XX集团公司外聘专家顾问管理办法

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XXXX公司外聘专家管理办法

XXXX公司外聘专家管理办法第一章总则第一条为加强对我公司外部专家的管理，有效利用“外脑”资源，加快提升公司在新兴、薄弱领域的研究实力，按照集中管理、信息共享的原则，结合我公司实际,特制订本办法。

第二条外聘专家是指我公司因科研工作需要，正式聘请的公司外具有学术造诣深厚、学术影响广泛、有突出成就的专家或业内权威人士。

外聘专家统一纳入公司《外聘专家库》集中管理。

第二章外聘专家分类和职责第三条外聘专家分为外聘特级专家、外聘高级专家、外聘专家。

外聘特级专家是指：在学术研究领域具有国际水平、在行业内具有较高知名度的专家学者（一般应为国家两院院士或享有一定学术声誉的外籍专家）或具有广泛社会影响力的知名人士。

外聘高级专家是指：在学术领域具有较高造诣、或享有相应学术声誉的专家、或国内外具有较高知名度的科研机构、高等公1 / 7司校、企事业单位的主要负责人等，能够指导和促进我公司开展科研项目和产学研合作。

外聘专家是指：在某专业领域有一定的学术影响或具备较强的专业技能，能够参与我公司科研项目的专家。

第四条外聘专家工作职责。

（一）对我公司重大科技发展、管理变革提供指导性建议和意见；（二）牵头、指导或参与我公司重大科研项目实施以及科研机构组建；（三）参与我公司科研项目的评审、论证及其他科研活动；（四）作为我公司外聘专家，出席我公司组织的重要会议和科研活动；（五）其它需要外聘专家参加的情况。

第三章聘用和解聘第五条各部门根据业务需求，并经专家本人同意后，向公司科技发展部提交拟聘专家人选，填写《公司外聘专家推荐表》，由科技发展部统一提交主管公司领导审批。

外聘特级专家，须提交公司领导办公会审议。

2 / 7第六条部门在结识了符合高级专家以上条件的，且对我公司发展有促进作用的外部专家，有义务及时将专家推荐到科技发展部进行申请聘任。

第七条人力资源部根据审批通过的外聘专家名单，负责外聘专家信息备案和聘书的制作、签发工作，推荐部门负责聘书的发放。

公司外聘专家顾问管理办法

公司外聘专家顾问管理办法XXX外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XXXXX（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主1任），委员由专家垂问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、手艺开辟、手艺引进、手艺改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和发起；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家垂问。

选聘的专家垂问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和手艺撑持工作，效劳于集团公司各单位。

2第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和尺度；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身材安康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。

外聘专家顾问管理办法三篇

外聘专家顾问管理办法三篇本篇文章介绍了外聘专家顾问管理办法。

为了适应公司高速发展的需求，集团公司将聘用国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会，以促进集团公司各项事业快速发展。

本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

专家委员会设主任、副主任和委员，主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任，委员由专家顾问担任。

专家委员会下设办公室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

专家委员会的主要职责包括研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；指导公司各级技术专家顾问开展工作。

根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

专家顾问的选聘条件包括精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；高级职称，身体健康；业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；集团公司规定的其他条件。

选聘程序需经过专家委员会审批，并签订合同。

本管理办法是为规范公司聘请外聘专家顾问的管理，提高专家顾问的工作效率和质量，促进公司业务发展而制定的。

第二章聘用程序第二条公司在聘用专家顾问前，应当制定聘用计划，并经过专家委员会审批。

第三条专家顾问的聘用应当按照公开、公平、竞争的原则进行，经过综合考虑和评估后确定聘用人选。

公司外聘顾问管理制度（三篇）

公司外聘顾问管理制度第一章总则第一条为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外聘请的各类顾问。

第三条外聘顾问是指公司为解决特定问题或提供专业咨询服务而招聘的专业人士。

第四条外聘顾问应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格履行职责，维护公司利益。

第五条公司对外聘请顾问应推崇公正、透明、公开、诚信的原则，建立和谐、互惠、共赢的合作关系。

第二章外聘顾问的招聘与合同第六条公司拟聘请顾问时，应编制聘请方案，并报公司高层批准。

第七条公司招聘顾问应根据业务需要和聘用标准，进行广泛的市场调研和招聘工作，确保选聘的顾问具有专业、高效、可靠的特点。

第八条公司与顾问签订合同时，应明确合同期限、工作内容、工作方式、工作地点、工作时限、服务费用等。

第九条外聘顾问在签订合同前，应提供真实、准确、完整的个人信息和相关资质证明。

第十条公司在签订合同后，应在人事档案中建立外聘顾问档案，并按规定向有关部门报备。

第十一条公司与顾问签订的合同应符合国家法律法规和公司相关规定，合同内容一经签订即具有法律效力。

第十二条公司与顾问签订的合同应注明解除合同的具体条件和程序。

第十三条公司与顾问签订的合同终止后，应进行验收工作，并在合同终止之日起5个工作日内结清相应费用。

第三章外聘顾问的考核与奖惩第十四条公司应建立外聘顾问的考核制度，根据工作目标和绩效评估结果，对外聘顾问进行定期考核。

第十五条外聘顾问在工作期间应严格遵守公司制度，保守公司商业秘密，谨慎使用和管理公司的资源。

第十六条外聘顾问应按时完成工作任务，如有延期情况应提前向公司汇报并说明原因。

第十七条外聘顾问在工作过程中要积极与相关部门和员工合作，有效沟通，共同推动项目进展。

第十八条公司对外聘顾问工作进行绩效评估，评估结果作为绩效奖金的依据。

第十九条外聘顾问在工作过程中如有违反合同约定、涉及违法违纪行为，应按照公司规定进行处理。

第二十条公司对外聘顾问的考核和惩处应公正、公平、透明，确保公正合理。

外聘专家顾问管理办法(暂行)

****有限公司外聘专家顾问管理办法（暂行）第一章总则第一条为适应****有限公司（以下简称公司）转型发展需要，更好地贯彻实施公司的十四五发展战略，公司将根据实际情况聘用化工、建设、材料领域的科研院所、高等院校、国企事业单位等相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司外聘专家顾问。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由公司董事长担任，副主任由公司领导班子成员和专家顾问担任（其中：公司分管技术业务副总担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在技术部，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司战略和经营管理、技术创新发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、市场经营策略、技术成果引进、技术创新开发项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及所属单位可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于公司各单位。

第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的基础设施、化工及新材料制造等行业从事相关业务的生产、经营、技术开发等，具有相关的专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）公司规定的其他条件。

公司外聘顾问管理制度范文(4篇)

公司外聘顾问管理制度范文一、目的和范围为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司对外聘请的各类顾问人员，包括但不限于法律顾问、财务顾问、市场顾问等。

三、聘用程序1. 公司需要聘用顾问时，应经过部门负责人提出申请，并附上详细的聘请原因和工作需求。

2. 部门负责人将聘请申请提交给公司领导层审批。

3. 公司领导层审批通过后，由人力资源部发出聘请函，并与顾问签订合同。

4. 顾问签订合同后即可正式开始工作。

四、职责和权利1. 顾问有义务按照公司的要求和合同中规定执行工作任务，提供专业的咨询和建议。

2. 顾问有权利获得公司提供的必要工作条件和信息资源，并得到相应的报酬。

3. 顾问应当保守公司的商业机密和其他相关信息，不得泄露给第三方。

4. 顾问需按时提交工作成果和报告，并参加相关会议和研讨活动。

五、绩效评估和合同终止1. 公司将定期对顾问的工作进行绩效评估，评估结果作为绩效考核的重要依据。

2. 若顾问在工作中存在不履行职责、有重大过失或不符合公司要求的情况，公司有权解除合同。

3. 顾问也有权利提前通知公司终止合作，但需提前合理时间通知并履行合同约定的终止程序。

六、违约责任1. 若顾问发生违约行为，公司有权采取以下措施之一或多个：- 终止合同并取消其相关权益；- 要求顾问承担违约金或赔偿责任；- 追究法律责任。

2. 公司也应当履行与顾问合同约定的义务，并支付相应的报酬。

七、附则本制度自颁布之日起生效，公司内所有相关人员均应遵守。

如有需要修改，将按照公司内部流程进行修改并重新发布。

注：本制度仅为范文，具体制度的内容需根据公司实际情况进行调整和制定。

公司外聘顾问管理制度范文（2）1. 目的此制度旨在规范和管理公司外聘顾问的使用，以确保他们的工作与公司的利益相一致，并提供指导和支持，以优化他们的工作表现。

2. 范围本制度适用于所有雇用公司外聘顾问的情况。

3. 定义- 公司外聘顾问：指由公司外部雇佣的专业顾问、咨询师或专家，以提供特定领域的专业知识和技能。

公司外聘顾问管理制度模版（三篇）

公司外聘顾问管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司与外聘顾问的合作与管理，激发外聘顾问的工作积极性和创造力，完善外聘顾问的管理制度，提高公司的管理水平和核心竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司与外聘顾问的合作和管理，包括外聘顾问的聘用、合同签订、工作任务分配、工作考核等方面的规范管理。

第三条公司外聘顾问是指依托公司外部资源提供专业知识和咨询服务的人员，包括但不限于法律顾问、研究顾问、咨询顾问等。

第四条公司外聘顾问应具备相应的专业背景和经验，能够为公司的业务和发展提供有力支持。

外聘顾问的聘用应遵循公平、公正、透明的原则。

第五条外聘顾问聘用的期限根据具体工作需要而定，一般不超过两年，可以根据工作需要延长，延长期限不得超过两年。

第六条外聘顾问应严格遵守公司的保密制度，未经公司允许，不得向任何第三方透露或散布公司的内部机密信息。

第七条外聘顾问应肩负起为公司提供专业服务和咨询的责任，不得利用其职务谋取私利或者损害公司的正当利益。

第八条公司对外聘顾问的工作绩效进行评估，根据评估结果适时对外聘顾问的合同终止、续签、薪酬调整等进行相应处理。

第九条外聘顾问与公司、员工之间应保持良好的合作关系，积极履行合同约定的工作职责，共同促进公司的发展。

第二章聘用与解聘第十条公司对外聘顾问的聘用应根据工作需要，经过审批程序进行，明确工作职责和合同期限。

外聘顾问需提供详尽的个人简历和相关证明，并接受公司的面试。

第十一条公司对外聘顾问的聘用应通过劳动合同进行，合同双方在签订合同前应明确合同期限、薪酬待遇、工作内容和要求等事项。

第十二条外聘顾问聘用期满，可以根据工作需要决定是否续签，续签前应进行绩效考核。

续签前，双方应书面确认续签意愿和条件，并按照公司规定的程序进行续签。

第十三条外聘顾问在合同期满前提前解聘的，应提前一个月书面通知公司，并按照合同约定支付违约金。

第十四条公司对外聘顾问的解聘应依据公司管理规定和合同约定进行，确保解聘的合法性和公平性。

XX公司外聘专家顾问管理办法

xx公司外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。

7-xx省产业控股集团有限责任公司项目投资外聘专家管理办法

XX省产业控股集团有限责任公司项目投资外聘专家管理办法第一章总则第一条为提高XX省产业控股集团有限责任公司（以下简称集团公司）项目投资质量，保证投资决策科学性和合理性，规范外聘专家管理，发挥专家智力支撑和决策参谋作用，制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，是指经集团公司选聘，以独立身份参加项目投资咨询、评审工作，纳入专家库管理的人员。

外聘专家的选聘、解聘、抽取、使用、监督管理、报酬支付适用本办法。

第三条专家实行统一标准、管用分离、随机抽取的管理原则。

第四条集团公司人力资源部会同投资管理部负责专家资格审核工作，建设管理项目投资专家库。

第二章专家选聘与解聘第五条外聘专家资质要求（一）具有良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法；— 1 —（二）无违法、违规、违纪等不良纪录；（三）以独立身份开展相关工作，依法履行职责并承担相应法律责任；（四）年龄在65岁以下，身体健康，能承担相应工作；（五）熟悉集团公司所在相关行业的产业政策，熟悉企业管理、信息化管理、投融资、金融、法律、税务、审计、财务、风险管理、内部控制、集团管控或其他专业领域，具备较强的综合分析判断能力；（六）掌握相关项目投资设计和建设的规程、规范等技术或者经济标准，有类似咨询、评审的实践经验。

（七）具有对应技术资格和从业资格：1.专业技术人员，具有高级专业技术职称或同等专业水平，且从业10年及以上；2.中介机构从业人员，具有注册会计师、评估师、税务师、律师等职业资格，担任过高级管理人员或合伙人，且从业10年及以上；3.高等院校及科研院所人员，具有教授、研究员及以上职称，并在专业领域有研究特长和较丰富的研究成果。

第六条外聘专家征集方式外聘专家采用邀请、推荐和公开征集等方式选聘。

（一）采用邀请方式，可在国家、省、市专家库内邀请符合第（五）条规定资质的专家入库；— 2 —（二）采用推荐方式，可由所在单位推荐符合第（五）条规定资质的专家入库；（三）采用公开征集方式，根据集团公司征集时间安排，符合条件的专家自愿申报。

公司外聘顾问管理制度模版（4篇）

第二条本制度适用于公司与外聘顾问的合作和管理，包括外聘顾问的聘用、合同签订、工作任务分配、工作考核等方面的规范管理。

第三条公司外聘顾问是指依托公司外部资源提供专业知识和咨询服务的人员，包括但不限于法律顾问、研究顾问、咨询顾问等。

第四条公司外聘顾问应具备相应的专业背景和经验，能够为公司的业务和发展提供有力支持。

外聘顾问的聘用应遵循公平、公正、透明的原则。

第五条外聘顾问聘用的期限根据具体工作需要而定，一般不超过两年，可以根据工作需要延长，延长期限不得超过两年。

第六条外聘顾问应严格遵守公司的保密制度，未经公司允许，不得向任何第三方透露或散布公司的内部机密信息。

第七条外聘顾问应肩负起为公司提供专业服务和咨询的责任，不得利用其职务谋取私利或者损害公司的正当利益。

第八条公司对外聘顾问的工作绩效进行评估，根据评估结果适时对外聘顾问的合同终止、续签、薪酬调整等进行相应处理。

第九条外聘顾问与公司、员工之间应保持良好的合作关系，积极履行合同约定的工作职责，共同促进公司的发展。

第二章聘用与解聘第十条公司对外聘顾问的聘用应根据工作需要，经过审批程序进行，明确工作职责和合同期限。

外聘顾问需提供详尽的个人简历和相关证明，并接受公司的面试。

第十一条公司对外聘顾问的聘用应通过劳动合同进行，合同双方在签订合同前应明确合同期限、薪酬待遇、工作内容和要求等事项。

第十二条外聘顾问聘用期满，可以根据工作需要决定是否续签，续签前应进行绩效考核。

续签前，双方应书面确认续签意愿和条件，并按照公司规定的程序进行续签。

第十三条外聘顾问在合同期满前提前解聘的，应提前一个月书面通知公司，并按照合同约定支付违约金。

第十四条公司对外聘顾问的解聘应依据公司管理规定和合同约定进行，确保解聘的合法性和公平性。

集团公司外聘专家顾问招聘管理办法

集团公司外聘专家顾问招聘管理办法1. 招聘目的该管理办法的目的是规范集团公司对外聘请专家顾问的招聘过程和管理，保证招聘的专家顾问具备相关领域的专业知识和经验，为集团公司提供专业咨询和建议。

2. 招聘范围本招聘管理办法适用于集团公司对外聘请的各领域专家顾问，包括但不限于市场营销、财务、技术等领域。

3. 招聘程序3.1 定义岗位需求集团公司相关部门应根据业务需要和发展战略，明确需要聘请的专家顾问的岗位职责和技能要求，并制定岗位需求描述。

3.2 招聘发布集团公司通过合适的渠道发布专家顾问招聘信息，包括岗位描述、待遇和联系方式等。

同时，可以委托招聘机构或通过内部推荐进行招聘。

3.3 简历筛选集团公司相关部门根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。

3.4 面试评估候选人通过面试环节，集团公司相关部门评估候选人的专业知识、经验和个人素质等。

可以采用个人面试、技能测试或团队讨论等方式进行评估。

3.5 资格审查对通过面试评估的候选人进行资格审查，包括核实学历、工作经历和专业资质等。

3.6 网上调查集团公司可以通过互联网等渠道对候选人进行背景调查，确保其良好的职业背景和声誉。

3.7 终面及录用决策在终面中，集团公司相关高层领导与候选人进行面对面交流，最终确定招聘的专家顾问人选，并进行录用决策。

4. 工资待遇招聘的专家顾问的工资待遇应根据其专业水平、岗位职责和市场行情进行合理确定，并与候选人协商一致。

5. 合同管理集团公司与聘用的专家顾问签订书面合同，明确双方的权益和责任，包括合同期限、工作内容、保密约定等。

6. 绩效考核对聘用的专家顾问进行定期绩效考核，评估其工作表现和贡献，并给予相应的奖励或调整。

7. 解聘程序如有需要解聘专家顾问的情况，集团公司应按照合同约定和法律法规的规定进行解聘程序，确保合法性和公平性。

8. 监督与纠正集团公司应建立监督机制，定期检查和评估专家顾问的工作情况，及时发现和纠正存在的问题，并提供必要的培训和指导。

XX公司外聘专家顾问管理办法

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

福建XX公司外聘专家管理办法（试行）

福建XX公司外聘专家管理办法（试行）福建XX有限公司外聘专家管理办法（试行）第一章总则第一条为了提高企业的专业技术水平，促进企业的健康发展，加强公司专家人才的管理和建设，特制订本办法。

第二条本办法适用于本公司所有外聘专家管理。

第二章外聘专家条件、职责与筛选方式第三条外聘专家是指在某些专业领域具有较高的技术水平及业务素质，并符合我公司生产实际需要的专业高级人才。

第四条专家应当具备下列条件：1、必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律；2、在本专业范围具备较高的技术水平，具备坚实的专业基础知识，有较丰富的实践经验；或从事相关领域工作满８年，具有本科（含本科）以上文化程度，具有高级技术职称。

3、具有发现问题、解决问题的能力，并能优化生产技术工作；4、能够带领和指导公司专业技术人员开展工作；5、本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。

第五条外聘专家职责1、指导公司相关技术人员进行技术管理工作，不断推进公司科技进步；2、对生产建设过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关；3、定期或不定期的开展学术讲座或专题报告，传递最新学术信息，开拓员工学术视野；4、开展技术咨询，提供技术、政策等方面的咨询服务，为领导决策提供参考；5、完成领导交办的其它临时性任务。

第六条筛选方式1、优先选用国家或行业认可的专家。

2、已与我司合作或参与过我司工作的专业人士。

3、公司内部、各行业协会、权威机构等渠道推荐的方式。

4、网络招聘、自荐的方式。

第七条专家材料包括：1、填写专家简历；2、专家的学历、学位、专业资格证书及证明本人身份的有效证件；第三章专家的聘用与管理第八条外聘专家的聘用流程：1、由人力资源部组织相关部门人员或委托相关专业机构进行面试。

2、确定合格的人员并提交公司领导班子审核能过。

3、决定录用人员由人力资源部办理相关人事手续，并建立外聘专家库。

第九条外聘专家的管理1、聘期：外聘专家聘期为一年，期满后如需续聘的，须重新报审和办理续聘手续。

(完整版)XX集团公司外聘专家顾问管理办法

XX集团有限公司外聘专家顾问管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

外聘专家管理办法

****有限公司外聘专家管理办法（试行）第一章总则第一条为明确外聘专家的责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供顾问服务，并有效地维护公司利益，促进公司的健康发展，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，指由公司董事长/总经理选聘的，参与公司管理咨询和技术咨询等工作，并纳入公司专家库管理的人员。

第三条本办法适用于****投资有限公司及其子公司。

第二章外聘专家的资格条件第四条外聘专家应当具备以下资格条件：一、从事相关专业领域工作满五年，具备较高的学术水平和丰富的实践经验，具有高级职称或同等专业水平；二、熟悉相关技术领域和工程项目评审领域的法律法规和相关政策要求，熟悉本专业领域的国内外技术情况和发展趋势；三、身体健康，年龄在55岁以下。

特别突出者可适当放宽年龄限制；四、具有较高的业务素质和良好的职业道德，能够认真、公正、诚信、廉洁地履行职责；五、愿意以外聘专家的身份参与工作，并接受公司的监督管理；六、因业务特性需满足的其他条件。

第三章外聘专家的职责与任务第五条外聘专家的主要职责如下：一、本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作；二、为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

第六条外聘专家的主要任务如下：一、参与公司经营、管理方面的重大决策，并提供专业的指导建议；二、参与公司的重大经济活动，对项目的建设、合作、合资、投资等进行可行性研究，并提出专业的指导建议；三、接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议；四、定期组织开展专题讲座，传递最新的行业信息和行业动态；五、组织专题调研，并组织相关人员开展技术攻关，解决公司经营管理过程中遇到的技术难题；六、协助公司承接或依托公司资源承接业务，进行项目开发管理；七、利用本人的社会声誉、威望和资源为公司经营发展提供有力支持；八、其他需参与的临时性任务。

第四章外聘专家的权力与义务第七条外聘专家在接受公司聘任时，享有以下权利：一、查阅相关文件、资料，了解公司的经营、管理及对外活动情况；二、参加公司召开的相关会议，参与公司的重大经济活动，独立、充分发表个人意见与建议；三、按照相关协议的规定获得相应的劳动报酬；四、根据个人的意愿，按照正常的程序提出辞职；五、法律、法规和公司规章制度规定的其他权利。

福建XX公司外聘专家管理办法（试行）

福建XX公司外聘专家管理办法（试行）第一篇：福建XX公司外聘专家管理办法(试行)福建XX有限公司外聘专家管理办法（试行）第一章总则第一条为了提高企业的专业技术水平，促进企业的健康发展，加强公司专家人才的管理和建设，特制订本办法。

第二条本办法适用于本公司所有外聘专家管理。

第六条筛选方式1、优先选用国家或行业认可的专家。

2、已与我司合作或参与过我司工作的专业人士。

3、公司内部、各行业协会、权威机构等渠道推荐的方式。

4、网络招聘、自荐的方式。

2、确定合格的人员并提交公司领导班子审核能过。

3、决定录用人员由人力资源部办理相关人事手续，并建立外聘专家库。

集团公司外聘专家顾问管理办法

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

．.第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件.2.（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。

集团公司外聘专家顾问管理办法

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

，第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；@（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件~（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。

公司外聘专家顾问管理办法

集团有限公司外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

公司外聘顾问管理制度范本(三篇)

公司外聘顾问管理制度范本公司顾问管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为提高公司的管理水平和运营效益，增强公司的竞争力，公司可以外聘顾问进行管理咨询和服务。

本制度的目的是规范公司对外聘顾问的管理，确保外聘顾问的工作符合公司的要求，达到预期的效果。

第二条公司外聘顾问要遵守公司的规章制度和管理要求，服从公司的领导，根据公司的要求提供咨询和服务。

第三条公司外聘顾问应具备相关的专业知识和经验，具备一定的管理和沟通能力。

公司外聘顾问的选拔和考核应根据其专业能力和绩效进行，并与公司签订合同。

第四条公司外聘顾问的薪酬和福利待遇由公司与其签订的合同约定为准。

第五条公司外聘顾问在履行咨询和服务任务期间，应保守公司的商业秘密和相关信息，不得向任何单位或个人泄露。

第二章外聘顾问的职责第六条公司外聘顾问的主要职责如下：1. 提供管理咨询和服务，协助公司解决管理问题和提高管理水平。

2. 参与制定公司的管理方针、战略和目标，为公司的决策提供支持和建议。

3. 撰写咨询报告和工作计划，及时向公司汇报工作进展和成果。

4. 协助公司开展相关培训和组织改进活动，推动公司的变革和发展。

第七条公司外聘顾问应具备以下专业知识和技能：1. 具备扎实的经济学、管理学和相关学科的理论基础。

2. 具备丰富的企业管理经验，并熟悉不同行业的管理模式和最佳实践。

3. 具备良好的沟通和协调能力，能够准确理解和把握公司的需求，提供有效的解决方案。

4. 具备较强的分析和决策能力，能够独立思考和解决问题。

第八条公司外聘顾问应按时履行与公司签订的合同约定的工作内容和工作期限，保质保量地完成工作任务。

第三章外聘顾问的管理第九条公司对外聘顾问的管理，应按照聘用程序和要求进行，包括招聘、考核、薪酬和福利待遇等方面。

第十条公司在招聘外聘顾问时，应根据具体需求制定招聘方案，在适当的媒体上发布招聘信息，择优选用合适的候选人。

招聘程序应公开、公平、公正。

第十一条公司与外聘顾问签订合同时，应明确工作内容、费用标准、工作期限、保密和解约等条款。