职位自述书
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职位自述书
本人杨泽坤,于2011年9月13日进入公司应聘生产部经理一职,在此之前我在一家公司担任车间管理有7年之久,从事生产协调、人员绩效、员工考核、现场各项管理、新产品的试做和工艺修订、工作流程等工作。并且曾经和同学一起开过园林工程公司,担任工程经理负责工程施工、验收和审核评估等工作,在职期间做过园林工程、塑钢工程、腻子工程、总平、水电工程、钢结构工程等,
在该公司灌装生产线实习,先后从事过环卫绿化、生产、后勤、检维修的管理工作,其实这几项工作我以前都从事过,说道管理都是行行相通,只是要学习现场的操作流程、和一些工作协调方面的因素;
就这几个月实习的情况,我总结以下几方面的自我认识:
一、生产方面:由于公司特定的性质不一样这样就决定了我们工作方式的变更,以前我所就职的公司是自主生产经营,一切都是自己做主,有很大的灵活机动性,但作为我现在就职的公司属于劳务承包,这就决定我们工作要配合为主,开始我还有点不适应,不过我有适应各种环境的能力,很快我就融入到现在的工作中,
在生产线实习让我看到了,生产线成在一些历史性的问题:
1、员工对我们公司没有主人翁责任感和归属感,公司赚钱和亏损
都与自己无关,甚至有的人还认为是润滑油厂的员工,有时和我交谈时出口就是:你们壹加壹公司如何如何。。。。。。
2、公司对员工没有一个合理的考核制度,没有实行年底末位
淘汰的制度,让员工放任自由;
3、包装线的基层管理人员没有进行培训和指导没有引起过多
的重视,因为基层管理是一个公司的主心骨,就好比建筑上基
石,它的作用不能忽视。
4、管理人员没有和员工就行交心,在员工遇到困难时没有进
行很好的帮助,他们体会不到公司这个大家庭的温暖;
5、现场人员匹配的不合理化
6、设备保养不是很到位,就拿9号灌装线来说,自动上盖机
器经常出现卡盖,导致生产线断续停产。
7、员工和公司对立。
二、绿化环卫方面:
1、绿化工人没有好的培训和指导,导致有些植物树形不好,植物生长所需要的水分、养分都没有及时补给上
2、没有一个周期实施计划,比如春季应该做哪些工作、夏季应该做哪些都没有一个统筹安排。
3、工人职业技术不强。
三、检维修方面:
1、检维修也属于工程施工的范畴,其实工程方面最为核心的就是人员“安全”,俗话说:“安全第一、预防为主”;我们外请的施工的人员首先要就行安全教育并且要签订一份《安全责任书》来保障公司的利益;确定各工种工作现场的安全职责。
2、施工成本的考虑,所谓施工成本就是:人力成本、耗材成本、材料损耗率的核算和后期保修、公司税金、公司管理费等,这些方面
都应该有一个明细的记录,做好每一项工程的相关数据、图标,每月、每季度、每年都有数据分析归总。
3、外请施工人员价值的判定:比如说一项小的工程,有可能只需要一到两个工人就能完成的,这种情况可以直接找工人不要找一些包公头,原因很清楚:包工头还是要在工人身上赚钱。
4、工程材料的验收和评估:验收材料的质量、外观、特性等;评估材料的一些耐酸、耐碱、抗压、抗冲击等,一句话就是做到科学合理规范和性价比高。
以上3方面就是我的个人实习总结,就前面出现的问题我还是提出一些自己的建议:
1、员工每月必须有考核表考核,由班组长、生产线主管考评;评
出优秀和差的,前后分别评出3位并给与奖励和惩罚,建立相
应的奖惩制度,并存档保留,作为以后公司辞退表现差的员工
为依据,这样就不会出现一些劳务纠纷的问题;
2、完善工资薪酬制度,主要是体现员工多劳多得,绩效和工时挂
钩。做到公平、公正、公开。
3、优化现场操作流程,有的工序人员可以减少,每条生产线应该
分析评估合理匹配人员。
4、对班组长、员工进行培训:消防安全、管理制度、公司文化、
操作技能以及其他技能的培训,让他们感觉到公司是在关心他
们,抓好“心”的教育,潜移默化、逐步灌输。
5、生产成本的控制:主要是人力资源合理应用,做到不多设职务、
科学合理分配岗位职责,不要出现工作任务倾斜的状态。
6、生产线如有空余人员时可以将人员用作其他工作的替换,做到
员工一专多能和工作中的多面手,做好各岗位储备人员的工作
不能出现人走工作丢的现象。
7、可以向外开展其他业务:比如园林工程方面、园林绿化、外包
劳务(一些大公司人员的代招、代管)等。
8、公司应在网络方面多加推广,扩大公司的知名度;拓宽公司经
营范围,比如加入“百度广告推广”。
在几个月的实习期间我也总结了自己一些缺点概括如下:
1、有些工作没有到位,没有和润滑油厂相关领导很好的沟通交流;
2、在管理上力度不够,没有对自己所辖范围的员工进行强有力的
考核,导致他们在工作中放松;
3、有些协调流程不是很熟悉。
以上的3点,我打算在今年的工作中努力做好,重新调整一下自己的工作态度,尽职尽责的去做。
最后希望公司能给我一个职位晋升的平台实现我应聘时的要求,我会在我自己的岗位为公司创利,同时我也希望职位的稳定,不要朝令夕改,这样很影响工作情绪,让人觉得工作没有底气,因为好的管理不是一朝一夕就能完成的,要的是点滴的积累。还有就是同事之间要相互信任,不要相互拆台,要团结协作;我觉得我们公司这一点欠缺。。。。。总之一个人工作的好坏不仅和自己的能力有关,更重要的是领导的支持和同事的信任