员工发展管理办法_-final

浙江众安房地产开发有限公司员工职业发展管理办法

北大纵横管理咨询

2003年01月

目录

1 总则 (1)

2 组织与管理 (1)

3 权利与义务 (2)

4 职业发展档案 (3)

5 职业发展序列 (3)

6 职业发展方法 (4)

7 职业发展条件评估 (5)

8 职业发展操作 (5)

9 知识管理 (7)

附件一：员工职业发展沟通记录 (8)

附件二：培训信息记录表 (9)

附件三：员工职业发展记录表 (10)

浙江众安房地产开发有限公司

员工职业发展管理办法

（二OO三年一月十七日）

1总则

1.1 适用范围

本管理办法适用于浙江众安房地产开发有限公司（以下简称公司）全体正式员工。

1.2 目的

公司的长期发展建立在广大员工长期努力的基础上，而员工的职业发展又是依托于企业而存在的。为稳定员工队伍，让员工在追求自身发展的过程中对企业做出更大的贡献，真正实现员工与公司双赢，公司对员工职业发展的规划、岗位选择、能力提升培训等系列问题实行统一管理，特制定本管理办法。

1.3 原则

1.3.1 平等性原则：每一位员工都会获得职业发展的培训与指导，并且在机会面

前是平等的。

1.3.2 实用性原则：并非每位员工都愿意并能够发展为管理者，因此，公司会针

对每个员工的个性倾向和能力特点提供切实有效的职业发展指导，使大家

在能力上有所提升。

1.3.3 个性化原则：每位员工的发展轨迹有相似之处，但绝非重合的；因此公司

会针对每位员工的特点及本人需求，因人而异提出具体的职业发展规划。

1.3.4 动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不

同阶段的需求对其职业规划和本办法进行相应的调整。

2组织与管理

2.1 人力资源部

2.1.1 承担员工职业发展的解释、计划、实施、督察等工作，是员工职业发展的

组织部门。

2.1.2 负责制定员工职业发展的计划，并根据不同员工的特点，安排不同的培训

和职业锻炼机会。

2.1.3 负责描述、记录、监控员工发展的过程；监督各部门计划、实施、反馈员

工的职业发展。

2.1.4 负责积累总结员工职业发展的经验与知识，促进员工间的职业发展交流。

2.2 其他部门

2.2.1 负责根据公司的计划，具体实施部门内员工的职业发展管理。

2.2.2 关注员工职业发展需求，及时反馈员工职业发展的状态与愿景。

2.2.3 根据员工职业发展的需求，合理分配部门内部工作，安排员工的培训与职

业锻炼。

2.2.4 倡导并推动员工职业发展，创建积极向上的工作氛围。

3权利与义务

3.1 员工权利与义务

3.1.1 权利

1) 获得有关企业发展和职业发展相关信息。

2) 获得公平的职业发展机会。

3) 由主管上级作为职业发展辅导老师。

4) 对于职业发展不满意的可以向人力资源部提出意见。

3.1.2 义务

1) 提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业发展愿望。

2) 遵守公司的统一规定，进入职业发展序列。

3) 对公司安排的职业发展培训认真参与。

4) 认真听取职业辅导老师的指导，并对自己的职业行为加以改进。

3.2 公司的权利与义务

3.2.1 权利

1) 获得员工清晰明确的职业发展愿望。

2) 要求员工遵守公司统一的职业发展序列管理。

3) 可以对员工的职业发展进行调整，但须征得本人同意方可实施。

3.2.2 义务

1) 帮助员工认识自身的优势与劣势，明确自己的发展方向。

2) 提供必要的职业发展培训、锻炼与实践机会，创造提供职业发展机会，帮

助员工实现职业发展目标。

3) 引导员工达到个人目标与公司目标的一致，实现个人利益与公司利益的双

赢。

4) 各部门主管为本部门员工的职业发展辅导人，如果员工转换部门，则新部

门的领导为其辅导人。职业发展辅导人在员工职业发展过程中应起到指

导、评估、协助、协调和修正的作用。

4职业发展档案

公司为所有员工建立职业发展档案，记录员工的成长轨迹，为公司发展建立有效人才梯队和人才储备。

5职业发展序列

5.1 正式员工在企业内可进入两个发展系列：专业技术系列和管理系列。

5.1.1 专业技术系列是员工根据自己从事的岗位的核心技术进行职称评定晋级；

5.1.2 管理系列是指从普通员工进入管理角色后的发展体系。

5.2 员工在专业技术系列中的职业发展情况将作为进入管理系列发展的参考。

5.3 专业技术系列分为四个职能发展序列：行政序列、财务序列、工程序列、营销

序列。人力资源部根据员工的实际情况，与员工本人共同规划其发展方向。四个职能序列主要针对的不同部门：

5.3.1 行政序列主要是发展部、总经理办公室、人力资源部、前期部、经营部。

5.3.2 财务序列主要是财务部。

5.3.3 工程序列主要是工程部、预算部人员。

5.3.4 营销序列主要是营销部人员。

5.4 管理系列分为五级：主管、部门副经理、部门经理、副总经理、总经理。

5.5 进入发展序列后，若员工希望改变发展方向，必须向人力资源部提出申请，说