技术、人才等各方面的投入，以确保创新项目的顺利进行。
3.市场营销：创新战略需要与企业的市场营销相结合，以确保新产品的市场推广效果。
企业应在新产品研发前就开始规划市场营销策略，以确保新产品能够快速进入市场，并为企业带来收益。
二、新产品研发流程新产品研发流程是企业实施创新战略的具体过程，具体流程包括以下四个步骤：1.产品研发规划：确定产品目标、研发周期、预算等，以确保新产品的顺利研发。
2.技术研发：包括市场调研、功能设计、原型制作、测试等环节，以确保新产品的可行性和质量。
3.生产制造：包括制造流程、工艺设计、人员培训等环节，以确保新产品制造的高效和质量。
4.市场推广：包括市场定位、营销策略、宣传推广等环节，以确保新产品的成功推广。
三、新产品开发的挑战与解决方案新产品开发是一个充满风险和挑战的过程，以下是新产品开发过程中可能遇到的挑战及其应对方案：1.市场需求不明确：在新产品研发过程中，消费者需求可能会发生变化，企业应及时调整产品设计和研发策略。
2.技术难题：在新产品研发过程中，可能会遇到技术难题，此时企业应积极寻求技术支持和合作。
3.资金压力：新产品研发需要大量的资金投入，企业应考虑融资、降低成本等措施。
(精品课件)企业新产品开发与创新管理
3．新产品分类方法
❖ （1）从市场角度和技术角度分类 ❖ 1）市场型新产品 ❖ 2）技术型新产品
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3．新产品分类方法
❖ （2）按新产品新颖程度分类 ❖ 1）全新新产品 ❖ 2）换代新产品 ❖ 3）改进新产品 ❖ 4）仿制新产品 ❖ 5）新牌子产品
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3．新产品分类方法
❖ （3）按新产品的区域特征分类 ❖ 1）国际新产品。 ❖ 2）国内新产品。 ❖ 3）地区新产品和企业新产品。
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4．新产品开发策略
❖ （1）抢先策略。 ❖ （2）紧跟策略。 ❖ （3）系列式策略。 ❖ （4）低成本战略。
❖
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4.2 新产品开发计划
❖ 4.2.1新产品开发计划 ❖ 新产品开发计划是指有目的、有计划、有步
骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战 略决策性质，是企业的一项重大的经营管理 决策。它决定了企业的经营方向。
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4.1.4 新产品开发的过程管理
❖ 1.新产品开发的管理 ❖ 主要组织形式： ❖ (1)设立独立的开发部门； ❖ (2)在技术部门内设立新产品开发机构； ❖ (3)建立专门的研究开发小组； ❖ (4)成立新产品开发委员会。
❖
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2．新产品开发原则
❖ （1）要面向市场，以市场需求为导向 ❖ （2）依据企业资源和实力确定产品开发
的方向 ❖ （3）扬长避短，展现企业的特色 ❖ （4）必须讲求经济效益
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3．新产品开发规划
❖ （1）新产品开发的分类 ❖ 1）长期规划。
❖
❖ 2）中期规划。
❖
❖ 3）短期规划。
❖
❖
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3．新产品开发规划
❖ （2）新产品开发规划的内容 ❖ 1）相关目标的确定 ❖ 2）新产品开发的依据 ❖ 3）保证新产品开发实施的具体措施 ❖ 4）新产品开发的方式 ❖ 5）新产品开发实施的进度安排 ❖ 6）健全各种责任制。
第四章 新产品开发设计过程中的质量管理课件
▪ 开发与现存产品绝对无关的产品；
（2）按不同地区分类
▪ 国际级新产品；国家级新产品；省市级新 产品；行业新产品等；
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（二）新产品的质量定位
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▪ 所谓产品设计，即对产品的造型、构和 功能等方面进行综合性的设计，以生产 制造出符合人们需要的实用、经济、美 观的产品。
第四章 新产品开发设计过程中的质 量管理
第一节 新产品开发设计概述 第二节 设计审核及FMEA
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本章所要回答的问题：
1、新产品概念、新产品质量？
2、新产品开发设计的任务、方式方法、程 序？
3、新产品设计审核的定义、目的、种类、 设计检查项目？
4、设计审核的故障形式及其影响分析？
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3．样机试制和鉴定
4．改进设计或产品设计定型
5．投放市场前的准备工作
（二）新产品开发设计的方式
1、独立研制方式 2、技术引进方式
3、联合研制的方式PPT学习交流
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三、新产品开发设计的程序 (一）程序 1、决策阶段：预测规划产品说明或建议书，先行试
验； 2、设计阶段：初步设计，施工设计； 3、样机试制阶段：试制样机，样机试验， 4、改进设计阶段：改进设计； 5、小批试制阶段：工艺方案，鉴定，试销售； 6、批量生产阶段：产品定型、批量投产； 7、使用阶段：销售，售后服务。
例如:冰箱的温度和运行状态显示装置，给顾
客传递准确可靠的产品信息；汽车的时速 表将车速显示给驾驶人员，这为驾驶者操 控汽车提供了方便。
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③合理利用限制性设计
▪ 设计师应充分考虑顾客在使用产品过程中可能 出现的错误操作或失误，利用各种限制性设计 来避免顾客发生误操作。设计人员应当考虑顾 客可能出现的所有操作错误，设想顾客试图要 完成一项操作时由于对操作的理解不全面或是 不恰当可能会出现的差错，进而采取针对性的 设计。
新产品开发策略和管理
新产品开发策略和管理随着市场的不断变化和消费者需求的不断提高，新产品开发越来越成为企业发展的关键之一。
新产品不仅可以满足消费者的需求，提升品牌知名度和市场竞争力，还可以产生更高的利润和收益。
因此，新产品开发策略和管理的重要性也越来越凸显出来。
一、新产品开发策略在制定新产品开发策略时，企业需要考虑以下几个方面：1. 理解市场需求企业需要对目标市场进行深入的研究和了解，了解目标消费者的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点和优势劣势。
只有深入了解市场需求，企业才能根据消费者的需求开发出更符合市场需求的产品。
2. 制定创新战略企业需要发掘内部和外部资源和创新能力，寻找新的产品创意和开发方向。
同时，要积极引入外部资源和技术，吸引有创新能力的人才，以避免自我封闭和过于保守。
3. 确定开发重点在进行新产品开发时，企业需要根据市场需求、资源和投资回报等多个因素综合考虑，确定开发重点和优先级。
这样可以确保企业的研发投入和利润最大化。
4. 确立上市计划企业需要根据新产品的研发周期和市场推广计划，确定新产品的上市时间。
这样可以确保新产品在最佳的时机推向市场，获得更大的市场份额。
二、新产品开发管理新产品开发不仅需要策略的制定，还需要有效的管理。
以下是新产品开发中需要注意的管理事项。
1. 团队建设新产品开发需要集成多个部门和人员的资源和能力。
因此，需要建立一个具备创新思维和协作精神的团队。
这个团队需要跨部门整合和协作，能够对新产品从研发到推广的全过程进行有效的管理和控制。
2. 确定开发标准企业需要确定新产品开发的标准和流程，确保开发产品的质量和可控性。
新产品开发标准包括：- 研发流程和标准操作过程- 阶段性成果报告和检查- 项目进度和成本控制3. 管理创新创新是新产品开发中的关键要素之一。
企业需要建立一个有效的创新管理机制，鼓励和推动员工创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
4. 进行市场测试企业需要在新产品上市之前进行市场测试，多方面评估新产品的市场反应和消费者反馈。
企业管理中的创新创业与新产品开发策略和方法
企业管理中的创新创业与新产品开发策略和方法在当今竞争激烈的市场环境中，创新创业和新产品开发成为了企业取得成功的关键。
企业管理者需要不断寻求新的策略和方法来推动创新和创业，并有效地开发出具有竞争力的新产品。
本文将探讨企业管理中的创新创业与新产品开发策略和方法，并提供一些实用的建议。
一、创新创业策略在企业管理中，创新创业是促使企业不断发展和壮大的重要动力。
以下是一些常用的创新创业策略：1.1. 打造创新文化：企业管理者应当鼓励员工的创新意识和创业精神。
建立一个开放、包容、鼓励思想创新和冒险精神的企业文化，可以激发员工的创造力和创新能力。
1.2. 引进外部资源：企业可以通过与外部创业者、创新团队或科研机构合作，引进外部的创新资源。
通过合作，可以将外部创新和技术引入到企业内部，提高创新能力和创新效果。
1.3. 投资创新领域：企业管理者可以积极投资于潜在的创新领域，例如人工智能、大数据、物联网等。
通过投资这些新兴领域，企业可以获得技术和市场的先发优势，实现创新创业的突破。
二、新产品开发策略新产品的开发是企业管理中的一个重要任务，它可以帮助企业增加市场份额、提高竞争力。
以下是一些新产品开发策略：2.1. 用户导向的创新：企业在开发新产品时应该始终以用户需求为导向。
通过深入了解用户的需求和痛点，企业可以开发出更符合市场需求的新产品，并提供更好的用户体验。
2.2. 引入创新技术: 企业可以通过引入新的技术和工艺来推动新产品的开发。
例如，引入3D打印技术可以加快产品的开发周期和降低成本，提高产品的灵活性和定制化能力。
2.3. 创新营销策略：在推广新产品时，企业可以采用创新的营销策略。
例如，通过社交媒体和在线广告进行宣传，开展用户参与和体验活动，以吸引更多的目标客户并提高产品的知名度和销量。
三、方法与实施除了创新创业和新产品开发的策略，企业管理者还需要运用一些实用的方法和工具来实施这些策略。
3.1. 设立创新团队：企业可以组建专门的创新团队，负责新产品开发和创新创业项目的推进。
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换代新产品 指在原有产品的基础上采用新材料、新 工艺制造出的适应新用途、满足新需求的 产品。例如，普通熨斗改为自动调湿及自 动喷水的电熨斗，不断换代的电脑、电视 机和手机等。
改进新产品 指在材料、构造、性能和包装等某一个 方面或几个方面，对市场上现有产品进行 改进，以提高质量或实现多样化，满足不 同消费者需求的产品。例如，燃气炉具不 断向安全和方便方面的改进等，冰箱从单 门→双门→ 三门;洗衣机从采用塑料作为 原料→ 采用不锈钢原料。
仿制新产品 指对市场上已有的新产品在局部进行改进 和创新，但保持基本原理和结构不变而仿 制出来的产品。在生产仿制新产品时，一 定要注意知识产权的保护问题。
新牌子产品 指在对产品实体微调的基础上改换产 品的品牌和包装，带给消费者新的消费 利益，使消费者得到新的满足的产品。
3、按新产品的区域特征分类
2、按新产品新颖程度分类 （1）全新新产品
（2）换代新产品 （3）改进新产品 （4）仿制新产品 （5）新牌子产品
全新新产品 指采用新原理、新材料及新技术制造出 来的前所未有的产品。全新新产品是应用 科学技术新成果的产物，但从研制到大批 量生产，往往需要耗费大量的人力、物力 和财力。例如，电子表、石英表和手机的 最初出现等。
(二)新产品的分类 1、从市场角度和技术角度分类
（1）市场型新产品 指产品用新的 技术。例如，家用小汽车的不断变型和改款，它们刚 出现也被认为是市场型的新产品。 （2）技术型新产品 指由于科学技术的进步和工程技术的突破而产生 的新产品。不论是功能还是质量，它与原有的类似功 能的产品相比都有了较大的变化。例如，不断更新换 代的手机或电脑，都属于技术型的新产品。
（2）紧跟策略。 就是等别的企业推出新产品后，立即加以 仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略 是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过 新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推 出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分 享市场收益。
（3）系列式策略。 就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发 出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成 不同类型不同规格、不同档次的产品系列。如 海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适 合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家 庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。
（1）国际新产品 （2）国内新产品 （3）地区新产品和企业新产品
二、新产品开发的方式、条件和趋势 (一）产品开发的方式 1、独立研制开发 2、技术引进 3、研制与技术引进相结合 4、协作研究 5、合同式新产品开发 6、购买专利
（二）新产品开发的条件 1、新产品开发的必备条件
（1）选择有特色的产品 （2）强烈的市场导向 （3）充分的开发前准备工作 （4）明确的产品定义 （5）有效的组织结构 （6）高层管理者的积极支持和推动 （7）市场吸引力及与公司协同 （8）一个经过充分论证，且较好执行的定位是新产品 成功的核心。 （9）关键活动的完全性、一致性及执行的质量。
2、企业内部条件 （1）技术可行性 （2）成本投入能力 （3）经营网络能力
（三）新产品开发的趋势 1、新产品的科技含量不断提高 2、新产品多样化 3、产品更美观、更舒适、更适用 4、“绿色产品”的发展
早期的照相机
胶片照相机
即显相机
数码相机
三、新产品开发管理 企业根据市场变化的要求和企业的资源优 势，拟订企业的新产品开发计划，并组织和控 制企业的有关部门、各个工作环节和各项活动， 努力实现企业新产品开发计划目标，力争达到 “生产一代、试制一代、设计一代、构思一代” 的全过程。
（4）低成本战略。 就是指企业开发新产品时，通过在内部加强 成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务 和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成 本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对 手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润， 成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
第二节
新产品开发策略
一、产品生命周期理论 （一）产品生命周期的概念 产品生命周期（product life cycle，PLC） 是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国 际贸易》一文中首次提出的。 产品生命周期是指从产品试制成功投入市场 开始到被淘汰停止生产为止所持续的时间，分为 投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
第四章
企业新产品开发与创新管理
宝洁公司1837年从一块香皂起家发展到今天， 拥有300多个品牌.其中,产值超过10亿美元的 品牌就有27个，产品能够维持居高不下市场占 有率的背后，是不断开发的新产品。宝洁每年 在新产品研发上大约投入13亿美元，全球有超 过7000位科学家投入到新产品的研发； 日本索尼公司每年在新产品科研经费的投入占 销售值10%--30%，科技研发人员超过万人；
新产品开发与创新管理概述 新产品开发计划 新产品开发策略 新产品开发程序
第一节
新产品开发与创新管理概述
一、新产品的概念与分类
（一）新产品的概念 指在生产中采用新技术原理、新设计构 思研制生产的产品；或在材质、结构、技术、 工艺等某一方面比老产品有明显改进，从而 显著提高了产品性能的产品。
区分几个概念：
产品使用寿命（自然寿命或物理寿命）： 是产品从投入使用到报废为止所延续的时间。 使用寿命一般指物质形态的变化，是具体的、 有形的、自然的变化，有些产品的使用寿命小 于市场寿命，如鞭炮、食品等；而有些产品的 使用寿命则长于市场寿命，如服装、电视机、 计算机等。 产品经济寿命：是使用该种产品给用户能 带来经济效益的延续时间。
1、新产品开发原则 （1）要面向市场，以市场需求为导向 （2）依据企业资源和实力确定产品开发的方向 （3）扬长避短，展现企业的特色 （4）必须讲求经济效益
2、新产品开发策略 （1）抢先策略。 指企业率先推出新产品，利用新产品的独 特优点，占据市场上的有利地位。对于广大消 费者来说，对企业和产品形象的认知都是先入 为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是 正宗的产品，采取先发制人策略，利用先人为 主的优势，建立品牌偏好，取得丰厚的利润。