中交三航局有限公司工程技术质量管理工作标准作业指导手册试行.doc

中交三航二公司

关于《中交三航局有限公司（项目部）

工程技术质量管理工作标准》作业指导手册（试行）

2 项目部工程技术质量管理工作标准

2.0 公司工程技术质量管理工作基本要求

公司实现了工程施工策划后，公司技术部通过对项目部进行工程技术质量管理工作书面交底，实现工程技术质量管理策划。项目部应按“交底”要求及时编制、报审、报备有关文件资料，并加以保存。

作业指导：

1、项目部接受“交底”后，应与公司技术部建立质量管理信息渠道。用表1

2、项目部应按“交底”要求，认真编制、报备工程技术质量管理工作计划（基层单位应于当年12月份报备当年度工程技术质量管理工作总结及下年度工程技术质量管理工作计划）。工程技术质量管理工作计划应包括以下主要章节。（1）工程概况

（2）管理措施（体系、目标、制度、测量、材料、试验、QC、分包等）

（3）技术措施（重要部位、关键工序、新技术、新工艺、新材料等）

（4）质量通病防治计划书

确定通病名称、进行原因分析、采取防治措施、制定时间节点，对质量通病防治应按计划时间节点落实措施，对防治结果要及时总结，并形成书面文字材料报公司技术部。

（5）工程施工潜在质量隐患辨识及预防措施计划书

对关键部位或主要工序潜在质量隐患辨识（它可能是设计、施工、管理、地质、环境、设备等因素的潜在质量隐患），制定相应的预防措施，并落实责任部门（人），进行跟踪和验证。项目部应留存实施、跟踪、验证的相关记录，并将验证结果报公司技术部。

3、项目部应对本工程所用的施工规范和质量检验评定标准进行辨识，及时申领适用的有效版本。项目部应持有一套完整的施工规范和质量检验评定标准。用表2-1、表2-2

4、项目部在工程开工前应按设计文件和相应的工程质量检验评定标准进行工程项目单位工程、分部工程、分项工程的划分，经公司技术部初审后，报请相关单位批准，并报公司技术部备案。用表3

2.1工程技术质量管理制度

2.1.1质量管理组织体系与责任制

2.1.1.1 项目部应有健全的质量管理组织体系和质量保证体系（含分包）。明确各级质量责任人。并以框图明示。

作业指导：

项目部应将“质量管理组织体系和质量管理保证体系”框架图上墙于项目部主要场所。对“体系”中的相关责任人，按以下要求留存资料文件。

⑴项目经理、项目副经理、项目总工应有上级单位聘任文件。

⑵项目部应对所属有关部门的质量责任人用书面形式进行确认，并报分公司质量主管部门备案。

作业指导：用表4-1

⑶质量管理组织体系中各级质量责任人在施工过程中发生变化，项目部应及时进行变更，并存留相应变更资料报备和备查。

作业指导：用表4-2

原由上级单位任命的质量责任人，因工作变动调离而重新任命的质量责任人应有上级单位重新任命的相应质量责任人的任命文件。

2.1.1.2 项目部应建立与质量管理活动相关的人员持证情况台帐。

⑴质量管理持证人员应包括：项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质量员。

⑵人员持证情况台帐应记录以下信息：姓名、部门（岗位）、持证名称、持证编号、有效期限等。

作业指导：

1、持证人员还应包括试验取样员

2、留存相关证件复印件备查

3、人员变动应在备注栏注明

4、用表5

2.1.1.3 项目部应根据分公司质量责任制的总体要求，制定本单位的质量责任制，并由项目经理签发批准实施。

作业指导：用表6

2.1.2 质量考核、分包管理及质量回访

2.1.2.1 项目部应制定相应的质量考核办法。

作业指导：

质量考核办法应明确考核对象、内容、标准、办法等可操作性条款。质量考核应每月进行一次。

2.1.2.2 项目部应依据所制定的质量考核办法，实施质量考核，建立奖罚台帐。作业指导：奖罚台帐应有：

1、考核对象：项目部质量保证组织体系中的职能部门及个人

2、考核内容：项目部质量考核办法所规定的内容

3、考核结果：项目部质量考核办法所规定的考核标准

4、考核意见：项目部质量考核办法所规定的奖（罚）制度

5、相应的支撑性材料

6、用表7

2.1.2.3 项目部应保留有效的合格分承包方名册。

作业指导：

1、有效合格分承包商名册与经营部门沟通索取。

2、项目部应将承建本工程的合格分承包商在“名册”上标注明显标记。2.1.2.4 项目部应根据分公司分包工程质量管理办法总体要求制定或补充规定分包队伍管理办法或制度。

2.1.2.5 分包施工合同应有可操作的质量条款或另行签订补充质量协议。

作业指导：

1、所有分包工程必须另行签订补充质量协议（工地临时设施或100万元以下零星项目可办理“分包质量备案”）。

2、签订分包施工合同补充质量协议或备案登记，应由项目部质量部门初审，并在右上角加盖公司核发的编号章，经项目总工签字后，提交公司技术部办理相关手续。

3、项目部对未能及时签订分包施工合同及补充质量协议书，但实际进入现场施工的分承包商，应及时签发“中交三航二公司分包工程质量管理告知书”。

4、项目部应在主体工程或关键部位开工前，对相关分承包商进行分包工程质量管理和控制要点书面交底（如公司、项目部有关分包工程的管理规定及桩基工程、模板工程、钢筋工程、砼工程和关键部位的控制要点）。

2.1.2.6 项目部应依据分包工程管理办法、补充质量协议实施分包工程管理，建立管理台帐，包括：

(1) 合格分承包方名册。

作业指导：建立在建分承包商索引名录。用表8

(2) 分包施工合同或补充质量协议

作业指导：用表9-1、表9-2、表9-3

(3) 分包工程处罚记录台帐

作业指导：用表10-1、表10-2、表10-3

(4) 分包工程（完工）质量评估意见

作业指导：

1、分包工程质量评估分在建分包工程质量评估和完工分包工程质量评估二种形式。

2、分包工程质量评估主要以分包工程实体质量和分包方质量诚信度进行综