外委外协管理制度(定稿)
外协外委管理制度
外协外委管理制度一、总则为规范和明确外协外委管理工作，提高外协外委管理的效率和质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与外协外委单位签订的各类合同、协议和项目，包括但不限于技术外包、劳务外包、设备外购等。
三、管理原则1. 依法合规原则。
引导和规范外协外委行为，坚持合法合规，严格遵守国家相关法律法规，保证合同合法有效。
2. 公开、公平、公正原则。
遵循公开透明原则，对外协外委项目进行公开招标或邀请竞争性谈判，确保公平公正。
3. 独立自主原则。
外协外委单位独立自主经营，公司不干预其内部管理事务，不得干涉其正常经营活动。
4. 风险分担原则。
在签订合同和协议时，明确双方的权利和义务，规定责任的界定和风险的分担。
五、外协外委程序1. 项目确定。
根据公司业务需求，确定需要外协外委的项目，并明确委托事项、期限、费用及支付方式。
2. 供应商选择。
进行供应商评审，选择合适的外协外委单位，进行谈判或招标，确定合作对象。
3. 合同签订。
经供应商通过评审后，双方签订正式合同，明确项目内容、技术规范、质量标准、履约责任、风险责任等条款。
4. 项目管理。
建立完善的项目管理机制，指派专人负责外协外委项目的执行，跟踪监督项目进度和质量，确保合同按时按质完成。
5. 结算支付。
根据合同约定，进行项目结算，及时支付外协外委费用。
六、外协外委管理1. 组织结构。
公司设立外协外委管理部门，负责外协外委项目的规划、组织、协调和监督，制定外协外委管理制度，并进行内部审计。
2. 风险管控。
建立外协外委风险评估体系，对外协外委单位的资质、资信、财务状况等进行评估，筛选合格的外协外委单位。
3. 签订合同。
外协外委单位应与公司签订正式合同或协议，明确项目内容、工作要求、技术标准、保密义务等内容。
4. 监督检查。
外协外委项目实施过程中，公司应定期对外协外委单位进行监督检查，了解项目进展情况，确保项目按时完成。
5. 风险防范。
防止外协外委单位泄露公司商业机密和技术秘密，确保公司数据和信息的安全。
产品外委外协管理制度
产品外委外协管理制度一、外包和外协管理制度的建立目的1、规范外包和外协业务的合作关系，明确双方责任和权利，提高合作效率2、降低企业生产成本，提高生产效率和经济效益3、确保外包和外协业务的质量和进度，保障产品质量4、防范和化解外包和外协业务中的风险，保护企业利益二、外包和外协管理制度的内容一、外包和外协合作对象的选择1、合作对象应具备相应的生产能力和技术能力2、合作对象应具备良好的信誉和合作记录3、合作对象应符合相关法律法规和标准要求二、外包和外协合作协议的签订1、明确合作双方的权利和义务2、规定合作产品的质量标准和生产进度要求3、明确合作产品的技术要求和保密协议4、规定合作产品的价格和付款方式5、确定合作产品的交付地点和方式三、外包和外协合作过程管理1、建立外包和外协生产进度的跟踪和监控系统2、定期进行生产现场的检查和质量把关3、及时处理合作过程中出现的问题和纠纷4、保证合作产品的质量和交付进度四、外包和外协合作质量管理1、建立外包和外协产品的质量检验标准和流程2、定期对外包和外协产品进行抽样检验和测试3、处理外包和外协产品出现的质量问题和纠纷4、对合作对象进行定期评估和考核，提高合作质量五、外包和外协合作风险管理1、建立外包和外协合作的风险评估和控制机制2、防范外包和外协合作中可能出现的风险和问题3、及时处理外包和外协合作中出现的问题和风险4、保障企业利益和合作对象的合法权益六、外包和外协合作数据和信息管理1、建立外包和外协合作的数据和信息管理制度2、保护企业和合作对象的商业机密和敏感信息3、规范外包和外协合作数据的存储和交流方式4、防止数据泄露和侵权行为的发生三、外包和外协管理制度的实施和监督1、建立外包和外协管理制度的宣传和培训机制2、定期对外包和外协合作实施审核和评估3、及时处理外包和外协合作中出现的问题和纠纷4、持续改进和优化外包和外协管理制度四、外包和外协管理制度的意义和作用一、提高企业生产效率和降低成本有效管理外包和外协业务，能够提高企业生产效率，优化资源配置，降低生产成本，提高竞争力和经济效益。
外协管理制度
外协管理制度第一章总则第一条为规范外协管理工作，保障外协项目的顺利进行，保证外协单位和我单位的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有涉及外协管理的部门和人员。
第三条外协管理应遵循依法公开、公正合理、诚实信用、公开招标、独立自主和保密原则。
第四条外协管理制度的内容应符合相关法律法规，国家政策以及我单位的实际情况。
第五条外协管理制度的执行机构为外协管理委员会。
外协管理委员会由我单位领导班子成员和相关部门负责人组成，负责外协项目的立项审批、外协单位资格审查、外协合同签订等相关工作。
第二章外协项目立项第六条外协项目的立项应符合我单位的发展规划，经过论证和审批程序，明确项目的目标、内容、投资和收益情况。
第七条外协项目的立项申请书应包括项目名称、项目实施单位、项目实施地点、项目内容、外协方式、项目投资和财务预算等内容，并由相关部门提出立项申请。
第八条外协项目的立项审批权限由外协管理委员会确定，审批程序应公开透明，符合相关法律法规和国家政策。
第九条外协项目立项后，应由外协管理委员会成立项目组，负责项目的招投标工作，择优选择外协单位进行合作。
第十条外协项目组应根据项目的实际需求，编制项目招投标文件，公开招标，明确投标条件和投标方式，推进投标程序。
第三章外协单位资格审查第十一条外协单位资格审查是外协管理的重要环节，是保障外协项目顺利进行的前提。
第十二条外协单位资格审查应遵循公正公平原则，审查标准和程序应明确，严格按照资格审查手续进行。
第十三条外协单位资格审查的内容应包括外协单位的法人资格、经济实力、技术能力、信誉记录等方面。
第十四条外协单位资格审查的结果应当及时向外协单位通报，对资格审查不合格的外协单位，应当说明理由，并告知相关申诉途径。
第十五条外协单位资格审查的结果应在我单位网站和其他媒体上公开，接受社会监督。
第四章外协合同签订第十六条外协合同是外协项目正常进行的重要保障，合同签订应符合法律法规和国家政策。
外委外协管理制度(定稿)
外委外协管理制度(定稿) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII～～字（2012）第～号～～～～～～～有限公司外委外协管理制度一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。
二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。
三、定义及分类（一）、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司（以下称供方）代为加工或生产的过程。
2、分类按产品分为：外委成套产品、外委零部件。
按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工（简称带料加工）。
按加工工艺分为：锻造、铸造、热处理、焊接、表面处理、切削加工，等等。
（二）、外协1、定义其他公司（以下称协作单位）将产品生产过程的一部分委托本公司代为加工的过程。
2、分类按加工工艺分为：切削加工、表面处理、热处理、焊接、压力试验、校直、冷拔、清洗等。
四、生产加工时机（一）、外委公司在出现下列情形之一时可以安排外委加工：1、公司的生产能力不足时；2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工时；3、外委加工品质更好时；4、外委加工成本更低时；5、认为比公司自行加工更有利时。
（二）、外协同时满足以下要求时可以安排外协加工：1、协作单位有需求；2、本公司相应设备的生产任务不足；3、凡本公司有临时通知或规定的，按临时通知或规定执行。
五、职责制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。
制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。
质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。
保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。
财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。
六、工作流程（一）外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按CY/QP11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。
外协单位管理制度（三篇）
外协单位管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位管理，增强外协单位管理水平，提高外协单位管理效能，保障外协单位的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司与外协单位进行合作的所有业务。
第三条外协单位管理包括外协单位的选择、合作协议签订、合作执行、合作评估等方面内容。
第二章外协单位的选择第四条外协单位的选择应符合以下原则：1. 具备合法经营资格的企事业单位或个体工商户；2. 具备相应的专业能力和技术实力；3. 有良好的信誉和声誉；4. 具有良好的合作意识和团队精神。
第五条外协单位的选择应通过以下途径进行：1. 公开招标；2. 推荐；3. 自由选择。
第六条外协单位的选择应进行考察和评估，包括但不限于以下方面内容：1. 组织机构、人员配置和管理制度；2. 项目经验和能力评估；3. 财务状况评估；4. 奖惩记录和资质认证；5. 信用状况等。
第三章合作协议的签订第七条外协单位与本公司合作应签订合作协议，明确双方的权利和义务。
第八条合作协议应包含以下内容：1. 外协单位的基本情况和承诺；2. 项目实施计划和进度安排；3. 服务内容和标准；4. 服务费用及结算方式；5. 保密义务；6. 违约责任；7. 解决争议的方式和程序；8. 合作协议的期限和终止方式。
第九条合作协议签订应经法定代表人签字确认，并加盖公章。
第四章合作执行第十条外协单位在合作过程中应遵守法律法规、公司规章制度和合同约定，履行合同义务。
第十一条外协单位应保证服务的质量和完成合作目标，如需外协单位调整人员或合作方案，应提前征得公司同意，并及时通知。
第十二条外协单位在合作过程中发生重要事项的，应及时向公司报告。
第十三条外协单位应按时提供工作报告和绩效评估。
第五章合作评估第十四条外协单位合作结束后，应进行合作评估。
第十五条合作评估内容包括但不限于以下方面：1. 服务质量评估；2. 项目目标完成情况评估；3. 合作过程中的问题和建议。
第十六条外协单位合作评估应由相关人员进行，评估结果应写入评估报告。
外协、外委项目质量控制管理制度
外协、外委项目质量控制管理制度为确保外协、外委项目（部件）制作加工有序、高效、保质的交付到公司，特制定本暂行办法。
第一条范围本管理制度适用于XXX有限公司生产经营过程中的外协、外委项目的质量控制。
第二条职责（一）公司主管副总经理负责批准各外协、外委项目的合格供方的评价；（二）管理者代表根据内外质量信息对外协、外委项目的合格供方有一票否决权；（三）生产部负责公司本埠生产经营项目中外协、外包过程的控制；（四）冶金机电设备安装公司负责公司产品安装现场制作及安装过程的外协、外委项目的控制；（五）经营部负责部分成套设备的外围设备的外协、外委项目的控制；（六）计检部对公司本部外协、外委项目入厂质量验证并按《不合格控制程序进行控制》；（七）质量安全部对生产经营项目中外协、外委质量控制过程有监督权。
第三条内容（一）由技术部标注外委工序，生产部、冶金机电设备安装公司根据图纸技术要求为依据，提出总工艺路线安排外委项目。
（二）合格供方控制1、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部汇同技术部、审计部、经理办公室、质量安全部共同对供方资质、过程能力、资源配备、服务信誉等进行综合评价，确认合格供方，并将结果呈报主管副总经理批准。
2、外协、外委制作和安装项目必须在确认的合格供方名录内选用，新增供方按质量体系要求汇同相关部门进行合格供方评价并纳入合格供方名录。
3、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部负责建立供方档案，并按要求报质量安全部备份。
在协作过程中，随时对供方进行必要的评价，确保外委项目（部件）承包给合格供方制作加工。
（三）外协、外委实施1、生产部、冶金机电设备安装公司、经营部经公司主管副总经理批准实施的外委项目所需的明细、图纸、资料、质量要求等技术文件提供给承包方并要求和承包方进行产前技术交底，以确保外委项目（部件）符合图纸、技术要求。
2、生产部、安装工程部、经营部负责对外委项目的工程价格预算、召集合格供方组织相关部门人员采取招标的方式公开招标，从中选取最佳合格供方单位为中标方。
外委工程及外协单位安全管理办法
外委工程及外协单位安全管理办法外委工程和外协单位在安全管理方面一直是企业管理的重点和难点之一。
为了确保外委工程和外协单位的安全生产，保证员工的人身安全和财产安全，提高外委工程和外协单位的安全管理水平，制定《外委工程及外协单位安全管理办法》是非常必要的。
一、管理体制1. 外委工程和外协单位的安全管理应由公司总部负责，设立专职的安全管理部门，并配备足够的安全管理人员。
2. 外委工程和外协单位应设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和权责。
3. 安全管理部门应与外委工程和外协单位建立稳定、密切的合作关系，加强信息沟通和协作。
二、安全生产责任1. 外委工程和外协单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、安全管理人员和员工的安全生产责任。
2. 外委工程和外协单位应定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 外委工程和外协单位应加强事故隐患排查，定期进行安全检查和隐患整改，确保安全生产。
三、安全管理措施1. 外委工程和外协单位应制定安全管理制度和操作规程，确保员工按照规定进行安全操作。
2. 外委工程和外协单位应建立完善的安全记录和档案，对事故隐患、事故原因及处理措施进行详细记录。
3. 外委工程和外协单位应加强对劳动防护用具的管理和使用，确保员工的个人防护。
四、安全教育和培训1. 外委工程和外协单位应定期组织安全教育和培训，包括安全操作、应急处理、安全知识等方面的培训。
2. 外委工程和外协单位应对员工进行岗前培训和定期复训，确保员工安全操作能力的提高。
3. 外委工程和外协单位应设立安全奖惩制度，激发员工的安全意识和责任心。
五、事故应急预案1. 外委工程和外协单位应制定完善的事故应急预案，包括事故发生后的紧急处理措施和组织机构。
2. 外委工程和外协单位应定期进行应急演练，提高应急处理能力，确保员工的人身安全。
六、安全检查与评估1. 外委工程和外协单位应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全措施的有效实施。
外委工程及外协单位安全管理办法范文
外委工程及外协单位安全管理办法范文第一章总则第一条为加强外委工程及外协单位的安全管理，防范事故的发生，保障生产和员工生命财产安全，根据有关法律法规和国家标准，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于所有外委工程及外协单位，包括正式签订合同进行合作的单位和临时外聘的单位。
第三条安全管理目标：做到安全生产无事故，减少安全风险，保障员工安全。
第四条安全管理原则：科学预防、综合治理、严格管理、依法管理。
第二章安全生产责任第五条外委单位要落实安全生产的主体责任，建立健全安全管理制度和安全责任制，确保每一项工作都按照安全标准和要求进行。
第六条外委单位要配备专职安全管理员，负责监督、检查和评估外委工程的安全环境，及时发现和解决安全隐患。
第七条外委单位要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工熟悉应急方案和安全操作规程。
第八条外委单位要建立健全事故报告制度，严格按照报告程序和时间节点上报事故信息，并及时进行调查和处理。
第三章安全管理措施第九条外委单位要对每一项工程进行安全风险评估，确定风险等级，并制定相应的防范措施和应急预案。
第十条外委单位要按照安全标准和规范进行现场布置，设置明显的安全警示标志和设备，确保员工和施工人员遵守安全规定。
第十一条外委单位要负责施工现场的安全保卫工作，建立严格的进出管理制度，监控人员和物资的进出。
第十二条外委单位要对施工现场进行定期巡视和检查，发现安全隐患及时整改，防止事故的发生。
第十三条外委单位要配备必要的安全设施和安全器具，如防护网、安全带等，确保员工在施工中的安全。
第四章外协单位安全管理第十四条外协单位要严格遵守相关法律法规和安全规范，按照外委单位的安全要求进行工作。
第十五条外协单位要落实安全管理责任，指定专人负责外委工程的安全管理，并与外委单位保持良好的沟通和合作。
第十六条外协单位要对员工进行安全培训，保证员工具备相关的安全知识和技能，能够熟练操作安全设备和器具。
外协、工序外委管理制度
文件类别：文件编号：版本号: 颁布日期：外协、工序外委管理制度编制：审核：审定：批准：目录1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 定义 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (2)1 目的为了规范自制件外协、工序外委的工作流程，明确各部门的职责，特制定本制度。
2 适用范围适用公司所有自制件外协、工序外委的实施过程。
3 定义3.1 自制件外协：公司自制件委托其他企业完成加工的零件、部件（成品或半成品）。
以下称外协件。
3.2 工序外委：公司的工序或工位委托其他企业完成制造的过程。
4 管理职责4.1生产部4.1.1负责外协件和工序外委过程的组织实施工作。
4.1.2负责生产线提出外协件和工序外委需求申请。
4.2技术部4.2.1负责外协件和工序外委需求申请的审核；负责技术资料发放、管理；试装、试用评审；技术协议签订等工作。
4.2.2负责试制车间提出外协件和工序外委需求申请。
4.3质量部负责外协件和工序外委生产的产品入库的质量检验；参与试装、试用评审工作。
4.4采购部负责外协件、工序外委的供方资源认定、商务合同签订等工作。
4.5仓储物流负责外协件和工序外委生产的产品出库、入库的签单确认。
5 管理内容5.1有下例原因之一者，可提交外协件、工序外委申请5.1.1因建厂初期特殊岗位员工招聘的数量和技能，不能满足生产需要。
5.1.2因设备加工制造的零件、部件（成品或半成品）,达不到质量要求。
5.1.3因产量增加，生产设备或人员加工制造的零件、部件（成品或半成品）不能满足生产需要。
5.1.4因现有的零件、部件（成品或半成品）工艺加工方法无法满足产品的质量和数量要求。
5.1.5因制造加工的零件、部件（成品或半成品），在质量和成本均不如外协件或工序外委。
5.1.6临时增加的或特殊的零件、部件（成品或半成品），车间不能按时交付或质量（数量）不能满足生产需求。
5.2生产部根据生产车间的工作状况提出外协件和工序外委需求申请，包含产品名称、规格、交货状态、交货地点、实施批量等相关信息，并进行汇总报技术中心审核。
11外委及外协管理办法
武钢金属结构有限责任公司关于加强外来施工单位及临时劳务工安全管理规定的通知为加强外来施工单位及临时劳务工的安全管理，避免人身、设备及生产事故，确保施工和生产安全，根据武钢公司相关文件规定，并结合我公司实际，特制定本规定。
一、外来施工单位管理1、凡外来施工单位，在我公司参加工程招标或承接工程项目时，必须持有(集团)公司安全环保部签发的《施工安全资格合格证》，否则工程主管部门、招标管理部门均不允许其参加投标，更不准为其办理外委发包手续。
2、所有外委工程、外用劳务在签订工程合同、用工合同时，必须凭《施工安全资格合格证》签定安全协议，明确各自职责。
第九条安全协议，由产权单位主管部门会同同级安全部门与施工单位、外来劳务单位签订。
外来施工单位必须严格遵守武钢及金结公司安全管理制度，外来施工单位必须配有专（兼）职安全管理人员，负责对本单位作业现场的安全管理。
第十条安全协议的基本条款由公司安全环保部统一制订(见附件一)，未尽事宜在签订协议时由双方协商补充。
第十一条凡未签订安全协议而开工的项目，一经发现，安全部门有权停止其施工，所造成损失由准许其施工的部门负责。
第四章现场施工竣工验收及结算的安全管理第十二条产权单位主管部门及安全部门在外来单位进入现场前，应指派专人负责，进行安全交底，双方共同进行项目消化、危险预知、填写安全确认书，项目开工后，所有施工人员应挂牌上岗。
第十三条施工单位必须执行武钢的各项安全管理制度，各级工程项目主管部门和安全部门有权对施工现场进行安全检查。
对不执行安全协议、违章指挥、违章作业的行为，安全部门有权制止、处罚，直至吊销其安全施工资格。
第十四条工程竣工验收时，产权单位主管部门应通知同级安全部门参加，对工程项目中存在的事故隐患，应及时督促进行整改，合格后，签发《施工安全签证单》。
第十五条工程项目完工后，办理费用结算手续时，结算审办单位及财务部门必须审查安全部门签发的《施工安全签证单》(见附件二)，并严格执行签证单上的处理决定，否则不予结算付款。
外委试验管理制度范文(4篇)
外委试验管理制度范文1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。
2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。
3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。
招标时必须有三家（含）以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。
____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。
3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。
3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。
____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。
每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。
项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》（即人事周报表）中体现具体情况并上报公司人力资源部。
坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。
4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。
每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。
外委工程及外协单位安全管理办法范文
外委工程及外协单位安全管理办法范文一、总则为了加强外委工程及外协单位的安全管理，确保施工过程中人员和财产的安全，保障项目的顺利进行，根据相关法律法规和工程施工实践，制定本办法。
本办法适用于我单位外委工程及外协单位的安全管理工作。
二、安全责任1. 外委工程单位和外协单位应当明确安全生产的责任制。
项目经理为安全生产的第一责任人，应对外委工程和外协单位的安全管理工作负总责。
2. 外委工程单位和外协单位的工人、技术人员等一线员工应认真遵守本单位和项目方的安全规章制度，按照安全要求进行作业。
3. 外委工程单位和外协单位的安全员应全面负责作业现场的安全管理工作，及时发现问题并采取措施加以解决。
安全员应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全监管1. 施工现场安全检查应按照规定周期进行，检查内容包括安全设施的完善性、操作规程的执行情况、危险源的控制等。
2. 外委工程单位和外协单位应定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力。
演练内容包括火灾应急预案和事故救援演练等。
3. 外委工程单位和外协单位应配备足够的安全设施和个人防护装备，并确保其有效使用。
对于发现的安全隐患必须及时整改。
四、项目管理1. 外委工程和外协单位应按照项目计划进行施工，并及时向项目方报告施工进展和安全情况。
2. 外委工程和外协单位需按照项目方要求配备足够的安全人员，确保作业现场的安全管理。
3. 外委工程和外协单位在施工过程中需要共用某些设施和资源时，应与项目方协商并制定相应的安全管理方案。
五、安全教育培训1. 外委工程单位和外协单位应定期组织安全教育培训活动，加强员工的安全意识和技能培养。
2. 培训内容包括安全规章制度、危险源辨识和控制、应急处理等方面的知识。
培训形式可以是集中培训、现场指导或者自学考试等。
3. 外委工程单位和外协单位的安全员应参加相关安全培训，不断提高自身的安全管理水平和知识储备。
六、安全事故处理1. 外委工程和外协单位应建立健全的安全事故报告和调查制度，及时上报任何发生的安全事故。
2024年外委试验管理制度（三篇）
2024年外委试验管理制度漏油责任与处理1. 若在试验过程中发现油缸漏油，供方需负责进行返修，并按油缸价值的____%承担相应责任。
此费用将由外协核算员在入库结算时予以扣除。
2. 对于出厂后的外委成品油缸，若发生质量问题，其全部售后服务费用由供方承担。
逾期交货与责任追究10. 其他规定中明确，若供方未能按照《订单》约定的期限交货，每逾期一天，将按未交货金额的____%收取逾期滞纳金。
该滞纳金将由外协核算员在入库结算时从供方款项中扣除。
技术资料错误处理若因使用了错误的技术资料导致供方交付的产品成为废品，制造中心经理应指派专门人员进行详尽调查，并由责任人员承担相应损失。
记录资料管理11. 各部门应严格遵守规定，填写并妥善保存相关记录。
记录内容需清晰、完整，盖章应符合规范，严禁随意涂改、划改或圈改。
在特殊情况下确需改写的，必须由改写人亲自签字或盖章，并注明改写日期。
相关记录管理12. 各类记录文件的管理需遵循以下规定：《订单》一式三份，分别由外协核算、财务、供方持有。
《送货单》一式四联，分别由毛坯库、外协核算、供方、人力资源部（开出门证）持有。
供方送货单或销货清单一式三份，分别由毛坯库、外协核算、供方持有。
《外委检验通知单》一式三联，分别由外协核算、财务、质控部持有。
《外购入库单》一式三联（锻铸件一式四联，另增一联送毛坯库），分别由外协核算、财务、供方持有。
《不合格品处理单》财务留第二联，外协核算留复印件。
《缴送通知单》一式二联，分别由接收单位、缴送单位持有。
外协管理（二）外协1. 签订协议凡协作单位向本公司制造中心提出业务协作需求并经本公司同意的，必须先前往制造中心外委外协部门办理协作手续，并提交相关技术资料。
外委外协员负责测量、核算物料重量、面积或体积等，并核实数量。
对于机械加工产品，需测算生产工时的，应向技术中心工艺人员报批相应生产工时。
双方签订《临时协作任务委托书》一式四份，并报制造中心经理批准。
外协_外委安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司外协、外委项目的安全管理，确保项目顺利进行，保障公司及外协、外委单位员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协、外委项目，包括但不限于工程、维修、保养、运输、仓储、服务等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行安全生产责任制，确保外协、外委项目安全。
第二章安全责任第四条公司对外协、外委项目安全负总责，各部门、各单位按照职责分工，共同做好安全管理工作。
第五条项目负责人是项目安全第一责任人，负责组织制定项目安全管理制度，落实安全措施，确保项目安全。
第六条外协、外委单位应按照国家有关法律法规和本制度的要求，承担相应的安全责任，确保其员工在项目中的安全。
第七条各部门、各单位应加强对外协、外委单位的安全管理，定期对其安全管理制度、安全措施进行检查，发现问题及时整改。
第三章安全管理措施第八条安全教育培训1. 公司应组织对外协、外委单位员工进行安全教育培训，使其了解安全生产法律法规、安全操作规程和事故应急处理措施。
2. 外协、外委单位应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第九条安全检查与隐患排查1. 公司应定期对外协、外委项目进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 外协、外委单位应定期对项目现场进行安全检查，发现隐患及时上报，并采取有效措施消除隐患。
第十条安全防护设施1. 项目现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜、防尘口罩等。
2. 外协、外委单位应确保安全防护设施完好，定期进行检查和维护。
第十一条事故报告与处理1. 发生安全事故时，外协、外委单位应立即向公司报告，并采取有效措施控制事故扩大。
2. 公司应组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任，并提出整改措施。
第十二条应急预案1. 公司应制定外协、外委项目应急预案，明确事故发生时的应急响应措施。
2. 外协、外委单位应熟悉应急预案，并定期进行应急演练。
外委外协安全管理制度
一、总则为加强公司对外委外协单位的安全管理，确保安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外委外协单位，包括但不限于承包商、供应商、服务提供商等。
三、安全管理职责1. 公司安全管理职责（1）建立健全外委外协安全管理制度，明确安全管理责任。
（2）对外委外协单位进行安全审查，确保其具备相应的安全生产条件。
（3）对外委外协单位进行安全培训，提高其安全生产意识。
（4）定期对外委外协单位进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（5）发生安全事故时，及时组织救援，配合相关部门进行调查处理。
2. 外委外协单位安全管理职责（1）严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
（2）制定本单位安全生产规章制度，明确安全生产责任。
（3）对作业人员进行安全教育和培训，提高安全生产意识。
（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（5）发生安全事故时，立即启动应急预案，配合公司进行调查处理。
四、安全管理措施1. 安全审查（1）对外委外协单位进行资质审查，确保其具备相应的安全生产条件。
（2）审查外委外协单位的安全生产规章制度、操作规程等。
（3）审查外委外协单位的安全生产管理人员、作业人员资质。
2. 安全培训（1）对外委外协单位作业人员进行岗前安全培训，使其掌握安全生产知识和技能。
（2）定期组织外委外协单位作业人员进行安全生产知识考核。
3. 安全检查（1）定期对外委外协单位进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对检查中发现的安全隐患，要求外委外协单位限期整改。
（3）对整改情况进行跟踪复查，确保整改到位。
4. 安全事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
（2）配合相关部门进行调查处理，查明事故原因。
（3）对事故责任单位及责任人进行严肃处理。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外委外协管理制度
外委外协管理制度第一章总则第一条为了规范公司的外委外协业务，促进外委外协业务的稳步发展，提高资源利用效率，保障公司外委外协活动合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的外委外协业务管理活动。
第三条外委外协管理制度的制定、颁布、执行、解释和修改工作由公司总经理办公室负责。
第四条外委外协业务管理应遵守合同法、劳动法、公司法及其他相关法律法规和公司有关规定。
第二章外委外协管理范围第五条公司内所有需外委外协的业务均属于外委外协管理范围。
第六条外委外协管理包括但不限于：技术外委外协、工程外委外协、物资外委外协、服务外委外协等。
第三章外委外协管理的基本原则第七条外委外协管理应坚持公平、合理的原则，尊重劳动者的人格尊严，促进劳动者的社会保障权和合法权益的保护。
第八条外委外协管理应坚持经济效益与社会效益相统一的原则，积极促进外委外协业务的发展，提高劳动生产率，节约劳动力资源和提高经济效益。
第九条外委外协管理应坚持安全第一的原则，确保外委外协工作的安全、稳定和高效进行。
第十条外委外协管理应坚持依法办事的原则，严格遵守国家法律法规和公司相关规章制度。
第四章外委外协流程管理第十一条外委外协流程的管理主要包括：需求提出、外包方选择、洽谈合同、履行合同、验收收尾等环节。
第十二条需求提出：需求方提出外委外协业务需求，并由相关部门填写外委外协申请表，主管部门审核后报批。
第十三条外包方选择：在需求提出审批通过后，由公司外委外协部门组织相关人员进行外包方的筛选和评估，并按照公司规定的程序和标准确定外包方。
第十四条洽谈合同：外委外协部门负责与外包方协商合同的具体内容、交付周期、质量要求、验收标准、价格以及违约责任等事项。
第十五条履行合同：外委外协部门对外包方履行合同情况进行监督和检查，确保外委外协征得预期的效益。
第十六条验收收尾：外委外协部门协助需求方对外包方提供的产品或服务进行验收，确认合同履行情况和成果，并对外包方的工作进行考核。
外委试验管理制度范文(五篇)
外委试验管理制度范文为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。
第一条外委项目范围凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。
1.外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。
2.为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。
3.其他。
第二条外委队伍录用的条件1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。
顺序如下：本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量1.2总公司内部的专业化公司____公司与外部的协作单位____公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门____批准后，才能签订工程分包合同。
三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。
分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。
3.施工队伍要提供下列资信资料。
企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。
以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。
机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。
4.机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。
需要招标的工程，按招标有关程序办理。
第三条外委工程的审批程序外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。
机械动力处要严格____外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批《外委工程申报单》。
第四条外委项目管理办法1.对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。
2.所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。
委外外委管理制度
委外外委管理制度一、总则为了规范委外外委管理行为，提高委外外委管理效率，加强对委外外委服务机构的监督和管理，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外外委服务管理工作。
三、委外外委管理机构公司设立委外外委管理部门，负责委外外委服务机构的甄别、合同签订、日常监督等工作。
四、委外外委甄别1. 委外外委管理部门应根据公司业务需要，明确委外外委服务的范围和具体要求。
2. 对于拟委外的外委业务，应根据业务性质和外委服务机构的资质、信用等情况进行综合评估和甄别。
3. 委外外委管理部门应建立健全的外委甄别流程，对外委服务机构进行审核、考察和评估，确保选择合格的外委服务机构。
五、委外外委合同签订1. 确定合格的外委服务机构后，委外外委管理部门应与其签订外委合同，明确合同的双方主体、服务内容、服务标准、服务期限、服务费用等内容。
2. 外委合同应合法、合规，确保合同内容的真实、完整、准确。
3. 对于重要的外委服务项目，委外外委管理部门可以根据需要邀请法务部门、财务部门等相关部门参与合同的起草和谈判工作。
六、委外外委日常监督1. 委外外委管理部门应定期对委外外委服务机构的履约情况进行监督和检查。
2. 委外外委管理部门应建立外委服务机构履约考核制度，根据外委服务机构的服务质量、合规情况等指标进行考核，对考核结果进行奖惩。
3. 委外外委管理部门应建立健全的外委服务机构信息档案，记录外委服务机构的基本信息、合同情况、履约情况等内容，建立外委服务机构的信用档案。
七、委外外委风险管理1. 委外外委管理部门应通过建立健全的风险管理制度，及时识别、评估和控制外委风险。
2. 委外外委管理部门应定期对委外外委服务机构的经营、财务状况进行风险评估，确保公司对外委服务机构的风险控制在合理范围内。
3. 委外外委管理部门应建立外委风险事件的报告、处理和追溯机制，及时处置和追溯外委风险事件，防范和化解风险隐患。
外协管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司对外协工作的管理，提高外协产品质量和效率，降低成本，保障公司生产计划的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及外协业务的生产、采购、质量管理等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量优先：确保外协产品及服务符合公司质量标准。
2. 成本控制：在保证质量的前提下，合理选择外协合作伙伴，降低成本。
3. 合同管理：严格履行合同条款，保障双方权益。
4. 持续改进：不断优化外协管理体系，提高工作效率。
第二章外协计划管理第四条外协计划由生产部负责编制，采购部、技术部等部门提供相关资料支持。
第五条外协计划编制应考虑以下因素：1. 公司生产计划及产品需求。
2. 外协厂商的生产能力、技术水平和质量保证能力。
3. 外协成本及交货周期。
4. 市场供求状况。
第六条外协计划编制完成后，由生产部组织相关部门进行审核，经总经理批准后执行。
第三章外协厂商管理第七条采购部负责对外协厂商进行筛选和评估。
第八条外协厂商评估标准包括：1. 生产能力：包括生产设备、技术力量、生产能力等。
2. 产品质量：包括产品标准、检测手段、质量管理体系等。
3. 成本及价格：包括产品价格、报价合理性、付款方式等。
4. 信誉及服务：包括供应商信誉、售后服务、合作稳定性等。
第九条采购部应建立外协厂商档案，定期对外协厂商进行考核和评估，并根据评估结果调整合作关系。
第四章外协合同管理第十条采购部负责与外协厂商签订合同，明确双方的权利和义务。
第十一条合同内容应包括：1. 产品规格、数量、质量要求。
2. 交货时间、地点及方式。
3. 价格及付款方式。
4. 违约责任及争议解决方式。
第十二条合同签订后，采购部应将合同副本送交生产部、质量管理部等部门备案。
第五章外协质量管理第十三条质量管理部负责对外协产品进行质量监督和检验。
第十四条外协产品质量检验标准应符合国家相关法律法规和公司质量要求。
第十五条质量管理部应定期对外协厂商进行质量检查，发现问题及时反馈并督促整改。
56外委协作管理规定(定稿)
56外委协作管理规定（定稿）外委协作管理规定（ZDCG308056）为加强公司外委协作管理，充分利用外部资源保证公司生产运行，更好地为生产服务，特制定本规定。
第一章外委范围及管理职责第一条外委范围：各种轧辊工具、产品配套件、生产急需工件及设备备品备件，可分为：（一）外委加工部分，由公司提供坯料需协作厂商加工制作。
（二）外购部分，协作厂商自料加工制作。
第二条生产安全处负责向物资供应处提出生产所需外协件委托。
第三条工程装备处负责设备及非标准件备品备件的外委管理工作。
第四条技术处负责提供生产所需外协件产品图纸及质量检验。
第五条物资供应处负责生产所需外协件外委管理工作，办理外委手续，签订外委合同，协调处理各种问题。
第六条财务处负责办理外委产品的财务结算手续。
第二章外委协作厂商的确定第七条外委厂商的评价标准：（一）有工商部门颁发的营业执照，有税务部门颁发的税务登记证，特殊产品及物资需有相关部门颁发的特殊行业许可证。
起草：陈国旗审核：批准：史建林417（二）可靠的质量保证能力或已取得ISO9001质量管理体系认证证书。
（三）能按照我公司技术要求和技术标准生产出满足我公司需要的合格产品，且质量稳定。
（四）具有良好的服务质量，满意地供货业绩，交货及时，价格适宜。
第八条外委协作厂商的选择与评价：（一）外委协作厂商的选择严格按照评价标准评价，由物资供应处、工程装备处组织生产使用单位、生产安全处、技术处等相关人员进行实地考察，合格的填写“供方现场调查表”，经物资供应处处长审核、报公司主管副总经理批准后列为合格供方。
物资供应处建立合格供方档案并保存评价资料。
（二）对列入合格供方的协作厂商实行动态管理，每年度由物资供应处、工程装备处组织生产使用单位、生产安全处、技术处等单位进行综合评价，重新评价合格的协作单位列入合格供方名单，不合格的从合格供方名单中剔除。
（三）出现下列情况之一的随时取消合格供方资格： 1、不守信用，有欺诈行为。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
～～字（2012）第～号～～～～～～～有限公司外委外协管理制度一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。
二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。
三、定义及分类（一）、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司（以下称供方）代为加工或生产的过程。
2、分类按产品分为：外委成套产品、外委零部件。
按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工（简称带料加工）。
按加工工艺分为：锻造、铸造、热处理、焊接、表面处理、切削加工，等等。
（二）、外协1、定义其他公司（以下称协作单位）将产品生产过程的一部分委托本公司代为加工的过程。
2、分类按加工工艺分为：切削加工、表面处理、热处理、焊接、压力试验、校直、冷拔、清洗等。
四、生产加工时机（一）、外委公司在出现下列情形之一时可以安排外委加工：1、公司的生产能力不足时；2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工时；3、外委加工品质更好时；4、外委加工成本更低时；5、认为比公司自行加工更有利时。
（二）、外协同时满足以下要求时可以安排外协加工：1、协作单位有需求；2、本公司相应设备的生产任务不足；3、凡本公司有临时通知或规定的，按临时通知或规定执行。
五、职责制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。
制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。
质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。
保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。
财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。
六、工作流程（一）外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按CY/QP11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。
常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方名单》执行。
2、签订协议与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，组织与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。
在生产组织过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。
外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。
属供方投料生产的，双方应签订《采购订单》，属带料加工的应签订《委托加工订单》，（以下统称《订单》），经制造中心经理签字批准。
订单的内容应明确：生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。
如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。
订单中产品的价格按公司最新的采购或外委加工价格规定执行。
规定中有定价的产品且在没有进行过设计更改时，按定价执行；没有定价的，按生产工时乘以单位工时定额单价计算。
3、提供技术资料供方业务人员凭《订单》领取技术资料，技术资料管理员负责技术资料的发放登记等管理。
4、提货出门外委外协员按《订单》开据《送货单》一式四联，并加盖“外协专用章”。
供方业务人员持《送货单》到毛坯库提货。
毛坯库管员在《送货单》上填写实际送交数量，经双方签字确认，留存第一联。
供方业务人员将《送货单》的第二联返交外委外协员，第三联自行保存，第四联交人力资源部开《出门证》。
人力资源部接到盖有“外协专用章”的《送货单》开《出门证》，在《出门证》上加盖“出门证”印章。
供方业务人员凭《出门证》持产品出厂。
保卫科门岗经警接到盖有“出门证”印章的《出门证》，验证物料的数量与之相符后方可放行。
因持物人未将物料装整齐导致执勤经警无法验证的不得放行，应由持物人整理并经重新清点核实后方可放行。
5、订单跟催外委外协员负责核实并跟催未完成订单的生产进度，确保供方按约定期限交货。
6、完工交付采购或外委产品完工后，供方持送货单或销货清单一式三联，到制造中心办理交付手续。
锻铸件由毛坏库管员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留一联，供方保存一联，另一联交外委外协员；其他产品由外委外协员负责核实产品、数量等内容并签字确认后留两联，供方保存一联。
外委外协员根据供方送货单或销货清单填写《外委检验通知单》一式三联。
7、质量检验供方将《外委检验通知单》和产品一同送交到指定检验地点，产品应按顺序分类别码放整齐。
质控部专职外委检验员根据检验用技术资料查验产品质量，发现不合格的产品及时开据《不合格品处理单》交质控部经理批阅，并在《外委检验通知单》上填写检验结果，加盖检验专章，留第三联。
外委外协员应积极落实外委或采购产品的质量状况，及时收集整理已经检验完工的《外委检验通知单》，发现问题及时通知供方返修处理。
检验合格后，除锻造、铸造产品入毛坯库外，其他产品均由外委外协员根据检验结果开据《缴送通知单》一式二联，缴送到相应生产车间或在制品库房，并落实转运情况。
8、收回技术资料同一订单的同一种产品全部交付并经检验合格时，供方应将该产品的技术资料交回外委外协员或技术资料管理员，资料管理员应作好收回登记。
9、订单结算（1）、《订单》一经签订，外委外协员应及时将《订单》转交外协核算员。
产品完工交付后，外委外协员应及时将一份供方送货单或销货清单和已经完工的两联《外委检验通知》转交外协核算员。
（2）、为方便订单管理，外协核算员应对所有订单、记录进行统一编号。
外协核算员核对《订单》、我方《送货单》、供方送货单或销货清单、《外委检验通知单》、《不合格品处理单》的内容，无误后进行结算，打印《外购入库单》（除锻、铸件的打印四联外，其他产品打印三联）并标注订单编号。
每份《订单》可以按一批或分批办理入库结算。
每份《订单》在首批入库结算时，必须连同我方的《送货单》、供方当次交货的送货单或销货清单、《外委检验通知单》、《不合格品处理单》和《外购入库单》分别装订成册，一份递交财务结算中心，另一份留存备查。
再一批入库结算时，应将供方当次交货的送货单或销货清单、《外委检验通知单》、《不合格品处理单》和《外购入库单》分别装订成册，一份递交财务结算中心，另一份留存备查。
锻、铸件的《外购入库单》还应送交毛坯库一联，毛坯库管员凭《外购入库单》登记上账。
外协核算员应保证当月交回的产品特别是当月结令的产品当月办理入库结算，并在每月28日前将相关票据递交财务结算中心。
（3）、财务结算中心审查入库结算手续无误后按规定进行账务管理。
（4）、供方应根据《外购入库单》核对每份《订单》的交付和结算情况，如果发现问题及时与外委外协员或外协核算员沟通解决。
（5）、采购或外委加工不合格品处理和核算方法：返修：返修产品由供方负责修理，如需退回供方时，应由外委外协员开据《送货单》并标明“返修”字样，供方到检验区提货并按上述相应流程办理。
返修经检合格的产品予以接收，加工费用全额计付。
回用：回用产品予以接收，属供方投料并生产的产品，费用全额计付；属带料加工的产品，加工费用计付50%。
废品：废品不予接收，应由外委外协员办理退货，并在《送货单》上标明“废品退货”字样，供方到检验区提货。
属供方投料并生产的产品，不计付生产费用，由供方重新投料生产后按相应流程办理；属带料加工的产品，不计付生产费用，责任由供方承担，其责任额=材料费+我方加工费=材料毛坯重量*单价+我方加工工时*单位工时定额单价，由外协核算员办理入库结算时扣除，我方将该废品重新投料后，由供方负责加工，按相应流程办理。
配作：采购产品或外委加工产品不允许配作处理。
外委成品油缸经试验发现漏油的，由供方进行返修并按油缸价值的3%承担责任，由外协核算员在入库结算时扣除。
外委成品油缸出厂后发生质量问题，其售后服务费用由供方全部承担。
10．其他规定供方没有按《订单》约定的期限交货，每逾期一天按未交货金额的5%收取逾期滞纳金，由外协核算员在入库结算时扣除。
由于使用了错误的技术资料导致供方交付的产品为废品的，制造中心经理应组织人员进行详细调查，其损失由责任人员承担。
11、记录资料管理各部门应按规定填写和保存相关记录，记录内容应清楚、齐全，盖章规范，不随意涂改、划改、圈改等，特殊情况需要改写时，必须由改写人在改写处亲笔签字或盖章注明改写日期。
12、相关记录《订单》一式三份，外协核算、财务、供方各一份。
《送货单》一式四联，毛坯库、外协核算、供方、人力资源部（开出门证）各一联。
供方送货单或销货清单一式三份，毛坏库、外协核算、供方各一份。
《外委检验通知单》一式三联，外协核算、财务、质控部各一联。
《外购入库单》一式三联，外协核算、财务、供方各一联(锻铸件一式四联，另送毛坯库一联）。
《不合格品处理单》财务留第二联，外协核算留复印件。
《缴送通知单》一式二联，接收单位、缴送单位各一联（二）、外协1、签订协议凡协作单位向本公司制造中心提出业务协作需求并经本公司同意的，必须首先到制造中心外委外协办理协作手续，并提供技术资料。
外委外协员负责测量、核算物料的重量、面积或体积等，并核实数量，如果是机械加工产品需要测算生产工时的，应向技术中心工艺人员报批相应生产工时，双方签订《临时协作任务委托书》一式四份，报制造中心经理批准。
2、生产加工制造中心计划员依据《临时协作任务委托书》编制《临时生产作业计划》，同物料和技术资料转送生产车间。
车间主任依据《临时生产作业计划》，按照“先厂内，后厂外”“先进先出，合理安排”的原则组织生产。
3、办理结算车间完成加工任务后，统计上报制造中心，制造中心外协核算员依据公司统一的外协价格进行核算，通知协作单位人员办理结算和出门手续，并填写《委托加工费用结算通知单》（以下简称《结算单》）一式三联。
财务结算中心接到《临时协作任务委托书》和《结算单》办理结算，在三联《结算单》上分别加盖“外协结算专用章”或“现金收讫”章，留《临时协作任务委托书》和《结算单》各一份，并按相关财务制度管理账务。
4、持物出门人力资源部凭盖有“外协结算专用章”或“现金收讫”章的《结算单》开《出门证》，并在《结算单》和《出门证》上加盖“出门证”印章。
协作单位人员负责将第一联《结算单》返交外协核算员，第三联自行保存，凭《出门证》持物料出厂。
保卫科门岗经警接到盖有“出门证”印章的《出门证》，验证物料的数量与之相符后方可放行。
因持物人未将物料装整齐导致执勤经警无法验证的不得放行，应由持物人整理并经重新清点核实后方可放行。
5、其他规定任何单位或个人不得在未办理外协手续的情况下，擅自将物料或图纸送到生产车间或加工地点。
车间各级邻导和员工不得在未接到《临时生产作业计划》或《车间派工单》的情况下擅自加工外协产品，更不得弄虚作假。