《赢在细节》读后感作文
初一读后感作文：读《赢在细节》_2050字
读《赢在细节》_2050字《赢在细节》这本书从销售角度说明了：没有细节就不可能有成功的销售。
当你不注重销售细节时，也就是你在走向失败。
一开始，看了这些话，觉得很不开心，更不可思议，但看完这本书，我也敢肯定了这一点——赢在细节。
细，是从外到内，从上倒下的，方方面面都要细。
一开始便说一名推销员必须要武装自己，不只是能力，外表，礼节，语言，行为，同样重要。
整个人的外表的点点滴滴也是不能忽视的，在又是做到心也细，作为一个推销员平时要建立自己的“档案”。
及时找到自己所需的信息和资料。
如：订立计划学会自报家门，记住中介人，学会预约，而预约又有几种常用的方法，如：访问法，介绍法，引导法自荐法，电话预约等。
而电话预约又必须注意说话方式。
预约成功后必须选择适当的时间和地点。
推销准备阶段的要务之一，就是定出目标。
其实过任何事都要首先确立好目标。
推销目标的制定同样不可缺少。
而准备阶段的确定目标中决定整个推销成败的关键，推销是从实际出发的，理想目标也顾要遵循，但绝不是漫天要价，以至于把对手吓跑。
为实现推销目标，一定要巧设灵活制定出推销战略。
如果在这一点上没有充分准备的话，在推销过程中，你很有可能把你没有计划送人的东西轻易的拱手相送。
丛书中的例子明确说明了如果没有预先定出战略计划，推销很容易进行不到最后，最终的结果只能是推销失败。
推销过程中，不光是只想这怎么应付对手，还要注意自己。
千万不能泄露自己的秘密。
作为一个推销元，如果泄露了实力，那就等于把自己的一切像个透明人似的占露在对手面前。
有句话是：“知己知彼，百战不殆”。
可是在了解对手的时候，也要清楚对手也在试图了解你，因此要保护自己，一面让对方知道自己的全部实力。
信息是打开成功推销之门的钥匙。
它影响我们对现实评价和所作的决定。
因此要学会多方面大同信息的渠道，为了解对方，就要学会靠火眼金睛侦察对方的“线索”。
当你走到推销桌前时，你就得对自己要求严格点了，不仅要认真倾听对方的话，还要认真地把思想集中在事态的发展上，如果是这样的话，你就能更队的了解对方的感觉、动机和真实需要了。
赢在细节作文优秀6篇
赢在细节作文优秀6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
细节决定成败读后感读后感
细节决定成败读后感读后感
《细节决定成败》这本书让我深有感悟。
在生活中，我们常常忽略一些细枝末节，认为它们无关紧要，但实际上，正是这些细节决定了我们的成败。
书中通过许多生动的案例告诉我们，成功的人往往注重细节，他们在做任何事情的时候都会认真地考虑每一个细节，从而做到尽善尽美。
而失败的人则往往忽略了一些细节，导致最终失败。
这让我深刻地意识到，细节决定成败并非空话，而是一种真实存在的规律。
在读完这本书之后，我开始更加注重生活中的细节。
无论是工作上还是生活中，我都会认真地对待每一个细节，努力做到最好。
我相信，只有这样才能取得更好的成绩，实现自己的目标。
同时，这本书也让我意识到，细节不仅仅是在行动上的表现，更是一种态度和习惯。
只有养成了关注细节的习惯，才能在日常生活中做到细致入微，从而取得更好的成就。
总的来说，这本书让我受益匪浅。
我相信，只要我能够始终关
注细节，认真对待每一件事情，我一定能够取得更好的成绩，实现自己的人生目标。
感谢这本书带给我的启发和改变。
赢在细节作文5篇
赢在细节作文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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赢在细节成在执行读后感范文
赢在细节成在执行读后感范文《赢在细节成在执行》这本书是《非常营销》系列的第二本书。
这本书由品牌营销专家尼尔·劳森编写，旨在教导企业和个人如何通过细节和有效的执行来获得竞争优势。
全书共分为17章，每章围绕着不同的主题展开。
从跟踪细节和执行的重要性，到如何建立高效的执行团队，再到展示个人领导力和战略规划，作者通过丰富的案例和实用的建议，为读者提供了丰富的知识和思考。
一开始，作者强调了细节和执行对于成功的重要性。
他指出，过去我们注重的是创造性和创新性的想法，但是没有将这些想法付诸实践。
而现在，一个好的创意只有通过细节的执行才能产生真正的价值。
因此，作者鼓励读者在日常工作中关注细节和执行，将创新和想法转化成实际行动。
在后续的章节中，作者进一步阐述了如何建立高效的执行团队。
他指出，团队中每个成员的角色和职责应该明确，并且要有良好的沟通和合作能力。
此外，作者还介绍了一些有效的工具和技巧，帮助读者提高团队的执行能力，比如项目管理、时间管理和决策制定等。
在书的第五章和第六章中，作者介绍了个人领导力和战略规划的重要性。
他认为，一个成功的领导者应该能够激励团队成员，并制定长期的发展目标和计划。
对于战略规划，作者鼓励读者在制定策略时要清晰明确，同时还要考虑到外部环境的变化和竞争对手的行动。
此外，作者还强调了持续学习和成长的重要性。
他认为，只有不断提升自己的知识和技能，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
因此，作者鼓励读者通过阅读、学习和参加培训等方式不断提升自己的能力。
整体而言，这本书对于企业和个人都是一个宝贵的资源。
它不仅深入剖析了细节和执行对于成功的重要性，还给出了实用的建议和方法。
通过阅读这本书，我深刻认识到一个好的创意只有通过细节的执行才能产生真正的价值。
我也学到了如何建立高效的执行团队、展示个人领导力和制定战略规划。
同时，这本书也提醒我要持续学习和成长，不断提升自己的能力。
总的来说，我认为这本书是一本非常实用和有价值的书籍。
胜在服务赢在细节第五章读后感悟
胜在服务赢在细节第五章读后感悟篇一胜在服务赢在细节第五章读后感悟读完《胜在服务赢在细节》的第五章，我心里那叫一个五味杂陈啊！这一章真的是让我深受启发，可能有些人会觉得，不就是讲服务和细节嘛，能有啥新鲜的？嘿，您还真别说，这里面的门道可多了去了！书里说，细节决定成败，这话说得简直太对了！就拿我上次去一家餐厅吃饭来说吧，服务员那态度，真是让人不敢恭维。
我叫了好几次加水，都没人搭理我，这能叫注重细节服务吗？显然不能啊！也许有人会说，这只是个例，但我觉得，这恰恰反映了细节的重要性。
一个小小的忽视，可能就会让顾客心里不舒服，下次再也不来了。
再想想那些成功的企业，为啥能做大做强？不就是在服务细节上下足了功夫嘛！比如说，人家会记住你的喜好，你一进门就热情地打招呼，让你感觉像回到家一样。
这难道不是赢在细节吗？我觉得肯定是！不过，话又说回来，要做到处处注重细节，那可不是一件容易的事儿。
这需要员工有极高的素质和责任心，也需要企业有完善的管理和培训机制。
也许有人会问，这得投入多少成本啊？但我想说，舍不得孩子套不着狼啊，前期的投入换来的可是长久的回报！这一章读完，我就在想，以后我要是自己创业，或者在工作中，一定得把这些细节牢记在心。
不然，可能一不小心就栽跟头啦！您说是不是这个理儿？《胜在服务赢在细节》的第五章，真的是给我好好上了一课！读完之后，我心里那是波涛汹涌，久久不能平静。
咱先来说说服务这事儿，以前我觉得，不就是对人客客气气的嘛，能有多难？但读了这章我才发现，根本不是那么回事儿！比如说，你得观察顾客的细微表情和动作，可能人家一个皱眉，就代表着不满意，这时候你就得赶紧想办法解决，不然可能就会失去这个顾客。
这难道不像是在玩一场“心理战”吗？我觉得还真有点像！细节方面更是让我大开眼界！就像有次我去买衣服，那家店的店员不仅帮我搭配，还细心地把衣服上的线头剪掉，这一个小小的举动，就让我对这家店好感倍增。
也许有人会说，这有啥大不了的？但我想说，就是这些看似微不足道的细节，往往能决定顾客的去留。
赢在细节成在执行读后感范本
赢在细节成在执行读后感范本《赢在细节成在执行》是一本由许达哲著写的管理与执行力的书籍。
通过对企业管理经验的总结和案例剖析，作者结合自己的亲身经历和认知，深入探讨了细节的重要性以及执行力对于成功的决定性作用。
这本书让我从管理和执行的角度，对于细节和执行力有了更深入的了解和认识。
作者在书中强调了一个观点，即成功并非取决于大而全的策略，而是靠千千万万个微小的细节累积起来的。
他用“细节是质量的基础、信任的原点和利益的增值”来形容细节的重要性。
这表明，一个企业的成功不仅仅依赖于高层决策和宏观战略，更需要组织内部每个员工都能够注重细节，把每个小事做到极致。
作者还提到了一个概念——“细节能力”，他认为细节能力也是一种管理能力，是一个人在工作中做到极致，并不断寻找和解决问题的能力。
只有不断追求细节完美，才能真正提高企业的质量和效率。
作者通过在书中举了很多企业生活中的案例，用实实在在的例子告诉我们，那些真正能够把细节做到极致的企业，才能脱颖而出，取得成功。
在书中，作者还讲述了他自己的管理经验和心得。
他指出了个人执行力和团队执行力对于企业的重要性。
他强调了执行力是管理者最重要的素质之一，因为只有把想法落地，才能真正产生价值。
他提出了一系列的方案和方法，来帮助管理者提升个人和团队的执行力，比如明确目标、制定计划、分解细节、跟进执行等。
这本书的最大优点就是给予了读者很多实用的方法和技巧，让我们能够从细节和执行力的角度去思考和解决问题。
通过阅读这本书，我学到了很多关于细节和执行力的理论知识，也获得了很多实践经验，这些对于我的职业生涯和个人成长都非常有帮助。
同时，书中的案例和故事也非常生动有趣，让我对于这些概念和观点有了更深入的理解。
但是这本书也存在一些不足之处。
首先，书中的案例太过集中在中国企业，希望能够更多地涉及国际企业的案例，这样对于读者来说更有启发。
其次，书中有时候太过注重理论，对于实践操作的指导和建议相对较少，希望能够更多地提供实用性的方法和技巧。
赢在执行读后感
赢在执行读后感《赢在执行》读书心得篇一余世维博士的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。
医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。
这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院20某某年质量管理方案、医院专科建设方案、医院20某某年综合目标管理及绩效工资分配方案和医院20某某年财务预算执行方案，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。
如何落实，这就看我们的执行力如何？是否保质保量地完成各项工作。
执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。
余世维博士所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。
作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难；于承担责任。
对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真正放心的员工。
盂团队精神。
对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。
我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。
《赢在执行》读后感体会
《赢在执行》读后感体会1、《赢在执行》读后感体会赢在执行看完之后给我最大的感触就是细节决定成败，而成败的关键在于持之以恒！对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。
书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上！以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个能力强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，只有执行！从而培养了一大批名将！那么对于企业来讲。
员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。
那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。
下面通过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，现在我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。
对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。
那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗？就算当时不知道事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事！如果你知道的客户全知道，你不知道的客户比你知道，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。
《细节决定成败》读书心得
《细节决定成败》读书心得
《细节决定成败》这本书给我留下了深刻的印象。
在生活中，
我们常常忽略一些看似微不足道的细节，却不知道这些细节可能会
对我们的成败产生重大影响。
这本书通过丰富的案例和生动的故事，向读者展示了细节对于
成功的重要性。
作者指出，成功的人往往是那些在细节上做得非常
出色的人。
他们注重细节，从小事做起，不断追求完美，这也是他
们能够取得成功的原因之一。
在读完这本书后，我深刻地意识到了细节的重要性。
在工作中，我开始更加注重细节，不再轻视任何一个看似微小的事情。
我发现，只有在做好每一个细节的基础上，才能取得更好的成绩，获得更多
的认可。
此外，这本书还教会了我如何去关注和处理细节。
它教会了我
如何通过细心观察和思考，发现那些可能会影响到我成功的细节，
并且教会了我如何去处理这些细节，从而更好地实现自己的目标。
总的来说，这本书对我的影响非常深远。
它让我认识到了细节
对于成功的重要性，也教会了我如何去关注和处理细节。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重细节，因为我知道，细节决定成败。
赢在执行读后感(6篇)
赢在执行读后感（精选6篇）赢在执行读后感（精选6篇）看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，这时候，最关键的怎么能落下！那么你真的会写读后感吗？下面是为大家的赢在执行读后感（精选6篇），希望能够帮助到大家。
公司份组织进展了余世维博士《赢在执行》讲座的观看学习。
余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深入浅出的演绎给我留下了深刻的印象，受益匪浅。
在听完余博士的讲座后，最近我又重新拜读了《赢在执行》这本书，使我身有感受，我对执行力的理解比过去有了进一步提升，有了更深的认识，作为企业的一名基层干部，我体会最深的有以下几个方面：在实际工作中，我们评价一个单位、一个职工，通常是看这个职工的工作态度和这个单位的整体面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能真正反映工作的实绩。
通过这次学习，使我转变了观念：评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，企业各项管理是否到位，各项工作是否落到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理。
评价一个职工，应当看他（她）是否按照单位或领导的要求，不折不扣、按质按量地完成工作任务。
执行力是一个企业乃至社会做事能力的一个问题。
在中国古老的文明中，这个词根本上不存在，至少我没有听过。
也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事能力的问题。
一个人或一个企业乃至一个国家的办事能力主要是看它的办事效率。
以前，人们常说政府办事效率不高，一件简单的事拿到政府那里就变得很复杂了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一个部门，这就是执行力差的表现。
近年来这种现象也得到了改善，政府也开始重视这个问题了。
一个国家要求执行力，同样一个企业也需要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。
几年前，我们的企业管理层严重不团结，内耗大，根本谈不上什么执行力，企业效益大滑坡，事故不断。
而这两年来，管理层人员调整了，人员团结了，执行力也提高了，效益也好转了许多，事故发生率也大幅度下降。
赢在执行读后感范文(精选15篇)
赢在执行读后感范文（精选15篇）赢在执行读后感范文（精选15篇）赢在执行读后感范文篇1所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”，看似简单的“去做，去完成”。
其实，其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。
执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充满激—情。
马云说过：短暂的激—情是不值钱的，仅有持久的激—情才是赚钱的。
我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余教师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有很多值得学习之处！近日再次翻看教师《赢在执行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自我的感想，就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情景下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本事，执行已经成为今日的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
2024年赢在细节成在执行读后感模板
2024年赢在细节成在执行读后感模板《2024年赢在细节成在执行》这本书让我深受启发与感悟。
书中作者通过详细讲解细节对于成功的重要性，以及如何通过执行力来实现目标，给我留下了深刻的印象。
以下是我对这本书的读后感及心得体会，希望能给读者带来一些启发。
首先，书中强调了细节的重要性。
作者通过实际案例和生动的描述，向我们展示了细节在实现目标中的关键作用。
他指出，细节是决定成功与失败的关键因素，是成功的基石。
不管是在工作上还是生活中，只有注重细节，才能做到事事尽善尽美。
例如，书中提到的餐厅经营者在装修餐厅时精心设计了每一个细节，从而吸引了大量的顾客。
这给我们启示，只有把每一个细节都做到极致，才能在竞争激烈的市场中占据优势。
其次，书中还强调了执行力的重要性。
作者认为，只有有执行力才能将目标变成现实。
他给出了一些提高执行力的方法和技巧，如制定明确的计划、合理分配时间和资源、不断反思总结等。
在我看来，执行力是成功的关键要素之一。
只有将目标付诸行动并坚持不懈地去执行，我们才能取得成果。
例如，书中提到的成功企业家在实施企业战略时注重细节，并且从不拖延。
这给我们启示，只有将计划付诸实施，并不断检验和调整，才能使目标达成。
此外，在阅读这本书的过程中，我还获得了一些关于细节与执行力的实践经验。
首先，要注重细节，我们需要提高对细节的敏感度。
我们应该学会仔细观察和思考，发现问题并加以解决。
此外，我们还需要关注细节的积累。
通过不断积累和学习，我们可以提高自己的专业知识和技能，从而在实践中更好地应用细节。
其次，要拥有执行力，我们需要培养自律和坚持的能力。
只有学会克服困难和惰性，我们才能把目标实现到底。
最后，要成功，我们需要平衡细节和执行力。
细节是达成目标的基础，而执行力是将目标变成现实的关键。
只有细节和执行力相互结合，我们才能走向成功的道路。
总的来说，读完《2024年赢在细节成在执行》这本书，我深刻体会到了细节和执行力在实现目标和成功中的重要性。
赢在细节——《细节决定成败》读后感
赢在细节——《细节决定成败》读后感“中国决不缺少雄韬伟略的战略家。
缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行。
”“中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大的问题。
”《细节决定成败》是国内著名企业家，企业咨询专家汪中求先生总结多年管理、咨询工作的经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著。
汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练，就是将细节训练成习惯，而好的习惯则恰恰是成功的秘诀。
汪先生是一个成功的营销专家和企业管理者。
在书中他没有罗列一大堆晦涩难懂的术语，而是举了一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常管理中的作用，让人不禁啧啧称赞。
“注重细节，力争把每一件事做透”这一思想适用于每个岗位、每个个体、每个时代……在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。
俗话说不积跬步，无以至千里，不积小流，无以至江海。
无论多么大的成功都是从一点点的小事做起的。
我们工作，学习中的通病就是眼高手低，不拘小节。
先做好每一件小事，大事才能顺利完成。
一个细节的忽略往往可以铸成人生的大错，可以造成事业的危机，而一个细节讲究，可以让企业咸鱼翻身，可以在谈判中力挽狂澜于即到。
海尔总裁张瑞敏说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”要想比别人更优秀，只有在每一件小事上下功夫。
细节是一种创造。
成功者与失败者之间究竟有多大差别？人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。
很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
当然细节的成败也包括创新。
我们深刻认识到只有不断创新，与时俱进，才能为客户提供一流的服务。
《细节决定成败》读后感(精选15篇)
《细节决定成败》读后感(精选15篇)《细节决定成败》读后感1拜读了汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，感慨颇深，受益匪浅。
书中所强调的细节问题不仅仅是企业治理问题，对于我们教育工作者的教育教学实践更是具有十分重要的启发和借鉴意义。
从老师自身的要求来看，老师首先要严格要求自己，把教育教学过程中的一切细节问题当作一件大事来做，花大力气做，把小事做细，做全面，真正做到细致严谨。
例如备课中的问题设计，问什么问题，怎样问，何时问都要进行慎重的考虑和选择，争取使每个问题都问得有价值，有针对性。
其次，严格要求自己在日常的工作中把教育教学中的每一个细节都落到实处。
例如，在教学过程中要善于观察学生的细微的表现和反应，了解自己教育对象的实际情况，及时给予正确的教育引导和相应的帮助，使学生切实感觉到老师的关心和爱心，从而增强他们的自信心，取得更大进步。
俗话说"一句话能使人笑，也能使人跳"，在对学生的教育中，你不经意中说的一句鼓励的话也许会让他铭记在心，使得一个无所事事者变成为一位有成就的成功者。
而一句讥讽之言，会让学生对你产生反感的情绪，处处与你对抗，这其实也是细节。
另外，老师也要十分注重自身修养的提高，老师在学生心目中有着非凡的地位，老师的言行举止对学生的影响有着举足轻重的作用。
因此，老师应时刻注重自己的一言一行，向学生展现自己高尚优雅风度和修养的一面，对学生施以正面影响。
在工作中我体会到认真做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。
假如一个人热爱了自已的工作，天天就会尽自己所能力求完美。
而假如我们关注了细节，就把握了创新之源，为成功奠定了一定的基础。
甘于平谈，认真做好每个细节，伟大总将不期而至。
这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜，所以请记得那句话：“把每一件简单的事做好就是不简单。
把每一件平凡的事做好就是不平凡”。
注重细节，重视细节，相信细节会让我们的教育教学实践工作变得更加生动!《细节决定成败》读后感2本学期我认真阅读了由北京工业大学出版社出版的由周增文先生的《细节决定教育成败》之后，感触颇多。
赢在细节作文800字推荐7篇
赢在细节作文800字推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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余世维《赢在执行》读后感(精选12篇)
余世维《赢在执行》读后感（精选12篇）余世维《赢在执行》读后感（精选12篇）余世维《赢在执行》读后感1这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。
在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍。
之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用。
最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步。
其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败。
相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海尔”等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力。
如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只是徒劳。
不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法避免；从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径。
而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题。
胜在服务赢在细节读后感
胜在服务赢在细节服务是企业的生命线，细节决定了服务的质量。
在竞争激烈的市场中，只有把服务做到极致，才能在消费者心中树立品牌形象，赢得市场。
本文将从实际事例出发，探讨胜在服务赢在细节的重要性。
一、服务是企业的生命线服务是企业的生命线，是企业与消费者之间沟通的桥梁。
在消费者心中，好的服务是产品的延伸，是企业形象的体现。
因此，一个企业只有把服务做好，才能在市场中立于不败之地。
以餐饮行业为例，一家餐厅的口碑往往不仅仅是因为菜品的美味，更是因为服务的周到。
比如，服务员的微笑、服务的速度、餐具的干净程度等等，这些细节都能影响消费者对餐厅的评价。
如果服务不好，即使菜品再好吃，也会失去消费者的青睐。
二、细节决定服务的质量细节决定服务的质量，服务的质量又决定了企业的形象。
因此，企业必须注重细节，把服务做到极致。
以酒店行业为例，一家酒店的服务质量往往是通过细节来体现的。
比如，房间的布置、洗漱用品的品质、床品的舒适度、早餐的丰富程度等等，这些细节都能影响消费者对酒店的评价。
如果酒店的服务细节做得不好，消费者会觉得这家酒店不够用心，从而对酒店的形象产生负面影响。
三、细节服务的实际案例1. 服务员的微笑有一次，我去一家餐厅吃饭，服务员非常热情，给我们介绍菜品，还主动给我们倒水。
最让我感动的是，服务员一直面带微笑，让我们感觉非常舒适。
这种微笑服务，虽然看似微不足道，但却能让消费者感受到温暖，从而增强对餐厅的好感度。
2. 酒店的早餐有一次，我住在一家酒店，早上去吃早餐时，发现酒店提供的早餐非常丰富，有各种食物和饮料，还有几种口味的咖啡。
更让我感动的是，服务员还主动为我倒咖啡，询问我需不需要其他帮助。
这种周到的细节服务，让我觉得这家酒店非常用心，从而对其形象产生了正面影响。
四、结语细节决定服务的质量，服务的质量决定了企业的形象。
只有把服务做到极致，才能在消费者心中树立品牌形象，赢得市场。
因此，企业必须注重细节，从微笑服务到早餐品质，都要做到尽善尽美，才能赢得消费者的信任和支持。
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《赢在细节》读后感作文
《赢在细节》这本书从销售角度说明了：没有细节就不可能有成功的销售。
当你不注重销售细节时，也就是你在走向失败。
一开始，看了这些话，觉得很不开心，更不可思议，但看完这本书，我也敢肯定了这一点——赢在细节。
细，是从外到内，从上倒下的，方方面面都要细。
一开始便说一名推销员必须要武装自己，不只是能力，外表，礼节，语言，行为，同样重要。
整个人的外表的点点滴滴也是不能忽视的，在又是做到心也细，作为一个推销员平时要建立自己的“档案”。
及时找到自己所需的信息和资料。
如：订立计划学会自报家门，记住中介人，学会预约，而预约又有几种常用的方法，如：访问法，介绍法，引导法自荐法，电话预约等。
而电话预约又必须注意说话方式。
预约成功后必须选择适当的时间和地点。
推销准备阶段的要务之一，就是定出目标。
其实过任何事都要首先确立好目标。
推销目标的制定同样不可缺少。
而准备阶段的确定目标中决定整个推销成败的关键，推销是从实际出发的，理想目标也顾要遵循，但绝不是漫天要价，以至于把对手吓跑。
为实现推销目标，一定要巧设灵活制定出推销战略。
如果在这一点上没有充分准备的话，在推销过程中，你很有可
能把你没有计划送人的东西轻易的拱手相送。
丛书中的例子明确说明了如果没有预先定出战略计划，推销很容易进行不到最后，最终的结果只能是推销失败。
推销过程中，不光是只想这怎么应付对手，还要注意自己。
千万不能泄露自己的秘密。
作为一个推销元，如果泄露了实力，那就等于把自己的一切像个透明人似的占露在对手面前。
有句话是：“知己知彼，百战不殆”。
可是在了解对手的时候，也要清楚对手也在试图了解你，因此要保护自己，一面让对方知道自己的全部实力。
信息是打开成功推销之门的钥匙。
它影响我们对现实评价和所作的决定。
因此要学会多方面大同信息的渠道，为了解对方，就要学会靠火眼金睛侦察对方的“线索”。
当你走到推销桌前时，你就得对自己要求严格点了，不仅要认真倾听对方的话，还要认真地把思想集中在事态的发展上，如果是这样的话，你就能更队的了解对方的感觉、动机和真实需要了。
当然，专心倾听不仅要听懂对方说些什么，而且要发现哪些话没有说出来。
对线索的研究和解时已经很流行了，因为一个线索就等于一封间接发来的电讯。
要想在推销中占主动，一方面，我们要防止对手翻看我们的底牌，另一方面，我们也要想办法摸清对手的底牌。
掌握透视对方的底牌的诀窍，你才能操纵推销的全局。
推销过程中，买方往往会提出一些问题，这是作为一个
推销员应逮住这个机会，大可向买方推销另一种符合他们需要，并且利润教员来高的产品。
推销远在推销过程中要做到四个别：别再有压力感的环境下推销，别被对手的人身攻击干扰，别被黑白联的把戏迷惑，别被威胁吓倒。
任何推销都是双方意志的考验，因此，顶住压力就是谈判成功的希望所在。
交易双方总是在互相考验对方，互相试探对方，尽管可能是心平气和的。
要堤防那种自己似乎是毫无戒备的诚实的人，他很有可能在迫使你吐露自己的机密。
不要相信表面心不在焉的人，也许正在迷惑你。
总之，不要坐视对方向你施加的压力，应该有你自己的立场和方式进行抵御。
作为推销员要牢记：底线策略，慎至又慎！最有力的推销是最有效地控制了底线。
切忌暴露底线，是防止对手从此突破你的防守。
因此，底线都是推销的王牌，不可轻视。
“既成事实”是一句外叫辞令，他又我们日常生活中所说的“生米做成熟饭”的意思。
既成事实，木已成舟，其原则很简单，某人以出人意料的行为止自己于有力地位，而且对方还不得不接受它。
这一招同样被广泛运用于商业推销中。
美国以为所料制造商从华盛顿的律师出得知政府即将要施行价格控制。
他立即拍电报通知他的顾客，将价格上调了整整5%。
不久，价格控制真正开始实施了。
这位制造商开始与
每个顾客推销，大部分客户对低于5%的价格上调都很满意，这位制造商既成事实的推销大获全胜。
回盘，是商务推销得以种种要内容，用通俗的话讲，就是针对对方的要价而进行讨价还价。
纵观商务推销的回盘诸策略中，除了述、问、答、辩等“动”的策略外，既静止不洞口又得以前移的策略也是十分有效的。
当对方来势凶猛，气势正旺，则难以把其气焰打下去。
那妈就有必要运用“你凶我静,静观其变”的策略，使其“一鼓作气，再而衰，三而竭”，以平等的地位重新与你进行推销。
推销不仅是语言交流，有说有听，也是行为交流。
在商务谈判中，推销者总是运用一系列的动作配合自己的谈话。
所以我们不仅听其言，还要观其行，通过观察对方的言谈举止，捕捉其内心活动的蛛丝马迹，也可以对方的神情中探究其心里因素。
运用看的技巧，不仅可以判断对方的思想变化，决定本方对策，同时还可以有目的的运用言语传达信息，使推销向有利于自己的方向发展，并进而寻找对方破绽，攻击要害。
如果不敢放大胆子，揪中机会，你的对手就会抓住你的小辫子，给你致命的一击。
冒险是冒那种乐意的或适度的险，而不是要你去；冒险前要认真考虑可能性，确定可能的好处是否值得去冒险；让别人参加进冒险活动范围，增强了你的“支持力”。
最佳防守进攻策略就是出其不意，提出时间期限，在推销桌上给对方一个突然攻击，改变态度，使对手在毫无准备且无法预料的形势下不知所措。
对方本来认为时间挺宽裕，但突然听到一个要终止的左右期限，而这个推销成功与否由于自己关系重大，不可能不感到手足无措。
由于他们很可能在资料，条件，精力，思想，时间上都没有充足准备，在经济利益和时间限制的双重驱动下，会不得不屈服，在协议上签字。
对于推销来讲，仅是一种战术是不狗的，如果你推销的战略不对，即使这种战术在好也没用的。
推销战术的选择具有极大的灵活性，有效地准备多种战术，并准备把握这种灵活性对推销来讲是十分重要的。
推销开始阶段是好的战术，到了后来则未必有效；在买场是好的战术，到了供给不足时，就显得愚蠢可笑了。
每次推销，你都应该不断地重复问自己这些问题：一、怎么组合这些战术才能取得更好的效果；二、这是改变战术的好时机吗？三、对于不道德的战术要进行惩罚吗？四、当我实施这些战术时，对方会做出什么样的反应？五、这将对我有什么影响？六、如果战术告败，我因此下不了台，会影响讨价还价吗？当你走到推销桌时，一旦遇上防御型推销对手，非常有必要搞清对手采取防御战是何种原因。
在商务推销过程中，什么情况都有可能出现，有时，双
方已经很难再听进去正面道理，正面进攻已经受挫，这时，你就不应再强行或强逼着他们进行辩论，而应采取迂回前进方式。
在推销桌上也是如此，当双方互不相让，正面交锋也很难使对方让步时，就要暂时避开争论主题，找其他双方感兴趣的题目，从中发现对方的弱点，然后针对其弱点，逐步开展辩论，使对方认识到自己的不足之处，对你产生信服感，然后你在层层递进，逐步把话引入正题，涉及价格条件，展开全面进攻，对方就会冷静地思考你的观点，也因而易被说服。
选择时机在推销中的重要性比其它任何的因素都重要，它的作用贯穿整个推销过程：我们应该何时与对方推销？我们在什么时候向对方提出这个要求才合适？在这个阶段向对方施加压力何时吗？推
销到了现在我们是否可以结束了？推销的每一进程都要在良好的时机下推进，时机把握不当，你可能还没开始与对方推销就遭到失败，也许你很快就可以与对方达成协议了，但因为你没有把握时机，就不得不再继续与他讨价还价，由此你的利益又受到了失败，所以，时机有可能帮你应的推销，也可能让你把整个推销搞得很糟，一切就看你如何把握了。
面对顾客要注意八大细节：一、发挥自己的谈话魅力，通过短时间的接触和谈话来取得对方的好感，因此要注重语言艺术。
二、用微笑打动顾客，因为微笑可以建立信任，表
示友好的意愿表明一对顾客交谈抱有积极的期望。
三、围绕目标下苦工，任何伟大的推销员都有自己的推销目标，并为之而连苦功。
四、刺探购买的底细，推销是为了让顾客买产品，这就需要在推销刺探其底细，方能成功。
五、说话也需要技巧，切忌实话实说。
六、掌握以退为进的伸缩技巧。
七、赢得顾客心灵的绝招，借助证人顺利的进行推销。
八、把顾客的面孔和名字可在心里，推销员如果能够把顾客的面孔和名字可在心里，那没就意味着已经成功一半，给工作带来极大的方便。
推销必备的观察细节的能力：一、能满足的就满足，首先让顾客有满足感，否则就会推销失败。
二、某头顾客的好奇心。
三、当着顾客的面示范，使顾客信任度提升。
四、让小故事发挥大作用，学会用小故事吸引顾客。
五、付出一大片关爱的心，真心打动顾客，才能获得完美的结局。
六、把话题拉的越近越好，尽早找出共同的话题。
最哈是信心是推销成功的第一把钥匙，了解真正的自己是可贵的发现，你可以了解自己的能力，体力，智慧己心灵的力量加以利用，开创富足，充实人士。
发觉内在最大的本能，一切都操之与己，克服恐惧，引导你在自己所属的领域获得成功。
信心是积极的态度，是灵魂的渊泉，让你完成计划，实现目标，达成愿望。
有一句古老的推销格言：一项成功的推
销对象对你、你的公司和你的产品树立一定的信心。
如果一个买主能对以上三个方面都形成一定的信人的话，那末买卖成功自然就是小菜一碟了
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