编好投标文件及其意义所在

农 业 与 技 术
２１ ｏ０年 ｌ ２月 ・４ ・ １０
用合 理报 价技 巧 ，为 今 后 施 工索 赔 打 下 可靠 的基
施 工 进度 计 划 是各 施 工 项 目的施 工 活 动在 时 间上 的体 现 ，对 工 程 按 期 完 工 或提 前完 工 起 到 有
础 ，也 可大大 降低 施工 风险 。 １２３ 确定 投 标 报 价 ，投 标 报 价 是 在 讲 究 策 略 、 ．．
施工方 法相符 合 ，注意 在 工 程量 可 能 出现 变化 和 可能发 生变更 的项 目上采 取 合 适 的报 价 技 巧 。运
宣传本企业的施工能力 、成功经验 、竞争优势等，
取 得对 方 的信 任 。当项 目进 入招 投 标 阶 段应 注 意
避 免与 有 关 人 员 接 触 ，避 免 惹 来 不 必 要 的ຫໍສະໝຸດ Baidu 烦 ，
般 施 工企 业 都会 对 一个 比较 大 的工 程项 目
进行 长期 的跟 踪 ，掌 握 项 目审批 的进 展 情 况 、资
金构成落实情况 、业 主是谁及主要人员情况等信
息 ，在招 投 标 前 应 提 前 与有 关 方 面 的人 员 交往 ，
１２２ 进行报价的编制计算 ，在此期 间应注意对 ．． 采用的定额进行合理性分析和适当调整 ，注意与
【 摘 要】由 市 经 的 展需 ＆ －２ｏ － 月１ 开 ， 施 《 华 共 招 投 法 ， 行 投 制 为 于 场 济 发 要， ￣１ｏ ｑ１ 日 始 实 中 人民 和国 标 标 ＞ 推 招 标 度， －ｏ
建筑市场 引入 了竞争机 制 ，提 高了投资决策的科 学化和民主化水平，保 障国有资金 有效使 用，提 高投 资效益，促使 企业增强 市场
掌握 技巧 、全 面 分 析 的基 础 上 确 定下 来 的 ，是 一
效 的控 制作用 。编制 施 工 进 度计 划 应考 虑招 标 文
件 的工期 要 求 、水 文 地 质条 件 、施 工现 场 地 形 条
项非 常复 杂的 工 作 。确 定投 标 报 价 应 该 明确 招 标 单 位对 投标 价 格 的 真实 意 图 ，是 希 望低 价 中标 还 是合 理低价 中标 ；明确 自身综 合 实 力 是 否 占有 优 势 ，外 界 因素 是 否 会 对 本 次 投 标 产 生 有 利 影 响 ； 明确投 标 项 目是 否 作 为本 单 位 开 拓 市 场 的需 要 ；
标 文件来 体 现 ，评 标 委 员会 专 家 、评 委往 往 通过 评 审投 标 文 件 来 了解 各 家 施 工 企 业 的生 产 能力 、 技术水 平 、管 理 水 平 、 施 工 经 验 、 资 质 信 誉 等 。
编制好 投标 文件其 意义 非凡 。
组织 召开标 前 会 ，分 析 招标 单 位 的资 金 来 源
而在招 投标 阶段 ，企 业 的综 合 实力 恰恰 是 通 过投
文献标 识码 ：Ａ 给投标 工作带 来不利 影 响 。
在编制投标文件之前应进行详细的工作分工；
要求 参 与投标 的人 员 必 须熟 悉 招 标 文件 和招 标 图
纸 ，了解 招标 项 目的性质 、工 程概况 、工 程特征 、 投标 人须 知 的详 细 内容 ；对 招 标 图 纸 和工 程 量 清 单进 行仔 细 校 核 ，并 进 行 现 场 踏勘 ，清楚 现 场 情 况 ；同时做 好 市 场 材料 价 格 、劳 动 力 价 格 、参 加 投 标单位 情况 等信息 的搜集 工作 。
１２ 投 标报 价 ．
商 务部 分包 括投标 函、授权 委托 书 、投标 保证金 、 已标 价 的 工程 量 清 单 、资格 审 查 资料 等 ，技 术部 分 主要 指 的是施 工 组 织设 计 。编制 投标 文件 时应 根 据商 务部分 和 技 术部 分 的评标 得 分 点 进行 有效 编制 ，在有 关 报价 、工期 、投标 有 效 期 、质 量要 求 、技 术标 准 和要 求 、招 标 范 围 等实 质 性 内容做 出积极 响应 。编 制 好投 标 文 件 一般 需 要 做好 以下
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第３ ｏ卷 第 ６期 ２１ ００年 １ ２月
农 业 与 技 术
Ａ ｃ ｌｕ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｕ ｔｒ ＆Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ
ｖ １３ Ｎｏ ６ ０．ｏ ． Ｄ ｅ． ０ Ｏ ｅ ２ ｌ
编 好 投 标 文 件 及 其 意 义 所 在
郭 勇
（ 国水 电建 设 集 团辽 宁 Ｔ程 局有 限公 司 ，辽 宁 辽 阳 １１０ ） 中 １００
１ 编 好 投 标 文件
投标 文 件 一 般 由商 务 部 分 和 技 术 部 分 组 成 ，
及使 用情 况 ，是 否设 定 拦 标 价 ，确 定招 标 单 位 是
否存在低价中标想法 ；分析参加投标各家单位的
竞争 优 势和 劣 势 ，结合 自身 的施 工 能 力 、技 术 力 量 、管理水 平 ，对 自己正 确定 位 ；分 析 施 工 期 存 在 变更 的可能 性 ，对 可 能存 在 变 更 的项 目做 好 报 价 分析 。
竞 争 意识 ，提 高经 营 管 理 水 平 。
【 关键词】 标 件； 义 投 文 意 中图分 类号 ：Ｔ ７ ３ ２ Ｕ ２ ．
招投 标制 度 使 施工 企 业 站在 了 同一个 基 准线 上参与 公平竞 争 ，企业 自身 的实力 、社会 信誉度 、 经营管 理能 力等 条件是竞 争 成功与 否 的主要 因素 。
几 个方 面 ：
１１ 准备 工作 ．
一
投 标报价 是决定 投标 单位 能否 中标 的关键 。
１２ １ 编制 投 标 报价 首 先 要 完成 投 标 基 价 计算 ， ．． 包 括人 工费单 价 、材料 预算价 格 、机械 台时 （ ） 班
费以及 其 他 直 接 费 、现 场 经 费 、 间 接 费 、利 润 、 税金等 费率 标 准 。投标 的基 价 完 成后 ，应对 其 进 行分析 ，特别 是 要 对 人工 单 价 、材 料 价 格 、机 械 台时 （ ）费 的价 格进 行合 理 分 析 ，在 满 足 施 工 班 成 本 的基础上 进行合 理 调整 ，确定 投标 基价 。