管理信息化监理细则
智能化系统监理实施细则
智能化系统监理实施细则一、前言智能化系统监理作为一种新兴的监理方式，通过整合各种智能设备、传感器和网络技术，实现对工程项目的实时、全面监控和管理。
本文将详细介绍智能化系统监理的实施细则，旨在指导监理人员的工作，提高监理效率和监理质量。
二、智能化系统监理的基本原则1. 全面性原则：智能化系统监理应对工程项目的各个方面进行监控，包括设计、施工、验收等各个环节。
2. 实时性原则：智能化系统监理应能够实时获取工程项目的信息，及时发现和解决问题。
3. 自动化原则：智能化系统监理应具备自动识别和报警的能力，减少人为干预的可能性。
4. 安全性原则：智能化系统监理应具备数据加密和防护功能，保证监控数据的安全性。
三、智能化系统监理的具体措施1. 设计阶段在设计阶段，监理人员应与设计人员密切合作，制定符合智能化系统监理要求的设计方案。
设计方案应包括各种智能设备的选型、布置和联网方案等。
2. 施工阶段在施工阶段，监理人员应监督施工单位按照设计方案建设智能化系统。
监理人员应定期进行现场检查，确保智能设备的正确安装和连接。
3. 设备测试和调试在智能化系统建设完成后，监理人员应对各个智能设备进行测试和调试，确保其正确运行。
测试内容包括传感器的准确性、网络连接的稳定性以及设备之间的互通性等。
4. 数据监控和分析智能化系统监理应具备数据监控和分析的功能，通过对采集到的数据进行分析，及时判断工程项目的运行状况并发现问题。
监理人员应根据分析结果及时采取相应的措施，确保工程项目的顺利进行。
5. 风险预警和报警处理智能化系统监理应具备风险预警和报警处理的功能，通过设定阈值和规则，监测工程项目中的异常情况，并及时向相关人员发送报警信息。
监理人员应根据报警信息及时处理问题，避免事故的发生。
6. 数据存储和备份智能化系统监理应具备数据存储和备份的功能，确保监测数据的安全性和完整性。
监理人员应定期对数据进行备份，并对备份数据进行安全的存储。
四、智能化系统监理的优势和挑战1. 优势：- 提高监理效率：智能化系统监理可以实时获取信息并进行数据分析，提高监理效率和准确性。
工程监督信息化管理制度
工程监督信息化管理制度第一章总则第一条为了规范工程监督信息化管理工作，加强对工程项目的监督，保障工程质量和安全，提高监督效率，经过全体监管人员的共同努力，制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方和企事业单位以及社会组织等从事各类建设工程项目的监理单位。
第三条工程监督信息化管理制度的内容包括监督管理机构的设置、职责分工、监督管理工作程序和各项管理制度等。
第四条工程监督信息化管理的基本原则是依法监督、全面监督、科学监督、独立监督、及时监督。
第五条工程监督信息化管理的目标是建立一套完善的信息化管理系统，提高监督管理水平，确保建设工程项目的质量、安全和进度。
第六条工程监督信息化管理制度的执行主体是监督管理机构，负责对工程项目的监督管理工作。
第七条工程监督信息化管理制度的最高决策机构是监督管理委员会，负责对工程监督信息化管理制度进行审定和监督。
第二章监督管理机构及其职责第八条监督管理机构应根据工程项目的规模和性质设立相应的监督管理组织，确保对工程项目的全面监督。
第九条监督管理机构应当建立完善的职责分工制度，明确各级监督管理人员的职责和权限，确保监督管理工作的顺利开展。
第十条监督管理机构应当定期进行监督管理工作的考核和评价，确保监督管理人员的工作能力和水平。
第十一条监督管理机构应当建立工程项目信息化管理系统，对工程项目的各项信息进行全面、准确地记录和管理。
第十二条监督管理机构应当建立有效的信息共享机制，与其他相关部门和单位建立信息共享渠道，确保信息畅通。
第三章监督管理工作程序第十三条监督管理工作程序包括项目前期调研、工程监理、施工监督等环节，应当进行全程监督。
第十四条监督管理工作程序应当明确各监督管理环节的工作流程和标准，确保监督管理工作的严密性和有效性。
第十五条监督管理工作程序应当建立有效的风险预警机制，对工程项目的风险进行及时识别和提示。
第十六条监督管理工作程序应当建立有效的工作记录和档案管理制度，确保监督管理工作的可追溯性和证据性。
信息化系统项目监理细则
XXXX信息化项目监理细则第一部分工程概况一、工程简介工程名称：XXXXXXXXXX项目工程地点：XXXXXXXXXXXXX二、项目建设内容第二部分监理工作的流程一、工程需求阶段监理1、监理方应完成的任务：√编写监理方案，并召开三方协调会议，确定工作流程及沟通制度；√根据监理方案及承建方的进度计划，编制监理实施细则；√确定需求变更以及进度计划变更的处理方法，并三方确认；√审核开发计划，以评审报告的形式给用户方进行确认；√参与需求调研方式的制定，并三方确认；√对重要的需求调研部分，应与开发方一起进行调研；√对开发方的调研成果进行核查，及时指出不足之处；√对系统的需求必须有充分的理解；√审核需求规格说明书、以评审报告的形式给用户方进行确认；2、承建单位应提交的文档√开发计划√软件需求说明书3.监理步骤3.1编制监理规划和监理细则；3.2审核本阶段计划和明细任务分解计划：审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划，提出监理建议，对工程进度进行控制；3.3督促承建方建立完善的质量保证体系；3.4建立协调机制：督促建设小组的联系、沟通，有利于本阶段的工作效率和效果；3.5审核调研方式：协助业主审核调研计划，进行需求调研准备工作，必要时参加需求的调研工作；3.6审核调研记录：审核承建方提交的用户需求调研记录（即原始需求），协助业主组织进行调研记录的确认工作；3.7组织需求分析报告评审：提交评审预案报告，说明需求分析报告评审的标准规范、评审项及建议；协助业主组织需求分析报告评审，必要时以“专家评审会”的形式展开；3.8协助组织需求分析报告的业主方、监理方、承建方签字确认；3.9审核承建方提交的测试方案；3.10定期向业主报告项目实施的进度和质量情况；二、工程设计阶段监理1、监理方应完成的任务：√对概要设计进度情况进行核查；√审核概要设计说明书，以评审报告的形式给用户方进行确认；√对详细设计进度情况进行核查；√审核详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划，以评审报告的形式给用户方进行确认；√审核开发方提交的周报；√根据实际情况调整进度计划（出现重大变更应立即进行调整），并三方确认；√编制周报，并提交给用户方；√主持召开三方工程例会，编制工程备忘录；√各监理规范表格的使用；2、承建单位应提交的文档√概要设计说明书√详细设计说明书√数据库设计说明书√测试计划√测试报告3、监理步骤3.1审核本阶段计划和明细任务分解计划：审核承建方提交本阶段计划和明细任务分解计划，提出监理建议，对工程进度进行控制；3.2审核承建方的质量保证措施的完备性及有效性；3.3监督实施小组的联系、沟通，有利于实现过程的工作效率和效果；3.4协助业主组织系统设计报告评审；3.5协助业主组织应用系统架构设计、数据库设计的合理性审查；3.6定期向业主报告项目实施的进度和质量情况。
信息化监理实施细则
新建张家界经吉首至怀化铁路工程（ZJHJL-6标）信息化监理实施细则西安铁一院工程咨询监理有限责任公司张吉怀铁路6标监理站2017年11月份前言为进一步规范张吉怀铁路工程监理六标监理站所辖范围的信息化监理行为，明确信息化管理工作的监理工作内容和控制重点，强化过程控制，减少工程建设过程中安全质量事故的发生，做到严格监管、过程控制，实现高标准的总体目标，特依据张吉怀铁路工程监理六标监理规划，国家、建设部、铁路总公司（原铁道部）有关工程建设的法律、法规、条例及有关文件，编制制定张吉怀铁路工程监理六标信息化监理实施细则。
此信息化监理实施细则适用于张吉怀铁路工程监理六标监理站所管辖的深基坑工程，在工程实施过程中，如工程建设项目的实际情况发生重大变更，本监理实施细则将进行及时修改。
目录一、总则 .................................................................................................................................................. - 1 -二、工程概述.......................................................................................................................................... - 1 -2.1、项目概况 (1)2.2、主要技术标准 (1)2.3、主要工程内容 (2)2.4、本标段工程概况 (2)三、信息化机构及职责 ......................................................................................................................... - 3 -3.1机构组成 (3)3.2机构职责 (3)四、监理工作流程.................................................................................................................................. - 5 -五、信息化工作方法及措施................................................................................................................. - 5 -5.1、信息化工作实施 (5)5.2、视频采集管理 (6)5.3、重要隐蔽工程的关键部位 (7)5.4、视频上传规定 (9)5.5、资料归档 (10)5.6、监理工作措施 (10)六、现场检查频次及平台登录频次................................................................................................... - 10 -6.1、现场检查频次 (10)6.2、平台登录频次 (11)七、考核 ................................................................................................................................................ - 12 -八、系统功能及设备配置 ................................................................................................................... - 12 -8.1、信息化管理系统功能 (12)8.2、设备及设施配置要求 (13)附件......................................................................................................................................................... - 15 -一、总则1.1为贯彻落实铁路总公司《铁路信息化总体规划》（铁总信息〔2017〕152号）、黔张常安质〔2017〕73 号《黔张常（怀邵衡）铁路公司铁路建设项目隐蔽工程视频资料信息化管理办法》文件要求，为满足张吉怀铁路信息化建设及应用管理工作要求，结合《铁路建设项目工程监理推行现场检查信息化管理指导意见》（黔张常安质〔2016〕130 号）文件精神，着力打造一体化信息集成平台，着力深化业务系统应用，着力完善网络安全和信息化治理体系，着力提升信息化支撑项目建设能力。
监理实施细则模板(信息化、软件工程)
监理实施细则目录一、工程概况及专业工程特点 (4)二、监理工作流程 (4)2工程需求阶段监理 (7)1.工程前期阶段监理 (4)1.1监理方应完成的任务 (4)1.2承包方应提交的文档 (4)1.3建设方应提交的文档 (4)1.4监理方应提交的文档 (4)2.1监理方应完成的任务 (7)2. 2承建单位应提交的文档 (7)2. 3监理方应提交的文档 (7)3.工程设计阶段监理 (7)3.1监理方应完成的任务 (11)3. 2承建单位应提交的文档 (16)3.3监理方应提交的文档 (17)4.工程实施阶段监理 (19)4.1监理方应完成的任务 (19)4.2承建单位应提交的文档 (21)4.3监理方应提交的文档 (21)5.工程验收阶段监理 (24)5.1监理方应完成的任务 (24)5.2承建单位应提交的文档 (25)5.3监理方应提交的文档 (25)三、监理工作要点 (30)1.工程启动阶段的控制要点 (30)2.设计阶段的控制要点 (30)2.1需求调研监理控制点 (32)3.施工阶段的控制要点 (33)3.1软件编码监理控制点 (34)3.2软件测试监理控制点 (35)3.3数据迁移及转换监理控制点 (37)4.验收阶段的控制要点 (39)4.1验收流程 (40)4.2验收的前提条件 (41)4.3验收方案的审核与实施 (41)四、监理工作方法及措施 (42)1.网络工程的监理 (42)1.1 设备采购的监理 (42)1.2 机房工程的监理 (43)1.3 综合布线的监理 (43)1.4 隐蔽工程的监理 (44)1.5 布线系统测试 (44)1.6 网络系统安装调试的监理 (47)2.软件工程的监理 (48)2.1软件项目计划工序监理主要内容的方法 (48)2.2软件质量管理体系建立及执行监 (50)2.3软件质量保证监理主要内容及方法 (50)2.4软件配置管理监理主要内容及方法 (51)2.5需求说明书评审监理工作方法 (52)2.6软件分包合同监理工作方法 (53)2.7概要设计说明书评审监理工作方法 (54)2.8软件编码规范评审 (55)2.9软件编码监理的内容及方法措施 (58)2.10.软件测试监理的内容及方法措施 (61)2.11数据迁移转换监理方法及措施 (66)3.验收阶段监理工作方法及措施 (69)3.1．验收的前提条件 (69)3.2．验收方案的审核与实施 (70)3.3．监理的主要工作 (70)3.4．验收测试 (71)3.5．验收评审 (71)3.6．验收报告 (72)3.7.验收未通过的处理 (72)3.8.系统移交和系统保障监理 (72)一、工程概况及专业工程特点根据实际建设项目填写，主要参考《设计方案》、《实施方案》。
监理有限公司信息化管理
XXXXXX建设监理有限公司安全信息化实施暂行办法第一章总则第一条为了不断提高XXXXXX建设监理有限公司（以下简称“监理公司”）的安全管理水平及管理效率，使公司信息化管理更加规范化、常态化。
实现管理创新，特制定《xxxx建设监理有限公司信息化实施管理暂行办法》，以下简称“管理办法”。
第二条本管理办法适用于监理公司安全生产管理系统的信息化管理工作。
第二章机构设置及人员配置第三条机构设置（一）监理公司成立信息化工作领导小组。
（二）监理公司设专职信息化人员，进行计算机网络及信息平台的管理、维护及培训工作，隶属项目管理部管理，业务上接受信息化建设领导小组指导。
第四条人员配置（一）监理公司信息化办公室设专职网络信息管理员两名，各事业部设专职或兼职网络信息管理员一名。
（二）根据监理公司信息化评分标准每年评选优秀网络信息管理员，并给予适当奖励。
第三章信息管理员职责第四条负责公司（本部门）信息管理平台软件、硬件设备的运行与维护。
第五条负责对公司（本部门）的信息及外部数据信息，进行收集、整理，并及时向有部门传递。
第六条负责公司信息平台知识库管理，及时更新、补充。
做好重要信息和文件的备份工作。
第七条负责对公司（本部门）其他人员进行网络信息知识及软件应用的指导工作。
第八条负责提交软硬件更新和网络信息管理的意见报告。
第九条遵守保密制度，切实做好保密工作。
第四章信息化实施要求第十条自本管理办法实施起，要求：1、新建项目在处于基础、主体结构施工阶段的项目必须全部录入系统。
2、自2021年6月1日以后开工的新建（改扩建）项目，必须全部录入系统。
第十一条各项目自本管理办法实施起，信息化录入项目项目基本信息（工程划分、参建主要单位、监理部人员管理）、安全管理（整改单、质安监管单、安全旁站记录、资格审查、方案及监理细则、安全工作日记、危大工程、安全验收记录等）。
第十二条在监项目自本管理办法实施起，每周安全检查整改单信息录入不得少于1次；每次整改单检查问题不得少于5条；第十三条各事业部自本管理办法实施之日起，每月对所属在监理项目，安全检查整改单信息录入不得少于1次；每次整改单检查问题不得少于5条。
监理信息管理细则
监理信息管理细则一、概述监理信息管理是指对施工现场进行监督管理过程中所产生的各种信息进行采集、整理、传递、存储和利用的过程。
监理信息管理的目标是确保施工过程中的信息能够全面、及时、准确地传递和反馈，从而保证工程质量和进度的控制和管理。
本细则将对监理信息管理的具体操作进行规范和细化。
二、监理信息管理的流程1.监理信息的采集监理信息的采集主要通过现场勘察、检查和监理工程师和施工单位工作人员之间的沟通交流来实现。
监理工程师应定期进行现场巡查，对工程进展、质量、安全等方面的情况进行监测，并记录相关信息。
2.监理信息的整理监理工程师应按照一定的模板和格式，将采集到的监理信息进行整理。
整理后的信息应具备清晰明确、条理清晰、内容准确完整的特点，以便于后续的传递和利用。
3.监理信息的传递4.监理信息的存储监理信息应及时进行存储，以便于后续的查询和利用。
存储的方式可以是电子化存储，也可以是纸质存档，但应确保信息的安全，并设立相关的权限管理措施。
5.监理信息的利用监理信息的利用主要包括信息分析、问题解决和工程控制等方面。
监理工程师应通过对监理信息的分析，及时发现施工中存在的问题，并采取相应的措施予以解决。
同时，监理信息还可以为施工单位提供工程进展和质量控制的参考依据。
三、监理信息管理的要求1.信息的全面性监理信息的采集应尽可能的覆盖到各个施工环节和关键节点，确保信息的全面性和准确性。
2.信息的及时性监理工程师应及时进行监理信息采集、整理、传递和存储，确保信息的及时性和有效性。
3.信息的准确性监理信息的准确性是保证后续工作能够正确进行的前提条件。
监理工程师在信息采集和整理过程中应对信息进行核实和验证，确保信息的准确性。
4.信息的保密性监理信息涉及到工程的安全和质量等方面的内容，因此，在信息传递和存储过程中应做好相应的保密工作，确保信息的安全性。
5.信息的可追溯性四、监理信息管理的责任五、监理信息管理的措施六、监理信息管理的评价和改进监理单位应定期对监理信息管理的情况进行评价和改进，及时发现和解决存在的问题，提高信息管理工作的质量和效率。
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理措施方案
监理精细化标准化信息化管理是指通过信息化技术手段，对监理工作进行细致化、标准化管理的一种措施。
下面是一个监理精细化标准化信息化管理的方案：
1. 建立监理信息化平台：采用先进的信息技术，建立一个集成化的监理信息化平台。
通过该平台，监理人员可以实时获取工程进展情况、交流沟通、查看工程图纸、上传监理整改记录等。
2. 建立监理标准化操作规程：制定一套科学合理的监理标准化操作规程，明确监理工作的各个环节的具体操作要求和标准。
监理人员在执行工作时，必须按照规程进行操作，确保监理工作的规范性和一致性。
3. 实施精细化管理：通过信息化平台，对工程建设过程进行实时监测和管理。
监理人员可以通过平台记录工程现场情况、拍摄照片、上传监理报告等。
监理人员还可以对工程质量进行评估和检测，及时发现和解决工程问题。
4. 加强监理人员培训：定期组织监理人员参加相关培训，提升他们的信息化技术水平和管理能力。
监理人员应具备扎实的工程知识和专业能力，熟练操作监理信息化平台，确保监理工作的准确性和有效性。
5. 加强与业主和施工方的沟通：通过监理信息化平台，监理人员可以与业主和施工方进行实时的沟通和交流。
及时解答疑问、协调工程进展事宜，确保工程按
照要求进行，并及时处理和解决问题。
6. 建立监理案例库：将监理工程中的典型案例录入监理信息化平台，形成监理案例库。
监理人员在工作中可以参考之前的案例，借鉴成功经验，提高监理工作的效率和质量。
通过以上措施，可以实现监理工作的精细化、标准化和信息化管理，提高监理工作的效率和质量，确保工程按照质量标准进行。
监理信息化管理制度
监理信息化管理制度近年来，上海市建筑监理行业正逐步推进信息化管理，以提高监理服务水平、加强企业监管为目标，不断完善监理信息化管理制度，促进行业健康发展。
本文就上海市建筑监理信息化管理制度进行分析，为管理者提供参考。
一、建立信息化管理制度的必要性随着社会的发展，信息化已成为企业管理和服务的必然趋势。
在建筑监理行业，信息化管理可以提高监理服务的效率、减少错误和遗漏，使监理工作更加规范、科学化，从而提高企业的竞争力、提升行业的整体水平。
因此，建立信息化管理制度的必要性是显而易见的。
二、上海市建筑监理信息化管理制度的内容（一）信息化硬件设施信息化管理制度首先需要规定的是信息化硬件设施的标准和要求。
包括计算机、网络设备、安防设备等，这些硬件设备的配置应根据实际需求和监理工作的特点来确定。
同时，还需要规定设备的维护和保养方法，以及备份和恢复数据的策略和方法。
（二）信息化软件系统对于建筑监理行业而言，信息化软件系统是最核心的内容。
软件系统的实现需要考虑多方面的因素，如监理业务的特点、行业的规范、监理机构的管理需求等。
规定软件系统的开发标准和流程，对于开发者而言可以做到有章可循，也便于监理单位依据标准进行选型。
软件系统的使用也需要有规范，如操作流程、数据记录、数据备份等。
（三）数据维护和管理信息化管理固然需要数据支持。
上海市建筑监理信息化管理制度，还需要规定数据的维护和管理，以确保数据的安全和完整。
制度需要规定数据的备份策略、数据权限管理、数据安全保密等要素，以及发生数据丢失、损坏的处理方法。
（四）信息化管理人员和培训信息化管理的人员和培训也是非常重要的一环。
制定信息化管理制度必须要有相关的人员来操作支持，因此制度需要规定信息化管理人员的要求和职责，以及培训内容和培训形式。
只有通过有效的培训，信息化管理能够有效地应用到监理实践当中。
三、上海市建筑监理信息化管理制度的实现过程信息化管理制度是一个比较完整的体系，其实现过程需要各方的共同努力。
监理实施细则(信息化)
XXXXX项目监理实施细则XXXX公司1.项目概述项目名称：项目建设单位：承建单位：合同工期：天项目投资：项目地点：建设内容：2.监理实施细则2.1监理机构对承建单位提交的工程实施组织设计方案进行审核：2.1.1施工组织结构配置的合理性，配备的项目经理、安全员和质量检查员等应符合工程建设要求；2.1.2施工进度计划应合理，应和其他系统建设的计划进度协调一致。
2.1.3施工进度计划应包括人力配备计划、设备配备计划、材料供应计划、实施进度计划等；2.1.4施工工艺应符合技术规范，工序合理，符合设计方案要求；2.1.5隐蔽工程工序应合理，有质量检验保证措施；2.1.6测试计划方案应满足相关标准及设计方案要求；2.1.7系统维护计划及培训计划合理。
2.2监理机构及时检查承建单位工程施工准备情况：2.2.1施工方案的签批情况；2.2.2关键施工工具、人员到位情况；2.2.3关键质量检测设备到位情况；2.2.4关键线材和硬件设施到货情况；2.2.5施工安全措施准备情况。
2.3硬件采购及安装调试、系统集成监理细则：2.3.1监理机构在硬件设备到场后，应及时组织建设单位单位、承建单位进行验收，检查相关证明材料，验收合格后出具验收报告。
2.3.2检查要点如下：（1）外包装检查（2）开箱检查，包括设备型号、类别、数量、附件及文档等；（3）记录各个产品的唯一性标识，如产品序列号等；（4）必要时可确认主要设备的合法性；（5）对设备的配置信息等进行加电自检测试；（6）三方共同填写设备到货验收单。
2.3.3检查不合格的硬件设备不得进场使用。
2.4软件开发过程监理细则：2.4.1审查承建单位提交的计划文档，签署监理审查意见，经建设单位同意后执行。
监理服务内容和要点如下：要求承建单位提交工程计划文档，并要求包括以下内容：（1)范围，与其他计划的关系；（2)遵循的标准；（3)工程的组织结构（包括外部结构）、人员职责及能力要求；（4)工程环境，包括生产环境、测试环境、程序库、设备、标准、规程和工具；（5)任务分解安排，包括人员、资源和相关任务进度安排；（6)进度跟踪和报告方法；（7)软件产品或服务的质量特性的管理，必要时指定独立的质量保证计划；（8)软件配置管理，包括活动、技术及方法、工具、对供货单位的控制、记录的收集维护和保存；（9)软件产品或服务的安全、保密和其他关键需求的管理，必要时指定独立的安全、保密计划；（10)验证和确认的方式和条件；（11)风险管理；（12)用户培训计划。
监理单位信息化管理制度
一、总则第一条为加强监理单位信息化建设，提高监理工作效率和质量，规范信息化管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位内部所有信息化系统、网络、设备和数据资源的管理。
第三条监理单位信息化管理工作应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保信息系统安全稳定运行，防止数据泄露、篡改和破坏。
2. 规范统一：建立健全信息化管理制度，实现信息化工作的规范化和标准化。
3. 效率优先：优化信息化流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 持续改进：不断优化信息化管理，提高信息化水平。
二、组织机构与职责第四条监理单位设立信息化管理部门，负责信息化管理工作的组织、协调和实施。
第五条信息化管理部门的主要职责：1. 制定信息化管理制度和规范，并组织实施。
2. 负责信息化设备的采购、配置、维护和升级。
3. 负责信息化系统的开发、部署、运行和维护。
4. 负责信息化数据的安全管理、备份和恢复。
5. 负责信息化人员的培训和技术支持。
6. 负责信息化工作的监督和考核。
三、信息化系统管理第六条监理单位应建立健全信息化系统管理制度，包括系统规划、设计、开发、测试、部署、运行、维护和升级等环节。
第七条信息化系统应具备以下功能：1. 项目管理：实现项目进度、质量、成本、安全等方面的全过程管理。
2. 资料管理：实现项目资料、图纸、合同等文件的集中存储、查询、共享和归档。
3. 沟通协作：实现项目团队成员之间的即时通讯、协同办公和在线会议。
4. 数据分析：实现项目数据统计、分析和报告，为决策提供依据。
5. 风险控制：实现项目风险识别、评估、监控和应对。
第八条信息化系统应定期进行安全检查和风险评估，确保系统安全稳定运行。
四、信息化设备管理第九条监理单位应建立健全信息化设备管理制度，包括设备的采购、配置、使用、维护和报废等环节。
第十条信息化设备应满足以下要求：1. 符合国家相关标准和规范。
2. 具有良好的性能、稳定性和可靠性。
3. 便于维护和升级。
第十一条信息化设备应定期进行保养和检查，确保设备正常运行。
监理信息化管理制度
监理信息化管理制度一、背景监理是建筑工程中非常重要的一项职能，也是工程质量的保障。
随着信息化技术的快速发展，监理工作越来越需要借助信息化手段提高效率和质量。
因此，建立一个完整有效的监理信息化管理制度，对于提高监理工作水平和监理工作质量具有重要意义。
二、制度目的本制度旨在规范和管理监理信息化工作，保证监理工作的规范化、科学化和高效化。
三、制度适用范围该制度适用于所有需要实施监理信息化工作的建筑工程。
四、制度内容1. 监理信息化管理部门建立专门的监理信息化管理部门，负责监理信息化工作的规划、协调、管理和维护。
2. 监理信息化管理制度制定详细的监理信息化管理制度，包括监理信息系统的建设、参数设置、数据维护和安全保障等方面的内容。
并确保各项规定得到有效执行。
3. 监理信息系统建设（1）根据监理需要，选择合适的监理信息系统，并对系统进行测试和验证；（2）制定系统使用标准和规范，确保所有人员都能够正确操作系统和利用系统提供的功能；（3）监理信息系统与建设单位和施工方的相关系统进行兼容性测试。
4. 系统参数设置（1）根据监理工作需要，设置各项系统参数；（2）规划并设置数据采集、传输、处理和输出的流程，保证监理信息的准确性和及时性；（3）确保监理信息系统的存储空间充足，并进行定期备份。
5. 数据维护（1）定期对监理信息系统中的数据进行清理和整理；（2）设置监理信息数据的访问权限和使用权限，确保信息的安全性；（3）定期对数据进行审核和评估，及时发现和纠正数据的错误和不足。
6. 安全保障（1）加密存储和传输监理信息数据；（2）设置系统登录密码和权限，确保系统的安全性和完整性；（3）定期对监理信息系统进行安全检查和维护，确保系统的稳定性和可靠性。
7. 周期性评估定期对监理信息化工作进行评估，及时发现问题并进行整改。
同时，对工作效率和工作质量进行考核，为完善监理信息化管理制度提供基础数据。
五、制度执行所有监理人员都必须遵守该制度的规定，如果发现制度存在问题或有需要修改的地方，应当向监理信息化管理部门汇报并予以改进完善。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则(信息管理)是在建造工程监理过程中，为了规范信息管理工作而制定的一系列规定和要求。
信息管理在监理工作中起着重要的作用，能够提高监理工作的效率和质量。
本文将从四个方面详细阐述监理实施细则(信息管理)的内容。
一、信息管理的重要性1.1 提高监理工作效率：信息管理可以确保监理人员能够及时获取到相关的工程信息，从而更好地进行监理工作，提高工作效率。
1.2 保障监理工作质量：信息管理可以匡助监理人员及时发现和解决工程问题，提高工程质量，确保工程按照规定标准进行施工。
1.3 提供决策依据：信息管理可以为监理人员提供准确的数据和信息，为工程决策提供科学依据，降低工程风险。
二、信息管理的基本原则2.1 规范性原则：信息管理应符合相关法律法规和行业标准，确保信息管理工作的合法性和规范性。
2.2 及时性原则：信息管理应及时采集、传递和反馈工程信息，确保监理人员能够及时掌握工程发展情况。
2.3 完整性原则：信息管理应全面、准确地记录和保存工程信息，确保信息的完整性和可靠性。
三、信息管理的具体要求3.1 信息采集要求：监理人员应及时采集施工单位提供的工程信息，包括施工计划、施工进度、质量检测报告等，并进行分类整理和归档。
3.2 信息传递要求：监理人员应及时将工程信息传递给相关方，包括业主、设计单位和施工单位等，确保信息的准确传递。
3.3 信息反馈要求：监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程信息，包括工程发展情况、存在的问题和解决方案等，以便及时采取相应措施。
四、信息管理的工具和技术4.1 信息管理软件：监理人员可以借助信息管理软件进行工程信息的采集、整理和传递，提高信息管理的效率和准确性。
4.2 云平台技术：监理人员可以利用云平台技术进行工程信息的存储和共享，方便各方及时获取和使用相关信息。
4.3 大数据分析技术：监理人员可以利用大数据分析技术对工程信息进行深入分析，发现潜在问题和风险，提前采取相应措施。
监理工作信息化管理要求
监理工作信息化管理要求摘要监理工作是建筑项目中至关重要的一环，为了提高监理工作的效率和质量，信息化管理成为一个不可或缺的因素。
本文将介绍监理工作信息化管理的基本要求，包括工作流程、数据管理、沟通协作等方面。
1. 引言随着社会的进步和科技的发展，建筑行业中的监理工作也逐渐面临着新的变革。
传统的监理工作方式无法满足日益复杂的项目需求，因此信息化管理成为监理工作的必然选择。
信息化管理能够提高监理工作的效率、准确性和透明度，同时也方便了监理人员之间的沟通和协作。
2. 工作流程要求信息化管理要求监理工作流程清晰、规范并与建设单位紧密配合。
具体工作流程要求如下：•项目启动阶段：制定监理工作计划，明确监理工作目标、职责和要求。
•施工准备阶段：对项目相关资料进行收集整理，包括设计文件、施工合同等。
•施工阶段：通过建立日常监理记录表，实时记录施工过程中的问题和进展情况。
监理人员要及时巡视施工现场，协助解决工程质量问题。
•竣工阶段：进行工程验收，编制竣工验收报告，并协助建设单位办理相关手续。
3. 数据管理要求为了确保监理工作的数据准确性和可靠性，信息化管理要求建立完善的数据管理系统。
具体数据管理要求如下：•数据收集：监理人员要定期收集并整理监理工作所需的各类数据，包括施工记录、工程量清单等。
•数据存储：建立数据存储系统，确保数据的安全性和完整性，并进行备份和恢复。
•数据分析：利用数据分析工具对收集的数据进行分析，为监理工作提供决策依据。
•数据共享：建立监理工作数据共享平台，方便监理人员之间的信息交流和共享。
4. 沟通协作要求信息化管理要求监理人员之间的沟通协作更加便捷高效。
具体沟通协作要求如下：•信息互通：建立信息传递渠道，确保监理人员及时了解工程进展和问题情况。
•协作平台：建立监理工作协作平台，方便监理人员之间的交流和合作。
•远程办公：利用互联网技术，实现监理人员的远程办公，提高工作效率和灵活性。
5. 安全与保密要求信息化管理要求监理工作的安全和保密。
信息化工程监理规范以及实施细则
信息化工程监理规范以及实施细则总则1.为了提高信息化工程监理水平，规范信息化工程行为，编制本规范。
2.本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。
3.实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。
4.信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。
5.监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维信息化建设单位承建单位的合法权益。
6.信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
1. 范围本规范——规定了信息化工程监理的要求和方法——确定了信息化工程监理的基本原则——给出了信息化工程监理工作实施指南——适用于从事信息化工程监理的单位、个人，从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的培训单位也可参照使用。
2. 规范引用文件下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。
在规范出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
《信息技术软件生存期过程》GB/T8566-2001 《软件工程术语》GB/T11457-1995 《建设工程监理规范》GB50319-20003. 术语3.1 工程监理是指信息化工程监理单位，接受信息化建设单位的委托，依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。
即从技术和管理的角度，对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求，高效、经济的按时完成，实现预期的建设目标。
3.2 工程监理单位具有独立企业法人资格，取得相应等级资质证书，受业主单位委托负责信息化工程监理单位。
3.3 工程建设单位具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。
3.4 工程承建设单位取得相应等级的资质证书，承担信息化工程建设的具有工程承包主体资格的单位。
监理合同管理、实名制管理、信息化管理制度及措施
监理合同管理、实名制管理与信息化管理制度及措施总结一、监理合同管理1.合同分类：将监理合同分为长期合同、中期合同和短期合同，根据项目需求和人员配置灵活签订。
2.合同内容：明确合同的具体工作内容、地点、标准、验收方式等，同时要约定好合同金额、付款方式、质保期等。
3.合同履行：监理单位应严格履行合同条款，按时完成合同规定的工作内容，并确保工作质量达到约定的标准。
4.合同变更：如需变更合同内容，需与业主协商一致，签订书面变更协议，并存档备查。
5.合同存档：监理单位应将合同及相关资料妥善存档，以备查验。
二、实名制管理1.人员登记：所有参与监理工作的人员都要进行实名登记，包括姓名、身份证号、联系方式等。
2.人员变动报备：如有人员变动，需及时向业主报备并更新相关信息。
3.安全培训：所有参与监理工作的人员都要接受必要的安全培训，了解工作规程和操作规范。
4.现场标识：在施工现场设置标识牌，标明主要参与人员的姓名、职务和联系方式等信息。
5.监督检查：监理单位应定期对施工现场进行检查，确保实名制管理的落实。
三、信息化管理1.信息平台建设：建立监理工作的信息化平台，实现信息共享和远程协作。
2.信息录入：将监理工作的相关信息录入信息化平台，如工作计划、工作日志、验收报告等。
3.信息更新：根据工作进展情况，及时更新信息化平台上的相关信息。
4.信息查询：业主可以通过信息化平台查询监理工作的进展情况、人员配置等信息。
5.信息分析：通过对监理工作的相关数据进行统计和分析，为决策提供数据支持。
四、措施1.制定管理制度：制定具体的监理合同管理、实名制管理和信息化管理制度，明确各项工作的具体要求和操作规范。
2.加强培训：对监理人员进行相关制度的培训和指导，提高他们的业务水平和责任意识。
3.建立奖惩机制：对于表现优秀的监理人员给予奖励，对于不遵守制度的行为进行相应的处罚。
4.定期检查：定期对监理合同管理、实名制管理和信息化管理制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
监理单位工程信息管理制度
监理单位工程信息管理制度第一章总则第一条为规范监理单位工程信息管理工作，提高工作效率，保障工程质量，促进工程建设的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位的工程信息管理工作。
第三条监理单位应当建立健全工程信息管理制度，明确工程信息管理的职责、流程和规范，加强对工程信息的搜集、整理、传输、存储和利用，确保工程信息的安全、及时和准确。
第四条监理单位应当建立完善的信息管理系统，包括信息采集、处理、存储、传输和利用等环节，保证信息的全程监控和管理。
第二章职责分工第五条监理单位应当明确工程信息管理的责任人员，并建立相应的工作机构和岗位职责。
第六条监理单位应当设立专门的工程信息部门，负责工程信息的采集、整理、传输、存储和利用等工作。
第七条工程信息部门应当配备足够的工作人员，具备相应的专业知识和技能，能够独立完成工程信息管理的各项任务。
第八条工程信息部门负责向上级主管部门和相关单位报告工程信息管理的工作情况，接受上级领导的指导和监督。
第九条监理单位领导班子对工程信息管理工作负总责，组织协调各部门之间的信息共享与协调。
第十条监理单位工程信息部门应当依法保护工程信息的安全性和保密性，不得私自泄露、篡改或损毁工程信息。
第三章工作流程第十一条工程信息的搜集应当及时、准确、完整，涉及到的内容包括但不限于工程设计文件、施工图纸、施工合同、施工日志、验收报告等。
第十二条工程信息的整理应当根据不同的分类和需求，建立清晰的数据库和文件系统，便于日常查阅和管理。
第十三条工程信息的传输应当采用安全有效的方式，确保信息在传递过程中不被篡改或泄露。
第十四条工程信息的存储应当做到备份和定期更新，防止信息丢失或损坏。
第十五条工程信息的利用应当在遵守法律法规的前提下，为监理单位的决策和管理提供支持和依据。
第四章监督检查第十六条监理单位应当定期对工程信息管理的工作进行检查和评估，包括但不限于工作流程、信息安全等方面。
第十七条监理单位应当建立健全的内部监督机制，加强对各部门工作的监督和检查，防止信息管理的漏洞和疏漏。
管理信息化监理细则
管理信息化监理细则首先，管理信息化监理的基本原则是公平公正、客观真实。
监理人员应当遵循相关法律法规和职业道德，不得有私心私欲，不得在监理过程中向项目实施方和供应商索取回扣或其他不正当利益。
监理人员应当全面、客观地记录项目的实施情况，确保监理报告真实可靠。
其次，管理信息化监理的细则包括项目前期的准备工作、项目实施阶段的监理工作，以及监理报告的撰写和项目结束后的总结。
在项目前期的准备工作中，监理人员需要了解项目计划、项目目标、项目实施方案等基本信息。
监理人员应当对项目实施方案进行评审，确保其合理性和可行性。
此外，监理人员还应当对项目实施方和供应商进行审核，确保其有实力、有信誉地完成项目。
在项目实施阶段，监理人员应当对项目的进度、质量、成本进行监督和检查。
监理人员要及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
监理人员还应当对项目实施方和供应商的工作进行评价，及时提出改进意见和建议。
监理报告是管理信息化监理的重要成果之一、监理人员要根据实际情况，及时准确地编写监理报告。
监理报告应当包括项目实施情况、问题和风险的分析、改进意见和建议等内容。
监理人员应当与项目实施方和供应商进行充分沟通，确保监理报告的准确性和完整性。
项目结束后，监理人员应当对项目的实施情况进行总结和评价。
监理人员要客观地评价项目的整体效果和管理信息化监理的工作质量。
监理人员还应当向项目实施方和供应商提供有关项目的文件和资料，以便于后续工作的开展。
最后，管理信息化监理还需要不断提高监理人员的素质和能力。
监理人员应当关注信息化领域的最新发展，学习相关知识和技术，不断提升自身的专业水平。
监理机构应当加强对监理人员的培训和管理，确保监理人员具备足够的能力和素质来进行管理信息化监理工作。
总之，管理信息化监理的细则包括项目前期的准备工作、项目实施阶段的监理工作，以及监理报告的撰写和项目结束后的总结。
管理信息化监理需要遵循公平公正、客观真实的原则，同时要注重提高监理人员的素质和能力。
监理实施细则建筑工程施工管理信息化应用
监理实施细则建筑工程施工管理信息化应用监理实施细则——建筑工程施工管理信息化应用一、引言随着信息技术的迅猛发展，建筑工程领域也逐渐引入信息化应用，以提升工程施工管理的效率和质量。
作为建筑项目的监理单位，监理人员需要加强对信息化应用的学习和掌握，以适应时代的要求，提高监理工作的水平和价值。
二、信息化应用在建筑工程施工管理中的重要作用1. 提高工程管理效率信息化应用能够整合并自动化地处理施工中产生的各类数据，提供实时、准确的工程进展信息，帮助监理人员更好地掌握施工进度、质量和安全情况，从而及时采取措施，提高施工管理的效率。
2. 优化资源配置通过信息化系统对各项资源如人力、材料、设备进行统一管理和调度，可以更加科学地进行资源配置，减少浪费，提高资源利用率，从而为项目提供更有效的支持。
3. 促进沟通和协作信息化应用能够实现监理人员与工程各方之间的及时沟通和有效协作，通过信息共享、在线讨论等功能，提高了沟通的便捷性和效果，有利于解决问题、协调关系，提高工作效率和合作水平。
三、监理实施细则的必要性和编制原则1. 必要性为了规范监理人员对信息化应用的操作和管理，提高监理工作的规范化和专业化程度，制定监理实施细则是非常必要的。
2. 编制原则（1）适用性原则：细则的内容应该与实际工作紧密结合，具有普遍适用性，能够为不同类型、规模的建筑工程提供参考和指导。
（2）可操作性原则：细则应该具有明确的操作步骤和技术要求，方便监理人员实际应用。
（3）规范性原则：细则应该符合相关法律法规和规范标准的要求，保证监理工作的合法合规性。
（4）前瞻性原则：细则应该具备一定的前瞻性，能够适应信息技术的发展和工程管理的变化，为监理工作提供长期的指导。
四、监理实施细则的内容1. 信息化应用指南包括信息系统的选择、安装和配置；常用软件和工具的介绍；信息安全和保密的要求等内容。
2. 工程信息管理包括施工文件和图纸管理；施工进度和质量信息管理；项目资料归档和存档管理等内容。
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A. 0.4xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程监理实施细则内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：___________________专业监理工程师：_______________________总监理工程师（签字）：________________ 执业印章）日期：二◦一五年五月二十日江苏省住房和城乡建设厅监制目录一、专业工程特点二、执行的标准、法规三、监理工作流程四、监理工作的控制要点五、监理工作的方法与措施专业工程特点本项目是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ，旨在为建成智慧油田做一次大规模模块化设计。
依据目前国内信息化建设技术条件，集合油田具体特点建成一套安全可靠、技术领先与江苏油田管理模式相适应的智能化管理系统。
在黄马管理区综合楼一楼设置调控中心，全面监管黄四联合站、方四注水站、马五接转站、马八接转站及黄88 断块、方4 断块、黄3 断块、黄8 断块、马35 断块、马5 断块、马8 断块、马31 断块油水井的运行状况，是三级平台建设的重要内容。
项目划分为：网络传输、视频监控、站库PLG DCS过程监控、油水井生产监控以及黄珏管理区生产指挥平台中控室的建设五个部分。
1、数据传输部分：因视频传输需要的带宽较大，视频信号也作为入侵报警及警示等综合分析的依据，需要较高的可靠性，且黄马管理区管辖的站库、井场均有油田10kV 电力线杆路路由，因此总体方案考虑沿油田已有的10kV 电力线同杆架设单模通信光缆, 各井场总体设计考虑沿油田已有的10KV电力线同杆架设单模8芯通信光缆，各井场通各区块汇接点通过中间光缆汇接点（光交接箱）接出48 芯单模主干光缆沿油田10kV 电力杆路敷设，在汇接点（光交接箱）接出72 芯单模主干线光缆沿油田10KV 电力路杆敷设至黄马管理区中控室；由于实际施工路线长、分布散，在实际施工中也可根据实际作适当调整；详见通信光缆传输网络图和光缆走向路由图。
2、视频监控系统：在各井场设置高清网络快球摄像机，不仅监视各井场各设施的生产运行状态，而且监视井场人员车辆等的进出，网络快球设置多个预置位，支持多条巡航扫描, 每条可添加多个预置点，支持多条花样扫描。
摄像机配备1路音频输出口，连接室外扬声器和功放，实现站场远程喊话功能，同时配置照明。
3、站库PLC过程监控：站内仪表控制间现有PLC控制系统一套，负责站内集输、水处理等相关流程内所有过程仪表信号采集及远程控制等任务。
本工程新增相关流程测控内容接入PLC并传输至黄马管理区中控室生产指挥系统。
系统可实现数据显示、报警及远程调节等功能。
4、油水井生产监控：油井实时监测控制系统主要是通过对井口参数的实时检测，采用轮询- 应答等通信方式，将检测到的油井、水井、中频加热等设备工作参数、状态及电量参数，通过无线与有线组合的方式传送至生产指挥中心，同时向局勘探开发一体化数据平台(EDIBC) 进行数据库同步，使生产管理的相关部门能够以B/S 模式及时掌握油井、电加热、中频加热系统等设备工作状态与运行参数，指导经济运行；实现故障预报警、设备工况的智能趋势分析；对可能出现的事故进行预报警，缩短故障处理时间；指导油井作业，提高工作效率。
5、黄马采油管理区内新建自动化数据管控平台及视频监控平台 1 套。
中控室及机柜间UPS及配电、照明及接地系统。
中控室及机柜间相应的建筑、暖通等配套改造。
做为系统集成商完成黄珏管理区数字化建设系统集成工作，主要工作量包括：信息化自动化设备、仪表的安装调试，系统联调。
包括：仪表、采集设备的安装、接线及调试，交换机等网络设备的安装调试，视频及配套设备安装、接线及调试，区域监控中心硬件设备的安装调试，整个通讯链路及系统的联调等。
二、执行的标准、法规《建设工程监理规范》 (GB/T50319-2013)《智能建筑工程质量验收规范》 ( GB50339—2013)；《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303—2002)；《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2013)；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012《综合布线工程验收规范》GB 50312-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范条文说明》GB50343-2012 《建筑电气工程绝缘电阻、接地电阻检测规程》DGJ32/TJ159-2013 《通信线路工程验收规范》YD5121-2010《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-2003江苏油田油气生产信息化建设总体技术构架江苏油田油气生产信息化配套网络建设要求江苏油田油气生产信息化建设实施办法《安全防范工程技术规范》GB50348—2004 《建筑物电子信息系统防雷技术规范条文说明》GB50343-2012 《石油化工仪表工程施工技术规程》SH/T 3521-2007三、监理工作流程施工准备阶段的质量控制1、熟悉设计图纸、相关标准；2、审核施工单位报批的施工组织设计以及质量安全管理体系的监理；3、审核相关分包单位是否具有相应资质；4、审核施工相关专项方案是否有可执行性。
施工过程中，必须按已批准的施工方案组织施工；5、施工机械必须报审，特殊工种是否持证上岗；6、要求施工单位编制专项应急方案；施工过程中质量控制流程框图原材料、构配件及设备质量控制流程框图四、监理工作的要点1、施工单位的资质、人员资格等为工程监理的关键控制点，监理工程师将审查施工单位是否在其资质等级范围内承担该工程，现场的质量保证体系是否满足工程建设的要求，管理人员的配备是否到位，特殊工种是否持证上岗等。
2、工程所需原材料、半成品生产、加工企业的资信情况等为关键控制点，监理工程师将对进场材料进行验收，并对有关材料现场见证取样送检。
3、监理工程师将审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案是否满足本工程的要求。
4、本工程的施工质量监理关键控制点有：(1) 通信部分：架设光缆的施工复测、架设光缆敷设、视频监控系统安装、入侵语音警告系统安装、监控一体机安装、视频管理服务器安装、大屏显示系统安装(2) 电气部分：UPS 电源安装、配电柜(箱)安装、智能电力仪表安装、电流互感器安装、通讯卡设备安装、接地系统安装和测试、电缆导线敷设和测试、照明系统安装、联动调试试验等；(3) 仪表自控部分：信息化自动化设备、仪表的安装调试、系统联调、仪表盘安装和检查、配管敷设、接地系统安装和测试、电缆导线敷设和测定、报警系统测试等；5、根据本工程关键控制点的具体情况，监理工程师将采取旁站、巡视、平行检验等综合控制手段，依据已编制的旁站监理方案，进行质量监督与控制，以确保施工质量。
五、监理工作的方法与措施(一)监理工作方法：1、进度控制：(1)事前控制：①审核施工单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调和合理性等。
②审核施工单位提交的施工方案在保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
③审核施工单位提供的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
（2）事中控制：①建立反映工程进度的监理日志并如实的记录每日形象部位及完成的实物工程量。
②审核施工单位每周提交的工程进度报告，主要审查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
③工程进度动态管理，实际进度与计划进度发生的差异，是分析工期滞后产生的原因。
对施工单位提出的调整后的进度计划进行审核。
④定期召开现场协调会，对上次协调会执行情况进行检查，并对现场有关重大事宜进行协调。
（3）事后控制：当实际进度与计划进度发生差异，在分析原因的基础上必须采取措施，并制定保证总工期不被突破的技术措施、组织措施。
2、质量控制：（1）事前控制：①审核分包单位资质，是否满意本工程的要求。
②审核施工队特殊工种人员，是否持证上岗。
③审核工程所需原材料、半成品生产、加工企业的资信情况，是否满足本工程的要求。
④审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。
⑤协助施工单位完善质量工作保证体系，并审核施工单位关于材料、制品、试件的试验方案，同时考察试验室的资质。
（2）事中控制：①检查施工工艺过程的质量情况，并且采取巡视、旁站监督与平行检查手段。
②坚持上道工序不经监理检查验收不准进行下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，合格后方可进入下道工序的施工。
③隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报工序报验单，报现场监理工程师检查验收。
④行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，如出现下述情况，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a. 施工中出现质量异常情况，经现场监理工程师提出后，施工单位未采取有效措施或措施不力未能扭转这种情况者；b. 隐蔽作业未经依法检查确认合格，而擅自封闭者；c. 已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理或者已发生质量缺陷、事故，如不停工整改，则质量缺陷、事故将继续发展下去；d. 未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工；e. 未经技术资格审查的人员或不合格人员进入现场施工；f. 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认就擅自采用，未经审查认可就使用代用材料者；g. 擅自使用未经监理方审查认可的分包商进场施工；⑤建立质量监理日志记制度，并在现场建立监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素情况的台账。
⑥定期召开质量专题例会。
⑦定期向监理公司、业主报告有关工程质量方面情况。
(3) 事后控制：①单位工程竣工验收后，向业主汇报认定的工程质量等级报告，同时提供具体数据。
②审核施工单位提交的竣工图及其他技术文件资料。
③整理工程技术文件资料并归档。
3、安全控制：㈠、安全监理的具体工作内容(1) 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
(2) 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
(3) 督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
(4) 审查施工方案及安全技术措施。
审查施工单位特殊工种的的资质证书，本工程主要是电工，并明确高压、低压工的工作职责，保证现场施工人员与资质证书人员统一。
(5) 检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施。
(6) 监督检查施工现场的安全文明施工，卫生防疫等项工作。