聪明老板的用人原则
提醒老板答应的事情段子
提醒老板答应的事情段子聪明老板的用人原则：“以德为先”、“德才兼备”。
这不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，能坚持这个原则的老板才是聪明的老板。
具体为：1、人品第一；2、态度第二；3、能力第三。
1、人品第一；人品就是一个人的世界观、人生观、价值观，就是一个人内心最深处的见解。
人品正的人不会作恶，即使没有做出巨大的贡献，但也绝不会蓄意制造陷阱；人品正的人守承诺，答应好的事情，会尽全力去完成；人品正的人会团结人，能让团队整体焕发出积极向上的活力。
只要人品正，假以时日，其他方面的严重不足，一定能追上上来，最终沦为企业的中流砥柱。
2、态度第二；态度就是一个人想制成一件事情的性欲，性欲越猛烈，越难把事情制成，即使存有千难万阻。
态度正的人方向清晰，知道团队要做什么，知道自己要做什么，会主动沿着方向找事做；态度正的人效率高，为了达成目标，会思考事情的关键节点在哪里，抓最关键的节点；态度正的人打不倒，即使遇到困难，即使短暂的失败，也会一次次振作起来，再次向目标发起冲击。
只要态度正，时机成熟，这样的人才一定会一鸣惊人，一飞冲天！3、能力第三。
能力就是晓得某件事情如何处置能够达到目标，并且能亲自或率领团队顺利完成继续执行实现目标。
能力强的人，说明他能把目前的事情做好，为了眼下的目标，应该真诚地稳定他们的心态，把事做好；能力强的人，应该把他们个人的能力，固化到培训、流程、制度中去，成为团队的能力；能力强的人，应给他们更好的机会和发展空间，让他们安心发挥自己的长处，稳定的为公司做贡献。
只要能力弱，就可以用，但与否器重，还要看前两点说道的人品和态度。
领导用人的原则
9、协调：小圆大方
沟通协调，是领导处理人才之间相互关系常 用的方式，其艺术在于小圆大方。即在整体上 和方向上坚持原则，在细节与局部上宽宏大量。 小圆大方艺术的要旨在于把握好原则与细节、 整体与局部的关系：其一，求大同存小异，求 “大方”而可“小圆”。其二，善于“委曲求 全”，增加人才之间的相互依赖与信任。★
3、中局：人方我圆
中局是指进局过后，领导可以而且应该站在 前头，以开拓和创新的用人气慨做出自己贡献 的时期。这个时期要讲究人方我圆的用人艺术。 这种用人艺术关键之处在于充分调动人的积极 性，也就是我们常说的出主意用干部。主意出 得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的 意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入， 着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索， 不断地总结经验。★
领导用人的“方”、“圆”艺 术
1、开局：先圆后方
2、进局：外圆内方 3、中局：人方我圆 4、定局：上圆下方 5、选才：腹圆背方 6、立威：近圆远方 7、激励：形圆神方 8、处事：方圆兼顾 9、协调：小圆大方10、模式：表圆本方
1、 开局：先圆后方
开局即领导刚开始走马上任。这时即使
7、激励：形圆神方
激励的目的在于调动人的积极因素，团
结和谐，形成群体合力。“形圆”是指 激励时要注意手段和方法，并灵活加以 应用。“神方”是指激励必须坚持正确 的原则，即针对不同需要，注重工作和 人才本身，努力做到公正、公平。★
8、处事：方圆兼顾
一个单位是一个复杂的群体，人与人之
间的各种争端与矛盾不可避免。处理争 端与矛盾一定要做到方圆兼顾，既要通 情达理，又要合情合理，不能失之偏颇。 只有方圆兼顾，才能公正；只有公正， 才能平衡，才能减少人才的内耗与矛盾。 ★
老板的用人之道
老板的用人之道一、取人之长，最求完美二、诚字为先，疑人用人三、以话激人，重赏勇夫四、以爱待人，小错饶过创业者必备的素质1、欲望创业者的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。
一个真正的创业者一定是强烈的欲望者。
他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。
2、眼界人们都喜欢夸耀自己见多识广，对于创业者来说，就不是夸耀，是要真正见多识广。
广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。
3、敏感敏感不是神经过敏。
神经过敏的人，像琼瑶小说里的那些角色，可以当花瓶，可以做茶余饭后的消遣，惟独不适合创业。
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。
创业者三大心态:A\付出的心态舍就是付出，付出的心态是老板心态。
为自己做事业的心态，必须懂得舍得的关系。
打工的心态是应付的心态。
B\坚持的心态人不能成功，为什么？不能坚持。
坚持的心态是在遇到坎坷的时候反映出来的，而不是顺利的时候。
遇到瓶颈的时候还要坚持，直到突破瓶颈达到新的高峰。
C\合作的心态合作是一种境界，合作打天下，强强联合。
1+1=11再加1是111，这就是合力。
（创业者的共同点是因为他们都有激情。
）企业发展之道企业生存取决于销售，企业销售取决于团队；企业利润取决于管理，企业管理取决于领导；企业发展取决于质量，企业质量取决于意识；企业寿命取决于文化，企业文化取决于目标。
与老板快乐工作ABCA.提示老板排定优先级，减轻工作负担；每个企业的老板的工作都非常忙，要处理的事物非常多，作为老板的助手你要根据不同情况，及时提示老板将处理的问题排定优先级，减轻减轻工作负担。
B.汇报工作时观点明确，让老板感满意；向老板汇报工作时你要讲清楚自己的观点，问题的处理结果，需要老板决策的事情，让老板满意你的工作。
C.紧跟老板的思维方向，与企业共发展；企业的老板的思维先进科学，有时很超前，一般人很难理解，你要紧跟老板的思维方向，不能掉队，与企业共发展。
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心
老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！The boss must know the three principles of employment: execution, concentration, responsibility!企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。
那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？How the enterprise employs, related to the operation of the whole enterprise. So, as a business manager, how should you choose a person?01人品过硬，执行力强01 good character, strong executive ability好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：Good staff is always a strong personality, strong execution of the staff. The first principle is to require employees to have a good personality and very strong execution. Why do you say that? The underlying reasons are as follows:首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
First, there is no rule. As a unit of independent accounting for profit and loss, the enterprise must take into account the profit, which is the foundation of the enterprise's survival and development. If the enterprise wants to make a profit, it is necessary to set up all kinds of internal rules and regulations, gradually form its own unique enterprise team culture, and ask all the staff to move around the same goal.这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
老板要知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心
老板要知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！总裁内刊2018-08-02 21:52:24阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！总裁内刊,坚持无干货,不分享企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。
那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？1、人品过硬，执行力强好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战。
事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好"创新"的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
"一切行动听指挥"，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强。
每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
当一个好老板的准则
一个智慧的人，有才能的人，要能够善于为自己选择一个好老板，老板选对了就可以功成名就。
人才在哪里都会得到相宜的报酬，但是人才更希望可以得到机会一展才华，有施展才华的空间，干一番事业。
希望老板一能见用，二能重用，最好能够专用。
好老板：知人善任，唯才所宜。
一、知人善任：1、知道哪些人是人才2、知道哪些人是哪方面的人才或者哪种类型的人才3、知道把这些人放在什么位置上最合适第一是知人，第二是善任，善任就要唯才所宜二、推诚取信、用人不疑：1、信任和诚意，换来的是忠诚2、人才的能力得到最大的发挥三、令行禁止，赏罚分明1、一支没有纪律的团队是做不成大事的2、要赏一个人：这个人一定对公司有功劳；奖励一定十分到位，一定超过其希望的份额。
人情不做则已，要做就做的足足的，奖励不走过场，一定要让其得到实实在在的好处。
四、虚怀若谷、见贤思齐1、虚心纳谏（人才希望通过自己的勤劳、智慧换取应得的报酬，但是更希望的是自己能够施展才华，自己的建议、策划能够得到领导的采纳）好老板应做到：真心诚意，以情感人；推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；令行禁止，以法制人；设身处地，以宽容人；扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人。
老板选择人才，人才也选择老板，双向选择，要争取人才就要先争取人才的心。
一个好老板重要的不是怎么做，而是为什么要这样做。
重要的不是用人之术，而是用人之道。
用人之道的核心，就是洞察人性、洞悉人心。
要知道员工努力工做是为了什么，所以要以功归人，要以奖励人人都是有弱点的，也都是有缺点的，所以要以法制人，以宽容人。
人是理性动物，人在大多数情况下都是通情达理的，所以要以理服人，以信取人。
人是有感情的，有时感情的维系比利益的维利更有作用，更重要，所以要以以诚待人，以情感人。
坦诚、大气、自然、实在换取信任，人才才会尽心竭力的努力工作做领导的太严肃不好，太严肃没有亲和力，太随和了不好，太随和就没有威望。
水至清则无鱼，人至察则无徒，峣峣者易折，佼佼者易污。
老板用人的5大原则
老板用人的5大原则
1.寻找有激情的人
2.重视团队合作
人才不仅仅是机器，彼此间精神交流是很重要的。
招聘时，需要寻找那些愿意与他人合作、乐于分享和协作的人。
一个高效的团队可以取得比单个人更高的成果。
找到一组有更广泛视野的人，会使企业更有成效。
这种调整和融合不仅能够增加工作场所的和谐以及工作环境，也能为企业的发展带来更好的生产力和效益。
3.注重专业技能
专业技能是做好工作背后的重要因素，找到一个人的技术水平，在长期内会对企业的发展产生重大影响。
尽管一个有激情的人很难代替，但他或她可能不适合当前的工作，如果没有有关的技能，即使最好的意图可能也无能为力。
确保您能够招聘到拥有所需技能和资质的人员。
招聘时，要注重一些综合素质，其中最重要的是沟通技能。
一个人的沟通能力，直接关系到企业的信誉以及商业发展。
作为老板，需要招聘那些有良好沟通技能的人，他们能够清晰地表达和解释其想法，并与客户和公司内部的其他成员沟通协作。
5.关注文化匹配性
企业文化是企业的生命力，它与招聘有很大关系。
当您招聘一名候选人时，需要确保他或她与公司文化匹配，以便把有限的精力集中在公司的既定目标方向上。
如果新雇员无法与公司文化相匹配，那他将面临种种难以适应的情况。
企业的發展需要一群有共同目标和文化价值观的人。
因此，文化匹配性也是一个老板应该关注的重要因素。
高明老板御人准则
高明老板御人准则凡是睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。
他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。
韦尔奇、张瑞敏、牛根生都是用人的典范，中国的古老文化也蕴藏着无限的用人智慧。
人是有感情的动物，虽然人各不同，御人的方法稍有差异，但人性是一致的。
员工为你工作固然期望得到报酬，但钱不是万能的，就如两人谈恋爱一样，有钱不一定能博得情人的芳心。
在管理咨询的20年实践生涯中，我所观察到的民营企业里管理者与员工相处的林林总总现象和结果，作为自己曾经担任过领导以及员工的角色，现在作为第三者，可能我更能体味到老板和员工的心态和想法。
就好比两个人吵架，由于立场不同，便出现“公说公有理，婆说婆有理”的现象。
作为咨询师，可能由于当局者迷，旁观者清的缘故，提出一些身为管理者，应该怎样地对待你的员工，运用合理巧妙的驾御术，以营造良好和谐的企业氛围，最大限度的发挥部属员工的主动性和热情。
如果能朝着“老板放心、员工开心”的境地迈进，何愁企业不能成功!一、要知人善任，不要任人为亲。
领导者最重要的用人原则就是知人善任。
知人才能善任，而知人很难。
知人首先要知晓人性，人性自有良知，同时人也有弱点。
人性的优点和弱点都是与生具来的，也是无法铲除的。
用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。
其次是要了解部属的性格特点及行为特征，有人活跃，有人刻板，喜欢搞人际关系的让他搞销售，很实在的人让他搞技术生产。
如果用错了人，可能效果会适得其反。
有很多领导喜欢用听话的人，可事实就是喜欢作弄人，能人不听话而听话的人却办不成事。
其实在一家公司，这两种人都有其价值，只要运用得当就会适得其所。
老实人可以管钱管仓库，而能人就叫他去冲锋陷阵。
既然是能人，他骨子里生来就一鼓子傲气、不爱听话，只要领导得当，这些“反骨”是最有生产力的。
二、要满足员工的合理要求，不要指望他们把企业当作自己的家。
用人5大原则，缺一不可，想要当好领导，必须掌握
用人5大原则，缺一不可，想要当好领导，必须掌握体现领导者的能力，不仅是把工作做得有多好，重点体现在能把人用好上。
凡是能用好人的领导者，都有两把刷子，都不容小觑。
做管理就是把人给管好，人被管好了，事情也就简单多了。
关于“用人”，领导者要掌握以下五个原则，缺一不可。
【1】培养价值观相同的员工什么样的员工最好管？和自己有相同价值观的员工最好管。
因为你说什么他懂什么，不需要给他做过多的解释。
所谓价值观相同就是大家想的一样，如果员工跟你想的不一样，你说东他说西管理就会很被动。
【2】能者上，中者培，弱者下管理员工一定要有层次感。
有能力的员工，一定要重点提拔能力；能力中等的员工要大力培养；能力弱下的员工，拖团队后腿的员工就要淘汰。
只有实行这样的竞争机制，才能把员工管理好，才能够掌握管理好员工的主动权。
【3】换人不含糊，用人不皱眉做管理手段要强硬，心要足够坚定，不能前怕狼后怕虎，这样一点成绩也做不出来，一个员工也管不好。
不行的人就淘汰，行的人就大胆重用，这样才能出成绩。
换人不含糊，用人不皱眉，才能够发现越来越多的优秀的员工，才能够让能力出众的员工快速的提升能力。
让员工有紧迫感，员工才能动起来，才能够发挥自己最大的潜能去工作。
【4】道不同不相与谋对于那些不认同企业文化，不认同企业价值观的员工，坚决不能聘用。
你不要试着去改变他，一个人很难改变。
因为人都有固定的思维模式和特性，改造一个人花费的时间远远比培养一个人花费的时间要多得多。
【5】打破等级、门户、辈分之见领导在用人的时候一定要按能力用人，按能力提拔人，不能按照亲戚关系，进公司长短去用人。
这样做不但不能服众，还会导致有能力的员工流失。
领导者要用人，肯定是要用对企业有帮助的人，能够助力企业成长的人。
如果光用一些皇亲国戚，企业想发展壮大很难。
管人用人都是一门大学问，要想成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识。
借此，推荐一款CEO成长课：涵盖“运营营销、管理激励、领导力、股权、战略、商业”等，附经典案例分享，实用落地。
企业用人的八大原则
企业用人的八大原则稿子一嗨，朋友们！今天咱们来聊聊企业用人的八大原则。
第一个原则呀，那就是“德才兼备”。
这就好比找对象，人品好、有本事，那才是真的香！一个人要是品德不行，就算再有才华，也可能给企业带来大麻烦。
接着说“用人不疑”。
既然把人招进来了，就得相信人家。
别整天疑神疑鬼的，那样谁能放开手脚干活呢？还有“能力匹配”。
岗位需要啥能力，就得找有相应能力的人。
就像钥匙和锁，得配对了才能打开成功的大门。
“团队合作”也很重要哦！大家要心往一处想，劲往一处使。
要是都自顾自，那这企业不就成了一盘散沙？“善于学习”也是关键。
现在社会变化快，不学习可跟不上趟。
企业得要那些爱学习、能进步的人。
“创新精神”可不能少。
老是守着老一套，怎么能在竞争中脱颖而出呢？“责任心强”的人，企业得珍惜。
他们会把工作当成自己的事，认真负责到底。
一个原则，“忠诚可靠”。
对企业忠诚，能和企业共患难，这样的人才是企业的中流砥柱。
啊，这八大原则企业要是都能把握好，那人才济济，发展肯定蒸蒸日上！稿子二亲爱的小伙伴们，咱们来唠唠企业用人的八大原则哈！先说“以人为本”。
企业要把员工当宝贝，关心他们的需求，这样人家才愿意死心塌地跟着干。
“适才适用”也很重要哟！别把大材小用，也别小材大用，让每个人都在合适的位置发光发热。
“激励为主”得记牢。
多夸夸员工，给点奖励，他们干活就更有劲儿啦！“沟通顺畅”不能忘。
领导和员工得能好好说话，有啥想法都能交流，这样才不会有误会。
“公平公正”那是必须的。
升职加薪都得凭真本事，不能搞特殊，不然大家心里都不平衡。
“培养人才”也得重视。
企业自己培养出来的人，更懂企业的文化和需求。
“优胜劣汰”虽然有点残酷，但也是为了企业能更好地发展。
“长远眼光”更是关键。
别只看眼前，要为企业的未来储备人才。
你看，这八大原则就像企业用人的秘籍，掌握好了，企业就能顺风顺水，越来越好！小伙伴们，你们觉得呢？。
老板用人的22个标准!(深度好文)
老板用人的22个标准！（深度好文）能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比能力更重要的12种品格：第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
— 1 —第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
成功老板用人,不看能力与人品,先看五大原则!
成功老板用人，不看能力与人品，先看五大原则！（说得太透彻！）成功老板用人，不看能力与人品，先看五大原则（说得太透彻）用人标准基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚多做少说目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准其他的别谈一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美这样，就是优秀的基层这样才能谈做人对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。
才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、咼层的用人标准才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德即品格；什么是行即性格。
一流的人品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。
这就是德行。
用人理念讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。
在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。
所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运理性想想，水平是不是比文凭更重要再说说职称。
领导用人的原则..
王丽改
领导用人的含义
领导用人主要有三层含义。第一，是指
用人的能力、智力，而不是用人的体力； 第二，用人是指用能人，有才干有专长 的人，而不是用一般的人，更不是用庸 人；第三，用人主要是指用骨干，用干 部，用知识分子，用一切有用之才。用 人的准确含义是让人才发挥作用。
领导的用人艺术
有一种新观点认为，“疑人也可用”，只要他有才， 你可以一边用，一边控制。经济学家魏杰讲过一个耐 人寻味的小故事:"有位董事长到北京来开会请我吃饭， 刚坐下来他就有急事要走，让自己的副总陪我吃饭， 我看着买单，算了２３００元，结果这个副总告诉服 务员，'给我开９７００’。第二天我琢磨出来了，这 是有空子可钻，因为董事长请我吃饭，他不会问我吃 了多少钱。后来我看到这个董事长:副总都这样干，那 还了得。结果这个老板没有吭声。我建议把副总换了 算了，董事长想想却说:不用换，换了张三，李四来了 也还是一样的……” 老板的不吭声和最后看似大度的处理，都透出明 显的无奈。他明白对有些人是不能轻举妄动的，小不 忍则乱大谋。
领 导 者 应 做 到 要 ：
要 以 特 殊 的 眼 光 识 才 选 才 ；
要 以 特 殊 的 政 策 重 才 用 才 ；
要 以 特 殊 的 机 制 引 才 聚 才 ；
要 以 特 殊 的 方 法 管 才 聘 才 ；
要 以 特 殊 的 环 境 留 才 育 才 。
巴顿将军的人才观
基本特征
聪明不勤快
使用方略
3、中局：人方我圆
中局是指进局过后，领导可以而且应该站在 前头，以开拓和创新的用人气慨做出自己贡献 的时期。这个时期要讲究人方我圆的用人艺术。 这种用人艺术关键之处在于充分调动人的积极 性，也就是我们常说的出主意用干部。主意出 得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的 意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入， 着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索， 不断地总结经验。★
领导用人遵循的4个原则
领导用人遵循的4个原则
领导用人遵循的四个原则可以是：
1. 能力原则：领导应该根据候选人的能力和技能选择合适的人选。
这包括考虑候选人是否具备所需的专业知识和技能，以及是否有适应新环境和应对挑战的能力。
2. 经验原则：领导应该优先考虑有相关经验的候选人。
这意味着领导应该倾向于选择那些在类似职位或项目中表现出色的人，因为他们更有可能能够胜任新的职责和任务。
3. 责任原则：领导应该选择具备责任心和自我激励的人。
这意味着候选人应该展现出对工作的承诺和对取得成果的追求，同时具备解决问题和应对挑战的能力。
4. 团队适配原则：领导应该选择与现有团队成员相互配合和相互支持的人。
这意味着领导应该考虑候选人是否能够和团队成员建立良好的工作关系，并为团队带来积极的影响。
用人的八大原则
用人的八大原则Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT用人的八大原则人才是企业首要和根本的要素。
就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。
企业之间的差距从根本上说是人的差距。
关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。
其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。
原则一：用人唯才。
现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。
与人才的亲疏关系不应是用人的标准。
亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。
但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。
有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。
多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。
企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。
原则二：能力重于学历。
能力比学历更重要。
现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。
应该说这本身是一个巨大的社会进步。
但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。
现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。
学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。
学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。
领导者必须综合运用背景分析。
经验判断。
面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。
但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地位。
企业用人的八大原则
原则五：授权要有标准或尺度，并量化、细化
明确了授权的项目之后，接下来还要有具体的授权标准或尺度，并要量化、细化，这样才 能便于执行。其实，就是要让当事人知道，哪些是职权范围内的，哪些是需要给上级 甚至给老板汇报的，从企业的角度来说，也便于授权上的审计与考核。
原则六：授权要公开、透明
无论是授权的项目和范围，包括授权的幅度、标准等等，都要及时公开，让其透明化， 其目的有两个，一是让当事人自我约束，自我检核，不做越矩之事;二是发动大家共同 监督，让权力在阳光下操作，避免权力真空或权力阴影。
原则七：授权要ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ控
绝对的权力，导致绝对的腐败。要想减少授权失控的机会，当事人一定要接受监控，并 且要过程监控，通过将审计、审核常态化，警钟长鸣，避免权力被过度使用或滥用。
原则八：循序渐进，逐步授权
为了避免授权失控的风险，我们也可以采取循序渐进授权的方式，通过考察当事人灵活 使用权力的能力，慢慢将授权范围和标准放大，在肯定当事人用权水平的基础上，最 大程度地凝聚其对企业的忠诚与信赖。
原则四：授权要明确项目
一些企业在授权时，表面上是授权了，但当事人又感觉没授权，为什么呢，授权太不明 确。比如，一家企业的老板对新上任的销售部经理说：“以后销售部就是你负责了， 很多事情你看着办就行"，像这样的授权，几乎没有授权。因为当事人不明白自己到底 有哪些方面的权限，太笼统了无法操作。所以，在授权时，到底是人事权还是财务权 以及信息知情权等等，都要把条目列清楚。
企业用人的八大原则
原则一：“用人不疑，疑人不用"
授权是授信，是对下属的一种信任，既然授权给下属了，就不要抱着怀疑的态度，总是 担心下属做不好，该做“甩手掌柜"的时候，就一定不要插手，只有在不断的尝试、摸 索当中，才能培养出合格的管理人才。 在电视连续剧《成吉思汗》这部片子当中，有成吉思汗授权木华黎一幕：虽然木华黎是 奴户出身，但成吉思汗依然任命他为太师国王，并划分管辖范围：太行以北，他亲自 经略，太行以南，就交给木华黎十万兵马，并当众宣布，如有不听木华黎国王号令者 ，木华黎有权代他砍下不从者的黑头。为何成吉思汗敢这样做?因为他太了解木华黎了 ，知道他沉毅多智略，所以才敢如此授权。
用人的八大原则是什么
用人的八大原则是什么用人的八大原则是什么人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人。
以下是店铺精心整理的用人的八大原则是什么，仅供参考，大家一起来看看吧。
原则一：用人唯才。
现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能维持企业的长期可持续发展。
与人才的亲疏关系不应是用人的标准。
亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。
但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。
有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。
多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。
企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。
原则二：能力重于学历。
能力比学历更重要。
现在许多企业招聘大多要求学士、硕士学位。
应该说这本身是一个巨大的社会进步。
但是必须清楚的是，看重学历，并不是看重学历本身，而是其背后的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。
现在许多企业看来已经忘记了这个初衷。
学历只是证明能力的一种工具，而且也只是众多工具之一，它所包括的内容也不全面。
学历既不是能力的充分条件也不是能力的必要条件，而只是一个相关条件，相关度如何对每个人来说也都是不一样的。
领导者必须综合运用背景分析。
经验判断。
面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。
原则三：高级人才选拔内部优先原则。
公司的人才来源不外乎内部培养和外部选聘两个途径。
但是任何一个公司，当面临内部职位空缺时，都必须决定这两者何者处于优先地位。
支持外部选聘优先的理由主要是，外部人员能为公司带来新思想，能为公司注入新的活力。
但事实上，公司招聘人才主要是因为他能满足职位的需要，而不是因为他能带来新观念，或者这只在其次。
聪明的领导用人,都明白这三个底线
聪明的领导用人，都明白这三个底线辛辛苦苦的工作好多年，总算从员工熬成了小领导，有了更大的发展空间。
本以为从此前途无限，哪知道领导也不好当，无论安排任何事情，总是不能得到有效的执行，说话语气稍微重点，员工就往上面打小报告。
平时要考虑很多的事情，工作任务量让人吃不消。
这些困惑很多新人领导都遇到过，说白了还是不懂得管理下属，导致工作效率低下。
深圳猎头分享职场精英的三个用人原则。
一、根据价值划分这世上没有绝对的公平，如果你抱着一视同仁的态度管理下属，那注定会陷入无休止的烦恼。
但如果你把人分为三六九等，只会对老实人大呼小叫，试图用这种拙劣的方式树立威信，那结局只会是众叛亲离，没有人会服从你的管理。
最有效的做法，就是按照价值来划分等级。
哪些员工是技术员，起着团队骨干的作用，哪些员工人缘很好，能够团结其他的员工。
心里对每个员工的价值都有数，这样安排工作就不会错。
可以让老实的员工稍微多做点杂事，但要工作方面给与照顾。
安排整天工作的时候，先通知人缘好的员工，可以起到带头作用。
平常小事可以不喊技术员，但关键时刻必须随叫随到。
二、看他工作态度一个人的技术再出色，不敢听从安排也没用。
任何公司都有刺头儿，做事喜欢推三阻四，最擅长勾心斗角。
对付这类的员工，不要和他扯皮。
只要他能完成本职工作，其他的方面可以让他占点小便宜。
不过有点要记住，千万不能提拔这类员工，否则会给自己制造麻烦。
当这类员工和人起冲突的时候，不论双方哪个有道理，都要适当的打压他，不能让他养成这种习惯。
你只要能管理好刺头儿，其他员工自然对你心服口服，以后安排工作更方便。
首先要看员工的价值，做到人尽其才，其次要看员工的工作态度，这才能保证秩序的稳定。
对于敢挑事的刺头，一定不能姑息。
三、人性决定上限作为管理人员，你必须要有自己的心腹，这也是你在公司的资本。
那么到底提拔谁最合适呢?这点就要看人性了。
首先要保证这个人对你忠诚，不会出卖你的利益，所以要拉拢老实的员工，你可以不提拔他，但不能欺负他，这样起码能保证有人做事。
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聪明老板的用人原则
【人品第一】什么是人品？人品就是一个人的世界观、人生观、价值观，是一个人内心最深处的想法。
人品正的人不会作恶，即使没有做出巨大的贡献，但也绝不会蓄意制造陷阱；人品正的人守承诺，答应好的事情，会尽全力去完成；人品正的人会团结人，能让团队整体焕发出积极向上的活力。
只要人品正，假以时日，其他方面的不足，一定能够追赶上来，最终成为企业的中流砥柱。
【态度第二】什么是态度？
态度是一个人想要做成一件事情的欲望，欲望越强烈，越容易把事情做成，即使有千难万阻。
态度正的人方向清晰，知道团队要做什么，知道自己要做什么，会主动沿着方向找事做；态度正的人效率高，为了达成目标，会思考事情的关键节点在哪里，抓最关键的节点；态度正的人打不倒，即使遇到困难，即使短暂的失败，也会一次次振作起来，再次向目标发起冲击。
只要态度正，时机成熟，这样的人才一定会一鸣惊人，一飞冲天！【能力第三】什么是能力？能力是知道
某件事情如何处理能达到目标，并且能够亲自或带领团队完成执行实现目标。
能力强的人，说明他能把目前的事情做好，为了眼下的目标，应该真诚地稳定他们的心态，把事做好；能力强的人，应该把他们个人的能力，固化到培训、流程、制度中去，成为团队的能力；能力强的人，应给他们更好的
机会和发展空间，让他们安心发挥自己的长处，稳定的为公司做贡献。
只要能力强，就可以用，但是否重用，还要看前两点说的人品和态度。
“以德为先”、“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，能坚持这个原则的老板才是聪明的老板。