施工组织设计编制常见的问题与处理
施工组织设计内容完整性和编制水平
第一章施工组织设计内容完整性和编制水平一、编制原则1、全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。
2、质量创优原则我公司在本工程施工的质量目标是“优良”。
为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO9002质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。
3、进度保证原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。
4、安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。
5、环境保护原则本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。
结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。
6、合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是风、水、电、浆等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用业主提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。
7、科学配置原则根据本工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。
在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又避免资源浪费。
二、编制依据我公司严格依据以下资料进行本投标文件的编制：1、《陵水县提蒙乡南排埇土地开发整理项目招标文件》2、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；3、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；4、《水利水电建设工程验收规程》（SD223-1999）；5、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-986、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-927、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；8、《浆砌石坝施工技术规定》（试行）SD120-849、《土工试验规程》（SL237-1999）10、现场踏勘、考察所获得的实际资料。
施工组织设计编制规定
组织设计编制管理规定(CCESCC/WI-19)1 目的施工组织设计是指导施工的全面性技术文件，公司通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求,满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。
施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。
2 适用范围本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。
适用于编制工作所有相关的部门和人员。
3 职责3.1 公司工程管理部对规定实施归口管理。
3.2 国家重点及特殊工程由公司工程管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。
3.3 公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。
3.4 分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。
3.5 根据工程情况,工程管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。
4 程序4.1 施工组织设计编制内容及要求4.1.1 编制说明a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。
b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。
4.1.2 工程概况a) 建设项目的规模b) 工程特点c）主要项目工程量d）建设地区特征e）施工条件f) 项目管理特点及总体要求4.1.3 施工部署a) 项目的质量、进度、成本及安全目标b) 明确施工组织机构及其职责c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。
e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限f) 拟投入的最高人数和平均人数g) 项目管理总体安排4.1.4 主要施工方法及施工机械选择a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。
工程施工的重点难点(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 重点：施工现场的规划、施工组织设计、施工方案编制等。
难点：施工现场环境复杂，涉及多部门、多专业协调，需综合考虑各种因素。
2. 重点：工程测量、施工图纸会审、技术交底等。
难点：图纸理解不透彻，技术交底不到位，可能导致施工过程中出现偏差。
二、施工阶段1. 重点：土方工程、桩基础工程、主体结构工程等。
难点：施工过程中，土方开挖、支护、降水等环节易出现塌方、滑坡等问题；桩基础施工中，桩位偏差、桩身质量等难以控制。
2. 重点：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。
难点：钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节易出现质量问题，如钢筋间距、模板刚度、混凝土强度等。
3. 重点：装饰装修工程、安装工程等。
难点：施工过程中，材料质量、施工工艺、验收标准等难以把握，容易出现质量问题。
4. 重点：施工现场管理。
难点：施工现场环境复杂，施工人员素质参差不齐，安全管理难度较大。
三、竣工验收阶段1. 重点：工程质量的检查、验收、整改。
难点：工程质量问题难以发现，整改难度较大。
2. 重点：工程资料整理、归档。
难点：工程资料量大，整理、归档工作繁琐。
四、施工过程中常见的重点和难点1. 施工进度控制：施工过程中，如何合理安排施工计划，确保工程按时完成。
2. 施工成本控制：在保证工程质量的前提下，如何降低施工成本。
3. 施工安全管理：如何预防安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工质量控制：如何确保工程质量符合设计要求，满足使用功能。
5. 施工协调管理：如何协调各方关系，确保施工顺利进行。
总之，工程施工过程中，重点和难点众多，需要施工方、监理方、设计方等多方共同努力，才能确保工程顺利进行。
在实际施工过程中，要针对不同阶段、不同环节的重点和难点，采取有效措施，提高工程施工质量和效益。
第2篇一、施工准备阶段1. 设计方案：设计方案是工程施工的基础，需要充分考虑地质条件、环境因素、技术要求等因素，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
施工质量管理心得
施工质量管理心得施工质量是建筑工程的生命，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
作为一名施工质量管理的参与者，我深感责任重大。
在多年的工作实践中，我积累了一些关于施工质量管理的心得体会，现分享如下：一、施工质量管理的重要性施工质量是工程项目成功的关键因素之一。
一个高质量的工程项目不仅能够满足业主的需求和期望，还能够提高企业的声誉和竞争力。
相反，一个质量低劣的工程项目不仅会给业主带来损失，还会影响企业的形象和发展。
因此，加强施工质量管理是非常必要的。
二、施工质量管理的基本原则1. 质量第一原则：将质量放在首位，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
2. 预防为主原则：通过对施工过程的分析和预测，采取有效的预防措施，避免质量问题的发生。
3. 全员参与原则：施工质量管理不仅仅是质量管理人员的责任，而是需要全体施工人员的共同参与和努力。
4. 持续改进原则：不断总结经验教训，持续改进施工质量管理方法和措施，提高工程项目的质量水平。
三、施工质量管理的过程控制1. 施工准备阶段的质量管理施工图纸会审：认真审查施工图纸，确保图纸的准确性和完整性，避免因图纸问题导致的质量隐患。
施工组织设计编制：根据工程项目的特点和要求，编制科学合理的施工组织设计，明确施工工艺、施工方法和质量控制要点。
施工材料和构配件的质量控制：严格按照设计要求和相关标准，对施工材料和构配件进行检验和验收，确保其质量符合要求。
施工机械设备的质量控制：对施工机械设备进行检查和调试，确保其性能良好，运行正常。
2. 施工过程中的质量管理施工工艺和施工方法的控制：严格按照施工组织设计和施工规范的要求，进行施工工艺和施工方法的操作，确保施工质量。
施工质量的检验和验收：加强对施工过程中的质量检验和验收工作，及时发现和解决质量问题。
对隐蔽工程、关键部位和重要工序，要进行旁站监理和专项验收。
施工质量的统计分析：定期对施工质量进行统计分析，找出质量问题的原因和规律，采取针对性的措施进行改进。
施工组织设计编制常见的问题与处理
施工组织设计编制常见的问题与处理摘要施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件；也是质量、环境、职业健康安全目标的主要载体；更是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件。
在施工中的地位不可忽视，通过几年的工程管理及施工组织设计的审核过程，发现、总结存在问题并提出处理措施。
关键词：施工组织设计（施工方案）编制常见问题目录1前言 (1)1.1论文研究的背景 (1)1.2论文研究的现状 (1)1.3论文研究的目的和意义 (2)2该工程施工组织设计编制中存在的问题及编制方法 (2)2.1技术性措施介绍不详类似于投标阶段的技术标书 (2)2.2施工准备工作计划不详尽 (2)2.3缺少施工成本计划 (3)2.4缺少施工质量计划及保证措施 (4)2.5缺少合理安排施工部署，质量、环境、职业健康安全管理及施工方案重点不突出 (5)2.6制订的施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标不合适 (6)2.7缺少施工风险防范 (9)2.8缺少项目信息管理规划 (10)2.9缺少新技术应用计划 (10)2.10缺少主要技术经济指标 (10)2.11编制的依据不齐全 (11)2.12其他问题 (11)3解决措施 (12)4结语 (12)后记 (12)参考文献 (13)1前言施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件，是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件，但通过几年的工程管理及施工组织设计的审批过程，感觉普遍存在一定的问题，大部分项目没有给予施工组织设计足够的重视，现对《富燕新村住宅楼工程施工组织设计》中存在的问题进行罗列分析，并给予处理方案，希望给予重视并在施工过程中运用，以充分发挥施工组织设计的应有功能。
1.1论文研究的背景随着经济的发展建筑行业的竞争环境越来越激烈，成本的控制已经从设计过程中就被甲方考虑在内，在施工过程中好的施工组织设计是保证成本控制的基本前提，科学有效的现场管理是最终实现成本控制的手段。
施工组织设计编制
方案、交底一大抄、走形式、后补
06
CONTENTS
方案不全，内容不全不细
07
无编制、无审批或审批不认真
08
常见问题
编制依据
01
概况
02
施工部署
03
施工准备
04
主要项目施工方法及质量保证措施
05
主要施工管理措施
06
编制内容
CONTENTS
一、编制依据
施工合同 施工图 主要图集 主要规范、规程、标准 主要法规 其他
国家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国安全生产法
建设工程质量管理条例
建设工程安全生产管理条例
国务院第393号令
建筑安全生产监督管理规定
1991年7月9日中华人民共和国建设部令第13号发布
工程测量规范
GB50026-1993
工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分）
2002版
建筑工程施工质量验收统一标准
JGJ95-2003
钢筋焊接及验收规程
JGJ81—2002
普通混凝土用砂
JGJ52-1992
普通混凝土用碎石和卵石
JGJ53-1992
普通混凝土拌和用水
JGJ65-1989
普通混凝土配合比及设计规程
JGJ/T55-2000
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-1995
建筑施工高处作业-安全技术规范
JGJ80-1991
2004、2
设施
23#设1/4~设4/4
2004、3
22#设1/6~设6/6；24#设1/4~设4/4 25#设1/5~设5/5
2004、2
电施
23#电1/7~电7/7
如何编制施工组织设计（精选五篇）
如何编制施工组织设计（精选五篇）第一篇：如何编制施工组织设计如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。
（2）施工组织设计是全局性的文件。
（3）施工组织设计是指导承包全过程的。
作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。
我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。
1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。
2)确保工期的原则。
3)遵循科学程序进行编制的原则。
4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。
5)科学安排冬季和雨季施工。
6)确保施工安全，实现文明施工。
1.2编制依据1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况；6）现行法律、法规、技术规范等。
2、施工组织设计编制前的资料准备2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
施工组织设计编制注意事项
施工组织设计编制注意事项施工组织设计是工程施工前期必需的一项工作。
它是在施工方案的基础上，对施工过程中各种问题进行综合分析和研究，确定施工策略、施工步骤、施工方法和施工管理手段的过程。
编制施工组织设计时需要注意以下几个方面。
首先，施工组织设计要符合工程的实际情况，综合各种条件进行合理的分析。
施工组织设计的编制应综合考虑工程的特征、施工环境、施工资源等因素，遵循工程的实际情况，保证施工过程的安全、高效和经济。
其次，施工组织设计要考虑施工过程中的综合利益。
施工组织设计要考虑到施工过程中各方的利益，包括施工方、监理方、业主方等。
要保证施工过程的公正合理，尽量减少各方的纠纷和矛盾，提高施工的顺利进行。
再次，施工组织设计要具备可操作性和可实施性。
施工组织设计不能脱离实际情况，要考虑到施工过程中的各种技术难题和操作问题，确定可行的施工策略和方法。
施工组织设计要具备合理性和可实施性，确保施工过程的顺利进行。
另外，施工组织设计应考虑到施工过程中的风险和安全问题。
施工组织设计要对施工过程中的风险进行评估和管理，确保施工过程的安全。
要对施工过程中可能出现的事故和危险进行评估，并采取相应的安全措施，保障施工人员和设备的安全。
此外，施工组织设计还应注重节约资源和保护环境。
在编制施工组织设计时，要注重节约施工资源，合理安排施工方式和施工步骤，最大限度地提高施工效率和资源利用率。
同时，要注重环境保护，在施工过程中采取相应的措施，防止环境污染，确保施工过程的环境友好型。
最后，施工组织设计应具备可修改性和可更新性。
施工组织设计是施工过程的一种指导性文件，而施工过程中可能会出现一些变化和调整。
因此，施工组织设计应具备可修改和可更新的功能，以便及时调整和改进施工过程中的问题，确保施工过程的顺利进行。
综上所述，编制施工组织设计时需要注意以上几个方面。
要符合工程实际情况，考虑综合利益，具备可操作性和可实施性，注重安全和环保，同时具备可修改性和可更新性。
施工方案编制中的常见误区与解决方法
施工方案编制中的常见误区与解决方法施工方案编制是建筑工程中一个非常重要的环节，它涉及到工程的安全质量以及后续施工的顺利进行。
然而，在实际工作中，常常会发生一些误区，导致施工方案编制不够科学合理，影响工程的进展。
本文将从十二个方面探讨施工方案编制中的常见误区与解决方法，以期对相关从业人员有所启发。
一、施工方案缺乏详细的技术交底施工方案编制时，有些施工方案只是简单罗列出施工步骤，却没有详细的技术交底。
这样的方案容易导致施工人员对具体施工要求不清楚，影响施工质量。
解决方法：在施工方案中，应对每个施工步骤进行详细的技术交底，包括使用的材料、施工工艺、质量要求等，确保施工人员能够准确理解并按照施工方案进行施工。
二、施工方案缺乏风险评估一些施工方案在编制过程中，忽视了对施工中可能出现的风险进行评估。
这样的方案容易导致施工中出现意外事故，对工程造成严重影响。
解决方法：在编制施工方案时，应根据具体施工条件进行风险评估，对施工中可能出现的风险进行分析，并提出相应的防范措施，确保工程施工的安全性。
三、施工方案不符合规范要求有些施工方案在编制过程中，没有严格按照相关规范要求进行，包括工程质量、环境保护等方面的要求。
这样的方案容易引发质量问题，影响工程进展。
解决方法：在编制施工方案时，应详细了解和掌握相关规范要求，确保方案符合规定，从而保证工程的质量与安全。
四、施工方案缺乏施工组织设计有些施工方案在编制过程中，只着重技术方案而忽视了施工组织设计。
这样的方案容易导致施工过程中发生混乱，进而影响工程的进展。
解决方法：在编制施工方案时，应充分考虑施工组织设计，包括施工人员的分配、物料的调配、施工设备的选择等，确保施工有序进行。
五、施工方案中的关键节点不明确一些施工方案在编制过程中，对关键节点的安排不明确，容易导致工程进度无法把控，延误整个工程的进度。
解决方法：在编制施工方案时，要明确关键节点，并制定相应的施工措施，确保关键节点能够按时完成，保证工程进度。
施工组织设计编制中常见问题与建议
（认识上可以，但理解不够。如：1）施组与方案的关系，将 施组编制成了方案，把方案编制成了施组。即：施组方案化， 方案施组化。2）未结合标后实际情况，把标前方案直接用于 指导施工。3）对编制要求的原意理解不足，将施组和方案编 制成了工艺标准，或写成了工作报告或工作总结，套话连篇。）
一、基本概念
标前与标后施工组织设计的关系
服务对象不同
标前---投标签约 标后---指导现场施工
内容与深度不同
标前---规划性，较粗 标后---适用、可操作
编制人和时间不同
标前---经营部，投标前 标后---工程部，签约后
相同点很多，但不能一味照搬照抄，并注意目标承诺一致性
二、基本要求
施工组织设计的管理要求
三、常见问题与建议
施工组织设计及施工方案编制中常见的主要问题
2、具体编写中的常见问题
4）准备工作： 企业制度全盘照抄，准备计划安排写成了措施要求， 将开工前、施工过程中、竣工后的所有工作都要纳入进来。 （准备工作重点是计划。是开工准备，不是后续工作的准 备）
5）进度计划： 过于简单是通病，一个大工程两三条线就完了，好像 明天就能交工。 （建议：（1）沉下心来认真分析比较，进度控制与哪些因 素有关，哪些是关键线路和关键点，分析的过程就是策划、 比较、统筹思考的过程，这很重要。（2）要把主要工序显 现出来，明确关键线路，最好有二级计划的支持）
施工组织设计编制中常见问题与建议
目录
1
基本概念
2
基本要求
3
常见问题与建议
写在前面的话：
干工程就像打仗，施组就是战役方案，施工方案就是战术 方案。技术负责人和技术员就是参谋长和参谋，负责这些方 案的编制，战争的胜负与效果与他们的工作息息相关。
施工现场常见的安全问题(最新版)
施工现场常见的安全问题(最新版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工现场常见的安全问题(最新版)一安全管理1．建筑企业安全责任制（1）公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。
（2）企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法，有的建筑一级企业即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。
（3）一级建筑企业一般均制定各工种安全技术操作规程，二级及二级以下的建筑企业一般均未制定，项目经理部很少组织各工种工人学习各工种安全操作规程。
安全生产责任制不健全、不落实，各工种工人不懂各自的安全操作规程，就削弱了安全系统工程的安全防护措施，是造成伤亡事故的间接原因。
2．施工现场的安全管理目标（1）二级以下的建筑施工企业不够重视。
伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标，建设部均有明确的规定，很多建筑施工企业没有认真贯彻执行这些规定，有的建筑企业根本没有执行。
（2）企业没有制定年度安全管理目标，没有将目标分解到企业各部门、尤其是项目经理部、班组，也没有分解到人。
目标管理无整体性、系统性，更无安全管理目标执行情况的考核措施。
3．施工组织设计（1）对专业性较强的项目，有的项目经理部未编制专项施工组织设计。
（2）单位工程施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。
施工组织设计(方案)编制要求
11.1、GB/T50502-2022规范基本规定：1) 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
2) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或者技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
3)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或者专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或者技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。
4) 规模较大的分部 (分项) 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
1.2、公司(绿地建设)技术管理制度规定：1) 各级施工组织设计和施工技术方案应该全面、符合工程实际。
内容按照公司“管理规定”文件中“施工组织设计编审及控制”规定要求，重点突出各个施工阶段、不同施工内容的施工技术方案、工艺措施。
要结合工程不同特点，针对性强，操作要求明确；有具体保证工程质量的措施，保证施工安全和现场文明的要求。
根据施工进度和工程需要，及时增加补充方案，特别是重点、关键部位，施工难点和质量要求高的节点施工方案以及特殊气候、不利环境下的作业措施等等。
2)施工阶段的施工组织设计或者单位工程施工组织设计及专项方案文本格式，按公司统一规定。
(《关于施工与组织设计和施工专项技术方案文本编制的统一规定》)3) “施工组织设计”须经项目部复核、各岗位管理员签署意见后，报工程项目实施部门(二级分公司)技术科、主任工程师具体审核、签证后，转交公司有关部门审核，经公司总工程师审批后执行(甲方和监理单位增加审批意见的应遵照执行)。
4)经审批的施工组织设计和施工方案按分工逐级向下交底(实行二级交底制度：项目部组织向项目各岗位管理员和现场负责人交底；现场负责人向施工班组交底)，填写书面交底表，交底者和被交底者均须签名。
施工组织设计(方案)编制审批制度
施工组织设计（方案）编制审批制度一、施工组织设计编制，是对工程项目的施工活动实行科学管理，通过工程开工前，根据已掌握的各种条件制定施工方案，施工步骤和方法，确定劳动力、机具、材料的供应和应采取的各项相应措施，安排好工程总进度，保证按工程合同、设计图纸和施工规范要求完成工程建设任务。
二、施工组织设计，指以整个建设项目或民用建筑群为对象而编制的，目的是对整个工程进行通盘考虑，全面规划。
依施工图为依据编制的，用以直接指导单位工程施工的一种指导性技术经济文件。
三、施工方案，指对某些复杂的，重要的分部分项工程（如基础工程、危险性较大工程、新工艺、新材料及季节性施工待）必要时应编制的，专门的、专业性的，施工技术指导性文件。
四、施工组织设计编制审批主要内容，一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学地组织施工；二是在施工中对施工过程在进度、质量、安全等方面进行全面控制；特别是对土方工程基础作业安全技术措施、高处作业安全技术措施、施工用电与防护安全措施、模板施工方案及计算工程消防保证技术措施等竣工验收。
由技术人员编制，签名，由公司技术部门审核再由设计技术部门领导审批，由监理公司审批。
在施工过程中，如有新增加的内容及发现新的问题，针对编制的施工组织设计方案（安全文明方案）作相应的个性及增补。
但必须要有相关部门审批后方可修改。
五、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。
其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
六、专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。
经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。
实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。
施工组织设计规范
施工组织设计规范一、引言施工组织设计是工程项目实施的关键环节，它涵盖了从工程准备、施工计划、资源调配到质量控制等各个方面。
一个优秀的施工组织设计，不仅能够确保工程按时、按质量完成，还能提高施工效率，降低成本。
本文将探讨施工组织设计的规范，以期为相关领域提供一些有益的参考。
二、施工组织设计的原则1、科学性：施工组织设计应基于科学的方法和理论，合理安排施工流程和资源配置。
2、全面性：施工组织设计应全面考虑各种因素，包括工程规模、地质条件、气候条件、资源状况等。
3、经济性：施工组织设计应注重经济效益，寻求成本最小化。
4、环保性：在施工过程中，应尽量减少对环境的负面影响，实现绿色施工。
三、施工组织设计的主要内容1、工程概况：对工程的基本情况、规模、结构形式等进行详细描述。
2、施工方案：根据工程特点和现场条件，确定最合适的施工方法和技术。
3、施工进度计划：根据施工方案和资源状况，制定详细的施工进度计划。
4、资源配置：包括人力、物力、财力等资源的调配和使用，以满足施工需要。
5、质量保证措施：制定有效的质量控制标准和措施，确保工程质量。
6、安全保障措施：采取有效的安全预防措施，确保施工过程的安全。
7、应急预案：针对可能出现的紧急情况，制定相应的应急预案。
四、施工组织设计的规范流程1、准备工作：对工程进行全面分析和评估，确定施工的重点和难点。
2、初步设计：根据工程概况、施工方案等进行初步设计，形成初步的施工组织设计。
3、专家评审：邀请专家对初步设计的施工组织设计进行评审，提出修改意见。
4、修改完善：根据专家评审意见，对初步设计的施工组织设计进行修改和完善。
5、最终定稿：经过反复修订和完善后，最终确定施工组织设计方案。
6、执行实施：按照确定的施工组织设计方案进行实施。
7、监督与调整：在实施过程中，对实际执行情况进行监督和检查，根据实际情况进行必要的调整。
8、验收总结：工程竣工后，对整个施工组织设计进行总结和评价，为今后的工程提供参考。
建筑施工组织设计方案中的安全管理与施工安全措施
建筑施工组织设计方案中的安全管理与施工安全措施建筑施工是一个复杂而危险的过程，为了保障施工人员的安全和施工质量，建筑施工组织设计方案中的安全管理和施工安全措施显得尤为重要。
本文将从施工组织设计方案的编制、安全管理的要点以及施工安全措施的制定等方面探讨建筑施工中的安全问题。
一、施工组织设计方案的编制施工组织设计方案是指在工程项目实施过程中，为了达到施工质量、安全、经济、合理和有效管理的要求，编制的关于施工组织布置、施工方法、施工工期、施工交底、施工图设计、设备机具配置、技术措施等内容的综合性文件。
在编制施工组织设计方案时，必须重视安全管理，合理安排各项工作，保证施工过程中的安全。
二、安全管理的要点在建筑施工组织设计方案中，安全管理是至关重要的一环。
以下是安全管理的要点：1.明确责任：建设单位、施工管理人员、项目负责人等各方都应明确各自的安全管理职责，建立规范的管理制度和流程。
2.风险评估：在施工组织设计方案编制过程中，应进行全面的风险评估，确定可能存在的安全隐患，制定相应的措施避免出现安全事故。
3.培训教育：建筑施工人员应接受必要的安全教育和培训，熟悉施工方案，了解施工安全措施，并严格按照规定执行。
4.监督检查：施工管理人员应加强对施工现场的监督检查，发现问题及时处理，确保施工操作符合安全要求。
5.应急预案：在施工组织设计方案中，需要制定完善的应急预案，以应对可能发生的安全事故，保护施工人员的生命安全。
三、施工安全措施的制定为了确保建筑施工过程中的安全，施工安全措施的制定尤为重要。
以下是一些常见的施工安全措施：1.安全设施的设置：施工现场应设置明显的安全警示标识、安全通道、安全网、护栏等设施，以保障工人的安全。
2.施工作业的控制：建筑施工中的高空、深基坑、爆破等危险作业应制定严格的控制措施，确保作业过程安全可控。
3.防火措施的落实：建筑施工现场经常涉及焊接、切割等活动，应配备消防设备，设立消防通道，提前做好防火预防工作。
施工组织设计编制方法
施工组织设计编制方法一、熟悉招标文件编制施工组织设计的前提是熟悉招标文件,熟悉招标文件中提到的内容包括:工程名称、建设单位、设计单位、建设地点、项目规模、计划工期、施工范围、工程质量验收标准和其他特殊要求。
重点关注招标文件关于施工组织设计的编制要求，明确编制的内容。
以中物国际为例，常见的编制内容包括：1、编制说明与编制原则；2、施工管理组织机构；3、施工方案与技术措施；4、质量管理体系与保障措施；5、安全管理体系与保障措施；6、文明施工与环境保护管理体系；7、工程进度计划与保障措施；8、资源配备计划（包括：劳动力计划、机具与设备计划、材料供应计划）；9、施工重点与难点；10、施工总平面布置；11、与各单位施工配合与协调计划；12、成品保护措施；13、冬、雨季施工保障措施；14、施工应急方案；15、合理化建议与项目优化方案；16、竣工验收方案；17、工程技术档案资料管理措施；18、工程交验后的服务措施19、六个必不可少的附表：i.拟投入本工程的主要施工设备表ii.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表iii.劳动力计划表iv.计划开、竣工日期和施工进度横道图v.施工总平面布置图vi.临时用地表以上内容的编制顺序根据各招标文件的具体要求进行调整，保证与招标文件编制顺序一致，便于评标专家检查内容的完整性。
技术标分明标和暗标,其中暗标时编制内容中不得出现公司名称和人员姓名。
二、施工组织设计各章节内容的详解1、编制说明与编制依据本章节的编写分为两部分，第一部分为编制说明，第二部分为编制原则与依据。
编制说明内容包含工程概况、工程目标；编制依据内容包含招标文件的要求和工程范围内的最新版本的相关规范。
2、施工管理组织机构本章节的编写内容包括三点：1）、管理机构对项目管理人员的配备进行概述，明确项目经理和技术负责人的名称和相关工程经验，对其配备他人员进行简述。
编制管理组织机构图，明确项目管理人员之间的分工，详图见施工组织设计模板（中物国际施工组织设计）。
《单位工程施工组织设计编制》课件_图文.ppt
地上结构爬升
施工准备 幕墙施工图纸深化设计 幕墙预埋件随结构安装
幕墙三性试验
幕墙板块加工图纸深化设计
裙楼部分测量放线埋 件处理
裙楼部分幕墙龙骨的 安装
裙楼部分幕墙面材的 安装
主楼F1~F15测量放 线埋件处理
主楼F1~F15幕墙龙 骨的安装
主楼F1~F15幕墙面 板的安装
主楼F16~F25测量 放线埋件处理
2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基 土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期 的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水 质等情况。
3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、 地下建（构）筑物位置、结构情况。
钢结构分包合同签订
钢结构深化设计
钢结构图纸审查
裙楼 上部 结构 部分 与塔 楼一 起施 工
塔楼幕墙结构埋件预埋
精装修深化设 塔楼砌体和初
计及审查
装修工程
塔楼十五~三十层结构施工
裙楼结构封顶
机电安装深化设 计
机电安装深化设 计审查
安装预留预埋
安装工程施工
机电安装工程单 机调试
钻孔桩施工 1#塔吊安装调试 施工一区地下室结构施工 裙楼1~5层结构施工
本章编写常见的问题：
• 内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍。 • 介绍形式方面，通篇文字表述，文字表述内容混乱不清。
本章编写的建议：
采用图和表的形式表述。 在写施工条件一节时，必须要充分调查现场情况。
1.1 工程建设概况一览表
序号 项 目
内
容
1
工程名称
2
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施工组织设计编制工作的几点看法施工组织设计编制常见的问题与处理施工组织设计编制工作的几点看法摘要施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件；也是质量、环境、职业健康安全目标的主要载体；更是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件。
在施工中的地位不可忽视，通过几年的工程管理及施工组织设计的审核过程，发现、总结存在问题并提出处理措施。
关键词：施工组织设计（施工方案）编制常见问题目录摘要 (1)关键词：施工组织设计（施工方案）编制常见问题 (1)1前言 (1)1.1论文研究的背景 (1)1.2论文研究的现状 (1)1.3论文研究的目的和意义 (2)2该工程施工组织设计编制中存在的问题及编制方法 (2)2.1技术性措施介绍不详类似于投标阶段的技术标书 (2)2.2施工准备工作计划不详尽 (2)2.2.1施工技术准备 (2)2.2.2劳动组织准备 (3)2.3缺少施工成本计划 (3)2.3.1编制施工成本计划步骤 (3)2.3.2施工成本控制措施 (3)2.3.3降低施工成本技术措施计划 (4)2.5缺少合理安排施工部署，质量、环境、职业健康安全管理及施工方案重点不突出 (6)2.6制订的施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标不合适 (6)2.6.1职业安全健康管理方案 (6)2.7缺少施工风险防范 (11)2.8缺少项目信息管理规划 (12)2.9缺少新技术应用计划 (12)2.10缺少主要技术经济指标 (12)2.11编制的依据不齐全 (13)2.12其他问题 (13)3解决措施 (14)4结语 (14)后记 (14)参考文献 (16)1前言施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件，是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件，但通过几年的工程管理及施工组织设计的审批过程，感觉普遍存在一定的问题，大部分项目没有给予施工组织设计足够的重视，现对《富燕新村住宅楼工程施工组织设计》中存在的问题进行罗列分析，并给予处理方案，希望给予重视并在施工过程中运用，以充分发挥施工组织设计的应有功能。
1.1论文研究的背景随着经济的发展建筑行业的竞争环境越来越激烈，成本的控制已经从设计过程中就被甲方考虑在内，在施工过程中好的施工组织设计是保证成本控制的基本前提，科学有效的现场管理是最终实现成本控制的手段。
施工组织设计就是对拟建工程的一个全面的统筹规划、合理部署、精心组织、科学计划的一种指导性文件。
本文将针对富燕新村住宅楼工程《施工组织设计》的存在问题分析处理。
《富燕新村住宅楼工程施工组织设计》编制总体评价：基本能够满足指导施工的要求，但部分内容仍无法满足实际施工现场的需要，内容不够完善，特别在环境与职业健康安全管理方面内容不够充实，与以人为本的理念仍有较大差距；另外该施工组织设计过于偏重于形式化，现场合理的施工方案与工程造价及工程经济技术指标相结合仍不够紧密等问题，现逐步将该施工组织设计中存在的问题罗列、分析、处理。
1.2论文研究的现状目前国内施工组织设计编制目前所存在的缺陷：第一、有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
第二、目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。
对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
第三、现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
第四、施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。
第五、目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
1.3论文研究的目的和意义施工组织设计为施工前期准备和指导施工过程的一项重要依据，在每项施工步骤中都起到重要的指导及组织作用，具体表现在：第一、施工组织设计是对拟建工程施工全过程的合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。
第二、施工组织设计是统筹安排施工企业投入与产出过程的关键和依据。
第三、施工组织设计是协调施工中各种关系的依据。
第四、施工组织设计为施工前期准备工作、工程有关建设工作的决策提供依据。
本文研究的意义是通过编制施工组织设计，可以全面的考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。
在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做好充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的机组。
根据以往工程经验，合理的编制施工组织设计，能准确反映施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规和甲方要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
2该工程施工组织设计编制中存在的问题及编制方法2.1技术性措施介绍不详类似于投标阶段的技术标书将指导性施工组织设计（设计阶段）当成实施性施工组织设计（施工阶段），不少项目在工程进场后，没有认真调查分析施工现场的实际情况，队伍的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备、部门设置等综合实力是否改变，就拿出投标时的施工组织设计当成实施性施工组织设计上报，结果出现前后矛盾的现象。
通过对《富燕新村住宅楼工程施工组织设计》分析，该施工组织设计类似于投标阶段的技术标书（即投标阶段施工组织设计）部分，技术性措施介绍不详，有避重就轻的感觉。
对于工程施工阶段的施工组织设计编制目的，就是用于指导施工，将图纸中工程通过施工组织设计指导付之于实际。
施工组织设计（施工方案）应根据工程特点、设计意图、顾客使用要求、现场及环境、地质等信息及相关的施工质量验收标准、规范、规程等认真编制。
编制内容应齐全，有针对性和可操作性，应首先按《施工组织设计（方案）编制审批程序》进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施。
发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更手续，并进行交底。
2.2施工准备工作计划不详尽《富燕新村住宅楼工程施工组织设计》的施工准备工作计划不详细，缺少施工进度控制实施细则，没有进度计划目标，没有施工成本控制实施细则等。
编制完善的施工准备工作计划应按下述原则和主体内容进行：2.2.1施工技术准备第一、编制施工进度控制实施细则。
包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
第二、编制施工质量控制实施细则。
包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
第三、编制施工成本控制实施细则。
包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
第四、做好工程技术交底工作。
包括：单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。
2.2.2劳动组织准备第一、建立工作队组。
包括：根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
第二、做好劳动力培训工作。
它包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。
第三、施工物资准备。
包括：施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。
第四、施工现场准备。
包括：清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。
2.3缺少施工成本计划《富燕新村住宅楼工程施工组织设计》通篇没有施工成本计划部分，完整的工程施工组织设计必须包含施工成本计划，使施工成本得到有效的控制。
施工成本计划编制应按下述内容设计：依据单位（项）工程施工预算，确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定成本措施，确定正常施工成本计划及其责任分解。
2.3.1编制施工成本计划步骤第一、收集和审查有关编制依据；第二、做好工程施工成本预测；第三、编制单项（位）工程施工成本计划；第四、制订施工成本控制实施细则。
2.3.2施工成本控制措施确定施工项目成本控制程序和内容，健全工程施工成本控制组织，明确施工项目目标和控制责任制，设计降低施工项目成本的途径和措施，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会。
2.3.3降低施工成本技术措施计划技术组织措施及降低成本计划见下表：技术组织措施表措施项目措施内容涉及对象降低成本来源成本降低额实物名称单价数量预算收入计划开支合计人工费材料费机械费其它直接费降低成本计划表分项工程名称成本降低额总计直接成本间接成本人工费材料费机械费其它直接费2.4缺少施工质量计划及保证措施《富燕新村住宅楼工程施工组织设计》缺少施工质量计划及保证措施部分，完整的工程施工组织设计必须包含施工质量计划及保证措施，使工程质量得到控制。
编制工质量计划及保证措施应按下述原则、内容及方法措施设计：施工质量计划是指确定施工的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。
质量概况：根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。
质量目标：根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量控制目标，然后将该目标逐级分解为：分部工程、分项工程和工序质量控制子目标，作为确定施工质量控制点的依据。