某加工厂员工考核制度
机械加工考核制度
机械加工考核制度机械加工是一项需要技术扎实和严谨操作的工作，为了保证机械加工质量和提高工人的技术水平，企业需要建立一套完善的机械加工考核制度。
以下是一套可行的机械加工考核制度，旨在提高机械加工人员的技能水平和工作效率。
一、考核目标1.提高机械加工人员的技术水平。
2.提高机械加工部门的工作效率，降低零件加工不合格率。
3.增强机械加工人员的责任感和工作积极性。
4.完善机械加工人员的培训体系，不断提高整体素质。
二、考核内容1.加工工艺能力：包括对零件加工工艺的理解和掌握程度，能否根据图纸和工艺要求合理安排、选择刀具和夹具及加工顺序。
2.加工质量能力：包括对零件加工精度的控制能力，能否按照要求保证零件加工精度，避免因误差导致零件不合格。
3.设备操作能力：包括对机床设备的熟悉程度，能否正确操作机床设备，避免由于操作不当导致的事故和设备故障。
4.工作积极性与责任感：包括对工作的主动性和积极性，能否按时完成工作任务，并对自己的加工质量负责。
5.团队合作与协调能力：包括对工作中团队合作的意识和能力，能否与其他工作人员协调配合，完成共同的目标。
三、考核评分1.考核评分采用百分制，根据考核内容的重要程度和难度确定各项指标的权重，进行加权计算。
2.考核评分分为等级制，根据得分分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
3.每个等级对应的得分范围为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（0-59分）。
4.对于每一项考核指标，都有相应的评分标准和评分参考。
评分标准和评分参考需要定期更新，根据实际工作情况进行调整。
四、考核周期1.考核周期一般为半年或一年一次，具体根据企业的实际情况进行调整。
2.考核周期结束后，根据考核结果对机械加工人员进行奖励和激励措施，同时也需要进行培训和改进计划，提高机械加工人员的短板和不足之处。
五、考核结果的运用1.考核结果作为机械加工人员职业生涯发展的依据，根据考核结果和考核等级确定晋升、岗位调整和薪酬待遇。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、绩效考核管理的目的与意义绩效考核管理是指通过对员工的工作业绩进行综合评价，促进员工个人能力的提升，调动员工积极性，进而提升企业整体业绩的一种管理方式。
机械加工厂作为生产企业，绩效考核管理对于提高产品质量和工作效率具有重要意义。
通过科学合理的绩效考核，可以激励员工工作积极性，发现问题并及时解决，提高加工的稳定性和产品的质量。
二、绩效考核管理的原则1.公平公正原则：绩效考核要严格按照考核标准和评价方法进行，不偏袒个人，保证公平公正。
2.量化准确原则：绩效考核要以量化指标为主要评价依据，通过数据分析得出客观真实的评价结果。
3.目标导向原则：绩效考核要与企业的目标相一致，员工的绩效要与实际工作业绩相匹配。
4.综合评价原则：绩效考核要综合考虑员工的工作业绩、能力水平、工作态度等多个方面进行评价，全面了解员工的表现。
5.及时反馈原则：绩效考核结果要及时向员工反馈，做到公开透明，让员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
三、绩效考核指标与权重1.工作质量指标（权重：30%）：包括工作成果的质量、工艺标准的符合程度等。
2.工作效率指标（权重：30%）：包括工作完成的速度、工作耗时的比例等。
3.团队合作指标（权重：20%）：包括个人对团队贡献的评价、协调沟通能力等。
4.学习能力指标（权重：10%）：包括个人不断学习和提升能力的态度和行为。
5.工作纪律指标（权重：10%）：包括个人的工作纪律、遵守规章制度情况等。
四、绩效考核的操作方法1.制定年度绩效考核计划：明确考核的时间节点、考核指标和权重等。
2.收集考核数据：通过工作记录、工作报告等方式，及时收集员工的工作数据。
3.绩效评估与排名：根据考核指标和权重对员工进行评估，并进行排名。
4.绩效结果反馈：将绩效结果以邮件、会议等方式反馈给员工，包括绩效评价和改进建议。
5.建立奖惩机制：根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工奖励，对绩效不佳的员工进行约谈和培训。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度绩效考核管理制度目录绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (12)第五章年度绩效考核 (15)第六章年度能力评价 (18)第七章部门绩效考核 (19)第八章项目考核办法 (20)第九章申诉及其处理 (22)第十章附则 (26)附录一：能力评价指标定义表 (27)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (33)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (36)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (38)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (51)附录六：项目考核表设计及填表说明 (54)第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。
（四）定性与定量考核相结合。
（五）多角度、全方位考核。
（六）公平、公正、公开。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。
人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范机械加工厂职工的绩效考核行为，明确考核对象、考核方式、考核要求、考核结果的评定标准，促进机械加工厂全员工作态度、工作效率及工作质量的进一步提高，实现企业整体绩效的快速提升。
二、适用范围本制度适用于机械加工厂全体职工的绩效考核管理。
三、考核标准机械加工厂根据不同的岗位性质和职能特点，制定相应的考核标准。
1、生产线考核标准①生产效率：工人在标准工时内完成的机台产量与计划产量之比。
②产品质量：生产出合格产品的数量占生产总数的比例。
③设备正常运转时间：生产线发生故障停机时间的占比。
2、品质检验岗位考核标准①合格率：检验员检验出的不合格产品占总检验数量的比例。
②专业技能：检验员能熟练掌握产品质量检验方法和操作流程。
3、管理岗位考核标准①部门工作任务完成率：部门实际完成工作任务与计划工作任务之比。
②绩效调整申报质量：部门对个人绩效评估的严谨程度及报告质量。
4、销售岗位考核标准①销售总量：销售员在销售期内实际售出的货物或服务的总量。
②销售收入：销售员在销售期内实际创造的销售收入。
四、考核频次机械加工厂每一年定期开展一次绩效考核评审。
考核工作应在全部评估工作完成后的一个月内完成。
针对个别优秀员工，可根据需要进行季度性评估并作为绩优员工进行表彰奖励。
五、考核方式机械加工厂实行定量和定性相结合的方式进行绩效考核，主要采用绩效考核问卷和直接观察相结合的方法。
通过问卷调查方式，对员工的行为方式进行科学客观地测量。
同时，考核工作人员应当深入到各个部门实地检查、调查，深入了解员工的实际情况。
考核结果依据定性和定量加权得出。
六、考核结果1、考核结果按照以下几个等级分类：绩优、表现良好、表现一般、表现不佳和需改进。
2、评定结果应当根据实际情况进行奖惩，如在年终绩效考核中表现优异的员工，应予以表彰奖励，比如给予现金奖励、物质奖励等；反之，表现不佳的员工，应予以帮助培训、警告批评等措施。
大米加工厂工作人员考核细则
大米加工厂工作人员考核细则1、为加强企业质量管理，明确质量责任，推进企业规范发展，根据企业质量管理制度，制订本考核细则。
2、质量管理领导小组依据本考核细则，每月底累计考核情况，严格追究责任人责任，累计扣分在4分以内的每扣一分罚50元，累计扣分大于4分的每超一分罚200元，当月罚款不超过600元，累计扣分超过10分的予以辞退；工作表现突出，受到加分的，每加1分奖50元。
经理负责质量管理领导小组成员的考核。
一、质检科3、计量器具管理不当，造成损失的扣1分，因计量器具原因影响企业产品质量的，扣5-10分。
4、检验不合格入库的扣5-10分，产品出厂不检验的,在分清责任后，对直接责任人扣10分。
5、质检科没有及时对成品、半成品进行抽检控制的扣4分。
6、对消费者提出的质量问题不能及时妥善处理的扣4分。
7、保管产品标准、检验报告、设备档案、技术文件等不当的扣1分，造成重大损失的扣5-10分。
8、化验室出具虚假检验报告扣4分，出具报告不及时扣3分，造成重大损失的扣5-10分。
9、化验室卫生不能经常及时打扫的，扣2分。
二、生产车间10、未按制度操作机器设备的扣1分，影响产品质量的扣5-10分。
11、车间生产设备不及时做维修保养的扣3分，造成重大损失的扣5-10分，维修保养无记录的扣2分。
12、在生产过程中，发现不属于自己责任的问题及时上报的，加1分，对发现问题视而不见或隐瞒不报的，扣2分，造成重大损失的，扣5-10分。
13、设备出现故障不及时上报的扣2分。
14、每批生产完毕，车间生产设备不清扫的，扣当班人2分，清扫不彻底的扣1分。
15、车间工作人员个人卫生违反规定的扣2分。
16、根据规定不及时送检产品的扣3分，造成重大损失的扣5-10分。
17、生产过程中，未对设备进行及时调节控制产品质量的，扣3分，造成较大损失的，扣5-10分。
三、供销科18、机器零件采购不当的扣2分，影响生产的扣5分，造成产品质量不合格的或造成其他重大损失的扣5-10分。
机械加工厂绩效考核管理制度
绩效考核管理制度目录第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。
（四）定性与定量考核相结合。
（五）多角度、全方位考核。
（六）公平、公正、公开。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。
人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
发展计划部职责作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：（二十四）负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二十五）根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；（二十六）负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源部；（二十七）通报公司部门年度考核工作情况；（二十八）负责部门考核最终结果的公布。
加工厂员工绩效考核办法
盛舞钢构加工厂员工绩效考核办法（试行）一、绩效考核目的为树立“安全第一、质量至上、产能提升”的导向，特制定《盛舞钢构公司员工绩效考核办法》.二、绩效考核的基本原则1。
客观、公正、科学、简便的原则；2. 阶段性和连续性相结合的原则。
三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核；2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况。
四、绩效考核范围加工厂所属的全体生产一线员工。
五、考核内容绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。
六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据.说明：1、综合考核系数纳入员工月工资计算；2、厂长每月初对上月员工进行考核，并汇总上报到分管总经理同意；3、本考核办法从4月1日开始试行。
附：综合考核表贵州盛舞钢结构有限公司二0一二年三月建议考核内容一劳动纪律：迟到早退，旷工,出勤率，喝酒上班,不服从分配、调动和指挥,与上司无理顶撞,在厂区内无理取闹、打架斗殴，上班时间玩手机，不在指定吸烟区吸烟，发生偷盗行为等.二安全方面：违章作业，发生重大工伤事,下班后未关电、气及设备,不正确佩戴劳动用品下班后不打扫卫生，设备维护等。
三生产方面：未按时按要求完成生产任务（因设备原因除外）,构件摆放凌乱，废、余料不及时清理，班组间交接不及时,影响下道工段生产和任务完成的,发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、磨片、割嘴、手套等)的,四质量方面：产品合格率，发生重大质量事故，未进行自检或报检的，构件没有进行标识或标识错误、漏打的，本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的，不按工艺流程进行作业,对发现的质量问题不及时进行整改的，五合理化建议：员工参与创新、建议等行为，能为公司节能增产创效,以上方面做得突出优秀者给予加分，奖励。
机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、考核目的与原则机械加工厂作为一个生产型企业，绩效考核是保证企业正常运营和员工个人发展的重要工作。
本制度的目的是建立科学、公平、有效的绩效考核体系，促进企业和员工的共同发展。
1.考核目的- 提高机械加工厂整体绩效水平，推动企业持续发展；- 确保员工工作任务的完成质量和效率；- 激励员工积极主动地投入工作，超越个人能力，并且能够获得合理回报；- 促进员工的个人成长和职业发展。
2.考核原则- 公平性：确保考核过程公正公平，避免主观偏见干扰评价结果；- 公开性：考核标准、流程和结果对所有员工透明公开；- 激励性：绩效考核应当能够激励员工主动参与和改进；- 客观性：考核指标应当客观可量化，避免主管人员主观评价的影响。
二、考核内容和指标体系机械加工厂绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：- 产量指标：客户订单及时完成情况、产品产量和质量、生产效率等；- 质量指标：产品质量合格率、返工率、客户投诉率等；- 安全指标：工作场所安全和环境管理执行情况、事故发生率等；- 成本指标：原材料使用率、节约成本措施执行情况等；- 团队合作和沟通：团队协作效果、工作沟通情况等；- 个人发展：个人学习和能力提升情况、个人职业发展计划及实施情况等。
2.指标体系绩效考核指标体系应根据机械加工厂的实际情况进行设计，具体指标可以根据不同岗位进行细化和补充。
指标的设置应当具有以下特点：- 可量化：指标要能够被客观度量和统计，以便进行评估和对比；- 可操作：员工能够根据指标明确自己的工作目标和行动方向；- 与业绩相关：指标的设定应当与机械加工厂的总体业绩和战略目标相一致。
三、考核流程与方式机械加工厂绩效考核周期为每年一次，具体的考核时间可以根据企业实际情况灵活调整。
2.考核流程- 目标设定：根据机械加工厂的总体发展目标和员工个人职责，制定年度目标；- 绩效评估：根据指标体系对员工进行定期的绩效评估，包括自评、上级评价和同事评价等；- 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，明确评估结果和不足之处，并制定改进计划；- 绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和激励措施，如晋升、薪资调整等；- 绩效改进：根据评估结果和改进计划，对员工进行培训和辅导，促进个人能力的提升和发展。
机加工岗位管理规定及考核制度
机加工岗位管理规定及考核制度
生产准备管理
为了加强对机加工岗位的管理，提高员工的工作积极性，为提高机加工岗位的工作效
率和现场管理水平，特制定以下管理规定和责任制。
1.上班前，首先使每台机床空转2-5分，检查机床性能是否良好，发现问题及时汇报，不进行此项操作的考核机床负责人10元，扣1分。
2.工作中出现加工质量问题，粗轧、中轧废料一槽100元扣10分，精轧、铣床废料
一槽20元扣2分，出现严重问题，每卷精轧废料200元考核扣20分。
3.区域卫生清扫不达标、不合格，考核20元/次，每次扣2分，厂部检查时卫生不合
格按厂部考核并扣3分/次。
4.如果生产受到质量问题或加工速度的影响，应由粗中轧组、精轧组和铣床组进行评估。
每组10元/分钟，扣1分。
5.备品备件消耗，由于机加工工种比较特殊，无法单独计算消耗，故备件消耗按总消
耗考核，备件消耗0.1元/吨钢，轧辊消耗3元/吨钢，节约奖扣按系数。
6.早退迟到，考核20元，扣2分。
无故不到的，考核100元，扣10分。
根据团体规定，无工作记录的，考核20元，扣2分。
记录不严重的，考核10元，扣1分。
7.按时完成厂部交给的临时任务，加2分。
8.每日刷卡每增加或扣1分扣10元。
9.全月无扣分员工，月底加2分。
10.所有加分和扣分均反映在月末工资中，每分10元。
11.所有扣分均与学海尔挂钩，用于优秀员工与最差员工评选。
机械加工
2021-11-24。
XXXX公司机械加工厂绩效考核管理制度
绩效考核管理制度目录第一章总则 3第二章考核组织管理 4第三章考核方法 5第四章季度及项目阶段绩效考核8 第五章年度绩效考核10第六章年度能力评价12第七章部门绩效考核13第八章项目考核办法14第九章申诉及其处理16第十章附则19附录一：能力评价指标定义表20附录二：能力评价评分表设计及填表说明28 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表31 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明32 附录五：年度部门考核表设计及填表说明42 附录六：项目考核表设计及填表说明44总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
考核原则以提高部门和员工绩效为导向。
定性与定量考核相结合。
多角度、全方位考核。
公平、公正、公开。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；负责部门负责人考核等级的综合评定；负责部门考核等级的综合评定工作；负责一般员工的年度考核结果的最后审定；负责考核申诉的最终裁定。
人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报全厂员工季度/年度考核工作情况；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
煤炭加工部安全群监员考核制度
煤炭加工部安全群监员考核制度
是为了提高煤炭加工部安全工作质量，确保安全生产，保障员工人身安全和财产安全而制定的考核制度。
1. 考核内容：包括工作纪律、安全生产知识掌握和应用、安全隐患排查整改、事故处理能力等方面的内容。
2. 考核方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以是每季度进行一次，不定期考核可以是针对特定任务或特殊情况进行考核。
3. 考核标准：根据岗位职责和工作要求制定相应的考核标准，明确每个指标的分值和权重，并根据实际情况进行动态调整。
4. 考核流程：考核由主管部门负责组织实施，包括组织考核人员、制定考核计划、实施考核、评定考核成绩等环节。
5. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果评定优秀、合格、不合格等级，并根据等级给予相应的奖励或处罚。
6. 考核记录和档案管理：对每次考核的记录进行归档，安全群监员个人的考核档案由主管部门进行管理，用于今后的人才选拔和晋升。
通过建立煤炭加工部安全群监员考核制度，可以提升安全监管工作的效率和质量，促进员工的安全意识和责任意识，有效避免和防止事故的发生，保障煤炭加工部的安全生产。
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机械加工厂绩效考核管理制度
机械加工厂绩效考核管理制度一、考核目的二、考核范围和对象1.考核范围：机械加工厂全体员工。
2.考核对象：所有参与工作的员工。
三、考核标准1.量化目标：根据各部门制定的年度工作计划和目标，对员工的工作完成情况进行评估。
2.质量要求：评估员工的工作质量和效率，包括工作方法、工作态度、工作成果等。
3.工作效益：评估员工在工作中为企业带来的经济效益或效率提升。
4.业绩突出：对于在工作中取得卓越成绩的员工，予以重点表扬和奖励。
四、考核周期1.年度考核：对员工的年度工作目标和计划进行评估，并记录在员工的工作档案中。
2.季度考核：对员工的季度工作完成情况、质量要求和工作效益进行评估。
五、考核程序1.目标设定：每年初，各部门根据企业的总体目标制定年度工作计划和目标，并将其传达给员工。
2.目标分解：各部门负责人将年度目标分解到各个小组或岗位，并与员工共同商讨制定个人工作目标。
3.绩效评估：根据员工的工作完成情况、质量要求和工作效益进行评估，由直接上级予以评定。
4.考核结果反馈：考核结果应及时向员工反馈，包括考核得分和评价意见。
员工有权向直接上级申诉，申诉理由必须实事求是且合理。
5.奖惩措施：根据员工的考核结果，采取适当的奖励或纪律处罚措施，以激励和促进员工的积极性和工作表现。
六、考核结果权重1.量化目标：占考核结果的40%。
2.质量要求：占考核结果的30%。
3.工作效益：占考核结果的20%。
4.业绩突出：占考核结果的10%。
七、考核结果和奖惩1.考核结果等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（低于70分）。
2.奖惩措施：优秀者给予奖励，良好者予以表扬，不合格者进行警告或处罚。
八、考核结果运用1.薪资激励：根据考核结果，结合员工的工资水平，给予相应的薪资调整或绩效奖励。
2.晋升岗位：根据员工的绩效表现和发展潜力，安排适时的晋升或岗位调整。
3.培训发展：根据员工的工作表现和发展需求，安排相应的培训和职业发展计划。
工厂员工考核奖罚制度范本
工厂员工考核奖罚制度范本一、总则第一条为了加强工厂员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，制定本考核奖罚制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条考核奖罚坚持公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖罚相结合的办法。
第四条工厂应当设立专门的考核奖罚机构，负责组织实施员工考核奖罚工作。
二、考核内容第五条考核内容主要包括：工作质量、工作量、工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第六条工作质量：主要包括完成任务的正确性、规范性、效率性等方面。
第七条工作量：主要包括完成任务的数量、难度、进度等方面。
第八条工作态度：主要包括出勤情况、遵守纪律、责任心、积极性等方面。
第九条业务能力：主要包括专业技能、学习新知识的能力、解决问题能力等方面。
第十条团队协作：主要包括与同事的沟通协作、团队精神、共同解决问题的能力等方面。
三、考核方法第十一条采用定量与定性相结合的方法进行考核。
第十二条设立绩效考核表，对员工的工作质量、工作量、工作态度、业务能力、团队协作等方面进行量化评分。
第十三条定期进行考核，考核周期根据工厂实际情况确定。
四、奖励制度第十四条根据员工绩效考核结果，设立以下奖项：（一）优秀员工奖：绩效考核得分第一名者。
（二）先进工作者奖：绩效考核得分前五名者。
（三）劳动模范奖：连续三年绩效考核得分均为优秀者。
（四）技术创新奖：在技术改造、工艺改进等方面取得显著成果者。
（五）优秀团队奖：团队协作表现突出，绩效考核得分最高的团队。
第十五条奖励方式：（一）颁发荣誉证书和奖金。
（二）晋升工资、职称。
（三）优先选拔参加培训、学习。
（四）其他福利待遇。
五、惩罚制度第十六条根据员工违反工厂规章制度的行为，设立以下惩罚措施：（一）警告：违反工厂规章制度，情节较轻者。
（二）记过：违反工厂规章制度，情节较重者。
（三）降级：违反工厂规章制度，情节严重者。
某某加工厂员工考核制度
考核标准
考核标准包括员工的工作表现、任务完成情况 、团队合作等方面。
考核面谈
考核后，部门主管与员工进行面谈，就考核结果和改进意见进行沟通。
申诉处理流程
申诉渠道
员工可以通过内部沟通渠道或向上级主管提 出申诉。
申诉处理时间
加工厂规定申诉处理的时间限制，确保员工 申诉得到及时处理。
申诉结果反馈
加工厂会对员工的申诉进行调查，并在规定 时间内给予员工反馈。
违规处理及惩罚措施
违规行为
对于员工的违规行为，加工厂 有相应的惩罚措施，如警告、
罚款、解除劳动合同等。
处理流程
加工厂对违规行为进行调查， 并按照规定的程序进行处理。
公示与教育
加工厂会对违规员工进行公示 和教育，以起到警示作用。
CHAPTER 06
相关附件及制度说明
相关附件（如考核指标及评分表等）
通过考核结果，对表现优秀的员工给予 晋升机会，提升其职位和薪酬，激励员 工努力工作。
VS
降级
对于考核结果不达标的员工，视情况进行 降级处理，以督促员工改进工作表现。
薪酬调整及奖金发放
薪酬调整
根据考核结果，对员工进行薪酬调整，以体 现员工工作表现和贡献。
奖金发放
根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖金 发放，以激励员工积极工作和提高工作效率 。
考核指标 考核指标是衡量员工工作表现的 关键因素，包括工作效率、工作 质量、工作态度、团队合作等方 面。
考核周期 考核周期根据加工厂实际情况确 定，一般分为季度考核、年度考 核等。
评分表 评分表是用于评估员工表现的量 化工具，根据考核指标对员工进 行打分，以客观、公正地反映员 工的工作表现。
考核流程 考核流程包括制定考核计划、设 定考核指标、实施考核、得出考 核结果、反馈考核意见等环节。
某加工厂员工考核制度
某加工厂员工考核制度加工厂的员工将按照加工厂有关管理制度进行管理,违反管理制度中的任何一条将会按照有关的规定进行处理. 1,具体的处理规定如下:A,扣薪:触犯公司各项罚款规定者,根据制度扣薪;B,警告:触犯公司各项规章制度者,根据其行为的严重程度或者行为类型予以警告, 同意连带扣薪;C, 记小过:触犯公司各项规章制度者,根据其行为的严重程度或者行为类型予以记小过,同意连带扣薪;D,记大过:触犯公司各项规章制度者根据其行为的严重程度或者行为类型予以几大过, 同意连带扣薪,或者降薪(级)处理.E,开除:触犯法律法规或者公司严重规定者,按其行为类型予以直接开除或者按规定赔偿金额外,同时无条件终止劳动合同,并不给予任何经济补偿;2,员工每人每月为100 分,若违反有关规定按照其规定进行扣分,具体说明如下:A,半年内累计扣分满50 分者,将追加警告处分一次;B,半年内累计扣分满200 分者,将追加记小过处分一次; C,半年内累计扣分满400 分以上,根据其行为的严重情度给予记大过甚至开除处理;D,一年内累计出现三次警告者,等于记小过一次;E,一年内累计出现两次记小过,等于记大过一次;F,半年内累计出现一次记大过,后续出现警告等于记小过一次,出现小过等于记大过一次,一年内出现两次大过作开除处理;G,受处罚者,纳入考评中,根据其处罚程度决定是否影响至下一次的考评中,且依情节严重附加"写检讨书,按情节轻重赔偿,罚薪"等处罚.3,具体具体奖罚条例见各管理制度.生产部管理制度1, 卫生安全:卫生安全:1.1, 车间工服,鞋类不可穿着外出,为着违者势力视情节轻重给予扣5-50 分的处罚,警告处理.1.2, 黄色门帘不能挂起,发现一次扣10 分.1.3, 作业前做好准备工作,直接接触产品的器具务必通过清洗消毒,违者每次给予扣20 分,并给予警告处分.1.4, 戴手套时只能接触产品,而不能接触产品以外的物品;手套用完后要回收给卫检, 不得乱扔.违者每次扣 5 分.1.5, 直接用于盛装食品的器具或者者所有加工用具,盒子不能不能直接只于置于地面上, 违者每次给予扣10分.1.6, 车间内水管要按规定挂好,地漏要盖好;作业完毕后所有器具要清洁干净,违者每次扣5分.1.7, 手受伤的员工不能使用刀具,违者每次扣5分.1.8, 工作场所要保持干净工作完成后所有的机器与台面都要冲洗干净,发现一次对当事人通报批判一次.1.9, 生产过程中注意生产安全,否则对因操作失误或者则或者者工作不小心而导致的伤害事件发生,将给予警告与响应相应的处罚.1.10, 保管好自己工作所有的工具,随时检查是否破坏,发现破坏应及时通知班长,然后协助班长解决,否则警告.2, 标准作业:2.1, 严格按照作业指导书与有关规定的要求进行规范操作, 遵守各项操作规程与工艺标准,关于违反操作者,视情节轻重,给予扣20 分以上之罚款及警告以上处分.2.2, 擅自更换作业程序,操作方法,生产工艺或者生产配方,予以记大国大过一次.2.3, 未经同意,私自更换设备有关数据,予以记大过一次. 3, 成本操纵:3.1, 作业中要小心慎重,不可随意丢弃,违者经教育不改的,每次扣 5 分.3.2, 工作中应节约水,电,否则每次扣3 分,每天两次警告一次.3.3, 原材料,辅料,半成品,成品等需要废弃处理的,务必填写《废弃申请单》后经批准后方可废弃,否则根据清洁情节轻重,给予罚款,警告,记过等不一致情度的处分.4,机器设备:4.1, 上下班前,检查所有器具有无破旧,机器设备是否正常,有特殊务必及时向上级汇报.4.2, 机器故障要及时找维修人员,且要在报表上注明清晰,否则发现两次经教育后不改者,记过1次.4.3, 机器上禁止摆放其它物品与禁止爬在机器上面,否则发现一次扣 5 分.4.4, 非岗位机器操作工未经同意不得乱动机器设备,擅自乱动导致机器设备特殊者,记小过1次.4.5, 关于公司的设备设施,工器具有意损坏,或者者不能说明破坏原因的,根据情节轻重及缺失金额,给以罚款,警告,记过等不一致情度的处分.5,信息反馈:5.1, 办理行政事务,要按照有关程序及规定予以作业,第一次通报批判,两次以上给予警告处分.5.2, 工作中出现作业特殊,品质特殊要及时反馈汇报,不隐瞒实情,并做好全面记录, 否则处以20-50 元罚款及警告处分. 6,员工出勤管理规定:6.1,加工厂员工实行六天八小时工作制;6.2,员工应根据规定的时间上下班,即上午8:00-12:00,下午13:00 开始至当天工作任务完成.上下班实行打卡制度,一人一卡.6.3,因故未能打卡或者不记得打卡者,务必填写《补卡申请单》由主任级别以上主管签卡,否则当日计为事假.6.4,员工上班时间内,因公外出务必填写《外出申请单》,因工出差或者受训,务必提早申请办理手续(填写《出差申请单》. )6.5,进入工厂不能随地吐痰,乱扔垃圾,乱抛废弃物,否则发现一次扣10 分,并予以警告处理.6.6,上班时间不得大声喧哗,窃窃私语,谈论与工作无关之事,否则发现一次扣10 分,第二次给予警告处分.6.7,员工上班是固守工作岗位努力工作,未经同意,不得无故擅离职守或者相互串岗,否则发现一次罚款50 元,同时记小过一次.6.8,员工不同意相互代打卡,涂卡现象,违者双方给予每次扣50分,同时记小过一次.上班与加班时间严禁在车间(包含更衣室)内睡觉,抽烟,否则扣100-200 分,同时予以记大过处分,第二次发现无条件开除.6.9,服从上级的安排与管理,不顶撞,不无理取闹,否则扣50 分以上,并予以警告以上处分,情节特别严重者无条件开除.6.10.严格按照公司管理规定,生产作业指导书操作,否则发现一次扣10-100 分.7,更衣柜类7.1,员工之间不得自行调换柜子,扰乱工作秩序,不按管理员所发的柜号使用,经查实每次给予扣50 分的处罚.7.2,不爱护公物,在更衣柜乱涂乱画,有意破坏行为者,经发现每次给予扣50 分的处罚, 并罚款20 元,对举报者给予20 元奖励.7.3,员工不能自行换锁,如出现损坏,应向卫检员报告,否则给予扣10 分.卫检员通知维修部进行更换,若不能马上维修,卫检员应给员工换更衣柜.7.4,辞职人员不退锁匙或者退回锁坏的更衣柜,经查实扣工资10元.7.5,领锁匙或者退锁匙,一定要本人亲自办理,经其他人员办理的,出现问题,自行负责.8,其他管理8.1, 团结友爱,言行举止文雅,关于辱骂同事,造谣中伤,胡乱散布小道消息,挑拨离间者,予以警告处分,情节严重者予以辞退.8.2, 工作认真,不怠慢,按时完成交办的任务,违者,第一次通报批判,两次以上予以警告处分.8.3, 速冻库,冷藏库非指定人员不得入内,违者扣50 分. 8.4, 进出车间,任何门(速冻库,冷藏库)要随开随关,不得延长开门时间,发现第一次扣5分.8.5, 作业期间务必认真负责,按要求规范操作,若前工序被后工序投诉者,每次扣10分.8.6, 任何物品,产品要轻拿轻放,违者经教育不改的,每次扣5 分或者警告处理.8.7, 班长务必耐心教诲员工,实施,懂得而且执行"5S" .8.8, 每个工作岗位的员工务必认真认真工作,生产安全,卫生的一流产品,保证产品出货率,让客户称心满意.8.9, 每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度,严格要求自己,积极,认真做好所分担的工作.品质部管理制度1, 员工卫生检查管理规定1.1, 更衣室的卫生管理规定1.1.1 进入更衣室时务必按照规定的程序进入,进入车间前务必按要求穿上工作鞋违反以上规定者各扣20 分.1.1.2 更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐,个人物品(包含个人衣服)务必放进个人物品柜中,违反者每次扣5-20 分.1.1.3 不准坐在更衣室地上休息;不准将工衣乱丢,乱放在地上;不准在更衣室内(包含休息通道)吃东西;不准乱扔垃圾.违反其中任何一条,每次扣5-20 分. 1.1.4 未经本人同意,使用别人衣物,按偷拿行为处理.1.2, 着装管理规定1.2.1 戴首饰,耳环,手表,装饰品等进入车间者,每次扣10 分.1.2.2 上班时不佩戴所要求佩戴的用品(如:口罩,发帽等) ,每次扣 5 分. (所要求的工衣) .1.2.3 在要求戴口罩的车间内不戴口罩者,或者者经劝说屡次不戴好口罩者,每次扣 5 分.1.2.4 指甲过长,衣袖外露,头发外露,把规定外的物品带进车间,要求纠正时不改正者, 每次扣 5 分.1.3, 其他卫生管理规定1.3.1 违反车间有关的卫生要求(如洗手程序,洗手频率与一次性手套使用规定等),每次扣违反者 5 分.1.3.2 在洗手处或者车间内洗私人物品,用烘手机烘干口罩,袖套等用品,每次扣10 分.1.3.3 不能在车间内整理口罩,帽子与头发,违反者扣5 分.1.3.4 进出车间,无合理原因而拒绝同意卫生检查者,每次扣20 分.1.3.5 未经许可捡掉落在地面无外包装的原料与半成品,或者者没有按《袋装产品掉地上处理方法》的要求处理掉在地面上的袋装产品时,每次扣 5 分.1.4, 卫生检查员的管理规定1.4.1 卫生检查员没有按照《卫生管理规定》《生产车间人员着装规定》《一次性手套使用规定》《止血贴的使用与回收方法》《生产车间清洁剂,除锈剂使用规定》等的有关规定进行检查,每次扣卫生检查员 5 分;由于检查疏忽或者不如实填写记录而影响产品的质量与卫生时,视影响的程度扣卫生检查员10 分或者以上.1.4.2 卫生检查员关于违反卫生要求的现象不及时纠正或者联系上级寻求解决方法者,每次扣卫生检查员5分或者以上.1.4.3 卫生检查员有意隐瞒违反卫生要求现象时,每次扣卫生检查员5分或者以上.2, 资料,报表与文件管理规定2.1, 报表方面2.1.1 填写报表务必及时,准确,真实,同时不得在报表上乱涂乱画,违者每次扣 5 分.2.1.2 当天的报表,需要当天上交,违反者每份报表扣5 分.2.1.3 报表与贴纸在更换新版本后,车间各班负责人,应及时回收所有旧版,再领取新版本使用.若在要求使用新版本报表或者贴纸时仍旧在使用旧版报表或者贴纸,则追究责任人,每份扣5分.2.1.4 质量记录要保管好,常温食品记录要储存3 年,冷冻食品记录储存 3 年,质量记录销毁务必写质量销毁申请单.若报表核对员遗失或者损坏上交报表,每份报表扣报表核对员或者有关责任者5分.2.1.5 在验证报表时, 关于影响产品质量与安全卫生的关键数据无认真核对, 每次扣5分.2.1.6 在验证报表时, 关于报表中发现的问题没有及时调查, 报告或者通知报表记录者改正, 每次扣报表验证者5分2.2, 文件方面2.2.1 各有关部门务必保管好受控文件,保证所使用的文件是最新版本,若损坏,遗失与使用过期文件,则追究保管者责任,每份文件扣10 分.2.2.2 各部门领到最新版受控文件后,应从文件生效日开始按照新规定操作,若发现有违反规定者,需做好相应的培训与教育,若错误的操作影响到产品的质量时,视影响的程度扣10分或者以上.2.2.3 根据《文件管理操纵程序》,文件管理者若未回收到旧版本就发放新版本,每次扣 5 分,文件管理者应保管好文件最新版本的原件与作废文件的原件,关于回收上来的旧文件要作废处理,违反有关要求时,每次扣 5 分.2.3, 其他2.3.1 检查室温与种类冷冻库,冷藏库温度时,发现温度特殊时,没有按照《温度特殊的处理方法》执行者,视对产品质量产影响程度扣 5 分或者者以上.3,物品操纵不合格管理规定3.1, 扫把,垃圾铲等清洁工具与各工序的专用的生产工具出现混用现象(参见《生产车间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》与《车间毛巾,清洗,更换规定》的有关规定) ,每次扣责任者 5 分.3.2, 生产工器具有损坏时,需要用时更换,不得继续使用,违规者每次扣 5 分. 3.3, 在生产车间中使用的文具与工器具(毛巾,盒子,胶纸,刀具等)不符合《生产车间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》《车间毛巾,清洗,更换规定》与《车间筐子,盒子使用规定》的有关要求者,或者未经同意,使用对产品存在危害的工器具,每次扣责任者5分.3.4, 新设备,器具进入车间时,应该按照《新设备,器具导入时管理体制》进行检查, 经确认能够使用后才能开始使用,违反者假如影响生产造成浪费时,责任者扣浪费费用的10%.3.5, 物品交换负责者,由于工作错误而可能或者者已经影响产品质量,视影响程度扣5分或者以上.3.6, 物品交换负责者,由于工作的失误而影响生产,视影响程度扣5分或者以上.4,品质管理部人员的管理规定4.1, 品质管理部人员务必按照质量管理的原则开展工作,关于影响质量的行为或者者质量不合格的结果如有有意隐瞒事实或者造假者,不得继续在品质管理部工作.4.2, 品质管理部人员对品质特殊情况务必及时报告或者处理,违反者每次扣5分或者以上.4.3, 品管部人员务必按要求做好质量记录,记录要真实,关按时提供给部门负责人确认, 违反一次扣10或者以上,违反两次按警告处分.4.4, 品质管理部所使用的化学物品为公司物品,未经同意不得拿出化验室使用,违反者每次扣5分.5,化验室人员的管理规定5.1, 要求检查的项目没有检查,并影响到生产计划或者出货,给予警告处分.5.2, 对产品质量判定错误,并造成经济缺失时,视影响程度扣20分或者以上。
机加工车间绩效考核规定
机加工车间绩效考核规定一，考核目的1.加强和提升员工的工作绩效，保证公司经营目标和计划的实现2.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效率及其价值，为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据3.建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道4.为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理二，考核原则1.一致性：在一段连续时间内，考核内容和标准不会有大的变化2.客观性：考核要客观的反应员工的真实情况3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准4.公开性：员工能知道自己的详细考核结果三，适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工四，考核依据1.依据员工的岗位职责（岗位说明书）,考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施，公司人事部负责监督管理2.依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况（产品质量、效率、工作态度、6S等方面综合)3.实施员工的考核必须与其本人从事的岗位和技能相对应五，考核周期1.每个月的1~～30/31号为月度考核周期,考核得分就是考核成绩2.连续三个月的月度考核结果汇总季度生产考核成绩3.综合全年月度考核结果汇总年度生产考核成绩六，考核细则1.工资结构：月基本工资（固定底薪)+加班费+津贴+绩效考核工资＊考核得分(浮动）2.试用期员工绩效考核不与工资挂钩，但作为试用期转正与是否合格的依据3.绩效考核工资将依据个人技能水平和月度总产值划定4.津贴包含技能津贴和职务津贴两部分5.月度绩效考核天数按26天/10.5小时自然月计算,实际产能总额＊出勤天数计算当月产能达标率七，考核内容1.产能总产值(考核标准50%）2.产品合格率（考核标准20%）3.时效产能达标率(考核标准15%）4.工具耗材节约使用标准（考核标准5%）5.工作态度积极主动、服从性、责任心、遵章守纪（考核标准5%）6.6S现场整顿（考核标准5％）7.考核统计中，将根据以上项目实施加减分制度8.生产人员因为设备故障或者订单不充足可根据订单情况适当给予调休，调休期间不影响员工底薪和绩效奖金，调休时间和加班时间相抵扣八，附加规定1.管理人员应客观、公正、合理、的对待绩效考核工作,不能受人际关系个心态影响2.全体员工应全力协助、支持绩效考核工作，工作中服从工艺指导和管理人员订单分配，对工艺有疑问及时反馈处理，保证产品质量九，以上考核规定如有更改、完善地方以后续公告办法标准实施十，员工绩效标准：机台标准工时费＊月上班应出勤工时磨床：月产能目标值18000 元(60*11*26＊1=17160)铣床：月产能目标值18000 元(60＊11＊26＊1=17160）线割：月产能目标值26000 元（30*11＊26＊3=25740)CNC：月产能目标值46000 元（80＊11*26＊2=45760）以上工时费核价标准参考市场平均加工工时费,另外当月总产值超出目标值部分实行10％奖励，相当于员工超定额完成产能目标，绩效评分加分增加绩效奖金的同时,超出部分另外有超出金额10%的奖励。
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前言:加工厂的员工将按照加工厂相关管理制度进行管理,违反管理制度中的任何一条将会按照相关的规定进行处理. 1,具体的处理规定如下:A,扣薪:触犯公司各项罚款规定者,依据制度扣薪;B,警告:触犯公司各项规章制度者,依据其行为的严重程度或行为类型予以警告, 允许连带扣薪;C, 记小过:触犯公司各项规章制度者,根据其行为的严重程度或行为类型予以记小过,允许连带扣薪;D,记大过:触犯公司各项规章制度者根据其行为的严重程度或行为类型予以几大过, 允许连带扣薪,或降薪(级)处理. E,开除:触犯法律法规或公司严重规定者,按其行为类型予以直接开除或按规定赔偿金额外,同时无条件终止劳动合同,并不给予任何经济补偿;2,员工每人每月为100 分,若违反相关规定按照其规定进行扣分,具体说明如下:A,半年内累计扣分满50 分者,将追加警告处分一次;B,半年内累计扣分满200 分者,将追加记小过处分一次; C,半年内累计扣分满400 分以上,根据其行为的严重情度给予记大过甚至开除处理;D,一年内累计出现三次警告者,等于记小过一次;E,一年内累计出现两次记小过,等于记大过一次;F,半年内累计出现一次记大过,后续出现警告等于记小过一次,出现小过等于记大过一次,一年内出现两次大过作开除处理;G,受处罚者,纳入考评中,根据其处罚程度决定是否影响至下一次的考评中,且依情节严重附加"写检讨书,按情节轻重赔偿,罚薪"等处罚.3,具体具体奖罚条例见各管理制度.生产部管理制度1, 卫生安全:卫生安全:1.1, 车间工服,鞋类不可穿着外出,为着违者势力视情节轻重给予扣5-50 分的处罚,警告处理.1.2, 黄色门帘不能挂起,发现一次扣10 分.1.3, 作业前做好准备工作,直接接触产品的器具必须经过清洗消毒,违者每次给予扣20 分,并给予警告处分.1.4, 戴手套时只能接触产品,而不能接触产品以外的物品;手套用完后要回收给卫检, 不得乱扔.违者每次扣 5 分.1.5, 直接用于盛装食品的器具或者所有加工用具,盒子不能不能直接只于置于地面上, 违者每次给予扣10分.1.6, 车间内水管要按规定挂好,地漏要盖好;作业完毕后所有器具要清洁干净,违者每次扣5分.1.7, 手受伤的员工不能使用刀具,违者每次扣5分.1.8, 工作场所要保持干净工作完成后所有的机器和台面都要冲洗干净,发现一次对当事人通报批评一次.1.9, 生产过程中注意生产安全,否则对因操作失误或则或者工作不小心而导致的伤害事件发生,将给予警告和响应相应的处罚.1.10, 保管好自己工作所有的工具,随时检查是否破坏,发现破坏应及时通知班长,然后协助班长解决,否则警告.2, 标准作业:2.1, 严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范操作, 遵守各项操作规程和工艺标准,对于违反操作者,视情节轻重,给予扣20 分以上之罚款及警告以上处分.2.2, 擅自更改作业程序,操作方法,生产工艺或生产配方,予以记大国大过一次.2.3, 未经允许,私自更改设备相关数据,予以记大过一次. 3, 成本控制:3.1, 作业中要小心谨慎,不可随意丢弃,违者经教育不改的,每次扣 5 分.3.2, 工作中应节约水,电,否则每次扣3 分,每天两次警告一次.3.3, 原材料,辅料,半成品,成品等需要废弃处理的,务必填写《废弃申请单》后经批准后方可废弃,否则根据清洁情节轻重,给予罚款,警告,记过等不同情度的处分.4,机器设备:4.1, 上下班前,检查所有器具有无破损,机器设备是否正常,有异常必须及时向上级汇报.4.2, 机器故障要及时找维修人员,且要在报表上注明清楚,否则发现两次经教育后不改者,记过1次.4.3, 机器上禁止摆放其它物品和禁止爬在机器上面,否则发现一次扣 5 分.4.4, 非岗位机器操作工未经允许不得乱动机器设备,擅自乱动导致机器设备异常者,记小过1次.4.5, 对于公司的设备设施,工器具故意损坏,或者不能说明破坏原因的,根据情节轻重及损失金额,给以罚款,警告,记过等不同情度的处分.5,信息反馈:5.1, 办理行政事务,要按照相关程序及规定予以作业,第一次通报批评,两次以上给予警告处分.5.2, 工作中出现作业异常,品质异常要及时反馈汇报,不隐瞒实情,并做好详细记录, 否则处以20-50 元罚款及警告处分. 6,员工出勤管理规定:6.1,加工厂员工实行六天八小时工作制;6.2,员工应依据规定的时间上下班,即上午8:00-12:00,下午13:00 开始至当天工作任务完成.上下班实行打卡制度,一人一卡.6.3,因故未能打卡或忘记打卡者,必须填写《补卡申请单》由主任级别以上主管签卡,否则当日计为事假.6.4,员工上班时间内,因公外出必须填写《外出申请单》,因工出差或受训,必须提前申请办理手续(填写《出差申请单》. )6.5,进入工厂不能随地吐痰,乱扔垃圾,乱抛废弃物,否则发现一次扣10 分,并予以警告处理.6.6,上班时间不得大声喧哗,窃窃私语,谈论与工作无关之事,否则发现一次扣10 分,第二次给予警告处分.6.7,员工上班是固守工作岗位努力工作,未经允许,不得无故擅离职守或相互串岗,否则发现一次罚款50 元,同时记小过一次.6.8,员工不允许相互代打卡,涂卡现象,违者双方给予每次扣50分,同时记小过一次.上班和加班时间严禁在车间(包括更衣室)内睡觉,抽烟,否则扣100-200 分,同时予以记大过处分,第二次发现无条件开除.6.9,服从上级的安排与管理,不顶撞,不无理取闹,否则扣50 分以上,并予以警告以上处分,情节特别严重者无条件开除.6.10.严格按照公司管理规定,生产作业指导书操作,否则发现一次扣10-100 分.7,更衣柜类7.1,员工之间不得自行调换柜子,扰乱工作秩序,不按管理员所发的柜号使用,经查实每次给予扣50 分的处罚.7.2,不爱护公物,在更衣柜乱涂乱画,故意破坏行为者,经发现每次给予扣50 分的处罚, 并罚款20 元,对举报者给予20 元奖励.7.3,员工不能自行换锁,如出现损坏,应向卫检员报告,否则给予扣10 分.卫检员通知维修部进行更换,若不能马上维修,卫检员应给员工换更衣柜.7.4,辞职人员不退锁匙或退回锁坏的更衣柜,经查实扣工资10元.7.5,领锁匙或退锁匙,一定要本人亲自办理,经其他人员办理的,出现问题,自行负责.8,其他管理8.1, 团结友爱,言行举止文雅,对于辱骂同事,造谣中伤,胡乱散布小道消息,挑拨离间者,予以警告处分,情节严重者予以辞退.8.2, 工作认真,不怠慢,按时完成交办的任务,违者,第一次通报批评,两次以上予以警告处分.8.3, 速冻库,冷藏库非指定人员不得入内,违者扣50 分. 8.4, 进出车间,任何门(速冻库,冷藏库)要随开随关,不得延长开门时间,发现第一次扣5分.8.5, 作业期间必须认真负责,按要求规范操作,若前工序被后工序投诉者,每次扣10分.8.6, 任何物品,产品要轻拿轻放,违者经教育不改的,每次扣5 分或警告处理.8.7, 班长必须耐心教导员工,实施,理解而且执行"5S" .8.8, 每个工作岗位的员工必须认真仔细工作,生产安全,卫生的一流产品,保证产品出货率,让客户称心满意.8.9, 每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度,严格要求自己,积极,认真做好所分担的工作.品质部管理制度1, 员工卫生检查管理规定1.1, 更衣室的卫生管理规定1.1.1 进入更衣室时必须按照规定的程序进入,进入车间前必须按要求穿上工作鞋违反以上规定者各扣20 分.1.1.2 更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐,个人物品(包括个人衣服)必须放进个人物品柜中,违反者每次扣5-20 分.1.1.3 不准坐在更衣室地上休息;不准将工衣乱丢,乱放在地上;不准在更衣室内(包括休息通道)吃东西;不准乱扔垃圾.违反其中任何一条,每次扣5-20 分. 1.1.4 未经本人同意,使用别人衣物,按偷拿行为处理.1.2, 着装管理规定1.2.1 戴首饰,耳环,手表,装饰品等进入车间者,每次扣10 分.1.2.2 上班时不佩戴所要求佩戴的用品(如:口罩,发帽等) ,每次扣 5 分. (所要求的工衣) .1.2.3 在要求戴口罩的车间内不戴口罩者,或者经劝告屡次不戴好口罩者,每次扣 5 分.1.2.4 指甲过长,衣袖外露,头发外露,把规定外的物品带进车间,要求纠正时不改正者, 每次扣 5 分.1.3, 其他卫生管理规定1.3.1 违反车间相关的卫生要求(如洗手程序,洗手频率和一次性手套使用规定等),每次扣违反者 5 分.1.3.2 在洗手处或车间内洗私人物品,用烘手机烘干口罩,袖套等用品,每次扣10 分.1.3.3 不能在车间内整理口罩,帽子和头发,违反者扣5 分.1.3.4 进出车间,无合理原因而拒绝接受卫生检查者,每次扣20 分.1.3.5 未经许可捡掉落在地面无外包装的原料和半成品,或者没有按《袋装产品掉地上处理方法》的要求处理掉在地面上的袋装产品时,每次扣 5 分.1.4, 卫生检查员的管理规定1.4.1 卫生检查员没有按照《卫生管理规定》《生产车间人员着装规定》《一次性手套使用规定》《止血贴的使用和回收方法》《生产车间清洁剂,除锈剂使用规定》等的相关规定进行检查,每次扣卫生检查员 5 分;由于检查疏忽或不如实填写记录而影响产品的质量和卫生时,视影响的程度扣卫生检查员10 分或以上.1.4.2 卫生检查员对于违反卫生要求的现象不及时纠正或联系上级寻求解决方法者,每次扣卫生检查员5分或以上. 1.4.3 卫生检查员故意隐瞒违反卫生要求现象时,每次扣卫生检查员5分或以上.2, 资料,报表和文件管理规定2.1, 报表方面2.1.1 填写报表必须及时,准确,真实,并且不得在报表上乱涂乱画,违者每次扣 5 分.2.1.2 当天的报表,需要当天上交,违反者每份报表扣5 分.2.1.3 报表和贴纸在更改新版本后,车间各班负责人,应及时回收所有旧版,再领取新版本使用.若在要求使用新版本报表或贴纸时仍旧在使用旧版报表或贴纸,则追究责任人,每份扣5分.2.1.4 质量记录要保管好,常温食品记录要保存3 年,冷冻食品记录保存 3 年,质量记录销毁必须写质量销毁申请单.若报表核对员遗失或损坏上交报表,每份报表扣报表核对员或相关责任者5分.2.1.5 在验证报表时, 对于影响产品质量和安全卫生的关键数据无认真核对, 每次扣5分.2.1.6 在验证报表时, 对于报表中发现的问题没有及时调查, 报告或通知报表记录者改正, 每次扣报表验证者5分2.2, 文件方面2.2.1 各相关部门必须保管好受控文件,保证所使用的文件是最新版本,若损坏,遗失和使用过期文件,则追究保管者责任,每份文件扣10 分.2.2.2 各部门领到最新版受控文件后,应从文件生效日开始按照新规定操作,若发现有违反规定者,需做好相应的培训与教育,若错误的操作影响到产品的质量时,视影响的程度扣10分或以上.2.2.3 根据《文件管理控制程序》,文件管理者若未回收到旧版本就发放新版本,每次扣 5 分,文件管理者应保管好文件最新版本的原件和作废文件的原件,对于回收上来的旧文件要作废处理,违反相关要求时,每次扣 5 分.2.3, 其他2.3.1 检查室温和种类冷冻库,冷藏库温度时,发现温度异常时,没有按照《温度异常的处理方法》执行者,视对产品质量产影响程度扣 5 分或者以上.3,物品控制不合格管理规定3.1, 扫把,垃圾铲等清洁工具和各工序的专用的生产工具出现混用现象(参见《生产车间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》和《车间毛巾,清洗,更换规定》的相关规定) ,每次扣责任者 5 分.3.2, 生产工器具有损坏时,需要用时更换,不得继续使用,违规者每次扣 5 分. 3.3, 在生产车间中使用的文具和工器具(毛巾,盒子,胶纸,刀具等)不符合《生产车间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》《车间毛巾,清洗,更换规定》和《车间筐子,盒子使用规定》的相关要求者,或未经同意,使用对产品存在危害的工器具,每次扣责任者5分.3.4, 新设备,器具进入车间时,应该按照《新设备,器具导入时管理体制》进行检查, 经确认可以使用后才能开始使用,违反者如果影响生产造成浪费时,责任者扣浪费费用的10%.3.5, 物品交换负责者,由于工作错误而可能或者已经影响产品质量,视影响程度扣5分或以上.3.6, 物品交换负责者,由于工作的失误而影响生产,视影响程度扣5分或以上.4,品质管理部人员的管理规定4.1, 品质管理部人员必须按照质量管理的原则开展工作,对于影响质量的行为或者质量不合格的结果如有故意隐瞒事实或造假者,不得继续在品质管理部工作.4.2, 品质管理部人员对品质异常情况必须及时报告或处理,违反者每次扣5分或以上.4.3, 品管部人员必须按要求做好质量记录,记录要真实,关按时提供给部门负责人确认, 违反一次扣10或以上,违反两次按警告处分.4.4, 品质管理部所使用的化学物品为公司物品,未经允许不得拿出化验室使用,违反者每次扣5分.5,化验室人员的管理规定5.1, 要求检查的项目没有检查,并影响到生产计划或出货,给予警告处分.5.2, 对产品质量判定错误,并造成经济损失时,视影响程度扣20分或以上周到的服务，那简直是难以想象的。