新产品开发与管理创新()
企业创新管理与新产品开发
企业创新管理与新产品开发随着时代的发展，企业面对着日益激烈的竞争局面，不断创新和开发新产品已经成为企业生存和发展的关键。
企业创新管理与新产品开发的成功不仅需要有效的市场调研和产品设计，还需要一个良好的创新管理体系来支持和推动新产品的开发过程。
本文将探讨企业创新管理与新产品开发的关系，并介绍一些创新管理的实践经验。
首先，企业创新管理是指企业为了推动创新和新产品开发而采取的一系列管理措施。
创新管理的目标是提高企业的创新能力和创新效率，以实现企业的长期竞争优势。
在创新管理中，企业需要建立创新文化，鼓励员工思考和创造，并提供良好的创新环境和资源支持。
此外，企业还需要制定创新策略和目标，并建立创新评价和监控机制，以确保创新能够顺利进行。
在新产品开发方面，创新管理起到了重要的支撑作用。
企业通过创新管理来管理新产品开发过程中的各个环节，包括市场调研、产品设计、生产制造和市场推广等。
创新管理通过制定明确的项目管理计划和目标，有效地组织和协调各个部门之间的协作，提高新产品开发的效率和质量。
同时，创新管理还可以通过提供创新资源和知识支持，激励员工的创新创造能力，从而推动新产品的不断进步和完善。
在实践中，许多企业都采取了一些创新管理的实践经验来推动新产品的开发。
首先，企业需要建立一个创新团队，由专业的研发人员和市场专家组成，共同参与新产品的开发和推广。
这样可以充分利用各个专业领域的知识和专长，提高新产品的研发和市场适应性。
其次，企业需要注重市场调研，了解市场需求和竞争情况，从而确定新产品开发的方向和目标。
同时，企业还可以通过与供应商和合作伙伴的密切合作，共同开发新产品，以优化资源利用和共享创新成果。
除此之外，企业还需要注重知识管理和学习。
创新是一个不断学习和积累经验的过程。
企业需要建立一个良好的知识管理系统，将知识和经验进行整理和积累，并与员工进行分享和交流。
通过这样的机制，企业可以将过去的创新经验转化为企业的核心竞争力，为新产品的开发提供宝贵的经验和启示。
新产品开发与创新技法
三、产品创新技法
1、产品创造的原理与原则
产品创造的基本原理
– 择优原理。目的、功能、结构 – 综合原理。先进科技成果、多学科技术、传
产品设计要符合经营策略
– 案例：软件设计与经营策略。卖软件最终产 品，或者是卖核心技术软件功能模块如何 划分
– 案例：软件企业以赢利和生存为目标，还是 以做好做大为目标项目型，或产品型实 现当前项目需求，或实现同类性质需求，实 现可重定义的、开放的系统
4.7 产品与经营策略
经营策略的制定要充分考虑产品的特点
换代新产品，是指在性能上有重大突破 和改进的产品，如计算机从电子管到IC
改良新产品，是指产品在材料、结构、 性能、造型乃至包装等某一个方面或几 个方面进行了必要改进的新型产品
模仿新产品，仿造市场上已有的产品
各类新产品的特点
新产品
特点
创新型
创新时间长、成本大、难度大，开发成 功的收益也大
换代型 开发相对容易，能够快速取得好的收益
改良型 开发成本比较低，速度比较快
模仿型
有利于寻找市场空间，快速提高企业的 竞争实力，增加销售收入
4、产品体系
4.1 产品与质量
P
成本 产品生命来源与质量
产品质量与成本
E 价格 – P表示成本、价格
m1
– Q表示质量
– E表示质量盈亏平衡点
m2 M
– 在E点之内选择选择
Q
m1~m2量差最大为最优选 择，即质量在M点最佳
4.1 产品与质量
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
银行产品创新和开发管理制度
银行产品创新和开发管理制度1.引言银行作为金融机构，为客户提供各种金融产品和服务。
在不断变革的金融市场环境下，银行需要不断创新和开发新的产品来满足客户需求，并建立有效的管理制度来确保产品的顺利推出和运营。
本文将探讨银行产品创新和开发管理制度的重要性以及如何建立和改进这一制度。
2.银行产品创新的重要性银行产品创新是银行发展和竞争的关键因素之一。
随着互联网的兴起和金融科技的发展，客户对银行产品的需求越来越多样化和个性化。
银行需要通过不断创新，开发符合客户需求的产品，保持竞争优势。
而且创新的产品可以吸引新客户，增加市场份额。
3.银行产品开发管理制度的必要性为了确保银行产品创新的顺利进行，银行需要建立有效的产品开发管理制度。
这一制度可以指导银行在产品开发的不同阶段做出合理的决策，并确保产品按时上线。
同时，管理制度可以规范产品开发团队的工作流程和责任分工，提高工作效率。
4.建立银行产品开发管理制度的步骤（1）制定产品开发流程：银行应该明确产品开发的整个流程，包括需求分析、策划、设计、开发、测试和上线等环节。
每个环节都应该有明确的责任人和时间节点，以确保产品按时完成。
（2）明确团队职责：银行应该明确产品开发团队中各个角色的职责，包括产品经理、市场营销、技术开发和风险管理等。
每个角色应该清楚自己的职责，密切协作，共同推进产品开发。
（3）建立评估机制：银行在产品开发过程中应该建立评估机制，及时评估产品的市场潜力、风险和可行性。
评估结果可以帮助银行决策是否继续产品开发，或者进行适当的调整。
（4）强调合规性管理：在产品开发过程中，银行应该特别注意合规性管理，确保产品符合相关法律法规和监管要求。
合规性管理可以减少潜在风险，保护客户权益。
5.银行产品创新和开发管理制度的改进随着市场环境和客户需求的变化，银行产品创新和开发管理制度也需要不断改进。
银行可以通过以下方式来改进管理制度：（1）持续学习和研究：银行应该密切关注市场趋势和前沿技术，通过持续学习和研究来了解客户需求的变化和新的产品机会。
当前业界几种新产品开发模式及管理体系
当前业界几种新产品开发模式及管理体系产品开发模式及管理体系新产品开发模式及管理体系在当前日新月异的3C时代(客户Customer、竞争Compete与变化Change)，产品的生命周期正在显著缩短，企业的进展战略已从“制造产品”向“制造产品”转移，新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，企业之间的竞争将转向产品管理的竞争，这使得新产品研发成为决定企业生存与进展的关键。
一、理论综述1、新产品研发管理体系的进展历程自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的研发管理体系已经经历了下列的五个要紧阶段：50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;70年代的技术创新理论系统开发阶段;80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段;到90年代的商业价值的集成产品开发阶段与21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。
我国理论界与研究机构自20世纪80年代以来，在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论与产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与进展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值。
本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍，以供产品研发与产品管理的同仁开拓视野、启发思维，希望能起到抛砖引玉的作用。
2、五种主流的新产品开发体系2.1 以项目管理的职能式开发这是企业通常使用的产品开发模式，总经理或者市场部门确定新产品创意与决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或者服务方案，再转由生产制造部门批量制造，市场部分负责销售，客户服务部门提供售后服务。
2016年广西公需科目《创新与创业能力建设》考试答案
1.新产品开发流程管理——门径管理的（ ）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。
（单选题2分）得分：2分A.发现阶段B.确定范围阶段C.产品开发阶段D.投入市场阶段2.建设创新型国家的重要社会基础是（ ）。
（单选题2分）得分：2分A.提高公民的生活水平B.提高公民的科学文化素质 C.提高社会的生产力水平D.加大改革的力度3.制度创新与技术创新的结合进一步催生了（ ）为代表的更为广阔而深远的创新理论体系。
（单选题2分）得分：2分 A.技术创新系统 B.科技创新系统C .国家创新体系D.社会创新体系4.“集成创新”这种新技术管理模式所要解决的中心问题是（ ）。
（单选题2分）得分：2分A.技术供给本身B .技术资源与实际应用之间的脱节C.基础知识的储备D.技术人才的开发5.最先从经济学视角对创新进行系统性研究和阐述的是美籍奥地利经济学家（ ）。
（单选题2分）得分：2分A.门格尔B.熊彼特C.维塞尔D.庞巴维克6.（ ）意为管理层收购。
（单选题2分）得分：2分A.IPOB.MBOC.MPOD.BPO7.技术创新方法发展的近代阶段是指20世纪初至20世纪50年代，主要方法不包括（ ）。
（单选题2分）得分：2分A.头脑风暴法B.“5W2H”法C.TRIZD.启发法8.创业者实施创业活动归根结底是为了赢得市场，因此构建创业模式的（ ）阶段是创业模式构建的重点。
（单选题2分）得分：2分A.自身定位B.客户定位C.价值传递D.规划未来9.对于门径管理的产品开发阶段，以下说法不正确的是（ ）。
（单选题2分）得分：2分A.产品开发是产品概念转化为产品物理实体的过程B.在产品开发的同时，还需要持续不断地收集市场信息C.开发阶段不需要进行更新的商业和财务分析D.进行产品的试验研究，并对新产品进行可靠性和可维修性的分析10.实践基础上的（ ）是社会发展的先导。
（单选题2分）得分：0分 A.理论创新B.管理创新C.教育创新D.国家创新11.制度创新学派在充分肯定（ ）对技术创新的决定性作用的基础上，也并不否定技术创新对改变制度安排的收益和成本的普遍影响。
新产品研发管理---课后测试及答案
新产品研发管理课后测试应该两套题，最后附另一套题多出来的单选题。
1、产品创新的过程就是投资的行为，在这个过程中和哪个因素密切相关？（10分）A质量B风险C销售D成本正确答案:B2、在可行性分析的各个因素中，首先要考虑的是（）（10分）A营销能力B财务潜力C市场潜力D制造能力正确答案:C3、在应对“低概率、高冲击”的项目风险时，可以采取哪种反应措施？（10分）A避免B转移C减轻D接受正确答案:B4、新产品分析分析工具的使用顺序是（）（10分）A联合分析＞FAST技术图＞逆向工程＞功能分析B FAST技术图＞联合分析＞功能分析＞逆向工程C功能分析＞FAST技术图＞联合分析＞逆向工程D逆向工程＞功能分析＞FAST技术图＞联合分析正确答案:D1、集成产品开发体系(IPD)的主流过程包含以下哪些方面？（10分）A探索、筛选B业务评价C开发、测试D商业化正确答案:ABCD2、集成产品开发体系（IPD）的组织实践等级中，第三层级具有的哪些特征？（10分）A出现跨职能团队B重视客户需求的心声，包括市场的调研C基于客户需求进行设计，产品经理的角色出现D不同产品在不同方向的选择，产品线之间的协同组合管理E企业重视知识获取和管理，进化为学习型组织正确答案:BC3、设计思维开发方式的分为以下哪几个过程？（10分）A发现B定义C创建D评估正确答案:ABCD4、模糊前端阶段产出的《产品创新章程》是一份关键的战略文件，它的内容涵盖到哪些方面？（10分）A立项背景B聚焦领域C总体目标和具体目标D特别准则和可持续性正确答案:ABCD1、模糊前端是新产品开发的起点，在这个阶段会形成产品的概念并定义产品。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、原型法是将产品概念转为实物模型的一种设计方法，以评估产品功能，满足用户期望的程度。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、瀑布模型是顺序的、非迭代的过程，其正确排序是（）（10分）A需求＞设计＞实施＞验证＞维持B发现＞筛选＞论证＞开发＞测试确认＞上市C概念开发＞设计开发＞确认＞上市和支持D概念＞计划＞可用性＞生命结束正确答案:A。
产品开发部门的新产品研发计划与技术创新研讨会议纪要
产品开发部门的新产品研发计划与技术创新研讨会议纪要一、会议目的本次会议旨在讨论产品开发部门的新产品研发计划和技术创新方向，以推动公司的技术进步和市场竞争力的提升。
二、产品研发计划1. 回顾过去一年的产品研发情况，总结成功经验和存在的问题，为下一阶段的研发工作提供参考。
2. 结合市场需求和竞争分析，确定新产品的研发重点和方向。
3. 制定明确的研发计划和时间表，确保项目的顺利进行。
三、技术创新研讨1. 提倡团队成员分享最新的技术趋势和创新思路，以促进团队间的交流和学习。
2. 鼓励开展技术创新项目，为公司带来核心竞争力。
3. 建立技术创新评估机制，对各项创新项目进行评估和筛选。
四、市场调研与需求分析1. 加强对目标市场的调研，了解消费者的需求和偏好。
2. 分析竞争对手的产品特点和市场表现，找出差距并提出对策。
3. 将市场需求与公司技术实力相结合，确定新产品的研发方向。
五、团队合作与协同创新1. 建立跨部门的研发团队，促进不同领域专家的合作。
2. 鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，形成良好的创新氛围。
3. 加强团队之间的沟通与协作，提高工作效率和质量。
六、技术人才培养与激励1. 建立技术人才培养计划，通过培训和交流活动提高团队的专业技能。
2. 设立技术创新奖励制度，激励团队成员积极参与创新项目的研发工作。
3. 鼓励团队成员参加行业会议和技术交流活动，拓宽技术视野。
七、项目管理与风险控制1. 设立明确的项目目标和里程碑，进行项目跟踪和风险评估。
2. 加强项目管理与执行力度，确保项目按计划进行。
3. 建立风险预警机制，及时识别和应对项目风险。
八、资源调配与优化1. 合理配置部门资源，确保各项研发项目的平衡发展。
2. 建立资源优化评估机制，对项目的资源使用情况进行分析和调整。
3. 加强与合作伙伴的合作，充分利用外部资源和技术支持。
九、市场推广与销售支持1. 与市场部门密切合作，制定产品推广计划和市场营销策略。
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1、
新产品开发与市场管理创新
第一节 参考教材：黄恒学， 《市场创新》，清华大学出版社，
美)理查德 .N. 福斯特，《创新——进攻者的优势》 ，
经济管理出版社， 1991
C.梅尔.克罗福特，《新产品管理学》，四川人民出版
社， 1988。
新产品开发与市场创新的意义。
1) 企业寿命周期。
2) 产品寿命与市场寿命周期。
3) 产业寿命周期与技术寿命周期。
新产品开发管理。
新产品开发规划管理。
1) 新产品开发纲要。
2) 新产品开发预算。
3) 新产品开发机构。
1、
创新是企业生存与发展的活力源泉。
1998。
2、 创新是提高企业市场竞争力的有效途径。
3、 创新是扩展企业利润空间的主要来源。
4、
创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。
2、
（1） 新产品构思。
（2） 新产品研制。
（3） 新产品测试。
（4）
新产品推广。
概念化阶段: 创意的筛选、形成、评估。
新产品开发程序。
2
、
工程化阶段：产品试制、研制。
1、
概念化
工程化 产业化阶段：资本、设备、工艺的丑发 7 V
市场化阶段：试销、宣传、推广
市场创新的基本概念。
市场创新的基本概念。
开发新市场（目标）。
创造性开发活动。
新因素的市场化。
系统管理工程。
多重社会经济效应。
市场创新的基本类型。
（1）产品创新、生产创新、技术创新。
（2）需求创新、客户创新。
（3）市场关系创新、渠道创新。
4
产业化 市场化
市场创新度是企业所进行的市场创新活动的新度，即市场创 新活动的程度与水平。
市场多维度：新技术、新产品、新用途、新服务 时序性。
区域性。
相对性与周期性、多重性。
先进性、进步性。
首次引入某种新的市场要素并实现其市场化而开辟一种新市 场的创新活动，可称之为首创型创新。
发明在先，创新在后， 二者之间存在时滞。
1) 首创型市场创新的主要形式。
2) 首创型市场创新的战略意义与竞争优势。
市场领先
与市场垄断、高额利润。
3) 首创型市场创新的风险与成本分析。
风险大、成本
大，后来者居上——市场模仿者的优势。
改创型市场创新是一种具有中等程度和水平的市场创新活
第二节
四、
市场创新度及其战略选择。
1、
市场创新度的界定与划分。
2、
首创型市场创新。
3、
改创型市场创新。
动，介于首创战略与仿创战略之间的一种之间性市场创新战略。
1)改创性市场创新的主要形式。
产品、服务、技术、
市场等
2)改创型市场创新的战略意义与竞争优势。
3)改创型市场创新的风险与成本分析。
首创是少数的，改创是大量的。
4、仿创型市场创新。
仿创型创新是创新度最低的一种市场创新活动，其基本特征
在于市场模仿性。
市场模仿与市场扩散、创新扩散。
5、市场创新度的选择。
1)量力而行，适度创新。
2)审时度势，适时创新。
五、市场创新域及其组合域选择。
1、市场创新的基本特征。
1) 市场创新是要实现各种新的市场要素 (即创新要素)
的市场化。
2) 市场创新域，是指市场创新者可以选择的、能够引
起现有市场发生变化并导致新市场出现的活动要素总和。
市场要素的众多，市场创新域的广阔。
市场创新群、创新集、创新点、创新平台、创新空间、创新
维度。
2、产品创新域
产品功能创新。
产品品质创新。
产品设计创新。
产品品牌创新。
产品形象创新。
产品价格创新。
3、
4、
第三节
5、
7)
8)
产品服务创新。
产品色彩、包装、材料、工艺创新等。
需求创新域
1) 需求定位。
3)需求扩张域延伸。
顾客创新域。
客户定位与客户细分。
客户差别化。
地区差别化。
技术创新域——是市场创新的核心流域。
技术平台、技术资本、技术积累。
技术能力。
核心技术。
技术轨道。
技术平台、技术渗透、系列创新。
技术交易、技术转移。
1) 创新优势、优势领域。
适应市场变化趋势、立足需求。
适度创新。
适时创新。
集中创新、重点创新。
6) 扩散创新、集成创新。
8) 连续创新。
市场创新向是指在预订的创新时间和空间里，由各种市场要 素条件和环境所决定的市场变化趋势和发展方向。
时限性。
指向性、方向性。
客观必然性。
多向性。
6、
市场创新点的选择。
、. 六
市场创新向与市场创新趋势分析。
1、 市场创新向的基本概念。
5) 相对性。
2、市场创新向分析。
大趋势与小趋势。
长期发展方向与短期的市场表现。
不同维度的不同方向。
有些方向有周期性、循环性的特征。
七、市场创新源及其开发与利用。
1、市场创新源的基本概念。
市场创新源是指产生各种市场创新要素的源泉，以及创新企业或创新者获取这些市场创新要素的渠道总和。
新技术。
新工具。
新观念、
新文化、
新法律、新政策。
新材料、新原料。
7) 新能源、新动力。
8) 新客户。
新媒介。
10) 新工艺。
11) 新组织。
新制度。
2、主要市场创新源
1) 研究型市场创新源
营销型市场创新源用户型市场创新源采购型市场创新
源竞争型市场创新源
6) 合作型市场创新源
3、市场创新源的开发与利用。
1) 市场创新源与信息管理。
2) 市场创新源与合理化建议、信息组织、人力资源。
八、市场创新阻与市场创新险分析。
1、市场创新阻。
1) 企业内部阻力。
2) 市场环境阻力。
3) 市场需求阻力。
2、市场创新险分析。
技术险。
政策险。
商业险——风险最大。
文化险、道德险。
其他险
总结：我们要提高创新者的素质，提高企业的创新能力，除了培养创新观念、培养创新精神，学会创新方法，学会创新思维。