新的市场环境下目标成本管理改革与创新(一)
新的市场环境下目标成本管理改革与创新
新的市场环境下目标成本管理改革与创新引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样复杂多变的市场环境下，传统的成本管理模式已经不能满足企业的需求。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要进行目标成本管理的改革与创新。
本文将探讨新的市场环境下目标成本管理的重要性，以及如何通过改革与创新来提升企业的竞争力。
目标成本管理的重要性目标成本管理是一种基于市场需求和利润目标的成本管理方法。
它不仅包括产品成本和生产成本的管理，还涵盖了整个价值链的成本控制。
在新的市场环境下，目标成本管理变得尤为重要。
首先，目标成本管理可以帮助企业实现成本优势。
在竞争激烈的市场中，成本优势是企业立足的基础。
通过合理控制产品和生产成本，企业可以降低产品价格，提高市场份额，并获得更多的利润。
其次，目标成本管理可以帮助企业适应市场变化。
市场需求的快速变化要求企业能够灵活调整产品和生产成本。
目标成本管理通过及时跟踪市场变化，调整成本目标，并采取相应的措施，帮助企业灵活应对市场挑战。
最后，目标成本管理可以帮助企业实现创新。
在新的市场环境下，创新是企业成功的关键。
目标成本管理鼓励企业在产品设计、生产工艺等方面进行创新，从而提高产品的附加值和市场竞争力。
目标成本管理的改革与创新为了在新的市场环境下有效实施目标成本管理，企业需要进行改革与创新。
以下是几点可以考虑的改革与创新方向：1. 整合全价值链成本传统的目标成本管理往往只关注产品和生产成本，忽视了其他环节的成本。
在新的市场环境下，企业需要将视野放宽，整合全价值链成本，包括供应链成本、营销成本、售后服务成本等。
这样可以帮助企业全面了解产品成本，并从整体上提升成本管理的效率和准确性。
2. 引入先进的技术手段随着信息技术的迅猛发展，企业可以借助先进的技术手段来改进目标成本管理。
比如，企业可以引入大数据分析技术，通过分析海量的数据，准确把握市场需求和产品成本关系，优化成本目标；还可以借助物联网技术，实时监控生产过程，提高生产效率和成本控制能力。
新形势下企业目标成本管理论文
浅议新形势下企业的目标成本管理摘要:目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法,这种管理思维和方法对于煤炭企业转变生产经营方式,提高市场竞争力具有重要作用,本文着重从新形势下目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的必要条件,进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。
关键词:目标成本管理机遇改革创新目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法。
这种管理思维和方法非常适合用于煤炭企业,对于煤炭企业转变生产经营方式,提高企业效益,增强市场竞争力具有重大现实意义。
所谓目标成本,就是企业产品生产之前预计控制的成本水平,是降低产品成本的重要途径之一。
目标成本一般采用倒扣法予以确定,公式是:目标销售收入-目标利润=目标成本。
从此可以看出:目标成本改变了传统的做法,以往是先计算成本加上合理利润作为产品售价,即先定计划成本,再定销售价格。
而目标成本却按照市场预测情况,以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。
把成本变成控制对象,改变了过去那种消极被动局面,这是目标成本管理的最大特点。
进入新世纪以来,中国的企业又开始面临一个新的市场环境。
在这样的市场环境中,更增强了企业作为市场主体的地位,更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。
正是这样一个新的市场环境,更提出了对目标成本管理的新要求。
因此,我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新,以适应新的市场环境。
一、企业进行目标成本管理面临的挑战1、对相对复杂的外部环境缺乏应变性以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面,这样使得目标成本管理内外部脱节,缺乏应变性。
在这个顾客导向的时代,产量不断的扩大不见得会是赢家,能够掌握竞争的动脉,制定明确的竞争策略,且能全力以赴付诸行动,才会是胜利者。
2、目标成本管理竞争意识薄弱伴随着越来越多的国际化大企业进入中国市场,使国有企业同非国有企业之间,以及中外企业之间的市场竞争趋于白热化。
新的市场环境下企业目标成本管理的改革与创新
■柳 望 贵州 财经 大学 ＭＢ Ａ中心
摘 要： 企 业 管理 中的 一 项 重要 内容就 是 企 业 目标 成 本 管 理 ， 而 目标 成 本 管理 的根 本 目的 即降 低 产 品 成本 ， 其核 心 的 理论 思 想 就
是要在 不断变化 的市场环境 中完善 管理措施 ， 寻求最适合 ３前 － 市场环境 的管理 方式 ， ＂ 并将 其深入到产品 的每 一步生产环节 ， 从 而降 低成本。如何在 新的市场环境 中不断调整企业 目标 成本 管理措施能够有效防止企业资源的浪 费， 加强企业在成本核 算方面的有效力 度， 对企业 目标成本 管理的改革和创新 有重要 意义。本文首先对新 的市场环境进 行初 步的分析， 根据 当前 市场环境特点分析企业在 目标成本 管理方面遇到的新机遇和新挑战 ， 最后提 出 目标成本管理的改革措施 。
关键词 ： 市场 环 境
一理 的改革与创新
、
新 的市场 环境分析
１ ． 国际市场状 况影响 。近两年来 国际市场给全球 经济带 来最大 影 响的应 当属美 国定 量宽松 的货 币政策 ， 这一 政策 的实 施始 于 ２ ０ １ ０ 年， 但 在过去 的三年 中仍然对 全球经 济造成 了巨大 的影 响 。由于美 、 英 等 发达 国家 的期货市 场发展 的 ， 全球 大宗商 品 的定 价权基本 都在他 们 的市场 。 而且美 元国际结算 币种， 大宗商 品都 是以美元 为标 的。 货 币发 行 量大增 必然导致美 ｔ ｉ 贬 值， 相应 的大 宗商 品价格 上涨 。 这一影 响的最 大后果就 是各 国都 出现 同程度 的通货膨胀现 象。 另外 Ｇ ２ ０ 过峰会 ， 各 曰Ｆ ｝ Ｉ 于通货膨 胀严重 而使美 国成为众 矢之 的， 各 国对 美 的宽松 货 币政 策表示 不满 ， 但｝ ｌ １ 于 美 囤长期 以来一 贯 的霸主作 风导致 Ｇ ２ ０ 国峰会并 没有达 到预期 的效 果 ， 因此全球通 货膨 胀 的恶 果仍然仔在 。 ２ ． 国 内政 策对 市场环 境 的影响 。 自我 国出现通 货膨胀 以来 ， 我国
浅议新形势下企业的目标成本管理
２ 、信息化发展促进 目标成本 管理的科学化 、敏捷化 信息 产 业 的高 速发 展 为 目标 成 本管 理 的信 息 化改 造 提供 了条
件 。计 算机 系 统一 方 面快 而 准地 为 目标 成本 管 理提 供 了各 种成 本 核 算数 据 ，另 一方 面 为 目标 成本 的 逐级 安 排分 配 提供 了 畅通 的信 息 渠道 。计 算 机 系统 以高 精度 的 运 算能 力确 保 了各 级 目标 成 本的 计 算和 汇 总 的准 确度 。 目标 成本 在 计算 机 系统 中通 过 “ 总 一 汇 核 算 一分 配 一 汇 总 一 核算 一再 分配 ” 再 再 ，不 断循 环推进 ，实现 了 目 标 成本 的动态 管 理 。极大 地 增强 了 企业 生产 的柔性 、敏捷性 和适 应 性 ，使之 更 为 精 良 、灵 活 、 高效 。
企 业 外部 价 值链 ；只重 视 生产 环 节 的 目标 成本 而 忽 视 了经 营 、销 售 等 方 面 ，这样 使 得 目标 成 本管 理 内外 部脱 节 ，缺 乏应 变 性 。在 这个 顾 客导 向 的时 代 ，产 量不 断的 扩 大不 见 得会 是 赢 家 ，能够 掌 握 竞 争 的 动 脉 ，制 定 明 确 的竞 争 策 略 ，且 能全 力 以赴 付 诸 行动 ，
３ 国 内外 企 业进 行 先进 技 术 的交 流加 快了 国 内 目标 成 本 管 、 理 技 术 进 步 目标 成 本 管理 在 当今 许 多 国际 企业 中取得 了较好 的成 果 ，同
境 。在 这样 的市 场 环 境 中 ，更 增 强 了企 业 作 为市 场 主 体 的地 位 ， 更 加 充分 地体 现 了利用 市 场 机 制来 进 行 资源 优化 配 置 。正 是这 样 个 新 的 市场 环 境 ，更提 出 了对 目标 成 本 管 理 的新 要 求 。因此 ， 我 们 原有 的 目标 成 本管 理 必 须进 行 相 应 的改 革 和创 新 ，以适 应 新
02新的市场环境下目标成本管理改革与创新
新的市场环境下目标成本管理改革与创新(姓名)（宋体小四居中）（西南科技大学网络学院经济管理专业经济管理XX级XX班）【摘要】：在中国加入了WTO以后我国的市场经济的市场体制得到了很大的改善，在全球一体化的驱动下我们的企业面临这更大的挑战和竞争。
像要企业更好的发展我们必须做好企企业内部的成本管理和体制的改革创新。
本文会将从目前企业面临的各方面的挑战和机遇来分析市场存在的目标成本管理。
企业的管理离不开成本管理这个方面。
在不同的时期和环境下企业采取的措施是不一样的。
研究企业在市场环境下目标成本管理和改革与创新的重要性就凸显了出来。
【关键词】：市场环境目标成本管理改革创新The new market environment of target cost management reform and innovation Innovation 【Abstract】：After China joined WTO the market economy of our country marketsystem has been greatly improved, in driving global integration of ourenterprises are facing the greater challenge and competition. Reform and innovation as the development enterprise better we must do thebusiness enterprise cost management and system. This paper will befrom the challenges and opportunities in all aspects of the enterprises are facing the analysis of target cost management market exists.Enterprise management cannot do without the cost management.Enterprises in different periods and conditions the measures taken arenot the same. Study on the importance of enterprise in the market environment of target cost management and the reform and innovation of the highlights out.【Key words】: The market environment Target cost Management reform目录一、国内外的研究现状.............................................................. 错误！未定义书签。
企业成本管理的内容和创新方法
企业成本管理的内容和创新方法企业成本管理的内容和创新方法导语：随着工业化社会的飞速发展,成本管理已形成了一个专门学科和一套系统的知识体系,但在经济日益全球化的今天,成本管理也需与时俱进,适应新形势下管理的需求,不论是成本管理的内涵还是外延都应有创新性发展。
企业成本管理的内容和创新方法1.成本管理的内涵创新1.1成本的定义传统的成本是从政治经济学的角度将其定义为转移到产品中的物化劳动的价值以及劳动者必要劳动所创造的价值,并将其作为社会再生产过程中价值补偿的尺度。
会计学研究成本,是为了搞清企业为实现一定经济目的需要多少本钱,以便准确反映企业的经济效果。
因此,政治经济学中的成本观点在会计学中有其局限性。
会计学中的成本概念更应反映其实际内容,实现理论与实际的统一,因此,我认为把企业成本这样定义较为合适,即:成本是企业为实现一定经济目的而耗费的本钱。
这样定义,突出了“成”和“本”。
成者,完成、实现之意; 本者, 资本之本, 本钱之本。
成本按其本性来说,具有资本性、价值性、耗费性和盈利性。
成本的本性有明显的时代特征,如耗费性,拿煤炭企业来讲,讲求绿色经济,就出现了排矸、治污等环境成本;体现以人为本,就出现了安全费用成本;体现政府对煤炭资源开采的限制行为,就出现了探矿权费用、采矿权费用等资源成本;讲究可持续发展,就提出了煤炭资源采完后转产基金等发展成本。
1.2成本的分类对于成本的分类,我国目前主要以核算特点加以区分,将成本分为直接成本、间接成本等,管理会计还按成本习性进行分类。
我认为,应考虑企业的生产经营过程,按成本的存在形式对成本进行分类,以实现管理与核算的统一。
即:将成本分为购置成本、生产成本(制造成本)、经营管理成本。
1.3成本管理的对象成本管理的对象是与企业经营过程所有相关的资金耗费。
具体到每个企业,成本管理的对象会有所不同。
传统的简单加工型小企业,其成本管理对象就限定在企业内部所发生的资金耗费。
而当今身处激烈竞争中的大型企业必须关注竞争对手和潜在的一切利益相关者,其成本管理对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都应属于成本管理的范围。
新的市场环境下企业目标成本管理的改革与创新
新的市场环境下企业目标成本管理的改革与创新企业管理中的一项重要内容就是企业目标成本管理，而目标成本管理的根本目的即降低产品成本，其核心的理论思想就是要在不断变化的市场环境中完善管理措施，寻求最适合当前市场环境的管理方式，并将其深入到产品的每一步生产环节，从而降低成本。
如何在新的市场环境中不断调整企业目标成本管理措施能够有效防止企业资源的浪费，加强企业在成本核算方面的有效力度，对企业目标成本管理的改革和创新有重要意义。
本文首先对新的市场环境进行初步的分析，根据当前市场环境特点分析企业在目标成本管理方面遇到的新机遇和新挑战，最后提出目标成本管理的改革措施。
标签：市场环境目标成本管理改革一、新的市场环境分析1.国际市场状况影响。
近两年来国际市场给全球经济带来最大影响的应当属美国定量宽松的货币政策，这一政策的实施始于2010年，但在过去的三年中仍然对全球经济造成了巨大的影响。
由于美、英等发达国家的期货市场发展的早，全球大宗商品的定价权基本都在他们的市场。
而且美元国际结算币种，大宗商品都是以美元为标的。
货币发行量大增必然导致美元贬值，相应的大宗商品价格上涨。
这一影响的最大后果就是各国都出现不同程度的通货膨胀现象。
另外G20过峰会上，各国由于通货膨胀严重而使美国成为众矢之的，各国对美国的宽松货币政策表示不满，但由于美国长期以来一贯的霸主作风导致G20国峰会并没有达到预期的效果，因此全球通货膨胀的恶果仍然存在。
2.国内政策对市场环境的影响。
自我国出现通货膨胀以来，我国的货币发行量也不断增加，在过去的十年间增加了近百分之四百五，我国GDP增速名列前茅。
导致国际资本汹涌而来。
当前热前流入对我国资金流动性泛滥的危险是比较大的.可以初步定性为输入性通货膨胀。
而针对通货膨胀提出了提高存款准备金率的政策，这一政策虽然在短期内对通货膨胀起到了一定的效果，但是其效果也是微乎其微的。
综上所述，通货膨胀严重是当前市场环境中最重要的特征，企业在目标成本管理上要着重考虑通货膨胀对企业成本带来的影响，并根据其特征制定完善的目标成本管理措施。
论新的市场环境下目标成本管理改革与创新论文
论新的市场环境下目标成本管理改革与创新论文论新的市场环境下目标成本管理改革与创新论文要提髙经济效益首先就要控制目标成本，对目标成本进行科学有效的控制管理，进一步确保企业的可持续发展。
在新的市场环境下，各行各业的竞争愈演愈烈，要在竞争如此激励的新市场环境中获取立足之地，就应该对现有的相关制度进行改革，让相对应的管理制度能够顺应市场发展的需求。
目标成本控制是改革的一大重要组成成分，在成本上进行初步管理控制，能够进一步提髙企业的利益。
所以，我们需要进一步研究在新的市场环境下的目标成本管理，对其进一步改革创新，让其更加适应当今时代发展的要求。
一、新的市场瞒下目标成本管理的现状分析(一）目标成本控制管理的竞争更加激烈在科学技术相对发达的今天，纯熟的技术巳经不再是一个企业生存发展的重要决定条件了，技术只要员工通过努力的钻研就可以熟练。
所以，在新的市场环境中，在技术水平相差不大的情况下，企业之间的竞争只能是在目标成本管理上进行改革创新，让自己的企业在技术同等的条件下，从目标成本上提高自己的竞争能力，确保在新的市场环境下的立足点。
(二）目标成本管理变化频繁随着人民的生活水平不断提高，人民的消费水平也在不断变化，然而目标成本控制的管理是随着人们的消费习惯的改变而改变的。
所以，在新的市场环境，目标成本管理需要不断做出变化，而且制定管理计划的人员一定要具有相应的远见，让目标成本管理变动控制在可以掌控的范围。
(三）手工模式的目标成本管理逐渐不适应新的市场环境新的市场环境下，旧时的.手工模式的目标成本管理越来越不适应市场的竞争，而且出现许多不确定的人为因素的差错。
另一方面，新的市场环境下的目标成本管理涉及的数据也在逐渐增加，需要的管理技术要求也在不断提髙，所以，手工模式的目标成本管理应该适时的淘汰，逐渐将目标成本管理改革创新，让其更加适应新的市场环境下的竞争力。
二、新的市场环境下目标成本管理的改革与创新(一）树立新的市场环境下的目标成本管理理念在新的市场环境下，人们的生活水平在不断提髙，人们的消费水平也在随着不断变化，所以，首先就要转换目标成本管理理念，不要把成本管理局限的控制在降低成本上。
论新的市场环境下目标成本管理改革与创新
论新的市场环境下目标成本管理改革与创新随着市场环境变化的加剧，企业竞争日趋激烈。
在这样的背景下，目标成本管理成为企业管理中的一个重要工具。
然而，如何在新的市场环境下进行目标成本管理的改革与创新，成为了企业面临的一个重要问题。
本文将以的篇幅，探讨新的市场环境下，目标成本管理需要进行的改革与创新。
一、建立更加透明的成本体系在新的市场环境下，消费者对于企业生产的产品质量和价格的要求越来越高。
因此，企业需要建立更加透明的成本体系，使消费者能够清晰地了解产品的成本和价格。
这样一来，消费者会更加信任企业，愿意购买企业的产品。
此外，透明的成本体系还能够帮助企业更好地控制成本，提高利润。
二、推进数字化管理数字化管理已经成为企业管理的趋势，随着技术的发展，数字化管理将为企业提供更加智能化、高效化的管理手段。
企业应该将目标成本管理与数字化管理相结合，通过数字化管理，实现对成本的精细化管理，提高成本控制的效率和准确性。
数字化管理还能够通过数据分析，为企业提供精准的成本预测，让企业更加准确地制定目标成本。
三、提高创新能力在新的市场环境下，消费者的需求不断变化，企业必须不断创新，才能满足消费者的需求和提高市场竞争力。
因此，企业需要提高自己的创新能力，不仅仅局限于新产品的研发，还包括在成本管理方面进行创新。
例如，通过采用新的材料、新的工艺，降低产品的成本，提高产品的性价比。
四、推行成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低成本，实现产品价格优势，赢得市场份额。
在新的市场环境下，成本领先战略的意义更加重要。
企业应该在目标成本管理上不断提高自己的竞争力，通过不断优化成本结构，提高生产效率，降低成本，使产品价格更加具有竞争力。
此外，必须注意，这里的“成本领先”并不是简单地追求低成本，而是在保证产品质量的前提下，降低生产成本，优化成本结构，提高经济效益。
综上所述，目标成本管理需要在新的市场环境下进行改革与创新，建立透明的成本体系，推进数字化管理，提高创新能力，实行成本领先战略，这些策略将会对企业的成长起到重要的作用。
成本分析的创新和变革
成本分析的创新和变革成本分析一直是企业运作中至关重要的一环，它旨在帮助企业合理控制成本、提高盈利能力。
然而，随着经济环境的不断变化和竞争加剧，成本分析也不可避免地面临着诸多的挑战。
为了适应这一现实，成本分析必须不断创新和变革。
本文将就成本分析的创新和变革进行探讨。
I. 成本分析的意义和目的在深入讨论成本分析的创新和变革之前，我们首先要对成本分析的意义和目的有一个清晰的认识。
成本分析是指通过对企业各项成本进行系统的收集、分类、计算、分析和比较，从而帮助企业管理层做出合理决策的一项管理工具。
成本分析的目的是为了实现成本控制和优化，确保企业在有限资源下实现最佳效益。
通过掌握产品或服务的各项成本指标，企业可以更好地制定定价策略、控制生产成本、优化供应链以及提高产品质量，从而在市场中获得竞争优势。
II. 成本分析的创新在当前经济环境下，传统的成本分析方法已经无法满足企业发展的需要。
因此，成本分析需要不断创新，以适应新的市场形势和业务需求。
下面是几种常见的成本分析创新方法。
1. 精确成本计算法传统的成本计算法往往依赖于单一的成本驱动因素，忽视了多样性、复杂性和不确定性等因素，导致计算出的成本数据与实际情况存在较大偏差。
为了解决这一问题，精确成本计算法将多个因素同时考虑在内，使用更准确的数学模型计算成本，从而提高成本计算的准确性和可靠性。
2. 动态成本控制法传统的成本控制方法通常是基于静态的数据模型，无法灵活应对市场的变化和企业的发展。
而动态成本控制法通过不断调整和更新成本控制模型，根据市场需求和企业目标做出相应的调整，以确保成本控制的及时性和准确性。
3. 集成化成本管理系统传统的成本分析方法往往是手工操作，效率低下且容易出错。
为了提高效率和准确性，一些企业开始采用集成化成本管理系统，将成本分析与企业的其他管理系统相结合，实现数据的实时传输和分析，从而提高成本分析的效率和精确度。
III. 成本分析的变革除了创新外，成本分析还需要进行一系列的变革，以适应经济环境的变化和企业内外部的要求。
成本管理在施工企业中的变革与创新
成本管理在施工企业中的变革与创新随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，施工企业需要进行成本管理的变革与创新。
本文将从技术、策略和文化等方面，探讨成本管理在施工企业中的变革与创新。
一、技术上的变革与创新随着信息技术的飞速发展，施工企业可以借助各种软件和应用来优化成本管理。
首先，施工企业可以引入成本管理软件，通过数据分析和统计，更好地掌握项目成本的动态情况。
这样一来，企业管理层可以实时了解项目进展情况，及时采取措施，避免成本超支和项目延期的风险。
其次，施工企业可以利用云计算技术来实现成本管理的创新。
云计算可以提供强大的数据存储和计算能力，使得施工企业可以在不同的时间和地点进行成本管理。
同时，云计算还可以实现多用户协同工作，方便不同部门之间的信息共享和沟通。
这种方式不仅提高了成本管理的效率，还降低了管理成本。
二、策略上的变革与创新在施工企业中，传统的成本管理方式主要集中在“粗算”和“精算”上。
粗算主要是依靠经验和常识来估算成本，而精算则是通过详细的计算和分析来确定成本。
然而，在当前的竞争环境下，这种传统的成本管理方式已经不再适应。
因此，施工企业需要在策略上进行变革与创新。
首先，企业可以引入成本管理的战略思维，将成本管理纳入到企业的整体经营战略中。
这需要管理层更加重视成本管理的重要性，并将其作为决策的重要依据之一。
其次，施工企业可以采取精细化管理的策略来提高成本管理的效果。
精细化管理是指通过详细的数据采集和分析，实现对项目成本的精确把控。
例如，企业可以建立数据库，记录每个项目的具体成本指标，并进行实时的监控和分析。
这样一来，管理层可以及时发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
三、文化上的变革与创新如何建立一种重视成本管理的文化，是施工企业变革与创新的重要环节之一。
首先，企业需要树立成本意识，让所有员工都明白成本管理对企业的重要性。
成本管理的创新与变革策略
设定共同的部门成本目标，明确责任和考核标准，形成合力降低 成本。
跨部门项目团队
组建跨部门的项目团队，针对特定成本领域进行深入研究和改进 。
优化采购和供应链管理
供应商评估与选择
建立科学的供应商评估体系，选择优质供应商，降低 采购成本。
集中采购策略
实施集中采购策略，提高采购规模和议价能力，降低 采购成本。
建立成本考核机制
将成本管理与员工绩效挂钩，对成本 控制不力的部门或个人进行问责。
加强成本信息系统的建设
建立统一、规范的成本信 息平台
整合各部门成本数据，实现数据共享和实时 更新。
提升成本信息系统的分析 功能
利用大数据、人工智能等技术手段，对成本 数据进行深入挖掘和分析，为决策提供有力
支持。
持续改进与优化成本管理流程
详细描述
战略成本管理强调从企业整体战略角度出发，将成本管理融入到企业战略规划和执行过程中，通过分 析企业内外部环境，制定和实施具有竞争力的成本管理策略，以实现企业的长期竞争优势和可持续发 展。
价值链成本管理
总结词
价值链成本管理是一种从企业价值链 角度出发，通过对企业价值链各环节 的成本进行管理和优化的方法。
供应链优化
通过供应链优化降低库存成本、运输成本等，提高整 体供应链效率。
实施全面预算管理
预算编制
根据企业战略目标和业务计划编制全面预算，确保资源的合理配 置。
预算执行与监控
对预算执行情况进行实时监控，及时发现和解决预算偏差问题。
预算分析与调整
定期对预算进行分析和调整，根据实际情况优化资源配置。040203缺乏战略视角
灵活性不足
传统成本管理方法往往只关注短 期成本降低，而忽略了长期竞争 优势的构建。
新的市场环境下目标成本管理改革与创新[大全五篇]
![新的市场环境下目标成本管理改革与创新[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ab137334fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064fa7.png)
新的市场环境下目标成本管理改革与创新[大全五篇]第一篇：新的市场环境下目标成本管理改革与创新摘要企业管理的一个根本任务就是如何不断降低成本，可见成本管理是企业管理永恒的话题。
80年代以来，脱离计划经济的我国企业开始主动寻求降低成方一部分企业引入先进的成本管理方式——目标成本管理。
90年代后，中国的企业开始面临一个新的市场环境。
这个新的市场环境是随着市场经济体制的逐步建立与完善以及中国加入WTO而产生的。
在这样的市场环境中，更加强调了企业作为市场主体的地位，更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。
正是这样一个新的市场环境的产生，提出了对目标成本管理的新要求。
因此，我们原有的目标成本管理必须进行相应的改革和创新，以适应新的市场环境关键词目标成本企业管理市场经济体制目录第一章企业进行目标成本管理面临的挑战1加强有目标成本管理竞争意识 (3)2加强目标成本管理的前瞻性的必要 (3)3传统粗放型目标成本管理的不足 (3)4树立全新的目标成本管理的必要性………………………..3 第二章企业进行目标成本管理改革的机遇1市场经济体制确立的必要性 (5)2信息化发展在目标成本管理中的作用 (5)3.通讯、互联网产业的发展 (5)44.国内外企业进行先进技术的交流 (5)第三章目标成本管理的改革与创新1树立新的目标成本管理理念 (7)2加强目标成本控制 (9)结束语…………………………………………………………...1第一章企业进行目标成本管理面临的挑战90年代以来，中国经济在整体上已经发生了实质性变化。
中国经济进入平稳增长时期，大多数行业从卖方市场转变为买方市场。
企业发展所面临的两个关键点：一是经济体制转轨和市场开放对原有的企业管理方式造成巨大的冲击；二是市场经济体制的优越性和改革开放为改革旧的企业管理方法带来了机遇。
下面我就从这两点切入，具体分析新的市场环境下目标成本管理所面临的挑战和改革创新的机遇。
一、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战与机遇1.企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强。
成本管理观念的创新及其与成本控制新方案思考
成本管理观念的创新及其与成本控制新方案思考作为企业经营的出发点，经济效益永远是企业追求的目标。
而先进的成本管理理念有利于企业在最大限度实现成本控制的基础上提高经济效益和竞争力。
因此，如何创新成本管理理念和成本控制，以适应新的经济发展形势，这是本文写作的出发点。
一、关于成本管理理念的创新无论是传统成本管理理念还是现代成本管理理念，其目的都是控制企业成本，减少经营过程中的浪费。
不同的是，传统成本管理是以节约为手段，单纯的减少支出、开销，通过对某一领域的成本管理以达到成本控制的效果。
具体说来，现代成本管理具有以下几个方面的创新。
(一)以提高成本效益为目的按照现代管理理念，企业成本管理是与企业经济效益直接联系在一起的，所以现代成本管理也要体现出成本效益观念。
在企业的经济活动中，企业的收益（产出）与成本（投入）是相关的，但并不是单一的强调减少投入就一定能增长收益。
最理想的成本效益理念是在最大限度压缩成本的前提下，尽可能的提高经济效益。
特别是对于当今以高科技为主产品的企业，高投入才有可能高产出，如果对成本过分进行控制，可能会萎缩企业的市场规模，造成企业效益不升反降的局面。
而对于一定规模的企业来说，在需求达到一定饱和度的市场下，如果使成本的降低幅度大于收益的减少幅度，实质上成本效益也是在提高。
总之，在以提高成本效益为目的的成本管理中，要处理好成本与收益的关系，以确定是否增减成本。
(二)成本管理系统化观念面对竞争激烈的市场，企业为使自己的产品具有更强的竞争力和提高效益，不再追求产品量的规模效应，而更多的注重产品科技含量、人才的引进和售后服务能力等诸方面。
正因为如此，传统的成本管理已经不能适应现代经济市场发展的需要，企业成本管理必须树立系统管理理念，改变过去只注重某一个环节的成本管理方式。
由于市场需求关系到产品销售问题，企业需要更多的关注市场的动态和技术发展更新等许多信息，这注定了企业会加大成本对这些方面的投入。
成本管理管理制度的创新创业与市场开拓
成本管理管理制度的创新创业与市场开拓在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和开拓市场来保持竞争力。
而成本管理管理制度的创新则是企业实现创新创业和市场开拓的重要手段之一。
本文将探讨成本管理管理制度的创新对企业创新创业和市场开拓的意义，并提出一些具体的方法和措施。
一、成本管理管理制度的创新对企业创新创业的意义成本是企业经营的重要组成部分，成本管理的好坏直接影响到企业的盈利能力和业绩表现。
传统的成本管理方式往往过于保守和机械，不能满足创新创业的需要。
而通过创新成本管理管理制度，企业可以实现以下几个方面的好处：首先，创新成本管理管理制度可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
创新的管理制度可以帮助企业识别和削减无效、浪费的成本，提高资源利用效率，从而增加企业的利润空间。
其次，创新成本管理管理制度可以激励员工的创新创业意识和行为。
通过设置切实可行的激励机制，员工更有动力提出和实施各种成本管理的创新方法，促进企业的创新创业能力的提升。
再次，创新成本管理管理制度可以提高企业管理的科学性和精细化水平。
通过引进新的管理工具和技术，企业可以更好地进行成本核算、成本分析和成本控制，提高企业的管理水平和决策效能。
最后，创新成本管理管理制度可以为企业创造竞争优势和差异化。
优秀的成本管理管理制度不仅可以帮助企业降低成本，还可以优化产品和服务的定价策略，提供竞争性的价格和价值，从而吸引更多的客户和市场份额。
二、创新成本管理管理制度的方法和措施在实施成本管理管理制度的创新过程中，企业可以采取以下几个方法和措施：1. 适应新技术的应用。
通过引进新的信息技术和管理软件，企业可以实现成本核算的自动化和数字化，提高工作效率和准确性。
2. 引入先进的成本管理理念和方法。
例如，采用活动-based costing (ABC)、生命周期成本管理等先进的成本管理理念和方法，有助于企业更准确地核算和控制成本。
3. 建立创新成本管理团队。
企业可以组建一支专门负责成本管理创新的团队，由财务、市场、生产和研发等相关部门的代表组成，协同合作，共同研究和推进成本管理的创新。
新形势下施工企业的成本管理创新
新形势下施工企业的成本管理创新一直以来，成本管理都是企业管理的重要组成部分，但随着我国宏观经济形势的变化，企业成本管理的方式以及内容应该随之调整，尤其是对于我国的施工企业而言，创新成本管理的手段与方法显得尤为重要，施工企业需要进行高质量的成本管理，以实现自身利益的最大化，提高企业的经济效益，增强企业的经济实力，若施工企业内部没有形成一套合理有效的成本管理体制，则企业很难实现盈利经营。
在最近几年，我国的经济发展模式发生了较大的变化，各行业的经济发展速度都有所放缓，国家提倡企业走可持续发展道路，实施创新驱动战略，用技术的进步推动企业的发展，在这样一种宏观经济环境下，施工企业需要结合自身的发展特点，对企业以前的成本管理模式加以调整与变化，从而适应新形势下的市场环境。
本文就将针对新形势下施工企业的成本管理创新问题展开探讨，提出在新形势下，施工企业进行成本管理创新的方式。
关键词：施工企业；成本管理；创新一、有关施工企业成本管理的内涵对于施工企业而言，财务管理是企业管理的基础，而成本管理又是财务管理的核心。
因此，成本管理在施工企业中拥有极其重要的地位，施工企业必须采取认真对待的态度，将成本管理放置于企业管理中的突出位置，制定有效的成本管理制度与成本管理模式，并且严格监控其具体实施情况，对于不按企业规定的成本管理条款执行事务的人员，应该对其实施惩罚。
具体而言，施工企业的成本管理存在两大分支：一是企业财务成本，即以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。
二是项目成本，即依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。
由于财务成本管理侧重于对国家相关部门制定的会计准则的实施，企业在财务成本管理方法等方面的创新与改良空间不大，因此本文重点探讨施工企业项目成本管理的创新问题。
二、当前施工企业成本管理面临的新形势现阶段，随着我国科学技术水平与信息化程度的提高，以及对外开放水平的深化，我国施工企业的成本管理面临着许多新形势，施工企业需要准确把握这些新变化，并根据这些变化，对企业自身的的成本管理模式进行调整与改变，以适应新形势下的成本管理要求。
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新的市场环境下目标成本管理改革与创新(一)
【摘要】随着我国市场经济体制逐步建立与完善、中国加入WTO（世界贸易组织）、全球经济一体化，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，本文着重从新形势下目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的充分必要条件，进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。
【关键词】市场经济WTO目标成本管理目标成本管理改革创新【Abstract】Asthemarketeconomicsystemofourcountryissetupprogressivelyandperfecting,Chineseaccessionto theWTO(WorldTradeOrganization),globaleconomicintegration,Themarketcompetitionthatenterpri sesofourcountryfaceisfiercerandfiercer,Thistextfocusongoalcostopportunityandchallengethatadmi nistrativeinstitutefacesanalyzetheabundantessentialtermsofmanagingreformandinnovationofcost ofthegoalunderthesituationagain,Proposehowcarryongoalcostreformandinnovationofmanageme ntunderthenewsituation.
【Keywords】Marketeconomy;WTO;Goalcostmanaging;Thereformandinnovationofgoalcostmanagement
【文献综述】
文献综述
一、选题的目的和意义
成本管理的话题由来已久，雄?彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。
无论在何时，成本都是企业管理永恒的话题，不断降低成本是每个企业的目标。
目标成本管理在近些年国内外企业的运用中取得了很好的效果，它的管理思想体现了以顾客为中心的原则，是一种先进的科学的成本管理方法，值得引起我们的关注和重视。
这种管理思维和方法非常适合用于我国企业以适应市场经济体制转轨，积极转变生产经营方式。
因而，我认为有研究它的必要。
在新的时期，尤其是中国加入世界贸易组织之后，成本管理又面临了新的挑战、新的课题。
在新的形势下，成本管理又有了其新的内涵。
随着中国加入WTO，市场进一步开放，企业将逐步成为市场的主体。
我认为这种主张以市场为导向的成本管理思维和方法在我国的企业中只是得到初步应用，还很不成熟，在今后的企业管理中还有很大的发展潜力。
在新的市场环境下，我们必须时刻关注外部环境的变化，适时对原有的目标成本管理方法理论进行改革和创新。
这样才能够使目标成本管理更上一个台阶，使其在我国企业中的应用更为成熟，帮助我国企业从成本上创建竞争优势，使我们的企业更好地应对市场竞争，迎接挑战。
二、国内外理论研究发展及现状
目标成本管理从提出到运用经历了不断发展完善的过程。
管理大师彼德?杜拉克首先提出目标管理，其核心思想就是要一改传统的以产定销思想，先根据市场需求确立目标，再一步一步倒推安排各个生产环节。
目标成本管理就是成本在目标管理中的应用。
所谓目标成本，就是企业产品生产之前预计控制的成本水平，是反映产品物化消耗和活劳动消耗的状况，也是降低产品成本的重要途径。
目标成本一般采用倒扣法予以确定，公式是：目标销售收入-目标利润=目标成本。
从此公式可以看出：目标成本改变了传统的做法，以往是先计算成本加上合理利润作为产品售价，即先定计划成本，再定销售价格。
这样定的计划成本实现性较大，但售价是否在市场有充分竞争力就不一定。
而目标成本却按照市场预测情况，以最合理的、最具竞争力的售价和企业要求取得的利润为条件来确定必须达到的成本水平。
把成本变成控制对象，改变了过去那种消极被动局面，这是目标成本管理的最大特点。
日本企业实施目标成本管理取得成功并进行了深入研究。
日本管理学家左藤嘉彦提出“TearDown”法，这种成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。
其它一切环
节都以这一关键判断为中心。
从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。
这样做严格控制了各个生产环节的成本，缩减了生产中库存造成的成本，从而使得产品成本得到大幅降低。
随着信息时代的到来，企业必将不可抗拒的加速进入信息网络时代。
企业将建设具有本企业特点的,生产过程自动化和管理现代化的信息网络。
在现代化企业中，信息管理工作在企业中将发挥越来越重要的作用。
因此，目标成本管理也逐步向着信息化发展。
通过信息化改造，目标成本管理就和企业的各个方方面面相结合起来，形成了一种系统的、开放的成本管理体系。
生产、经营、销售各环节都通过计算机系统连接到一起，各种数据都能够在同一个平台交流、传递和使用，而且更做到了目标成本管理与个人挂钩，为成本管理考核评奖提供依据。
信息化是企业管理的大趋势，信息化的管理思想就是要用现代化的管理手段实现资源的高度有效整合，缩减原来的管理组织结构，实现充分授权。
这样做一方面大大降低成本另一方面有效提高企业整体效率。
各个职能部门以目标成本为导向，形成一种目标导向型组织结构，改变以往的职能型组织结构中各部门各司其职、企业内部资源重复使用程度高，管理成本高的局面。
企业内各职能部门灵活组合，相互合作，从而使资源合理配置，实现科学管理，更重要的是增加了企业对外部条件的适应能力。