工程项目信息管理的监理办法
监理信息管理方法和措施
监理信息管理方法和措施信息管理是工程进度、质量、投资三大控制的基础。
其主要任务是对大量的工程数据、资料进行处理和大量新科技、施工信息进行收集，并对不同的信息分门别类的进行整理、汇集，使之服务于工程进度、质量、造价控制和合同管理及资料归档工作等。
只有及时掌握和运用信息资源，才能正确研究对策，制订措施，加强对工程进度、质量投资管理，提高工程质量。
在本工程的监理工作中，我公司监理将根据现场实际情况作如下工作：（一）重视对原始资料的收集。
建立现场的监理工作日志。
对施工单位的值班记录、现场的记录材料都进行点滴的数据汇集，如施工单位投入的人力、设备、施工的工效、质量、材料及成品质量、施工方法等现场情况。
（二）作好资料的档案管理工作。
按不同单位的来文和向不同单位发出的不同信息的文件都要按要求进行编号，以便进入微机进行信息处理。
（三）做好信息的传递工作，充分发挥信息工作对业主决策、领导部门掌握四新中路工程项目状况的作用。
我们将以《监理例会纪要》、《工程监理简报》等形式做好信息的传递工作。
（四）做好“数字形象信息”的收集整理。
图片、摄影是“形象信息”的重要手段。
我公司将利用先进的数码相机(DC)、数码摄像机(DV)对现场的重大事情、工程进展、工程形象、重要工程质量、发生的重大重大安全事故等进行摄录，以数字信息进入监理信息管理系统。
（五）督促施工单位及时整理工程资料。
督促施工单位及时整理工程资料，尤其是竣工资料的整理、编制和移交。
工程竣工并按要求进行验收时，需要大量的对竣工验收有关的各种信息资料。
这些信息一部分是在整个施工过程中长期积累形成的，另一部分是在竣工验收期间，根据积累的资料整理分析而形成的。
因此，督促施工单位及时整理工程资料和竣工资料，是监理进行信息管理的一项重要任务。
项目监理部将指定专人对施工单位的资料归档情况进行检查。
根据现场实际情况，定期或不定期的检查施工单位的资料：1、检查收集的原材料、半成品、构配件资料；2、试验台帐、试验检测资料；3、整理质量检查验收评定资料及相关的施工原始记录；4、整理逐月完成工程量投资累计表；5、是督促检查各施工单位峻工资料的整理。
第4章-信息管理监理实施细则
信息管理监理实施细则总则（1）本细则适用于水利水电工程监理的信息管理工作。
（2）本细则编写的依据：1）国家和部委颁布的有关规程、规范。
2）工程建设监理合同。
3）工程施工合同。
（3）工程建设监理信息管理工作，是指监理机构对工程建设中各信息源发出的工程信息的收集、加工处理、传递、使用及储存等的全部管理工作。
（4）&（5）信息管理是监理工作的一项重要内容，贯穿于监理工作的全过程。
信息管理的目的，是通过有组织的信息交流，使有关人员能及时、准确地获得相应的，作为分析、判断、控制、决策的依据，也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。
（6）监理信息的工程编目划分，按工程项目竣工资料编目大纲正式发布后执行，详细编目报业主审定。
4.2施工其监理信息来源及分类4.2.1业主信息（1）由业主单位提供的工程项目初步设计（或技术设计）报告、各类专题报告、工程施工招投标文件、施工合同文件等。
（2）由业主单位下发的有关建设管理的各类“规定”、“办法”、“要求”，有关工程建设的各类计划、指示、通知、简报及其他文函，有关呈报事项的批复、批转、复函等。
4.2.2设计信息包括施工详图、施工技术要求、技术标准、设计变更、设计（代）通知等文件。
4.2.3%4.2.4施工信息主要由承建单位发出的工程项目施工信息。
（1）施工合同管理信息。
包括工程项目开工申请报告、施工组织设计、对设计图纸和设计文件的反馈意见、合同变更及设计变更问题的函（报告）等。
（2）施工质量信息。
包括承建单位质量保证体系的报告；承建单位测量、试验机构资质资料；原材料合格证明、试验资料、中间产品检测试验资料；单元工程、分部、分项工程“三检”资料及验收申请、工程验收质量评定资料及验收施工报告；质量安全事故处理报告及施工记录；施工质量安全月报等。
4.2.5由监理单位收集、整理、加工、传递的信息（1）综合管理类信息。
包括监理合同、协议，监理大纲、监理规划、监理实施细则监理工作程序、内部管理规章制度等。
山东省信息系统工程监理管理办法（试行）
山东省信息系统工程监理管理办法（试行）第一篇：山东省信息系统工程监理管理办法 (试行)第一章总则第一条为了加强对我省信息系统工程监理工作的规范化管主程质量;'充分发挥投资效益，根据《山东省信息化建设管理规定》及国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的信息系统工程，是指信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。
本办法所称的信息系统工程监理，是指依法设立并具有信息系统工程监理资质的单位，接受业主单位的委托，依据国家和省有关规定、信息系统工程技术标准和工程承揽、监理合同，代表业主单位对信息系统工程实施的监督管理。
第二章监理的管理机构及职责第三条省信息产业厅负责全省信息系统工程监理的行业管理工作，对本省信息系统工程监理工作进行指导、监督和管理。
包括制定管理规范和等级评定条件;确定和管理资质认证机构;发布认证结果。
省信息产业厅授权省电子产品监督检验所作为信息系统工程监理资质认证机构，具体承担信息系统工程监理工程师资格和监理单位资质的认证工作。
省信息产业厅的主要职责是:(一)贯彻执行国家和省有关信息系统工程建设监理的法律、法规和规章;(二)负责全省信息系统工程监理单位的资质管理;(三)负责全省信息系统工程监理工程师的培训、资格考试和执业注册的管理;(四)负责省外信息系统工程监理单位进入本省从事监理业务的管理;(五)指导、监督、协调全省信息系统工程监理工作。
第四条各市信息化主管部门负责管理本行政区域内的信息系统工程建设监理工作，其主要职责是:(一)贯彻执行国家和省有关信息系统工程建设监理的法律、法规和规章;(二)负责本行政区域内信息系统工程监理单位资质的初审、申报和管理;(三)负责本行政区域内信息系统工程监理工程师资格的初审、申报和管理;(四)指导、监督、协调本行政区域内信息系统工程监理工作。
第三章信息系统工程监理单位及工程师第五条从事信息系统工程监理的个人和单位必须分别具有信息系统工程监理资格和资质。
工程监理管理办法
工程监理管理办法第一章总则第一条为加强工程监理的管理力度，理顺管理程序，保证工程管理工作整体效能的发挥和监理全过程的协调开展，特制定本办法。
第二条工程监理管理工作包含三个阶段：工程开工前监理管理阶段；施工阶段管理；工程验收与保修阶段管理（附：工程监理流程图）。
第三条工程监理管理的主要内容包括：合同管理、工程开工前监理管理、工程质量和变更管理、工程进度管理、工程安全管理、工程信息管理、工程监理资料管理、工程验收管理、工程决算预审核管理、工程保修阶段管理等十项。
第四条工程监理管理由企业管理层和监理作业层组成。
企业管理层归口在公司工程管理部；监理作业层由各工程项目监理部组成。
第二章合同管理第五条工程管理部是企业监理合同实施和项目管理的归口单位。
工程管理部在收到市场部的工程设计文件和监理合同后，负责按市场部统一要求编号、登记、发放。
遇到实际监理工程量与合同有差异时，及时通知市场部办理变更合同手续。
第六条各类监理工程正式签订合同前，要按照《与顾客有关的过程控制程序》办理有关手续。
合同中必须列明工程地点、主要工程量、工期、明确的监理范围、合同金额等。
对工程款支付控制、竣工决算是否签认，对现场取证是否进行控制等应予明确。
对不能确定总价或工程量的监理合同，可采用每人每年取固定费用的方式签订。
对于合同中没有包含的监理项目，各项目监理部应书面报工程管理部，确认后通知市场部，顾客确认后，办理变更手续。
第三章工程开工前监理管理第七条工程监理实行总监理工程师负责制。
第八条公司在接受顾客委托监理之后，首先应确定项目总监理工程师，由总监理工程师负责组建相应工程项目监理部。
监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
工程管理部应于委托监理合同签订后十日内，将项目总监理工程师任命书、项目监理部组织形式及人员构成书面通知建设单位。
第九条工程管理部协助总监理工程师，根据监理合同、工程设计文件和相关技术资料，由总监理工程师主持编制工程项目的《监理规划》。
工程监理管理办法
工程监理管理办法第一章总则第一条监理单位在施工现场设置监理各项目部，实行总监理工程师（简称总监）负责制，对管段内监理工作负总责。
在工程建设现场设置若干个监理组，实施现场监理。
第二条监理单位依据委托监理合同、国家和铁路总公司有关规定开展监理工作。
监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调。
第二章监理工作程序第三条监理单位进场后应按时提交以下资料：（一）进场7天内，向项目管理部提交监理各项目部中心试验室布置规划，经项目管理部审定后实施。
（二）进场15天内，向项目管理部提交实际进场人员名单和检测试验设备清单，经项目管理部审定后进场。
如有人员或设备更换，则需要提交替换和被替换的对比资料，确保人员或设备更换不低于投标文件中的标准。
第四条编制监理规划和实施细则。
（一）监理规划按监理标段编制，在进场21日内编制完成，经项目总监批准后实施，并在第一次工地例会前报项目管理部。
（二）监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前7天内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则报项目管理部核备。
第五条监理和施工用表管理（一）监理用表和监理日志，应按规定程序签认和分发。
（二）如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目用表，则由监理单位提前14天提出用表格式，由项目管理部会同监理和施工等单位进行审定后，在开工前印发各单位执行。
属于不需要进入竣工文件的现场记录表格，由监理单位提出，报项目管理部批准实施。
第六条日常工作管理（一）制定管理工作制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任；（二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装、佩戴胸牌、配备必备的工具、资料。
具体要求如下：1•统一着装：现场必须穿着监理单位制服，不得穿便装。
2•统一佩戴标牌：佩戴监理单位统一制作的胸牌、安全帽，不得戴各项目部的安全帽。
监理工程项目信息管理制度
监理工程项目信息管理制度1. 引言本文档旨在描述监理工程项目信息管理制度，该制度旨在规范和提高监理工程项目信息的收集、存储、传输和使用，以确保项目信息的科学、安全、高效管理。
本制度适用于所有监理工程项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁等工程项目。
2. 监理工程项目信息的定义监理工程项目信息是指与监理工程项目进展、施工情况、质量控制、安全管理等相关的各种数据和文档。
包括但不限于合同文件、设计图纸、施工计划、质量检验报告、安全检查记录等。
3. 监理工程项目信息收集为了确保监理工程项目信息的完整性和及时性，需要在项目开始前确定信息收集的方式和内容，并建立相关的流程和制度。
具体包括：•定期与施工单位协商，确认信息收集的时间节点和方式；•准确记录监理工程项目信息，并及时整理、汇总；•根据实际需要，建立信息采集表格或模板，便于信息的统一记录和整理。
4. 监理工程项目信息存储监理工程项目信息的存储是为了方便后续的查询和使用，必须确保信息的安全性、完整性和可追溯性。
具体的存储方式和要求包括：•建立信息存储的数据库或系统，区分项目、阶段和类型，以便分类管理和检索；•采用多层次的权限管理机制，确保敏感信息的访问权限；•定期备份项目信息，以防止数据丢失；•对存储的信息进行定期检查和清理，删除无效或冗余的信息。
5. 监理工程项目信息传输信息传输是指将监理工程项目信息从一个环节传递到另一个环节的过程，必须确保信息传输的准确性、及时性和安全性。
具体的传输方式和要求包括：•采用加密和数字签名等技术手段，保护信息在传输过程中的安全性；•使用可信赖的传输通道，确保信息不被篡改或泄露；•确保传输的信息准确无误，避免因传输错误导致工程问题。
6. 监理工程项目信息使用监理工程项目信息的使用是为了支持项目决策和管理，必须确保信息的合理性、可靠性和及时性。
具体的使用方式和要求包括：•合理运用信息技术工具和方法，提高信息的分析和处理效率；•在信息使用过程中，严格遵守相关法律法规，保护相关方的合法权益；•对使用的信息进行记录和审计，确保信息的可追溯性。
【监理】合同、信息管理方案(完整版)
【监理】合同、信息管理方案一、合同管理(一)合同管理的目标根据工程承包合同的约定，严格监控各分部分项工程的进度及增加、设计变更等特殊情况的论证，及时向招标方反馈相关的信息、意见及建议。
(二)合同管理工作任务2.1认真阅读，详细了解与工程有关的所有合同内容及要求，督促甲乙双方严格执行合同，履行合同规定的条款。
2.2进行合同风险分析，制定防范措施，减少索赔和违约事件发生。
(三)合同管理的内容监理工程师对合同管理，要贯穿于合同的签订、履行和归档的全过程。
协助建设单位确定本工程项目的合同结构，受建设单位委托起草或审核与本工程项目有关的各类合同(包括施工、材料及设备订货等合同)，根据建设单位的意见参与各类合同的谈判，并对各类合同实行跟踪管理。
3.1合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。
掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。
做到事事在先、胸有成竹。
3.2合同管理施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。
对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。
3.2.1施工合同管理熟悉施工合同的内容，按要求对施工单位进场的人员、机械设备，施工方法、技术措施等方面的执行情况，结合施工需求，提出相应的补充、整改要求，严格监督其按合同中约定义务做好各项工作。
3.2.2工期控制按合同规定，要求施工单位在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批施工单位修收的进度计划，确认竣工日期的延误。
3.2.3质量管理检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。
工程项目现场监理资料管理办法(2015年版)
工程项目现场监理资料管理办法（2015年版）1、目的为保证在工程监理过程中有效实施“四控制、两管理、一协调”、南网基建一体化和安全生产风险管理体系，使监理工作切实做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有案可查，凡事有人监督”，准确反映监理工作，客观评定监理工作，为界定监理责任提供、保留证据，通过规范现场监理项目部的文档资料管理工作，全面提高监理工作服务水平和监理工作质量，助推监理工作有效开展，特制订本办法。
2、职责2.1总监理工程师或监理项目部负责人负责组织开展监理项目部的监理资料管理工作，按要求编写好总监监理日志，领导项目监理人员及时编制、签署、收集、移交相关监理资料，组织编写工程协调会议纪要、监理汇报材料和监理工作总结，指导信息管理员正确、及时地收集、整理、保管和归档好全部监理资料。
当总监或监理项目部负责人代行监理工程师、监理员、信息管理员职责时，还必须按其相应的职责负责监理资料的收集、整理和移交。
2.2专业监理工程师（包括安全质量监理工程师）负责本专业的原材料送检、产品质量开包验收、分项工程的验收、报审资料、旁站记录、监理工程师监理日志、分部和单项工程竣工总结及有关监理资料(含附件)的编写、收集汇总、整理和及时归档，标段、分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交信息管理员验收归档。
当监理工程师代行监理员、信息管理员职责时，还必须按其相应的职责负责监理资料的收集、整理和移交。
2.3监理员负责旁站记录、监理员日志及有关监理资料(含附件)的编写、收集汇总、整理和及时归档，分部、单项工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交信息管理员验收归档。
2.4信息管理员负责监理资料的验收、分类整理、文档移交，负责监理项目部收发文管理、核实并处理往来报表（包括考勤表），负责收集工程建设及监理工作的各种信息，协助编写出版会议纪要、监理日报、月报、周报和监理大事记等。
3、工作要求公司定期或不定期派人到各现场监理部培训、指导文员如何做好监理资料的收集、整理。
工程监理合同及监理信息管理方案
工程监理合同及监理信息管理方案工程监理：监理合同及监理信息管理方案第一节：合同管理的内容合同管理是工程监理的核心内容之一。
合同是监理工作的基础，监理人员必须熟悉合同内容，确保工程施工符合合同要求。
合同管理包括合同签订、履行、变更和解除等方面。
监理人员应当严格按照合同要求进行管理，并及时向业主和施工单位反馈合同执行情况。
第二节：信息管理的内容信息管理是指监理人员对工程施工过程中的信息进行收集、整理、分析和传递的过程。
信息管理的内容包括工程计划、进度、质量、安全、环保等方面。
监理人员应当及时向业主和施工单位反馈工程施工情况，并提出合理建议，确保工程顺利进行。
第三节：工程合同及信息管理的原则工程合同及信息管理应当遵循以下原则：1.公平、公正、公开原则。
合同签订、履行、变更和解除等过程应当公平、公正、公开，确保各方利益均衡。
2.合法合规原则。
合同签订、履行、变更和解除等过程应当遵循国家法律法规和相关规定，确保合同合法合规。
3.合理性原则。
合同签订、履行、变更和解除等过程应当合理有效，确保工程施工顺利进行。
4.诚实信用原则。
合同签订、履行、变更和解除等过程应当诚实守信，确保各方信任。
第四节：合同及信息管理的基本程序4.1工程延期管理的基本程序工程施工过程中，可能会出现工期延误的情况。
监理人员应当及时发现并报告业主和施工单位，协助业主和施工单位制定合理的工程延期方案，并监督工程延期的执行情况。
4.2合同争议调解基本程序在工程施工过程中，可能会出现合同纠纷的情况。
监理人员应当及时协调业主和施工单位，寻求合理解决方案。
如果无法协商解决，监理人员应当及时向有关部门报告，协助业主和施工单位进行合同争议调解。
4.3违约处理基本程序在工程施工过程中，可能会出现违约行为。
监理人员应当及时发现并报告业主和施工单位，协助业主和施工单位制定合理的违约处理方案，并监督违约处理的执行情况。
4.4费用索赔管理基本程序在工程施工过程中，可能会出现费用索赔的情况。
监理实施细则(信息管理)
监理实施细则(信息管理)引言：监理实施细则是指在建设工程项目中，监理人员按照规定的程序和要求进行监督、检查和管理的具体操作规范。
其中，信息管理是监理实施细则中的重要内容之一。
本文将从五个大点来阐述监理实施细则中的信息管理，包括信息的采集、整理、分析、报告和保密。
正文：1. 信息的采集1.1 采集施工方的信息监理人员需要从施工方获取各类信息，如施工计划、施工进度、施工图纸等，以便进行监督和管理。
1.2 采集监理现场的信息监理人员需要定期巡视监理现场，采集各类信息，如施工质量、安全状况、工程变更等，以及时发现问题并进行处理。
2. 信息的整理2.1 整理施工方的信息监理人员需要对采集到的施工方信息进行整理，包括分类、归档和建立信息数据库，以便后续查询和使用。
2.2 整理监理现场的信息监理人员需要对监理现场采集到的信息进行整理，包括整理巡视记录、问题清单和处理情况等，以便进行监理报告和总结。
3. 信息的分析3.1 分析施工方的信息监理人员需要对施工方提供的信息进行分析，如施工进度是否符合计划、质量是否符合要求等，以便及时发现问题并提出改进意见。
3.2 分析监理现场的信息监理人员需要对监理现场采集到的信息进行分析，如问题清单中的问题是否得到解决、工程变更的影响等，以便及时调整监理工作计划。
4. 信息的报告4.1 编写监理报告监理人员需要根据整理和分析的信息，编写监理报告，包括工程发展情况、质量安全情况、问题整改情况等，以便向业主和相关部门进行报告。
4.2 提出改进意见监理报告中需要提出改进意见，包括对施工方的建议和对监理工作的改进措施，以便促进工程的顺利进行和质量的提升。
5. 信息的保密5.1 信息的保密意识监理人员需要具备信息保密意识，严守职业道德和保密规定，确保施工方提供的信息和监理现场的信息不被泄露。
5.2 信息的安全管理监理人员需要采取措施保护信息的安全，如建立信息管理系统、设置访问权限、备份数据等，以防止信息的丢失和非法获取。
信息化工程监理服务方案
信息化工程监理服务方案在监理服务范围内，依据有关信息系统的技术规程、规范、标准以及工程建设文件，承担全部工作的监理服务。
按照《信息化工程监理规范》总则及各分册的要求，对各系统的质量、进度、投资、风险进行全方位、全过程控制，进行项目的合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理以及安全文明实施的监理，负责系统建设过程中的组织协调等工作，使项目建设按既定目标顺利进行。
加强项目实施方案审核，促使项目中所使用的产品和服务符合委托合同及相关法规和标准。
明确项目实施计划，对于计划的调整应合理、受控，促使项目实施过程满足委托合同的要求，并与项目设计方案、项目计划相符。
在项目实施前，审核被委托单位提交的质量管理计划、项目实施计划，审核后签署监理审核意见；组织建设单位、被委托单位召开项目实施启动会，要求被委托单位落实实施计划、实施方案和必要的准备工作，会议内容做会议记要，并经三方签认。
在项目实施前，审核被委托单位提交的项目实施方案，检查被委托单位项目实施状况、人员与实施方案的一致性，审核后签署监理意见；审核被委托单位提交的开工申请，检查项目准备情况。
项目实施条件具备时，总监理工程师应签发开工令，并报建设单位开始项目实施。
根据项目总进度计划，编制控制性总进度计划，并协助建设单位编制总体进度计划或者实施总进度计划。
审批实施总进度计划以及分年的年、季、月计划；跟踪监督、检查、记录进度计划的实施；对实际进度进行对照、检查、分析，对浮现的偏差采取应对措施；审查被委托单位的进度报告，并编报监理报告。
对项目实际进度做好记录和统计工作，并进行时常性和阶段性的项目实际进度与计划进度的对照分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续实施工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。
当项目实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导被委托单位相应调整进度计划。
中华人民工共和国信息产业部信息系统工程监理管理办法
中华人民工共和国信息产业部信息系统工程监理管理办法第一章总则第一条为了加强对我省信息系统工程监理工作的规范化管理，保证信息系统工程质量，充分发挥投资效益，根据《山东省信息化建设管理规定》及国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的信息系统工程，是指信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。
本办法所称的信息系统工程监理，是指依法设立并具有信息系统工程监理资质的单位，接受业主单位的委托，依据国家和省有关规定、信息化工程技术标准和工程承揽、监理合同，代表业主单位对信息系统工程实施的监督管理。
第二章监理的管理机构及职责第三条省信息产业厅负责全省信息系统工程监理的行业管理工作，对本省信息系统工程监理工作进行指导、监督和管理。
包括制定管理规范和等级评定条件；确定和管理资质认证机构；发布认证结果。
省信息产业厅授权省电子产品监督检验所作为信息系统工程监理资质认证机构，具体承担信息系统工程监理工程师资格和监理单位资质的认证工作。
省信息产业厅的主要职责是：（一）贯彻执行国家和省有关信息系统工程建设监理的法律、法规和规章；（二）负责全省信息系统工程监理单位的资质管理；（三）负责全省信息系统工程监理工程师的培训、资格考试和执业注册的管理；（四）负责省外信息系统工程监理单位进入本省从事监理业务的管理；（五）指导、监督、协调全省信息系统工程监理工作。
第四条各市信息化主管部门负责管理本行政区域内的工程建设监理工作，其主要职责是：（一）贯彻执行国家和省有关信息系统工程建设监理的法律、法规和规章；（二）负责本行政区域内信息系统工程监理单位资质的初审、申报和管理；（三）负责本行政区域内信息系统工程监理工程师资格的初审、申报和管理；（四）指导、监督、协调本行政区域内信息系统工程监理工作第三章信息系统工程监理单位及工程师第五条从事信息系统工程监理个人和单位必须分别具有信息系统工程监理资格和资质。
本省信息系统工程监理工程师资格分为高级项目管理师、中级监理工程师、初级监理工程师两个等级。
监理单位工程信息管理制度
监理单位工程信息管理制度第一章总则第一条为规范监理单位工程信息管理工作，提高工作效率，保障工程质量，促进工程建设的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位的工程信息管理工作。
第三条监理单位应当建立健全工程信息管理制度，明确工程信息管理的职责、流程和规范，加强对工程信息的搜集、整理、传输、存储和利用，确保工程信息的安全、及时和准确。
第四条监理单位应当建立完善的信息管理系统，包括信息采集、处理、存储、传输和利用等环节，保证信息的全程监控和管理。
第二章职责分工第五条监理单位应当明确工程信息管理的责任人员，并建立相应的工作机构和岗位职责。
第六条监理单位应当设立专门的工程信息部门，负责工程信息的采集、整理、传输、存储和利用等工作。
第七条工程信息部门应当配备足够的工作人员，具备相应的专业知识和技能，能够独立完成工程信息管理的各项任务。
第八条工程信息部门负责向上级主管部门和相关单位报告工程信息管理的工作情况，接受上级领导的指导和监督。
第九条监理单位领导班子对工程信息管理工作负总责，组织协调各部门之间的信息共享与协调。
第十条监理单位工程信息部门应当依法保护工程信息的安全性和保密性，不得私自泄露、篡改或损毁工程信息。
第三章工作流程第十一条工程信息的搜集应当及时、准确、完整，涉及到的内容包括但不限于工程设计文件、施工图纸、施工合同、施工日志、验收报告等。
第十二条工程信息的整理应当根据不同的分类和需求，建立清晰的数据库和文件系统，便于日常查阅和管理。
第十三条工程信息的传输应当采用安全有效的方式，确保信息在传递过程中不被篡改或泄露。
第十四条工程信息的存储应当做到备份和定期更新，防止信息丢失或损坏。
第十五条工程信息的利用应当在遵守法律法规的前提下，为监理单位的决策和管理提供支持和依据。
第四章监督检查第十六条监理单位应当定期对工程信息管理的工作进行检查和评估，包括但不限于工作流程、信息安全等方面。
第十七条监理单位应当建立健全的内部监督机制，加强对各部门工作的监督和检查，防止信息管理的漏洞和疏漏。
工程项目信息管理监理办法
工程项目信息管理监理办法引言工程项目是涉及到国家经济发展、社会进步的大型工程，对安全、环保、质量等各方面要求极高，因此需要有专业的监理人员来进行全程管理。
监理人员在工程项目过程中，需要及时准确地掌握各种信息，包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位和专业机构等的情况、工程计划、设计、招标、施工、验收、竣工等各个阶段的信息。
本文将介绍工程项目信息管理监理办法，以便监理人员更好地管理工程项目信息。
工程项目信息管理信息管理的定义信息管理是指对工程项目涉及到的各分类信息进行统一规划、组织、收集、处理、储存、传递和利用的过程，以达到高效、快捷、准确、安全的目的。
工程项目信息管理各个环节的内容1.项目启动阶段信息管理在工程项目启动阶段，需要进行前期调研，确定项目可行性，以及央企、地方企业、合作企业、外商投资企业等信息。
主要内容包括：•项目规划和开发计划书•建设单位和项目技术负责人信息•监理单位和监理工程师信息•部门和专业人员信息•各项准备工作信息2.工程设计阶段信息管理在工程设计阶段，需要对工程项目的各个设计要素进行详细的设计工作。
主要内容包括：•方案选定和设计编制•工程图纸和技术资料•设计师和专业技术人员信息3.招标阶段信息管理在工程项目招投标阶段，需要广泛向社会公开招标，确定中标单位。
主要内容包括：•招标公告和相关信息•招标文件和评标标准•招标人员和评标专家信息•中标单位信息4.施工阶段信息管理在工程项目施工阶段，监理人员需要常驻现场进行各项监督和管理工作。
主要内容包括：•工程施工计划和实施方案•工程建设现场记录和监理记录•施工单位和抽查单位信息•工程变更和施工质量检查信息•竣工验收记录和证书5.竣工验收阶段信息管理在工程项目竣工验收阶段，需要进行工程项目的验收和交接。
主要内容包括：•工程建设报告和视察报告•工程验收记录和验收报告•工程竣工图纸和竣工图集•工程竣工书和工程竣工备案登记表工程项目信息管理的监管要点1.信息的及时性监理人员需要采用科学、规范和高效的工作方法，保证信息的及时和准确。
信息管理的监理工作任务和方法
信息管理的监理工作任务和方法信息管理的监理工作任务和方法提要：监理工作总结应包括以下内容：工程基本概况、监理组织机构及监理人员、监理设施的配置、监理合同的履行情况、监理工作成效更多精品源自制度信息管理的监理工作任务和方法建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，我公司将以计算机为辅助手段，建立完善的信息管理系统，以便卓有成效地完成建设监理任务。
（一）、信息管理的工作任务1、进行合理决策，实施最优控制监理工程师将收集到的有关工程信息加以收集整理，以便做出科学合理的决策，对工程项目三大目标实施最优控制；2、妥善协调项目建设各有关单位之间的关系与项目建设各有关单位之间及时进行信息沟通，使大家协调有序地工作，保障工程的顺利进行。
（二）、信息管理的方法措施1、仔细收集信息（1）工程项目建设前期的信息：计划任务书及其相关资料、设计文件及有关资料、招标投标合同文件及有关资料；（2）施工中的信息：有来自业主方面的信息、承建商方面的信息、建设项目监理的信息、工地会议信息、与项目建设有关的外部信息等；（3）工程竣工阶段信息：主要是与工程验收有关的信息，完整的竣工资料应由承建商编制，监理根据掌握的有关工程信息进行严格审查后，移交业主或管理运行单位保存等。
2、利用计算机对各种信息进行加工、分类、整理和储存；3、在项目监理部各监理人员之间以及与工程建设有关方面之间传递相关的信息；4、合理利用信息，尤其是将实际收集到的三大控制目标实际值与计划值相对照，及时地进行对比分析，如发现有偏差，应分析原因，采取有效措施进行纠正：（1）现场监理工程师通过采用审查质量文件、现场进行旁站监督以及进行量测、抽查检验等手段进行施工质量控制，同时取得大量有关质量方面信息，监理应及时地将施工中的各种质量情况包括现场检查中发现的各种问题、施工中出现的重大质量事故等进行认真地归纳和分析，并与有关质量标准相对照，找出偏差进行纠正，同时应将相关处理情况系统地在监理月报中予以反映，如有必要可进行专门的质量定期情况报告；（2）工程价款结算一般按月进行，投资控制监理工程师根据承包合同有关工程款支付条件的要求，对承包单位完成的工程量及申报的进度款进行严格审查控制，同时对投资完成情况进行统计、分析，并做一些短期预测；（3）依据进度控制信息，对工程进度进行综合分析对比，包括整个工程各方面实际完成量、实际完成量与计划量的对比，如果某一部分拖后，应分析原因、存在的主要问题和困难，并提出如何解决的意见。
监理工程信息管理的工作任务与方法
监理工程信息管理的工作任务与方法引言：随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在蓬勃发展，越来越多的工程项目需要进行监理。
监理工程信息管理是保证工程质量和安全的重要环节，对于工程项目的成功完成起着关键作用。
本文将从监理工程信息管理的工作任务和方法两个方面进行探讨。
一、监理工程信息管理的工作任务1.数据收集和整理：监理工程信息管理的第一个任务是收集和整理与工程项目有关的数据。
这包括工程设计图纸、工程规范、施工合同、施工图纸等。
同时，还需要对工程项目进行实地勘查和检测，获取更准确的数据。
2.信息录入和更新：收集到的数据需要进行录入和更新，建立相应的信息数据库。
这样可以方便后续的查询和管理工作。
同时，监理人员还需要不断跟踪和更新工程进展情况，及时记录并反馈给相关人员。
3.信息分析和评估：监理工程信息管理还需要对收集到的信息进行分析和评估。
这包括对工程项目的合规性评估、质量控制评估、进度控制评估等。
通过对信息的分析和评估，可以为后续的决策提供有力的依据。
4.问题识别和解决：在信息管理的过程中，监理人员还需要不断识别出存在的问题，并及时解决。
这包括对工程项目的质量问题、安全问题以及合规问题等。
只有及时解决问题，才能保证工程项目的顺利进行。
5.监督和协调：监理工程信息管理的最终任务是监督和协调工程项目的进行。
监理人员需要根据收集到的信息，对工程项目进行全面的监督和管理，保证工程质量和安全。
二、监理工程信息管理的方法1.建立信息管理平台：监理工程信息管理需要建立一个信息管理平台，将所有的数据和信息集中管理。
这样可以提高信息的查找和管理效率，降低信息管理的成本。
2.运用信息技术：随着信息技术的发展，监理工程信息管理越来越离不开信息技术的支持。
监理人员可以利用信息技术来进行数据的录入、更新和分析，提高监理工作的效率和准确性。
3.制定信息管理规范和标准：监理工程信息管理需要制定相应的规范和标准，明确信息的录入、更新、查询和管理的流程和要求。
监理规划信息管理管理办法
监理规划信息管理管理办法为解决好合同实施过程中有关各方的责、权、利关系，更好地进行三控制及促进工程承建合同的全面履行，进一步促进工程信息传递、反馈、处理的标准化、规范化、程序化和数据化，并确保工程档案的完整、准确、系统和有效利用，将制定工程资料管理办法，建立计算机信息管理辅助系统。
1 信息管理人员岗位职责1.1总监理工程师职责：1.1.1对项目文件资料管理控制负责；负责审定项目现场监理机构文件资料管理办法。
1.1.2指定专人负责文件资料的管理。
1.1.3负责批转工程文件、签发各类监理文件。
1.1.4负责对重要的工程文件审批，督促拟定重要的监理文件。
1.2监理工程师职责1.2.1负责监理文件的拟稿、核稿、送审、施工图纸的转核。
1.2.2对需要归档的文件、资料必须按照要求定期向理人员移交，集中管理。
1.2.3离岗时，按要求办理文件移交手续。
1.3文件资料管理人员职责1.3.1负责文件资料的收集、登记（收发文登记）、编目、借阅等日常管理工作。
1.3.2按监理档案资料归档要求整理立卷，及时归档，确保监理文件资料的完整性、准确性、系统性，并保证立卷、归档的档案符合国家标准和有关规定要求。
1.3.3保管好工程项目的监理文件、资料，并按要求做好移交工作。
2文档清单及编码系统2.1建立信息编码系统2.1.1一级码依据工程特征及归档要求对工程文件分类及组成进行划分，确定文件号首级码为：工程文件发包人承包人文件设计文件监理文件首级代码FB CBi SJ JL2.1.2 二级码主要依据信息管理的功能划分。
2.1.3 三级码依据文件顺序划分。
2.1.4 主要功能模块辅助系统的主要模块包括：投资控制子模块、进度控制子模块、质量控制子模块、合同管理子模块、行政事务子模块等五个子模块，并通过数据库在模块之间建立直接、判断、循环调用以及信息传递等。
2.2 文档清单及编码系统文档清单及编码系统一览表编码名称编码名称编码名称J 监理文件 1 监理规划、细则及内部管理材料2 开工申请及审核签证3 监理工程师指令单、填筑单、联系单4 质量审核材料5 工程建设声像材料6 监理会议纪要、记录7 监理日志8 监理月报9 竣工验收材料10 其他3文档管理计算机管理系统3.1可以进行收发文登记，可以增加和插入新记录。
信息管理的监理工作程序和方法
信息管理的监理工作程序和方法信息管理是监理工作的一项重要内容。
通过对312国道扩建工程项目监理过程中信息的采集、加工和处理，也即通过统计分析、对比分析、趋势预策等处理过程，为监理组工程的费用、进度、质量进行控制，同时它也为确定索赔内容、索赔金额及反索赔供确凿的事实依据。
1、信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面；2、信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段，特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传送和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，达到工程监理的高效、迅速、准确；3、监理信息的类型有：工程费用控制信息，质量控制信息，进度控制信息和合同管理信息；4、工程费用控制信息掌握工程合同价、物价指数、各种估算指标、施工过程中的支付账单、原材料价格、机械设备台班费用、人工费、各种物资单价及运杂费等及变化情况及时审核上报，因变更、索赔、延期而引起的费用增减。
5、质量控制信息随时把握国家质量政策及质量标准、工程项目的建设标准进行质量目标分解体系、质量控制工作流程、质量控制工作制度、质量控制的风险分析、质量抽样检查的数据、验收的有关记录和报告。
收集对重要工程和隐蔽工程有关的照片、录像等；6、进度控制信息：随时了解、掌握施工定额、计划参考数据、施工进度计划、进度目标分解、进度控制的工作程序、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析及进度记录等。
合同信息的一个主要方面是业主与承包人在招标过程中合同文件的信息，它们是监理工程师开展监理工作的主要依据，包括：合同协议书、中标通知书、投标书及附件、合同通用及专用条件、技术规范、图纸、投标书附表、其他有关文件（包括补遗书等）；7、上级及业主信息：在项目实施过程中及时接受上级和业主的指示、指令有关意见、决定、会议要求，定期请示汇报提交监理报告、工程进度、工程质量及合同履行情况，工程存在问题处理意见及承包人对业主和承包人提出的要求和建议；8、承包人信息。
监理安全信息管理制度
一、总则为了加强监理安全信息管理，确保监理工作顺利进行，保障工程质量和安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高监理人员对安全信息的重视程度，确保监理工作安全有序进行。
2. 及时、准确地收集、传递、处理安全信息，为监理决策提供依据。
3. 加强安全信息管理，降低工程风险，保障工程质量和安全。
三、组织机构及职责1. 监理公司设立安全信息管理领导小组，负责安全信息管理的全面工作。
2. 安全信息管理领导小组下设安全信息管理办公室，负责具体实施安全信息管理工作。
3. 各监理项目部设立安全信息管理员，负责项目部安全信息管理工作。
四、安全信息内容1. 国家、地方有关安全生产的法律法规、政策、标准、规范。
2. 工程项目安全生产许可证、施工许可证等审批手续。
3. 施工单位安全生产责任制、操作规程、应急预案等。
4. 工程项目安全检查、隐患排查治理、事故调查处理等情况。
5. 监理单位安全检查、隐患排查治理、事故调查处理等情况。
6. 有关安全培训、安全宣传、安全文化等方面的信息。
五、安全信息管理流程1. 信息收集：安全信息管理员应按照本制度规定，全面收集各类安全信息。
2. 信息传递：安全信息管理员应及时将收集到的安全信息传递给相关部门和人员。
3. 信息处理：安全信息管理员应负责对收集到的安全信息进行分类、整理、分析，为监理决策提供依据。
4. 信息反馈：安全信息管理员应定期向安全信息管理领导小组汇报安全信息管理工作情况。
六、安全信息管理制度执行与监督1. 安全信息管理领导小组负责对安全信息管理制度执行情况进行监督检查。
2. 安全信息管理员应严格执行本制度，确保安全信息管理工作落实到位。
3. 对违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由监理公司安全信息管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。
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工程项目信息管理的监理办法
信息管理的任务是保证自上而下，自下而上以及横向间信息流畅通，拟定信息目录和信息的编码系统，加速传递并加强管理。
对于各种会议和现场记录、科学试验、工程照片、事故处理等都做出明确规定，便于资料收集和档案管理。
实施最优控制，进行合理决策，妥善协调项目建设各有单位之间的关系。
二、信息管理的措施与方法
1、监理办公室将配备电脑，由监理工程师和文秘负责信息管理工作；
2、现场将配备适当的通讯工具，以便信息传递。
通讯工具包括手机、座机、对讲机；
3、现场将配置一定的信息记录设备，如照像机、摄像机等，要求现场监理对重要的施工现场进行记录、拍照。
三、信息管理的内容
1、施工期间的信息收集
工程项目在整个施工阶段，每天都发生各种各样的情况，相应地包含着各种信息，需要及时收集和处理。
因此，工程的施工阶段，可以说是大量的信息产生、传递和处理的阶段，工程项目信息管理工作，主要集中在这一段。
名称收集内容
1、收集业主提供的信息。