软件项目管理第二次作业v2
用友NC地产项目过程管理系统操作手册-20100816-V2第二版
亿利资源信息化工程项目地产子项目项目过程管理系统操作手册文档控制版本历史记录审阅人存档目录文档控制.............................................................................................................................. 错误！未定义书签。
目录...................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
基本按钮功能说明：.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
一、项目基本档案建立.............................................................................................. 错误！未定义书签。
1.1项目建立流程....................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2具体操作说明....................................................................................................... 错误！未定义书签。
二级项目管理师考试练习题及答案
二级项目管理师考试练习题及答案2017年二级项目管理师考试练习题及答案1.为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。
公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。
这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。
但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。
根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。
因为你是PMI 成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。
你应该对管理层提出以下哪一项建议?(B)A.降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。
如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。
C.将现有职员的简历放在建议书里。
但计划雇用人工费用较低的新职员;如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。
D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。
2.你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。
工作包指的是一个：(A)A.位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果B.具有一个独特标识的任务C.所需的汇报层次D.可以被分派给一个以上组织单元的任务3.你正在进行一项复杂的采购工作。
在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。
你安排了一次谈判会议。
卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。
因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该(C)来操作?A.通过一个外部联络员B.通过解决争议的备选方案程序C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D.通过与卖方达成一个合伙协议4.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。
工程项目管理第二次作业
工程项目管理第二次作业1、项目范围管理：WBS、甘特图执行、收尾工作1.1 WBSWBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，它将工程项目的全部工作分解为可管理的子组件。
WBS根据任务的不同特征组建而成，例如：系统结构、子系统、设备、电器、管道、控制器等。
在WBS的层次结构中，每一个层次的工作内容都能够清晰地阐述其相关的信息和数据。
通过WBS建立项目的框架结构，从而有助于完善项目管理过程。
WBS通常以树状结构的方式展现，有层次式结构和倒金字塔结构两种展现方式。
其中层次式结构通常为一颗树状结构，具有高度的分级层次，比较适合大型的工程项目。
倒金字塔结构则是从顶层到底层递归展开，自上而下构建WBS，适用于中小型的项目。
WBS可以视为项目管理计划的基础，是后续项目管理的重要内容之一。
1.2 甘特图执行甘特图是一种以时间为纵轴，以任务为横轴，通过进度条等手段将任务的时间计划、开始和结束时间、持续时间等展示出来的一种特殊的图形方式。
通过甘特图，项目管理人员可以清晰地了解工作计划、工作进度、工作延误等内容。
同时，甘特图也是与利益相关方沟通的一种重要方式，可以使项目管理计划更清晰有条理。
在甘特图的执行过程中，需要注意以下几点：•甘特图需要定期更新，以确保项目计划的准确性。
•对于延期的任务，需要采取相应的措施，确定新的工作计划。
•对于变更的任务，需要及时反馈，并作出相应的调整。
1.3 收尾工作收尾工作是项目管理中必不可少的环节之一。
在完成项目任务后，需要对项目进行和评估。
主要包括以下几个方面：•对项目的成果进行评估和验收，确保交付的成果符合质量标准。
•向利益相关方反馈项目的进展和成果，以及项目的总体评价。
•收集项目管理经验，并进行和归档，以为下一次项目管理提供参考。
2、项目时间管理：网络计划图、PERT/CPM方法、资源平衡2.1 网络计划图网络计划图是一种以图形的方式展示整个项目过程的方法。
《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版
项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
项目周期长，复杂度高，变数多。
软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
大学_软件工程第二部分(软件项目管理)复习试题及答案
软件工程第二部分（软件项目管理）复习试题及答案软件工程第二部分(软件项目管理)复习试题及答案(一)一单项选择1、软件生命周期一般包括：软件开发期和软件运行期，下述(D )不是软件开发期所应包含的内容。
A需求分析 B 结构设计 C程序编制 D软件维护2、软件是一种逻辑产品，它的开发主要是(A )。
A研制 B拷贝 C再生产 D复制3、以文档作为驱动，适合于软件需求很明确的软件项目的生存周期模型是( C )。
A喷泉模型 B 增量模型 C瀑布模型 D螺旋模型4、在软件生存周期中，( B )阶段必须要回答的问题是“要解决的问题是做什么?”。
A详细设计 B 可行性分析和项目开发计划 C概要设计 D软件测试5、软件产品与物质产品有很大区别，软件产品是一种(C )产品A有形 B 消耗 C逻辑 D文档6、 ( C )把瀑布模型和专家系统结合在一起，在开发的各个阶段上都利用相应的专家系统来帮助软件人员完成开发工作。
A 原型模型B 螺旋模型C 基于知识的智能模型D 喷泉模型7、 ( B )阶段是为每个模块完成的功能进行具体的描述，要把功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。
A概要设计 B 详细设计 C 编码 D 测试8、下列软件开发模型中，适合于那些不能预先确切定义需求的软件系统的开发的模型是( A )。
A 原型模型B 瀑布模型C 基于知识的智能模型D 变换模型9、下列软件开发模型中，以面向对象的软件开发方法为基础，以用户的需求为动力，以对象来驱动的模型是( C )。
A 原型模型B 瀑布模型C 喷泉模型D 螺旋模型10、下列软件开发模型中，支持需求不明确，特别是大型软件系统的开发，并支持多种软件开发方法的模型是( D )。
A 原型模型B 瀑布模型C 喷泉模型D 螺旋模型11、软件特性中，使软件在不同的系统约束条件下，使用户需求得到满足的难易程度称为( C )。
A可修改性 B可靠性 C可适应性 D 可重用性12、软件特性中，一个软件能再次用于其他相关应用的程度称为( B )。
国家开放大学软件学院《软件项目管理》形考任务2(第3-4章,权重25%)-100分
国家开放大学软件学院《软件项目管理》形考任务2（第3-4 章，权重
25%）- 100 分
题1：下列哪个因素对客户满意影响最大？ ( )
A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品
B.友好的项目经理和有效的项目后服务
C.项目效率，项目经理的能力
D.与项目需求一致，成果适用
D
题2：项目需求必须在哪个过程确定？ ( )
A.项目审核
B.范围控制
C.创建WBS
D.收集需求
D
题3：下列哪个最好地描述了头脑风暴会的特点？ ( )
A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织
B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。
这些想法只有在会议结束才过滤和组织
C. 团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题
D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则
B
题4：你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险，只有很少数量的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-。
项目管理V2.0
项目智能预警不提醒
在任务列表以丌同 颜色提醒已过期， 即将过期的任务 在对项目和任务更
新状态和编辑内容
时，可以选择即时 发送内部消息，内 部邮件和手机短信
提醒
还可将任务设置为 按一定频率的定时 连续提醒
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P34
项目沟通管理
项目智能预警不提醒
录。
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P30
项目沟通管理
项目执行过程信息反馈
在任务中通过添加备注 的方式实现项目成员间 对任务展开讨论和关注 要点的记录 还可为任务建日程，让 相关人员知道具体的时 间安排
上下级之间的沟通：通
过填写工作记录，汇报 任务执行中的具体工作 情况，上级审批工作记
P37
项目质量管理
个人工作质量统计
按项目类型，状态等 条件对项目进行统计 分析，以表栺和条状 图，饼状图显示 对项目中的工时数可 以分项目按人员按周 统计，为项目成本核 算提供依据 也可以按人员按时间 段统计出每个员工参 不了哪些项目和总的
拟订计划中消耗的努力 项目周期模型
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P7
项目管理九大体系不四大关键控制点
项目管理的体系不关键控制点
项目管理的九大体系：整体管理、范围管理、沟通管理、风险管理、
成本管理、时间管理、采购管理、人力资源管理、质量管理
项目管理的铁三角：在确定范围内的时间、质量和成本间的平衡 项目管理的四大关键控制点：
P5
目录
07下项目管理师下午II答案.docx
2007年下半年信息系统项目管理师下午试卷II参考答案论文试题一写作要点1、（略）陈述完整得5分。
其他酌情扣分。
2、分别介绍（1）大型项目有自己的PMOo大型项目有管理团队、实施团队，从单位各有关部门抽调。
（2）单位高层用的里程碑计划、大型项目管理层用的阶段计划、各子系统项目团队使用的详细进度计划。
（3）同类多项目的管理也有自己的PMOo同类多项目管理时有统一的管理团队、设计团队，每个项目有自己的实施团队。
同类多项目对单位的资源有冲突性的要求。
（4）风险管理：技术风险、资源冲突、进度冲突和延误（5）首先把大型项目分解为多个子项目。
分别监控子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之I'可的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目Z间的进度冲突。
每个问题答到踩分点得10分。
其他酌情扣分。
3、根据考生的回答，可确定他有无大型项FI管理的经验。
陈述问题得当、实际得10分，解决问题可行的话得10分。
其他酌情扣分。
论文试题二写作要点1、（略）陈述完整得5分。
其他酌情扣分。
2、介绍如下：项目考核优点：利润率、客户满意度提高，应收款降低。
原来干多干少一个样，每月拿固定工资。
实行项目考核后，技术好、人品好的职工大受项目经理的欢迎，这样就敦促职工提高技术、增强团队意识。
单位也不用养太多的闲人。
项目考核可能的问题：赶工降低质量，只追求目前的项目能按时交付。
每个问题答到踩分点得7分，总计不超过20分。
其他酌情扣分。
3、项目的人力资源绩效考核的实际或汁划流程：1）、项目经理根据人力资源部提供的数据、行情、历史经验、专家评定，确定人员按天计算基准工资、公司管理系数（冃前行业管理系数为2.8）,物资基准价格、服务的基准价格、劳动生产率基准，以组织制定项目的预算2）、人力资源部门制定各岗位考评标准。
各个员工的绩效评价参考人，一般为员工所在项目组的项目经理。
3)、根据各项冃经理送报的项冃出工表确定员工的工作量。
项目管理第二次作业(精品)：某项目、高科技企业
项目管理第二次作业：共5页题目：（1）第一题：假设某项目包括5个工作，情况如下表所示。
目前进行到第5周期初，假设未来情况不会有多大的变化，请计算该检查点的BCWP、BCWS答：根据题意：BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）：已完成工作预算费用，BCWP=已完成工作量×预算单价BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）：计划工作预算费用或计划工程投资额，BCWS=计划工作量×预算单价EAC（Estimate at completion）：完成预估ACWP（Actual Cost forWork Performed）：已完成工作量的实际费用，ACWP=已完实际工作量×实际单价CV（Cost Variance）：费用偏差，CV=已完成工作预算费用（BCWP）-已完成工作实际费用（ACWP），费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用SV（Schedule Variance）：进度偏差，SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），进度偏差为SV负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
当项目进行到第五周期初时：A：BCWP=30*100%=30，BCWS=30，ACWP=30，CV=30-30=0，SV=30-30=0，所以A的实际费用没有超出预算，进度正常。
B：BCWP=20*100%=20，BCWS=20，ACWP=25，CV=20-25=-5，SV=20-20=0，所以B的实际费用超出预算费用，进度正常。
C：BCWP=80*100%=80，BCWS＝80，ACWP=85，CV=80-85=-5，SV=80-80=0，所以C的实际费用超出预算费用，进度正常。
软件项目管理第2版-课后练习题答案
软件项目管理第2版-课后练习题答案课后（校园交达电脑最新版）练习题答案序--练习题一、回答问题：1. 项目集成管理(Project Integration Management)是什么？? 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2. 项目管理九大知识域是什么？? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？? 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Costestimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：? 野餐活动? 集体婚礼? 开发微软的操作系统? 神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）17. 8. 9.项目具有暂时的特征。
（√）项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（）过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1. 项目章程? 项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
新项目开发管理程序
3.负责依照项目需求提出外购件采购申请；
4.负责对排定量产计划并跟进交货计划，同时进行物料预警管理，及外购申请并跟催到货；
计划员
采购工程师
1.采购工程师根据公司发展需求，储备相关供应商资源；
2.采购工程师根据产品开发部（项目经理、成本小组）需求，寻找相应供应商对外购件进行评审、报价及洽谈；
3.采购工程师根据项目部等需求，安排外购件打样、跟进及进行承认等动作；
4.采购员提交采购单并跟进交期与参与品质异常处理；
5.采购员对供应商进行维护与考评；
6.采购员根据公司运营状况，进行每月对帐及应付款申请；
7.参与客户设变的评估；
采购工程师/采购员
QA
1.了解项目开发各个环节并做跟进稽核；
sv1对应v3sv2对应v4sv3对应vn1如无特别说明本文中的sv试制指结构物料sv1sv2和sv3试制v试制指整机v3v4和vn1流程范围流程起点丨客户新项目需求流程终点量产流程绩效指标指标名称目标值指标定义计算公式项目节点管控达成92依照项目进度计划表的时间按进行节点管控项目节点达标个数项日节点总数100样品交付准时率95是否依照项冃进度表z时间定时进行送样按吋送样次数送样总次数100项目初期量产物问题发生批数w2初期量产物料指正式量产交货前50k物料
2.试模工程师进行试模时通知PDT相关人员到场跟进，必须通知项目、跟模、ME、DQE等；
3.试模工程师根据需求调试出各种样板，并找出相关模具、产品等方面问题及提出相关改善建议；
4.注塑工程师填写试制报告，必须包括成型条件、问题点、改善建议等；
试模工程师
计划员
1.计划员主导排定模具制作日程，并监督制作日程进度；
软件项目管理第二章课后习题答案
二、项目启动1. 项目启动阶段，甲乙双方的主要任务分别是什么？答：软件项目是甲乙双方合作的一个工程（乙方通常为软件开发方），从不同的角度，往往对项目的认知程度不同。
软件的用户在软件项目中作为甲方采购软件产品和软件服务。
软件应用项目和软件服务项目通常是一个软件项目在甲方和乙方两个方面反映，站在甲方立场看，是一个软件应用项目；而站在乙方立场，则是一个软件开发服务项目。
乙方的主要任务包括明确项目需求、项目商业论证、项目经理指派、识别项目干系人、制定项目章程、召开乙方项目启动大会等。
甲方的主要任务是参加和协助乙方做好项目启动各项工作。
2.作为项目前期负责人，在接到任务后将如何启动项目？答：项目前期负责人在接到任务后可以开始如下工作逐步启动项目：（1）识别项目需求。
从投资方角度，识别需求是项目度启动过程和整个项目生命周期的最初活动，在这个过程中，为项目的目标确定，以及可行性分析和项目立项提供直接、有效的依据，为需求建议书的撰写提供基础。
（2）项目商业论证。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
（3）识别干系人。
项目干系人是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
（4）制定项目章程。
目章程是项目启动阶段正式批准的项目文件。
从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。
（5）召开项目启动大会。
召开项目启动大会不仅能够让项目团队成员互相认识，还可以在项目启动大会上介绍项目背景及计划、正式批准综合性项目管理计划，并在干系人之间达成共识。
3.什么是项目章程？答：项目章程是项目启动阶段正式批准的项目文件。
从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。
项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。
江苏开放大学-软件项目管理第二次形考作业
江苏开放大学形成性考核作业学号:姓名:课程代码:课程名称:软件项目管理（专）评阅教师:第 2 次任务共 4 次任务作业说明：1.做作业之前首先在封面填上自己的学号和姓名及评阅教师，做完作业后请写上作业完成时间。
2.学习完第二单元内容之后必须完成本次作业，并请在规定时间内通过学习平台提交Word文档形式的电子作业，本次作业占形成性考核总成绩的20%。
作业描述：编写软件项目需求说明书1、具体要求如下：依据软件项目需求分析的步骤及内容，编写软件项目需求说明说，涵盖项目背景、需求概述、功能需求、软硬件及接口需求、非功能需求等。
2、选题可以依据自身工作选取，也可从如下题材中选取：公交换乘系统、学生信息管理系统、图书管理系统、商品存销管理系统等。
3、要求完成一份完整的需求分析报告，题目为“XX需求说明书”，结构有目录，引言、概述、需求概述、功能需求、软硬件及接口需求、非功能需求等。
4、可参考下图目录范例，根据实际选择项目增添或修改章节。
完整的需求分析报告在本文档作答。
***作业批阅评语***:***得分***:评阅教师：评阅时间：年月日作业在此作答：自来水营销管理需求分析报告1概述 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3读者对象 (1)1.4参考文档 (1)1.5术语定义 (2)2系统说明 (6)2.1概述 (6)2.2用户与角色 (6)2.3系统功能 (7)2.4当遵循的标准或规范 (7)3功能性需求 (8)3.1业扩工程 (8)3.2用户管理 (53)3.3表册管理 (92)3.4收费管理 (117)3.5发票管理 (133)3.6系统设置 (154)3.7营销流程 (178)4非功能性需求 (197)4.1技术需求 (197)4.2文档需求 (199)5验收标准 (200)6附录 (201)6.1系统原型 (202)自来水营销管理系统需求规格说明书编号：water版本：1.01概述使用计算机辅助办公已逐渐普及到各行各业，无论是电力公司、自来水公司、银行、电信、移动还是联通，都已大量的采用了计算机辅助办公。
IT项目管理_第2次作业汇总
1.P94第3章第1题项目资源有哪些?为什么说项目整体管理的功效是对资源的整合？答：项目资源的组成比较复杂，8个领域及4个项目的主要阶段结合起来的内容都可以说是项目资源。
从静态的观点来看项目的资源主要包括：1）人力资源。
人力自愿主要是指项目干系人，即与项目有关的人。
2）财务资源。
它包括可以投入项目的资金、项目产生的成本等与财务相关的各种资源。
3）项目实物资源。
主要是指项目有关的各种设备，如开发服务器、PC、网络连接的交换机、modem、纸笔等办公用品、封闭式开发时项目组成员所需的生活用品等。
从动态的观点来看项目的资源主要包括：1）非实物形式的生产资料。
如办公软件、项目管理软件、项目文件模版、数据等。
2）各种无形的管理约束。
如项目组会议制度、日常工作制度、作息时间规定3）项目的运作过程。
项目的进展是动态的，从开始定义到项目成功结束正规运作过程，需要用心经营。
整合项目资源用于整合项目的各个要素，它来自于项目管理9大知识领域中的8个（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购），引导项目走过定义、开发、实施、收尾4个基本阶段，8个项目管理领域，随着时间的推移，各种资源变得越来越集中，通过整合最终引导项目走向成功。
可见，项目资源在项目管理中起着导向性作用，它就像架在各种项目资源交通交叉路口的信号灯，没有它，各种资源将无法顺畅地交流、汇聚。
通过项目资源的整合，将8大领域的相关要素有机地结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将围绕项目的目标而不断结合起来。
这些要素完美糅合之际，就是项目成功之时。
2.P94第3章第4题项目经理是项目中的关键人物，你认为他应该具备什么样的素质才能胜任工作？答：项目经理的主要任务是做好项目的整体管理，特别应该主动控制项目的人员、计划和工作；及时协调项目目标之间后人员之间的冲突；适时认真向高层汇报重要的项目信息。
他应该具备以下几点素质才能胜任工作。
1）良好的道德品质。
项目管理》第二次平时作业2020 - 2021(上学期) -华工网络教育
项目管理》第二次平时作业2020 -2021(上学期) -华工网络教育影子价格在项目经济评价中起着至关重要的作用。
它是评估项目经济效益的基础，可以帮助项目经理了解项目的成本和收益情况，从而制定合理的项目计划和决策。
通过确定影子价格，可以更好地评估项目的投资回报率，分析项目的风险和不确定性，并确定最优的资源配置方案。
此外，影子价格还可以帮助项目经理进行成本效益分析，以便更好地控制项目成本，并确保项目的经济效益最大化。
因此，在项目经济评价中，确定影子价格是非常重要的一步。
1）公开透明：招标投标过程公开透明，所有参与者都有平等的机会竞争；2）自愿参与：参与招标投标是自愿的，没有强制性；3）标的明确：招标投标的标的物或服务必须明确，以便参与者进行竞争；4）价格竞争：招标投标的主要竞争方式是价格竞争，但也可以包括其他因素，如质量、技术能力等；5）合同约束：招标投标最终的中标者必须按照合同履行义务，否则将承担相应的法律责任。
1）自愿原则。
合同订立必须基于当事人的自愿，不能有任何强迫、欺诈等不正当手段。
2）平等原则。
合同订立的双方应当平等地享有权利和承担义务，不能有任何一方处于弱势地位被迫订立合同。
3）诚实信用原则。
当事人在合同订立过程中应当遵守诚实信用原则，不能有任何虚假陈述或者隐瞒重要事实的行为。
4）公平原则。
合同订立应当基于公平原则，不能有任何损害他人利益的行为。
5）合法原则。
合同订立必须遵守法律法规的规定，不能有任何违法行为。
答：项目质量策划包含以下内容：1.确定质量标准和目标：明确项目的质量标准和目标，包括产品质量、过程质量、服务质量等，以确保项目达到客户和利益相关者的期望。
2.确定质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划等，以确保项目按照质量标准和目标进行管理。
3.确定质量控制方法：确定质量控制方法，包括质量检查、质量审计和质量改进等，以确保项目的质量得到有效控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目管理第二次作业
小组成员：柯丽梅、孙奕、林建国、陈泽红、朱晨曦、余谌、徐志强
1、研究幻灯片p114的案例,并举一你熟悉的项目需求分析和处理的案例背景。
2、按幻灯片p118的案例习题要求对该案例进行分析。
案例背景：
某IT企业随着业务和规模的不断扩大，部门之间的协作多数以传统纸质单据进行流转，信息化建设滞后，无法适应公司快速发展的要求。
仓管、销售、采购、生产等人员都各自使用自己的软件来管理内部事务，跨部门的协作、流程审批大部分基于传统方式，采用纸质单据，需要大量的沟通，甚至有时出现单据丢失扯皮等问题。
仓管负责人的意见：
1. 仓管人员增加，需要内部协同工作，进一步细化分工和权限，原来单机版的进销存软件无法满足现在的需求，无法多人协同工作。
2. 随着业务和规模的不断扩大，企业自己生产的产品越来越多，物料也经常需要提前采购临时暂存在仓库中，公司一直以来以零库存为目标，减少库存存货，提升资金周转的效率。
采购负责人的意见：
1. 采购回来的物料越来越多，需有效进行分类管理、物料进行有效编码和跟踪
2. 此外需要专员负责物料的检测，建议增加物料检测管理，加强供应商的管理。
销售负责人的意见：
1. 销售人员需要了解各成品产品的生产周期，查询各产品的标准配置或定制配置清单；
2. 发货审批流程希望电子化，提高效率；发货能提供统一的数据查询接口；
生产负责人的意见：
1. 我们需要查询库存现在，并结合销售的订单计划制定生产计划，减少库存压力，同时能保证客户下单后能在合同规定时间生产出产品。
2. 需要能按时间范围，查询发货数据，了解产品销售的季节性，作为生产计划的参考数据。
针对以上问题，公司领导层决定出资10万元由公司从现有研发、测试部门抽调人员临时组建一个项目组，在两个月内研发一个Web物流管理系统，用于解决以上问题，并对可预见性的问题进行解决。
案例分析：
（1）项目目标是什么？
开发一个满足现阶段需求的物流管理系统，基于B/S架构开发，面向仓管人员、财务人员、销售人员、生产计划人员沟通协作的平台。
（2）已识别的需求是什么？
入库管理、出库管理、采购管理、发货管理、生产计划管理、统计查询、用户权限管理等模块
（3）如果有的话，准备开发的项目应具备什么样的假定条件？
两个月时间内，花费10万元资金开发，自主开发，自己使用
（4）项目牵涉到的风险是什么？
项目目标、方案、时间、资金、开发人员等。