监理信息化管理制度0001
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信息化管理制度
(一)信息管理程序
1、监理项目部信息系统管理员负责信息系统管理和维
护工作,具体负责各类数据、文字、文件、报表、资料的收集、处理、分类、保存、归档管理工作。
2、监理项目部按照铁路总公司和建设单位有关信息化
管理要求配备信息化管理软、硬件设备,并接入铁路总公司和建设单
位信息化管理系统,实现信息化管理。
3、利用信息建立监理管理资料台帐,及时为建设单位
提供真实信息资料。
4、监理项目部和监理组信息系统管理人员应认真执行
《值班制度》、《监理日记、监理日志制度》,及时处理与建设单位、施工单位和设计单位的来往文件,确保信息传递畅通、准确、及时。
5、各级监理人员配备的通讯工具应保持24h开机状态,
确保联络通畅,信息传递及时。
6、监理项目部信息管理人员,应不定期检查施工单位
配备信息化管理设备情况,检查信息化管理网络建立和运用状况,及时按要求上传数据、文字、报表等信息资料,并检查其对内对外的信息、文件、资料传递是否畅通。
7、监理项目部对外发出的有关工程项目的各类信息,必须得到
总监理工程师的批准,防止发出错误信息。总监理
工程师应对发出的信息负责。
(二)信息的收集、来源
法规、技术标准、施工规范、验收标准、价格信息、当地气 象部门的气象信息等;
2、建设单位:合同、设计文件、设计变更、规章制度、
各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示报告的批复、
书面指令、电话指令、书面通知、电话通知、会议发言等;
书面通知、电话通知、会议发言等;
函件、函件回复、《监理工程师通知回复单》、《监理工作联 系单》的回复等;
5、监理项目部:监理公司文件、 《质量手册》、通知、 内部来往函件、请示报告的批复、试验结果统计表、监理规 划及实施细则、各种管理台帐、监理日志、监理日记、监理 原始记录、检查记录、调查记录、验收记录等;
6、各级监理人员平时要注意信息的收集。收集时要注
意信息的真实性、可靠性、完整性、有效性,必要时进行调 查落实。对需要签认归档的资料类信息要保证其准确性,并 保留可追溯的原始记录。
(三)信息的处理
1、记录
各级监理人员接收到信息后,无论是纸面信息,还是电 子信息、语音信息,均应做好登记、记录。内容包括时间、 地点、来源。记入监1、国家、 中国铁路总公司(原铁道部)颁布的法律、
3、设计单位:设计文件、施工图、
函件、函件回复、
料4、 4、施工单位:施工现场实施数据、 各类报表、审批资
4、 报验资料、试验资料 汇报资料、 申请报告、调查报告、
理日记、监理日志、登记表格、台帐、会议记录等。电话、会议内容的
记录应忠实于发言者,不要加记录人的感情色彩,以确保记录的真实
性。重要的电传文件应原件存放。
监理项目部外来文件(电传、电报)均由信息管理员统一签收、编号、
登记后交总监阅批和相关人员阅办。
2、传递
上传:对施工单位或其他单位的申请、请示、汇报并超
出监理审批权限的;遇有需要上级单位帮助解决的问题时;
突发事件按报告制度上传;上级单位索要的信息;规定必须上传的信息,如月报、调查报告、评估报告等;其他需要上传的信息。
F传:强制执行的法律、法规、规章制度、技术标准、施工规范、验收标准;指令性文件、执行类文件、书面指令、电话指令;需下传的发言记录、电话记录、会议记录;其他需要下传的信息。
互传:《监理工作联系单》及回复;往来文件、函件及回复; 监理单
位、监理人员之间需相互交流的信息等。
拟发文的经信息管理工程师核对、编号、登记后呈报相关人员会签和总监签发;经签发的文件由信息管理工程师排版打
印、拟稿人核对后,由信息管理工程师负责印刷、用印、分发、签收确认,并组卷归档。
3、签认
需签认并在权限范围内的各类报告;各类报验资料;各
类统计报表等。签认前应严格执行相应的程序和制度,检查、复核。
4、保存归档
对需要保存的信息,应及时分类整理归档,以便于今后
的查阅、使用。
(四)信息的使用
1、利用法律、法规、规范、验标等制定监理规划、监
理细则、工作管理制度。并随新信息的获得及时进行修改调整。
2、利用获得的各类信息,对工程施工的全过程,开展
全面的监理活动,通过对信息的统计分析,及时进行预测、预防、纠偏、纠正工作。
3、利用各类信息,对工程实体的各个阶段进行质量评
估、评定,形成相应验收或评定、评估报告、竣工文件等。
4、利用各类信息,形成监理工作月报、季报、年报,
专题报告、调查报告、会议纪要、处理报告、各阶段工作总结报告等各类报告;
5、利用各类信息,建立监理项目部的管理台帐图表,如工程形象
进度图等。
6、利用各类信息,开展协调工作。监理项目部对外的
协调工作由总监或其授权人负责进行,以确保协调信息传递的有效性和
唯一性。