技术创新与新产品开发管理ppt课件

第十章 技术创新与新 产品开发管理
第一节 技术创新 第二节 新产品开发 第三节 价值工程
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第一节 技术创新
一、技术创新概述
（一）技术创新的概念 技术创新是指经济实体为了适应技术进步
和市场竞争的变化，借助内外力量引入 某种新技术的过程，它包括产品的创新、 工艺创新、组织创新、市场创新和材料 创新等
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（二）技术引进的原则 1.独立自主，政治上平等，经济上
互利的原则； 2.量力而行的原则； 3.择优引进，讲求效益的原则； 4.学习和独创相结合，确保消化，
力求创新的原则。
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三、技术改造
（一)概念
是指在坚持科学技术进步的前提下，把科 学技术成果应用于企业生产的各个环节， 用先进的技术改造落后的技术，用先进 的工艺和装备代替落后的工艺和装备， 实现内涵扩大再生产，达到增加品种、 提高质量、节约能源，降低消耗提高劳 动生产率，提高经济效益的目的。
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（二）技术改造的原则
1.坚持以技术进步为前提，以内涵扩大再 生产为主的原则
2.采用既适合国情，又能带来良好效益的 先进技术
3.在提高效益的前提下扩大生产能力 4.勤俭节约的原则 5.走群众路线的原则
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（三）技术改造的内容
1.产品改造 2.设备和工艺改造 3.生产工艺和操作方法的改造 4.劳动条件和生产环境的改造
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2.对技术引进的理解
(1)技术引进是一种跨国行为。 (2)技术引进与设备进口有着原则区别。只从 国外购入机器设备而不买入软件技术，一般 称之为设备进口。若只从国外购人软件技术 或与此同时又附带购进一些设备，这种行为 才能称为技术引进。 (3)技术引进的目的是为提高引进国或企业的 制造能力、技术水平和管理水平。要达到目 的只有引进软件技术，通过自我消化吸收， 才能做到。
（二）技术创新的意义
1.技术创新是促进社会发展的前提： 2.技术创新提高企业的现代化发展水平： 3.技术创新可以提高企业的经济效益
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二、技术引进
（一）技术引进的概念
1.技术引进的概念： 使国外的技术转让到国内，就是技术引进。
具体地说， 技术引进是指一个国家或企业引 入国外的技术知识和经验，以及所必需附带 的设备、仪器和器材，用以发展本国经济和 推动科技进步的做法。
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1. 编制技术任务书编制技术任务书。 其任务就是正确解决新产品的选型问题。
技术任务书的内容包括：
确定新产品的用途、适用范围、使用条件 和使用要求，论证设计和制造该机器的根据。
确定质量标准、设计原则及新产品的技术 参数、简略总图等。
概略地计算新产品的技术经济指标和进行 新产品设计方案的经济效果的分析。
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（二）新产品开发面临的压力
1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、 成功率低、回报下降等压力。
3000原始想法
**产品死亡率：98.2%
125小项目
300提议
9项开发
4项重大
1.7启动
1成功
1 2 3 45 6 7
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2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前 需求不匹配、营销不利。
3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行 竞争。
3. 工作图设计
绘制产品总图、部件ຫໍສະໝຸດ 配图及全部零件图。零部件、通用件、标准件、外购件、外协件、 材料等明细表。
备件及易损件清单。
产品外形图及表面设计、包装图、安装图和说 明书。
产品制造、验收、交货的技术条件和使用维护 说明书。
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(二)、生产工艺准备
１。产品图纸的工艺性分析和审查 ２。拟定工艺方案 ３。编制工艺规程 ４。设计与制造工艺装备
4.新产品开发的关键:找到需求,用技术实 现需求.
5.原则:技术与市场匹配.
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（三）新产品开发的方式
1、独立研制 2、联合研制 3、技术引进 4、自行研制和技术引进相结合
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二、新产品开发的程序
产品开发任务 搜集情报、调查研究 提出总体设计方案
方案评价 机能研究 产品设计准备 生产工艺准备 试制鉴定 生产组织准备 正式投产
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第二节 新产品开发管理
一、新产品
（一）什么是新产品 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质
和技术 特征等方面或多方面比老产品有显 著改进和提高、或独创的，具有使用价值和 推广价值，可产生明显经济效益的产品。
2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险 性。
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3.新产品的类型:
(1)全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新 材料等制成，应用新的科学发现和有关的基础 研究、应用研究的成果，具有某种科学技术突 破而形成的新产品。 (2)换代产品 采用新的材料、元器件和新的技 术制成，性能有飞跃提高的新产品。 (3)改进产品 采用各种改进技术制造，性能有 一定提高的产品。
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3. 编制工艺规程P345
工艺规程：是规定产品如何加工，指
导工人操作的技术文件，其形式一般有工
艺过程卡、工艺卡、工序卡、工艺守则等。
工艺过程卡（工艺路线单）。按零件
编制。
工艺卡。按每种零件的每个工艺阶段
来编制。
工序卡（操作卡片），按零件的每道
工序编制。
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4. 设计和制造工艺装备 工艺装备：是刃具、量具、夹具、模具 和辅助工具的总称 确定专用工装的数量 拟定工装设计结构方案 选择最佳方案，绘制草图 绘制设计总图，编制零件明细表 绘制零件图，工作图
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１。产品图纸的工艺性分析和审查 ◆选用的材料及是毛坯的形式是否适宜 ◆零件的形状尺寸和公差配合是否合适 ◆零件的精度等级、光洁度及技术要求是 否经济合理，是否适合本厂的生产条件 ◆零部件标准化、通用化程度
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2. 拟定工艺方案 关键工艺的解决方案 确定工艺路线，规定产品零件划
分给加工车间的原则 工艺规程的形式和繁简程度 工艺装备系数及其配备原则
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2. 技术设计。规定产品的结构和技术 参数，是产品的定型阶段。
技术设计的内容应包括：
产品总图、部件装配图和主要零件图。
传动系统、液压系统、电气系统图。 主要零件、特殊外购件、协作件和特殊 材料明细表。 编写设计说明书，包括各种计算数据和 技术经济指标。 制定产品制造、装配和检验的技术条件。 19
调查研究和决策阶段 机能研究阶段 生产技术准备阶段
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三、生产技术准备
（一）、产品设计准备 （二）、生产工艺准备 （三） 、新产品试制与鉴定 （四） 、生产技术准备计划工作
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（一）、产品设计准备
机电类产品的设计程序大体可分为三个 阶段： 1.编制技术任务书编制技术任务书。 2. 技术设计 3. 工作图设计