建设工程项目管理规范总结
工程管理制度工作总结汇报
工程管理制度工作总结汇报
近年来，我公司在工程管理制度方面取得了显著的成绩，为了更好地总结和汇
报工作，特进行如下总结：
一、制度建设完善。
公司在工程管理制度方面进行了全面的修订和完善，不断优化工程管理流程，
强化了各项管理制度的执行力和适应性，确保了工程项目的顺利进行。
二、项目管理规范。
公司在项目管理方面建立了一套完善的规范，包括项目立项、计划编制、实施
管理、成本控制、质量管理等方面的规范流程，有效地提高了项目管理的效率和质量。
三、沟通协调机制健全。
公司建立了跨部门、跨项目的沟通协调机制，有效地解决了项目中出现的问题
和矛盾，提高了项目组织的协同作战能力。
四、风险管理加强。
公司在工程管理中加强了风险管理的意识，建立了风险评估和控制机制，有效
地降低了项目风险，保障了项目的顺利进行。
五、人员培训提升。
公司注重对工程管理人员的培训和提升，不断加强他们的专业知识和管理能力，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
六、技术创新推动。
公司在工程管理中积极推动技术创新，引进先进的管理工具和技术手段，提高
了工程管理的水平和效率。
总的来说，公司在工程管理制度方面取得了显著的成绩，但也要清醒地认识到，工程管理制度的建设和完善是一个长期的过程，我们还需要不断总结经验，不断改进工作，不断提高管理水平，为公司的发展提供更好的服务。
希望全体员工能够继续努力，共同推动公司工程管理工作再上新台阶。
工程项目管理专业技术工作总结
工程项目管理专业技术工作总结工程项目管理专业技术工作总结3篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们好好写一份总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编帮大家整理的工程项目管理专业技术工作总结，希望能够帮助到大家。
工程项目管理专业技术工作总结1一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
建设单位工程项目安全管理年终总结不足与反思
建设单位工程项目安全管理年终总结不足与反思一、总结不足1. 安全管理责任落实不到位在过去的一年中，我们发现建设单位在工程项目安全管理方面存在着责任落实不到位的情况。
部分项目领导对安全管理工作重视不够，对安全责任不够清晰，在项目施工过程中没有有效履行安全监督责任，导致安全事故发生率偏高。
2. 安全监管措施不完善部分工程项目在安全监管措施上存在不完善的问题。
在施工现场，存在违章作业、超负荷作业、无证上岗等现象，安全设施不合规，安全隐患得不到及时整改，对施工安全造成了一定的隐患。
3. 安全教育培训不到位工程项目安全教育培训工作存在短板，一些施工人员缺乏对安全生产的重视，安全防范意识薄弱。
导致一些安全事故的发生，给工程项目的开展带来了一定的影响。
4. 安全管理制度建设不够完善在一些工程项目中，安全管理制度建设不够健全完善。
缺少必要的安全管理规章制度，对于一些常见的安全风险和安全控制措施缺乏有效的规范，容易出现安全事件。
二、反思与改进1. 加强安全管理责任落实建设单位需要进一步强化对项目领导的安全管理责任，确保安全管理工作得到有效落实。
严格要求各级领导履行安全监督责任，加强对施工现场的安全巡查和督导。
2. 完善安全监管措施建设单位应加强对施工现场的监管，确保安全设施的合规使用，严格执行各项安全操作规程，对于存在的安全隐患要及时整改，杜绝违章作业的发生。
3. 加强安全教育培训建设单位要加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全防范意识，加强对安全生产的重视。
开展定期的安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。
4. 完善安全管理制度建设单位需要完善安全管理制度，建立健全的安全管理规章制度，对于工程项目中的安全风险和安全控制措施进行全面规范，确保安全管理工作的有效开展。
在新的一年里，建设单位要以更加严谨的工作态度，不断加强安全管理工作，确保工程项目的安全生产。
只有做好安全管理工作，才能更好地推动工程项目向前发展，为建设单位的发展贡献力量。
《建设工程项目管理规范》最新版
竭诚为您提供优质文档/双击可除《建设工程项目管理规范》最新版篇一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第2章术语第2.0.1条施工项目constrctionproiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管理constructionprojectmanagmentbyenterprisesof constructionindustry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.第2.0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.第2.0.5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条项目经理constuctionprojectmanmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.第2.0.7条项目经理部constructionprojectmanagerteam由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2.0.8条矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.第2.0.9条直线职能式项目管理组织straighlineandfunctiontypeorganizationofprojectmana gement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织,每个成员(或部门)只受一位直领导人指挥.第2.0.10条事业部式项目管理组织feseralstructureofdecentralizedpowertypeorganizatio nofprojectmanagement在企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的项目管理组织.第2.0.11条项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager 以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度.第2.0.12条项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagem ent由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本,质量,进度和安全等控制目标的文件.第2.0.13条项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement 由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为役标依据,满足招标文件要求及签订合同要求的文件.第2.0.14条项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement 在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件.第2.0.15条项目目标控制objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据,与计划目标对比分析,采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制和项目成本控制.第2.0.16条项目风险constractioonprojectrisk通过调查,分析,论证,预测其发生概率,后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素.第2.0.17条项目风险管理riskmangaementofconstructionproject项目风险的识别,评估,管理规划实施与检查等过程.第2.0.18条项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则,范围,程序,方法,内容,责任及要求的管理制度.第2.0.19条项目生产要素管理productiveelementmanagemntforconstructionproject 对项目的人力资源,材料,机械设备,资金,技术,信息等进行的管理.第2.0.20条项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立,履行,变更,终止,违约,索赔,争议处理等进行的管理.第2.0.21条项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中,对信息收集,整理,处理,储存,传递与应用等进行的管理.第2.0.22条项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理.第2.0.23条项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject 第2.0.24条项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproje ct承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题向用户访问了解,并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定,在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程.第2.0.25条项目组织协调organizationforconstructionproject以一定的组织形式,手段和方法,对项目管理中产生的关系进行通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程.第2.0.26条项目考核评价examinationandevaluationofconstructionprojectmanage ment由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行为,水平及成果进行考核并做出评价的过程.建设工程项目管理规范gb/t50326-20xx第3章项目管理内容与程序第3.0.1条项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.第3.0.2条项目管理的每一过程,都应体现计划,实施,体查,处理(pdca)的持续改进过程.第3.0.3条项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"确定,并应由项目经理负责组织实施.在项目管理期间,由包发人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的,以施工指形式下达的工程变更导致和额外施工任务或工作,均应列入项目管理范围.第3.0.4条项目管理应体现管理的规律,企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行.第3.0.5条项目管理部应按监理机构提供的"监理规划"和"监理实施细则"的要求,接受并配合监理工作.第3.0.6条项目管理的内容应包笑:编制"项目管理规划大纲"和项目管理实施规划",项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目访问保修.第3.0.7条项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企定法定代表人与项目经理签订:项目管理目标责任书",项目经理部编制"项目管理实施规划"进行项目开工前的准备,施工期间按"项目管理实施规划"进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中和奖罚承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据"工程质量保修书"和约定进行项目回访保修.第4章项目管理规划4.1一般规定第4.1.1条项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划.第4.1.2条当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时,施工组织设计应满足项目管理规划的要求.4.2项目管理规划大纲第4.2.1条项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:1.招标文件及发包人对招标文件的解释.2.企业管理层对招标文件的分析研究结果.3.工程现场情况.4.发包人提供的信息的资料.5.有关市场信息.6.企业法定代表人的投标决策意见.第4.2.2条项目管理规划大纲应包括下列内容:1.项目概况.2.项目实施条件分析.3.项目投标活动及签订施工合同的策略.4.项目管理目标.5.项目组织结构.6.质量目标和施工总进度计划.7.质量目标和施工方案.8.成本目标.9.项目风险预测和安全目标.10.项目现场管理和施工平面图.11.投标和签订施工合同.12.文明施工及环境保护.4.3项目管理实施规划第4.3.1条项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成.第4.3.2条项目管理实施规划应依据下列资料编制:1.项目管理规划大纲.2."项目管理目标责任书".3.施工合同.第4.3.3条项目管理实施规划应包括下列内容:1.工程概况.2.施工部署.3.施工方案.4.施工进度计划.5.资源供应计划.6.施工准备工作计划.7.施工平面图.8.技术组织措施计划.9.项目风险管理.10.信息管理.11.技术经济指标分析.第4.3.4条编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1.对施工合同和施工条件进行分析;2.对项目管理目标责任书进行分析;3.编写目录及框架;4.分工编写;5.汇总协调;6.统一审查;7.修改定稿;8.报批.第4.3.5条工程概况应包括下列内容:1.工程特点.篇二：17建设工程施工项目管理规范gbt50326-20xx 《建设工程项目管理规范》（gb/t50326－20xx）整理人：jiaozhenhong第1章：总则---------------------------------------------0 第2章：术语---------------------------------------------0 第3章：项目管理内容与程序-------------------------------0第4章：项目管理规划-------------------------------------04.1一般规定-----------------(《建设工程项目管理规范》最新版)------------------------04.2项目管理规划大纲---------------------------------04.3项目管理实施规划---------------------------------0第5章：项目经理责任制-----------------------------------05.1一般规定-----------------------------------------05.2项目经理-----------------------------------------05.3项目经理的责,权,利-------------------------------0第6章：项目经理部---------------------------------------06.1一般规定-----------------------------------------06.2项目经理部的设立---------------------------------06.3项目经理部的运行---------------------------------0第7章：项目进度控制-------------------------------------07.1一般规定-----------------------------------------07.2施工进度计划。
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理在建设项目工程总承包管理中，项目计划管理是一项关键的工作，能够确保项目的有序进行、高效完成。
本文将从项目计划编制、计划的监控与调整、计划管理的重要性等方面来探讨建设项目工程总承包管理规范中的项目计划管理。
一、项目计划的编制项目计划的编制是指根据项目的具体需求，制定全面、详细的工作计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在编制项目计划时，需要考虑以下几个方面：1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确工程的规模、工期以及完成质量要求等。
2.分解工作任务：将项目按照不同的阶段进行分解，明确每个阶段的工作内容和工作流程。
3.制定工作计划：根据工作任务的分解，制定每个阶段的工作计划，包括工期安排、资源分配、风险评估等。
4.确定关键路径：通过分析和评估项目各个任务之间的依赖关系，确定项目的关键路径，以确保项目进度的有效控制。
二、计划的监控与调整项目计划的监控与调整是项目计划管理的重要环节，通过对项目的实际进展进行监测，及时发现问题并采取相应的调整措施，以保证项目能够按计划进行。
1.定期开展进度会议：在项目执行过程中，定期组织进度会议，对项目的进展情况进行评估和分析，及时发现问题并制定解决措施。
2.制定应急措施：对于项目中可能出现的风险和问题，制定相应的应急措施，以应对紧急情况，确保项目不受干扰。
3.及时调整计划：根据项目实际情况，对计划进行适时调整，确保项目目标的实现。
4.强化沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，及时共享信息，保持团队整体的工作进展。
三、项目计划管理的重要性项目计划管理在建设项目工程总承包管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.合理利用资源：通过项目计划管理，可以合理安排项目资源，包括人力、物力、财力等，从而提高资源利用效率，降低项目成本。
2.明确工作目标：项目计划明确了工作目标和任务，使整个团队明确工作重点和方向，能够更有序地进行工作。
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
建设项目工程总承包管理规范之进度管理
建设项目工程总承包管理规范之进度管理进度管理是建设项目工程总承包过程中的一个重要环节，它涉及到项目的时间安排、资源调度、工序控制等方面。
合理的进度管理可以有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时、按质、按量完成。
本文将重点介绍建设项目工程总承包管理规范之进度管理的相关要点。
一、进度计划编制进度计划编制是建设项目工程总承包中进度管理的首要任务。
在编制进度计划时，应根据工程项目的实际情况，结合工期要求、资源供应、环境因素等方面进行综合考虑。
首先，需要明确项目的开工日期和竣工日期，并根据设计文件、施工方案等确定施工工序的顺序和时限。
其次，需要评估项目的资源需求，包括人力、材料、设备等，并合理安排资源供应计划。
最后，还需要考虑环境因素对施工进度的影响，如气候、季节等，并进行相应调整。
二、进度控制进度控制是建设项目工程总承包管理规范中的核心环节，它要求对项目的实际进展与计划进度进行比较，并及时采取措施进行调整。
在进度控制中，首先需要对施工进度进行监测和测量，以获取实际进展的数据。
可以通过现场观察、检查工艺流程和收集相关资料等方式进行监测。
然后，将实际进展数据与计划进度进行比较，找出差距和偏差，在此基础上做出相应的调整和决策。
最后，需要制定措施和计划，以确保项目能够按时达到预期目标。
三、进度报告进度报告是向项目相关方以及管理层汇报项目进展情况的重要手段。
在编制进度报告时，应包括项目的关键节点、工程量完成情况、资源使用情况等内容。
报告可以通过文字、图表、图片等方式进行呈现，以便于读者理解和获取信息。
进度报告的频率和形式可以根据项目的实际情况进行确定，通常可以选择每周、每月或每季度进行报告。
此外，还应注意报告的准确性和及时性，确保报告内容反映项目的真实情况。
四、进度风险管理进度风险管理是建设项目工程总承包管理规范中的必要环节，它有助于识别潜在的进度风险，并采取相应的措施进行应对。
在进行进度风险管理时，可以借鉴一些常用的方法，如制定风险清单、评估风险概率和影响程度、制定应对策略等。
简述建设工程项目管理的总结与反思
【 - 字数作文】第一篇简述建设工程项目管理的总结与反思《2016工程项目管理承诺书》工程项目管理承诺书为响应党风廉政建设及行风建设，完善廉洁从政、廉洁从业行为规范，自觉抵制行业不正之风，杜绝各种不正当行为的发生，不断增强遵纪守法的自觉性，提高职业道德素质，树立我鑫鼎大厦项目基建管理队伍清正廉洁的崇高形象，保障项目目标在公正、和-谐、透明的管理氛围下顺利达成，从而在思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，并随时随地接受公司领导的监督检查，本项目所涉及工程管理的人员（鑫鼎工程管理部门及监理部门）须自觉遵守如下承诺：遵守国家法律法规和公司的各项管理规章制度，严格执行行业道德要求和服务公约，坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理；工作中不弄虚作假，严格执行规范、规程和技术标准，如实收集整理好各类资料、档案，并对自己签认的各种资料负责。
不以任何形式向施工方、材料供货方索取回扣、好处费、礼金、有价证券和其它财物馈赠，不在施工方、供货方报销应由个人支付的费用。
四、严格管好身边人，不接受任何的施工单位或供应商为自己住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排或其它私事提供方便。
五、自觉执行本工程项目实行的回避制度，不从事向施工单位介绍亲属、朋友经营的与工程有关的材料、设备供应及工程分包等经济活动。
六、不接受施工单位或供应商的礼金、有价证券和其他贵重物品。
七、不能因施工单位拒绝本人的不合理要求，而故意刁难施工方或其它分包单位。
八、不与承建方就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变更、工程质量等业务活动在私下商谈而达到相互的利益，不干预承建方自主施工及工作安排，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。
九、遵守社会公德，不利用职务上的便利，占用公共资源进行营利性活动；十、不参加施工单位或供应商邀请的可能对公正管理有影响的宴请和娱乐活动及其它消费活动；若确有工作需要而须主动宴请及其它出差事宜，可提前向公司申请获准，费用可向公司财务实报实销。
工程建设项目管理部门工作总结
工程建设项目管理部门工作总结工程建设项目管理部门是企业中非常重要的一部分，它负责协调和管理公司的所有建设项目。
在过去的一年里，我在这个部门工作，参与了多个项目的管理和实施。
在这篇总结中，我将回顾和总结自己的工作，并提出改进的建议。
首先，我在项目规划和组织方面取得了很大的进展。
在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、里程碑和关键任务。
通过有效的沟通和协作，我们成功地将项目按计划推进，并最终按时交付。
此外，我还负责协调不同部门的合作，确保他们能够按时提供所需的资源和支持。
其次，在项目执行过程中，我积极参与了质量控制和风险管理。
我与团队成员一起制定了清晰的质量标准，并监督项目进展以确保项目符合标准。
同时，我也注意到了一些潜在的风险，并采取了相应的预防措施来降低风险对项目的影响。
这些努力确保了项目的顺利进行，并最大限度地减少了不确定性。
另外，我还积极参与了项目评估和总结工作。
在项目完成后，我与团队成员一起回顾了整个项目的过程，并汇总了经验教训。
这些经验教训对于未来的项目管理非常宝贵，我会将它们应用到下一个项目中。
同时，我也会与团队成员分享这些经验教训，以提高整个团队的绩效。
然而，在工作过程中，我也遇到了一些挑战。
最主要的挑战是时间管理。
由于项目的紧迫性和复杂性，我经常需要在有限的时间内完成多项任务。
为了解决这个问题，我学习了一些时间管理技巧，如制定优先级和合理安排工作时间。
这些技巧帮助我更好地管理时间，提高了自己的工作效率。
此外，我还发现沟通和协作是项目管理中至关重要的一环。
在项目中，各个部门和利益相关方之间的沟通必不可少。
为了改进沟通，我积极与相关人员进行交流，并寻求他们的反馈和建议。
通过建立良好的沟通渠道，我能够更好地了解团队成员的需求，并及时解决问题。
综上所述，过去一年我在工程建设项目管理部门取得了一系列成果。
我在项目规划和组织、质量控制和风险管理以及项目总结方面都取得了一定的进展。
二建建设工程施工管理总结
二建建设工程施工管理总结二建建设工程施工管理总结一、引言建筑工程施工是一个复杂且庞大的过程，需要充分的规划、组织和协调各种资源。
作为施工管理者，我们需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行。
本文将对二建建设工程施工管理进行总结并提出一些建议，以期对今后的工作有所帮助。
二、施工前期准备1. 规划和编制施工组织设计：合理的施工组织设计是项目成功的关键。
我们需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，并合理分配资源和时间，以保证工期的紧凑和施工质量的控制。
2. 确定施工技术方案：施工技术方案是施工管理的基础，我们需要根据工程的实际情况，结合相关标准和规范，制定合理的技术方案，并及时调整和优化。
三、施工组织管理1. 人员管理：我们应该根据项目的实际需求，合理的组建施工队伍，并对人员进行培训和管理。
同时，要根据不同的工作职责和能力，合理的分配任务和权限，以确保施工进度和质量的控制。
2. 设备管理：设备是施工的重要保障，我们应该根据项目的需求，合理配置设备，并做好日常维护和保养工作。
同时，要对设备进行计划和预防性维修，以减少故障和停机时间。
四、施工进度控制1. 系统管理：我们应该建立科学的施工管理制度和流程，确保施工进度的安排和控制。
同时，要建立有效的沟通和协调机制，及时解决项目中的问题和难题，以保证施工进度的顺利进行。
2. 监督检查：施工管理者应该积极开展监督和检查工作，确保施工进度的真实性和可靠性。
并及时发现和解决施工过程中的问题，以保证项目的及时交付。
五、施工质量控制1. 质量管理体系：我们应该建立和完善施工质量管理体系，确保施工工艺和质量的可控性。
同时，要严格执行相关的标准和规范，进行质量检查和评估，以确保项目的质量达到预期标准。
2. 质量检验：我们应该加强对施工过程的监督和检验，对施工材料和工艺进行抽查和验收。
并及时处理和整改工程中出现的问题和质量隐患，以保证施工质量的稳定和可靠。
六、安全生产管理1. 安全管理制度：我们应该建立和完善安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理。
工程建设管理工作总结报告（2篇）
工程建设管理工作总结报告____年就已经过去了，回首____年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各位领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。
时间过得真快，我进公司时间虽然很短，但是感受颇多，收获颇多，可以说，现在正是是公司拓展市尝持续发展的起步，这几个月我是看着公司逐渐的成长壮大，我在公司与各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本年度工作总结如下：一、好的方面（二）、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在克什克腾旗《____号气化站》和林西县《____号加气站》从事工程管理方面的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。
经常组织施工队开安全、质量、进度的形势分析会议，在施工现场检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两个工程里，未出现过一起安全事故。
（三）、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。
工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。
在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!二、存在不足（一）、专业技术不过硬，业务水平有待提高;（二）、缺乏经验，处理事情比较客观;（三）、平时用于业务上的费用没有控制的足够好;（四）、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进方案,采,集自己的不足，争取获得更好的成绩。
工程建设管理工作总结报告（二）一、工作概述在过去的一年里，我作为工程建设管理人员，参与了多个项目的管理工作。
这些项目包括公路建设、桥梁建设以及市政工程等。
建设工程项目管理规范共10篇.doc
★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——－部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GＢT503２6—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16．１一般规定16．２竣工验准备１6.３竣工资料1６。
４竣工验收管理１6．5竣工结算其中：１6.３竣工资料第１6.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料．第16．3。
2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
第16．3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第1６。
3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。
工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。
工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.４。
竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第1６。
3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备．16。
４竣工验收管理第１6。
4．1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4。
２条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求．第1６。
４.３条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计，施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
第16.4．4条竣工验收应依据下列条件:１.批准的设计文件，施工图纸及说明书．2。
工程项目建设管理总结范本
工程项目建设管理总结范本一、项目整体情况本次工程项目为XX工程，总投资XXX万元，计划工期X个月。
项目建设地点位于XX地区。
在项目开工前，我们对项目进行了充分的前期准备工作，包括项目方案编制、招投标、合同签订等。
二、项目管理组织机构为了确保项目的顺利进行，我们成立了项目管理组织机构，明确了各个岗位的职责和权限。
项目管理组织机构包括项目领导小组、项目经理、工程师、会计等职位。
项目领导小组负责项目决策和监督，项目经理负责具体的施工管理工作，工程师负责技术指导，会计负责资金管理等。
三、项目进度控制在项目实施过程中，我们制定了详细的工作计划和进度控制表，明确了各个工作环节的时间节点和完成标准。
我们通过不断监督和调整，确保项目按时完成。
同时，我们在项目开工前制定了一套完整的施工方案，包括工程施工流程、安全管理措施、质量控制要求等，以确保施工工作的顺利进行。
四、项目成本控制项目成本控制是项目管理的重要组成部分。
我们在项目实施过程中，对各项费用进行了详细的预算，并制定了费用控制标准。
通过与供应商的合作和采购策略的优化，我们成功控制了项目的成本，确保了项目不超出预算。
五、质量管理质量管理是项目管理的核心要素之一。
我们在项目实施过程中，严格按照质量控制标准进行施工，并进行了质量把关工作。
我们建立了一套完整的质量管理体系，包括施工工艺、施工质量验收标准、验收程序等。
通过严格的质量管理，我们确保了项目的施工质量达到了预期目标。
六、安全管理安全管理是项目管理的基础工作之一。
我们在项目实施过程中，重视安全管理工作，坚持“安全第一”的原则。
我们制定了详细的安全管理措施和应急预案，并组织了安全培训、安全演练等活动。
通过这些措施的实施，我们有效地提升了项目的安全管理水平，确保了工人和设备的安全。
七、问题及解决方案在项目实施过程中，我们遇到了一些问题，如供应商延期交货、工人缺乏技术经验等。
针对这些问题，我们及时采取了措施，与供应商进行协商，加强对工人的培训等。
建设单位工程管理工作总结
建设单位工程管理工作总结
一、工程计划管理工作
1. 配合上级部门编制年度工程计划,并及时报批。
2. 组织编制本单位各项工程施工任务书和施工图 ,并组织审核。
3. 会同有关部门进行工期安排等计划制定工作。
二、工程质量监管工作
1. 建立工程质量监督检查体系,对各项工程实行督导检查。
2. 组织开展工程质量培训和宣传工作。
3. 及时了解并处理工程质量问题,做好质量责任追究工作。
三、资金结算支付工作
1. 依法建立财务决算会计制度。
2. 严格审核付款材料,保证资金使用合法合规。
3. 结算款项要及时足额支付,不得拖欠结算。
4. 做好款项使用情况跟踪与汇报工作。
四、安全生产工作
1. 做好工程安全生产规划和组织实施。
2. 建立完善的安全生产责任制度。
3. 做好安全生产教育培训和意识动员工作。
4. 记实工程安全生产事故和隐患整改情况。
五、
总体上,本单位工程管理工作规范有序,各项工作任务基本完成,取得了较好效果。
但仍需进一步加强工作质量,并探索更好工作方法,服务于本地区建设发展。
建设项目总承包管理规范
建设项目总承包管理规范篇一：建设项目工程总承包管理规范工程总承包：engineering procurement construction主要内容：任命项目经理，成立项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理（HSE），人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
项目管理方法：PDCA计划-实施-检查-处理EPC项目管理基本程序：（项目生命周期发展）1、项目启动：在EPC合同条件下任命项目经理，成立项目部。
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。
4、采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续。
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试运行，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
7、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
项目进度计划文件包含：进度计划图表及进度计划编制说明。
项目总进度计划应包含以下下列内容:1、表示各单项工程的周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，并表示各单项工程之间的衔接。
2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计或基础工程设计完成时间。
3、表示关键设备和材料的采购进度计划，以及关键设备和材料运抵现场时间。
4、表示各单项工程施工的最早开始时间和最早完成时间，以及主要单项施工分包工程的计划招标时间。
工程建设总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
为确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，各单位在工程建设过程中积累了丰富的经验。
本报告旨在总结工程建设过程中的成功经验，分析存在的问题，为今后工程建设提供借鉴。
一、工程概况（一）项目名称：某市XX道路改造工程（二）项目地点：某市XX区（三）项目规模：道路全长8公里，双向六车道（四）建设周期：2019年3月至2021年3月（五）投资总额：约3亿元二、工程建设主要工作及成效（一）项目管理1. 建立健全项目管理组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运转。
2. 完善项目管理制度，规范项目管理行为，提高项目管理水平。
3. 加强项目管理团队建设，提高团队整体素质，确保项目顺利实施。
（二）工程设计1. 严格按照国家相关规范和标准进行工程设计，确保设计质量。
2. 优化设计方案，降低工程造价，提高工程效益。
3. 加强与设计单位沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（三）施工管理1. 严格施工工艺，确保工程质量。
2. 加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
3. 严格控制施工进度，确保工程按时完成。
（四）质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
2. 加强原材料、设备、施工过程的质量控制，确保工程质量。
3. 定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
（五）进度控制1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 加强施工进度监控，及时调整施工计划，确保工程进度。
3. 加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
（六）投资控制1. 严格控制工程预算，确保投资控制在预算范围内。
2. 加强合同管理，合理控制工程变更，降低工程成本。
3. 优化施工方案，提高工程效益。
三、工程建设主要经验（一）加强项目管理，提高项目执行效率。
（二）优化设计方案，降低工程造价。
（三）严格施工管理，确保工程质量。
（四）加强质量控制，提高工程品质。
工程管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程管理的重要性日益凸显。
为了总结过去一年的工程管理工作，分析存在的问题，提出改进措施，提高工程管理水平，现将本年度工程管理总结如下。
二、工程概况1. 工程目标本年度，我公司承担了XX工程项目的建设任务，该项目总投资XX亿元，总建筑面积XX万平方米，建设周期为XX年。
工程目标为：确保工程质量和安全，按期完成工程建设任务，实现经济效益和社会效益的最大化。
2. 工程过程（1）前期准备：完成了项目立项、规划、设计、招投标等工作，确定了施工单位、监理单位等合作伙伴。
（2）施工阶段：按照工程设计图纸和施工规范，组织施工单位进行施工，确保工程质量和安全。
（3）竣工验收：完成工程竣工备案，进行竣工验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
三、完成情况1. 工程质量（1）严格执行国家相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到优良水平。
（2）开展质量检查，及时发现并解决质量问题，降低质量风险。
（3）对施工单位进行质量考核，奖优罚劣，提高施工单位的质量意识。
2. 工程安全（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）加强安全检查，及时发现并消除安全隐患，降低安全事故风险。
3. 工程进度（1）按照工程进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）加强进度监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
（3）对施工单位进行进度考核，奖优罚劣，提高施工单位的责任意识。
4. 工程投资（1）严格按照工程概算和预算控制工程投资，确保工程投资合理。
（2）加强工程变更管理，严格控制工程变更费用。
（3）对施工单位进行投资考核，奖优罚劣，提高施工单位的投资意识。
四、问题与解决1. 问题（1）施工过程中，部分施工单位存在质量意识不强、安全操作不规范等问题。
（2）工程进度受到天气、材料供应等因素的影响，导致工程进度滞后。
工程建设合规管理总结
工程建设合规管理总结在工程建设过程中，合规管理是至关重要的。
合规管理能够确保工程的安全性、合法性和规范性，保护工程参与方的合法权益，避免因违规行为而引发的风险和纠纷。
为了提高工程建设项目的合规管理水平，下面将总结几个重要的方面。
首先，科学的项目规划是工程建设合规管理的基础。
在开始工程项目之前，需要制定详细的项目计划和规划，并严格按照相关法律法规进行合规审查。
此外，要充分考虑环境保护、安全风险评估等因素，确保项目的可行性和可持续发展。
其次，加强对参与方的管理和监督是工程建设合规管理的重要环节。
各参与方包括开发商、设计师、施工单位等都应该遵守法律法规的规定，严格按照工程合同和相关标准进行操作。
同时，需要建立健全的监督机制和相应的责任追究制度，监督参与方的行为是否合规，并及时发现和处理违规行为。
第三，实施科学的风险管理措施是工程建设合规管理的重要手段。
工程建设项目面临各种风险，如安全风险、质量风险、环境风险等。
通过制定风险管理计划和相关措施，预防和控制各类风险的发生，并及时应对和处理可能的风险事件，确保工程建设的安全和合规。
最后，加强对合规管理人员的培训和管理是保证工程建设合规的重要保障。
合规管理人员要具备专业的知识和技能，并不断跟进相关法律法规的更新和变化。
同时，要建立完善的考核评价机制，促使合规管理人员履行其职责，确保合规管理工作的落实。
综上所述，工程建设合规管理是保障工程安全、合法和规范的重要措施。
通过科学的项目规划、加强参与方的管理和监督、实施科学的风险管理措施，以及加强对合规管理人员的培训和管理，能够有效提升工程建设项目的合规管理水平，为工程建设的可持续发展提供有力保障。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目的管理十分重要，它直接关系到项目的质量、进度和安全。
为了确保项目的顺利进行，制定并实施一套科学、规范的项目管理规范至关重要。
本文旨在介绍建设工程项目的管理规范，以提高项目的管理水平和效率。
二、项目准备阶段1. 项目可行性研究在项目准备阶段，应进行全面的可行性研究，包括项目的技术、经济、社会、环境等方面。
在编制可行性研究报告时，应准确描述项目的背景、目标、范围和预期成果，并提出详细的建设方案。
2. 技术准备在项目准备阶段，应进行充分的技术准备工作。
包括编制项目的详细设计图纸、施工方案等，并且进行技术评审和审查。
三、项目实施阶段1. 组织管理在项目实施阶段，应建立科学的组织管理体系，明确各个工作职责和权限。
项目经理应合理分配资源，在有效的沟通和协调下，推动项目的顺利进行。
2. 质量控制严格按照相关质量标准和规范进行施工，并建立质量控制体系。
在施工过程中，应定期进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
3. 进度控制建立合理的项目进度计划，并根据实际情况及时进行调整。
通过有效的进度控制，确保项目按时完成。
4. 安全管理在项目实施阶段，应加强安全管理，确保施工过程中没有安全事故发生。
制定详细的安全计划和安全预案，并组织实施，进行安全教育和培训。
5. 成本控制建立科学的成本管理和控制体系，按照预算进行施工，确保项目的成本控制在合理范围之内。
四、项目竣工阶段1. 竣工验收在项目竣工阶段，应进行全面的竣工验收。
包括对工程质量、安全、环境等方面进行综合评估，确保项目的达到规定的要求。
2. 工程交接项目竣工后，应制定详细的工程交接方案，并按照规定的程序进行交接。
确保项目的移交工作顺利进行。
五、总结建设工程项目的管理规范是保障项目顺利进行的重要保障。
通过制定和实施科学的管理规范，可以提高项目的管理水平和效率，从而确保项目的质量、进度和安全。
建立合理的项目组织体系，加强质量控制、进度控制、安全管理和成本控制，同时做好项目竣工验收和工程交接工作，将有助于提高建设工程项目的管理水平和质量。
建筑工程施工管理结论
建筑工程施工管理结论
通过对建筑工程施工管理的全面分析和总结，可以得出以下结论：
1. 施工管理是建筑工程项目成功的关键。
良好的施工管理可以确保工程按时按质完成，避免不必要的延误和损失。
2. 施工管理需要有专业的管理团队和高效的管理系统。
只有具备丰富的经验和高水平的管理能力的团队，才能有效地指导和监督施工过程。
3. 施工管理的重点是优化资源配置和协调各方合作。
合理安排施工进度和人员流动，及时处理各种问题和矛盾是施工管理的关键。
4. 施工管理需要严格执行规章制度和文明施工标准。
只有做到严格遵守各项规定，才能确保施工过程的正常进行和安全生产。
5. 施工管理需要加强沟通和协调。
各相关部门和单位之间要建立良好的沟通机制，及时传递信息和解决问题，确保施工进度和质量。
6. 施工管理需要高度重视安全生产和环保工作。
只有保障工程建设人员的人身安全和环境保护，才能确保工程的顺利进行和可持续发展。
7. 施工管理需要注重激励和培训。
对施工管理团队进行激励和培训，提高他们的专业技能和管理水平，是持续推进工程施工管理的基础。
8. 在施工管理中要注重质量控制和质量管理。
只有确保工程质量达到标准要求，才能保证工程的长期稳定和可持续发展。
总之，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，关系到工程的成败和企业的发展。
只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能确保工程的质量和进度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
希望各相关单位和部门能够高度重视施工管理工作，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来。
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建设工程项目管理规范总结
目前建筑安装行业竞争日趋激烈，作为施工企业的一员，要想在激烈竞争中求生存、求发展，首先还是要强化自身的知识储备及项目管理的经验，而公司这一次培训的建设工程项目管理规范恰恰加强了我在项目管理方面的薄弱方面，而结合管理规范和项目管理的实践，浅谈一下我对项目管理控制协调、质量管理和安全管理的认识：
首先，随着建筑安装行业施工的越来越规范化，工程项目管理面临全面变革的新形势，而建设工程项目管理规范GB/T50326-2017是为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平制定的。
2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号，发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。
“现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。
原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。
规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
其中对于项目管理控制协调、质量管理我认为管理控制应遵循科学合理原则，首先要建立质量保证体系，把质量工作落到实处。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
然后是人、材、机的控制，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
最后项目协调最重要的应该是沟通，沟通是解决项目实施过程中各种障碍最基本的方法，事实证明经过景德镇项目、六安项目及阜宁项目总结下来，多与业主、公司、施工队伍沟通交流也是最有效的一种手段。
通过沟通不但可以解决技术过程、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员行为的障碍和争执。
安全管理要坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
而施工安全既包括人身安全，也包括财产安全。
由于我司施工的项目以工业厂房项目为主，属于劳动密集型产业，作业处多、人员数量多、交叉作业多，因此人的不安全行为和财产的不安全状态是酿成事故的直接原因。
而其中危险源也体现在了环境变化大、高空作业多、地下作业多、大型机械的使用、易燃易爆的氧气乙炔瓶、临时用电及高压电等等，客观形成施工作业危险源多、事故引发点多等问题。
安全管理就是要采取措施消除安全隐患，预防事故发生，不出事故。
通过这次公司培训建设工程施工项目管理规范GB/T50326-2017的学习，明白规范施工项目的管理是全方位的，项目管理人员对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。