公司经营分析管理办法(试行)
某大学金融学院《公共科目+风险管理》考试试卷(6454)
某大学金融学院《公共科目＋风险管理》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、判断题（11分，每题1分）1. 备用信用证与其他信用证相比，其特征是在备用信用证业务关系中，开证行通常是第二付款人。
（）正确错误答案：正确解析：备用信用证与其他信用证不相上下，其特征是产品销售在备用信用证业务关系中，开证行通常是第二付款人，即只有借款人发生意外才会发生资金的翻车垫付。
2. 一般而言，金融工具的到期日或距下一次重新定价日的时间越长，并且在到期日之前支付的金额越大，则久期的绝对值越高，表明利率变动将会对银行的经济价值产生较大的影响。
（）正确错误答案：错误解析：一般而言，金融工具的到期日北连或南距下一次重新定价日的时间越长，并且在到期日之前支付的金额越小，则投资期限的绝对值越高，表明利率变动将会对银行的经济价值产生较大的影响。
3. 因背书而取得，因税收、继承、赠与而取得，因公司合并而取得票据，均属于继受取得。
（）正确错误答案：正确解析：继受取得是指持票人转让有正当处分权的人那里依背书从或者交付程序而取得票据。
如因背书而取得，因税收、继承、赠与而取得，因公司合并而取得等。
4. 下位法不可以对上位法的行政处罚规定作任何具体规定。
（）正确错误答案：错误解析：一些下位法可以在上位法设定的行政许可事项范围内，一般性对实施该行政许可作出具体规定。
5. 高利转贷罪的犯罪主体是特殊主体。
（）正确错误答案：错误解析：高利转贷犯罪活动罪的犯罪主体是一般主体，包括关联方和单位，不包括具有贷款业务经营权管理权的金融机构。
6. 股份制商业银行的一般工作人员不能成为贪污罪的犯罪主体。
（）正确错误答案：正确解析：杀人罪的主体是国家工作人员应受或者受国有单位委派管理、经营林务局的人员。
7. 明知是假币的情况下，把假币赠与他人也应列为使用假币罪。
保险公司季度工作总结
保险公司季度工作总结保险公司季度工作总结1光阴似箭，转瞬间进入xx这个大家庭已经x个月了!在这x个月里我感觉收获颇多，做为内勤办公室的一份子，首先感谢领导在工作中，给予我的帮忙与支持。
在这期间，我感觉到了自己专业学问以及业务能力的欠缺，现将自己第一季度的工作总结如下：一、提高自身素质，履行岗位职责20xx年x月份我加入到xx公司xx本部这个团队，从事保险这个生疏的行业。
对于一个刚走出校门从事这个生疏行业的毕业生来说，将会面临许多未知的困难和挑战。
为了能尽快适应工作的需要，我时刻把学习放在第一位，努力提高自身综合素质，恶补保险方面的专业学问，争取早日成为一个真正的保险人。
作为办公室一名员工，我专心履行自己的岗位职责，主要工作就是上传下达、整理文件、档案收集以及领导交办的其他的事情，这些看似简洁的事情，做起来却需要有足够的急躁，记得第一次拿着文件给领导看时，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，改的自己都有些烦操了，可是，公司领导仍不厌其烦专心审阅每一份文件，乃至每一个字，将心比心，显然是我工作太不专心了。
后来自己反思明白了态度决定一切，在今后工作中我会连续竭尽全力做好自己的'事情。
二、专心做好领导交办的任务做为一个新员工来说，除了做好自己本职工作以外，还要专心做好领导交办的事情，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提高工作效率。
三、在工作中存在的问题在这短短的一个季度中，我认识到自己许多不足之处，比如在面对繁忙的工作时，未能合理统筹的将工作完成，工作效率不是很高，同时也缺乏对保险理论与业务学问的深化了解。
在今后的工作中，我会更加积极努力提高自己，不断总结经验教训，让自己的不懈努力制造应有的价值在工作中如有不对的地方，还恳请领导批判指正，我将虚心学习。
总而言之，要保持一颗积极学习，虚心采纳、思考探究的工作心态去对待日后的工作，相信自己可以做的很好。
保险公司季度工作总结2xx年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关心指导下，专心贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门第二季度工作计划，下面从三个方面汇报xx年第二季度的个人工作情况和xx年第三季度的工作计划。
2023年中级银行从业资格之中级银行管理高分通关题型题库附解析答案
2023年中级银行从业资格之中级银行管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共50题）1、下列关于支票的表述，正确的是（）。
A.转账支票可以提取现金B.现金支票可以转账C.支票等同于现金D.普通支票可以支取现金【答案】 D2、（）要求商业银行应当明确合规风险报告路线以及合规风险报告的要素、格式和频率等。
A.银行业协会B.财政部C.中央人民银行D.银行业监督管理机构【答案】 D3、根据《商业银行与内部人和股东关联交易管理办法》，商业银行负责确认商业银行的关联方，并向董事会和监事会报告的是（）。
A.薪酬管理委员会B.关联交易控制委员会C.风险管理委员会D.高级管理层【答案】 B4、()是商业银行在追求实现战略目标的过程中，愿意承担的风险类型和总量，它是统一全行经营管理和风险管理的认知标准，是风险管理的基本前提。
A.风险承受能力B.风险偏好C.风险限额D.止损限额【答案】 B5、对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程被称为( )。
A.生产调度B.生产控制C.生产监督D.生产计划【答案】 A6、( )是最大、最明显的信用风险来源。
A.客户流失B.对方违约C.系统错误D.贷款【答案】 D7、银行业金融机构在营销产品和服务过程中．不得做的内容不包括（）。
A.隐瞒风险B.夸大收益C.进行强制性交易D.夸大风险【答案】 D8、（）是目前风险敏感度最高，也是最为复杂的操作风险计量方法。
A.基本指标法B.标准法C.高级计量法D.蒙特卡洛模拟法【答案】 C9、商业银行无法以合理成本及时获得充足资金以偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展资金需求的风险属于( )。
A.信用风险B.市场风险C.流动性风险D.购买力风险【答案】 C10、非现场监管的特点不包括（）。
A.直接性B.非直接性C.注重单体法人和系统整体的统一D.注重静态与动态的统一【答案】 A11、贷款损失准备与不良贷款余额之比表示的是（）。
经营分析会议上的讲话（2）
经营分析会议上的讲话(2)经营分析会议上的讲话篇3同志们：这次会议的主要任务，是通报分析三季度经营情况，部署落实四季度工作。
刚才建忠副总裁已经对前三季度公司业务经营情况作了详细分析，下面我主要就三季度工作成效做一些简要评价，对四季度工作部署做一些重点强调。
一、公司前三季度经营状况总体平稳，经营业绩稳中有进，基本符合预期，各项工作均取得有效进展今年以来，公司上下认真贯彻落实工作会议精神，加快推进各项工作，呈现出很多新亮点、新成效。
(一)规模利润稳步增长，整体发展情况符合预期。
9月末，集团表内外资产合计5830亿元，同比增长37%，其中：表内资产3662亿元，表外资产2168亿元;所有者权益491亿元，同比增长7%。
1-9月，集团共实现考核利润95.3亿元，完成全年目标的66%，同比增长35.1%。
集团年化ROA和ROE分别为3.26%和19.8%，处于同业先进水平。
其中：办事处板块实现考核利润58亿元，完成年度目标的69%，同比增长41%。
从完成进度看，长沙、大连、杭州等3家单位已超额完成全年任务，北京、武汉等2办事处超过90%。
从金额看，长沙、杭州办事处分别实现利润5.8亿元和5.2亿元，北京、上海办事处利润超过3亿元，广州、大连、海口、南宁、深圳、济南、南京、哈尔滨、乌鲁木齐、合肥等10家单位超过2亿元，但也有上海自贸区、太原、呼和浩特等3家单位考核利润为负。
平台公司板块考核利润增长较快，共实现利润24亿元，完成全年目标的85%，同比增长62%，利润贡献创历史同期最好水平。
从金额看，长城租赁和长城投资分别实现利润6.9亿元和6.8亿元，长城置业4.3亿元，德阳银行2.8亿元，长城证券和长城国际均超过1亿元。
从增长情况看，长城信托同比增长646%，长城置业和长城投资分别增长392%和317%，长城置业(北京)和长城国际同比分别增长296%和156%。
总部事业部共实现自营条线考核利润62亿元，完成全年目标的57%，其中：投资投行事业部实现自营利润9.4亿元，完成全年目标的33%;资金营运事业部实现自营利润4.5亿元，完成全年目标的90%;资产经营部和城镇化金融业务部分别引领条线实现利润28亿元和17亿元，完成全年目标的77%和73%。
2022年-2023年中级银行从业资格之中级风险管理高分通关题型题库附解析答案
2022年-2023年中级银行从业资格之中级风险管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共30题）1、绝对信用价差是指（）。
A.不同债券或贷款的收益率之间的差额B.债券或贷款的收益率同无风险债券的收益率的差额C.固定收益证券同权益证券的收益率的差额D.以上都不对【答案】 B2、我国监管规定商业银行并表和未并表的杠杆率均不得（），比巴塞尔委员会的要求（）个百分点。
A.低于4%，高1B.高于3%，低0.5C.高于4%，低0.5D.低于3%，高1【答案】 A3、商业银行高级管理层在外包管理中的职责不包括（）。
A.制定外包战略发展规划B.制定外包风险管理的操作流程C.制定外包风险管理的内控制度D.定期安排内部审计【答案】 D4、为了获取盈利，商业银行在正常范围内可以建立（）的资产负债期限结构。
A.借短贷短B.借长贷长C.借长贷短D.借短贷长【答案】 D5、缺口分析和久期分析采用的都是（）敏感性分析。
A.汇率B.利率C.商品价格D.股票价格【答案】 B6、已知某商业银行某年度存款平均余额是10亿元，其中核心存款平均余额是8亿元，贷款平均余额是12亿元，该商业银行总资产为20亿元，其中流动资产为5亿元，那么该商业银行的融资缺口为（）。
A.2亿元B.4亿元C.-2亿元D.-4亿元【答案】 B7、（）规则应在严格遵循监管机构相关规定和要求的基础上，结合银行业金融机构的风险计量和管理水平来确定。
A.国别风险敞口识别B.国别风险敞口计量C.国别风险敞口监控D.国别风险敞口评估【答案】 B8、根据马柯维茨投资组合理论，如果其他假设不变，当各资产间的相关系数为正时，（）。
A.该资产组合的整体风险大于各项资产风险的加权之和B.该资产组合的整体风险小于各项资产风险的加权之和C.风险分散效果较差D.风险分散效果较好【答案】 C9、商业银行正确处理投诉和批评对于维护其声誉至关重要。
据此，下列描述最不恰当的是（）。
A.商业银行应当将接受投诉和批评看作与客户／公众沟通的好时机B.商业银行应当学会从投诉和批评中积累声誉风险的早期预警经验C.商业银行应当能够准确预测投诉／批评可能造成的风险损失及影响D.商业银行应当能够通过投诉和批评，深入发掘自身潜在的风险【答案】 C10、下列属于行业风险分析的是（）。
2022年-2023年初级银行从业资格之初级风险管理通关考试题库带答案解析
2022年-2023年初级银行从业资格之初级风险管理通关考试题库带答案解析单选题（共50题）1、报警阀应设在明显、易于操作的位置，距地高度（）左右为宜。
A.1.0mB.1.1mC.1.2mD.1.3m【答案】 A2、在履行合同过程中，因土地登记代理人的故意或过失，给当事人造成经济损失的，应由（）承担赔偿责任A.土地登记代理人B.土地登记代理人所在代理机构C.土地登记代理行业协会D.土地行政主管部门【答案】 B3、根据当前监管要求，商业银行资本充足率中的风险加权资产覆盖范围包括()。
A.信用风险、市场风险、操作风险B.信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险C.信用风险、流动性风险D.信用风险、市场风险【答案】 A4、证券的（）越大，利率的变化对该证券价格的影响也越大，因此风险也越大。
A.久期B.敞口C.现值D.面值【答案】 A5、对商业银行声誉风险进行有效管理的最佳做法是( )。
A.声誉风险管理应主要针对高管言行和新闻媒体B.声誉风险管理应全面覆盖商业银行的各种行为C.声誉风险管理应主要针对高管言行和理财产品D.声誉风险管理应重点对银行内部控制制度建设【答案】 B6、银行监管与外部审计各有侧重，通常情况下，银行监管侧重于()。
A.财务报表检查B.关注财务数据完整性、准确性和可靠性C.金融机构风险和合规性的分析、评价D.会计资料规范性【答案】 C7、(?)是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。
A.内部控制B.风险控制C.风险治理D.公司治理【答案】 A8、下列不属于商业银行操作风险管理系统支持的工具的是（）。
A.损失事件收集B.关键风险指标C.操作风险与控制自我评估D.操作风险监管资本【答案】 D9、（2020年真题）某商业银行支行拟估算辖内网点某段营业时间内接待客户的数量，更适宜采用下列哪种概率分布进行度量？（）A.正态分布B.二项分布C.均匀分布D.泊松分布【答案】 D10、给水排水塑料管材的管道规格用（）表示。
2023年中级银行从业资格之中级风险管理模考预测题库(夺冠系列)
2023年中级银行从业资格之中级风险管理模考预测题库(夺冠系列)单选题（共30题）1、商业银行在进行操作风险与控制自我评估（RCSA）时，针对经营管理过程中本身所具有的风险，实施了旨在改变风险可能性和影响强度的管理控制活动后，仍然保留的那部分风险是（）A.固有风险B.系统性风险C.剩余风险D.非系统性风险【答案】 C2、（）是衡量利率变动对银行经济价值影响的一种方法。
A.敏感性分析B.久期分析C.外汇敞口分析D.风险价值方法【答案】 B3、假定某银行2010会计年度结束时共有贷款200亿元，其中正常贷款150亿元，其共有一般准备8亿元，专项准备1亿元，特种准备1亿元，则其不良贷款拨备覆盖率约为（）。
A.15％B.20％C.35％D.50％【答案】 B4、根据《商业银行资本管理办法（试行）》，下列各项中，应列入商业银行二级资本的是（）。
A.未分配利润B.二级资本工具及其溢价C.盈余公积D.一般风险准备【答案】 B5、风险管理信息系统不需要重视的是（）。
A.数据的时效B.数据的流程C.数据的难度D.数据的来源【答案】 C6、当市场利率呈逐步上升趋势时，对商业银行最有利的资产负债结构是（）。
A.以长期负债为短期资产融资B.以短期负债为长期资产融资C.保持资产负债结构不变D.以长期负债为长期资产融资【答案】 A7、风险对冲是指通过投资或购买与标的资产收益波动（）的某种资产或衍生产品来冲销标的资产潜在损失的一种策略性选择。
A.正相关B.无关C.负相关D.以上都不对?【答案】 C8、某商业银行上年度期末可供分配的资本为5000亿元，计划本年度注入1000亿元新资本。
若本年度电子行业在资本分配中的权重为5％，则本年度电子行业资本分配的限额为（）亿元。
A.30B.300C.50D.250【答案】 B9、（）是指债务人所在国发生政治冲突、非正常政权更替、战争等情形。
A.货币贬值B.银行业危机C.转移事件D.政治动荡【答案】 D10、从风险管理的角度，商业银行所面临的风险损失通常分为（）。
企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法(试行)
企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》和《深化市属企业负责人薪酬制度改革实施方案》及有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法考核的负责人是指湛江市人民政府授权由湛江市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责、正常经营的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理；（二）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、总经理、副总经理；三）国有独资公司、国有控股公司国有股权代表出任的党委（党组）书记、副书记、纪委书记（纪检组长）（四）国资委党委管理的总会计师、总工程师、总经济师、工会主席。
第三条企业负责人的经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）坚持分类分级管理。
按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）坚持激励与约束相结合。
按照权责利相统一的要求，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
（五）对照同行业先进水平和优秀标杆企业，进行深入对标分析找出差距和原因，确定赶超目标和措施，实现经营管理持续改进，不断提高市场竞争力。
{C} 第二章{C} 经营业绩考核第四条企业分类根据企业性质、经营状况和主业特点，将监管国有企业划分为公益类和商业类两大类。
深圳证券交易所关于发布《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》的通知
深圳证券交易所关于发布《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》的通知文章属性•【制定机关】深圳证券交易所•【公布日期】2024.04.12•【文号】深证上〔2024〕284号•【施行日期】2024.05.01•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文关于发布《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》的通知深证上〔2024〕284号各市场参与人：为深入贯彻中央金融工作会议精神和《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》，落实中国证监会《关于加强上市公司监管的意见（试行）》等政策文件要求，规范上市公司可持续发展相关信息披露，引导上市公司践行可持续发展理念，推动上市公司高质量发展，本所制定了《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》，适用于本所主板、创业板上市公司，现予以发布，自2024年5月1日起施行。
附件：1．深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）2．《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》起草说明深圳证券交易所2024年4月12日附件1深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）第一章总则第一条为了规范深圳证券交易所（以下简称本所）上市公司可持续发展相关信息披露，引导上市公司践行可持续发展理念，推动上市公司高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上市公司治理准则》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件（以下统称法律法规）和《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等有关规定，制定本指引。
第二条上市公司应当将可持续发展理念融入公司发展战略、经营管理活动中，持续加强生态环境保护、履行社会责任、健全公司治理，不断提升公司治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力和回报能力，促进自身和经济社会的可持续发展，逐步强化对经济、社会和环境的正面影响。
公司经营部管理制度范本
公司经营部管理制度范本
第一章总则
第一条经营部是公司业务部门的组织，负责公司的经营、管理和发展工作。
本制度是为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率和管理水平而制定的。
第二章组织
第二条经营部设立部长，由公司领导任命，直接向公司高层报告。
第三章职权
第三条经营部的主要职责包括：制定公司经营策略和计划，组织实施经营活动，确保业务目标的达成。
第四章人员
第四条经营部人员的选拔、任用、培养和管理，按照公司的相关规定进行。
第五章工作流程
第五条经营部的工作流程分为策划、执行和评估三个阶段。
第六章绩效
第六条经营部应根据公司的绩效考核制度，制定相应的绩效评估标准，并按照公司的相关规定进行绩效评估。
第七章奖励
第七条经营部根据绩效评估结果，对表现优秀的人员给予奖励，奖励形式和标准按照公司的相关规定执行。
第八章外部合作
第八条经营部可以根据需要与外部合作单位进行合作，但必须经过公司领导的批准，并按照公司的相关规定执行。
第九章补充
第九条对于本制度没有明确规定的事项，应参照公司的相关规定进行处理。
第十章修改
第十条经营部管理制度的修改，应经公司领导的批准，并按照公司的相关程序执行。
生产运营分析管理规定
生产运营分析管理规定目录1.引言2.管理标准3.考核标准4.效力和适用范围5.附则引言生产运营分析是企业持续改进和优化生产运营过程的关键环节。
为规范生产运营分析的管理流程，提高管理效率和数据可靠性，制定本《生产运营分析管理规定》。
管理标准1.生产运营数据收集与整理：–各部门负责按照统一标准收集相关生产运营数据。
–收集的数据应及时整理和归档，确保数据的准确性和完整性。
–数据整理应采用专业的数据分析软件和工具，提高数据处理效率和质量。
2.数据分析与报告：–工程部门负责根据生产运营数据进行分析，寻找优化和改进的方向。
–分析结果应及时汇总并形成详细报告，向公司高层管理层进行汇报。
–报告内容应包括分析过程、分析结果、问题及解决方案等。
–报告形式可以是书面报告、口头汇报等，具体形式由公司要求而定。
3.生产运营改进计划：–分析部门根据分析结果制定生产运营改进计划。
–改进计划应明确目标、措施和时间安排，并经公司高层管理层批准。
–各部门负责执行改进计划，并将执行情况及时反馈给分析部门。
4.保密与数据安全：–企业内部生产运营数据属于敏感信息，负责人和员工应保密相关数据。
–数据的存储和传输应采取安全措施，防止数据泄露和损坏的风险。
–分析部门负责管理和控制数据的使用权限，避免非授权人员获取相关数据。
考核标准1.数据收集与整理：–数据收集及时性：按时收集生产运营数据，未延误或遗漏。
–数据准确性：数据收集的准确性和完整性达到80%以上。
2.数据分析与报告：–分析结果准确性：分析结果与实际情况相符。
–报告质量：报告内容详实、逻辑清晰、文字表达清楚。
3.生产运营改进计划：–改进计划合理性：改进计划具备可行性，能够解决实际问题。
–执行情况：改进措施得到有效执行并达到预期效果。
4.保密与数据安全：–数据保密工作：对生产运营数据进行保密，未发生数据泄露事件。
–数据安全管理：采取必要措施确保生产运营数据的存储和传输安全。
效力和适用范围本规定自颁布之日起生效，并适用于公司内所有部门和岗位的生产运营分析工作。
财务对公司经营分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司财务数据的分析，全面评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和成长性等方面，为公司管理层提供决策依据。
报告采用的数据来源于公司近三年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国某一线城市，拥有多家子公司和分支机构，产品销售遍布全国。
近年来，公司凭借优秀的产品质量、良好的服务以及强大的品牌影响力，在行业内取得了显著的业绩。
三、经营状况分析1. 营业收入分析（1）总体趋势从近三年的营业收入数据来看，公司营业收入呈现稳步增长的趋势。
20XX年营业收入为XX亿元，20XX年营业收入为XX亿元，20XX年营业收入为XX亿元。
这表明公司市场竞争力不断提升，产品销售情况良好。
（2）产品结构分析公司营业收入主要来源于XXX产品，占比约为XX%。
近年来，公司不断加大新产品研发力度，逐步丰富产品线，提高产品竞争力。
预计未来几年，新产品将逐步替代传统产品，成为公司营业收入的主要增长点。
2. 利润分析（1）总体趋势公司净利润也呈现稳步增长的趋势。
20XX年净利润为XX亿元，20XX年净利润为XX亿元，20XX年净利润为XX亿元。
这表明公司盈利能力较强，能够为股东创造良好的回报。
（2）毛利率分析公司毛利率水平较高，近年来保持在XX%左右。
这得益于公司对原材料采购、生产成本控制等方面的优化。
未来，公司将继续加强成本控制，提高毛利率水平。
3. 资产负债分析（1）资产负债率分析公司资产负债率逐年下降，20XX年为XX%，20XX年为XX%，20XX年为XX%。
这表明公司财务状况良好，偿债能力较强。
（2）流动比率分析公司流动比率逐年上升，20XX年为XX%，20XX年为XX%，20XX年为XX%。
这表明公司短期偿债能力较强，能够满足日常经营需求。
四、运营效率分析1. 存货周转率分析公司存货周转率逐年下降，20XX年为XX次，20XX年为XX次，20XX年为XX次。
国有公司子公司战略规划管理办法(试行)模版
公司子公司战略规划管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司（以下简称集团公司）所属各全资、控股二级子公司（以下简称二级子公司）的战略规划管理工作，提高二级子公司发展战略和规划的科学性，促进集团公司战略实施，确保集团公司战略规划目标的实现，根据†中央企业发展战略和规划管理办法（试行）‡和†公司发展战略和规划管理工作办法‡的相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称战略规划是指二级子公司根据外部环境，结合自身资源条件，为求得自身生存和长期稳定发展，不断获得新的竞争优势，通过分析、判断、预测，设立远景目标，选择发展路径，对实现目标的途径和手段的总体谋划。
第三条战略规划管理是指集团公司作为股东，对所属全资、控股二级子公司发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督，确保集团公司战略规划目标实现的过程。
第二章战略规划管理机构及审批第四条集团公司战略管理部是集团公司战略规划的统一归口管理部门，负责组织指导、协调和监督二级子公司的战略规划管理工作。
第五条二级子公司应当按照本办法的规定制订本公司战略规划，并负责所属企业的发展战略和规划的管理工作。
二级子公司章程所规定的最高决策机构负责战略规划的决策。
第六条二级子公司应确定本公司负责战略规划管理的归口部门。
战略规划管理归口部门的主要职责包括:（一）组织研究提出战略规划的方案建议；（二）组织制订战略规划；（三）组织分析、评价战略的实施；（四）组织研究提出战略的修订建议；（五）对下属公司战略实施情况进行监督、评价。
第七条二级子公司应按照集团公司的要求在规定时间内报送本公司战略规划相关文件，报送内容包括战略规划（或修订案）文本和编制说明。
集团公司对报送的战略规划内容的审核主要包括：（一）是否符合集团公司总体发展战略规划和目标；（二）是否符合国家发展规划和产业政策；（三）是否突出主业发展，提升企业核心竞争力；（四）是否符合集团公司对二级子公司的战略定位及相关要求。
公司经营分析管理办法(试行)
公司经营分析管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步强化实业集团公司（以下简称公司)对所属控股公司的经营管理工作,完善经营分析制度，特制定本办法。
第二章经营分析会议的形式第二条公司针对控股公司经营分析会议采用定期和不定期形式。
第三条定期会议按每季度一次,日期定在每季后的15～20日,定期会议是公司定期检查各控股公司生产经营状况的经营分析会议.第四条不定期会议可根据各控股公司经营状况需要有针对性的召开经营分析会议。
第三章经营分析会议的组织第五条企业经营分析会由公司运营管理部负责组织召集。
第六条企业经营分析会参加人员由公司领导,各控股公司总经理，行政管理中心、财务资产管理中心、经济法规与审计中心、人力资源中心、运营管理中心等有关人员组成。
第四章经营分析会议的内容和程序第七条定期经营分析应包括以下内容：（一）结合各控股公司签订的“经营目标责任书中"的经营指标完成情况进行说明及分析。
（二) 各项经济指标要与上年同期数和本年计划数进行比较分析，差异较大的要重点分析原因。
（三）目前经营过程中存在问题及预解决方案.(四) 以前经营中出现问题的解决程度及下步工作安排。
第八条不定期经营分析应包括以下内容:各控股公司在生产经营中遇到重大问题，或实际经营指标与签订的目标有较大差距时适时召开相关控股公司分析会。
第九条经营分析会议程序(一）控股公司有关人员介绍上季度的生产经营情况及经营中存在的问题和下步打算.(二)与会各部门根据本单位职责对控股公司的生产经营提出完善措施或建议。
（三)公司领导总结并制定下一步各单位工作重点。
（四）运营管理中心作好记录，对重要的决定形成会议纪要，下发各单位.第五章附则第十条本办法自于颁布之日起实施。
第十一条本办法由公司运营管理中心负责解释。
2023年中级银行从业资格之中级风险管理题库练习试卷B卷附答案
2023年中级银行从业资格之中级风险管理题库练习试卷B卷附答案单选题（共100题）1、商业银行的审计部门应当定期对市场风险管理体系各个组成部分和环节的准确性、可靠性、充分性和有效性进行独立的审查和评价、审计的频率为（）。
A.每三年一次B.每两年一次C.至少每年一次D.至少每两年一次【答案】 C2、下列有关风险管理流程的说法，正确的是（）。
A.风险计量的目的在于帮助银行了解自身面临的风险及风险的严重程度，为下一步的风险计量和防控打好基础B.风险监测是在风险识别的基础上，对风险发生的可能性、风险将导致的后果及严重程度进行充分的分析和评估，从而确定风险水平的过程C.建立功能强大、动态／交互式的风险监测和报告系统直接体现了商业银行的风险管理水平和研究／开发能力D.风险控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制【答案】 C3、商业银行的战略规划应当定期审核或修正，以适应不断发展变化的市场环境。
（）情况下，商业银行不需要调整战略规划。
A.中国银行业实行全面的对外开放，竞争加剧B.房贷市场长期看好，但是遇到紧缩的货币政策，房贷产品计划推行不如预期C.中小企业逐渐成为市场经济的主要力量，而银行一直为大型国有企业提供贷款服务D.客户的结构发生变化，提出新的需求【答案】 B4、内部控制体系和()是操作风险管理的基础。
A.公司治理B.外部控制C.合规文化D.信息系统【答案】 C5、缺口分析和久期分析采用的都是（）敏感性分析。
A.汇率B.利率C.商品价格D.股票价格【答案】 B6、由于某债务人因某种原因无法按原有合同履约，商业银行决定对其原有贷款予以展期处理，商业银行的这种操作属于（）。
A.贷款重组B.贷款转让C.贷款审批D.资产证券化【答案】 A7、下列关于商业银行资产负债币种结构流动性风险管理的说法，不正确的是（）。
A.商业银行应当按照本外币合计和重要币种分别进行流动性风险识别、计量、监测和控制，对其他币种的流动性风险可以进行合并管理B.为保持安全的外币流动性状况，商业银行可根据其外币债务结构，选择以百分比方式匹配外币债务组合C.多币种的资产与负债结构降低了银行流动性风险管理的复杂程度D.商业银行如果认为欧元是最重要的对外结算工具，可以完全持有欧元用来匹配所有的外币债务，而减少其他外币的持有量【答案】 C8、某商业银行用一年期美元存款作为一年期欧元贷款贷款的融资来源，存款按照美国国库券利率每半年定价一次，贷款按照伦敦同业拆借市场利率每半年定价一次;该笔欧元贷款为可提前偿还的贷款。
渤海钻探工程公司规章制度
设备处
工程技术处 工程技术处
工程技术处
质量安全环保处 规划计划处 财务资产处 审计处 审计处
生产协调与市场处 生产协调与市场处 生产协调与市场处
生产协调与市场处
生产协调与市场处 生产协调与市场处 生产协调与市场处 生产协调与市场处 生产协调与市场处 生产协调与市场处
29
渤海钻探工程公司设备综合完好率和设备维修计划 符合率考核实施细则
30 渤海钻探工程公司工程技术管理绩效考核实施细则
31 渤海钻探工程公司井控业绩考核办法
32
渤海钻探工程公司测井、录井工程技术管理绩效考 核实施细则
33 渤海钻探工程公司节能节水业绩考核奖励办法
34 渤海钻探工程公司综合统计工作管理办法
15 渤海钻探工程公司投资项目后评价管理办法
16 渤海钻探工程公司预算管理办法
17 渤海钻探工程公司国有资本经营预算管理办法
18 渤海钻探工程公司机关人员绩效考核管理办法
19 渤海钻探工程公司业绩考核管理办法
20 渤海钻探工程公司外部市场开发激励办法（试行）
21 渤海钻探工程公司投资管理指标考核细则
50 渤海钻探工程公司物资贸易管理实施细则
51 渤海钻探工程公司货物进出口管理实施细则
52 渤海钻探工程有限公司装备管理办法
53
渤海钻探工程公司设备预防性维护管理系统 （PMS）运行管理规定
文号 渤钻公司党〔2020〕29号 渤钻公司制〔2020〕34号 渤钻公司党〔2020〕17号 渤钻公司制〔2020〕35号 渤钻公司制〔2020〕42号
渤钻公司制〔2014〕47号 渤钻公司制〔2021〕3号 渤钻公司制〔2018〕10号 渤海钻探〔2008〕75号 渤钻公司制〔2020〕64号 渤钻公司制〔2020〕44号 渤钻公司制〔2020〕5号 渤钻公司制〔2020〕4号
营运部工作总结点评(十五篇)
营运部工作总结点评(十五篇)营运部工作总结点评篇一一、目标管理1、目标与绩效考评管理根据公司的20xx年的整体发展规划，拟定了20xx年度欣锐公司团队绩效指标，经与集团经管部沟通与协调，组织了公司团队经营目标责任书的签订。
根据公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部门年度经营目标责任书，并制定了对应的考评指标，目前正按照《绩效管理办法》对各部门月度及管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。
2、经营分析为更全面的获取公司生产经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向集团经管部与军工集团提交了相关的分析报告和报表；组织公司领导定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，并出具会议纪要。
目前经营分析的分析方法还不够全面，分析层次还不够深入，分析工具还需要加强，获取信息的途径非常有限，分析报告还有很大的改进和提升空间。
3、公司固定资产经营及存货监控上半年，主要组织与精密公司（1-2月份固定资产）租凭协议、我公司 20xx年度与原虹欣公司租凭协议的签订。
下半年将对半年度盘存中发现的问题进行核实，对需外卖的组织外卖准备。
介于公司目前存货金额居高不下的状况，上半年运营管理部组织相关部门对公司库位的存货进行了全面清理，制定了相应的消化、处理措施，以减少公司积压资金的占用，但从上半年的处理进度来看进度缓慢。
4、对外物流管理通过减少单边发空车与增加回程车次数，上半年降低了公司物流费用率；但目前的工作中，主要存在用车申请流程不规范、信息沟通不及时及单据保管不完善的现象。
二、信息化建设信息化建设是公司内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。
20xx年上半年，运管部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕信息化建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。
具体情况如下：1、运作维护支持以“服务”为理念，保证广元工业园区的正常生产运营，增加信息系统的巡查制度，及时发现各种系统运行故障，降低系统运行风险，从而提高工作效率。
生产经营活动分析管理办法
生产经营活动分析管理办法为规范海南华锦旅业集团股份有限公司生产经营活动分析工作，确保公司各项生产经营目标的实现，特定制订本办法。
一、职责分工（1）综合管理部负责组织公司生产经营分析会议，并负责生产经营成本支出情况的汇报。
（2）事业部负责市场开发、市场收入、项目投标签订及营销费用的综合分析工作。
（3）财务部负责公司财务状况及指标完成情况、人工成本、办公成本、财务成本使用情况的分析工作。
二、工作方式（1）公司生产经营活动分析以月度为周期，公司每月召开一次生产经营活动分析会议。
若遇影响生产经营的重大风险事件，则应及时召开专题会议进行分析。
（2）公司生产经营活动分析工作由执行总裁直接组织，两个事业部相关人员参加，经营管理部负责综合分析工作，并负责编制公司生产经营综合分析报告。
（3）各事业部及相应岗位人员应及时向综合管理部提供生产经营活动分析所需的相关数据与资料，并对材料的准确性和真实性负责。
（4）综合管理部应对生产经营分析会议提出问题的落实情况进行有效跟踪和记录，并在次月生产经营分析会议上予以通报。
有关部门应在会议安排工作完成后3日内将跟踪反馈情况报经营管理部，说明工作落实情况。
若安排事项在次月生产经营活动分析会议召开前仍未完成，责任部门须及时反馈工作进展情况，说明未能完成的原因。
生产经营分析会议提出问题的落实情况将纳入部门考核。
三、分析内容（1）生产经营活动分析工作要报告公司生产经营状况、主要指标、外部市场风险进行分析，并对重要指标做出预测，对内外部经营风险进行预警，对下一阶段工作提出意见和建议。
（2）分析内容主要包括：项目的论证情况、合同签订情况、项目跟踪投标情况、项目的进度、成本使用情况、及人工成本、办公成本、财务成本情况等。
四、工作要求（1）分析工作可采取“综合分析”与“专题分析”相结合的方式，除按月组织进行全公司范围的综合分析外，各专业部门也应根据具体情况组织一些专题分析活动。
（2）各事业部生产经营活动分析材料应在次月6日前电子版报经营管理部。
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公司经营分析管理办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步强化实业集团公司（以下简称公司）对所属控股公司的经营管理工作，完善经营分析制度，特制定本办法。
第二章经营分析会议的形式
第二条公司针对控股公司经营分析会议采用定期和不定期形式。
第三条定期会议按每季度一次，日期定在每季后的15～20日，定期会议是公司定期检查各控股公司生产经营状况的经营分析会议。
第四条不定期会议可根据各控股公司经营状况需要有针对性的召开经营分析会议。
第三章经营分析会议的组织
第五条企业经营分析会由公司运营管理部负责组织召集。
第六条企业经营分析会参加人员由公司领导，各控股公
司总经理，行政管理中心、财务资产管理中心、经济法规与审计中心、人力资源中心、运营管理中心等有关人员组成。
第四章经营分析会议的内容和程序
第七条定期经营分析应包括以下内容：
（一）结合各控股公司签订的“经营目标责任书中”的经营指标完成情况进行说明及分析。
（二）各项经济指标要与上年同期数和本年计划数进行比较分析，差异较大的要重点分析原因。
（三）目前经营过程中存在问题及预解决方案。
（四）以前经营中出现问题的解决程度及下步工作安排。
第八条不定期经营分析应包括以下内容：
各控股公司在生产经营中遇到重大问题，或实际经营指标与签订的目标有较大差距时适时召开相关控股公司分析会。
第九条经营分析会议程序
（一）控股公司有关人员介绍上季度的生产经营情况及经营中存在的问题和下步打算。
（二）与会各部门根据本单位职责对控股公司的生产经营提出完善措施或建议。
（三）公司领导总结并制定下一步各单位工作重点。
（四）运营管理中心作好记录，对重要的决定形成会议纪要，下发各单位。
第五章附则
第十条本办法自于颁布之日起实施。
第十一条本办法由公司运营管理中心负责解释。