某水电有限责任公司组织诊断报告(151)
XX公司安全生产诊断工作报告(5页)
xx公司安全生产诊断工作报告为认真贯彻落实开发区安委会《xx关于印发<关于加强企业安全生产诊断工作的实施方案>的通知》（xxxx）文件精神，我公司立即组织企业自查，邀请行业专家，坚持问题导向、精准诊断、诊改结合原则，坚持与安全生产专项整治行动相衔接，从安全生产管理情况、从业人员素质、风险管控和排查治理、安全投入、工艺设备安全运行、信息化、智能化建设、应急预案编制及演练七大场景进行自我诊断。
现将诊断工作报告如下：一、安全生产管理情况我公司现有员工xx人，其中含劳务外包人员xx人，设置安全科，配置专职安全管理人员xx名。
2月份重新修订了全员安全责任清单，结合新建业务组织，增加了抢修队员、检测人员的责任清单，并组织了线下考试，确保传导到位。
3月份，公司重新修订发布了《安全生产管理规章制度》，涵盖xx项制度，覆盖了安全生产责任制、危险作业、安全宣传、车辆管理等所有生产业务，并通过公司自建xx平台组织了线上培训。
二、从业人员素质2021年，公司开展了三次全员安全培训，培训内容包含新安全生产法的宣贯、事故案例警示及安全责任清单的宣贯。
进入2022年，年初公司制定了全年培训计划，分公司级、部门级、班组级三级，其中公司级培训每月一次，培训对象既涵盖全员也有业务特定人员；部门级培训以业务制度、警示教育为主；班组级培训以操作规程、危险作业为主，确保每名从业人员每年培训学时不低于20学时。
截至3月底，我公司共组织元旦、春节后开工第一课，春节前收心教育、新修订全员安全责任清单、应急预案等内容安全培训5次。
自2021年起，建立员工安全培训“一人一档”，内容涵盖入司起三级安全教育情况及各年度培训参加情况，考核试卷等材料。
通过不间断的教育培训，不断提升员工业务能力，安全能力，向着本质安全的最终目标不断努力。
三、风险分级管控及隐患排查治理情况2021年xx安全事故频发，结合公司生产运营实际情况，认真研判生产运营风险，将xx的管控层级提升，由部门级管控提升为公司级管控，由总经理负责牵头对xx存在的xx、xx的餐饮场所进行监督整改。
组织诊断_组织诊断报告(BD)
组织结构的本质是员工的分工协作体系
组
织
组织结构是实现组织目标的一种手段
结
构 含
组织结 构又可
职能结构
实现组织目标所需的各项业 务工作，以及比例和关系
义
称为权
的
责结构， 层次结构
各管理层次的构成，即纵向 结构
三
是员工
个 方
在职、 责、权
部门结构
各管理部门的构成，即横向 结构
面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方面的
结构体 系
职权结构
各层次、各部门在权力和责 任方面的分工及相互关系
管理原则一般认为管理者的管理幅度不宜少于2人，否则等于职位虚设！
组织管理诊断报告
按管理层次划分，可分为决策层、管
理层和作业层三个层次
决策层
管理层 作业层
决策层管理关系到 组织的全局
对上承担执行、协 助和参谋的责任， 对下发挥指导、服 务和监督的作用
高层和中层所有要 求都在这个层次上 落实，是组织的生 产现场
组织管理诊断报告
从组织结构角度分析，组织设计涉及权责匹配、 职能分工、指挥、管理规范等方面
复杂性：组织分化的程度 正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度 集权化：决策制定权力的分布
劳动分工
涉
及
统一指挥
因
素 职权和职责
部门化 职能设计 横向协调
管理跨度
管理规范
组织管理诊断报告
它强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性， 管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……
•失去了职能部门内部的规模经济 •导致产品线之间缺乏协调 •失去了深度竞争和技术专门化 •产品线间的整合与标准化变得困 难
但混合式组织结构在BD长期整合的不彻底组性织管，理诊断为报告 BD的组织管理带来了一系列的问题……
组织诊断市场分析报告
组织诊断市场分析报告1.引言1.1 概述概述部分的内容如下：概述本市场分析报告旨在对组织进行全面的诊断和市场分析，以帮助组织更好地了解当前市场环境和竞争对手情况。
通过对组织背景、市场概况和竞争对手分析的详细调查和分析，我们将提供具体的SWOT分析和针对性的建议，为组织未来的发展提供有力支持。
同时，本报告也将对市场的发展趋势和未来展望进行讨论，以帮助组织做出明智的决策。
希望本报告能为组织在激烈的市场竞争中提供有力的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将对文章的概述进行介绍，包括对组织诊断市场分析报告的简要说明；文章结构部分展示了本文的各个章节和各章节的重点内容，帮助读者对全文有一个整体的把握；目的部分则说明了为什么需要进行组织诊断市场分析；最后在总结部分对引言部分进行一个简要的总结。
在正文部分，将对组织的背景进行介绍，包括组织的历史、发展状况、经营模式等内容；接着将介绍市场的概况，包括市场规模、市场趋势、市场需求等方面的分析；最后将对竞争对手进行分析，包括对竞争对手的数量、实力、市场份额等内容。
在结论部分，将进行SWOT分析，对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析；然后给出建议与展望，对未来的发展给出一些建设性的意见和展望；最后对全文进行一个总结，对文章的重点内容进行概括和强调。
1.3 目的：本市场分析报告的目的在于全面了解和评估当前市场情况，包括行业背景、市场概况和竞争对手分析等方面的信息，以便为组织提供有针对性的决策支持和战略规划。
通过对市场情况的深入研究和分析，可以帮助组织更好地把握市场趋势，准确把握市场机会与挑战，优化组织资源配置，提高市场竞争力。
同时，通过SWOT分析，可以对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，从而为组织未来的发展提供合理有效的战略建议和规划。
最终目的是为了帮助组织在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期稳健发展。
1.4 总结总结部分将总结整篇文章的主要内容，并强调文章的重点和结论。
某公司组织诊断报告
引言2000年11月2日，总公司成立中国人民大学-公司联合课题组，专门研究公司战略转型与组织管理问题。
经过一个月的紧工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。
（一）、课题研究的背景和缘由公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现公司的变革，对公司向市场化的转变夯实管理基础。
（二）、本项报告的主要任务理清当前生存与发展的挑战与问题，解析公司的管理运行机制，揭示公司可持续发展的关键点，分析公司组织变革的外部条件与变革着眼点。
（三）、本项报告的基本逻辑结构：（四）、课题研究的意义透析公司的现状，提出公司生存与可持续发展的基本命题，引入变革与发展的理念，为管理层的决策提供参考意见；对公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司部的共识程度。
（五）、数据来源：1. 问卷调查：对公司近400人的组织问卷调查分析结果（详见“公司组织诊断问卷”统计分析报告）；2. 深度汇谈：对公司经营领导层、所有部门总经理、京子公司总经理、京外东北公司、西北公司28位中高层主管的非结构化深度访谈；3. 实地调研：对公司、南方公司、公司的实地调研与访谈；4. 文献研究：对国家经贸委64号文件、通用集团战略规划与公司1999年、2000年财务分析报告以及“公司领导与各部门座谈会容摘要”、“总公司分配机制的变革及思路”大量文献的研究分析；5.职能定位：对公司职能部门的职能定位调查分析和部门总经理以上经营管理团队的人力资源结构分析。
（六）、成果的表达本报告是联合课题组共同努力的成果，而课题项目的顺利开展则完全得益于公司领导层的大力推动和亲自参与，得益于公司全体员工特别是中层干部的大力配合和积极支持。
关于______有限责任公司综合管理诊断报告
关于______有限责任公司综合管理诊断报告一、诊断概要根据______有限责任公司的书面申请，经市企业管理局批准，由______单位的______、______ 、______ 等同志组成管理诊断小组，对______有限责任公司进行全面诊断。
诊断组由______ 任组长，______ 任副组长，从财务管理、劳动人事、经济责任、供应销售、技术质量等6个方面进行专业诊断。
诊断的任务是通过对该公司企业管理的全面诊断，提高其管理水平，进一步增强企业综合管理能力。
诊断的重点是找出提高______利用率的途径。
诊断的目标是提高企业经济效益，保证实现____________年实现利润____________万元的计划。
整个诊断工作自______年______月______日开始，至______年______月______日结束，共计______天。
诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告3个阶段。
诊断阅读资料______份，收集数据______个，绘制分析图表______份，应用现代化诊断技术和方法______种。
在全厂各级领导和广大职工的热情支持下，诊断工作取得了预期的效果。
二、诊断评价______有限责任公司建于____________年____ 月，是个有______历史的______企业。
公司占地______平方米，生产面积____________平方米，拥有固定资本原值____________万元，净值____________万元。
现有职工______人，其中管理人员______人，占职工总数的______；工程技术人员______人，占职工总数的______。
（一）成绩近几年，该公司通过整顿和改革，生产有了较大发展，经济效益不断提高，整个经营状况的主导方面是好的。
____________年主要经济技术指标均创历史最高水平；工业总产值达到______万元，比上年增长______；利润总额为____________万元，比上年增长______；实现利润计划为____________万元，比上年增长______。
某集团公司全面诊断咨询项目报告(ppt 143页)
第9页
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
并且已经制定了2005年销售收入50亿，2010年过100亿
的宏伟蓝图
10,000
5,000
销售收入 （百万元）
2,500
2,000
1,500 1,000
1,050
157
500 893
1,158
190
1,050
219
968
831
1,380
256
1,124
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解公司目前存在的问题
1、资料收集
从内部重点收集某集团的年度报告、战略 规划、财务报告、各项规章制度等
2、内部访谈
对某集团的中高层管理人员采取分别访谈， 对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目 前存在的问题
3、调查问卷
2003年7月18日
2003年7月18日
第7页
全面诊断咨询项目
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
在咨询公司为公司做管理诊断的五周时间里，给咨询公 司最突出的印象是：公司有一支高素质的干部和职工队 伍，他们默默地为我国国防事业和公司的发展做着贡献
2003年7月18日
五一劳动奖章
杰出青年
航空报国科技尖兵
全国劳动模范
优秀经营管理者
三项制度改革 股份制改造
干部ABC考核、末尾淘汰 管辅技人员ABC考核与末尾淘汰 几项津贴的实行
集成科技股份制改造，规范关联关系 柴油电喷项目的成立
改革管理制度
2003年7月18日
试行物资集中供应 深化现场管理改革 推行精益生产方式
第12页
*（集团）有限责任公司
某水电有限责任公司人力资源管理系统诊断报告
公司地理位置影响 人才流入
人力资源管理的基础工作——工作分析开 展不力
只有工作说明，没有工作规
范；工作内容的变化使原来
的岗位职责、工作标准变为
一堆废纸
•
•
工作分析
•
•
•
招聘选 拔决策
工作绩 效评价
工资和 奖金制
度
•
员工培训 发展规划
工作分析将为确定人力资源需求、制定人力 • 资源规划、薪酬奖励政策及出台培训计划提 供客观依据
•无法对绩效优异者提供更 多的机会，也无法淘汰和 鞭策不合格的员工，长此 下去，员工的敬业精神弱 化，形成不良的组织气氛
•无法针对考核结果决定薪 酬，不能对绩优的员工进 行充分的激励
•无法通过绩效考核建立起 组织目标和个人发展目标 的有机联系
只有4%的被调查者认为现在的 考核方法能够正确反映被考核 者的业绩
由77%的员工认为 公司现行的调薪只 与职务挂钩不合理
不当官工资的提高 就有限,
要想长工资就要削 尖了
脑袋往上挤。
路漫漫资其料悠远来源：大朝山公司调查问卷
技术主管 教授级高工
部门 副经理
人力资源
总体情况 员工吸引与调配 员工评价 员工激励 员工发展 人力资源总结
路漫漫其悠远
目前大朝山公司组织的培训不能充分满足员工的需求
考核方式不科学，没有真正意义上的考核，无法实现 考核的目的
•考核过程过于简单 ，流于形式，每人写 一份工作总结，且每 次都只做几个字的改 动
•无法经常性跟踪员 工的绩效表现并及时 反馈；
•考核指标主观性强 ，不能全面、真实地 衡量考评者的业绩、 能力和态度；
•考核结果没有与其 他指标挂钩
•考核成了“走过场”、“ 形式主义”，无法有效地 把员工的绩效的优劣区分 开
企业诊断结论报告范文参考
企业诊断结论报告范文参考一、概述本报告是针对某某企业进行的诊断分析，旨在找出企业在经营过程中存在的问题和隐患，并提供相应的解决方案。
通过对企业的内外部环境进行全面分析，了解企业的发展状况和面临的挑战，从而为企业制定可行的战略规划提供参考。
二、内部环境分析1. 组织结构存在问题：企业的组织结构缺乏明确的划分和职责的分配，导致决策缓慢，信息传递不畅，影响了企业的运营效率。
2. 人力资源管理不合理：企业在人力资源管理方面存在不规范的现象，包括招聘流程不科学、培训计划不完善等，导致员工能力发展不够，影响了企业的竞争力。
3. 缺乏创新意识：企业缺乏创新意识，对市场变化反应迟钝，产品和服务缺乏差异化，影响了企业的品牌竞争力。
三、外部环境分析1. 市场竞争激烈：企业所在行业竞争激烈，市场份额有限，新进入者的威胁不容忽视。
2. 政策环境不稳定：政策调整频繁，对企业经营产生不确定性，加剧了企业的风险。
3. 消费者需求变化：消费者需求日新月异，对企业产品和服务提出更高的要求，企业需及时调整以适应市场需求的变化。
四、问题与挑战1. 组织效率低下：企业的决策缓慢、信息传递不畅等问题导致企业的运营效率低下，制约了企业的发展。
2. 人力资源发展不足：企业人力资源管理不完善，导致员工能力发展不够，企业难以吸引和留住优秀人才。
3. 缺乏创新能力：企业缺乏创新意识，产品和服务缺乏差异化，难以应对市场竞争的挑战。
4. 环境变化不确定性：政策环境频繁调整，市场需求变化快速，企业难以适应外部环境的变化，增加了经营的风险。
五、解决方案1. 优化组织结构：对企业的组织结构进行调整，明确岗位职责，提高决策的效率和信息的传递速度。
2. 健全人力资源管理制度：建立科学的招聘流程和完善的培训计划，提升员工的能力和素质，增强企业的竞争力。
3. 加强创新意识培养：鼓励员工创新思维，建立激励制度，鼓励他们提出新的产品和服务创意，推动企业的创新发展。
4. 做好环境变化应对：关注政策环境的变化，及时调整企业战略，灵活应对市场需求变化，降低经营风险。
二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告
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• 数据来源：《二电滩力水工电开业发“有九限五责”任总公司结内》部管理
诊断报告
1995-2000年四川水电装机容量占全国水电装机容 量十分之一以上，四川的水能资源占全国的27% 水电开发在四川还有很大的发展潜力
•电厂 •179人
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•党委副书记: 1
•生产副厂长: 2
•总工程师:
1
•办公室:
5
•生计部:
9
•财务部:
10
•运行部:
48
•事务管理部 •56人
•经 理: 1
•副经理: 2
•综合办: 8
•信息中心: 11
•人事办: 6
•车班:
6
•医务室: 6
•北京办: 2
•昆明办: 14
•政治部 •9人
二滩水电开发有限责任 公司内部管理诊断报告
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2020/11/8
二滩水电开发有限责任公司内部管理 诊断报告
重要说明
•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。 •本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断， 不针对任何部门和个人
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二滩水电开发有限责任公司内部管理 诊断报告
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结论：公司主要问题及初步建议
主要问题
初步建议
战略与发展
思路清晰，目标明确。对于公司如何可持续发展应进 一步明确规划，对潜在风险进行论证评估
需进一步明晰、分解战略规划为各业务单元和职能部 门的子战略 ，制定3-5年滚动计划和年度经营计划；对 关键环节的风险做进一步的研究论证，从而根据公司 发展战略合理调配资源
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二滩水电开发有限责任公司内部管理 诊断报告
组织管理诊断报告
华能陕西秦岭发电公司组织管理诊断报告一、公司基本情况（一）历史沿革华能陕西秦岭发电有限公司是中国华能集团公司拥有的陕西主力发电企业。
公司位于陕西省华阴市境内，总装机容量1050MW，年发电能力50亿千瓦时。
公司的前身为原西北电管局秦岭发电厂，始建于1969年，分三期工程建设完成。
一期工程装有上海电气集团生产的两台125MW双水内冷汽轮发电机组，分别于1972年12月和1974年9月建成投产；二、三期工程安装四台东方电气集团生产的200MW 汽轮发电机组，1978年3月开工建设，1986年11月全部建设完成。
当时是西北地区第一、全国第四座百万电厂。
2000年4月公司化改制时，经过资产重组，原秦岭发电厂二、三期（4×200MW机组）组建成为陕西秦岭发电有限责任公司；原秦岭发电厂一期（2×125MW机组）组建成为陕西秦华发电有限责任公司。
两公司分别由陕西省投资集团公司和陕西秦龙电力股份有限公司控股，一套经营班子全面负责两公司的生产经营管理工作。
2007年6月，中国华能集团公司根据国家处置“920项目”资产的需要，收购了西北电网有限公司和陕西省电力公司所持秦岭公司40%股权。
2007年11月，华能集团公司再次收购陕西省投资集团公司所持秦岭公司60％股权，收购完成后，华能集团公司全资拥有秦岭公司。
公司注册名称变更为：华能陕西秦岭发电有限公司，成为中国华能集团公司拥有的陕西主力发电企业。
自首台机组投产37年来，企业始终坚持“安全、节能、环保”的发展理念，通过强化企业内部管理、加大设备治理改造等多种方式，不断提高企业核心竞争力和综合发展实力。
同时，企业经营班子积极运用现代企业管理机制，规范经营、科学管理，通过内部体制改革和多种经营企业改制，使公司的改革、发展与稳定协同发展保持了良好态势，得到了电力行业和社会的一致好评。
企业先后获得“国家电力公司双文明单位”、“陕西省文明单位标兵”、“全国五一劳动奖状”先进集体等一系列荣誉称号。
某公司组织诊断报告(doc 25页)
引言2000年11月2日，中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组，专门研究中技公司战略转型与组织管理问题。
经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与中技全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握中技的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。
（一）、课题研究的背景和缘由中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现中技公司的变革，对中技公司向市场化的转变夯实管理基础。
（二）、本项报告的主要任务理清中技当前生存与发展的挑战与问题，解析中技公司的管理运行机制，揭示中技公司可持续发展的关键点，分析中技公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。
（三）、本项报告的基本逻辑结构：（四）、课题研究的意义透析中技公司的现状，提出中技公司生存与可持续发展的基本命题，引入中技变革与发展的理念，为中技管理层的决策提供参考意见；对中技公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发中技公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。
（五）、数据来源：1. 问卷调查：对中技公司近400人的组织问卷调查分析结果（详见“中技公司组织诊断问卷”统计分析报告）；2. 深度汇谈：对中技公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司28位中高层主管的非结构化深度访谈；3. 实地调研：对中技上海公司、南方公司、深圳公司的实地调研与访谈；4. 文献研究：对国家经贸委64号文件、通用集团战略规划与中技公司1999年、2000年财务分析报告以及“中技公司领导与各部门座谈会内容摘要”、“中技总公司分配机制的变革及思路”大量文献的研究分析；5.职能定位：对中技公司职能部门的职能定位调查分析和部门总经理以上经营管理团队的人力资源结构分析。
（六）、成果的表达本报告是联合课题组共同努力的成果，而课题项目的顺利开展则完全得益于公司领导层的大力推动和亲自参与，得益于公司全体员工特别是中层干部的大力配合和积极支持。
某水电公司人力资源管理系统诊断报告
绩效管理
优化绩效评估流程，引入平衡 计分卡等科学的评估方法，提 高绩效管理的有效性。
薪酬福利管理
建立灵活的薪酬福利体系，支 持多种薪酬计算方式和福利个
性化设置。
数据安全与隐私保护
加密技术与访问控制
采用高级加密技术确保数据传输和存储的安全性，实施严格的访 问控制策略。
用户满意度调查
调查方法
采用问卷调查、访谈等方式，全面了解用户对系统的 满意度。
调查内容
包括系统的功能性、稳定性、安全性、响应速度等方 面。
调查结果分析
对调查结果进行统计分析，找出用户对系统的满意之 处和改进之处。
存在的问题与不足
01
02
03
功能缺失
识别系统在功能上是否存 在缺失，无法满足某些业 务需求。
02
通过改进和完善人力资源管理系 统，可以提高员工的工作积极性 和工作质量，增强公司的核心竞 争力，促进公司长期稳定发展。
对未来人力资源管理的展望
该水电公司需要进一步加强人力资源管理的战略地位，将人力资源管理与公司战略 发展紧密结合，实现人力资源管理与公司发展的同步。
需要进一步完善招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等各个环节，建立科学、规 范、高效的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。
04
提高人力资源管理水平，促进公司业务发 展。
02
CATALOGUE
人力资源管理系统现状分析
系统功能分析
功能覆盖面
评估系统是否涵盖了人力资源管理的各个方面，如招聘、培训、 绩效、薪酬等。
模块化设计
检查系统是否采用模块化设计，以便于功能的扩展和定制。
组织诊断报告范文
组织诊断报告范文一、背景介绍本诊断报告旨在通过对组织进行全面的分析和评估，揭示组织内部的问题和潜在挑战，并提出相应的解决方案，以实现组织的持续发展。
本次组织诊断的对象为XXXX公司，该公司成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的企业，目前已经发展壮大为XXXX规模。
二、诊断方法在本次诊断中，我们采用了多种方法进行数据收集和分析。
包括但不限于：面谈与座谈会、员工问卷调查、文件和数据资料的收集、绩效评估和观察等。
通过综合利用这些方法，我们得以对组织内部的各个方面进行深入的了解和评估。
三、组织分析1.组织结构与管理通过对组织结构的分析，我们发现XXXX公司的组织结构相对扁平，决策权下放到具体部门和岗位层面。
然而，这种结构也存在一些问题，比如组织内部沟通不畅、责任不明确等。
此外，对于跨部门协作和团队合作的机制还不够完善，需要加强与不同部门之间的沟通与协作，提高工作效率和协同能力。
2.人力资源管理在人力资源管理方面，XXXX公司存在一些问题，如员工流失率较高、员工满意度不高等。
我们发现原因主要有：薪酬福利待遇不够吸引人、晋升通道不明确、员工发展机会有限等。
建议公司加强员工福利待遇的考核和改善，搭建员工晋升通道，提供更多的员工发展机会，以提高员工满意度和减少员工流失。
3.组织文化XXXX公司的组织文化表现出积极向上、以客户为中心的特点，员工对公司的认同感较高。
然而，仍然存在一些不足之处，比如沟通不畅、创新氛围不浓等。
建议公司加强沟通和协作培训，鼓励员工提出新思路和创新点子，为企业发展注入更多活力。
四、问题与挑战在分析和评估过程中，我们发现了一些问题和潜在挑战，主要包括但不限于：1.组织内沟通不畅，导致信息传递不及时、工作效率低下等问题。
2.员工流失率较高，员工满意度不高，需要关注员工的福利待遇和发展机会。
3.跨部门协作和团队合作机制不够完善，需要强化与不同部门之间的沟通与协作。
4.创新氛围不浓，需要鼓励员工提出新思路和创新点子。
团队诊断报告样本
Pro Scan -----天赋特质诊断系统 Job Scan------招募选才评鉴系统 Team Scan---- 团队特质诊断系统 Training ------培训课程 Pep Scan------ 管理咨询项目
高精确性28%
高表达性12%
高耐心性19%
自然本我
高的特质描述
高支配型-“控制/承担任务的特质”。
42%
讲重点、主题导向、直接了当、解决困难者、向外追求安全、不喜欢无法做决
定的人、强制做决策者。
高表达型-"社交活动/人际关系特质”。
12%
友善的、说服力高、同理心的、热心的、激励者、乐观的、有效沟通者、喜欢
· XXXX 有限公司 团队诊断分析报告
XXXX 有限公司团队情况综述：
团队的天生特质中，高支配性比例偏低，表明团队能够掌握工作的方
向，但是工作的主导性较弱，影响工作目标的达成，作为一个中层管理团
队，需要提高高支配性占比比例。低表达性比例过大，整个团队沟通较少，
团队成员没有沟通意愿，不善于运用人际导向与流畅口才影响所在环境，
团队的优势能力在于开创能力、分析能力和服从能力，公司在经营管理和日常运营 管理中可以充分的利用优势能力，但需要注意优势之间有可能出现的相互制约。
对于能力倾向比较低的项，应加强文化的影响或加强培训，同时注意建立制度来弥 补，具体如下： 1、勤劳能力倾向指标弱：主要表现为比较看重个人的付出与相应的回报是否一致，不 注意默默的为组织目标付出，同时也容易以这种思维来影响和管理下属。建议：多加强 优质职业观和奉献精神方面的思想建设。 2、管理能力倾向指标弱：主要表现为在工作激发团队配合的能力偏弱，无法形成团队 合力。建议：加强团队搭配与激励培训，条件允许的情况下做岗位调整或引入新成员。 3、创新能力倾向指标弱：主要表现为在工作中习惯跟随或是倚重过往的经验进行工作 开展，缺乏寻找解决问题的新方法或是寻找新的商机的意愿。建议：为新思路和新想法 提供环境支持，加强相关管理知识及管理理念的培训，及时更新管理思维。 4、影响能力倾向指标偏弱：主要表现为不擅长将自己的主张及意见与人分享并运用沟 通达到想要的成果。建议：建立经验分享平台，加强团队成员沟通能力，进行沟通技巧 训练。
企业经营诊断报告-定稿.
XX公司2012年青年干部XX供电有限公司经营形势诊断报告企业名称：XX供电有限责任公司诊断人员：罗彩文诊断时间：2012年9月24-10月21日XX公司人事部、培训与评价中心XX公司电力教育中心二○一二年十月目录一、前言：1.企业概况介绍 (1)2.诊断的目的 (5)3.诊断工作概况 (6)二、背景分析：1.企业所处环境分析 (6)2.企业所处的行业分析 (9)三、诊断分析：1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10)2. 近三年业绩评价指标分析 (13)3.电价执行情况分析 (17)4.近三年成本费用分析 (18)5.现金流量情况分析 (19)6.当前电力供需形势分析 (21)7.1-6月经营指标完成情况分析 (21)四、公司面临的主要问题及分析 (22)五、对策建议 (24)一、前言(一)XX供电有限公司概况1.企业历史沿革XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司，组建于2011年11月29日，2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营，实现厂网分开体制改革，2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司，注册资本为8,297.60万元，2007年5月18日，XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议，实现电网建设投资主体多元化，引入民营资本2.45亿元，此时注册资本为16,269.80万元，股权结构为: XX州国有资产经营公司持有51%，XXXX有限公司持有39%，XXXX房地产开发有限责任公司持有10%。
2009年1月8日XX州人民政府和XX电网公司共同签署《XXXX 电网有限责任公司重组协议书》，XX州人民政府以2008年12月31日为基准日，委托中介机构对XXXX电网公司进行资产评估，确定XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司在XX电网公司所持股权退出和剥离非电资产，将其在XXXX电网公司所拥有的全部国有产权，无偿划给XX电网公司，成为XX电网公司全资子公司。
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电力体制改革计划进度
2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 以后 成立国家“电监会” 厂网分开 竞价上网 输配分开 区域“电改”深化
企业的体制改革
中国现状、国外实践和电力行业的特殊性决定了 电力体制改革需要系统性的思考（1）
中国电力体系现状
• 产权多元化造成利益主体多元化，使市场规则 制订难度大
• 电网结构还很薄弱，承受不了完全竞争性市场 压力
• 中国作为发展中国家，还有新增装机的要求 • 目前科学的电价机制还未形成，一厂一价、一
4. 为了应对未来“厂网分开、竞价上网”，对发电企业的要求 是必须低成本运作，这要求x从现在开始就强化内部管理
5. 未来十五年，云南电力市场供需关系呈现三阶段特点，前五 年是供过于求、中间五年基本均衡、后五年再次供过于求
目录
•外部环境分析
•区域竞争环境 •电力体制改革
•内部管理诊断
•组织构架 •人力资源 •企业文化
退一步说，就是供需总体平衡，如果厂网没有完全分 开，独立电厂就有被不公正对待的可能性，比如被硬 性多分配利润不高、甚至亏损的电量。比如去年“云 电送粤”电量中分配给x的上网电价只有0.028 元，这 还不能弥补成本
x具有成本优势，但从股权结构来看x和电网的“ 血缘关系”较小，未来3-5年内仍将不可避免地面
政策风险
➢改革力量与反对力量在法律、政策制定上会极大改变电力体制改革的进程。一套系统完善 的电力法律、法规体系的指导思想将基本上完全可以决定电改的力度、进程、走势。
国外风险的警示，促使加强电改的风险研究
➢加州电力危机的启示，促使我们谨慎推进改革
资料来源：专家访谈
电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程
• 对x的启示
• 竞价上网后x可以发挥低成本优势。据测算水电的运 行成本约为0.04－0.09元/度，火电运行成本是0.19 元/度左右，其它能源在我国尚属新技术，成本高、 所占份额小
• x将面对更公平的竞争环境。目前x面对与网内电厂之 间的不公平的竞争环境。电力体制改革后，在国家电 力监管会的监管下，x面对的将是一个更公平的竞争 环境，有利于发挥x的竞争优势
资料来源：二手资料整理
目录
•外部环境分析
•区域竞争环境 •电力体制改革
•内部管理诊断
•组织构架 •人力资源 •企业文化
电力体制改革有利于独立水电企业的发展
• 电力体制改革对发电企业的影响
• 总体目标 – 打破垄断，引入竞争，提高效率， 降低成本
• “十五”期间电力体制改革的主要任务 – 厂网分开，重组发电和电网企业 – 竞价上网，建立电力市场运行规 则和政府监管体系，初步建立竞 争、开放的区域电力市场，实行 新的电价机制 – 制定发电排放的环境评价标准， 形成激励清洁电源发展的新机制 – 开展发电企业向大用户直接供电 的试点工作，改变电网企业独家 购买电力的格局 – 继续推进农村电力管理体制的改 革
• x将有机会向大客户直接供电，不仅有利于提高电力 销售量，以及通过减少供电环节，提高售电价格，而 且通过直接掌握一部分终端的电力消费者，减少未来 对电网公司的依赖，减少在丰水期的弃电
• 低成本策略对x内部管理提出更高的要求。只有生产 能力结构合理、规模大、成本低、效益好、管理水平 高的企业才有可能在竞争中存活下来
阶段
时间
行业结构及市场环境
某水电有限责任公司组织诊断报告
第1-2天 07/23-07/24
第3－7天 07/25-07/29
项目进程
第8-13天 07/30-08/04
第14-16天 08/05-08/07
第17-27天 08/08-08/18
第28天 08/19
项目启动 资料搜集 内部研讨
本部访谈 资料搜集整理 内部研讨
x面临的威胁
• 不公平的外部环境：x是独立发电厂，面对的是“云南电力”单一客户，从“血缘 关系”看，云南电力只占10%股份，对云南电力来说无足轻重，而且云南电力直属 电厂或控股电厂都是x的竞争对手，x有可能被硬性分配利润不高、甚至亏损的上 网电量，存在不公正对待的问题
• 根据预测，未来五年电力总供给大于电力总需求 • 电力体制改革是一个长期的、渐进的过程，x面对的竞争环境在5年内不会有实质
的需求 • “西电东送”工程的启动，提升了云南电力市场对电力的需求：根据“云电送粤”
协议，“十五”期间云电送粤规模将达160万kW；“十一五”规模达280万kW • 云南毗邻东南亚国家的地理位置决定了云南将是云电向东南亚周边缺电国家输电
的基地。同时云南省周边国家电价普遍较高，且电力缺口逐年加大，据电力部门 分析，到2008年，泰国、老挝、缅甸、柬埔寨五国的电力缺口将达2030万kW • 国家提出可持续发展战略，对环保的要求日益提高，电力工业“十五”规划提出 积极发展水电的方针，同时“十五”和“十一五”期间将陆续关闭小于5万kW容量 的小火电
机一价的现象相当普遍 • 已有的购电企业还需尊重和基本保证 • 政企不分造成政府干预现象大量存在 • 地区经济发展不平衡，全国统一大市场短期不
可能形成
国外电力体制改革实践
• 美国加州的电力危机后，美国各州电力改革步 伐放缓
• 英国做为经验总结的电力pool今年被取消。种 种情况表明，电力体制改革将会是一个长期的 过程
10%省投 10%省电 17%红塔 17%红塔
34%省投 19%省电
在独立发电厂 中漫湾成本最 低，x次之，x 成本具有竞争
优势
从股权结构上 看，x和电网的 “血缘关系”
较小
从竞争格局上看，在发电侧市场国投所属电厂份 额达30％，承受竞争压力最大
2003年底云南省各方控股装机容量
万kw 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50
其诸多控 股公司是x 的竞争对 手
•云南电力控股的水电、火电装机容量超过400万千瓦，出于利益考虑， 在分配合同电量、或者电力调度时，不可避免地采取保护政策，使x 公司处于不平等的竞争地位。从这点上讲，x也盼望着早日“厂网分 开、竞价上网”
是x的小股 东
•云南电力同时是x的股东，但是其占的股份比例相对较小，只有10%， 使得x在与云南电力控股的电厂竞争时处于相当恶劣的竞争环境
➢ 尽快成立国家电力监管委员会 ➢ 用一年的时间组建国家电网公司、区域电网公司及各发电企业 ➢ 到“十五”期未，各地区主要发电企业均应参加统一竞价，大部分地区实行新的电价机制 ➢ 完成上述改革以后，在做好试点工作的基础上，逐步实行输配分开，在售电环节引入竞争
机制 ➢ 随着“西电东送”和全国联网的推进，及时总结电力体制改革经验，进一步深化区域电网
今后五年，根据供需预测，每年供过于求大约20—40 亿kWh，这时候做为独立发电厂的最有可能被考虑减 少发电份额。独立发电厂中，云南电力占的股份不一 样，待遇也不一样。例如，今年计划给 x的设备利用小时数为：3330 漫湾的设备利用小时数为：3960
同时“云电送粤” 等利润不高，甚 至亏损的电量可 能被硬性多分配
0
大朝山 曲靖 国电 省电 其它
2003年底云南省各方控股装机容量比例
11%% 18%18%
61% 61%
12% 12% 8% 8%
大朝山 曲靖 国电 省电 其它
云南电力的特殊身份使x未来几年面临的竞争环 境更加复杂和激烈
x的单一客 户
•云南电力目前及未来相当长的时间内都是云南电力的单一客户，具 有很强的讨价还价的能力。云南电力具有调度权，制定合同电量的参 与权，合同外电量制定的参与权
中国现状、国外实践和电力行业的特殊性决定了 电力体制改革需要系统性的思考（2）
改革的社会与经济风险
➢电力生产运行的安全性对国民经济的重要性是任何其他行业所无法比拟的。电网崩溃造成 的大面积停电对国民经济、国家安全、人民生活和社会稳定带来的巨大危害是灾难性的
技术风险
➢电力生产运行系统号称是世界上最大的机器的一部分，系统内任何一部分都可以“牵一发 而动全身”，竞价上网条件下由于随机性的供求不平衡可能造成突发事件、造成突发性停电 或黑启动，技术风险巨大 ➢电网、电厂的基础硬件质量不够，改造迫在眉睫，成本巨大。
未来十五年云南电力市场的供需关系呈现三阶段 特点
单位：亿KWH 1200
云南2002—2015年供需情况
1100
供过于求
基本均衡
1000
900
800
700
600
500
400
300
供过于求
高需求
低需求
供给量
x受电网歧视的局面在短时间内难以改变，其经 营环境要比总体供需环境困难得多
供过于求时最先 考虑被减少发电 份额的最可能是 独立发电厂
性的改变 • 在未来七年，云南将陆续有420万kW的优质火电投产，这将挤占x发电量的份额 • 地方上将陆续建设一些中小型水电站，到2005年规模达50万kW • 做为竞争对手的漫湾在x上游，对x水情有一定的控制
x的优势
• 运行成本低，季节性调节，发电能力强 • 发电设备先进，自动化程度高 • 资金充足，可为运行、建设提供资金保障 • 水电建设管理能力强，有丰富的大水电建设经验、规范完整的质量管理体系和招
通过资本运作增加谈判能力、减弱客户压力
1. 曲靖与x联合，增加谈判力 2. 密切关注澜沧江流域开发，在适当时机向股东提出战略建议 3. 削减云南开发股份，由云南电力或红塔集团增持股份
资本运作
50％
30％
红塔 集团
10％ 云电
10％ 云投
国投 电力
x股东持股比例
外部环境对x起决定作用